Авито — молодцы, но есть нюанс
Вчера была на Avito.tech.conf и несу вам фото, нюанс в конце поста и рекап хорошего доклада от CTO Александра Дубровина про найм руководителей
Итак, как же компании вроде Авито собеседуют технических руководителей — техлидов, хедов, CTO?
Вся логика процесса строится не вокруг задач и фреймворков, а вокруг умения человека думать, принимать решения и менеджерить процессы + людей
Этапы собеседования:
6️⃣ HR-скрининг — sanity check
быстрая проверка адекватности, мотивации и культурного совпадения
2️⃣ Техническое интервью — hard skill check
цель — понять, способен ли кандидат принимать взвешенные технические решения, а не просто «знает ли он фреймворк»
3️⃣ Soft-интервью / оценка опыта
здесь важно не просто «что человек делал», а как он принимает решения и извлекает уроки
задача интервьюера — понять, умеет ли кандидат делать выбор и брать за него ответственность
4️⃣ Кейс-интервью — кульминация процесса
через кейс видно, как человек рассуждает, как бы он действовал, и — бонусом — насколько он совпадает с командой по подходу и ценностям
именно в кейс интервьюер может положить приколы определенной команды и боли, которые вам нужно будет решать — относитесь к этапу внимательно, это больше, чем вопрос на ход мысли📌
Как принимается финальное решение😎
Три точки пересечения, без которых👍 не звучит:
• уверенность в технических навыках,
• уверенность в лидерских компетенциях,
• попадание в контекст конкретной команды
Важная мысль из доклада, которую мы игнорируем:
Собеседовать людей — это навык.
Нанимающий менеджер — это сильное первое впечатление, маркер культуры компании и адекватности! Хотите сильных руководителей? Вкладываетесь в обучение найму👉
Поймала Сашу и задала мой любимый вопрос — кандидаты с блогом и его отношение, если по собесу попадание на💯 , но в блоге транслируется гавно какое-то, которое идёт в разрез с ценностями компании?
Ответ в комментах покажу🤭
Итого всей пятницы: конфа — клёвая, организация достойная, а пересекаться с подписчиками и уже знакомыми лицами — бесценно
Если были там вчера — кидайте фотографии, а то я нахалтурила! Если не были — расскажите, отпустил бы ваш рукль на мероприятие от другой компании в пятницу, в рабочий-то день?😐 #avitotech
Вчера была на Avito.tech.conf и несу вам фото, нюанс в конце поста и рекап хорошего доклада от CTO Александра Дубровина про найм руководителей
Итак, как же компании вроде Авито собеседуют технических руководителей — техлидов, хедов, CTO?
Вся логика процесса строится не вокруг задач и фреймворков, а вокруг умения человека думать, принимать решения и менеджерить процессы + людей
Этапы собеседования:
быстрая проверка адекватности, мотивации и культурного совпадения
цель — понять, способен ли кандидат принимать взвешенные технические решения, а не просто «знает ли он фреймворк»
здесь важно не просто «что человек делал», а как он принимает решения и извлекает уроки
задача интервьюера — понять, умеет ли кандидат делать выбор и брать за него ответственность
через кейс видно, как человек рассуждает, как бы он действовал, и — бонусом — насколько он совпадает с командой по подходу и ценностям
именно в кейс интервьюер может положить приколы определенной команды и боли, которые вам нужно будет решать — относитесь к этапу внимательно, это больше, чем вопрос на ход мысли
Как принимается финальное решение
Три точки пересечения, без которых
• уверенность в технических навыках,
• уверенность в лидерских компетенциях,
• попадание в контекст конкретной команды
Важная мысль из доклада, которую мы игнорируем:
Собеседовать людей — это навык.
Нанимающий менеджер — это сильное первое впечатление, маркер культуры компании и адекватности! Хотите сильных руководителей? Вкладываетесь в обучение найму
Поймала Сашу и задала мой любимый вопрос — кандидаты с блогом и его отношение, если по собесу попадание на
Ответ в комментах покажу
Итого всей пятницы: конфа — клёвая, организация достойная, а пересекаться с подписчиками и уже знакомыми лицами — бесценно
Один нюанс и минус в копилочку Авито:а чего Руковожопа-то как медиа не позвали, а? 💀
Если были там вчера — кидайте фотографии, а то я нахалтурила! Если не были — расскажите, отпустил бы ваш рукль на мероприятие от другой компании в пятницу, в рабочий-то день?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2 24 20 9 3 1 1 1
Про канал здесь — welcome 😹
А про что этот ваш Руковожоп вообще и кто им правит?
У нас тут есть:
〰️ База для начинающих или мечтающих 〰️
🔻 5 фреймворков на каждый день
🔻 17 правил для тех, кто хочет стать руководителем через полгода
🔻 золотые правила обратной связи
🔻 любимые вредные советы от твоего лида
〰️ Самые холиварные посты, где можно затеряться в комментах〰️
🔻 ревью для руководителей: система или наёбка?
🔻 рост не вверх, а вкось — если место под солнцем занято
🔻 7 причин ненавидеть своего руководителя — писали всей толпой
🔻 самый популярный пост, увы, вообще не про Руковожопов
〰️ Занятное авторское чтиво〰️
🔻 с Тони Старком будешь работать?
🔻 а с павлином?
🔻 ну хотя бы сериал гляньте
Все книжки для лидов читаю
за вас〰️ хештег #рукочтение
Все умные словечки объясняю и иногда ахиреваю〰️ хештег #рукотермин
Превращаю из Руковожопа в норм лида шаг за шагом〰️ здесь
Рекламу маркирую, звёзд к постам не прошу, а вот бустиков отсыпать — умоляю через экран👉
Спасибо, что вы тут: признаюсь в любви каждому человеку, кто читает и не боится написать своё мнение. Вы — лучшее, что со мной случилось за год🧡
Через 30 минут будет праздничный пост: хочу весело познакомиться даже с самыми молчаливыми и кое-что подарить самым смекалистым — приходите😘
А про что этот ваш Руковожоп вообще и кто им правит?
У нас тут есть:
Все книжки для лидов читаю
за вас
Все умные словечки объясняю и иногда ахиреваю
Превращаю из Руковожопа в норм лида шаг за шагом
И,👍 , я — Аня, всё ещё обожаю руководить людьми, искренне верю, что тимлид — это не повышение, а новая профессия, а канал назван в честь моего бывшего руководителя из Яндекса☠️
Рекламу маркирую, звёзд к постам не прошу, а вот бустиков отсыпать — умоляю через экран
Спасибо, что вы тут: признаюсь в любви каждому человеку, кто читает и не боится написать своё мнение. Вы — лучшее, что со мной случилось за год
Через 30 минут будет праздничный пост: хочу весело познакомиться даже с самыми молчаливыми и кое-что подарить самым смекалистым — приходите
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
5 33 14 10 7
Нетворк-пост в честь дня рождения Руковожопа 😎
С вас в комментарии:
имя, профессия и описание вашей самой-самой первой работы в виде ребуса из эмодзи
Задача всем — угадать профессию предыдущего комментатора📌
Первому, кто угадает мой ребус, подарю TG Premium
А тому, кто угадает больше всех чужих профессий — любимую книгу для тимлидов с доставкой от Руковожопа
Я начинаю:
Аня — руководитель отдела контента в службе поддержки
Моя первая работа в жизни: 💁🏻♀️💸🎒
Хочу, чтобы мы все повеселились и познакомились — но не просто текстом и лайками💀
С вас в комментарии:
имя, профессия и описание вашей самой-самой первой работы в виде ребуса из эмодзи
Задача всем — угадать профессию предыдущего комментатора
Первому, кто угадает мой ребус, подарю TG Premium
А тому, кто угадает больше всех чужих профессий — любимую книгу для тимлидов с доставкой от Руковожопа
Если вас раскусили — ставьте👍
или✔ на комментарий угадавшего,
чтобы никто не путался, ладно?
Я начинаю:
Аня — руководитель отдела контента в службе поддержки
Моя первая работа в жизни: 💁🏻♀️💸🎒
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2 16 12 9 6 1
Карьерный импотент в кресле лида — как быть? 🥴
Не принимает решений🔻
Не защищает команду🔻
Не спорит, не вмешивается, не направляет🔻
Просто сидит, пишет отчётики и одобряет всё подряд.
За полгода — ни одного улучшения процессов, а там исторически они херовые, ни одной инициативы, ни даже закрытого найма в команду, которая уже давно не вывозит😐
И когда нужно поднять голову и защитить людей — растворяется,
как будто его никогда и не было: ни позиции, ни воли, ни ответственности
Офисный призрак, который есть только на стафе💀
Для команды это наказание.
Своим бездействием такой лид демотивирует самых активных, не растит джунов, а ещё даёт смежникам простой сигнал:
Мы схаваем и неадекватные сроки, и миллион правок и даже срачи на общих созвонах мне норм✔️
По рассказам очевидцев, там уже давно не стоит — ни на профессию, ни на руководительский трек, но человек сидит и делает вид, что всё👌
Это даже не выгорание — просто стиль управления
Честно скажу, я такого не встречала.
Меня всегда окружали активные лиды — где-то с ноткой ИБД или микроменеджмента,
но влияние которых было осязаемым и неоспоримым
Получается, у нас новый зверёк в корпоративном мире: руководитель-импотент.
Без амбиций, без драйва, без воли к движению.
По мне, так один из худших вариантов для любой команды, особенно той, где нужна сильная управленческая рука
Если у вас в карьере были такие —
дайте совет, что с ними делать?😩
Если не были, давайте фантазировать и помогать — знакомый обещал читать комменты👉
Ситуация из жизни: у знакомого появился новый лид
Не токсичный, не орёт, не мешает — просто ничего не делает
Не принимает решений
Не защищает команду
Не спорит, не вмешивается, не направляет
Просто сидит, пишет отчётики и одобряет всё подряд.
За полгода — ни одного улучшения процессов, а там исторически они херовые, ни одной инициативы, ни даже закрытого найма в команду, которая уже давно не вывозит
И когда нужно поднять голову и защитить людей — растворяется,
как будто его никогда и не было: ни позиции, ни воли, ни ответственности
Офисный призрак, который есть только на стафе
Для команды это наказание.
Своим бездействием такой лид демотивирует самых активных, не растит джунов, а ещё даёт смежникам простой сигнал:
«с моими можно по-всякому»
Мы схаваем и неадекватные сроки, и миллион правок и даже срачи на общих созвонах мне норм
По рассказам очевидцев, там уже давно не стоит — ни на профессию, ни на руководительский трек, но человек сидит и делает вид, что всё
Это даже не выгорание — просто стиль управления
Честно скажу, я такого не встречала.
Меня всегда окружали активные лиды — где-то с ноткой ИБД или микроменеджмента,
но влияние которых было осязаемым и неоспоримым
Получается, у нас новый зверёк в корпоративном мире: руководитель-импотент.
Без амбиций, без драйва, без воли к движению.
По мне, так один из худших вариантов для любой команды, особенно той, где нужна сильная управленческая рука
Если у вас в карьере были такие —
дайте совет, что с ними делать?
Если не были, давайте фантазировать и помогать — знакомый обещал читать комменты
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1 35 20 13 4 4 2 2
Хочу уволить всех к херам 🔪
Сегодня обсуждаем вместе вопрос из анонимного инбокса Руковожопа
У меня такое было: приходишь в новую команду и от бардака кровь из глаз, а люди в этом живут как в уютном доме🤨
Но увольнять всех — реально нельзя, ни стратегически, ни этически.
Что делать:
🔴 Не ставим диагнозы
Сначала смотрим, почему они работают плохо.
Иногда там не «ленивые дураки», а просто отсутствие системности и много руководителей, которые всё пускали на самотёк
🔴 Ищем союзника
В идеале сильного — наш +1 или негласный лидер команды.
Тот человек, который хочет лучше.
С ним начинаем тянуть команду вверх, и постепенно к нему подтянутся остальные
🔴 Новым правилам — 👍 ,но не ломаем старые в ноль
Любая реформа без контекста воспринимается как агрессия.
Вместо «с завтрашнего дня всё по-новому» — идём в «давайте попробуем так, а потом решим, что лучше»
К этому моменту у нас должно быть на счету несколько маленьких побед, чтобы команда уже дала кредит доверия
🔴 Шлюпки нет, используем дверь
Не пытаемся сразу спасать весь маркетинг, а берём один блок. Делаем там идеальный порядок, показываем результат — и используем его как доказательство, что подход работает
🔴 Крепко держимся друг за друга
Частая ошибка: видишь, что команда работает как из жопы и в болоте дна не разглядеть — отделяешься от всех максимально. Ни то обида, ни то злость🔫
Вот здесь надо включить кота Леопольда и поддерживать изо всех сил команду: давать корректирующую обратную связь, подсвечивать проблемы и всячески показывать готовность решать это сообща
📌 Сначала понять, потом структурировать и поддержать,
и только потом менять.
Любой другой порядок превратит из строителя в Руковожопа с бензопилой
Жду ваши мысли по теме и напоминаю, что вопрос можно задать тут, вы только пишите, это вопрос в зал или чисто 1+1 пощебечем?😘
Сегодня обсуждаем вместе вопрос из анонимного инбокса Руковожопа
«Я пришла в новый проект выстраивать маркетинг.
Там уже есть команда, которая и по результатам, и по моему мнению работает плохо.
На первой же планёрке захотелось уволить всех к хренам,
но так нельзя — тогда вообще некому будет работать.
Как сберечь нервные клетки и при этом выстроить маркетинг здорового человека?»
У меня такое было: приходишь в новую команду и от бардака кровь из глаз, а люди в этом живут как в уютном доме
Но увольнять всех — реально нельзя, ни стратегически, ни этически.
Что делать:
Сначала смотрим, почему они работают плохо.
Иногда там не «ленивые дураки», а просто отсутствие системности и много руководителей, которые всё пускали на самотёк
В идеале сильного — наш +1 или негласный лидер команды.
Тот человек, который хочет лучше.
С ним начинаем тянуть команду вверх, и постепенно к нему подтянутся остальные
Любая реформа без контекста воспринимается как агрессия.
Вместо «с завтрашнего дня всё по-новому» — идём в «давайте попробуем так, а потом решим, что лучше»
К этому моменту у нас должно быть на счету несколько маленьких побед, чтобы команда уже дала кредит доверия
Не пытаемся сразу спасать весь маркетинг, а берём один блок. Делаем там идеальный порядок, показываем результат — и используем его как доказательство, что подход работает
Частая ошибка: видишь, что команда работает как из жопы и в болоте дна не разглядеть — отделяешься от всех максимально. Ни то обида, ни то злость
Вот здесь надо включить кота Леопольда и поддерживать изо всех сил команду: давать корректирующую обратную связь, подсвечивать проблемы и всячески показывать готовность решать это сообща
и только потом менять.
Любой другой порядок превратит из строителя в Руковожопа с бензопилой
Жду ваши мысли по теме и напоминаю, что вопрос можно задать тут, вы только пишите, это вопрос в зал или чисто 1+1 пощебечем?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2 62 19 8 4 3 3 2
Я искренне и очень честно хотела сделать пост в духе «пятничная проверка на выгорание»
Но мне птичка на ухо шепнула, что конкретно сейчас — только мемы и больше ничего не надо🔫
С вас😎 к посту, если я сделала всё правильно
С пятницей, дорогие😘
Но мне птичка на ухо шепнула, что конкретно сейчас — только мемы и больше ничего не надо
С вас
С пятницей, дорогие
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2 116 17 13 4
30 причин не становиться руководителем 💀
1🔻 За чужие ошибки отвечаешь ты
2🔻 За свои — тоже ты
3🔻 Премию дадут всем, кроме тебя
4🔻 Команда ждёт от тебя вдохновения, а ты просто хочешь к психиатру
5🔻 Делегируешь — делают не так
6🔻 Не делегируешь — подыхаешь
7🔻 С утра синк, потом стендап, потом синк про стендап
8🔻 KPI ставят тебе, а ты потом всем остальным
9🔻 30 встреч в календаре, автор двадцати — ты
10🔻 Каждый месяц у тебя просят «честную обратную связь», но не слишком честную
11🔻 У тебя нет задач «руками», но почему-то есть 150 задач головой
12🔻 Ты всегда виноват — даже если отвалился корпоративный диск
13🔻 Твой календарь пухнет, как и твой живот на стрессе
14🔻 Ты руководитель, ты должен держать лицо — даже если хочется рыдать
15🔻 Мама забыла, когда ты ей звонил
16🔻 Обратную связь тебе не даёт никто, кроме злой мамы
17🔻 Устал — значит, плохо планируешь
18🔻 Всё рушится — значит, плохо мотивируешь
19🔻 Всё работает — «ну так и должно быть»
20🔻 Тебя не зовут на обеды, потому что ты босс
21.🔻 Но зовут на 31-й созвон, потому что ты — босс
22🔻 Так часто думаешь о других, что забываешь в пятый раз заштопать носки
23🔻 Пытаться быть хорошим для всех — путь в ад, замаскированный под эмпатию
24🔻 Учишь людей думать самостоятельно, а они не понимают «ну а ты тут зачем»
25🔻 Твой +1 просит «немного вовлечённости» после твоих 16 часов вовлечённости
26🔻 Любой успех — «командная заслуга», любой факап — твоя недоработка
27🔻 Когда тебе плохо, некому пожаловаться — ведь ты и есть тот, кому жалуются
28🔻 Мой руководитель — говно, — посты теперь могут быть и про тебя
29🔻 Власть = уволить и наблюдать чужие слёзы
30🔻 Напишите свою причину в комменты
У нас уже традиция — красивое число подписчиков к списку.
Сегодня я решила испортить вам понедельник. Или, наоборот, кого-то спасти☠️
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21.
22
23
24
25
26
27
28
29
30
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
5 91 47 28 9 9 8 3
Вас беспокоит служба поддержки Руковожопа 🍑
Я всю жизнь работаю со службами поддержки.
Начинала в Рокете — отвечала клиентам вручную на вопросы о вкладах и лучшей пицце
Закончила в Яндексе — руководила бэк-офисом поддержки и отвечала за те самые ответы от саппортов в 🚕 всего мира
Я видела всё: от сообщений с угрозамиСУШКА Я ТРЫХЦЙ ЩИЩАС ВОС от водителей до текстовых поэм с признанием в любви.
И, казалось бы, должна быть терпеливой к коллегам по цеху.
Понимать, каково это — держать 20 чатов одной рукой, знать тысячу макросов и слышать «вы что, тупые?» вместо «спасибо»
Но👎
Теперь меня плохая поддержка бесит ещё сильнее.
Когда ML прикрутили не в контекст.
Когда ответы такие деревянные, что GPT написал бы лучше.
И когда оператор с ноги заходит с чат после 10948210 обращений с «вернем денежки в течении недели»💀
Халтура режет глаз, потому что я знаю, как можно по-другому.
Это даже не раздражение клиента, а моя профессиональная боль, которую никуда не деть📌
Топ-3 признака говноподдержки для меня, даже если сам сервис огонь:
〰️ Ошибки уровня пятого класса. В течении, кстати, всегда в топе
〰️ Робот, который сразу шлёт три шаблонных сообщения, как в Самокате: «ага, вижу, заказ задерживается, мы будем через 15 минут, курьер уже едет в даркстор»
А потом это оказывается пиздёж и даркстор закрыли ещё час назад, а заказ они случайно приняли🤧
〰️ Назидание в ответ на клиентскую истерику в духе «выбирайте тон, иначе я вынужден закрыть диалог»
Ееееебааа, может, вы ещё вместо реальной помощи просто нас всех в школу нравов отправите?
А вас что бесит в поддержках? Если ничего, расскажите о своей проф.деформации?
#не_руковожоп
Я всю жизнь работаю со службами поддержки.
Начинала в Рокете — отвечала клиентам вручную на вопросы о вкладах и лучшей пицце
Закончила в Яндексе — руководила бэк-офисом поддержки и отвечала за те самые ответы от саппортов в 🚕 всего мира
Я видела всё: от сообщений с угрозами
И, казалось бы, должна быть терпеливой к коллегам по цеху.
Понимать, каково это — держать 20 чатов одной рукой, знать тысячу макросов и слышать «вы что, тупые?» вместо «спасибо»
Но
Теперь меня плохая поддержка бесит ещё сильнее.
Когда ML прикрутили не в контекст.
Когда ответы такие деревянные, что GPT написал бы лучше.
И когда оператор с ноги заходит с чат после 10948210 обращений с «вернем денежки в течении недели»
Халтура режет глаз, потому что я знаю, как можно по-другому.
Это даже не раздражение клиента, а моя профессиональная боль, которую никуда не деть
Топ-3 признака говноподдержки для меня, даже если сам сервис огонь:
А потом это оказывается пиздёж и даркстор закрыли ещё час назад, а заказ они случайно приняли
Ееееебааа, может, вы ещё вместо реальной помощи просто нас всех в школу нравов отправите?
А вас что бесит в поддержках? Если ничего, расскажите о своей проф.деформации?
#не_руковожоп
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Извините, не могу молчать 💀
Не бейте за второй пост за день, но я недавно ходила на свой первый в жизни подкаст и очень хочу дать вам ссылочки👉
Во-первых, мне кажется, что получилось очень спокойно, весело и не нудно. Без страшилок про IT и сложных конструкций🤭
Во-вторых, я почему-то боюсь смотреть сама… буду ждать фидбек от вас — даже если я неслахерню , прям так и скажите!
Главное не обижать дорогих ПСИвИТ, которые позвали меня и задавали хорошие вопросы.
Они классные и подкасты у них чудесные😘
Дамы, спасибо, что пригласили!
Итак, вот ссылки:
🔻 Слушать эпизод на любимых платформах
🔻 Смотреть в YouTube
🔻 Cмотреть в Вконтакте
🔻 Смотреть в Rutube
И👎 , это не реклама, я просто хвастаюсь, изрядно волнуясь!
Поддержку ловлю в виде🧡 к посту
Ну, или🐽 , если подкасты вообще не ваша тема
P.S. Где ещё вы услышите про бывшего лида, Канье Уэста и дворнягу в одном предложении?
Не бейте за второй пост за день, но я недавно ходила на свой первый в жизни подкаст и очень хочу дать вам ссылочки
Во-первых, мне кажется, что получилось очень спокойно, весело и не нудно. Без страшилок про IT и сложных конструкций
Во-вторых, я почему-то боюсь смотреть сама… буду ждать фидбек от вас — даже если я несла
Главное не обижать дорогих ПСИвИТ, которые позвали меня и задавали хорошие вопросы.
Они классные и подкасты у них чудесные
Дамы, спасибо, что пригласили!
Итак, вот ссылки:
И
Поддержку ловлю в виде
Ну, или
P.S. Где ещё вы услышите про бывшего лида, Канье Уэста и дворнягу в одном предложении?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
11 84 38 20 9 8
Кто ты сегодня: лох нечитающий или PAEI по Адизесу?
Если что, лох нечитающий — это я, большое спасибо книге «Развитие лидеров» господина Адизеса😬
Фундаментальная и тааааакая скучная, что отбила желание вести мою любимую рубрику аж на пару месяцев!
А что же в книге? Ицхак Адизес, легендарный дядька менеджмента, доказывает простую и приятную мысль — идеальных руководителей не существует🤭
Каждый менеджер сочетает в себе несколько управленческих ролей, и у каждого перекос свой:
🔻 кто-то строит систему, но не умеет вдохновлять
🔻 кто-то генерит идеи, но рушит процессы
🔻 кто-то умеет объединять людей, но боится жёстких решений
Помимо буквенной типизации менеджеров, автор выделяет десятки успешных стилей руководителей и несколько Руковожопных типов, которые встречаются чаще, чем надо этому миру:
Одинокий рейнджер ( P💯 ) — живёт ради результата, тонет в операционке, всё делает сам, никому не доверяет
Бюрократ (A💯 ) — верит, что порядок важнее здравого смысла, а значит лучше точно выполнить ерунду, чем рискнуть
Поджигатель (E💯 ) — гений идей, но хаос ходячий, вечно «запускает» новое, не закончив старое
Суперпоследователь (I💯 ) — милый, отзывчивый, всех слушает, но ничего не решает
Мёртвый пень или импотент (💯 ноль без буквы) — не управляет, не вдохновляет, не систематизирует... просто сидит, пердит и кивает 😐
Идеального руководителя, у которого все 4 буквы в арсенале, Адизес называеткнижным менеджером — в природе таких не водится, а значит можно выдохнуть!
Задачка для разминки: как вы думаете, какой буквы в вас больше всего? Во мнеi однозначно 🔪
Пишите в комментарии и не забудьте😎 к посту
Если что, лох нечитающий — это я, большое спасибо книге «Развитие лидеров» господина Адизеса
Фундаментальная и тааааакая скучная, что отбила желание вести мою любимую рубрику аж на пару месяцев!
📚 #РукоЧтение@peachyleader — рубрика про книги, прочитанные автором канала, которые помогают расти и развиваться начинающим руководителям
Получается, книжная отсебятина🦔
А что же в книге? Ицхак Адизес, легендарный дядька менеджмента, доказывает простую и приятную мысль — идеальных руководителей не существует
Каждый менеджер сочетает в себе несколько управленческих ролей, и у каждого перекос свой:
Помимо буквенной типизации менеджеров, автор выделяет десятки успешных стилей руководителей и несколько Руковожопных типов, которые встречаются чаще, чем надо этому миру:
Одинокий рейнджер ( P
Бюрократ (A
Поджигатель (E
Суперпоследователь (I
Мёртвый пень или импотент (
Идеального руководителя, у которого все 4 буквы в арсенале, Адизес называет
Задачка для разминки: как вы думаете, какой буквы в вас больше всего? Во мне
Пишите в комментарии и не забудьте
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
3 30 18 9 5 1 1