«По национальным проектам мы год заканчиваем неплохо. Понятно, что без проблем не бывает. В Великих Луках есть два объекта, где компанию, которая занималась строительством, внесли в реестр недобросовестных подрядчиков. В другом регионе руководство компании заключено под стражу. Поэтому нам тоже пришлось расторгнуть контракты. Но мы договорились о переносе показателей, о переносе объекта на следующий год. Оперативно разыграли конкурс, уже есть подрядчик и в ближайшее время он выходит на объект. То есть постарались, чтобы этот провал по времени был минимальным.

Подобная проблема уже давно является «бичом времени». Объектов действительно много в работе. Но в этом году стоит отметить, что мы практически не давали авансов. То есть история про то, что можно прийти, получить аванс и потом ищи ветра в поле, она обвалилась. Мы по несколько раз в год проводим семинары, где заказчики - муниципалитеты, министерства, ведомства, задают наиболее волнующие их вопросы, а руководители регионального управления Федеральной антимонопольной службы, налоговой службы им отвечают, показывают различные практики. Потому что иногда вроде ты прав, приходишь, а неустойку вроде рано просить, а потом уже не с кого просить. Конечно, чтобы такого не было, проводим семинары. Работу стараемся проводить максимально адекватно, с одной стороны, а с другой стороны, максимально жестко.

То есть, если контракт подписан - в течение недели должна на объекте появиться техника и рабочие. Если этого не произошло - это основание для расторжения контракта. Отставание на определенный период - тоже основание для расторжения. Очень жестко требуем от заказчиков ведения лицензионной работы. Ну и прокуратура, кстати, им тоже спасибо, они очень внимательно за этим смотрят. Так что если ты нормальный, ответственный подрядчик, ты работаешь спокойно. Мы в диалоге находимся в любое время. Мне лично можно позвонить, сказать, где, какая проблема, сложности. Мы в ручном режиме включаем все, оперативно это все решаем. А если вы решили поиграть с бюджетными государственными деньгами, тогда, как говорится, ничего личного»

«Охлаждение экономики - это всегда серьезно, эти процессы нужно в идеале прогнозировать, понимать и работать с ними. Мы этим обеспокоены. Мы этим занимаемся. У меня была встреча в Москве с руководством ряда предприятий. Вчера даже из другого региона коллеги приехали, попросили поддержки. Это, кстати, говорит о том, что проблема системная, но она не критична. Например, одно предприятие приняло вынужденное решение об отправке сотрудников в отпуск. Но это история возвратная. Сейчас они потихонечку обратно берут людей. Связано это с тем, что у предприятия, которое получало комплектующие от нашего предприятия, упал объем реализации продукции. Они стали меньше реализовывать, меньше производить. Соответственно, это сказалось на всей цепочке поставщиков. Но сейчас ситуация налаживается.

По поводу великолукских предприятий, которые перешли на сокращенный режим работы, также ведется диалог. Мы надеемся, что это все-таки временное решение. Мы работаем, работаем очень тесно в этой части с Минпромторгом, в целом с Правительством РФ. Есть вопросы, которые, в принципе, на региональном уровне можно решать, что мы и делаем. А есть вопросы, касающиеся практически всех регионов. И здесь мы находимся в диалоге с федеральными коллегами»

«Я не теряю надежду, что Линовская школа будет сдана в этом году. Там есть еще моменты некоторые, но они достаточно рабочие. Посмотрим. Для подрядчика это последний шанс, потому что, если нет, для него уже очень негативный сценарий будет. Пока вроде обещает, что сдаст. Вера Васильевна мне тоже клянется, божится, что такими темпами сдадут до конца года. Себежская школа переходит на следующий год, как и Великие Луки. Школа в Пскове на улице Юности строится в плановом режиме. Это объект не одного года»

«Если говорить про смену руководителя, я тоже много раз акцентировал на это внимание, - у нас нет в правительстве своих и чужих, у нас нет любимчиков и не любимчиков. Мы исходим из профессионального подхода к работе, честности, порядочности. Поэтому, если на протяжении длительного периода есть системные проблемные вопросы, которые не решаются, значит, наверное, нужно что-то менять. И, кстати, это не первая история в образовании. Если что-то не получается, значит нужно поменять подходы или еще что-то. Я не говорю, что кто-то плохой, кто-то хороший, но наверху нас никто не будет слушать, почему у нас что-то не получилось. Вопрос профессиональной компетенции, подхода, может быть выгорание, может быть еще что-то. Но нам нужен результат, поэтому мы исходим из этого»

«Люди к этой реформе не только с тревогой относились, некоторые оппозиционные силы хайпились на этом, пытались играть. Дедовичскую больницу, например, если взять. Я абсолютно уверен в правильности этой реформы. Прежде всего, это дает экономический эффект. Псковская областная больница - первый этап объединения, тут речь идет про сотни миллионов рублей. Великолукская больница тоже. То есть правильный менеджмент, правильный баланс без перекосов медицинского и немедицинского персонала.

Нужно понимать, что это процессы длительные, непростые, и они такие же инертные, как решение кадровых вопросов. Год, два, три все будут критиковать и говорить, что что-то мы делаем не так, но эффект, который потом наступит, он тоже пойдет по нарастающей. На что нужно обратить внимание - это не про сокращение коек, это не про сокращение врачей определенных специальностей. Да, в этом есть проблема, люди постоянно про это пишут. Мы иногда в ручном режиме пытаемся это решать, чтобы специалисты раз в неделю или раз в две недели приезжали, проводили прием.

Эта реформа про устойчивое финансирование, это про достойные заработные платы, это про привлекательные места для медицинских работников, это про федеральные и региональные программы. Земский доктор, например. Нам нужно привлекать людей, в том числе, и в сельскую местность, там где узкие специалисты особенно нужны»

«Я не соглашусь, что с этим нет проблем в Петербурге. И даже в Москве. Я недавно был с рабочей поездкой в Петербурге, там есть проблемы. Мы, правда, попали как раз в тот день, накануне которого достаточно большое количество вражеских беспилотников через нашу территорию летели в Ленинградскую область, Санкт-Петербург. Были моменты, когда просто невозможно по обычному телефону, по сотовой связи дозвониться никуда. Через 15-20 минут все восстанавливалось, но несколько раз это было.

Что касается Москвы, там тоже это есть. Я живу ближе к аэропорту Внуково, чем к Шереметьево. Так вот, если я около дома в навигаторе пытаюсь ввести какой-то адрес по Москве, чтобы куда-то доехать, он мне начинает рисовать дорогу из Шереметьево. Понимаете? Это что касается Москвы.

И вот люди ошибочно начинают делать выводы, что у нас тут больше стратегических объектов, чем в Москве. Не больше. Но в регионах, которые вокруг Москвы, очень серьезные ограничения введены. И очень серьезные средства подавления и уничтожения стоят. Поэтому Москва локально внутри себя может больше позволить с интернетом, чем мы. Нам приходится самим этим вопросом заниматься.

Вместе с тем есть национальный проект профильный, есть поручение президента, что вдоль федеральных трасс к 2031 году 99,9% должны быть охвачены качественной мобильной связью и качественным мобильным интернетом. Мы эту задачу понимаем, принимаем, в этом отношении работаем и одновременно создаем инфраструктуру соответствующую. Мы с коллегами, у кого есть возможность "кнопку отжимать", тоже общаемся. И у меня на этой неделе были встречи в Москве. После новогодних праздников тоже запланированы.

Я рассчитываю, что мы все-таки найдем сбалансированный компромисс. С одной стороны, для того, чтобы выполнить все требования по безопасности, с другой стороны, если мы понимаем, что небо чистое, все-таки людям нужно давать возможности пользоваться госуслугами, оплачивать коммунальные платежи, записаться к врачу, вызвать оперативные службы, если в этом будет необходимость. Я прекрасно понимаю, что люди переживают за это в большей степени не из-за того, что ушел какой-то комфорт из жизни, а из-за того, что ушли принципиально важные сервисы. А кто-то исключительно благодаря этому зарабатывает и кормит семью. Об этом тоже нельзя забывать. Поэтому мы серьезно каждый день этим вопросом занимаемся. Я думаю, что мы найдем компромисс»

«Сегодня на должности руководителей муниципалитетов случайных, равнодушных, ленивых людей нет. Все заточены на результат. Кто-то более высокие показатели показывает, кому-то еще есть над чем поработать. Но мы подводили итоги на совещании с главами, у нас есть рейтинг определенный. Первое место занял Локнянский район, а второе – Усвятский. Так что, можно говорить, что дефицит кадров, маленькие зарплаты, большая текучка, не хватает денег. Это все понятно. Мы все в этой парадигме живем. Но вот посмотрите, первое и второе место, два не самых богатых муниципалитета. Мы отметили первую пятерку, в том числе сертификаты на дополнительные финансовые средства коллеги получили. Я думаю, что это не лишним тоже будет в конце года. 10 муниципалитетов мы отметили по реализации проектов в сфере ЖКХ. Но в целом, преференции по целому ряду направлений, в том числе по увеличенному финансированию, по дорогам, по результатам в экономике, получат 15 муниципалитетов. Я с удовольствием хочу отметить, что в эти 15 вошли Великие Луки. Много было вопросов к ним, но я надеюсь, что управленческая команда сделала работу над ошибками. Может быть, покопались, нашли, что нужно поменять в управленческой команде, в подходах, в том числе в подходах во взаимодействия с правительством области. Подтянулись, молодцы, серьезно, подтянулись на 8 пунктов»

«Объект находится в федеральной собственности. Федерация передала его в "Дом РФ". "Дом РФ" выставил на конкурс и ищет инвестора, который готов зайти и выкупить, что-то там сделать. Мы недавно с руководителем крупного холдинга, с отельером встречались. Пока конкретно ничего не могу сказать, но они сказали, что это интересно и они посмотрят обязательно. Тем более, что у них есть уже два объекта в городе Пскове. Я думаю, что, наверное, гостиница там оптимальна. Скорее всего, будет так, как этот объект и задумывался»