📚 Подборка книг, которые помогут перезагрузиться в новом году и прокачать скиллы. Собрали короткий список для вас из того, что сами читали 💚

1. «Атомные привычки», Джеймс Клир. Автор, опираясь на научные данные, исследования и личный опыт, помогает отказаться от вредных привычек и приобрести хорошие. Если в 2023-м хотели отказаться от сигарет и алкоголя по пятницам — эта книга для вас.

2. «Драйв: что на самом деле нас мотивирует», Дэниел Пинк. Деньги как главный мотиватор больше не работают. Но как тогда стимулировать сотрудников и кого нанимать? Об этом размышляет Пинк: разбирает психологию мотивации и приводит примеры из практики.

3. «В интернете кто-то неправ», Ася Казанцева. Журналист и биолог Ася критикует лженауку и рассказывает о мифах о жизни и здоровье. Книга помогает развивать критическое мышление — это пригодится и в проектах :)

4. «Настольная книга project-менеджера», Владимир Завертайлов. Основатель «Сибирикса» подробно объясняет, как управлять digital-производством и грамотно руководить проектом. А главное — с учётом реалий российского рынка.

Enjoy!

#книги_pmclub

«Важная книга для руководителей проектов и других менеджеров, которые стремятся понять основные принципы и философию, лежащие в основе подхода DevOps».

О чём книга «Философия DevOps. Искусство управления IT», чем она полезна и какие в ней минусы — разбирает Head of PMO в системном интеграторе DMM и куратор курса по P3.express Руслан Шапиев:

«Ни для кого не секрет, что проджект-менеджеру в IT совсем не обязательно уметь писать код или разбираться во всех технических нюансах, но при этом я считаю, что в подобной роли ты должен иметь верхнеуровневые знания о принципах программирования, о возможностях создания того или иного функционала, чтобы уметь объективно оценить трудозатраты и возможные риски по проекту. Поэтому, на мой взгляд, проджект должен разбираться во всём понемногу, чтобы управлять осознанно и вдумчиво.

С DevOps-инженерами в своей карьере я сталкивался и работал достаточно опосредованно до недавнего времени, и когда пришлось начать коммуницировать с ними постоянно, понял, что достаточно слабо знаком со многими практиками, и решил восполнить этот пробел.

Посоветовавшись со своим другом девопсером, я выбрал книгу «Философия DevOps. Искусство управления IT» от Дженнифер Дэвис и Кэтрин Дэниелс.

Авторы заявляют, что в первую очередь книга предназначена для менеджеров и сотрудников, которые исполняют роли лидеров в своих командах разработки, и книга написана с целью представить управленческую перспективу на DevOps и исследовать, как этот подход может быть применён для эффективного управления IT-проектами.

Забегая вперёд скажу, что авторы не врут — и у них действительно получилось добиться обозначенных целей.

В книге даётся подробное описание ключевых принципов и методов, которые позволяют согласовать действия разработчиков и команд эксплуатации для достижения лучших результатов.

Сильная сторона книги — в том, как авторы предоставляют рекомендации, освещая культурные, организационные и технические аспекты успешной реализации DevOps. Авторы умело совмещают теоретические концепции с реальными кейсами, делая книгу доступной как начинающим, так и опытным специалистам.

Из минусов могу выделить то, что можно было бы дополнительно разработать вопрос масштабирования практик DevOps в больших предприятиях или сложных проектах. Хотя книга касается этой темы, но как-то мимоходом, поэтому более подробное обсуждение принесло бы ей дополнительную ценность.

Сюда же можно отнести то, что книга фокусируется на философии и принципах DevOps, но в ней не представлено достаточно подробной информации о конкретных инструментах и технологиях, поэтому DevOps-инженерам и тем, кто хочет работать в этой роли, она может показаться недостаточно полезной.

В заключение могу сказать, что это неотъемлемая книга для руководителей проектов и других менеджеров, которые стремятся понять основные принципы и философию, лежащие в основе подхода DevOps.

Дженнифер Дэвис и Кэтрин Дэниэлс создали всеобъемлющее руководство, которое не только описывает принципы и практики DevOps, но и подчёркивает культурные и организационные аспекты, необходимые для успешной реализации. Я настоятельно рекомендую эту книгу всем, кто заинтересован в внедрении и понимании DevOps».

#книги_pmclub

📖 Читайте не много, а полезно

На что обратить внимание при чтении бизнес-литературы и почему часто не стоит читать её «от корки до корки», рассказала руководитель проектов и консультант по автоматизации HR-процессов Маша Седачёва:

1. Выбирайте книги правильно. Не нужно читать как можно больше «про запас». К сожалению, но сейчас очень быстро всё меняется и знания «про запас» — не самая лучшая и отыгрываемая инвестиция.

Поэтому выбирайте книгу, которая поможет решить ваш запрос «вотпрямщас» или в ближайшей перспективе.

2. Скорость — не главное. «Вот прочитаю быстро и как пойду внедрять!». Увы, но такая схема не работает. При чтении любой бизнес-литературы не нужно спешить. Рекомендую после прочтения каждой главы делать краткое саммари о том, что зацепило и будет полезно именно вам.

3. (Не) просто читать. Великое заблуждение, что просто прочитав бизнес-литературу, можно пойти и сразу внедрять полученные знания. После прочтения книги, а лучше каждой главы, составляйте to-do list с тем, что пойдёте внедрять уже сейчас.

4. Не обязательно читать «от корки до корки». Если в ходе чтения пришло осознание, что это не то, что нужно, закрывайте книгу и не мучайте себя. Если из всей книги вам будут полезны лишь несколько глав, то прочитайте только их, а освободившееся время лучше потратить на реализацию полученных знаний.

#книги_pmclub

Рецензия на книгу Майка Барроуза «Канбан Метод. Улучшение системы управления» от Руслана Шапиева, куратора курса по P3.express:

Я уверен, все знают о том, что достаточно сложно использовать одни и те же подходы к управлению проектами — нет универсального средства. NUP 1 в курсе по P3․express, который я курирую, говорит нам о том, что нужно выбирать результаты и истину, а не привязанности.

Я всегда держу в голове это правило и стараюсь не «прикипать» к подходам. Поэтому когда мне потребовалось внедрить канбан-метод в одной из команд, я решил предварительно структурировать знания, ранее полученные на практике, и восполнить пробелы. Поиск по рекомендациям KMP (Kanban Management Professional) привёл меня к книге Майка Барроуза «Канбан Метод. Улучшение системы управления».

Поэтому сегодняшняя рецензия о ней. Из явных плюсов могу отметить, что сама книга — это практическое руководство для тех, кто стремится оптимизировать систему управления проектами. Автор представляет читателю основные концепции Канбана, предоставляя лаконичное описание методов, применяемых для улучшения процессов управления. Благодаря этому я смог достаточно быстро освоить статик, провёл в команде обучение по канбан-методу и создал дизайн первой доски с учеётом классов обслуживания и WiP-лимитов.

Несмотря на это, основной недостаток книги — это её поверхностность. В некоторых случаях, особенно для крупных организаций или проектов, книга может оказаться недостаточно подробной в части внедрения Канбана в сложных средах с большими командами или распределённой работой. Также не стоит ожидать от неё большого количества конкретных шаблонов.

Тем не менее, книга отлично подойдёт для использования как справочник с большим количеством ссылок на другие источники, разбавленный практическими примерами из реального мира по внедрению и адаптации канбана в различных организациях и доменах. А дополнительной рекомендацией для углубления в канбан может послужить книга «Канбан. Альтернативный путь в Agile» от Дэвида Андерсона.

Важно осознавать, что для успеха проекта необходимо выбирать методы управления, соответствующие контексту, а не придерживаться привычных подходов. Канбан — лишь один из возможных инструментов, и книга Барроуза может стать прекрасным стартом для его изучения.

#книги_pmclub