Хелло, многие наверное уже и позабыли, кто я такая. Но я решила напомнить.
Когда вы подписались на менять, как на андроид разработчика в сфере секьюрити, я рассказывала о всяких прикольных штуках, как писать безопасные приложения и все такое. Этим я уже давно не занимаюсь.
Заметила, что навыки моего красноречия немного подснизились за время, пока я ничего не писала. Поэтому решила возобновить эту практику. А может и вы что полезного узнаете.
Итак, что произошло за это время. Я уволилась с работы, замутила свою студию разработки. Были взлеты и падения (в основном взлеты). Как и все предприниматели без стартового капитала, я начала с услуг, а то есть с разработки на заказ (я и сейчас этим промышляю, но уже не так часто и только по желанию). Было написано много разных приложений, сделаны сайты, даже делали дизайн. В итоге замутила стартап, даже два стартапа.
В предпринимательстве базовая проблема в том, что ты сам планируешь свое время и сам ставишь себе задачи. Фактически твой рост ограничивается твоим энтузиазмом и фантазией (Надеюсь, все поставили себе цели на год?).
Недавно в комментариях меня спрашивали: «Каково это из разработчика стать предпринимателем, стартапером?»
Скажу так: всему свое время. А самый большой барьер – психологический.
Будучи разработчиком, решив стать предпринимателем, вы соглашаетесь с тем, что перестаете расти вглубь и начинаете расти вширь. Иногда вы растете с заметными проплешинами. В итоге начинает возникать вопрос: хто я? После долгой работы в найме это будет вызывать диссонанс. Тогда все было просто. У вас было конкретное название вашей позиции. Когда вы начинаете бизнес и во время его становления, а это 4-5 лет, вы будете выполнять самые неожиданные задачи… Но лучше вливаться в это раньше, чем позже, если вы разработчик. Если же вы менеджер, то там немного другая история.
Поэтому напишу основные принципы, которые я сформировала за это время по этой теме:
* Нельзя прожирать запасы, которые вы откладывали на черный день
* Нельзя брать кредиты на бизнес (по крайней мере, в самом начале)
* Уходите из найма, только когда видите, что ваши доходы от этой деятельности будут обеспечивать ваши основные расходы и позволят расти
* Вы готовы делать работу, которую раньше не выполняли. И вас это вдохновляет: искать людей и общаться с ними, управлять ими, разбираться в дизайне, в маркетинге, заниматься продажами, разобраться в финансах и налогах и т. д.
* Вы умеете планировать время
* Вы ответственный, и для этого вам не нужен человек сверху, который будет вас контролировать
* Вы можете быть жестоким, но справедливым
* Вы не слишком эмоциональны
* У вас нет иллюзий, что вам дадут инвестиций (особенно сейчас, рынок на данный момент совсем не такой)
* Вы умеете расставлять приоритеты
* Вы понимаете, как работает планирование (хотя бы на полгода-год)
Не скажу, что я соблюдаю все эти принципы, но я стараюсь их придерживаться. Некоторые из них у меня сильно хромают, но я стараюсь над этим работать.
Ну и самое последнее – вы понимаете, зачем оно вам надо. Вопрос – Зачем? – наверно, самый главный в этих постулатах. Ответив на него, вы поймете, на что в первую очередь вам нужно выделить свое время, начиная этот путь.
P.S. Ах да, еще очень важно видеть результаты. Перед публикацией я проверила этот текст через Грамматик, который разработала вместе с командой в нашем небольшом стартапе. Очень приятно, когда вы можете пользоваться тем, что делаете и этим пользуются еще тысячи людей. Полученные эндорфины от видимого результата вашей собственной работы сложно описать. Поэтому дерзайте🙂
Когда вы подписались на менять, как на андроид разработчика в сфере секьюрити, я рассказывала о всяких прикольных штуках, как писать безопасные приложения и все такое. Этим я уже давно не занимаюсь.
Заметила, что навыки моего красноречия немного подснизились за время, пока я ничего не писала. Поэтому решила возобновить эту практику. А может и вы что полезного узнаете.
Итак, что произошло за это время. Я уволилась с работы, замутила свою студию разработки. Были взлеты и падения (в основном взлеты). Как и все предприниматели без стартового капитала, я начала с услуг, а то есть с разработки на заказ (я и сейчас этим промышляю, но уже не так часто и только по желанию). Было написано много разных приложений, сделаны сайты, даже делали дизайн. В итоге замутила стартап, даже два стартапа.
В предпринимательстве базовая проблема в том, что ты сам планируешь свое время и сам ставишь себе задачи. Фактически твой рост ограничивается твоим энтузиазмом и фантазией (Надеюсь, все поставили себе цели на год?).
Недавно в комментариях меня спрашивали: «Каково это из разработчика стать предпринимателем, стартапером?»
Скажу так: всему свое время. А самый большой барьер – психологический.
Будучи разработчиком, решив стать предпринимателем, вы соглашаетесь с тем, что перестаете расти вглубь и начинаете расти вширь. Иногда вы растете с заметными проплешинами. В итоге начинает возникать вопрос: хто я? После долгой работы в найме это будет вызывать диссонанс. Тогда все было просто. У вас было конкретное название вашей позиции. Когда вы начинаете бизнес и во время его становления, а это 4-5 лет, вы будете выполнять самые неожиданные задачи… Но лучше вливаться в это раньше, чем позже, если вы разработчик. Если же вы менеджер, то там немного другая история.
Поэтому напишу основные принципы, которые я сформировала за это время по этой теме:
* Нельзя прожирать запасы, которые вы откладывали на черный день
* Нельзя брать кредиты на бизнес (по крайней мере, в самом начале)
* Уходите из найма, только когда видите, что ваши доходы от этой деятельности будут обеспечивать ваши основные расходы и позволят расти
* Вы готовы делать работу, которую раньше не выполняли. И вас это вдохновляет: искать людей и общаться с ними, управлять ими, разбираться в дизайне, в маркетинге, заниматься продажами, разобраться в финансах и налогах и т. д.
* Вы умеете планировать время
* Вы ответственный, и для этого вам не нужен человек сверху, который будет вас контролировать
* Вы можете быть жестоким, но справедливым
* Вы не слишком эмоциональны
* У вас нет иллюзий, что вам дадут инвестиций (особенно сейчас, рынок на данный момент совсем не такой)
* Вы умеете расставлять приоритеты
* Вы понимаете, как работает планирование (хотя бы на полгода-год)
Не скажу, что я соблюдаю все эти принципы, но я стараюсь их придерживаться. Некоторые из них у меня сильно хромают, но я стараюсь над этим работать.
Ну и самое последнее – вы понимаете, зачем оно вам надо. Вопрос – Зачем? – наверно, самый главный в этих постулатах. Ответив на него, вы поймете, на что в первую очередь вам нужно выделить свое время, начиная этот путь.
P.S. Ах да, еще очень важно видеть результаты. Перед публикацией я проверила этот текст через Грамматик, который разработала вместе с командой в нашем небольшом стартапе. Очень приятно, когда вы можете пользоваться тем, что делаете и этим пользуются еще тысячи людей. Полученные эндорфины от видимого результата вашей собственной работы сложно описать. Поэтому дерзайте
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥47👍15❤4👎1
Как отличить пиздабола от профессионала?
До этого я писала о том, что начиная свой проект, одним из важных пунктов является поиск и работа с людьми. Нельзя расти и развиваться, не делегируя часть своих задач сотрудникам или контрактникам. Возможно многие удивятся, но делегировать можно что угодно при верном подходе и наличии регламентов.
Это важно не только в предпринимательстве. Работая в компании, вы скорее всего собеседуете людей, которые потом будут работать с вами. Сделаете неверный выбор – можете из приятной работы получить конфликтную атмосферу и вечное заваливание дедлайнов. Вы к тому же будете чувствовать ответственность, что наняли некомпетентного человека, из-за чего будете тратить личное время, допиливая чужую работу.
Делая ремонт в квартире, вы тоже так или иначе нанимаете людей. Выберете не тех, получите кривой ремонт, или вообще останетесь без него и без денег. Покупая курсы, любые физические или диджитал продукты, все сталкиваются с этой проблемой на протяжении всей жизни. Поэтому этот навык важен.
Конечно, только начиная создавать какой-то продукт, лучше пройти все круги ада, изучить весь свой бизнес и только потом нанимать людей и просто раздать им задачи и регламенты. Но не всегда это возможно, особенно в IT. В IT вы, как правило, работаете с умными людьми. Даже если они пиздаболы. Соответственно, отличать подходящих вам людей от неподходящих в этой сфере еще сложнее.
Итак, главные признаки что вам не по пути!
А как вы распознаете ненадежных исполнителей?🤔
До этого я писала о том, что начиная свой проект, одним из важных пунктов является поиск и работа с людьми. Нельзя расти и развиваться, не делегируя часть своих задач сотрудникам или контрактникам. Возможно многие удивятся, но делегировать можно что угодно при верном подходе и наличии регламентов.
Это важно не только в предпринимательстве. Работая в компании, вы скорее всего собеседуете людей, которые потом будут работать с вами. Сделаете неверный выбор – можете из приятной работы получить конфликтную атмосферу и вечное заваливание дедлайнов. Вы к тому же будете чувствовать ответственность, что наняли некомпетентного человека, из-за чего будете тратить личное время, допиливая чужую работу.
Делая ремонт в квартире, вы тоже так или иначе нанимаете людей. Выберете не тех, получите кривой ремонт, или вообще останетесь без него и без денег. Покупая курсы, любые физические или диджитал продукты, все сталкиваются с этой проблемой на протяжении всей жизни. Поэтому этот навык важен.
Конечно, только начиная создавать какой-то продукт, лучше пройти все круги ада, изучить весь свой бизнес и только потом нанимать людей и просто раздать им задачи и регламенты. Но не всегда это возможно, особенно в IT. В IT вы, как правило, работаете с умными людьми. Даже если они пиздаболы. Соответственно, отличать подходящих вам людей от неподходящих в этой сфере еще сложнее.
Итак, главные признаки что вам не по пути!
А как вы распознаете ненадежных исполнителей?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegraph
Плохое и хорошее
Признаки, что вам не по пути: Предоплата или оплата всей услуги вперед Исполнитель требует предоплату за услуги, которые не требуют от него внешних расходов. То есть он оказывает вам услугу, которую будет выполнять сам. Еще хуже, если услуга вам нужна разово…
👍11❤4👎3🔥2
Тест-тест! Проверяем спам бота! Вылезайте спамеры и живо пишите мне в комменты, не зря же я вас не блокировала!
👍5👎2
Смотрите что у меня есть! Сегодня коллеги из Yandex Cloud прислали подарок 🎁 Очень интересная идея, как раз хотела эту настолку, но все руки не доходили купить)
Это в честь 14 февраля? 🤭
Это в честь 14 февраля? 🤭
🔥18❤7
🚀 Мысли вслух про ИИ, рынок и глобальные тренды
Так вышло, что я немного в теме ИИ (делаю retext.ai), поэтому активно слежу за рынком. Конечно, мы не конкуренты ChatGPT или DeepSeek, но своё мнение на этот счёт у меня есть. А раз столько громких новостей, то решила высказаться.
Вот, например, DeepSeek — они просто обучились на API, которое было дешевле, пока другие выходили на рынок. Те же технологии, но удешевлённые. И всё.
Сейчас интересно, что будет дальше. Логично, что их агент бесплатный, и все пойдут туда. OpenAI вряд ли смогут стать бесплатными — они и так в огромных минусах. Либо уйдут в ещё больший долг. У DeepSeek API дешевле в 100 раз, а качество такое же.
Что это значит для рынка?
Для всего ИИ-рынка — это хорошо.
Для американских компаний — очень плохо.
Китай, похоже, всё захватит. Скорее всего, произойдёт то же самое, что и с китайскими автомобилями.
И, кажется, американцы это предвидели. Помните, как Альтман, Цукерберг и Маск дружно стояли на инаугурации Трампа? Хотя в прошлый срок терпеть его не могли. Сейчас им нужна государственная поддержка, чтобы бороться с Китаем. В целом, они всегда ей пользовались, но сейчас – особенно нужна.
Китайцев почти 2 миллиарда. У них куча денег и людей. А ещё Россия, которая стала для них бесконечной дешёвой бензоколонкой. Санкции только сделали нас ещё дешевле для Китая — они получают ресурсы за копейки.
Всё, что мы слышим и что кажется бредом, — это от безысходности. Так что новый сезон будет похлеще крайнего!
Но лично для нас всё это — полная фигня. Ничего не изменится. Просто наслаждайтесь буднями. А ещё — пользуйтесь retext.ai, поддержите местного производителя! 😉
#ИИ #рынок #технологии #retextai
Так вышло, что я немного в теме ИИ (делаю retext.ai), поэтому активно слежу за рынком. Конечно, мы не конкуренты ChatGPT или DeepSeek, но своё мнение на этот счёт у меня есть. А раз столько громких новостей, то решила высказаться.
Вот, например, DeepSeek — они просто обучились на API, которое было дешевле, пока другие выходили на рынок. Те же технологии, но удешевлённые. И всё.
Сейчас интересно, что будет дальше. Логично, что их агент бесплатный, и все пойдут туда. OpenAI вряд ли смогут стать бесплатными — они и так в огромных минусах. Либо уйдут в ещё больший долг. У DeepSeek API дешевле в 100 раз, а качество такое же.
Что это значит для рынка?
Для всего ИИ-рынка — это хорошо.
Для американских компаний — очень плохо.
Китай, похоже, всё захватит. Скорее всего, произойдёт то же самое, что и с китайскими автомобилями.
И, кажется, американцы это предвидели. Помните, как Альтман, Цукерберг и Маск дружно стояли на инаугурации Трампа? Хотя в прошлый срок терпеть его не могли. Сейчас им нужна государственная поддержка, чтобы бороться с Китаем. В целом, они всегда ей пользовались, но сейчас – особенно нужна.
Китайцев почти 2 миллиарда. У них куча денег и людей. А ещё Россия, которая стала для них бесконечной дешёвой бензоколонкой. Санкции только сделали нас ещё дешевле для Китая — они получают ресурсы за копейки.
Всё, что мы слышим и что кажется бредом, — это от безысходности. Так что новый сезон будет похлеще крайнего!
Но лично для нас всё это — полная фигня. Ничего не изменится. Просто наслаждайтесь буднями. А ещё — пользуйтесь retext.ai, поддержите местного производителя! 😉
#ИИ #рынок #технологии #retextai
👍17❤7👎4🔥3
💡 Почему большим компаниям так сложно создавать что-то действительно новое?
Недавно обсуждали с предпринимателями российский рынок AI и поймали себя на интересной мысли.
Когда я готовила инвестиционную презентацию для ReText.AI, в конкурентном поле рядом со стартапами неизбежно появлялись продукты крупнейших российских экосистем.
И в какой-то момент я задумалась: а нормально ли вообще, когда маленькая технологическая компания конкурирует не только с другими стартапами, но и с продуктами корпораций, для которых этот рынок — лишь одно из многих направлений?
В США условный банк не всегда пытается построить собственный аналог каждого нового технологического продукта. Не потому, что у него нет денег или разработчиков. Просто часто возникает другой вопрос: зачем строить это внутри, если можно купить технологию, инвестировать в компанию или стать её клиентом?
Конечно, большие технологические компании тоже постоянно выходят в новые категории. И часто самые сильные примеры возникают там, где новый продукт усиливает основной бизнес: YouTube усилил рекламную модель Google, Android стал каналом дистрибуции сервисов компании.
В России исторически сформировалась немного другая модель — экосистемная.
Банки становятся технологическими компаниями. Технологические компании идут в e-commerce, доставку, финтех и десятки других направлений. Медиа-компании одновременно строят видео, музыку, дейтинг, образование и облачные сервисы.
И в этом есть своя логика и огромное преимущество: у крупных экосистем есть капитал, аудитория, инфраструктура и возможность запускать продукты такого масштаба, который небольшая компания просто не может себе позволить.
Но у этой модели есть и побочный эффект.
Когда новый рынок появляется только сегодня, независимый стартап и корпорация могут стартовать примерно одновременно. Только у одного несколько человек, собственные деньги и необходимость быстро найти работающую бизнес-модель. А у другого — существующая аудитория, инфраструктура, бренд и возможность гораздо дольше инвестировать в эксперимент.
И мне кажется, именно здесь находится одна из главных возможностей для развития российского технологического рынка.
Мы очень хорошо научились создавать сильные экосистемы. Возможно, следующий этап — научиться выращивать вокруг них среду, в которой независимая технологическая компания тоже может стать большой.
И корпорациям вовсе не обязательно самостоятельно строить каждый новый продукт.
Иногда эффективнее стать первым крупным клиентом стартапа. Иногда — инвестором. Иногда — купить технологию или компанию целиком.
Причём именно крупные экосистемы потенциально могут быть лучшими партнёрами для таких компаний: у них есть и ресурсы, и экспертиза, и огромная дистрибуция.
Тогда у предпринимателя появляется смысл строить независимый бизнес, у инвестора — финансировать его, а у корпорации — получать доступ к новым технологиям без необходимости выращивать каждую из них внутри большой структуры.
Мне кажется, для российского рынка следующий шаг именно здесь: не отказаться от крупных экосистем, а научиться строить вокруг них рынок независимых технологических компаний.
Потому что инновации появляются не только там, где много денег.
Часто они появляются там, где маленькая команда вынуждена очень быстро понимать, что действительно нужно пользователю.
🤔 Интересно, как вы думаете: российские экосистемы со временем будут больше работать со стартапами как с партнёрами — или модель «строим всё сами» останется основной?
Недавно обсуждали с предпринимателями российский рынок AI и поймали себя на интересной мысли.
Когда я готовила инвестиционную презентацию для ReText.AI, в конкурентном поле рядом со стартапами неизбежно появлялись продукты крупнейших российских экосистем.
И в какой-то момент я задумалась: а нормально ли вообще, когда маленькая технологическая компания конкурирует не только с другими стартапами, но и с продуктами корпораций, для которых этот рынок — лишь одно из многих направлений?
В США условный банк не всегда пытается построить собственный аналог каждого нового технологического продукта. Не потому, что у него нет денег или разработчиков. Просто часто возникает другой вопрос: зачем строить это внутри, если можно купить технологию, инвестировать в компанию или стать её клиентом?
Конечно, большие технологические компании тоже постоянно выходят в новые категории. И часто самые сильные примеры возникают там, где новый продукт усиливает основной бизнес: YouTube усилил рекламную модель Google, Android стал каналом дистрибуции сервисов компании.
В России исторически сформировалась немного другая модель — экосистемная.
Банки становятся технологическими компаниями. Технологические компании идут в e-commerce, доставку, финтех и десятки других направлений. Медиа-компании одновременно строят видео, музыку, дейтинг, образование и облачные сервисы.
И в этом есть своя логика и огромное преимущество: у крупных экосистем есть капитал, аудитория, инфраструктура и возможность запускать продукты такого масштаба, который небольшая компания просто не может себе позволить.
Но у этой модели есть и побочный эффект.
Когда новый рынок появляется только сегодня, независимый стартап и корпорация могут стартовать примерно одновременно. Только у одного несколько человек, собственные деньги и необходимость быстро найти работающую бизнес-модель. А у другого — существующая аудитория, инфраструктура, бренд и возможность гораздо дольше инвестировать в эксперимент.
И мне кажется, именно здесь находится одна из главных возможностей для развития российского технологического рынка.
Мы очень хорошо научились создавать сильные экосистемы. Возможно, следующий этап — научиться выращивать вокруг них среду, в которой независимая технологическая компания тоже может стать большой.
И корпорациям вовсе не обязательно самостоятельно строить каждый новый продукт.
Иногда эффективнее стать первым крупным клиентом стартапа. Иногда — инвестором. Иногда — купить технологию или компанию целиком.
Причём именно крупные экосистемы потенциально могут быть лучшими партнёрами для таких компаний: у них есть и ресурсы, и экспертиза, и огромная дистрибуция.
Тогда у предпринимателя появляется смысл строить независимый бизнес, у инвестора — финансировать его, а у корпорации — получать доступ к новым технологиям без необходимости выращивать каждую из них внутри большой структуры.
Мне кажется, для российского рынка следующий шаг именно здесь: не отказаться от крупных экосистем, а научиться строить вокруг них рынок независимых технологических компаний.
Потому что инновации появляются не только там, где много денег.
Часто они появляются там, где маленькая команда вынуждена очень быстро понимать, что действительно нужно пользователю.
🤔 Интересно, как вы думаете: российские экосистемы со временем будут больше работать со стартапами как с партнёрами — или модель «строим всё сами» останется основной?
👍26🔥15🤔3❤1🤡1
✈️ Еду в Китай и Японию!
Я всегда организую свои поездки сама: покупаю билеты, бронирую апартаменты, придумываю маршрут и развлечения. На этот раз — Китай и Япония!
📍 Маршрут: Москва → Пекин → Токио (и потом по городам) → Фукуока → Шанхай → Москва
Решила написать об этом, потому что, если честно, была уверена, что в Китай виза не нужна (ну или что можно въехать по транзиту). Купила билеты без лишних раздумий, а потом до меня дошло, что если рейс не транзитный, то без визы мне в Китай не попасть. Да и с транзитом там много ограничений, так что в итоге оказалась в ситуации, когда визу нужно было делать срочно.
🔥 Если вдруг попадете в такую же историю, знайте, что китайскую визу можно ускорить — за доплату ее реально сделать за 2-3 дня.
💼 Виза вообще частая головная боль при таких поездках. Все советуют сначала получать визу, а потом бронировать билеты, но если ты решил поехать резко, в самый сезон, и не хочешь ждать 2+ недели, за которые цены улетят в космос, то есть лайфхак: страховка.
Я всегда беру страховку и включаю в нее пункт на случай, если визу не выдадут вовремя или вообще откажут. Тогда можно вернуть деньги. Возвратные билеты сейчас либо стоят космос, либо их просто нет.
🔥 Этот трюк меня выручал не раз. Например, когда я собиралась в Сингапур и Австралию, но внезапно начался ковид и страны закрылись — благодаря страховке я смогла вернуть деньги.
В любом случае, страховку надо брать всегда. За границей она меня уже спасала, когда пришлось обращаться к врачу.
Ну а пока начинаю собирать чемодан!🎒(потом расскажу удалось ли получить визы и как много времени ушло)
Я всегда организую свои поездки сама: покупаю билеты, бронирую апартаменты, придумываю маршрут и развлечения. На этот раз — Китай и Япония!
📍 Маршрут: Москва → Пекин → Токио (и потом по городам) → Фукуока → Шанхай → Москва
Решила написать об этом, потому что, если честно, была уверена, что в Китай виза не нужна (ну или что можно въехать по транзиту). Купила билеты без лишних раздумий, а потом до меня дошло, что если рейс не транзитный, то без визы мне в Китай не попасть. Да и с транзитом там много ограничений, так что в итоге оказалась в ситуации, когда визу нужно было делать срочно.
🔥 Если вдруг попадете в такую же историю, знайте, что китайскую визу можно ускорить — за доплату ее реально сделать за 2-3 дня.
💼 Виза вообще частая головная боль при таких поездках. Все советуют сначала получать визу, а потом бронировать билеты, но если ты решил поехать резко, в самый сезон, и не хочешь ждать 2+ недели, за которые цены улетят в космос, то есть лайфхак: страховка.
Я всегда беру страховку и включаю в нее пункт на случай, если визу не выдадут вовремя или вообще откажут. Тогда можно вернуть деньги. Возвратные билеты сейчас либо стоят космос, либо их просто нет.
🔥 Этот трюк меня выручал не раз. Например, когда я собиралась в Сингапур и Австралию, но внезапно начался ковид и страны закрылись — благодаря страховке я смогла вернуть деньги.
В любом случае, страховку надо брать всегда. За границей она меня уже спасала, когда пришлось обращаться к врачу.
Ну а пока начинаю собирать чемодан!🎒(потом расскажу удалось ли получить визы и как много времени ушло)
🔥15❤7👍4🤡1