У меня есть свой лайфхак, как проверить, а как там с атмосферой в новой команде? 😅

Не KPI, не чарты, не дейлики.

Это неформальный чат с руководителем.
Вот тот самый, где

доброе утро, товарищи, показываем друг другу котиков и мемы в пятницу, про то, что мы выжили и не забухали 🫢

🔻Есть ли у команды такой чат?
🔻Часто ли туда пишут?
🔻А как дела с хи-хи и ха-ха?
🔻Обсуждают ли что-то вне задач?

Если да — значит, в команде есть место для жизни.
Для шутки, эмоции, слабости, человечности, а руководитель это принимает

Если нет или общение там только про работу — часто это про страх, дистанцию, напряжение или формальное отношение команды с боссом 😩

Такой чат — не 100% показатель, конечно, но для меня чертовски хороший индикатор!

Если у вас такой чат есть — предлагаю переслать это и сказать «ребята, мы — норм» 😏

Был ещё вопрос — ок или не ок с руководителем на «ты»

У меня не было ни одной работы за 10+ лет рабочего стажа, где с руководителем я обращалась на ВЫ
Поэтому ответ будет крайне прост: спросите словами через рот 🤫

Даже если на ты никто больше к Валерию Геннадьевичу не обращается
Вдруг, он уже давно хочет стать Валерчиком? 🦔

#вопросиззала

Как уйти на длинные выходные и реально отдохнуть? 🤬

На следующей неделе — День России, а значит, мини-каникулы, короткая неделя и куча хитрюшек, у которых вся неделя — отпуск
Коммуникации будут медленными, решения откладываться, а дописаАться до кого-то будет нереально 💯

Берём пример с самых продуманных и готовимся чиллить по-полной

Как уйти красиво и не возвращаться в хаос:

🔻Закрой хвосты. Или предупреди, что не закроешь

Если задача не влезает до выходных — это не конец света. Главное, чтобы команда знала, что с этим делать.
Прозрачность форева

🔻Пропиши “отсутствие” заранее

Автоответ в почте, статус в телеге, пометка в календаре. Не для красоты — для психического спокойствия

🔻Подстрахуй задачки — даже если не уходишь на всю неделю

Найди человека, который может заменить тебя и передай, какие пожары возможно придется тушить
Обозначь, что такое реально форс-мажор, когда надо тыкать тебя

🔻Назови дату, когда ты снова в строю

Люди должны понимать, когда к тебе можно с вопросами, а когда — точно не трогать

🔻Не “на связи, если что”

Эта фраза делает тебя доступным для любой фигни.
Если реально нужен экстренный доступ к (не)отдохнувшему тебе — пусть будет только один канал связи, и только для форс-мажора

Проверочный чеклист:

✔️всё, что критично — передано
и подписано
🔻коллеги знают, где ты и когда вернёшься
стоит статус в отпуске или недоступен
✔️ты не влез в ловушку
если что, пиши
🔻у тебя есть планы на отдых, кроме
разгребать почту в фоновом режиме

Готовы к отдыху или он нам только снится?

#рукосоветы

Мне сегодня исполнилось 30 — и вот 30 вещей, которые я до сих пор не понимаю как руководитель.
Последнее — самое личное 😏

1. Не делиться моим телеграм каналом с друзьями и коллегами 👉
2. Давать задачу без объяснения, зачем и для чего
3. Назначать встречи без повестки и целей
4. Звать всех на все созвоны — «на всякий случай»
5. Делегировать без права на ошибку
6. Манефестировать «инициатива нужна!», а потом не поддерживать её
7. Давать фидбек только когда уже всё пошло по 🍑
8. Бояться прямых конфликтов, но не бояться осуждать за спиной
9. Никак не обозначать приоритеты, а потом ругаться, что всё не то
10. Писать в выходные и принимать молчание за неподчинение
11. Обещать рост, но не говорить как
12. Говорить «ты просто подумай ещё» вместо нормальной помощи
13. Бросать новичков в пекло без онбординга
14. Оценивать людей по личной симпатии, а не по результатам
15. Делать карьеру на микроменеджменте
16. Постоянно перепроверять, вместо того чтобы строить доверие
17. Выдавать идеи команды за свои собственные
18. Сначала согласовывать, а потом сливать без объяснений
19. Не видеть в команде людей — только ресурсы
20. Хвалить только при увольнении
21. Наказывать за ошибки, но не отмечать прогресс
22. Прилюдно спорить с командой, убивая доверие на корню
23. Обсуждать сотрудников за спиной с другими коллегами
24. Не защищать команду перед вышестоящими
25. Бояться нанять кого-то умнее себя
26. Утаивать информацию потому что не ваше дело
27. Никак не развиваться, но требовать развития от команды
28. Не уметь говорить не знаю и лепить уверенность из воздуха
29. Верить, что руководителя надо бояться
30. Читать сообщения от подчинённых через шторку в тг, игнорируя сутками, но злиться, когда тебе не отвечают в течение 10 минут 😬

PS. лучшее поздравление — это вы. Спасибо, что подписались и пока не отписались 😘

Понедельниковое 🥲

Мой руководитель ещё и человек
хороший или LMX теория
по-нашему 🤗

Насколько важно, чтобы босс был по-человечески приятен? Давайте разберем без лишней воды?

Различные исследования* говорят, что личная симпатия к руководителю напрямую влияет на продуктивность. Когда есть общие темы для разговора на кофепоинте — работается легче ☕️

Представьте: вы женаты, любите собак и каждые выходные на вейксерфе. И ваш руководитель — такой же адепт активного отдыха, а супруга волонтерит по выходным.
Найти общий язык будет проще, чем с боссом, который отрицает спорт и в выходные со свободными самцами ходит в Phantom 🍷

Важно не то, чтобы руководитель приводил в восторг.
Достаточно базового резонанса — общих тем, схожих взглядов, понятных друг другу привычек

Когда между тимлидом и командой есть человеческое понимание:

✨Проще доносить сложные решения
✨Быстрее выстраивается доверие
✨Меньше недопониманий
✨Выше уровень психологической безопасности

Получается, что руководитель всё ещё не должен быть вашим бести, но с приятным боссом лучше живётся 💵

А что за LMX такой?

Leader-Member Exchange Theory утверждает, что качество отношений между руководителем и сотрудником напрямую связано с удовлетворённостью работой, вовлечённостью и производительностью

В комментариях приведу примеры исследований* на эту тему, а пока спрошу вас: был ли опыт работы с руководителем, который вообще не нравился как человек? Как оно?

У меня был — не сошлись 😏
#рукомысли

😬Сорян, что в выходной по работе
или как попросить сделать что-то срочное в выходные

Рабочий чат в субботу — и ты уже чувствуешь, как сотрудник закатывает глаза. А если это правда очень срочно?

Как написать человеку про работу в выходной и не получить минус в карму с игнором в тг:

🔻Начни с признания вины
«Знаю, что это максимально некрасиво с моей стороны»

🔻Объясни, почему именно он
Не потому что «ты же всё равно дома», а потому что только он знает эту часть системы/кода/заказчика

🔻Сразу обозначь объем работы и дедлайн
Час работы сегодня — это конкретнее и привлекательнее размытого ну сегодня надо помочь

🔻Объясни реальную срочность
Почему завтра или понедельник не подойдут? Что может случиться, если не сделать это сейчас?

🔻Предложи компенсацию
День отгула или оплата по повышенному тарифу — что там у вас в компании? Ничего? Договорись в рамках своих возможностей. Да хоть вина проставь 😁

Если человек отказывает — принимай без обид. Выходные священны, и это ок, что люди их оберегают

➡️ Главное правило — не злоупотребляй
Если срочное в выходной становится нормой, а сотрудники уже даже не открывают твои сообщения — проблема не в них, а в процессах

Надеюсь, этот совет вам не пригодится 🙏
#рукосовет