Друзья, прямой эфир «Деньги или нервы? Почему нельзя выбирать и как сохранить и то, и другое» начался! Нажимайте на кнопку выше, чтобы вступить ⬆️

✏️ Вакансии для тех, кто хочет стать ССО и СМО

Друзья, мои коллеги из VillaCarte Group ищут в свою команду ССО и СМО

Знаю ребят лично: отличная команда и сильные проекты. Возможно, будет актуально вам или вашим коллегам, делитесь!

🚀 Участвуйте в исследовании от Ostanin Group и получите его итоги в подарок

Развитие персонала — это не просто HR-задача, а стратегический элемент роста девелоперской компании

Мы хотим понять, какие подходы уже работают, а где ещё есть простор для улучшения. Именно поэтому запускаем опрос для тех, кто отвечает за обучение, адаптацию, развитие лидеров и стратегическое планирование:

• HR-директоров
• топ-менеджеров
• коммерческих директоров и других специалистов

Ваш опыт и реальные кейсы помогут сформировать актуальную картину трендов и потребностей рынка. Это исследование станет полезным инструментом для всех, кто хочет улучшить процессы развития и обучения в своей компании

✅ Пройдите опрос онлайн
✅ Успейте поделиться своим мнением
✅ Получите итоги исследования в подарок!

📍 Пройти опрос

Спасибо за ваш вклад — вы делаете отрасль лучше! 👍

🔥 Как работать и жить, находясь в стрессовых ситуациях

Не события вызывают стресс, а наше отношение к ним

Сегодня делюсь уроком «Стресс-менеджмент» из программы обучения «Гибридное управление»

Что ждёт в видеоуроке ☝🏻

• Что запускает тревогу и беспокойство
• Каике сигналы = ваш мозг перегружен и ему нужен отдых
• Что такое внутренний локус контроля и как он помогает управлять эмоциями
• 7 вопросов для разрешения кризисных ситуаций
• Рационализация страхов
• Бонус – как победить прокрастинацию

Смотрите урок «Стресс-менеджмент» и заполняйте форму — подберём программу под ваши задачи

​🔥 ГОРИ И НЕ СГОРАЙ

Меня зовут Андрей Останин — я CEO Ostanin Group, бизнес-тренер, автор этого канала, муж и отец двоих детей

20 лет я работал топ-менеджером в компаниях «Евросеть», General Satellite, Bercut, RBI, «Эталон», «Самолет». Я прошёл путь от продавца до управленца и знаю, что такое выгорание не понаслышке

📈 81% специалистов сталкиваются с симптомами профессионального выгорания. Но хорошая новость в том, что с этим можно не просто справиться, но и превратить такое состояние в точку роста!

Более 15 лет я обучаю людей и сам продолжаю развиваться. На моём канале — инструменты, которые я применяю лично:

➡️ как мыслить стратегически
➡️ управлять собой и командой
➡️ продавать с уверенностью
➡️ строить долгосрочные отношения с клиентами и партнёрами
➡️ выступать публично без страха
➡️ сохранять энергию и не выгорать на пути к цели

🎁 Подарок для подписчиков:
30 дней бесплатного доступа к онлайн-курсу Ostanin Group «Профилактика профессионального выгорания»

Внутри — 12 практичных уроков с видео, конспектами, заданиями, квизами и тестами. Вы научитесь:

✅ восстанавливать мотивацию и уверенность
✅ управлять стрессом и эмоциями
✅ переставать откладывать важное
✅ планировать время без хаоса
✅ сохранять оптимизм и ресурсное состояние

Если вы чувствуете, что выгорели — это значит, вы умеете гореть!
Пусть мой опыт поможет вам снова зажечься

⚡️ Желаю энергии, вдохновения и движения вперёд!

❗️ Вакансия в команду Ostanin Group

Друзья, ищем в нашу команду менеджера по продажам/менеджера по работе с новыми клиентами, который сможет взять на себя как активный поиск и развитие отношений с потенциальными клиентами, так и работу с входящим потоком обращений

Мы планируем выходить на новые рынки, поэтому хотим усилить команду опытным менеджером, знакомым со спецификой B2B продаж

Если это вы, читайте подробнее про вакансию и откликайтесь здесь ✅

Отправляйте коллегам, которым может быть актуально

🔥 Можно ли создать стратегию компании за один день?
#кейсОстанина

Всего один день, чтобы определить стратегию развития на три года — с таким запросом к нам обратились руководители девелоперской компании «Центр-Инвест»

«Центр-Инвест» — московская девелоперская компания полного цикла: от идеи до реализации жилых комплексов с развитой инфраструктурой

Мы приняли вызов!

Что сделали:
Предложили формат интенсивной стратегической сессии с глубокой подготовкой и мощной фасилитацией: всего за один день

Как реализовали:
• Провели аудит процессов и опрос ключевых сотрудников, чтобы понять реальное состояние дел
• Совместно с руководителями подготовили цели компании в формате OKR
• На сессии провели ретро: определили сильные стороны и зоны роста
• Согласовали стратегические цели и конкретные результаты на 3 года
• Создали бэклог действий по шести направлениям бизнеса
• Внедрили обучение по Agile и OKR, чтобы команда могла гибко реагировать на изменения

Результаты:
✅ Сформулированы и утверждены цели OKR на 3 года
✅ Создан пошаговый план развития компании
✅ Каждый участник осознал свою роль и ответственность
✅ Руководители внедрили систему, которая помогает синхронно двигаться к целям
✅ Запущен проект по трекингу и поддержке операционной деятельности

За один день команда «Центр-Инвест» не просто создала стратегию, она обрела общее направление, общий язык и энергию роста!