Пост из кровати или GTD
В послеоперационном режиме решила перечитать книгу Дэвида Аллена «Как привести дела в порядок: Искусство продуктивности без стресса»
Это один из самых известных трудов по личной эффективности и мне очень хочется поделиться его
5-шаговой системой управлением делами
Я страдаю осознанно, а вы можете просто ограничиться😎 под постом
Система GTD — Getting Things Done — это про 5 простых действий:
1️⃣ Сбор
Любое дело, идею, напоминание записываете в:
• блокнот / листочек
• приложение
• закидываете в папку «Входящие»
2️⃣ Обработка
На каждую запись из «Входящих» задайте себе вопросы:
• Что это?
• Требует ли действие?
❌ Нет? — либо выбросьте, либо сохраните как справочную информацию
✅ Да? — определите, какое действие
Если дело займет меньше 2 минут — сделайте сразу⌛
3️⃣ Организация
Результаты обработки раскладываются в такие списки:
✔️ Проекты: всё, что требует более одного действия
✔️ Следующие действия: первый конкретный шаг
✔️ Ожидаю ответа: то, что вы делегировали
✔️ Календарь: конкретные даты и дедлайны
✔️ Когда-то: идеи на будущее
4️⃣ Обзор
• Еженедельно проверяйте все списки и корзины
• Обновляйте статус проектов и действий
5️⃣ Действие
Выбираете, что делать, по критериям:
• Контекст (где вы сейчас)
• Время
• Энергия
• Приоритет
Как это может жить в базовой рутине руководителя?🙏
Например, ты руководишь отделом и у тебя постоянно есть:
• стратегические задачи,
• встречи,
• запросы от команды,
• и ещё миллион
руковожо🍑 ных делишек
Идём по GTD:
📥 1. Сбор
В течение дня фиксируешь всё, что приходит в голову или поступает извне:
• входящие письма (Outlook, Gmail)
• заметки с синков,
• просьбы от сотрудников,
• личные идеи
Инструменты:
• Физическая «входящая корзина» (папка на столе) или желтые клейкие листочки на монитор (обожаю)
• Trello или Todoist,
• Блокнот
Пример:
• «Подготовить план обучения новых сотрудников»
• «Ответить клиенту по контракту»
• «Встретиться с HR по вакансии»
📝 2. Обработка
Каждую запись просматриваешь и решаешь:
• Это требует действия?
• Нет — удалить, сохранить как справку или в список «Когда-нибудь», ну или листочек на помойку
• Да — определить конкретное следующее действие
Примеры:
Подготовить план обучения новых сотрудников⬇️
Следующее действие: Собрать у тимлидов список нужных тем до пятницы
Ответить клиенту по контракту⬇️
Следующее действие: Перепроверить расчёты в Excel
Если что-то можно сделать за 2 минуты — делаешь сразу📌
🗂️ 3. Организация
Задачи сортируются в категории:
✅ Проекты
• Проект: Внедрение CRM
• Проект: Набор сотрудников
✅ Следующие действия по контекстам или тегированию тематики
• #Офис: Согласовать бюджет обучения
• #Звонки: Поставить синк финансам по контракту клиента
• #Компьютер: Обновить KPI-отчёт
✅ Календарь
• Встречи, дедлайны
✅ Ожидаю ответа
• HR – прислать предложение по зарплате»
✅ Когда-нибудь / Может быть
• Посмотреть курс по эмоциональному интеллекту
🔄 4. Обзор
Раз в неделю делаешь полный обзор:
✔️ Проверяешь, все ли проекты двигаются.
✔️ Очищаешь «входящие»
✔️ Актуализируешь списки
Это ключевой момент — иначе система развалится
✅ 5. Действие
Когда есть время поработать, смотришь список:
• Где ты сейчас?
• Сколько есть времени?
• Сколько энергии?
• Что приоритетнее?
🧠 Как это упрощает жизнь руководителю?
✔️ Ничего не забываешь — всё зафиксировано
✔️ Меньше стресса — ум освобождён от запоминания
✔️ Ясность по каждому проекту — ты всегда знаешь, какой следующий шаг
✔️ Быстро находишь приоритеты — по контекстам и энергии
Из интересных терминов для рубрики #рукотермин зацепило — MIND SWEEP или мозговая разгрузка 🧠
Сделаю об этом отдельный пост, потому что даже без внедрения GTD, MIND SWEEP реально облегчает жизнь и помогает качественно подходить к планированию и целеполаганию
И, да, основная мысль книги — ничего не держать в голове 🚨
В послеоперационном режиме решила перечитать книгу Дэвида Аллена «Как привести дела в порядок: Искусство продуктивности без стресса»
Это один из самых известных трудов по личной эффективности и мне очень хочется поделиться его
5-шаговой системой управлением делами
⚠️ Сразу предупреждаю — книга максимально нудная, а система непростая
Я страдаю осознанно, а вы можете просто ограничиться
Система GTD — Getting Things Done — это про 5 простых действий:
1️⃣ Сбор
Любое дело, идею, напоминание записываете в:
• блокнот / листочек
• приложение
• закидываете в папку «Входящие»
2️⃣ Обработка
На каждую запись из «Входящих» задайте себе вопросы:
• Что это?
• Требует ли действие?
❌ Нет? — либо выбросьте, либо сохраните как справочную информацию
✅ Да? — определите, какое действие
Если дело займет меньше 2 минут — сделайте сразу
3️⃣ Организация
Результаты обработки раскладываются в такие списки:
4️⃣ Обзор
• Еженедельно проверяйте все списки и корзины
• Обновляйте статус проектов и действий
5️⃣ Действие
Выбираете, что делать, по критериям:
• Контекст (где вы сейчас)
• Время
• Энергия
• Приоритет
Как это может жить в базовой рутине руководителя?
Например, ты руководишь отделом и у тебя постоянно есть:
• стратегические задачи,
• встречи,
• запросы от команды,
• и ещё миллион
руковожо
Идём по GTD:
📥 1. Сбор
В течение дня фиксируешь всё, что приходит в голову или поступает извне:
• входящие письма (Outlook, Gmail)
• заметки с синков,
• просьбы от сотрудников,
• личные идеи
Инструменты:
• Физическая «входящая корзина» (папка на столе) или желтые клейкие листочки на монитор (обожаю)
• Trello или Todoist,
• Блокнот
Пример:
• «Подготовить план обучения новых сотрудников»
• «Ответить клиенту по контракту»
• «Встретиться с HR по вакансии»
📝 2. Обработка
Каждую запись просматриваешь и решаешь:
• Это требует действия?
• Нет — удалить, сохранить как справку или в список «Когда-нибудь», ну или листочек на помойку
• Да — определить конкретное следующее действие
Примеры:
Подготовить план обучения новых сотрудников
Следующее действие: Собрать у тимлидов список нужных тем до пятницы
Ответить клиенту по контракту
Следующее действие: Перепроверить расчёты в Excel
Если что-то можно сделать за 2 минуты — делаешь сразу
🗂️ 3. Организация
Задачи сортируются в категории:
✅ Проекты
• Проект: Внедрение CRM
• Проект: Набор сотрудников
✅ Следующие действия по контекстам или тегированию тематики
• #Офис: Согласовать бюджет обучения
• #Звонки: Поставить синк финансам по контракту клиента
• #Компьютер: Обновить KPI-отчёт
✅ Календарь
• Встречи, дедлайны
✅ Ожидаю ответа
• HR – прислать предложение по зарплате»
✅ Когда-нибудь / Может быть
• Посмотреть курс по эмоциональному интеллекту
🔄 4. Обзор
Раз в неделю делаешь полный обзор:
Это ключевой момент — иначе система развалится
✅ 5. Действие
Когда есть время поработать, смотришь список:
• Где ты сейчас?
• Сколько есть времени?
• Сколько энергии?
• Что приоритетнее?
🧠 Как это упрощает жизнь руководителю?
Из интересных терминов для рубрики #рукотермин зацепило — MIND SWEEP или мозговая разгрузка 🧠
Сделаю об этом отдельный пост, потому что даже без внедрения GTD, MIND SWEEP реально облегчает жизнь и помогает качественно подходить к планированию и целеполаганию
И, да, основная мысль книги — ничего не держать в голове 🚨
Ваш ум — для идей, а не для их хранения.
Чтобы снизить стресс, вы должны разгрузить память, фиксируя все задачи и мысли вне головы
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
С завтра начнётся четырёхдневка. В ПольшеКажется, про это не написал только ленивый. Завидуем и готовимся к понедельнику?
Я часто думаю, почему два дня пролетают быстрее, чем один рабочий четверг? И дело не только в банальной математике, что выходных всего два против пяти рабочих дней
Тут работает какая-то тёмная магия времени
Хочу поделиться своими хаками, как замедлить скоротечные и такие счастливые 2 дня в неделе:
Даже если там мигает красный кружочек. Даже если коллега отправил мем про котиков. Это ловушка, друллеги — самая настоящая ловушка
«Быстро» в выходной — это оксюморон, самый короткий и грустный анекдот
Чтобы в выходные мозг был свободен от мыслей «а что там завтра делать будем?»
Не то, что должно восстанавливать по мнению инстаграма
Хотя это самое сложное правило из всех. Создайте себе определенный ритуал на вечер этого дня — хоть залипание в рилсы, хоть хайкинг по каталогу Самоката
Пока польские коллеги начинают жить свою лучшую жизнь, фокусируемся на прекрасном воскресном деньке и не унываем🎧
А вы как спасаете свои выходные от рабочих мыслей?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤27 3 2 1 1 1
Никакой смысловой нагрузки в этот понедельник — просто я сделала стикерпак, который вы можете добавить себе и реагировать на дебильные сообщения коллег без слов 🤨
Реакции в канале тоже обновила — с вас тыкнуть любую, а в комментах поделиться любимым стикером🧡
Добавить себе — здесь
PS. А я знаю, что это не прямо-таки стикерпак, а эмодзи пак! Ну и что вы мне сделаете, хи🐽
Реакции в канале тоже обновила — с вас тыкнуть любую, а в комментах поделиться любимым стикером
Добавить себе — здесь
PS. А я знаю, что это не прямо-таки стикерпак, а эмодзи пак! Ну и что вы мне сделаете, хи
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
peachyleader
Emojipack with 65 emoji for Telegram Premium subscribers.
2 23 14 13 5
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Киностудия: хороший руководитель = плачущий Скорсезе? 🤓
Вчера посмотрела первую серию Киностудии с Сетом Роганом. Рейтинг 8+, сюжет вертится вокруг работы студии. А при чём здесь мы?
В первые 20 минут увидела идеальную иллюстрацию к одному из главных принципов для новых руководителей😍
Герой выбирает второй путь. И делает это абсолютно правильно
В первые 3 месяца на новой позиции — никаких серьёзных изменений🤬
Это золотой стандарт многих книжек и моего опыта
Когда становишься новым руководителем, у тебя 0 доверия. Ни от команды, ни от руководства. И есть два сценария развития событий:
⚪️ Пойти ва-банк с нестандартными быстрыми решениями и застолбить звание суперпрофессионала
⚫️ Запомниться фриковатым товарищем, который пришёл всё испортить, не разобравшись
Соотношение рисков примерно 20/80, не в вашу пользу
Уделите время выстраиванию доверия, потому что даже с ростом «из своих» вы его тоже
теряете — и от тех, кто ходил с вами обедать все 5 лет в столовую
Что категорически не рекомендую делать в первые три месяца новой роли:
— Кардинально менять процессы
— Переворачивать структуру команды
— Увольнять людей без крайней необходимости
— Вводить революционные методы работы
Первые месяцы — время для изучения, установления доверия, выводов по верхам и прорабатывания дальнейшей стратегии по выживанию: с кем дружить, с кем по пятницам пить и как ревью проводить😬
Фокусируйтесь на этом, а ещё лучше — работайте над маленькими победами для команды и установлением тёплых отношений с вашим боссом
Да, возможно, ваши революционные идеи действительно гениальны.
И вы тот уникум, который в первый месяц увидит, где болит, и спасёт компанию не пластырем, а операцией🔪
Герой сериала понял это и в ключевой момент сменил вектор, уверив своего босса:
я нормальный, я сделаю, как вам привычнее. Доверьтесь мне — я не подведу😍
Молодец! Получил заслуженный *чпооооньк *
Трусость это или дальновидный подход?
Посмотрю, как обыграет режиссёр, и расскажу — сериал классный, присоединяйтесь к просмотру😎
Вчера посмотрела первую серию Киностудии с Сетом Роганом. Рейтинг 8+, сюжет вертится вокруг работы студии. А при чём здесь мы?
В первые 20 минут увидела идеальную иллюстрацию к одному из главных принципов для новых руководителей
Главный герой получает повышение и буквально в этот же день встаёт перед выбором: сделать сенсационный и уникальный фильм, который прославит его в новой должности, покажется кому-то великой артхаусной дичью и не понравится его боссу, или выбрать что-то среднее, базовое, менее кассовое, но безопасное и одобряемое сверху
Герой выбирает второй путь. И делает это абсолютно правильно
В первые 3 месяца на новой позиции — никаких серьёзных изменений
Это золотой стандарт многих книжек и моего опыта
Когда становишься новым руководителем, у тебя 0 доверия. Ни от команды, ни от руководства. И есть два сценария развития событий:
⚪️ Пойти ва-банк с нестандартными быстрыми решениями и застолбить звание суперпрофессионала
⚫️ Запомниться фриковатым товарищем, который пришёл всё испортить, не разобравшись
Соотношение рисков примерно 20/80, не в вашу пользу
Даже если вы работали в команде 5 лет, видели то, чего предыдущий босс не видел, и вот — вас повысили!
Руки буквально трясутся навести
тот самый порядок, о котором вы грезили много лет
. Прошу, остановитесь
🤬
Уделите время выстраиванию доверия, потому что даже с ростом «из своих» вы его тоже
теряете — и от тех, кто ходил с вами обедать все 5 лет в столовую
Что категорически не рекомендую делать в первые три месяца новой роли:
— Кардинально менять процессы
— Переворачивать структуру команды
— Увольнять людей без крайней необходимости
— Вводить революционные методы работы
Первые месяцы — время для изучения, установления доверия, выводов по верхам и прорабатывания дальнейшей стратегии по выживанию: с кем дружить, с кем по пятницам пить и как ревью проводить
Фокусируйтесь на этом, а ещё лучше — работайте над маленькими победами для команды и установлением тёплых отношений с вашим боссом
Да, возможно, ваши революционные идеи действительно гениальны.
И вы тот уникум, который в первый месяц увидит, где болит, и спасёт компанию не пластырем, а операцией
Такое бывает — но это скорее исключение, чем правилоГерой сериала понял это и в ключевой момент сменил вектор, уверив своего босса:
я нормальный, я сделаю, как вам привычнее. Доверьтесь мне — я не подведу
Молодец! Получил заслуженный *
Трусость это или дальновидный подход?
Посмотрю, как обыграет режиссёр, и расскажу — сериал классный, присоединяйтесь к просмотру
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Просто вечер и новая функция в телеграме — пока не для каналов, а для личек и чатов 🤨
Как использовать руководителю, если рабочие чаты живут тут: можно внедрить в формате «быстрых задачек» своим минус одинам, главное, не опускайтесь до микроменеджмента😭
Задачи на день и короткий список этапов подготовки к созвону, например
Можно закидывать в общий чат, где много смежников: контролируйте текущие прогрессы с разными исполнителями, еслипочему-то в компании нет таск-трекера 🤨
Моё первое использование вы видите прямо сейчас — ликую, нервничаю и люблю абсолютно каждого падпешика😍
Спасибо за то, что вы тут. Прямо от сердца🧡
Как использовать руководителю, если рабочие чаты живут тут: можно внедрить в формате «быстрых задачек» своим минус одинам, главное, не опускайтесь до микроменеджмента
Задачи на день и короткий список этапов подготовки к созвону, например
Можно закидывать в общий чат, где много смежников: контролируйте текущие прогрессы с разными исполнителями, если
Моё первое использование вы видите прямо сейчас — ликую, нервничаю и люблю абсолютно каждого падпешика
Спасибо за то, что вы тут. Прямо от сердца
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1 24 15 5 2 1
Еду на митап для тимлидов от Lamoda Tech 🧡
Признавайтесь честно, мне:
🐽 нужно разонлайниться и показать кое-что вам кружочками?
или
😎 дождётесь просто текстового поста о том, как прошло и чего рассказывали?
Признавайтесь честно, мне:
или
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Кстати!
Если вы давно мечтали поработать в Lamoda Tech, но стеснялись или не знали об этом до сегодня — задавайте свои вопросы под постом🐽
Торжественно клянусь выловить нанимающих менеджеров и узнать всё🤭
Если вы давно мечтали поработать в Lamoda Tech, но стеснялись или не знали об этом до сегодня — задавайте свои вопросы под постом
Торжественно клянусь выловить нанимающих менеджеров и узнать всё
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Итак, кейс для стола леопардовых штанов: конфликт продактов
Представьте, что один продакт отвечает за фронт, а второй за бэкенд.
Они дают противоречивые задания и разработчики злятся и не понимают, что делать 🤷🏻♀️
Вы — тимлид кроссфункциональной команды. Что делать? Как синхронизировать процессы?🐽
На защиту кейса нам дали 10 минут, а дальше будем обсуждать с другими столами и пить игристое🍾
#lamodatech_teamlead
Конечно, жду ваши варианты в комментарии, а потом расскажу, что придумали мы
Представьте, что один продакт отвечает за фронт, а второй за бэкенд.
Они дают противоречивые задания и разработчики злятся и не понимают, что делать 🤷🏻♀️
Вы — тимлид кроссфункциональной команды. Что делать? Как синхронизировать процессы?
На защиту кейса нам дали 10 минут, а дальше будем обсуждать с другими столами и пить игристое
#lamodatech_teamlead
Конечно, жду ваши варианты в комментарии, а потом расскажу, что придумали мы
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Мероприятие Lamoda Tech: TeamLead
Как, зачем и для чего?
Как прошло?😍
Драйвово и прикольно. Правда ощущала себя немного не в своей тарелке — да, я экс-тимлид, руководитель тимлидов, но никогда не управляла разработчиками напрямую😎
На вопросах о стеках и backend сидела тихо, как хорошая девочка, и внимательно слушала коллег — люблю слушать умных людей, зашло)
Зачем компании это проводят?😩
Две главные цели, и обе про деньги:
❤️ HR-бренд
Показать, какая у них крутая модная компания. Вы приходите, смотрите офис, оцениваете, легко ли добираться, общаетесь с действующими HR-ами
❤️ Хантинг
Посмотреть, кто сейчас на рынке, какие тимлиды в поиске, кого можно переманить. Это живая база потенциальных кандидатов, а нанимающие стоят как бомбилы у аэропорта — не пройти)
Для чего ходить вам, даже если вы не ищете работу:
— Нетворкинг и коннект с рынком
Понять, что происходит в индустрии, пообщаться со специалистами из своей сферы
— Заявить о себе
Познакомиться, обменяться контактами, остаться в памяти у нужных людей
— Кейсы и инсайты
Увидеть реальные задачи, с которыми сталкиваются коллеги в конкретных компаниях
Записать мысли и перенять чужие идеи 💡
— Поесть пиццы и получить бесплатных фоток
Грустная версия, но как есть!🤨
По сути, такие мероприятия — это взаимовыгодный обмен. Компания инвестирует в бренд работодателя и ищет таланты. Участники получают знания, связи и возможности
Мои мысли вечера без лонгрида:
— весело. люблю общаться с людьми
— нервно. что в кружках выходить, что говорить всем «а я веду канал»
— полезно. в отложке + три новых поста и минус одна идея фикс в жизни
Задачки, чуть офиса Lamoda и вайба в фотках для вас🧡
Вопрос вечера — надо делать отдельный пост, как я продала необходимость джуна-разраба Чебурашки на космическом корабле?
Как, зачем и для чего?
Как прошло?
Драйвово и прикольно. Правда ощущала себя немного не в своей тарелке — да, я экс-тимлид, руководитель тимлидов, но никогда не управляла разработчиками напрямую
На вопросах о стеках и backend сидела тихо, как хорошая девочка, и внимательно слушала коллег — люблю слушать умных людей, зашло)
Зачем компании это проводят?
Две главные цели, и обе про деньги:
Показать, какая у них крутая модная компания. Вы приходите, смотрите офис, оцениваете, легко ли добираться, общаетесь с действующими HR-ами
Посмотреть, кто сейчас на рынке, какие тимлиды в поиске, кого можно переманить. Это живая база потенциальных кандидатов, а нанимающие стоят как бомбилы у аэропорта — не пройти)
Для чего ходить вам, даже если вы не ищете работу:
— Нетворкинг и коннект с рынком
Понять, что происходит в индустрии, пообщаться со специалистами из своей сферы
— Заявить о себе
Познакомиться, обменяться контактами, остаться в памяти у нужных людей
— Кейсы и инсайты
Увидеть реальные задачи, с которыми сталкиваются коллеги в конкретных компаниях
Записать мысли и перенять чужие идеи 💡
— Поесть пиццы и получить бесплатных фоток
Грустная версия, но как есть!
По сути, такие мероприятия — это взаимовыгодный обмен. Компания инвестирует в бренд работодателя и ищет таланты. Участники получают знания, связи и возможности
Кейсы выложила в фотки — по ним можно понять, с чем конкретно придётся работать, если вы решите стать тех тимлидом
Мои мысли вечера без лонгрида:
— весело. люблю общаться с людьми
— нервно. что в кружках выходить, что говорить всем «а я веду канал»
— полезно. в отложке + три новых поста и минус одна идея фикс в жизни
Задачки, чуть офиса Lamoda и вайба в фотках для вас
Вопрос вечера — надо делать отдельный пост, как я продала необходимость джуна-разраба Чебурашки на космическом корабле?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Неделя практически завершена — расскажите в комментах, что поразило вас на этой неделе?
Нежно напоминаю, что можно написать сообщение в группу: если у вас есть тема для обсуждения, какой-то вопрос ко мне или к залу, не стесняйтесь😍
Стоит— 0 звёзд ☠️
На работе, вне стен офиса и вообще?
Нежно напоминаю, что можно написать сообщение в группу: если у вас есть тема для обсуждения, какой-то вопрос ко мне или к залу, не стесняйтесь
Стоит
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM