Проекты нельзя бросать, даже если они завершились

Почему — рассказывает Delivery Manager в X5, ex-project lead в DMM Ruslan Shapiev:

Громкий заголовок, но идея проста: не бросайте проекты. Занимайтесь постпроектной работой. Это не чьи-то хотелки, а реально важно. И вот почему.

По завершении проекта и вплоть до запуска нового я продолжаю поддерживать текущий проект:

✅ Получаю обратную связь от заказчика.

✅ Если потребуется — вместе с командой оказываем техподдержку.

✅ Собираю аналитику, чтобы оценить, насколько эффективно работает то, что мы создали.

Так и мы можем заметить собственные косяки, и клиент увидит выгоду от проекта — что станет аргументом в пользу дальнейшей работы с нами.

Например, был заказчик, которому мы автоматизировали розничную торговлю в сети магазинов. Потом он захотел выходить в онлайн — и мы сделали сайт для розницы и опта. После он открыл новое направление по сборке и доставке продуктов из супермаркетов, а мы его автоматизировали. То есть бизнес обращался к нам регулярно, видя, что мы не бросаем проекты и можем их же поддерживать и развивать.

Поэтому, если хотите строить мощную команду с хорошей репутацией, забудьте про «сделали, передали и скрылись». Закрывайте все задачи и сопровождайте проект на всех этапах.

На бесплатном вебинаре 22 мая в 20:00 (мск) я расскажу, как управлять короткими проектами в целом. Особенно полезно будет ребятам, которые работают в интеграторах и в заказной разработке!

Регистрируйтесь по ссылке. Это удобно. Получите напоминание на почту и бонусы: https://clck.ru/3AgP7Z

До встречи!

#полезнопроджектам