Опять разбираем анонимный инбокс Руковожопа! 🤧
Сегодня прям болючий и большой вопрос — целиком он будет в первом комменте. Прочитайте, пожалуйста!
Классика жанра, жопа edition🤨
Когда твой лид не руководит, а просто старший по цеху с доступом к табелю.
И пока он зарыт в свой проект, у тебя рост невидим, не потому что ты не вырос, а потому что никто не считает, что это важно
Нет фиксации → нет доказательств → нет повышения.
Что бы я сделала:
✔ Собрала самодельное ревью
Фидбэк от коллег, лида, продакта — по делу, без лирики:
что улучшила, какие метрики двинула, какие процессы оптимизировала.
Это твоя единственная валюта в мире без грейдов.
Делаем добротный файлик с цифрами и видимыми до/после, который потом можно будет и в четвёртом пункте использовать
✔ Пошла в прямой разговор
Не с повысите, пожалуйста, а с «я выросла — вот факты, хочу обсудить компенсацию без допнагрузки
Вот проекты, вот объём, вот где и как можно разгрузить»
Звучит не как нытьё, а как взрослая позиция: я вижу свой рост, я хочу развиваться и дальше и у меня уже есть решения!
И да — решения реально нужно подготовить😬
✔ Подключила HR или кого-то сверху
Не жаловаться, а разобраться — кто вообще отвечает за твоё развитие и зп?
Мне кажется странным, что это — POw, а не твой лид
Но если всё правда так и вариант опять взять 2-3 новых проекта ради +10%, то вот он — счастливый четвёртый пункт
📌 Открываем hh.ru, тяжело вздыхая, и вспоминаем пароль
Файлик с результатами уже готов — обновить резюме будет легче, а значит, и сама идея, что кажется, здесь я исчерпал все опции, дастся проще
Как бы ни была жопа и срань на рынке труда, повышение без новой стопки проектов реально.
Просто там, где умеют считать ценность, а не нагрузку.
Если у вас ценность никто не считает, ваш рост навсегда останется личным достижением, а не поводом для повышения — оно вам точно надо?
Кратко: собираем доказательства → честный и аргументированно говорим с лидом → идём наверх, только если есть смятения → делаем ресерч рынка
Вопрос для всех, особенно интересует мнение аналитиков: расскажите, как бы поступили вы?
Если были в такой же ситуации, ждём ваши клёвые и не очень истории — всем от меня лайк и волшебной пыльцы повышения👉
Сегодня прям болючий и большой вопрос — целиком он будет в первом комменте. Прочитайте, пожалуйста!
Кратко: команда из 9 аналитиков, все на своих проектах.
Тимлид силён в хардах, но как лид фигня: раз в неделю встреча, 1:1 и ревью нет, грейдов нет.
Хочу повышение, но не хочу брать ещё один проект — и так завал.
Можно ли просить повышение просто потому, что вырос по скиллам?
Или это уже🚩 и пора искать другую компанию?
Классика жанра, жопа edition
Когда твой лид не руководит, а просто старший по цеху с доступом к табелю.
И пока он зарыт в свой проект, у тебя рост невидим, не потому что ты не вырос, а потому что никто не считает, что это важно
Нет фиксации → нет доказательств → нет повышения.
Что бы я сделала:
Фидбэк от коллег, лида, продакта — по делу, без лирики:
что улучшила, какие метрики двинула, какие процессы оптимизировала.
Это твоя единственная валюта в мире без грейдов.
Делаем добротный файлик с цифрами и видимыми до/после, который потом можно будет и в четвёртом пункте использовать
Не с повысите, пожалуйста, а с «я выросла — вот факты, хочу обсудить компенсацию без допнагрузки
Вот проекты, вот объём, вот где и как можно разгрузить»
Звучит не как нытьё, а как взрослая позиция: я вижу свой рост, я хочу развиваться и дальше и у меня уже есть решения!
И да — решения реально нужно подготовить
Не жаловаться, а разобраться — кто вообще отвечает за твоё развитие и зп?
Мне кажется странным, что это — POw, а не твой лид
Но если всё правда так и вариант опять взять 2-3 новых проекта ради +10%, то вот он — счастливый четвёртый пункт
Файлик с результатами уже готов — обновить резюме будет легче, а значит, и сама идея, что кажется, здесь я исчерпал все опции, дастся проще
Как бы ни была жопа и срань на рынке труда, повышение без новой стопки проектов реально.
Просто там, где умеют считать ценность, а не нагрузку.
Если у вас ценность никто не считает, ваш рост навсегда останется личным достижением, а не поводом для повышения — оно вам точно надо?
Кратко: собираем доказательства → честный и аргументированно говорим с лидом → идём наверх, только если есть смятения → делаем ресерч рынка
Вопрос для всех, особенно интересует мнение аналитиков: расскажите, как бы поступили вы?
Если были в такой же ситуации, ждём ваши клёвые и не очень истории — всем от меня лайк и волшебной пыльцы повышения
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2 33 12 10 6 3 3 3
Знаю, чем вам заняться сегодня вечером 😎
Вы кто по DISC? Не знаете? Тогда я иду к вам🤭
Методика DISC не из эзотерики, а из нормальной психологии: с 30-х годов её используют в Microsoft, Google, IBM и даже в армейских структурах, чтобы понимать, как люди принимают решения и коммуницируют.
Подробнее про психотипы — в карточках, а тут я хочу дать подсказки, какдружить с тем или иным типом руководителя по этой методологии. И, да, на 💯 единого типа нет ни в одном из нас, но один из них точно будет ведущим
Если твой лид D — Доминант,
〰️ Как с ним жить
🔻 Не ной — приноси решения, а не проблемы
🔻 Говори чётко, без «мне кажется» и «может быть»
🔻 Не тяни время, ему важна скорость
🔻 Не пытайся переиграть такого лида — он воспринимает это как вызов
Если твой лид I — Вдохновитель,
〰️ Как с ним жить
🔻 Хвали! Он растёт от признания
🔻 Не гаси его энтузиазм, просто помогай приземляться
🔻 Проси подтверждать всё письменно — неприятно, но необходимо
🔻 Не обижайся, если не отвечает вовремя или лид забыл про обещание — дело не в тебе
Если твой лид S — Поддерживающий,
〰️ Как с ним жить
🔻 Не дави и не ставь перед фактом — дай время подумать
🔻 Будь спокойным и уважительным, он это ценит
🔻 Показывай, что твои предложения не угрожают стабильности
🔻 Хвали за постоянство, а не только за подвиги
Если же твой лид C — Контролёр,
〰️ Как с ним жить
🔻 Готовь аргументы на его языке — только цифры и факты
🔻 Не торопи — ему нужно время всё перепроверить
🔻 Не закатывай глаза, если он правит твою презентацию
🔻 Хвали не за скорость, а за точность и качество
Мысль вечера: возможно, над тобой не Руковожоп, а просто другой психотип.
🤬 Узнаете ведущий психотип своего лида — получите козырь в рукаве
😍 Узнаете свой — лучше поймете самого важного человека на свете
Я тестик уже давно прошла, и я —смесь I и D
Ваши результаты мне тоже интересны — расскажите, кто же вы и удалось ли раскусить своего руководителя?
Вы кто по DISC? Не знаете? Тогда я иду к вам
Методика DISC не из эзотерики, а из нормальной психологии: с 30-х годов её используют в Microsoft, Google, IBM и даже в армейских структурах, чтобы понимать, как люди принимают решения и коммуницируют.
Подробнее про психотипы — в карточках, а тут я хочу дать подсказки, как
Если твой лид D — Доминант,
то он: решительный, прямой, требует результат, не терпит слабых.
Фраза-мантра: «Не рассказывай, делай»
Как понять: говорит быстро, часто перебивает, задаёт короткие вопросы, любит слова «результат», «сроки», «эффективность», кому-то кажется агрессивным
Если твой лид I — Вдохновитель,
то он: общительный, харизматичный, зажигатель и вечно в движухе.
Фраза-мантра: «А давай попробуем!»
Как понять: улыбается, жестикулирует, перескакивает с темы на тему, вдохновляет, но часто не доводит дела до конца
Если твой лид S — Поддерживающий,
то он: спокойный, надёжный, уравновешенный, наш человечек
Фраза-мантра: «Главное — чтобы всем было комфортно»
Как понять: слушает больше, чем говорит, избегает конфликтов, не спешит с решениями, очень не любит изменения
Если же твой лид C — Контролёр,
то он: аналитичный, дотошный, проверяет всё трижды
Фраза-мантра: «Давайте разберёмся»
Как понять: задаёт много уточняющих вопросов, цепляется за цифры, пишет длинные письма. Самый душнила, ну, если по-простому
Мысль вечера: возможно, над тобой не Руковожоп, а просто другой психотип.
Я тестик уже давно прошла, и я —
Ваши результаты мне тоже интересны — расскажите, кто же вы и удалось ли раскусить своего руководителя?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Сегодня пост не выйдет 😘
🔻 Признание #1
Я не-на-ви-жу людей, которые долго формулируют мысли.
Когда сидишь, киваешь, искренне слушаешь, а внутри уже орёт Уэсли из фильма Андерсона:
“В чём суть, не тяните из нас жилы, это какой-то грёбаный кошмар, чтоб меня черти драли, объясните нахрен, в чём дело?!”🐕 💀
Короче, те самые, которые с пирамидой Минто незнакомы — а зря
🔻 Признание #2
У меня есть guilty pleasure — интернетные срачи.
Обожаю их читать, хихикать и ставить поддерживающие пальцы вверх самым активным. Не ради них, но отчасти из-за них, зарегистрировалась недавно и в Тредс, где нашлись срачи на корпоративно-эйчарные темы для нас — рекомендую почитать, это фантастически смешно и полезно
🔻 Признание #3
Я никогда не стесняюсь делать комплименты коллегам, знакомым и даже незнакомым людям — без зависти и неловкого «эх, мне бы так»
Вот, например, у коллеги по цеху был офигенный пост про самый важный критерий для повышения. Миллион лайков и публичное восхищение от меня🧡
Все три эти признания случились после чтения Даши — автора канала А Даша выйдет? 😎
Она пишет про маркетинг, SMM и работу с людьми так,
что хочешь не просто читать, но и, блин, жить чуть умнее, чем получалось вчера
Так что да, пост не выйдет,
а вот классная #реклама вышла уже сейчас — у Даши чудесный и полезный канал для тех, кто любит контент с пользой — и для работы, и для креативной жилки📌
И теперь хочется ваши признания почитать. Ну, хоть одно, самое рандомное? Не стесняйтесь, жду вас в комментариях
Выйдет три признания, которые я держала в себе,
и один автор, который вытянул их наружу👉
Я не-на-ви-жу людей, которые долго формулируют мысли.
Когда сидишь, киваешь, искренне слушаешь, а внутри уже орёт Уэсли из фильма Андерсона:
“В чём суть, не тяните из нас жилы, это какой-то грёбаный кошмар, чтоб меня черти драли, объясните нахрен, в чём дело?!”
Короче, те самые, которые с пирамидой Минто незнакомы — а зря
У меня есть guilty pleasure — интернетные срачи.
Обожаю их читать, хихикать и ставить поддерживающие пальцы вверх самым активным. Не ради них, но отчасти из-за них, зарегистрировалась недавно и в Тредс, где нашлись срачи на корпоративно-эйчарные темы для нас — рекомендую почитать, это фантастически смешно и полезно
Я никогда не стесняюсь делать комплименты коллегам, знакомым и даже незнакомым людям — без зависти и неловкого «эх, мне бы так»
Вот, например, у коллеги по цеху был офигенный пост про самый важный критерий для повышения. Миллион лайков и публичное восхищение от меня
Все три эти признания случились после чтения Даши — автора канала А Даша выйдет? 😎
Она пишет про маркетинг, SMM и работу с людьми так,
что хочешь не просто читать, но и, блин, жить чуть умнее, чем получалось вчера
Так что да, пост не выйдет,
а вот классная #реклама вышла уже сейчас — у Даши чудесный и полезный канал для тех, кто любит контент с пользой — и для работы, и для креативной жилки
И теперь хочется ваши признания почитать. Ну, хоть одно, самое рандомное? Не стесняйтесь, жду вас в комментариях
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Самые бесящие типы лидеров 2025 года 😤
Каждый год рынок орёт одно и то же:
И мы такие:
Но нет, блин. Эти слова не умирают, а превращаются в новый фильтр — через них теперь оценивают любого руководителя.
Вот 5 типов лидеров, которые всех бесят, но которых рынок требует так же сильно, как и я ваших лайков под постом
💀 Техно-лидер
Знает, как дружить с AI, а не воевать с ним.
Не заменяет людей нейросетями, а заставляет их вместе работать — чтобы и команда не выгорела, и бизнес не отстал.
Главный навык: не вайб-кодить, а чётко видеть, где ИИ — спасательный круг, а где просто модная игрушка
😎 Адаптивный
Меняет курс, когда другие спорят, «по плану ли это».
Для него шторм — не катастрофа, а рабочая среда
Главный навык: сохранять контроль, даже если рушится календарь и ежедневно меняется стратегия компании
🤭 Развивающий
Считает успехом не личные результаты, а рост команды.
Не «держит» людей, а выпускает — и даже если у компании нет бюджета на обучение, всё равно учит: через свои скиллы, опыт и обратную связь.
Главный навык: видеть потенциал раньше, чем его видит сам человек
👉 Прозрачный
Слушает, говорит как есть, не играет в офисные войны.
Понимает, что честность — не антипод эмпатии, а её форма.
Главный навык: держать доверие команды, даже если новости — говно, сроки горят, а решения — непопулярные
🔪 Решительный
К слову про непопулярные решения.
Лидеру в 2025 ещё чаще приходится увольнять, сокращать, замораживать проекты и делать это без истерик и драмы.
Главный навык: сохранять человечность, принимая жёсткие решения
Все эти слова уже давно звучат как корпоративный мат,
но факт остаётся фактом: лидерство в уходящем 2025 году — это не история про взрослого властного человека, а нечто гораздо большее.
Ждём, какие же руководительские клише поджидают нас в 2026?🥴
Каждый год рынок орёт одно и то же:
«Будь гибким, эмпатичным, технологичным, осознанным, прозрачным»
И мы такие:
«Да-да, слышали, хватит уже этих чеклистов для HR»
Но нет, блин. Эти слова не умирают, а превращаются в новый фильтр — через них теперь оценивают любого руководителя.
Вот 5 типов лидеров, которые всех бесят, но которых рынок требует так же сильно, как и я ваших лайков под постом
Знает, как дружить с AI, а не воевать с ним.
Не заменяет людей нейросетями, а заставляет их вместе работать — чтобы и команда не выгорела, и бизнес не отстал.
Главный навык: не вайб-кодить, а чётко видеть, где ИИ — спасательный круг, а где просто модная игрушка
Меняет курс, когда другие спорят, «по плану ли это».
Для него шторм — не катастрофа, а рабочая среда
Главный навык: сохранять контроль, даже если рушится календарь и ежедневно меняется стратегия компании
Считает успехом не личные результаты, а рост команды.
Не «держит» людей, а выпускает — и даже если у компании нет бюджета на обучение, всё равно учит: через свои скиллы, опыт и обратную связь.
Главный навык: видеть потенциал раньше, чем его видит сам человек
Слушает, говорит как есть, не играет в офисные войны.
Понимает, что честность — не антипод эмпатии, а её форма.
Главный навык: держать доверие команды, даже если новости — говно, сроки горят, а решения — непопулярные
К слову про непопулярные решения.
Лидеру в 2025 ещё чаще приходится увольнять, сокращать, замораживать проекты и делать это без истерик и драмы.
Главный навык: сохранять человечность, принимая жёсткие решения
Все эти слова уже давно звучат как корпоративный мат,
но факт остаётся фактом: лидерство в уходящем 2025 году — это не история про взрослого властного человека, а нечто гораздо большее.
Ждём, какие же руководительские клише поджидают нас в 2026?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Хотела нахандрить вам целый пост 😩
О том, куда девается мотивация, когда на улице слякотно и мерзко.
Потом подумала — это вообще зачем?
Настроение, уверена, испортили вам ещё на неделе коллеги или Руковожопы
Давайте о хорошем?
Покажите ваших питомцев в комментах. Ваших любимых животных🧡
Хочу вот прям потерять голос от визга умиления👉
P.S. Если ваше любимое животное — это ваш начальник, его фотку прислать тоже можно, но уже на ваш страх и риск…
О том, куда девается мотивация, когда на улице слякотно и мерзко.
Потом подумала — это вообще зачем?
Настроение, уверена, испортили вам ещё на неделе коллеги или Руковожопы
Давайте о хорошем?
Покажите ваших питомцев в комментах. Ваших любимых животных
Хочу вот прям потерять голос от визга умиления
P.S. Если ваше любимое животное — это ваш начальник, его фотку прислать тоже можно, но уже на ваш страх и риск…
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Понедельник — про увольнение😬
В рубрике #рукотермин у нас сегодня зарубежный тренд — revenge quitting, он же увольнение из мести
Что это такое?
Когда человек уходит, хлопнув дверью, не из-за денег или скучных задач, а потому чтозаебало на-ки-пе-ло 🤬
Злость, разочарование, чувство несправедливости — и вот он, побег с лёгким шлейфом скандальчика
Почему люди уходят именно так?
Свежие исследования показывают:
➡ Токсичная среда — 32%
➡ Слабое руководство — 31%
➡ Ощущение неуважения — 23%
➡ Невыполненные обещания — 5%
Люди редко бегут от задач — они бегут от отношения🔪
Что делать руководителю, если заявление упало на стол назло?
🔻 Разобрать, какие процессы, встречи, решения или люди делали атмосферу невыносимой
🔻 Честно проверить себя: где ты мог быть источником напряжения?
🔻 Ввести понятные правила взаимодействия: сроки, ожидания, формат общения
🔻 Посмотреть, где именно провалилось управление: нет целей, приоритетов, фидбека, предсказуемости
🔻 Убрать вечное «я занят» как универсальную реакцию на всё
🔻 Начать говорить спасибо — пока люди ещё рядом, а не в hr
🔻 Провести ревизию всех обещаний: грейды, обучение, фидбек, повышение
🔻 И перестать обещать то, что не можешь выполнить
Не хочется, чтобы тренд массово укоренился у нас,
но честно: случаи revenge quitting — это всегда лакмус того,
что сотрудники слишком долго говорили в пустоту, согласны?
Было ли у вас желание провернуть свой revenge quitting?
Если👍 — получилось ли и стало ли легче?
В рубрике #рукотермин у нас сегодня зарубежный тренд — revenge quitting, он же увольнение из мести
Что это такое?
Когда человек уходит, хлопнув дверью, не из-за денег или скучных задач, а потому что
Злость, разочарование, чувство несправедливости — и вот он, побег с лёгким шлейфом скандальчика
Почему люди уходят именно так?
Свежие исследования показывают:
Люди редко бегут от задач — они бегут от отношения
Что делать руководителю, если заявление упало на стол назло?
Поезд уже ушёл — да, неприятно.
Но это не финал, а нормальный повод сделать разбор полётов
Не хочется, чтобы тренд массово укоренился у нас,
но честно: случаи revenge quitting — это всегда лакмус того,
что сотрудники слишком долго говорили в пустоту, согласны?
Было ли у вас желание провернуть свой revenge quitting?
Если
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
3 70 14 7 4 4
Сколько можно? Ну правда, сколько можно...😭
Если у вас неуверенность в себе, руки трясутся перед откликом,
а поиск работы вызывает желание бесконтрольно орать, я вас понимаю, и скажу опять — не начинайте этот путь в одиночку.
Ну правда. Хватит.
А вам — к Агате.
Не просто к автору канала, а к карьерному консультанту и проджект-лиду, которая:
✔ бесплатно и без воды пишет топовые посты
✔ собирает карьерные группы, где вас не бросят
✔ держит за руку, когда вы подгораете в поиске
У неё в канале Выйди — зайди в IT можно найти всё:
от шаблонов до поддержки, от откликов до эмоций
📌 Вот четыре поста, которые вам точно нужно сохранить:
🔻 Библиотека постов, где собраны все явки и пароли по поиску работы
🔻 Как ChatGPT прокачает резюме без рекрутеров
🔻 Как вернуть продуктивность всего за 30 минут
🔻 Как красиво вытащить команду из задницы
Если было полезно — поставьте 🧡 за хорошую #рекламу и забирайте контакт Агаты.
Пусть карьерный путь начинается не с одиночества, а с поддержки
Если у вас неуверенность в себе, руки трясутся перед откликом,
а поиск работы вызывает желание бесконтрольно орать, я вас понимаю, и скажу опять — не начинайте этот путь в одиночку.
Ну правда. Хватит.
Даже герои не боролись в соло: у Бэтмена — Альфред, у Старка — Джарвис
А вам — к Агате.
Не просто к автору канала, а к карьерному консультанту и проджект-лиду, которая:
У неё в канале Выйди — зайди в IT можно найти всё:
от шаблонов до поддержки, от откликов до эмоций
Если было полезно — поставьте 🧡 за хорошую #рекламу и забирайте контакт Агаты.
Пусть карьерный путь начинается не с одиночества, а с поддержки
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Как уволить, чтобы не заслужить порчу на понос?
1️⃣ Увольнение не должно быть сюрпризом
Главная причина ненависти — внезапность.
Если был плохой перфоманс, конфликты, ошибки — человек должен знать об этом заранее.
Фидбек, цели, PIP и прозрачные ожидания — база
2️⃣ Честно объясните причину
Без балабольства и оптимизации вселенной, ладно?
Прямо скажите, что стало критичным: результат, поведение, культурный fit / бит/ кульбит или изменения стратегии.
Люди ценят честность куда сильнее, чем обтекаемые формулировки
3️⃣ Уважительный и человеческий разговор
Без высокомерия и канцелярита «вынуждены расстаться»🤧
Говорите так, как хотели бы, чтобы говорили с вами.
Да, разговор тяжёлый — можно сказать это вслух, но помнить: человеку напротив всё равно тяжелее
4️⃣ Дайте опору
Фраза забудется, отношение —👎
Опора это:
🔻 фидбек, который реально применить;
🔻 рекомендация, если уместно;
🔻 адекватное количество времени на поиск работы и закрытие задач;
🔻 помощь с поиском — контакты, вакансии, связь с HR;
🔻 окладик(и) на выход, если можете
5️⃣ Отделите человека от результата
Не «ты не справляешься», а «роль изменилась, и сейчас нужны другие навыки».
Не «ты постоянно опаздываешь», а «мы не можем продолжать, потому что сроки — основа нашей работы». Факты без яда
6️⃣ Поблагодарите искренне
Каждый что-то сделал для команды — подчеркните конкретное.
Не «спасибо за работу», а персональная благодарность, которая звучит по-человечески и будет греть душу
Если есть, что добавить — го в комменты.
И👍 , простите: неделя постов про увольнения вышла не символической, а просто… ну, такая неделька 🐕
Спойлер:почти никак 😄
Увольнение — это всегда больно.
Но сделать так, чтобы человек ушёл не в ярости, а уваженным, спокойным и даже благодарным — можно.
И для этого не нужна магия, только нормальная управленческая гигиена
Главная причина ненависти — внезапность.
Если был плохой перфоманс, конфликты, ошибки — человек должен знать об этом заранее.
Фидбек, цели, PIP и прозрачные ожидания — база
Без балабольства и оптимизации вселенной, ладно?
Прямо скажите, что стало критичным: результат, поведение, культурный fit / бит/ кульбит или изменения стратегии.
Люди ценят честность куда сильнее, чем обтекаемые формулировки
Без высокомерия и канцелярита «вынуждены расстаться»
Говорите так, как хотели бы, чтобы говорили с вами.
Да, разговор тяжёлый — можно сказать это вслух, но помнить: человеку напротив всё равно тяжелее
Фраза забудется, отношение —
Опора это:
Не «ты не справляешься», а «роль изменилась, и сейчас нужны другие навыки».
Не «ты постоянно опаздываешь», а «мы не можем продолжать, потому что сроки — основа нашей работы». Факты без яда
Каждый что-то сделал для команды — подчеркните конкретное.
Не «спасибо за работу», а персональная благодарность, которая звучит по-человечески и будет греть душу
Факт: в момент увольнения руководитель всё равно враг.
Так устроена психика — человек защищает себя, а вы в этот момент угроза🔪
Но я реально верю, если сделать всё прозрачно, честно и по-людски, врагом вы будете не до конца дней. И совестьштанишкибудет чиста
Если есть, что добавить — го в комменты.
И
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1 59 20 9 5 5 3 2 2
Ох, ну наругали вы меня за рекламы про поиск работы и карьеру! 🐕
Так что сегодня — никакой работы, только отдых и релакс.
Для красивой и полезной передышки советую канал Кати Гришиной👉
Катя — успешная бизнесвумен и основательница красивууууущего отеля Orsha River Club, которая продвигает туризм и грамотный отдых не только за рубежом.
Вот Катин пост про лучший отель Дубая
И, удивительно, его надо прочитать всем — там интересная мысль про👎 как 👎
Чудесный пост про самые красивые локации мира — и вдохновиться, и влюбиться!
И самый полезный пост для всех путешественников — аптечка с собой, которую собирал врач. Извините, но мне уже 30, такой контент я одобряю!😳
Визуальный экстаз получен, слёзки от того, что прямо сейчас не сорваться на природу, уже пошли… Осталось подписаться на канал Кати и поставить 🧡 мне за хорошую рекламу.
А давайте-ка уже начнём обсуждать: какие планы на новогодние каникулы?
Так что сегодня — никакой работы, только отдых и релакс.
Для красивой и полезной передышки советую канал Кати Гришиной
Катя — успешная бизнесвумен и основательница красивууууущего отеля Orsha River Club, которая продвигает туризм и грамотный отдых не только за рубежом.
Знаю, что кому-то делаю больно, но отпуск совершенно не за горами, так может пора выбирать локацию?
Вот Катин пост про лучший отель Дубая
И, удивительно, его надо прочитать всем — там интересная мысль про
Чудесный пост про самые красивые локации мира — и вдохновиться, и влюбиться!
И самый полезный пост для всех путешественников — аптечка с собой, которую собирал врач. Извините, но мне уже 30, такой контент я одобряю!
Визуальный экстаз получен, слёзки от того, что прямо сейчас не сорваться на природу, уже пошли… Осталось подписаться на канал Кати и поставить 🧡 мне за хорошую рекламу.
А давайте-ка уже начнём обсуждать: какие планы на новогодние каникулы?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Как лиду подготовиться к неожиданному собеседованию?
Сидишь, работаешь, никого не трогаешь — и тут: «Аня, завтра созвонитесь? Мы вами заинтересовались»
Интерес-то есть, а мозг — каша😈
〰️ Освежи свой лидерский питч
Не биография, а 60 секунд про то, кем ты руководишь, что улучшила и куда умеешь вести команду
Чётко, без поэзии
〰️ Подними броню из достижений
Запиши за 10 минут:
— три самых сильных результата
— три факапа, за которые (не)стыдно
— три лидерских навыка, которыми покоришь новую команду
Это твои готовые контрольные примеры на все вопросы
〰️ Пролистай вакансию и выстрой мостики
Пробеги глазами требования и сделай перевод в себя:
что им надо➡️ чем ты это закрывала
На каждую хотелку — по одному мини-кейсу
Это сразу делает тебя лидом, а не кандидаткой-словоблудом
Самая печаль, когда вакансию в глаза не видела — импровизируем и уточняем, а чего вы вакансию крысите?
〰️ Подготовь свои вопросы
Минимум3️⃣ — про команду, ожидания, процессы
Не задаёшь вопросов — выглядишь как человек без позиции
Лидер спрашивает, чтобы понять контекст, а не чтобы понравиться
〰️ Переключи голову в режим «я тоже выбираю»
Ты не на экзамене, ты на переговорах
Держи ритм: говори уверенно, отвечай коротко, не оправдывайся
Ты решаешь задачи бизнеса, а не просишь подачку
〰️ Поспи
Самое скучное, но самое важное
Собеседование — это когнитивная нагрузка
Невыспавшийся лидер = руковожоп
Кстати, я сегодня уснула в 3 ночи, а проснулась в 8!💀
Ругайте меня, дополняйте пост в комментах — ну и🧡 , чтобы магний-таки начал действовать, а не просто тусоваться в желудке
Сидишь, работаешь, никого не трогаешь — и тут: «Аня, завтра созвонитесь? Мы вами заинтересовались»
Интерес-то есть, а мозг — каша
Коротенький чеклист от человека, который «я такая же херня»
Не биография, а 60 секунд про то, кем ты руководишь, что улучшила и куда умеешь вести команду
Чётко, без поэзии
Запиши за 10 минут:
— три самых сильных результата
— три факапа, за которые (не)стыдно
— три лидерских навыка, которыми покоришь новую команду
Это твои готовые контрольные примеры на все вопросы
Пробеги глазами требования и сделай перевод в себя:
что им надо
На каждую хотелку — по одному мини-кейсу
Это сразу делает тебя лидом, а не кандидаткой-словоблудом
Минимум
Не задаёшь вопросов — выглядишь как человек без позиции
Лидер спрашивает, чтобы понять контекст, а не чтобы понравиться
Ты не на экзамене, ты на переговорах
Держи ритм: говори уверенно, отвечай коротко, не оправдывайся
Ты решаешь задачи бизнеса, а не просишь подачку
Самое скучное, но самое важное
Собеседование — это когнитивная нагрузка
Невыспавшийся лидер = руковожоп
Кстати, я сегодня уснула в 3 ночи, а проснулась в 8!
Ругайте меня, дополняйте пост в комментах — ну и
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
3 80 15 8 6 2 2
Как сообщить команде хреновые новости? 🥴
Для меня это всегда была задачка со звёздочкой — прийти и ошарашить команду свежим гавнецом.
Когда неприятный разговор не 1+1, а сразу для всех и на всю😬
Неважно что: минус сырки в среду, минус премии, минус корпоратив, минус два человека в штате.
Команда ждёт ясности, а я стабильно впадаю в ступор.
Как вы преподносите плохие новости?
Какие фразы, ритуалы и лайфхаки помогают донести жесть без паники и стенаний?
Пишите в комменты.
С меня — лайк каждому и вечерний пост-помощь вдогонку
Для меня это всегда была задачка со звёздочкой — прийти и ошарашить команду свежим гавнецом.
Когда неприятный разговор не 1+1, а сразу для всех и на всю
Неважно что: минус сырки в среду, минус премии, минус корпоратив, минус два человека в штате.
Команда ждёт ясности, а я стабильно впадаю в ступор.
Вопрос к вам:
Как вы преподносите плохие новости?
Какие фразы, ритуалы и лайфхаки помогают донести жесть без паники и стенаний?
Пишите в комменты.
С меня — лайк каждому и вечерний пост-помощь вдогонку
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM