У нас есть небольшая и очень секретная тусовочка продактов, с которой мы решили провести новогодний благотворительный продакт-огонек.
Кто будет участвовать?
- Паша Педенко - Senior Product Manager в Wise, Лондон (это я)
- Женя Плохой - Head of Product (General Manager) Documents by Readdle, Одесса
- Богдан Кіт - Head of Product, Tumblr, Франык-Киев
- Игорь Соколов - Partner, Head of Startup Studio в Pragmatech, Киев
- Вова Мирненко - Director of Product at Takeoff Technologies, Киев
Специальные гости:
- Наталия Еленевич, co-founder в Improve Product, со-автор исследования рынка украинских продактов
- Алексей Еленевич, co-founder и Chief Marketing/ Product Officer в JavaRush, co- founder в Improve Product, со-автор исследования рынка украинских продактов
Ставьте напоминалку: 30 декабря, 21:00 по Киеву.
Участие - бесплатное. Но мы попробуем собрать деньги на инициативу TeachUkraine - ребята помогают детям из сел получить доступ к актуальным знаниям. Спикеры кладут в банку по 1000 гривен, зрители - добавляют по желанию и возможности.
https://www.youtube.com/watch?v=bkcZDp73y2I
P.S. Афишу я сделал в новой секретной апке одной небезызвестной украинской компании, чем, если честно, очень горжусь.
Кто будет участвовать?
- Паша Педенко - Senior Product Manager в Wise, Лондон (это я)
- Женя Плохой - Head of Product (General Manager) Documents by Readdle, Одесса
- Богдан Кіт - Head of Product, Tumblr, Франык-Киев
- Игорь Соколов - Partner, Head of Startup Studio в Pragmatech, Киев
- Вова Мирненко - Director of Product at Takeoff Technologies, Киев
Специальные гости:
- Наталия Еленевич, co-founder в Improve Product, со-автор исследования рынка украинских продактов
- Алексей Еленевич, co-founder и Chief Marketing/ Product Officer в JavaRush, co- founder в Improve Product, со-автор исследования рынка украинских продактов
Ставьте напоминалку: 30 декабря, 21:00 по Киеву.
Участие - бесплатное. Но мы попробуем собрать деньги на инициативу TeachUkraine - ребята помогают детям из сел получить доступ к актуальным знаниям. Спикеры кладут в банку по 1000 гривен, зрители - добавляют по желанию и возможности.
https://www.youtube.com/watch?v=bkcZDp73y2I
P.S. Афишу я сделал в новой секретной апке одной небезызвестной украинской компании, чем, если честно, очень горжусь.
10 вопросов для продакт-менеджеров, чтобы порефлексировать и построить личные планы на 2022 год.
1. Коммуникация моих достижений и достижений моей команды, коммуникация роадмепа и направлений работы. Что не работает? Какие проблемы в этом блоке я вижу? Что здесь можно улучшить?
2. Управление ожиданиями: как команда понимает, чего ждать от тебя? Как об этом узнают стейкхолдеры? Можно ли здесь что-нибудь улучшить?
3. Взаимодействие с командой: что можно улучшить, чтобы в следующем году стало проще работать вместе?
4. Баланс между зонами ответственности. Работаешь ли ты над чем-нибудь, что не имеет ценности? Есть ли что-то, над чем бы ты должен работать, но по какой-то причине не работаешь? Достаточно ли времени ты уделяешь тому, что важно?
5. Беклог отношений с командой и стэйкхолдерами. Что в нем? Хватает ли времени, чтобы эти отношения строить?
6. Не потерял ли ты большую картину? Что мы делаем? Зачем? Кто конкуренты? Куда этот рынок двигается? Почему он идет именно туда? Что мы делаем в следующем году, чтобы двигаться с ним в одном направлении?
7. Технологическая составляющая продукта: что у нас с техническим долгом? Какие у нас есть риски в следующем году из-за этого? Приоритезировали ли мы закрытие технического долга?
8. Исследование рынка. Когда мы в последний раз говорили с клиентом? Почему мы до сих пор уверены, что наш продукт хорошо решает проблему клиентов? Что мы хотели бы еще узнать, чтобы составить более полную картину их потребностей и проблем?
9. Что я буду делать в следующем году, чтобы усиливать культуру в своей компании?
10. Насколько действительно клиенты удовлетворены нашим продуктом? Как я это понимаю? Как я это оцениваю? Можем ли мы что-нибудь улучшить в существующем процессе получения обратной связи?
1. Коммуникация моих достижений и достижений моей команды, коммуникация роадмепа и направлений работы. Что не работает? Какие проблемы в этом блоке я вижу? Что здесь можно улучшить?
2. Управление ожиданиями: как команда понимает, чего ждать от тебя? Как об этом узнают стейкхолдеры? Можно ли здесь что-нибудь улучшить?
3. Взаимодействие с командой: что можно улучшить, чтобы в следующем году стало проще работать вместе?
4. Баланс между зонами ответственности. Работаешь ли ты над чем-нибудь, что не имеет ценности? Есть ли что-то, над чем бы ты должен работать, но по какой-то причине не работаешь? Достаточно ли времени ты уделяешь тому, что важно?
5. Беклог отношений с командой и стэйкхолдерами. Что в нем? Хватает ли времени, чтобы эти отношения строить?
6. Не потерял ли ты большую картину? Что мы делаем? Зачем? Кто конкуренты? Куда этот рынок двигается? Почему он идет именно туда? Что мы делаем в следующем году, чтобы двигаться с ним в одном направлении?
7. Технологическая составляющая продукта: что у нас с техническим долгом? Какие у нас есть риски в следующем году из-за этого? Приоритезировали ли мы закрытие технического долга?
8. Исследование рынка. Когда мы в последний раз говорили с клиентом? Почему мы до сих пор уверены, что наш продукт хорошо решает проблему клиентов? Что мы хотели бы еще узнать, чтобы составить более полную картину их потребностей и проблем?
9. Что я буду делать в следующем году, чтобы усиливать культуру в своей компании?
10. Насколько действительно клиенты удовлетворены нашим продуктом? Как я это понимаю? Как я это оцениваю? Можем ли мы что-нибудь улучшить в существующем процессе получения обратной связи?
У меня подошли к концу первые три месяца работы в Wise и я собирал обратную связь у команды о работе со мной.
Если вы вдруг хотите сделать то же, то вот вам список вопросов, которые можно задавать:
1. What is it like working with me?
2. What should I continue to do? What do I do well?
3. What should I stop doing? What can I improve on?
4. What should I start doing or do more often?
5. What can I do to add more value to the team?
6. Any other feedback or thoughts you would add?
7. On a scale from 1 to 10 how likely is that you would recommend me as a PM to your friend or colleague?
Этот список вопросов плюс-минус стандартный и его можно использовать вне зависимости от вашей роли. Я его реально практически переписал из нашей внутренней методички.
У нас в компании для этого даже есть специальный тул, но я использую обычную Google Survey. Опросник я делаю анонимным, но даю возможность респондентам вписать свое имя.
Из интересной обратной связи, которую я получил: меня настойчиво попросили наконец-то решить вопросы с настройкой софта на локальном компе, потому что людям надоело, что все мои Zoom митинги обрываются на 40-й минуте. Не самая очевидная для меня проблема, но коллегам не нравилось.
Если вы вдруг хотите сделать то же, то вот вам список вопросов, которые можно задавать:
1. What is it like working with me?
2. What should I continue to do? What do I do well?
3. What should I stop doing? What can I improve on?
4. What should I start doing or do more often?
5. What can I do to add more value to the team?
6. Any other feedback or thoughts you would add?
7. On a scale from 1 to 10 how likely is that you would recommend me as a PM to your friend or colleague?
Этот список вопросов плюс-минус стандартный и его можно использовать вне зависимости от вашей роли. Я его реально практически переписал из нашей внутренней методички.
У нас в компании для этого даже есть специальный тул, но я использую обычную Google Survey. Опросник я делаю анонимным, но даю возможность респондентам вписать свое имя.
Из интересной обратной связи, которую я получил: меня настойчиво попросили наконец-то решить вопросы с настройкой софта на локальном компе, потому что людям надоело, что все мои Zoom митинги обрываются на 40-й минуте. Не самая очевидная для меня проблема, но коллегам не нравилось.
👍4
Сегодня у меня бенефис - презентовал функционал, над которым работал последние три месяца на звонке на 3000 (!!!) человек. Команда над проектом работала в целом больше года, так что я, по сути, сливки собрал.
Конечно, скорее всего, вживую стрим смотрело значительно меньше людей, но ощущение крутое. Учитывая, что о презентации я узнал вчера вечером.
Еще мне повезло - мою презентацию проревьювили:
а) со-основатель Wise, миллиардер и один из двух самых богатых людей в Эстонии
б) мой менеджер, который, как по мне, самый крутой продакт, с которым я работал
в) команда, которая организовывает team calls
Возможно, их фидбек будет вам полезен для ваших презентаций и выступлений:
1. Don't use fluffy language. Функционал, которым я занимался очень завязан на партнера и я использовал язык в духе we need nurture relations with them to build a solid foundation so they consider blah blah. Перефразировать посоветовали вот так: We need to convince them to do X.
2. Make it interactive. Я, например, разыграл бутылку шампанского среди тех, кто смотрит стрим, попросив их угадать, сколько процентов пользователей просили решить проблему, которую мы решали. К сожалению, выиграл коллега из Лондона, так что теперь у меня не будет повода просить бизнес-трип в Сингапур.
3. Покажи, почему это важно. Тут, думаю, все понятно.
4. Покажи, что будет дальше. Каждый кусочек функционала может быть частью гораздо большей истории, чем то, что вы успели заделиверить. Покажи, куда это может вас приведет.
5. Хорошая структура для презентации фичи - job to be done, решение, результат, следующий шаги.
Конечно, скорее всего, вживую стрим смотрело значительно меньше людей, но ощущение крутое. Учитывая, что о презентации я узнал вчера вечером.
Еще мне повезло - мою презентацию проревьювили:
а) со-основатель Wise, миллиардер и один из двух самых богатых людей в Эстонии
б) мой менеджер, который, как по мне, самый крутой продакт, с которым я работал
в) команда, которая организовывает team calls
Возможно, их фидбек будет вам полезен для ваших презентаций и выступлений:
1. Don't use fluffy language. Функционал, которым я занимался очень завязан на партнера и я использовал язык в духе we need nurture relations with them to build a solid foundation so they consider blah blah. Перефразировать посоветовали вот так: We need to convince them to do X.
2. Make it interactive. Я, например, разыграл бутылку шампанского среди тех, кто смотрит стрим, попросив их угадать, сколько процентов пользователей просили решить проблему, которую мы решали. К сожалению, выиграл коллега из Лондона, так что теперь у меня не будет повода просить бизнес-трип в Сингапур.
3. Покажи, почему это важно. Тут, думаю, все понятно.
4. Покажи, что будет дальше. Каждый кусочек функционала может быть частью гораздо большей истории, чем то, что вы успели заделиверить. Покажи, куда это может вас приведет.
5. Хорошая структура для презентации фичи - job to be done, решение, результат, следующий шаги.
👍50🔥20
Пока мне чинили крепление на сноуборде, прочитал старую статью CPO Skyscanner о том, как они ушли от OKR’ов и, что более интересно, запретили называть команды именами проектов.
Почему отказались от OKR’ов - на каком-то этапе этот подход к планированию перестал давать результат. Команды фокусировались на метрике, но не на поиске лучших решений проблем.
Поэтому, вместо OKR’ов они стали использовать leap of faith assumptions - амбициозные проекты длинной в 6-12 месяцев. Таким образом вместо 61 активного OKr’а они пришли к 17 целям компании.
Но это не самое интересное. Мне очень понравилась идея называть команды абсолютно не имеющими ничего общего с их проектами названиями. Например, вместо команды «онбординга» у вас будет команда «помидоры».
Зачем это делается?
1. Команда не привязывается к функциональности, за которую отвечает - меньше защищает и пускает в нее другие команды.
2. Легче перенаправлять команды на решение новых проблем. «Помидорам» без разницы, какую проблему решать.
3. Все команды одинаковые по структуре, поэтому их легче заменять друг-другом.
Вот тут можно почитать оригинал:
https://pierosierra.medium.com/name-your-team-something-crazy-e994e4fee835
Почему отказались от OKR’ов - на каком-то этапе этот подход к планированию перестал давать результат. Команды фокусировались на метрике, но не на поиске лучших решений проблем.
Поэтому, вместо OKR’ов они стали использовать leap of faith assumptions - амбициозные проекты длинной в 6-12 месяцев. Таким образом вместо 61 активного OKr’а они пришли к 17 целям компании.
Но это не самое интересное. Мне очень понравилась идея называть команды абсолютно не имеющими ничего общего с их проектами названиями. Например, вместо команды «онбординга» у вас будет команда «помидоры».
Зачем это делается?
1. Команда не привязывается к функциональности, за которую отвечает - меньше защищает и пускает в нее другие команды.
2. Легче перенаправлять команды на решение новых проблем. «Помидорам» без разницы, какую проблему решать.
3. Все команды одинаковые по структуре, поэтому их легче заменять друг-другом.
Вот тут можно почитать оригинал:
https://pierosierra.medium.com/name-your-team-something-crazy-e994e4fee835
Medium
Name your team something crazy
Thoughts on staying nimble at global scales
👍50🔥19😱1
У меня сегодня вакансии на любой вкус:
1) Ищем нам в команду в Wise старшего продакт аналитика. Если вам интересно, то подавайтесь здесь или присылайте мне резюме - я передам. Работать с европейскими рынками, в команде уже есть один аналитик, ищем усиление.
2) Ищем продактов в Wise. В разные страны и на разные проекты. Присылайте мне резюме, если что-то из этих вакансий заинтересовало. В теории, думаю, могут нанять и в Украине, но предпочитают релокейтить.
3) В команду онлайн-школы математики Матема @vitalik_shkil ищет руководителя отдела продаж. Хорошая возможность в быстрорастущем проекте - подаваться можно по ссылке, или пишите прямо Виталику. Вакансия удаленная, можно работать из любой точки.
1) Ищем нам в команду в Wise старшего продакт аналитика. Если вам интересно, то подавайтесь здесь или присылайте мне резюме - я передам. Работать с европейскими рынками, в команде уже есть один аналитик, ищем усиление.
2) Ищем продактов в Wise. В разные страны и на разные проекты. Присылайте мне резюме, если что-то из этих вакансий заинтересовало. В теории, думаю, могут нанять и в Украине, но предпочитают релокейтить.
3) В команду онлайн-школы математики Матема @vitalik_shkil ищет руководителя отдела продаж. Хорошая возможность в быстрорастущем проекте - подаваться можно по ссылке, или пишите прямо Виталику. Вакансия удаленная, можно работать из любой точки.
👍17🔥12
Я умудрился заболеть ковидом по прилету в Киев, поэтому последние полторы недели просидел с кислым лицом перед монитором.
Это, кстати, уже как минимум второй раз, когда я болел - берегите себя, даже с вакцинами во второй раз было не особо легче.
Но есть и хорошие новости - мы выпустили 78й выпуск Product&Growth Show.
В этот раз у нас в гостях Саша Иванов, который сейчас COO/CPO в Projector Institute, а до этого 9 лет строил продукт в ЛУНе - это такой большой поисковик недвижимости в Украине.
О чем поговорили?
- От разработчика до CPO: Саша очень детально рассказал о своем карьерном пути.
- О том, как попал в Lun.ua и как ему удалось вырасти до CPO.
- Как проработать в одной компании 9 лет и что может тебя удержать на современном рынке?
- Когда можно будет купить квартиру онлайн?
- Зачем перешел в Projector Institute?
- Чем отличается инфобиз от образования?
Для тех, кто хочет посмотреть на мое опухшее лицо есть YouTube версия (кстати, пишите комментарии, как она вам?):
https://www.youtube.com/watch?v=5VaYihrF6po
Для всех остальных:
1. SoundCloud
2. Apple Podcasts
3. Google Podcasts
4. Spotify
5. Yandex.Music
Как всегда - буду благодарен за обратную связь. Не болейте!
Это, кстати, уже как минимум второй раз, когда я болел - берегите себя, даже с вакцинами во второй раз было не особо легче.
Но есть и хорошие новости - мы выпустили 78й выпуск Product&Growth Show.
В этот раз у нас в гостях Саша Иванов, который сейчас COO/CPO в Projector Institute, а до этого 9 лет строил продукт в ЛУНе - это такой большой поисковик недвижимости в Украине.
О чем поговорили?
- От разработчика до CPO: Саша очень детально рассказал о своем карьерном пути.
- О том, как попал в Lun.ua и как ему удалось вырасти до CPO.
- Как проработать в одной компании 9 лет и что может тебя удержать на современном рынке?
- Когда можно будет купить квартиру онлайн?
- Зачем перешел в Projector Institute?
- Чем отличается инфобиз от образования?
Для тех, кто хочет посмотреть на мое опухшее лицо есть YouTube версия (кстати, пишите комментарии, как она вам?):
https://www.youtube.com/watch?v=5VaYihrF6po
Для всех остальных:
1. SoundCloud
2. Apple Podcasts
3. Google Podcasts
4. Spotify
5. Yandex.Music
Как всегда - буду благодарен за обратную связь. Не болейте!
YouTube
Product&Growth Show 78 - от разработчика до CPO, тренды образования с Сашей Ивановым, Projector
В 78-м выпуске Product&Growth Show мы пообщались с Сашей Ивановым, COO/CPO в Projector Institute, в прошлом - CPO в Lun.ua
О чем поговорили?
- От разработчика до CPO: Саша очень детально рассказал о своем карьерном пути.
- О том, как попал в Lun.ua и как…
О чем поговорили?
- От разработчика до CPO: Саша очень детально рассказал о своем карьерном пути.
- О том, как попал в Lun.ua и как…
👍37😱3
В Wise на прошлой неделе был ивент для всех сотрудников - Mission Days. Это даже не оглашение планов на следующий год, а больше "вот в эту сторону мы думаем".
Ясное дело - я не могу писать здесь детали того, что обсуждали, но поделюсь скриншотом цитаты, которую, думаю, все фаундеры должны держать у себя на рабочем столе - наконец-то, нормальное объяснение того, что такое культура.
Ясное дело - я не могу писать здесь детали того, что обсуждали, но поделюсь скриншотом цитаты, которую, думаю, все фаундеры должны держать у себя на рабочем столе - наконец-то, нормальное объяснение того, что такое культура.
👍62
Побывал на подкасте "Закрыл раунд" у Антона Полескова и Ильи Кабчинского. Сам регулярно их слушаю и, если честно, сам напросился на то, чтобы меня пригласили - слишком мне нравится то, что они делают.
Поговорили обо всем - о переезде, работе продактом в крупной компании, моих впечатлениях от Wise, крипте, вспомнили историю Raply, налогах, Лондоне и прочем.
Антон и Илья очень круто стелят, поэтому слушать их приятно. Я, как обычно, говорю не всегда связано, но вы можете сами это заценить у ребят в подкасте:
- Apple Podcasts
- Google Podcasts
- SoundCloud
- YouTube
Ставьте им хорошие оцени, присылайте мне обратную связь и хороших всем выходных!
Поговорили обо всем - о переезде, работе продактом в крупной компании, моих впечатлениях от Wise, крипте, вспомнили историю Raply, налогах, Лондоне и прочем.
Антон и Илья очень круто стелят, поэтому слушать их приятно. Я, как обычно, говорю не всегда связано, но вы можете сами это заценить у ребят в подкасте:
- Apple Podcasts
- Google Podcasts
- SoundCloud
- YouTube
Ставьте им хорошие оцени, присылайте мне обратную связь и хороших всем выходных!
Apple Podcasts
Говоримо з Павлом Педенко про фінтех-юнікорн Wise, Черкаси та китайський реп
Podcast Episode · Закрив раунд · 04/02/2022 · 1h
👍36
Прохання до української спільноти: будь ласка, поширте це.
Друзі, сьогодні вночі ми запустили простий сервіс, який має допомогти українцям евакуювати одне одного у випадку необхідності.
Як це працює:
1) Заповнюєте заявки:
- Як власник авто: куди ви їдете, скільки місць маєте, коли їхатимете
- Як пасажир: куди вам треба, коли, скільки вас
2) Далі наші оператори будуть оробляти заявки і намагатися "зметчити людей"
Деталі тут: https://www.ukrainenow.org/refuge
Запускаємось в тестовому режимі і хай нам допоможе дух Бандери.
Друзі, сьогодні вночі ми запустили простий сервіс, який має допомогти українцям евакуювати одне одного у випадку необхідності.
Як це працює:
1) Заповнюєте заявки:
- Як власник авто: куди ви їдете, скільки місць маєте, коли їхатимете
- Як пасажир: куди вам треба, коли, скільки вас
2) Далі наші оператори будуть оробляти заявки і намагатися "зметчити людей"
Деталі тут: https://www.ukrainenow.org/refuge
Запускаємось в тестовому режимі і хай нам допоможе дух Бандери.
www.ukrainenow.org
#i1 - Evacuation / Transport
Helping civilians in need of finding a car/rideshare/transport to get to safer places with safe co-riders.
❤93👍63
Наразі ми вже знайшли можливість трансферу для 10х людей.
Будь ласка, продовжуйте розповсюджувати: https://www.ukrainenow.org/refuge
Важливо: нам необхідно більше водіїв з авто. Наразі, в нас є більше 2000 заявок від людей, які потребують евакуації.
Будь ласка, продовжуйте розповсюджувати: https://www.ukrainenow.org/refuge
Важливо: нам необхідно більше водіїв з авто. Наразі, в нас є більше 2000 заявок від людей, які потребують евакуації.
www.ukrainenow.org
#i1 - Evacuation / Transport
Helping civilians in need of finding a car/rideshare/transport to get to safer places with safe co-riders.
👍47❤17
По предыдущей ссылке будет небольшой апдейт в течение 15 минут.
👍28
Поделитесь этой ссылкой с друзьями за границей.
Ддосить российские сайты еще никогда не было так просто:
https://stop-russian-desinformation.near.page/
Открывайте вкладку и занимайтесь дальше своими делами.
ВАЖНО включить впн и выбрать, конечно же, IP российский.
НЕ ДЕРЖИТЕ ВКЛАДКУ ОТКРЫТОЙ С УКРАИНСКОГО IP. Если вы не понимаете, о чем тут разговор, то спросите у кого-то, кто может вам объяснить.
Сайт генерирует трафик на пропагандистсике сайты:
"https://lenta.ru/" , "https://ria.ru/" , "https://ria.ru/lenta/, https://tvzvezda.ru/" "http://kremlin.ru/" https://smotrim.ru/
Это позволяет увеличить нагрузку на эти сайти и, как результат, они перестанут открываться. ПРОФИТ.
Ддосить российские сайты еще никогда не было так просто:
https://stop-russian-desinformation.near.page/
Открывайте вкладку и занимайтесь дальше своими делами.
ВАЖНО включить впн и выбрать, конечно же, IP российский.
НЕ ДЕРЖИТЕ ВКЛАДКУ ОТКРЫТОЙ С УКРАИНСКОГО IP. Если вы не понимаете, о чем тут разговор, то спросите у кого-то, кто может вам объяснить.
Сайт генерирует трафик на пропагандистсике сайты:
"https://lenta.ru/" , "https://ria.ru/" , "https://ria.ru/lenta/, https://tvzvezda.ru/" "http://kremlin.ru/" https://smotrim.ru/
Это позволяет увеличить нагрузку на эти сайти и, как результат, они перестанут открываться. ПРОФИТ.
Lenta.RU
Лента.Ру
Новости, статьи, фотографии, видео. Семь дней в неделю, 24 часа в сутки.
❤84👍15💩9
Если хотите помочь с DDOS'ом - идите сюда: https://xn--r1a.website/ddosRussians
Там очень понятно описано трастовыми ребятами.
Там очень понятно описано трастовыми ребятами.
👍31
Кстати, удивительно, но из кучи продактов/маркетологов из России на которых я подписан - никто публично не высказался в поддержку Украины или же против войны.
Я не могу говорить о всех, и я точно не фоловлю всех.
Но просто напомню, что рабов в рай не пускают.
Я не могу говорить о всех, и я точно не фоловлю всех.
Но просто напомню, что рабов в рай не пускают.
🤬189❤116👍55🤮20💩17👏14👎10😢9🤔2🔥1
Forwarded from No Bullshit Product
Будь ласка тегніть своїх знайомих психологів, вчителів медитацій та практик майндфулнесс.
https://www.facebook.com/rozhevski/posts/10216781504648935
Ми створюємо проект психологічної підтримки українців у цей тяжкий час.
У воєнний час рішучі дії, підтримка армії та гуртування націі разом є головним пріоритетом. При цьому дуже важливо тримати холодним розум та не піддаватися паніці і емоціям.
На базі нашого стартапу, робимо безкоштовний додаток для смартфонів з психологічною підтримкою та практиками.
Для людей які
- ховаються у сховищах,
- під бомбардуванням,
- евакуюються,
- просто знаходяться зараз в Україні,
- за кордоном, коли родичі і життя в Україні,
- на будь-які інші ситуаціі, котрі можуть бути.
Формат - аудіо психологічна підтримка та практики довжиною 5-15 хвилин українською мовою.
Можно скинути нам аудіофайл, чи записати прямо у додатку mindist.io.
Хочеш приєднатися? Пиши прямо в телеграм @rozhevski та @technopolice
Хочеш допомогти? Пошер пост в фб та відмічай людей, які можуть приєднатися
https://www.facebook.com/rozhevski/posts/10216781504648935
Запускаємочь якнайшвидше, зараз готуємо базу контенту та технічну сторону.
May you be safe 🤍
https://www.facebook.com/rozhevski/posts/10216781504648935
Ми створюємо проект психологічної підтримки українців у цей тяжкий час.
У воєнний час рішучі дії, підтримка армії та гуртування націі разом є головним пріоритетом. При цьому дуже важливо тримати холодним розум та не піддаватися паніці і емоціям.
На базі нашого стартапу, робимо безкоштовний додаток для смартфонів з психологічною підтримкою та практиками.
Для людей які
- ховаються у сховищах,
- під бомбардуванням,
- евакуюються,
- просто знаходяться зараз в Україні,
- за кордоном, коли родичі і життя в Україні,
- на будь-які інші ситуаціі, котрі можуть бути.
Формат - аудіо психологічна підтримка та практики довжиною 5-15 хвилин українською мовою.
Можно скинути нам аудіофайл, чи записати прямо у додатку mindist.io.
Хочеш приєднатися? Пиши прямо в телеграм @rozhevski та @technopolice
Хочеш допомогти? Пошер пост в фб та відмічай людей, які можуть приєднатися
https://www.facebook.com/rozhevski/posts/10216781504648935
Запускаємочь якнайшвидше, зараз готуємо базу контенту та технічну сторону.
May you be safe 🤍
Facebook
Log in or sign up to view
See posts, photos and more on Facebook.
❤36👍7
Very important update from Wise - we removed fees to UAH. Hope it will help you to support your friends and families during the darkest time we have now in Ukraine. Huge thanks to everyone who helped to make it happened.
https://wise.com/gb/blog/update-ukraine?fbclid=IwAR3draid1qtIonsWdyuaHm17RYiVfRHolT7radbGhZkLnk1VXgDTdX9gIgg
https://wise.com/gb/blog/update-ukraine?fbclid=IwAR3draid1qtIonsWdyuaHm17RYiVfRHolT7radbGhZkLnk1VXgDTdX9gIgg
❤123🔥10👍7