Мероприятие Lamoda Tech: TeamLead

Как, зачем и для чего?

Как прошло?😍
Драйвово и прикольно. Правда ощущала себя немного не в своей тарелке — да, я экс-тимлид, руководитель тимлидов, но никогда не управляла разработчиками напрямую 😎
На вопросах о стеках и backend сидела тихо, как хорошая девочка, и внимательно слушала коллег — люблю слушать умных людей, зашло)

Зачем компании это проводят? 😩
Две главные цели, и обе про деньги:

❤️HR-бренд

Показать, какая у них крутая модная компания. Вы приходите, смотрите офис, оцениваете, легко ли добираться, общаетесь с действующими HR-ами

❤️Хантинг
Посмотреть, кто сейчас на рынке, какие тимлиды в поиске, кого можно переманить. Это живая база потенциальных кандидатов, а нанимающие стоят как бомбилы у аэропорта — не пройти)

Для чего ходить вам, даже если вы не ищете работу:

— Нетворкинг и коннект с рынком
Понять, что происходит в индустрии, пообщаться со специалистами из своей сферы

— Заявить о себе
Познакомиться, обменяться контактами, остаться в памяти у нужных людей

— Кейсы и инсайты
Увидеть реальные задачи, с которыми сталкиваются коллеги в конкретных компаниях
Записать мысли и перенять чужие идеи 💡

— Поесть пиццы и получить бесплатных фоток
Грустная версия, но как есть! 🤨

По сути, такие мероприятия — это взаимовыгодный обмен. Компания инвестирует в бренд работодателя и ищет таланты. Участники получают знания, связи и возможности

Кейсы выложила в фотки — по ним можно понять, с чем конкретно придётся работать, если вы решите стать тех тимлидом

Мои мысли вечера без лонгрида:
— весело. люблю общаться с людьми
— нервно. что в кружках выходить, что говорить всем «а я веду канал»
— полезно. в отложке + три новых поста и минус одна идея фикс в жизни

Задачки, чуть офиса Lamoda и вайба в фотках для вас 🧡

Вопрос вечера — надо делать отдельный пост, как я продала необходимость джуна-разраба Чебурашки на космическом корабле?

Пятничный #рукотермин и моя надежда, что вы не узнаете свою компанию в карточках 😭

Тейлоризм 2.0 — история о том, как старый добрый микроменеджмент вернулся в цифровой обёртке

Суть проста: идеи тотального контроля и регламентации теперь заворачивают в KPI, CRM и трекеры. Те же винтики, но с красивым интерфейсом 🤧

Несколько дополнительных мыслей:

✔️Прозрачность процессов часто оказывается просто тотальным надзором
✔️Цифры не показывают реальную ценность человека
✔️KPI — ок, а Jira > обкашливания вопросиков у кулера, просто системы контроля должны помогать, а не заменять доверие

Если чувствуете, что команда превращается в набор отчётов и показателей, пора спросить себя: зачем всё это?
Задача руководителя — очень грамотно балансировать между отчётами и творчеством, доверием и тасочками 🧡

А вы сталкивались с цифровым тейлоризмом?

Горячая новость понедельника: давать фидбек сложно не потому, что вы плохой руководитель. Это сложно, потому что вы человек 👺

Удивительно, как плохи дела с одним из самых мощных инструментов руководителя, который напрямую влияет на развитие команды и вашу репутацию как лидера

Нет, честно, как часто вы получали качественную обратную связь? А как часто запрашивали её? 🤧

Исследования показывают, что мозг воспринимает необходимость дать негативную или корректирующую обратную связь как угрозу социальным связям
Наш мозг буквально активирует те же зоны, что и при физической опасности!Это эволюционный механизм: критика другого члена племени могла привести к изгнанию 🥴

Благо, изгнать вас может только соплеменник повыше, а не каждый сосед по пещере, да и сделать это ой как трудно, так что напоминаю:

Регулярно давая качественную обратную связь, вы не просто развиваете сотрудников
Вы формируете свой
образ — компетентного руководителя, а не простой говорящей головы где-то сверху
И команда начинает воспринимать вас как человека, который реально помогает расти и развиваться, а не просто наорал и сбежал 🐽

Хорошая обратная связь — это навык, он требует практики и постоянного совершенствования. Не бойтесь ошибаться и корректировать свой подход
Начните с малого — с регулярной позитивной обратной связи. Постепенно добавляйте корректирующие бутербродики

Как снять градус внутреннего «страшно-страшно и не хочу, не буду»
Проговорите себе: я иду не критиковать, а помогать расти
Я не осуждаю, я тут не злодей🧡

Важная ремарка — ОС не должна быть постоянной и безосновательной, а дозировка зависит ещё и от уровня вашего визави. Условному джуну говорить, что он красотулькин, и корректировать его путь нужно чуть чаще, чем сеньору😎

Задача для смелых: на неделе, на 1+1, дайте любую ОС своему подчинённому. Выдумывать не надо — вспомните, что было хорошо, а что не очень
Используйте любую технику ✔️

Задача для несмелых, но умелых: идите тренировать навык ОС в пост сюда ✔️

P.S. Бутербродов должно быть мало: что в рационе, что в коммуникации. Пока начинайте с этой техники, но чем чаще использовать, тем меньше будут верить 💯
И любое позитивное замечание будут встречать с закатанными глазами и мыслью «ну давай, скажи уже, где говно»

Благодарность принимаю стандартной валютой — 🧡