Forwarded from Без статинов
Журнал Ланцет ретрагировал редакционную статью о безопасности талька — спустя почти 50 лет выяснилось, что обзор был заказным, текст согласовывался с Johnson&Johnson.
В 1977 выход этого обзора снизил обеспокоенность FDA, врачей и общественности по поводу рисков использования продуктов с тальком, сыграл значимую роль в отказе регулятора от тестирования косметического талька на примеси асбеста.
Статья десятилетиями использовалась корпорациями в защите от исков по поводу рака яичников и мезотелиомы у потребителей талька.
Оказалось, автор статьи онколог Фрэнсис Дж. К. Роу подготовил обзор в интересах Johnson&Johnson, в переписке между экспертом и директором по медицинским вопросам J&J обсуждаются правки со стороны корпорации.
— так высказалась Johnson&Johnson.
— а так в декабре 2025 вице-президент юридического отдела J&J Эрик Хаас комментировал решение суда, по которому Johnson & Johnson обязали выплатить $1,5 млрд штрафа и $60 млн компенсации очередной истице с мезотелиомой.
Решение, как и все прочие, было обжаловано адвокатами J&J.
Число исков к J&J по поводу рака после длительного использования продуктов с тальком сейчас превышает 67000.
В прошлом году из Regulatory Toxicology and Pharmacology был отозван обзор 2000 года Safety Evaluation and Risk Assessment of the Herbicide Roundup and Its Active Ingredient, Glyphosate, for Humans о безопасности глифосата (Раундап).
В 2017 выяснилось, что статью написали сотрудники Monsanto, ученые ее только редактировали и подписывали своими именами.
Выводы статьи относительно отсутствия канцерогенности глифосата были основаны исключительно на неопубликованных исследованиях Monsanto, при этом авторы не включили в анализ другие неопубликованные долгосрочные исследования хронической токсичности и канцерогенности, с результатами которых были знакомы.
Статья процитирована в научных работах 723 раза, на нее ссылались документы регуляторов и материалы Википедии.
Мы писали о том, что "доказательство", "доказано", "доказательный" в контексте медицинской науки — это ошибка перевода evidence based на русский, из которой выросла целая идеология.
Разделение на науку и лженауку используют к своей выгоде те же корпорации, которые в следующей серии оказываются заказчиками "науки".
Даже самый авторитетный журнал не защищен от публикации предвзятых и заказных материалов, от добросовестных и недобросовестных ошибок исследователей и экспертов.
А значит, медицины по поваренной книге, как называл Саккетт лечение по гайдлайнам без связки с клинической экспертизой врача, существовать не должно.
Поваренная книга может ретрагировать опасные рецепты — вред здоровью пациентов, а также доверию общества врачам, фарминдустрии и науке ретрагировать невозможно.
Make EBM great again🏆
Без статинов. Подписаться
В 1977 выход этого обзора снизил обеспокоенность FDA, врачей и общественности по поводу рисков использования продуктов с тальком, сыграл значимую роль в отказе регулятора от тестирования косметического талька на примеси асбеста.
Статья десятилетиями использовалась корпорациями в защите от исков по поводу рака яичников и мезотелиомы у потребителей талька.
Оказалось, автор статьи онколог Фрэнсис Дж. К. Роу подготовил обзор в интересах Johnson&Johnson, в переписке между экспертом и директором по медицинским вопросам J&J обсуждаются правки со стороны корпорации.
Утверждение о том, что редакционная статья представляет собой скрытую корпоративную пропаганду, в корне искажает исторические факты
— так высказалась Johnson&Johnson.
Иски потерпевших основаны на лженауке /junk science/
— а так в декабре 2025 вице-президент юридического отдела J&J Эрик Хаас комментировал решение суда, по которому Johnson & Johnson обязали выплатить $1,5 млрд штрафа и $60 млн компенсации очередной истице с мезотелиомой.
Решение, как и все прочие, было обжаловано адвокатами J&J.
Число исков к J&J по поводу рака после длительного использования продуктов с тальком сейчас превышает 67000.
В прошлом году из Regulatory Toxicology and Pharmacology был отозван обзор 2000 года Safety Evaluation and Risk Assessment of the Herbicide Roundup and Its Active Ingredient, Glyphosate, for Humans о безопасности глифосата (Раундап).
В 2017 выяснилось, что статью написали сотрудники Monsanto, ученые ее только редактировали и подписывали своими именами.
Выводы статьи относительно отсутствия канцерогенности глифосата были основаны исключительно на неопубликованных исследованиях Monsanto, при этом авторы не включили в анализ другие неопубликованные долгосрочные исследования хронической токсичности и канцерогенности, с результатами которых были знакомы.
Статья процитирована в научных работах 723 раза, на нее ссылались документы регуляторов и материалы Википедии.
Мы писали о том, что "доказательство", "доказано", "доказательный" в контексте медицинской науки — это ошибка перевода evidence based на русский, из которой выросла целая идеология.
Разделение на науку и лженауку используют к своей выгоде те же корпорации, которые в следующей серии оказываются заказчиками "науки".
Даже самый авторитетный журнал не защищен от публикации предвзятых и заказных материалов, от добросовестных и недобросовестных ошибок исследователей и экспертов.
А значит, медицины по поваренной книге, как называл Саккетт лечение по гайдлайнам без связки с клинической экспертизой врача, существовать не должно.
Поваренная книга может ретрагировать опасные рецепты — вред здоровью пациентов, а также доверию общества врачам, фарминдустрии и науке ретрагировать невозможно.
Make EBM great again🏆
Без статинов. Подписаться
Retraction Watch
The Lancet retracts half-century-old unsigned commentary on talc for undisclosed industry ties
SewcreamStudio/iStock The Lancet has retracted a 49-year-old unsigned commentary on the safety of cosmetic talc after two researchers discovered the author was a paid consultant to Johnson & Jo…
🔥11🤔4
Как изменится фармритейл в 2026: аналитика, ИИ-решения и кейсы лидеров рынка
26-й Аптечный саммит объединит руководителей аптечных сетей и технологических компаний, производителей, чтобы обсудить конкретные решения для фармрынка — от аналитики и ИИ до запуска новых продуктов.
Главная особенность программы этого года — максимум практических кейсов от компаний, которые прямо сейчас меняют рынок.
«Офлайн остаётся ключевым форматом: он даёт живой диалог, глубокое понимание рынка и возможность выстраивать эффективные стратегии через прямое общение с ключевыми игроками»,
— отмечает Ольга Ларина («Озон Фармацевтика»).
Аналитика рынка: данные вместо предположений
Открывает деловую программу блок, посвященный аналитике и прогнозам развития фармрынка.
Спикером выступит Константин Исанин, индустриальный лидер категории Фарма (Яндекс.Реклама). Он сосредоточится на практических вопросах увеличения и монетизации онлайн-трафика аптек: от изменений в пользовательских сценариях покупки фармпрепаратов до анализа эффективности e-commerce-моделей и актуальных каналов привлечения. Отдельное внимание Константин уделит разбору реализованных кейсов крупных аптечных сетей.
Егор Жаворонков, руководитель управления по работе с социально значимыми товарами, ЦРПТ (Центр развития перспективных технологий), расскажет о динамике розничного рынка лекарственных препаратов и работе с системой маркировки.
Участники обсудят, как использовать данные для принятия стратегических решений — от управления ассортиментом до развития аптечных сетей.
Искусственный интеллект в фармритейле
Еще один ключевой фокус программы — внедрение искусственного интеллекта в управление аптечными сетями.
На саммите будут разобраны практические кейсы применения ИИ:
• оптимизация ассортимента
• прогнозирование спроса
• повышение эффективности маркетинга и операционных процессов
Спикеры покажут, какие решения уже работают и какие технологии станут стандартом для отрасли в ближайшие годы.
В числе практических кейсов — решения IVIDEON: использование ИИ для анализа поведения сотрудников и покупателей через системы видеонаблюдения.
Топ-кейсы рынка: запуск продукта, оптимизация расходов.
В рамках кейс-сессии участники саммита представят реальные истории запуска и продвижения продуктов.
Среди них:
Галина Орлова, генеральный директор, IRIS — опыт вывода нового БАД на рынок и формирование стратегии продвижения в конкурентной категории.
Данила Елистратов, руководитель группы развития партнеров, Т-Банк совместно с Елизаветой Кудрявцевой, менеджером по медиа планированию, Нижфарм — кейс запуска нового препарата с использованием рекламной платформы банка: какие инструменты позволили быстро выйти на аудиторию и масштабировать продвижение.
Елизавет Меркулова, директор пациентских программ, «Здравсити» представит успешные кейсы по продвижению рецептурных и лончующихся препаратов, которые реализовывались на площадке Здравсити. Кейсы основаны на комплексных пациентских программах, в т.ч. по закрытым входам для пациентов.
Максим Семиренко, зам. генерального директора по продажам и развитию бизнеса, IMREDI — кейс «Вита»: мобильное рабочее место сотрудника аптеки. Критерии выбора подрядчика для автоматизации процессов, мобильное приложение для оперативной работы, система «светофор» для онлайн-картины состояния территории и быстрого устранения несоответствий, автоматизация контроля выкладки и проверок АХО, работа с задачами.
Справка
Аптечный саммит - ежегодная профессиональная встреча лидеров аптечного рынка, производителей и экспертов. В 2026 году мероприятие впервые переходит в выездной формат, объединяя стратегическую повестку и практическое взаимодействие в условиях загородной площадки.
Партнеры саммита
Титульным партнером мероприятия выступает Группа «Озон Фармацевтика», генеральным партнером — Т-Банк, официальным партнером — Apteka.ru (Аптека.ру). Среди партнеров: ВТФ, Полисан, DrLuigi (ДрЛуиджи®), SmartLife, CamillaMed, Миофарм, Аквион, Сапплемент групп, Points: Health (Поинтс Хэлс), Inventor soft (Инвентор Софт).
👉 Посмотреть программу саммита
👉 Зарегистрироваться
26-й Аптечный саммит объединит руководителей аптечных сетей и технологических компаний, производителей, чтобы обсудить конкретные решения для фармрынка — от аналитики и ИИ до запуска новых продуктов.
Главная особенность программы этого года — максимум практических кейсов от компаний, которые прямо сейчас меняют рынок.
«Офлайн остаётся ключевым форматом: он даёт живой диалог, глубокое понимание рынка и возможность выстраивать эффективные стратегии через прямое общение с ключевыми игроками»,
— отмечает Ольга Ларина («Озон Фармацевтика»).
Аналитика рынка: данные вместо предположений
Открывает деловую программу блок, посвященный аналитике и прогнозам развития фармрынка.
Спикером выступит Константин Исанин, индустриальный лидер категории Фарма (Яндекс.Реклама). Он сосредоточится на практических вопросах увеличения и монетизации онлайн-трафика аптек: от изменений в пользовательских сценариях покупки фармпрепаратов до анализа эффективности e-commerce-моделей и актуальных каналов привлечения. Отдельное внимание Константин уделит разбору реализованных кейсов крупных аптечных сетей.
Егор Жаворонков, руководитель управления по работе с социально значимыми товарами, ЦРПТ (Центр развития перспективных технологий), расскажет о динамике розничного рынка лекарственных препаратов и работе с системой маркировки.
Участники обсудят, как использовать данные для принятия стратегических решений — от управления ассортиментом до развития аптечных сетей.
Искусственный интеллект в фармритейле
Еще один ключевой фокус программы — внедрение искусственного интеллекта в управление аптечными сетями.
На саммите будут разобраны практические кейсы применения ИИ:
• оптимизация ассортимента
• прогнозирование спроса
• повышение эффективности маркетинга и операционных процессов
Спикеры покажут, какие решения уже работают и какие технологии станут стандартом для отрасли в ближайшие годы.
В числе практических кейсов — решения IVIDEON: использование ИИ для анализа поведения сотрудников и покупателей через системы видеонаблюдения.
Топ-кейсы рынка: запуск продукта, оптимизация расходов.
В рамках кейс-сессии участники саммита представят реальные истории запуска и продвижения продуктов.
Среди них:
Галина Орлова, генеральный директор, IRIS — опыт вывода нового БАД на рынок и формирование стратегии продвижения в конкурентной категории.
Данила Елистратов, руководитель группы развития партнеров, Т-Банк совместно с Елизаветой Кудрявцевой, менеджером по медиа планированию, Нижфарм — кейс запуска нового препарата с использованием рекламной платформы банка: какие инструменты позволили быстро выйти на аудиторию и масштабировать продвижение.
Елизавет Меркулова, директор пациентских программ, «Здравсити» представит успешные кейсы по продвижению рецептурных и лончующихся препаратов, которые реализовывались на площадке Здравсити. Кейсы основаны на комплексных пациентских программах, в т.ч. по закрытым входам для пациентов.
Максим Семиренко, зам. генерального директора по продажам и развитию бизнеса, IMREDI — кейс «Вита»: мобильное рабочее место сотрудника аптеки. Критерии выбора подрядчика для автоматизации процессов, мобильное приложение для оперативной работы, система «светофор» для онлайн-картины состояния территории и быстрого устранения несоответствий, автоматизация контроля выкладки и проверок АХО, работа с задачами.
Справка
Аптечный саммит - ежегодная профессиональная встреча лидеров аптечного рынка, производителей и экспертов. В 2026 году мероприятие впервые переходит в выездной формат, объединяя стратегическую повестку и практическое взаимодействие в условиях загородной площадки.
Партнеры саммита
Титульным партнером мероприятия выступает Группа «Озон Фармацевтика», генеральным партнером — Т-Банк, официальным партнером — Apteka.ru (Аптека.ру). Среди партнеров: ВТФ, Полисан, DrLuigi (ДрЛуиджи®), SmartLife, CamillaMed, Миофарм, Аквион, Сапплемент групп, Points: Health (Поинтс Хэлс), Inventor soft (Инвентор Софт).
👉 Посмотреть программу саммита
👉 Зарегистрироваться
❤4👍3
Фарма FM окунулась в мир грязных бумажек и залезла в карманы большой фармы.
Пробежимся по цифрам:
🔤 Bayer: Сокращение персонала с целью экономии $3 млрд (управленческие должности). В 2025 году зарплата CEO упала до ~$7 млн (на 21% за два года).
🔤 Merck (США): Сокращение 8% штата (6,000 чел.) для экономии $3 млрд. Зарплата CEO снизилась с $23.2 млн до $20.8 млн (-10.3%).
🔤 Pfizer: Подготовка к потере патентов на Ibrance (2027) и Eliquis (2028). Зарплата CEO выросла на 12% до $27.6 млн.
🔤 Johnson & Johnson: Потеря эксклюзивности на Stelara ($10 млрд/год). Зарплата CEO выросла на 35% до $32.8 млн.
🔤 Novartis: Потеря патентов на Tasigna и Promacta, сокращение в кардиобизнесе. Зарплата CEO выросла на 30% до $32.4 млн.
🔤 Moderna: Падение выручки на фоне до $1,9 млрд, а чистый убыток достиг $2,8 млрд, было сокращено 10% штата. Зарплата CEO составила $19.9 млн при бонусе более $2 млн.
🔤 AstraZeneca: Потеря патентов на несколько препаратов. Зарплата CEO выросла на 6.4% до $23.9 млн.
Между сокращениями и ростом зарплат существует прямая связь. Причина кроется в структуре самого вознаграждения топ-менеджеров:
🔹Долгосрочные бонусы, привязанные к акциям. Значительная часть зарплаты CEO — это акции и опционы, привязанные к долгосрочным финансовым KPI. Эффективно проведенная реструктуризация, какой бы болезненной она ни была, часто воспринимается инвесторами позитивно, толкая котировки вверх. В результате растут и бонусы топ-менеджеров, как это произошло в Novartis: акции компании выросли на 84% за три года. То есть сокращения напрямую работают на рост капитализации, а значит, и на рост благосостояния CEO.
🔹Приближающийся «патентный обрыв»:
в 2025 году глобальная фармацевтическая отрасль пережила глубинную трансформацию. Патентный обрыв который в ближайшие пять лет лишит компании почти $300 млрд выручки, заставляет Большую фарму идти на беспрецедентные сокращения персонала. При этом зарплаты топ-менеджеров не только не падают, но часто растут двузначными темпами.
🔹Рынок талантов.
В эпоху кризиса руководство на вес золота. Совет директоров идет на повышение зарплаты, чтобы удержать CEO, который способен провести компанию через шторм, даже если для этого приходится жертвовать тысячами рабочих мест. Исключение — Bayer, где стратегия не сработала и рост акций не компенсировал падение прибыли.
🔹Рост выручки на одного сотрудника.
Увольнения — это не только сокращение расходов, но и повышение эффективности. Метрика «выручка на одного сотрудника» у компаний, проводивших сокращения, в 2025 году выросла практически у всех.
🔹Особые случаи и резюме
Главным контрпримером выступила Eli Lilly, которая не только не сокращала штат, но и активно нанимала персонал, а зарплата ее CEO взлетела до $36.7 млн (+25.7%). Это показывает, что в отсутствие угрозы патентного обрыва и при наличии супер-успешных продуктов (Mounjaro, Zepbound) компания может позволить себе другой подход, но связка «успех на рынке — щедрое вознаграждение руководства» остается неизменной.
🔹Еще одно важное наблюдение — компании сталкиваются и с обратным риском. Так, Novo Nordisk отправила в отставку своего гендиректора после неудачных клинических испытаний, что вызвало обвал акций. Вознаграждение топ-менеджеров — это всегда палка о двух концах: потенциально огромные бонусы за успех и риск потерять все при неудаче.
Пробежимся по цифрам:
Между сокращениями и ростом зарплат существует прямая связь. Причина кроется в структуре самого вознаграждения топ-менеджеров:
🔹Долгосрочные бонусы, привязанные к акциям. Значительная часть зарплаты CEO — это акции и опционы, привязанные к долгосрочным финансовым KPI. Эффективно проведенная реструктуризация, какой бы болезненной она ни была, часто воспринимается инвесторами позитивно, толкая котировки вверх. В результате растут и бонусы топ-менеджеров, как это произошло в Novartis: акции компании выросли на 84% за три года. То есть сокращения напрямую работают на рост капитализации, а значит, и на рост благосостояния CEO.
🔹Приближающийся «патентный обрыв»:
в 2025 году глобальная фармацевтическая отрасль пережила глубинную трансформацию. Патентный обрыв который в ближайшие пять лет лишит компании почти $300 млрд выручки, заставляет Большую фарму идти на беспрецедентные сокращения персонала. При этом зарплаты топ-менеджеров не только не падают, но часто растут двузначными темпами.
🔹Рынок талантов.
В эпоху кризиса руководство на вес золота. Совет директоров идет на повышение зарплаты, чтобы удержать CEO, который способен провести компанию через шторм, даже если для этого приходится жертвовать тысячами рабочих мест. Исключение — Bayer, где стратегия не сработала и рост акций не компенсировал падение прибыли.
🔹Рост выручки на одного сотрудника.
Увольнения — это не только сокращение расходов, но и повышение эффективности. Метрика «выручка на одного сотрудника» у компаний, проводивших сокращения, в 2025 году выросла практически у всех.
🔹Особые случаи и резюме
Главным контрпримером выступила Eli Lilly, которая не только не сокращала штат, но и активно нанимала персонал, а зарплата ее CEO взлетела до $36.7 млн (+25.7%). Это показывает, что в отсутствие угрозы патентного обрыва и при наличии супер-успешных продуктов (Mounjaro, Zepbound) компания может позволить себе другой подход, но связка «успех на рынке — щедрое вознаграждение руководства» остается неизменной.
🔹Еще одно важное наблюдение — компании сталкиваются и с обратным риском. Так, Novo Nordisk отправила в отставку своего гендиректора после неудачных клинических испытаний, что вызвало обвал акций. Вознаграждение топ-менеджеров — это всегда палка о двух концах: потенциально огромные бонусы за успех и риск потерять все при неудаче.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤13🔥7👍5🤔2👏1
Продлёнка. Весенняя фарм-конференция
🔷 Камерная встреча для тех, кто сегодня формирует фарм-маркетинг в России.
Лидеры рынка вместо формальных выступлений обсудят реальные кейсы, главные инсайты сезона и решения, которые будут работать дальше.
В программе — 3 дискуссионные панели:
🔷 Кризис креатива и ренессанс традиционных медиа
Комитет фарм-коммуникаций АКАР
Спикеры:
🔤 Ирина Романова генеральный директор PHD
🔤 Олеся Филатова, председатель оргкомитета MedMen Awards
🔤 Ольга Ледовская, директор по маркетингу DR REDDY'S
🔤 Юлия Нечаева, директор по развитию DSM GROUP
🔤 Сергей Белобородов, генеральный директор CSC Pharma
🔤 Светлана Солопова, директор по маркетингу Валента
🔷 Маркетинг под давлением
CMO Club Russia
Спикеры:
🔤 Роман Абдулин, директор по маркетингу, ОТИСИФАРМ
🔤 Светлана Кокоева, управляющий директор MEDINFORM
🔤 Альберт Усманов, управляющий директор, The Um Agency
🔤 Анастасия Старикова, управляющий директор розничного бизнеса «Петровакс Фарм»
🔷 Эволюция диджитала
Яндекс Реклама
Спикеры:
🔤 Константин Исанин, индустриальный лидер категории Фарма, Яндекс Реклама
🔤 Денис Петрушов, руководитель по развитию партнерств
Яндекс Ритейл Медиа
🔤 Ксения Рябченко, digital-маркетолог Полисорб
Руководитель проекта — Александр Оганджанян — председатель совета директоров TWIGA CG, сопредседатель Комитета фарм-коммуникаций АКАР
Только 100 гостей, из них 70% — C-level и топ-менеджмент.
Регистрация и детали мероприятия по ссылке
28 мая 2026 · Москва · Stella di Mosca
🔷 Камерная встреча для тех, кто сегодня формирует фарм-маркетинг в России.
Лидеры рынка вместо формальных выступлений обсудят реальные кейсы, главные инсайты сезона и решения, которые будут работать дальше.
В программе — 3 дискуссионные панели:
🔷 Кризис креатива и ренессанс традиционных медиа
Комитет фарм-коммуникаций АКАР
Спикеры:
🔷 Маркетинг под давлением
CMO Club Russia
Спикеры:
🔷 Эволюция диджитала
Яндекс Реклама
Спикеры:
Яндекс Ритейл Медиа
Руководитель проекта — Александр Оганджанян — председатель совета директоров TWIGA CG, сопредседатель Комитета фарм-коммуникаций АКАР
Только 100 гостей, из них 70% — C-level и топ-менеджмент.
Регистрация и детали мероприятия по ссылке
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5❤3🔥3
Потрясения в FDA: хроника кадрового коллапса и его последствия для фармрынка
🔷 С начала 2025 года американское Управление по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов (FDA) переживает крупнейшие кадровые потрясения в своей истории. На фоне радикальной реорганизации, инициированной Министерством здравоохранения и социальных служб (HHS) под руководством Роберта Кеннеди-младшего и ведомством по повышению эффективности правительства DOGE во главе с Илоном Маском, регулятор потерял тысячи сотрудников. По данным на весну 2026 года, штат FDA сократился примерно на 19% — с более чем 20 900 до 16 901 человека. Кадровая турбулентность приняла масштабный характер, затронув руководящий состав высшего звена и вызвав серьезные опасения в фармацевтической отрасли. Ниже — хронология и ключевые события этого кризиса.
🔷 Предыстория: DOGE и план сокращений
Волна увольнений стала не случайностью, а результатом целенаправленной программы, инициированной администрацией. DOGE курировало масштабные сокращения, которые руководство объясняло необходимостью «оптимизации раздутой бюрократии». В целом по HHS планировалось уволить около 10 000 человек, а FDA было предписано сократить 3 500 сотрудников. При этом руководство агентства заявляло, что сокращения не затронут ключевых экспертов, напрямую занимающихся проверкой лекарственных средств, медицинских устройств и пищевых продуктов, а будут направлены на административные и вспомогательные функции. Однако на практике, как отмечают эксперты и отраслевые СМИ, DOGE «размахивало метафорическим топором», а под увольнения попали в том числе и ученые, курировавшие вопросы общественного здоровья и одобрения инновационных препаратов. Более того, около 20% увольнений были впоследствии признаны ошибочными, и некоторых сотрудников пришлось возвращать обратно.
🔷 Увольнение Виная Прасада: драма в двух актах
Наиболее резонансной фигурой в этой эпопее стал доктор Винай Прасад — директор Центра оценки и исследований биологических препаратов (CBER), который курирует вакцины, препараты для генной терапии и другие биотехнологические продукты.
Акт первый (июль 2025): Прасад был уволен после того, как инфлюенсер Лора Лумер организовала кампанию против него, апеллируя к его старым постам в соцсетях с критикой Трампа. Однако менее чем через две недели он был восстановлен в должности министром здравоохранения Кеннеди-младшим.
Акт второй (март 2026): 6 марта 2026 года комиссар FDA Марти Макари объявил, что Прасад окончательно покинет свой пост в конце апреля и вернется в Калифорнийский университет в Сан-Франциско, где ранее взял академический отпуск для работы в агентстве. Примечательно, что на этот раз его отставку назвали «уходом», а не увольнением. Официальные причины: резонансные решения по препаратам и конфликты с фармкомпаниями. Он, в частности, отверг заявку Moderna и вступил в жесткое противостояние с Sarepta Therapeutics из-за препарата для генной терапии мышечной дистрофии Дюшенна Elevidys.
🔷 Другие ключевые фигуры, покинувшие FDA
Увольнение Прасада стало лишь верхушкой айсберга. Волна отставок и увольнений прокатилась по всем ключевым подразделениям агентства:
Марти Макари (Marty Makary), Комиссар FDA: Отставка в мае 2026 года, которая расширила вакуум руководства в HHS. Причина: серьезные разногласия с аппаратом Белого дома по политике одобрения новых лекарств.
Трейси Бет Хоэг (Tracey Beth Hoeg), и.о. директора Центра лекарственных средств (CDER): Уволена в мае 2026 года. Сообщила о своем увольнении в соцсетях, отметив, что приказ поступил от людей «гораздо выше уровнем».
Питер Маркс (Peter Marks), главный чиновник FDA по вакцинам: Вынужден уйти в отставку в марте 2025 года после конфликта с новым руководством HHS.
Патриция Каваццони (Patrizia Cavazzoni), директор CDER: Покинула пост в январе 2025 года с приходом новой администрации.
Ричард Падзур (Richard Pazdur), директор CDER: Ушёл в отставку в декабре 2025-го, проработав менее месяца.
🔷 С начала 2025 года американское Управление по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов (FDA) переживает крупнейшие кадровые потрясения в своей истории. На фоне радикальной реорганизации, инициированной Министерством здравоохранения и социальных служб (HHS) под руководством Роберта Кеннеди-младшего и ведомством по повышению эффективности правительства DOGE во главе с Илоном Маском, регулятор потерял тысячи сотрудников. По данным на весну 2026 года, штат FDA сократился примерно на 19% — с более чем 20 900 до 16 901 человека. Кадровая турбулентность приняла масштабный характер, затронув руководящий состав высшего звена и вызвав серьезные опасения в фармацевтической отрасли. Ниже — хронология и ключевые события этого кризиса.
🔷 Предыстория: DOGE и план сокращений
Волна увольнений стала не случайностью, а результатом целенаправленной программы, инициированной администрацией. DOGE курировало масштабные сокращения, которые руководство объясняло необходимостью «оптимизации раздутой бюрократии». В целом по HHS планировалось уволить около 10 000 человек, а FDA было предписано сократить 3 500 сотрудников. При этом руководство агентства заявляло, что сокращения не затронут ключевых экспертов, напрямую занимающихся проверкой лекарственных средств, медицинских устройств и пищевых продуктов, а будут направлены на административные и вспомогательные функции. Однако на практике, как отмечают эксперты и отраслевые СМИ, DOGE «размахивало метафорическим топором», а под увольнения попали в том числе и ученые, курировавшие вопросы общественного здоровья и одобрения инновационных препаратов. Более того, около 20% увольнений были впоследствии признаны ошибочными, и некоторых сотрудников пришлось возвращать обратно.
🔷 Увольнение Виная Прасада: драма в двух актах
Наиболее резонансной фигурой в этой эпопее стал доктор Винай Прасад — директор Центра оценки и исследований биологических препаратов (CBER), который курирует вакцины, препараты для генной терапии и другие биотехнологические продукты.
Акт первый (июль 2025): Прасад был уволен после того, как инфлюенсер Лора Лумер организовала кампанию против него, апеллируя к его старым постам в соцсетях с критикой Трампа. Однако менее чем через две недели он был восстановлен в должности министром здравоохранения Кеннеди-младшим.
Акт второй (март 2026): 6 марта 2026 года комиссар FDA Марти Макари объявил, что Прасад окончательно покинет свой пост в конце апреля и вернется в Калифорнийский университет в Сан-Франциско, где ранее взял академический отпуск для работы в агентстве. Примечательно, что на этот раз его отставку назвали «уходом», а не увольнением. Официальные причины: резонансные решения по препаратам и конфликты с фармкомпаниями. Он, в частности, отверг заявку Moderna и вступил в жесткое противостояние с Sarepta Therapeutics из-за препарата для генной терапии мышечной дистрофии Дюшенна Elevidys.
🔷 Другие ключевые фигуры, покинувшие FDA
Увольнение Прасада стало лишь верхушкой айсберга. Волна отставок и увольнений прокатилась по всем ключевым подразделениям агентства:
Марти Макари (Marty Makary), Комиссар FDA: Отставка в мае 2026 года, которая расширила вакуум руководства в HHS. Причина: серьезные разногласия с аппаратом Белого дома по политике одобрения новых лекарств.
Трейси Бет Хоэг (Tracey Beth Hoeg), и.о. директора Центра лекарственных средств (CDER): Уволена в мае 2026 года. Сообщила о своем увольнении в соцсетях, отметив, что приказ поступил от людей «гораздо выше уровнем».
Питер Маркс (Peter Marks), главный чиновник FDA по вакцинам: Вынужден уйти в отставку в марте 2025 года после конфликта с новым руководством HHS.
Патриция Каваццони (Patrizia Cavazzoni), директор CDER: Покинула пост в январе 2025 года с приходом новой администрации.
Ричард Падзур (Richard Pazdur), директор CDER: Ушёл в отставку в декабре 2025-го, проработав менее месяца.
❤3😢1
🔷 Тысячи рядовых сотрудников, включая ученых, рецензентов и технический персонал, были уволены или ушли добровольно.
По данным отраслевых изданий, за 18 месяцев 2025–2026 годов в CDER (Центре оценки лекарственных средств) сменилось пять директоров, что подчеркивает масштаб управленческого коллапса. В мае 2026 года, после отставки Макари, последовал обвал: за один день FDA лишилось руководителя аппарата и исполняющих обязанности директоров двух крупнейших подразделений — CDER и CBER.
🔷 Влияние на фармацевтическую и биотехнологическую отрасль
Кадровые потери в FDA уже оказывают ощутимое влияние на всю отрасль. Фармацевтические компании сообщают о значительных задержках в процессах одобрения препаратов. Сокращение опытных специалистов и научных кадров привело к потере институциональной памяти и знаний, без которых новым сотрудникам становится сложнее принимать ответственные решения.
Ситуация усугубляется тем, что FDA, по данным Citeline, на фоне сокращений пытается наращивать штат, но количество увольнений все равно превышает число новых наймов.
К примеру, компания Replimune была вынуждена уволить более 200 сотрудников после того, как FDA повторно отклонило заявку на их препарат для лечения рака кожи. Ассоциации производителей медицинского оборудования, такие как AdvaMed, бьют тревогу, предупреждая, что массовые сокращения замедляют процессы одобрения устройств и представляют угрозу для общественного здоровья и безопасности пациентов.
По данным отраслевых изданий, за 18 месяцев 2025–2026 годов в CDER (Центре оценки лекарственных средств) сменилось пять директоров, что подчеркивает масштаб управленческого коллапса. В мае 2026 года, после отставки Макари, последовал обвал: за один день FDA лишилось руководителя аппарата и исполняющих обязанности директоров двух крупнейших подразделений — CDER и CBER.
🔷 Влияние на фармацевтическую и биотехнологическую отрасль
Кадровые потери в FDA уже оказывают ощутимое влияние на всю отрасль. Фармацевтические компании сообщают о значительных задержках в процессах одобрения препаратов. Сокращение опытных специалистов и научных кадров привело к потере институциональной памяти и знаний, без которых новым сотрудникам становится сложнее принимать ответственные решения.
Ситуация усугубляется тем, что FDA, по данным Citeline, на фоне сокращений пытается наращивать штат, но количество увольнений все равно превышает число новых наймов.
К примеру, компания Replimune была вынуждена уволить более 200 сотрудников после того, как FDA повторно отклонило заявку на их препарат для лечения рака кожи. Ассоциации производителей медицинского оборудования, такие как AdvaMed, бьют тревогу, предупреждая, что массовые сокращения замедляют процессы одобрения устройств и представляют угрозу для общественного здоровья и безопасности пациентов.
😢7
На Петербургском международном экономическом форуме (ПМЭФ) состоялась дискуссионная сессия под названием «Здоровое общество — здоровые регионы», центральной темой которой стала проблематика развития лекарственной помощи в российских регионах. Эксперты сосредоточились на анализе факторов, влияющих на доступность медикаментов за пределами крупных городов, — прежде всего, вопросов логистики, ценообразования и государственного регулирования.
🔷В обсуждении участвовали:
Ольга Ларина — коммерческий директор, член Совета директоров «Озон Фармацевтика»; Полина Габай — вице-президент Фонда поддержки противораковых организаций «Вместе против рака»; Александр Демьянов — член совета директоров Центра развития перспективных технологий (ЦРПТ); Анастасия Карпова — управляющий директор РВБ «Здоровье»; Анна Кобелева — исполнительный директор Российской ассоциации аптечных сетей; Сергей Шуляк — генеральный директор АО «Группа ДСМ».
Сергей Шуляк акцентировал внимание на масштабах проблемы лекарственного обеспечения в малых населённых пунктах. Он привёл следующие цифры:
Кроме того, Шуляк указал на то, что финансовые барьеры вынуждают часть граждан отказываться от необходимого лечения.
🔷Ольга Ларина рассказала о программе «АльфАктив» от «Озон Фармацевтика», призванной решить часть этих проблем:
🔷 Значительное внимание участники дискуссии уделили инициативе Минздрава о внедрении обязательного электронного рецепта. Эксперты признали важность проекта, но подчеркнули необходимость тщательной подготовки. Ольга Ларина предложила поэтапный подход:
🔷Не менее активно обсуждались механизмы регулирования цен. Полина Габай выделила несовершенство системы регистрации цен на дженерики:
🔷В итоге сессия подчеркнула: создание «здорового общества» возможно лишь при грамотном сочетании государственного регулирования, современных технологий и учёта региональных особенностей.
Такой подход позволит гарантировать равный доступ к качественной лекарственной помощи на всей территории страны.
🔷В обсуждении участвовали:
Ольга Ларина — коммерческий директор, член Совета директоров «Озон Фармацевтика»; Полина Габай — вице-президент Фонда поддержки противораковых организаций «Вместе против рака»; Александр Демьянов — член совета директоров Центра развития перспективных технологий (ЦРПТ); Анастасия Карпова — управляющий директор РВБ «Здоровье»; Анна Кобелева — исполнительный директор Российской ассоциации аптечных сетей; Сергей Шуляк — генеральный директор АО «Группа ДСМ».
Сергей Шуляк акцентировал внимание на масштабах проблемы лекарственного обеспечения в малых населённых пунктах. Он привёл следующие цифры:
«Приведу такую цифру: у нас населённых пунктов, где 3 и больше аптеки, чуть больше 400, а всего в России в три раза больше населённых пунктов. Надо понимать, сколько у нас посёлков, деревень находится без аптек, без лекарственного обеспечения. Проблемы здесь достаточно обширные».
Кроме того, Шуляк указал на то, что финансовые барьеры вынуждают часть граждан отказываться от необходимого лечения.
🔷Ольга Ларина рассказала о программе «АльфАктив» от «Озон Фармацевтика», призванной решить часть этих проблем:
«Компания тщательно проанализировала рынок, выбрала 35 препаратов и производит ограниченные серии по специальным ценам, чтобы обеспечить доступность жизненно важной терапии для людей, которые находятся в трудном финансовом положении и при этом лишены государственных льгот».
🔷 Значительное внимание участники дискуссии уделили инициативе Минздрава о внедрении обязательного электронного рецепта. Эксперты признали важность проекта, но подчеркнули необходимость тщательной подготовки. Ольга Ларина предложила поэтапный подход:
«Электронный рецепт — это важно и актуально, это удобство как для врача, так и для пациента, но здесь необходимо поэтапное внедрение. На наш взгляд, логичнее начать с препаратов особого учёта, таких как наркотические или психотропные, и уже только после этого переходить ко всем остальным рецептурным лекарствам. Каждое нововведение, та же цифровизация, не должно создавать потенциальный барьер, а должно, наоборот, их убирать. И никто не должен остаться без терапии».
🔷Не менее активно обсуждались механизмы регулирования цен. Полина Габай выделила несовершенство системы регистрации цен на дженерики:
«Ценообразование — большая проблема. Препараты-дженерики, которые в рынке давно и которые вышли недавно, имеют колоссальную разницу в ценах регистрации. Методика регистрации цен в ЖНВЛП несовершенна».
🔷В итоге сессия подчеркнула: создание «здорового общества» возможно лишь при грамотном сочетании государственного регулирования, современных технологий и учёта региональных особенностей.
Такой подход позволит гарантировать равный доступ к качественной лекарственной помощи на всей территории страны.
🔥8❤6👍4👏2🤔1