История человека - это его география (с).
Остановилась сегодня, чтобы осознать, как много мне уже дано. Как много мира удалось повидать таким, какой он действительно есть.
Поверьте - нет ограничений, возможно все!
Многие взрослые не любят свой день рождения. И я знаю почему. С детства хочется чтобы этот день был волшебным. Только волшебство не случается.
А если ты создаешь это волшебство сам, только для себя, хотя бы раз в году - то невозможно не обожать, не ждать, не любить, не наслаждаться этим днем!
Каждый год в этот день я уезжаю в место, о котором мечтала. Сегодня, я провожу этот день дома с семьей - в маленькой деревне на юге Солнечной Башкирии, где провела ровно половину жизни. А во вторую половину мне открылось все это!
Возможно все! И волшебство тоже. Только нужно его для себя создавать.
Всех тепло обнимаю ❤️🐣
Остановилась сегодня, чтобы осознать, как много мне уже дано. Как много мира удалось повидать таким, какой он действительно есть.
Поверьте - нет ограничений, возможно все!
Многие взрослые не любят свой день рождения. И я знаю почему. С детства хочется чтобы этот день был волшебным. Только волшебство не случается.
А если ты создаешь это волшебство сам, только для себя, хотя бы раз в году - то невозможно не обожать, не ждать, не любить, не наслаждаться этим днем!
Каждый год в этот день я уезжаю в место, о котором мечтала. Сегодня, я провожу этот день дома с семьей - в маленькой деревне на юге Солнечной Башкирии, где провела ровно половину жизни. А во вторую половину мне открылось все это!
Возможно все! И волшебство тоже. Только нужно его для себя создавать.
Всех тепло обнимаю ❤️🐣
❤36🔥26🎉10👍3❤🔥1😍1🆒1
Forwarded from Profitbase.ru
🏆 Оксана Дунина, co-founder Profitbase, стала финалисткой премии Women Who Build в номинации Технологии.
⚡️Women Who Build — первая премия, отмечающая самых влиятельных женщин в градостроительстве, архитектуре, девелопменте и продвижении недвижимости. Методология для неё была специально разработана Smart Ranking.
При отборе учитывались достижения участниц и их влияние на рынок. Итоговый результат формировался по оценкам жюри и МедиаИндексу — метрике, учитывающей упоминания финалисток и их проектов в информационном поле.
Поздравляем Оксану с победой в номинации 🔥
Итоги премии Women Who Build здесь →
⚡️Women Who Build — первая премия, отмечающая самых влиятельных женщин в градостроительстве, архитектуре, девелопменте и продвижении недвижимости. Методология для неё была специально разработана Smart Ranking.
При отборе учитывались достижения участниц и их влияние на рынок. Итоговый результат формировался по оценкам жюри и МедиаИндексу — метрике, учитывающей упоминания финалисток и их проектов в информационном поле.
Поздравляем Оксану с победой в номинации 🔥
Итоги премии Women Who Build здесь →
🔥30❤2
Оказывается меня тут выбирали в какой-то премии, узнала после премии 😁
А еще недавно звали на конференцию женщин в IT, правда попросили за это заплатить сколько-то сотен тысяч.
Расскажите, дорогие, а как вы относитесь к "женским" премиям, конференциям, и прочим чисто женским мероприятиям и событиям? Давно хотела рассказать свои мысли насчет этого. Но сначала вы!
А еще недавно звали на конференцию женщин в IT, правда попросили за это заплатить сколько-то сотен тысяч.
Расскажите, дорогие, а как вы относитесь к "женским" премиям, конференциям, и прочим чисто женским мероприятиям и событиям? Давно хотела рассказать свои мысли насчет этого. Но сначала вы!
❤12🥰2
Формула изменений Бекхарда—Харриса. Трансформация бизнеса.
Мы проводим цифровую трансформацию бизнеса в банковском секторе и недвижимостис тех времен, когда это не было мейнстримом уже 10+ лет. В совершенно разных отраслях, в категорически разных компаниях, причины провалов и побед команд +- одинаковы. Любой СЕО, заходящий в трансформацию, должен знать эти причины. И нет, для этого не нужно тратить годы на эксперименты. Как полагается, все самое умное уже придумали за нас.
Формула изменений Бекхарда—Харриса — модель, используемая в управлении изменениями для оценки шансов на успешную трансформацию в организации. Она помогает понять, когда люди готовы принять изменения и какие факторы влияют на их сопротивление.
Формула выглядит так:
D×V×F>R
где:
😖 D (Dissatisfaction) — неудовлетворенность текущим положением дел. Люди должны чувствовать, что изменения необходимы, потому что существующая ситуация их не устраивает.
😍 V (Vision) — четкое представление о желаемом будущем. Должно быть понятно, к чему приведут изменения.
🏃🏻♀️ F (First Steps) — первые шаги, которые можно предпринять для реализации изменений.
😤 R (Resistance) — сопротивление изменениям, которое всегда присутствует.
Смысл формулы
Чтобы изменения состоялись, произведение трех факторов (D × V × F) должно быть больше, чем сопротивление (R). Если хотя бы один из этих факторов равен нулю или слишком мал, компания не сможет преодолеть сопротивление, и изменения не произойдут.
Что с этим делать то?
🫤 Оценить уровень неудовлетворенности (D)
Если люди не видят проблемы, им сложно мотивироваться на перемены. Нужно донести до команды, почему текущее положение нежелательно.
😑 Создать убедительное видение будущего (V)
Нужно сформулировать, к чему приведут изменения, и показать их пользу.
😶 Разработать понятные первые шаги (F)
Если нет четкого плана, даже при наличии мотивации изменения могут застопориться.
😬 Оценить сопротивление (R) и найти способы его преодоления. Сопротивление может быть психологическим, структурным или связанным с нехваткой ресурсов. Нужно работать с возражениями.
Формула Бекхарда помогает структурировать процесс управления изменениями и сделать его более предсказуемым. Применяем с понедельника.
👌🏽Перешлите этот пост начальнику 😎
👌🏽Поставьте огонечки Бекхарду 🔥🐳💫
👌🏽Теперь можно идти пить пятничное пиво 🍺
ПОДПИСАТЬСЯ НА IT ГОЛОВНОГО МОЗГА
Мы проводим цифровую трансформацию бизнеса в банковском секторе и недвижимости
Формула изменений Бекхарда—Харриса — модель, используемая в управлении изменениями для оценки шансов на успешную трансформацию в организации. Она помогает понять, когда люди готовы принять изменения и какие факторы влияют на их сопротивление.
Формула выглядит так:
D×V×F>R
где:
😖 D (Dissatisfaction) — неудовлетворенность текущим положением дел. Люди должны чувствовать, что изменения необходимы, потому что существующая ситуация их не устраивает.
😍 V (Vision) — четкое представление о желаемом будущем. Должно быть понятно, к чему приведут изменения.
🏃🏻♀️ F (First Steps) — первые шаги, которые можно предпринять для реализации изменений.
😤 R (Resistance) — сопротивление изменениям, которое всегда присутствует.
Смысл формулы
Чтобы изменения состоялись, произведение трех факторов (D × V × F) должно быть больше, чем сопротивление (R). Если хотя бы один из этих факторов равен нулю или слишком мал, компания не сможет преодолеть сопротивление, и изменения не произойдут.
Что с этим делать то?
Если люди не видят проблемы, им сложно мотивироваться на перемены. Нужно донести до команды, почему текущее положение нежелательно.
Нужно сформулировать, к чему приведут изменения, и показать их пользу.
Если нет четкого плана, даже при наличии мотивации изменения могут застопориться.
Формула Бекхарда помогает структурировать процесс управления изменениями и сделать его более предсказуемым. Применяем с понедельника.
👌🏽Перешлите этот пост начальнику 😎
👌🏽Поставьте огонечки Бекхарду 🔥🐳💫
👌🏽Теперь можно идти пить пятничное пиво 🍺
ПОДПИСАТЬСЯ НА IT ГОЛОВНОГО МОЗГА
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥17👍7🦄2❤1
Что делать с теми, кто не хочет изменений
На стратегических сессиях по цифровой трансформации всегда проявляется три типа реакции руководителей:
🫤 ок, я играю по вашим правилам
😑 вау, это моя возможность себя проявить и сделать что-то новое и крутое
😶 эээ, эти ваши трансформации нам не нужны
Самый сложный вопрос – а что же делать с третьими? Если бы это был линейный сотрудник, можно было бы взять и уволить, т.к. для бизнеса долгосрочно это экономически эффективнее. Но когда речь идет о руководителях и особенно топ-менеджменте уже сложнее.
Часто саботажники уверенны, что изменения невозможны «мы потратим время зря». Не помогут «сто раз пробовали, не работает». Или вредны «кто сказал, что будет лучше?».
План действий: продать идею о том, что это сработает через примеры рынка, разжевывание логики трансформации и целей для развития бизнеса. Важно чтобы продажу делал СЕО или кто-то вышестоящий. Это работает только если человек адекватен.
Даже крутые спецы побаиваются, что после трансформации их роль будет не столь важна, вскроются неидеальные бизнес процессы и тп. Или как в п.1 не верят в необходимость изменений.
План действий: продать идею: мы все равно пойдем в трансформацию, но если ты не пойдешь, то будет гораздо сложнее. Ты нам нужен, потому что ты обладаешь важнейшей экспертизой, властью, авторитетом в команде и тп. Это работает и можно использовать только если этот реально крутой спец и с ним можно работать через почесывание эго без последствий, что эго раздуется в сто раз. Это может не сработать, если перед человек с синдромом самозванца т.к. он может воспринять это как слишком большую ответственность.
Иногда получается так, что доводы не работают, или человек не уверен, что справится. Или он просто токсик, от которого надо избавиться. В период трансформации любой бизнес и любая команда получают сверхнагрузку. Просто расстаться с кем-то из топ-менеджмента, из лидеров, руководителей – значит жахнуть на всех еще больше нагрузки.
План действий: оптимально обозначить для человека медленный выход с заменой. Это может быть срок до полугода.
Иногда бизнес считает людей «незаменимыми». Но это как кусок плоти с некрозом. Он все равно отсохнет и отвалится, отравив весь организм. Или приведет к заражению крови и медленно сдохнет все тело.
Так что даже если кто-то кажется незаменимым, все же лучше выбрать "ампутацию и протез". На протезах бегают марафоны и восходят на Эверест, хотя кому-то они кажутся очень неудобными.
После прочтения не забываем ставить, они поднимают мне настроение💫🌞🔥
ПОДПИСАТЬСЯ НА IT ГОЛОВНОГО МОЗГА
На стратегических сессиях по цифровой трансформации всегда проявляется три типа реакции руководителей:
Самый сложный вопрос – а что же делать с третьими? Если бы это был линейный сотрудник, можно было бы взять и уволить, т.к. для бизнеса долгосрочно это экономически эффективнее. Но когда речь идет о руководителях и особенно топ-менеджменте уже сложнее.
Вариант 1. Продать идею «для компании это важно»
Часто саботажники уверенны, что изменения невозможны «мы потратим время зря». Не помогут «сто раз пробовали, не работает». Или вредны «кто сказал, что будет лучше?».
План действий: продать идею о том, что это сработает через примеры рынка, разжевывание логики трансформации и целей для развития бизнеса. Важно чтобы продажу делал СЕО или кто-то вышестоящий. Это работает только если человек адекватен.
Вариант 2. Продать идею «нам без тебя никак»
Даже крутые спецы побаиваются, что после трансформации их роль будет не столь важна, вскроются неидеальные бизнес процессы и тп. Или как в п.1 не верят в необходимость изменений.
План действий: продать идею: мы все равно пойдем в трансформацию, но если ты не пойдешь, то будет гораздо сложнее. Ты нам нужен, потому что ты обладаешь важнейшей экспертизой, властью, авторитетом в команде и тп. Это работает и можно использовать только если этот реально крутой спец и с ним можно работать через почесывание эго без последствий, что эго раздуется в сто раз. Это может не сработать, если перед человек с синдромом самозванца т.к. он может воспринять это как слишком большую ответственность.
Вариант 3. К сожалению, нам не по пути, но нам важно, чтобы ты нам поддержал на период […]
Иногда получается так, что доводы не работают, или человек не уверен, что справится. Или он просто токсик, от которого надо избавиться. В период трансформации любой бизнес и любая команда получают сверхнагрузку. Просто расстаться с кем-то из топ-менеджмента, из лидеров, руководителей – значит жахнуть на всех еще больше нагрузки.
План действий: оптимально обозначить для человека медленный выход с заменой. Это может быть срок до полугода.
Вариант 4. Ничего не делать и терпеть (не рекомендуем, но случается)
Иногда бизнес считает людей «незаменимыми». Но это как кусок плоти с некрозом. Он все равно отсохнет и отвалится, отравив весь организм. Или приведет к заражению крови и медленно сдохнет все тело.
Так что даже если кто-то кажется незаменимым, все же лучше выбрать "ампутацию и протез". На протезах бегают марафоны и восходят на Эверест, хотя кому-то они кажутся очень неудобными.
После прочтения не забываем ставить, они поднимают мне настроение💫🌞🔥
ПОДПИСАТЬСЯ НА IT ГОЛОВНОГО МОЗГА
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍22🔥19💯5🫡1
Три главные задачи фаундера при масштабировании
Задача номер ноль – чтобы стартап не сдох по пути в долине смерти. Помогает тут чудо и быстрая проверка гипотез, и делать это можно даже очень небольшой команде.
После этого у любого фаундера всего три ключевые задачи для достижения успешного успеха:
🫤 Собрать и расширять сильную команду из самых компетентных людей на рынке. Чтобы найти несколько алмазов, нужно просеять тонны песка.
😑 Принимать решения и брать на себя риски. У любой команды есть уровень толерантности к рискам. Задача сильной команды – выстраивать устойчивую гибкую систему. Задача фаундера продолжать принимать рискованные решения, чтобы выводить бизнес на новые высоты.
😶 Делать все что не приколочено – от выбора ершиков и вазочек для туалета, до поиска новых моделей монетизации и бухания со стратегическими партнерами.
А вы чем занимаетесь? Огонечки ставите? 🔥💥💫
ПОДПИСАТЬСЯ НА IT ГОЛОВНОГО МОЗГА
Задача номер ноль – чтобы стартап не сдох по пути в долине смерти. Помогает тут чудо и быстрая проверка гипотез, и делать это можно даже очень небольшой команде.
После этого у любого фаундера всего три ключевые задачи для достижения успешного успеха:
А вы чем занимаетесь? Огонечки ставите? 🔥💥💫
ПОДПИСАТЬСЯ НА IT ГОЛОВНОГО МОЗГА
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥23👍3❤2😎1
Как понять, что ты все делаешь правильно?
Главный показатель - с тобой хотят работать самые сильные люди рынка.
Рада поделиться с вами - к команде Profitbase в роли операционного директора присоединилась Анна Шишкина, звездочка рынка недвижимости.
Сегодня мы проводили ретро первой недели и один из ключевых пунктов ретро - насколько наша команда тепло и с воодушевлением приняла Анну.
У меня есть еще одна новость - про самую большую трансформацию нашей proptech-экспертизы за 10 лет. Но об этом я расскажу вам через несколько месяцев. Чем больше будет огонечков, тем быстрее расскажу.
ПОДПИСАТЬСЯ НА IT ГОЛОВНОГО МОЗГА
Главный показатель - с тобой хотят работать самые сильные люди рынка.
Рада поделиться с вами - к команде Profitbase в роли операционного директора присоединилась Анна Шишкина, звездочка рынка недвижимости.
Сегодня мы проводили ретро первой недели и один из ключевых пунктов ретро - насколько наша команда тепло и с воодушевлением приняла Анну.
У меня есть еще одна новость - про самую большую трансформацию нашей proptech-экспертизы за 10 лет. Но об этом я расскажу вам через несколько месяцев. Чем больше будет огонечков, тем быстрее расскажу.
ПОДПИСАТЬСЯ НА IT ГОЛОВНОГО МОЗГА
🔥43❤8❤🔥4👍3
О чем плачут 40-летние топ-менеджеры
Вопрос, который полезно задать себе на старте карьеры или хотя бы через лет 6-10 пути – с какой компании начинать и в какой траектории выбираемых бизнесов-работодателей двигаться? Сразу идти в корпорацию или лучше начинать карьерный трек с небольшой компании, постепенно наращивая обороты?
Чтобы правильно ответить себе на вопрос, нужно учесть несколько важных моментов, которые не очевидны.
🫤 Корпорация работает вместо тебя
У сотрудников корпораций формируется искаженное ощущение своего успеха. И когда они переходят в компанию без бренда или с брендом, который стоит не триллион, а всего сотни миллионов, они не могут повторить свой успех. А работодатель не понимает, почему он должен платить выше рынка тому, кто не может работать своими руками, зато хорошо делает презентации и делегирует.
Легко продавать квартиры, когда ты торгуешь под именем ПИК. А попробуй продать, когда ты работаешь у девелопера ХренСтройМонтаж. Сейлз ХренСтройМонтажа продает в месяц 5 квартир, если он перейдет в ПИК, он будет продавать там 15. А если сейлз ПИКа продающий 15 квартир в месяц перейдет в ХренСтройМонтаж, скорее всего он не продаст и 3х.
😑 Если ты стал вице-президентом, то это конец твоей карьеры
Люди гонятся за громкими названия должностей. Круто быть «генеральным директором», а не просто «директором», напишите «вице президент по IT/коммерции/etc», а не просто «руководитель» или «директор».
Как только в трудовой книжке появляется такая запись для 99% компаний – спец становится оверквалифайд (Конечно, если вы стали вице-презом Сбера, Яндекс или Google, то поздравляем, это не про вас. Но даже если это ПИК - сожалеем).
В своей компании на этой должности вряд ли получится продержаться больше 3-7 лет - придут более умные, молодые, со связями. А если пойдешь в найм - в любом банке, девелопере на вицепреза или директора дирекции уже слишком много внутренних кандидатов, которые годами играли в политические игры, чтобы дождаться этой роли.
Рекрутеры говорят, что средний срок на поиск работы птицы такого полета – 1-2 года. И не факт, что получится устроиться без дауншифта.
😶 Топ-менеджеры корпораций повально хотят стать предпринимателями и 99% провалится
У них огромные по меркам рынка бонусы, и уже не такая интересная работа, драйва хочется. Им кажется, что связи и деньги решают. Но:
- Как только ты вышел из корпорации, ты не под брендом. Ты пытаешься продать «свое» за счет сетки связей, но оказывается, что теперь они даже не берут трубки.
- Корпорация легко сливает огромные деньги на неудачи. Корпорация толерантна к риску. Но как только ex-топменеджер начинает тратить свои кровненькие, заработанные большим трудом, оказывается - что на 10 гипотез успешными будет максимум 2-3. Оказывается, что нанятые люди нифига не хотят нормально работать, потому что они тоже из корпорации. Оказывается, что несколько десятков миллионов личной подушки растворяются за несколько месяцев на кладбище-стартапов.
Поиграв в стартап топ-менеджер опять уходит в найм.
А вот если бы начинал карьеру с небольшой компании, где надо делать все своими руками, считать каждую копейку, прорабатывать более четко гипотезы и научившись работать с рисками, шел за «первоначальным капиталом» и связями в корпорацию и после этого шел делать стартап, может быть, все сложилось бы по-другому.
А может быть и нет. Как думаете?
Так что строим карьеру осознанно. И осознанно ставим огонечки 🔥💫🌞
ПОДПИСАТЬСЯ НА IT ГОЛОВНОГО МОЗГА
Вопрос, который полезно задать себе на старте карьеры или хотя бы через лет 6-10 пути – с какой компании начинать и в какой траектории выбираемых бизнесов-работодателей двигаться? Сразу идти в корпорацию или лучше начинать карьерный трек с небольшой компании, постепенно наращивая обороты?
Чтобы правильно ответить себе на вопрос, нужно учесть несколько важных моментов, которые не очевидны.
У сотрудников корпораций формируется искаженное ощущение своего успеха. И когда они переходят в компанию без бренда или с брендом, который стоит не триллион, а всего сотни миллионов, они не могут повторить свой успех. А работодатель не понимает, почему он должен платить выше рынка тому, кто не может работать своими руками, зато хорошо делает презентации и делегирует.
Легко продавать квартиры, когда ты торгуешь под именем ПИК. А попробуй продать, когда ты работаешь у девелопера ХренСтройМонтаж. Сейлз ХренСтройМонтажа продает в месяц 5 квартир, если он перейдет в ПИК, он будет продавать там 15. А если сейлз ПИКа продающий 15 квартир в месяц перейдет в ХренСтройМонтаж, скорее всего он не продаст и 3х.
Люди гонятся за громкими названия должностей. Круто быть «генеральным директором», а не просто «директором», напишите «вице президент по IT/коммерции/etc», а не просто «руководитель» или «директор».
Как только в трудовой книжке появляется такая запись для 99% компаний – спец становится оверквалифайд (Конечно, если вы стали вице-презом Сбера, Яндекс или Google, то поздравляем, это не про вас. Но даже если это ПИК - сожалеем).
В своей компании на этой должности вряд ли получится продержаться больше 3-7 лет - придут более умные, молодые, со связями. А если пойдешь в найм - в любом банке, девелопере на вицепреза или директора дирекции уже слишком много внутренних кандидатов, которые годами играли в политические игры, чтобы дождаться этой роли.
Рекрутеры говорят, что средний срок на поиск работы птицы такого полета – 1-2 года. И не факт, что получится устроиться без дауншифта.
У них огромные по меркам рынка бонусы, и уже не такая интересная работа, драйва хочется. Им кажется, что связи и деньги решают. Но:
- Как только ты вышел из корпорации, ты не под брендом. Ты пытаешься продать «свое» за счет сетки связей, но оказывается, что теперь они даже не берут трубки.
- Корпорация легко сливает огромные деньги на неудачи. Корпорация толерантна к риску. Но как только ex-топменеджер начинает тратить свои кровненькие, заработанные большим трудом, оказывается - что на 10 гипотез успешными будет максимум 2-3. Оказывается, что нанятые люди нифига не хотят нормально работать, потому что они тоже из корпорации. Оказывается, что несколько десятков миллионов личной подушки растворяются за несколько месяцев на кладбище-стартапов.
Поиграв в стартап топ-менеджер опять уходит в найм.
А вот если бы начинал карьеру с небольшой компании, где надо делать все своими руками, считать каждую копейку, прорабатывать более четко гипотезы и научившись работать с рисками, шел за «первоначальным капиталом» и связями в корпорацию и после этого шел делать стартап, может быть, все сложилось бы по-другому.
А может быть и нет. Как думаете?
Так что строим карьеру осознанно. И осознанно ставим огонечки 🔥💫🌞
ПОДПИСАТЬСЯ НА IT ГОЛОВНОГО МОЗГА
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥37👍12❤9💯9⚡1
Forwarded from Digital Developer → всё о proptech🔥
Продолжаем делиться каналами с полезными материалами. На этот раз собрали для вас подборку каналов о цифровых технологиях в недвижимости. Здесь эксперты публикуют актуальные новости отрасли, делятся опытом, полезными материалами о новых технологиях и кейсами по цифровизации. Рекомендуем подписаться, чтобы лучше ориентироваться в цифровой среде!
DigitalDeveloper — первый в России портал о цифровых технологиях в недвижимости. Актуальные новости, обзоры мировых PropTech-рынков, интервью с застройщиками и разработчиками, мнения экспертов и обсуждение острых тем PropTech-индустрии.
Альянс Цифровых Лидеров в стройке — канал о цифровизации строительства, технологиях информационного моделирования и искусственном интеллекте.
IT головного мозга [Dunina] — канал co-founder Profitbase и второго пилота Artsofte о построении IT-бизнеса и об изнанке цифровой трансформации застройщиков. В канале Оксана рассказывает обо всем, что происходит в жизни IT-предпринимателя: как команда строит venture builder, развивает global, запускает и хоронит стартапы, цифровизирует отрасли.
ЦУС Академия — образовательный проект от команды облачной платформы «Цифровое управление строительством». Кейсы цифровизации строительных процессов, обучающие материалы и рекомендации экспертов.
Иван Власов | Про IT в девелопменте — в авторском канале CEO «Философт» и создатель «Мажордом» Иван Власов пишет про умный дом, IT-инновации, AI и цифровые продукты, которые помогают строительным и управляющим компаниям автоматизировать бизнес-процессы и увеличивать прибыль.
Национальный цифровой портал «Стройка+» — это уникальный мультиотраслевой канал. Он рассказывает о цифровизации, IT, ИИ, современных технологиях и нейросетях не только в строительстве, но и смежных отраслях, непосредственно касающихся стройки. Новые своды правил, национальные стандарты, комментарии экспертов, яркие видео и новости со всего мира!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8❤3👍1
А меня тут добавили в подборку классных каналов по цифровизации стройки и недвижимости. Поскольку меня читают коллеги из отрасли - делюсь!
Выбираем, подписываемся, читаем. И главное, внедряем!
Выбираем, подписываемся, читаем. И главное, внедряем!
🔥6👍3
Корпоративное предпринимательство
Сейчас модно развивать культуру «внутреннего предпринимательства». В 99% случаев это превращается в сжигание денег, которое не приносит результата.
Предпринимательство – это обмен риска на прибыль.
Сотрудники, которых мотивируют быть предпринимателями или которые декларируют, что хотят быть предпринимателями всегда сидят на окладе и мотивируются счастливым богатым будущим.
Никакого риска не возникает.
Сотрудник может прожечь 1-5-10-50 миллионов и все равно получит свою зарплату, а может быть даже премию и мечты об успешном успехе. Он вообще ничем не рискует. Можно делать сколько угодно экспериментов и прикольных штук на деньги работодателя, и оправдывать тем, что рынок не тот, клиент не такой, продукт что-то пока не летит, но скоро полетит. Если говорить коротко – жопа ни у кого не горит, потому что в конце месяца на карточку все равно капнет зарплата.
Другое дело, если человек вложил заработанный своими силами миллион рублей. Стоимость своего «личного» миллиона гораздо выше, чем стоимость 100 миллионов чужих. Ты начинаешь считать каждую копейку, каждое действие, каждый эксперимент.
Или когда ты понимаешь, что подушки осталось на полгода и у тебя нет вариантов не заработать, потому что потом не будет денег платить на аренду квартиры, ипотеку, на корм кота. Ты начинаешь работать на других скоростях – проверять не 10, а 100 гипотез в неделю, делать 10 встреч в день, а не 3. Твоя подушка безопасности тает каждый месяц, у тебя нет подписки на зарплату, которая по-любому придет. А если не придет тут, то придет в другой компании.
Так что нет иллюзии большей, чем внутреннее предпринимательство. И чем стартаперы, которые делают стартапы на чужие деньги. Потому что жопа в этой модели ни у кого не горит.
Да, есть редкие корпоративные кейсы и есть люди, которые смогли. И это исключения, которые подтверждают правила.
Огонечков тем, у кого она горит 💥💫🔥
ПОДПИСАТЬСЯ НА IT ГОЛОВНОГО МОЗГА
Сейчас модно развивать культуру «внутреннего предпринимательства». В 99% случаев это превращается в сжигание денег, которое не приносит результата.
Предпринимательство – это обмен риска на прибыль.
Сотрудники, которых мотивируют быть предпринимателями или которые декларируют, что хотят быть предпринимателями всегда сидят на окладе и мотивируются счастливым богатым будущим.
Никакого риска не возникает.
Сотрудник может прожечь 1-5-10-50 миллионов и все равно получит свою зарплату, а может быть даже премию и мечты об успешном успехе. Он вообще ничем не рискует. Можно делать сколько угодно экспериментов и прикольных штук на деньги работодателя, и оправдывать тем, что рынок не тот, клиент не такой, продукт что-то пока не летит, но скоро полетит. Если говорить коротко – жопа ни у кого не горит, потому что в конце месяца на карточку все равно капнет зарплата.
Другое дело, если человек вложил заработанный своими силами миллион рублей. Стоимость своего «личного» миллиона гораздо выше, чем стоимость 100 миллионов чужих. Ты начинаешь считать каждую копейку, каждое действие, каждый эксперимент.
Или когда ты понимаешь, что подушки осталось на полгода и у тебя нет вариантов не заработать, потому что потом не будет денег платить на аренду квартиры, ипотеку, на корм кота. Ты начинаешь работать на других скоростях – проверять не 10, а 100 гипотез в неделю, делать 10 встреч в день, а не 3. Твоя подушка безопасности тает каждый месяц, у тебя нет подписки на зарплату, которая по-любому придет. А если не придет тут, то придет в другой компании.
Так что нет иллюзии большей, чем внутреннее предпринимательство. И чем стартаперы, которые делают стартапы на чужие деньги. Потому что жопа в этой модели ни у кого не горит.
Да, есть редкие корпоративные кейсы и есть люди, которые смогли. И это исключения, которые подтверждают правила.
Огонечков тем, у кого она горит 💥💫🔥
ПОДПИСАТЬСЯ НА IT ГОЛОВНОГО МОЗГА
🔥28💯2
Нужно защищаться от AI
Поговорили о развитии технологий в девелопменте на мероприятии Сбера. Поймала интересный инсайд.
Петр Кудрявцев – основатель Citymakers, сказал, что нам нужно защищаться от искусственного интеллекта. Я подумала, ну что за ерунда (прости Петр), ведь ты не можешь защищаться от того, что становится часть среды обитания.
А после завершения круглого стола, в меня прилетел пост Миши Токовинина, о том, что мошенники подделали его. Нет, не его аккаунт в соц сетях или мессенджерах – а его личность: «А вчера жулики взяли новую высоту - с помощью ИИ они сгенерировали «мое» голосовое (17 секунда видео). Да, если прислушаться, становится заметно что речь странная, но голос один-в-один.»
Сразу вспомнился кейс прошлого года, когда Тбанк украл у актрисы озвучки Алены Андроновой голос и начал озвучивать им видео и стримы.
Пока наши законотворцы занимаются проработкой очень важных законов, например запретом квадробоберов; вашу личность или ее части могут реально украсть, распространить без вашего согласия или с помощью вашей личности (т.н. Identity Theft) массово обманывать других людей. А вы ничего не сможете с этим сделать. Потому что все что не запрещено - разрешено.
Так что завершаю неделю переосмыслением. А ведь Петр был прав.
ПОДПИСАТЬСЯ НА IT ГОЛОВНОГО МОЗГА
Поговорили о развитии технологий в девелопменте на мероприятии Сбера. Поймала интересный инсайд.
Петр Кудрявцев – основатель Citymakers, сказал, что нам нужно защищаться от искусственного интеллекта. Я подумала, ну что за ерунда (прости Петр), ведь ты не можешь защищаться от того, что становится часть среды обитания.
А после завершения круглого стола, в меня прилетел пост Миши Токовинина, о том, что мошенники подделали его. Нет, не его аккаунт в соц сетях или мессенджерах – а его личность: «А вчера жулики взяли новую высоту - с помощью ИИ они сгенерировали «мое» голосовое (17 секунда видео). Да, если прислушаться, становится заметно что речь странная, но голос один-в-один.»
Сразу вспомнился кейс прошлого года, когда Тбанк украл у актрисы озвучки Алены Андроновой голос и начал озвучивать им видео и стримы.
Пока наши законотворцы занимаются проработкой очень важных законов, например запретом квадробоберов; вашу личность или ее части могут реально украсть, распространить без вашего согласия или с помощью вашей личности (т.н. Identity Theft) массово обманывать других людей. А вы ничего не сможете с этим сделать. Потому что все что не запрещено - разрешено.
Так что завершаю неделю переосмыслением. А ведь Петр был прав.
ПОДПИСАТЬСЯ НА IT ГОЛОВНОГО МОЗГА
👍14🔥10😱5❤1
Всем, привет!
После долгого перерыва возвращаю канал к жизни. Family first, поэтому некоторые рабочие вопросы иногда уходят на второй план. А некоторые обретаюсь особую ценность. И именно поэтому немного символично для себя выхожу из спячки с новостью о том, что сегодня стартанула юбилейная 10-ая акция IT-донор.
5 лет назад мы подошли к запуску социального проекта, как к продукту. Мы проверили гипотезу на одном городе, потом решили масштабироваться. Искали удачные pr-ходы и старались вовлекать аудиторию. Автоматизировали процессы, чтобы снизить нагрузку. И поняли, что бизнес-подход работает и в социалке. Анализировали данные. Работали с retention rate.
В это время у меня в жизни разворачивалась другая сторона, с бесконечными поездками по больницам, бессонными ночами и постоянным поиском вариантов, чтобы пробыть с самыми близкими людьми чуть больше времени. И да, вопросы и донорства крови и донорства костного мозга «внезапно» тоже появились в нашей жизни. Всего этого не видно за пресс-релизами и успешным успехом. К сожалению, это может коснуться каждого.
Сегодня в десятках городов ребята айтишники уже сдавали кровь. А у вас есть еще 4 дня, чтобы присоединиться к акции IT-донор и стать героем, потратив всего пару часов и отдав 450 мл себя. Кстати, это совсем не больно.
👉🏼 Регистрация в акции - it-donor.club
👉🏼 Комьюнити IT-доноров, где можно задать любые вопросы – тут.
После долгого перерыва возвращаю канал к жизни. Family first, поэтому некоторые рабочие вопросы иногда уходят на второй план. А некоторые обретаюсь особую ценность. И именно поэтому немного символично для себя выхожу из спячки с новостью о том, что сегодня стартанула юбилейная 10-ая акция IT-донор.
5 лет назад мы подошли к запуску социального проекта, как к продукту. Мы проверили гипотезу на одном городе, потом решили масштабироваться. Искали удачные pr-ходы и старались вовлекать аудиторию. Автоматизировали процессы, чтобы снизить нагрузку. И поняли, что бизнес-подход работает и в социалке. Анализировали данные. Работали с retention rate.
В это время у меня в жизни разворачивалась другая сторона, с бесконечными поездками по больницам, бессонными ночами и постоянным поиском вариантов, чтобы пробыть с самыми близкими людьми чуть больше времени. И да, вопросы и донорства крови и донорства костного мозга «внезапно» тоже появились в нашей жизни. Всего этого не видно за пресс-релизами и успешным успехом. К сожалению, это может коснуться каждого.
Говорят, что жизнь одного человека – ценность. Когда мы говорим про сотни/тысячи/сотни тысяч жизней - это статистика. Но мне очень хочется, чтобы мы всегда помнили, что IT-донор – это люди, которые спасают людей.
За 9 акций ребята-айтишники сделали почти 4 500 тысячи донаций – это больше 1900 литров крови, которые помогли спасти тысячи жизней. Тысячи семей, у которых появилась надежда или все стало хорошо.
Сегодня в десятках городов ребята айтишники уже сдавали кровь. А у вас есть еще 4 дня, чтобы присоединиться к акции IT-донор и стать героем, потратив всего пару часов и отдав 450 мл себя. Кстати, это совсем не больно.
👉🏼 Регистрация в акции - it-donor.club
👉🏼 Комьюнити IT-доноров, где можно задать любые вопросы – тут.
❤13❤🔥5🔥4🙏2👍1🕊1
Disrupt рынка недвижимости
Всю неделю мы большой командой на форуме Движение в Сочи. А вечером буду выступать на главной сцене форума с темой возможных disrupt-сценариев рынка недвижимости и строительства.
Отрасль недвижимости считается очень консервативной, практически всегда разговоры о дизрапте вызывают огромный скепсис. Государство все зарегулировало, процессы бюрократические, сфера системообразующая и тп.
Но рынок РФ сегодня по сути является информационным пузырем, ни на одной секции из тех, что я посетила не обсуждался зарубежный опыт. А в некоторых странах он впечатляющий. И если разложить модель девелопмента на проектирование-строительство-реализация, то на каждом цикле уже есть игроки, которые полностью трансформировали подход. Об этом и буду рассказывать сегодня на Движении. А пока немного заспойлерю своих любимчиков:
🏦 Продажа недвижимости:
Zillow – абсолютный гигант! Online-платформа для покупки, продажи, аренды и финансирования недвижимости. 200 млн пользователей, 110 млн объектов в базе. Капитализация $16.9 млрд — рост за последний год +70–74%.
Несколько раз слышала, как Zillow называли неудачниками, мол зачем на них смотреть. Несколько лет назад их AI модель для оценки стоимости недвижимости для выкупа "дала сбой", и компания выкупила серьезный объем объектов по стоимости выше рынка. Это могло бы потопить классический бизнес. Но для tech компании это лишь неприятный инцидент. Несмотря на эту ошибку через пару лет рост капитализации +70% за год. Такая скорость масштабирования возможна только по технологической модели.
🤖Роботизация стройки
Автономность может снизить косты производства на 78%-88%. Роботизация стройки уже активно развивается на рынке США, Европы, Австралии и на Азиатских рынках. Объёмы глобального рынка строительных роботов достигнут $450-500 млрд к 2030 году. Хотя для российского рынка это вообще тема несуществующая.
Один из моих любимчиков - Мобильный робот Easy Floor Robotics для быстрого и точного автоматизированного формирования бесшовных напольных покрытий. На вид - вылитый Валли! На практике ускоряет процесс формирования напольного покрытия по меньшей мере в 2 раза и уменьшает потребность в сотрудниках-людях на 75%. Что подтверждает бенчи по снижению костов работизации.
На выступлении расскажу еще про роботов укладчиков и немного про автономную спецтехнику. Это уже пилотируемые и полностью рабочие технологии!
📐Проектирование:
MVRDV - нидерландское архитектурное бюро. Ребята используют AI на всем цикле проектирования. Это позволило в двое снизить workflow и значительно повысить творческую составляющую, за счет бОльшей вариативности в проектировании. Модели, которые они используют: midjourney, stable diffusion, sd+control net.
Если интересно, ставьте огонечки❤️🔥🔥💥 – раскрою больше тезисов из своего доклада. А если вы на Движении – встречаемся в 17 30 на главной сцене!
ПОДПИСАТЬСЯ НА IT-ГОЛОВНОГО МОЗГА
Всю неделю мы большой командой на форуме Движение в Сочи. А вечером буду выступать на главной сцене форума с темой возможных disrupt-сценариев рынка недвижимости и строительства.
Отрасль недвижимости считается очень консервативной, практически всегда разговоры о дизрапте вызывают огромный скепсис. Государство все зарегулировало, процессы бюрократические, сфера системообразующая и тп.
Но рынок РФ сегодня по сути является информационным пузырем, ни на одной секции из тех, что я посетила не обсуждался зарубежный опыт. А в некоторых странах он впечатляющий. И если разложить модель девелопмента на проектирование-строительство-реализация, то на каждом цикле уже есть игроки, которые полностью трансформировали подход. Об этом и буду рассказывать сегодня на Движении. А пока немного заспойлерю своих любимчиков:
🏦 Продажа недвижимости:
Zillow – абсолютный гигант! Online-платформа для покупки, продажи, аренды и финансирования недвижимости. 200 млн пользователей, 110 млн объектов в базе. Капитализация $16.9 млрд — рост за последний год +70–74%.
Несколько раз слышала, как Zillow называли неудачниками, мол зачем на них смотреть. Несколько лет назад их AI модель для оценки стоимости недвижимости для выкупа "дала сбой", и компания выкупила серьезный объем объектов по стоимости выше рынка. Это могло бы потопить классический бизнес. Но для tech компании это лишь неприятный инцидент. Несмотря на эту ошибку через пару лет рост капитализации +70% за год. Такая скорость масштабирования возможна только по технологической модели.
🤖Роботизация стройки
Автономность может снизить косты производства на 78%-88%. Роботизация стройки уже активно развивается на рынке США, Европы, Австралии и на Азиатских рынках. Объёмы глобального рынка строительных роботов достигнут $450-500 млрд к 2030 году. Хотя для российского рынка это вообще тема несуществующая.
Один из моих любимчиков - Мобильный робот Easy Floor Robotics для быстрого и точного автоматизированного формирования бесшовных напольных покрытий. На вид - вылитый Валли! На практике ускоряет процесс формирования напольного покрытия по меньшей мере в 2 раза и уменьшает потребность в сотрудниках-людях на 75%. Что подтверждает бенчи по снижению костов работизации.
На выступлении расскажу еще про роботов укладчиков и немного про автономную спецтехнику. Это уже пилотируемые и полностью рабочие технологии!
📐Проектирование:
MVRDV - нидерландское архитектурное бюро. Ребята используют AI на всем цикле проектирования. Это позволило в двое снизить workflow и значительно повысить творческую составляющую, за счет бОльшей вариативности в проектировании. Модели, которые они используют: midjourney, stable diffusion, sd+control net.
Если интересно, ставьте огонечки❤️🔥🔥💥 – раскрою больше тезисов из своего доклада. А если вы на Движении – встречаемся в 17 30 на главной сцене!
ПОДПИСАТЬСЯ НА IT-ГОЛОВНОГО МОЗГА
🔥30👍10❤🔥8👏8❤4
Forwarded from Digital Developer → всё о proptech🔥
Profitbase и ДОМ.РФ Технологии стали стратегическими партнёрами
На форуме «Движение» компании подписали договор о стратегическом партнёрстве.
Сотрудничество позволит:
🗣 Ускорить вывод на рынок инновационных продуктов.
🗣 Расширить линейку технологичных сервисов для участников рынка.
🗣 Повысить доступность цифровых решений для конечных потребителей.
На форуме «Движение» компании подписали договор о стратегическом партнёрстве.
Сотрудничество позволит:
Александр Лукьянов, генеральный директор ДОМ.РФ Технологии: «Мы высоко оцениваем перспективы партнёрства с признанным экспертом рынка недвижимости.
Синергия компетенций «ДОМ.РФ Технологии» в масштабных проектах развития жилищного рынка сочетается с сильной рыночной экспертизой ProfitBase и создаёт уникальные возможности для цифровой трансформации девелоперов. Уверен, что наше партнёрство станет драйвером позитивных изменений в отрасли».
Оксана Дунина, co-founder Profitbase:
«На протяжении нескольких лет мы активно взаимодействуем с командой ДОМ.РФ — регулярно обмениваемся опытом, видением ключевых трендов.
Стратегическое сотрудничество и синергия за счёт более плотного взаимодействия позволит нам вносить существенный вклад в цифровизацию отрасли.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥16❤10👍5👏1
Forwarded from Мео Маркетинг в B2B
Наш маленький юбилей — пятый выпуск подкаста «Чёрные слоны маркетинга»!
На этот раз у нас в гостях — Оксана Дунина, co-founder Profitbase и второй пилот Artsofte. В 2016 году Оксана взяла на себя убыточный проект и за 3 месяца провела пивот: так возник PropTech‑продукт Profitbase — цифровая экосистема для девелоперов. Но это лишь часть истории.
Artsofte — уникальный пример того, как агентству заказной разработки удалось сделать то, о чём мечтают многие — перейти в продуктовую модель. В результате они запустили минимум четыре успешных продукта и получили более миллиарда рублей совокупной продуктовой выручки.
В этом выпуске:
🔹 Как превратиться из сервисной команды в продуктовую фабрику и выйти на миллиард
🔹 Как взращивать внутри компании лидеров, способных драйвить рост продуктов
🔹 Как работать с неопределённостью и доводить трансформации до результата
🔹 Почему любой продукт должен начинаться с маркетинга — и что бывает, когда всё наоборот
🔹 Как пройти путь от SEO-специалиста до публичного лидера
🔹 Почему предпринимательство — это не про деньги
🔹 Как маркетологу не «срастись» с продуктом
🔹 Почему маркетологи мельчают — и как этому сопротивляться
А также почему бизнес-книги не работают, в чем главная проблема РОПов в недвижимости (и не только), как лучше всего проверять продуктовые идеи и много другое…
Получился живой, честный и очень прикладной разговор. Для бизнес-лидеров — вдохновляющий кейс трансформации. Для молодых специалистов — почти пошаговое руководство по росту внутри компании (спойлер:без смелости — никак ).
Послушать (и посмотреть) можно тут:
Youtube
VK Видео
Mave
Apple Music
VK Music
Яндекс Музыка
На этот раз у нас в гостях — Оксана Дунина, co-founder Profitbase и второй пилот Artsofte. В 2016 году Оксана взяла на себя убыточный проект и за 3 месяца провела пивот: так возник PropTech‑продукт Profitbase — цифровая экосистема для девелоперов. Но это лишь часть истории.
Artsofte — уникальный пример того, как агентству заказной разработки удалось сделать то, о чём мечтают многие — перейти в продуктовую модель. В результате они запустили минимум четыре успешных продукта и получили более миллиарда рублей совокупной продуктовой выручки.
В этом выпуске:
🔹 Как превратиться из сервисной команды в продуктовую фабрику и выйти на миллиард
🔹 Как взращивать внутри компании лидеров, способных драйвить рост продуктов
🔹 Как работать с неопределённостью и доводить трансформации до результата
🔹 Почему любой продукт должен начинаться с маркетинга — и что бывает, когда всё наоборот
🔹 Как пройти путь от SEO-специалиста до публичного лидера
🔹 Почему предпринимательство — это не про деньги
🔹 Как маркетологу не «срастись» с продуктом
🔹 Почему маркетологи мельчают — и как этому сопротивляться
А также почему бизнес-книги не работают, в чем главная проблема РОПов в недвижимости (и не только), как лучше всего проверять продуктовые идеи и много другое…
Получился живой, честный и очень прикладной разговор. Для бизнес-лидеров — вдохновляющий кейс трансформации. Для молодых специалистов — почти пошаговое руководство по росту внутри компании (спойлер:
Послушать (и посмотреть) можно тут:
Youtube
VK Видео
Mave
Apple Music
VK Music
Яндекс Музыка
🔥10👏4