Атака бобров на большемеры московских девелоперов
Последние 5 лет идет активная застройка бывшей промзоны у Москвы реки – начиная от м. Технопарк и почти до Кремля.
Я, как человек работающий в proptech, питаю большой интерес к стройке и периодически посещаю интересные объекты. А как человек, живущий на набережной, особую слабость питаю к объектам у воды. Так что сегодня я прогуливалась по набережной у м. Технопарк. Локация интересная потому что тут много воды – река растекается в затон, и тут строят сразу несколько новых объектов: квартал Now от Tekta, ЖК Wow Страны девелопмент (маркетологам Now и Wow ставим пятюню), Nagatino i-Land и через полоску затона Shagal Эталона. Все объекты бизнес-класса, выглядит очень даже достойно. А закаты тут, мммм, зацените на фото. Это реально без фильтров.
Объект Now уже сдан и активно заселяется. Набережная благоустроена очень хорошо – есть прогулочная зона, качели, лежаки, крытая верандочка со столами. Посажены деревья. Деревья нынче дорогие. Стоимость дерева, которое для качественного благоустройства часто покупают за пределами РФ, может достигать под сотню тысяч рублей. И вот тут девелопер, благоустраивающий набережную, встретил неожиданного врага.
//Оффтоп. Раньше я думала, что Москва река - это какая-то кислота, текущая по руслу. Оказывается нет, в Москве реке много рыбы. Я не верила рассказам друзей пока во время ковида (так совпало) сама не увидела в реке рыбу размером около 30-40 см. А буквально пару недель назад прогуливаясь вечером по набережной мы встретили рыбака, который при нас выловил здоровенную рыбину. Но оказалось, что Москва река кишит не только рыбой….но и бобрами!
Ну может не так уж кишит. НО! На набережной Now мы обнаружили дерево, которое совсем недавносожрал перегрыз бобер. На фото место преступления. После этого все деревья вдоль воды были укутаны в пластик. Вот такие неожиданные «вызовы» у девелоперов. То эпидемия, то война, то бобры…
ПОДПИСАТЬСЯ НА IT ГОЛОВНОГО МОЗГА
Последние 5 лет идет активная застройка бывшей промзоны у Москвы реки – начиная от м. Технопарк и почти до Кремля.
Я, как человек работающий в proptech, питаю большой интерес к стройке и периодически посещаю интересные объекты. А как человек, живущий на набережной, особую слабость питаю к объектам у воды. Так что сегодня я прогуливалась по набережной у м. Технопарк. Локация интересная потому что тут много воды – река растекается в затон, и тут строят сразу несколько новых объектов: квартал Now от Tekta, ЖК Wow Страны девелопмент (маркетологам Now и Wow ставим пятюню), Nagatino i-Land и через полоску затона Shagal Эталона. Все объекты бизнес-класса, выглядит очень даже достойно. А закаты тут, мммм, зацените на фото. Это реально без фильтров.
Объект Now уже сдан и активно заселяется. Набережная благоустроена очень хорошо – есть прогулочная зона, качели, лежаки, крытая верандочка со столами. Посажены деревья. Деревья нынче дорогие. Стоимость дерева, которое для качественного благоустройства часто покупают за пределами РФ, может достигать под сотню тысяч рублей. И вот тут девелопер, благоустраивающий набережную, встретил неожиданного врага.
//Оффтоп. Раньше я думала, что Москва река - это какая-то кислота, текущая по руслу. Оказывается нет, в Москве реке много рыбы. Я не верила рассказам друзей пока во время ковида (так совпало) сама не увидела в реке рыбу размером около 30-40 см. А буквально пару недель назад прогуливаясь вечером по набережной мы встретили рыбака, который при нас выловил здоровенную рыбину. Но оказалось, что Москва река кишит не только рыбой….но и бобрами!
Ну может не так уж кишит. НО! На набережной Now мы обнаружили дерево, которое совсем недавно
ПОДПИСАТЬСЯ НА IT ГОЛОВНОГО МОЗГА
❤12🙈4👍1😢1
Что нужно для кратного роста бизнеса? Часть 5 – цифровая трансформация. Начало
Итак, мы обсудили уже 4 атрибута кратного роста бизнеса. Напомню:
Часть 1. Циклы централизации и децентрализации, первая и вторая часть поста.
Часть 2. Поиск единственной и главной точки роста
Собственно эти точки роста:
Часть 3. Изменение технологии производства
Часть 4. Отказывайте своим клиентам
Сегодня начнем новую тему и третью точку роста – цифровая трансформация. Важно! Все еще многие путают цифровую трансформацию и цифровизацию. Но если мы смотрим на тему сквозь вопрос роста – то надо понимать, что цифровизация практически никогда не даст бизнесу именно кратный рост. Это скорее про оптимизацию на проценты и на десятки процентов. Именно кратный рост может дать только цифровая трансформация.
Но. Как всегда есть одно НО. Пока что в российских реалиях цифровая трансформация это скорее история про амбиции акционеров и генеральных директоров. Это про фан сделать круто. Но кажется нет ни одной отрасли, в которой бизнесы начали бы массово трансформироваться. А почему? Потому что нет общего подхода, понимания, методологии.
Но я верю, что вода точит камень. Так что буду дальше рассказывать про принципы проведения цифровой трансформации. Завтра рассмотрим подходы к цифровой трансформации в зависимости от типа бизнеса. И после этого будем уходить все больше в практику. Потому что болтать могут все, а мы тут с вами должны дела делать😎 А пока ставьте огонечки и готовьтесь к погружению в тему!
ПОДПИСАТЬСЯ НА IT ГОЛОВНОГО МОЗГА
#bizdev #кратныйрост #масштабирование
Итак, мы обсудили уже 4 атрибута кратного роста бизнеса. Напомню:
Часть 1. Циклы централизации и децентрализации, первая и вторая часть поста.
Часть 2. Поиск единственной и главной точки роста
Собственно эти точки роста:
Часть 3. Изменение технологии производства
Часть 4. Отказывайте своим клиентам
Сегодня начнем новую тему и третью точку роста – цифровая трансформация. Важно! Все еще многие путают цифровую трансформацию и цифровизацию. Но если мы смотрим на тему сквозь вопрос роста – то надо понимать, что цифровизация практически никогда не даст бизнесу именно кратный рост. Это скорее про оптимизацию на проценты и на десятки процентов. Именно кратный рост может дать только цифровая трансформация.
Но. Как всегда есть одно НО. Пока что в российских реалиях цифровая трансформация это скорее история про амбиции акционеров и генеральных директоров. Это про фан сделать круто. Но кажется нет ни одной отрасли, в которой бизнесы начали бы массово трансформироваться. А почему? Потому что нет общего подхода, понимания, методологии.
Но я верю, что вода точит камень. Так что буду дальше рассказывать про принципы проведения цифровой трансформации. Завтра рассмотрим подходы к цифровой трансформации в зависимости от типа бизнеса. И после этого будем уходить все больше в практику. Потому что болтать могут все, а мы тут с вами должны дела делать😎 А пока ставьте огонечки и готовьтесь к погружению в тему!
ПОДПИСАТЬСЯ НА IT ГОЛОВНОГО МОЗГА
#bizdev #кратныйрост #масштабирование
🔥19❤2
Что нужно для кратного роста бизнеса? Часть 5 – цифровая трансформация. Продолжение
Цифровая трансформация как атрибут кратного роста применима к любым бизнесам. Но кейсов на рынке пока не очень много, и иногда кажется что ну вот наааш бизнес ну уж точно не рассчитан на такое, и наша судьба это просто автоматизация. Но это заблуждение!
И это заблуждение часто сидит в головах управленцев, потому что не всегда понятны глубинные цели и не всегда понятно, как ЦТ можно применить именно к нашему рынку, к нашей организации.
Приведу примеры трех совершенно разных компаний из разных ниш, которые применили ЦТ как инструмент для кратного роста бизнеса.
🫤 ЦТ для поиска новых pnl стримов
Один из вариантов цифровой трансформации – когда на базе большого действующего сложномасштабируемого бизнеса, открывается совершенно новое направление, с новыми типами выручки. При этом как правило есть связующее звено между старым и новым направлением. Это может клиентская база, экспертиза, логистические каналы, производственная база и тп.
Хороший пример на рынке недвижимости – это Самолет Плюс. Девелоперский бизнес, относительно других отраслей дает огромную прибыль, но он тяжело масштабируется. Что создает/продает девелопер? По сути то, как мы будем жить – среду нашего обитания. А это прямой вход в тему lifestyle. Итак, у нас есть сильный бренд, понятная целевая аудитория. Самолет переходит от продажи первички, к продаже жилой недвижимости в целом и всего, что требуется человеку при покупке недвижимости – ремонт, подключение телеком услуг, страховки, ипотека и тп. За счет платформы очень быстро масштабируя это на всю страну.
😑 ЦТ для полной трансформации классического бизнеса в «tech» и избавления от оффлайн-составляющей
Еще один вариант – когда мы берем классический бизнес, суть его остается неизменной. Вот только мы на 146% уводим его в онлайн (что может для начала показаться совершенно невозможным).
Известный всем – это Тинькофф банк. Если для банков fintech - это как бы один из элементов бизнеса, т.к. от оффлайна никто не уходил, то Тинькофф - это полный fintech. Именно Тинькофф полностью изменил модель за счет принципиально нового канала для бизнеса – полный уход в онлайн. Мы, конечно, уже давно все к нему привыкли. Но заметьте в России за 15 лет существования никто так и не повторил этого же. Тинькофф это самый крупный в мире онлайн банк.
😶 ЦТ для изменения принципов контроля и принятия решений
Есть и другой путь к цифровизации. К примеру, вы никак не можете уйти полностью в онлайн, потому что есть какой-то физический элемент бизнеса, который нельзя виртуалазировать. Вот к примеру еда – ну хоть как колдуй, я не смогу наесться виртуальным пирожком. Но можно полностью поменять подход к управлению бизнесом и принятию решений.
Яркий пример, когда «классический бизнес» провел цифровую трансформацию – Додо Пицца. На старте – пиццерия в Сыктывкаре. На выходе почти 900 заведений в 19 странах мира. Додо – это уже не пиццерия. По словам представителей компании Додо – это it-компания, которая делает пиццу. «Технологии и IT решения стоят на первом месте в том, как мы управляем пиццерией и подходим к менеджменту. Мы сделали ставку на создание своей системы помогает управлять каждым бизнес-процессом и этапом приготовления пиццы.» - говорит Александр Андронов, CTO Додо.
Каждый бизнес использовал ЦТ как инструмент для достижения разных целей, через которые компания в итоге пришла к кратному росту. Бизнесы совершенно разные. Но есть кое что общее у всех троих. Что? Это и есть ответ с чего вам нужно начинать.
Хотите расти также как Самолет Плюс, Тинькофф, Додо? С вас огонечки и лайкушки! А я скоро расскажу, что же общего между этими тремя бизнесами и без чего цифровая трансформация точно не обойдется.
ПОДПИСАТЬСЯ НА IT ГОЛОВНОГО МОЗГА
#кратныйрост #bizdev #масштабирование
Цифровая трансформация как атрибут кратного роста применима к любым бизнесам. Но кейсов на рынке пока не очень много, и иногда кажется что ну вот наааш бизнес ну уж точно не рассчитан на такое, и наша судьба это просто автоматизация. Но это заблуждение!
И это заблуждение часто сидит в головах управленцев, потому что не всегда понятны глубинные цели и не всегда понятно, как ЦТ можно применить именно к нашему рынку, к нашей организации.
Приведу примеры трех совершенно разных компаний из разных ниш, которые применили ЦТ как инструмент для кратного роста бизнеса.
Один из вариантов цифровой трансформации – когда на базе большого действующего сложномасштабируемого бизнеса, открывается совершенно новое направление, с новыми типами выручки. При этом как правило есть связующее звено между старым и новым направлением. Это может клиентская база, экспертиза, логистические каналы, производственная база и тп.
Хороший пример на рынке недвижимости – это Самолет Плюс. Девелоперский бизнес, относительно других отраслей дает огромную прибыль, но он тяжело масштабируется. Что создает/продает девелопер? По сути то, как мы будем жить – среду нашего обитания. А это прямой вход в тему lifestyle. Итак, у нас есть сильный бренд, понятная целевая аудитория. Самолет переходит от продажи первички, к продаже жилой недвижимости в целом и всего, что требуется человеку при покупке недвижимости – ремонт, подключение телеком услуг, страховки, ипотека и тп. За счет платформы очень быстро масштабируя это на всю страну.
Еще один вариант – когда мы берем классический бизнес, суть его остается неизменной. Вот только мы на 146% уводим его в онлайн (что может для начала показаться совершенно невозможным).
Известный всем – это Тинькофф банк. Если для банков fintech - это как бы один из элементов бизнеса, т.к. от оффлайна никто не уходил, то Тинькофф - это полный fintech. Именно Тинькофф полностью изменил модель за счет принципиально нового канала для бизнеса – полный уход в онлайн. Мы, конечно, уже давно все к нему привыкли. Но заметьте в России за 15 лет существования никто так и не повторил этого же. Тинькофф это самый крупный в мире онлайн банк.
Есть и другой путь к цифровизации. К примеру, вы никак не можете уйти полностью в онлайн, потому что есть какой-то физический элемент бизнеса, который нельзя виртуалазировать. Вот к примеру еда – ну хоть как колдуй, я не смогу наесться виртуальным пирожком. Но можно полностью поменять подход к управлению бизнесом и принятию решений.
Яркий пример, когда «классический бизнес» провел цифровую трансформацию – Додо Пицца. На старте – пиццерия в Сыктывкаре. На выходе почти 900 заведений в 19 странах мира. Додо – это уже не пиццерия. По словам представителей компании Додо – это it-компания, которая делает пиццу. «Технологии и IT решения стоят на первом месте в том, как мы управляем пиццерией и подходим к менеджменту. Мы сделали ставку на создание своей системы помогает управлять каждым бизнес-процессом и этапом приготовления пиццы.» - говорит Александр Андронов, CTO Додо.
Каждый бизнес использовал ЦТ как инструмент для достижения разных целей, через которые компания в итоге пришла к кратному росту. Бизнесы совершенно разные. Но есть кое что общее у всех троих. Что? Это и есть ответ с чего вам нужно начинать.
Хотите расти также как Самолет Плюс, Тинькофф, Додо? С вас огонечки и лайкушки! А я скоро расскажу, что же общего между этими тремя бизнесами и без чего цифровая трансформация точно не обойдется.
ПОДПИСАТЬСЯ НА IT ГОЛОВНОГО МОЗГА
#кратныйрост #bizdev #масштабирование
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥11👍1
⚡️Новость молния! Считаю, очень круто, что это появилось!
На базе Госуслуг запустили «соседские чаты». Там смогут общаться официальные собственники квартир
В приложении «Госуслуги.Дом» появились соседские чаты, в которых собственники квартир смогут обсуждать вопросы, касающиеся жизни в доме.
Сервис будет работать на платформе «VK Мессенджер». Пока им могут пользоваться только подтвержденные по данным Росреестра собственники квартир, однако в будущем они смогут предоставлять туда доступ своим арендаторам.
В Минцифры отметили, что в чатах можно будет, в частности, «решить вопросы, касающиеся услуг ЖКХ». В ведомстве добавили, что участие в чатах не является обязательным.
На базе Госуслуг запустили «соседские чаты». Там смогут общаться официальные собственники квартир
В приложении «Госуслуги.Дом» появились соседские чаты, в которых собственники квартир смогут обсуждать вопросы, касающиеся жизни в доме.
Сервис будет работать на платформе «VK Мессенджер». Пока им могут пользоваться только подтвержденные по данным Росреестра собственники квартир, однако в будущем они смогут предоставлять туда доступ своим арендаторам.
В Минцифры отметили, что в чатах можно будет, в частности, «решить вопросы, касающиеся услуг ЖКХ». В ведомстве добавили, что участие в чатах не является обязательным.
👍9👎1
Сегодня расскажу ору ли я на команду 🙀🤨🧐
Сегодня рубрика «ваши вопросы», вы их можете задавать здесь.
Вопрос:
Бывает ли так, что ты не сдерживаешь эмоции и говоришь что-то сгоряча на всю команду, что говорить не стоило бы? Как выруливаешь такое?
Ответ:
Я практически никогда не говорю что-то на всю команду, чего не стоило по моему мнению, и из-за чего меня бы мучало чувство стыда/вины. При этом я говорю всегда прямо и не все готовы к этому, кому-то может показаться что это «сгоряча». Если работа сделана плохо, я говорю - плохо, если хреново, то говорю - хреново. И это «хреново» не является «сгоряча». Но некоторые сотрудники такую прямую обратную связь воспринимают болезненно.
Почему «практически никогда», а не «вообще никогда не говорю сгоряча». Я живой человек и бывает могу быть излишне суровой. В таком случае я даю себе время остыть, и если я действительно совершила ошибку – я признаю ее и извиняюсь.
Подробнее относительно «сгоряча»
- у людей разное понимание этого «сгоряча». Кто-то привык ко смузи-культуре, что любая ОС дается только через радугу, все иное для человека буллинг. А есть те, кто рос под руководителем суровым и крутым. Для них задача поставленная через хуи это норм.
- я считаю, что все мы в IT отрасли слишком разбалованы. Я прямо была против того, чтобы на внутренних лендосах для новых сотрудников мы писали «котики». У нас работают взрослые люди 25-35+, половина из них программисты-инженеры. Мы хотим, чтобы они были взрослыми, адекватными сотрудниками, которые берут на себя ответственность и завоевывают рынки или котиками-инфантилами с детским восприятием, которых обижает прямая ОС про некачественную работу?
- Раньше меня задевало, когда некоторые люди, которые были на уровень выше меня, отвечали мне сухо и коротко на какие-то мои просьбы. Сейчас я их на 100500% понимаю!
Если вы суровый товарищ – ставьте суровый лайк! А если ни разу в жизни не повышали голос на коллег – с вас радуга!
p.s. Прям орать - сто лет не орала, старею.
ПОДПИСАТЬСЯ НА IT ГОЛОВНОГО МОЗГА
#вашивопросы
Сегодня рубрика «ваши вопросы», вы их можете задавать здесь.
Вопрос:
Бывает ли так, что ты не сдерживаешь эмоции и говоришь что-то сгоряча на всю команду, что говорить не стоило бы? Как выруливаешь такое?
Ответ:
Я практически никогда не говорю что-то на всю команду, чего не стоило по моему мнению, и из-за чего меня бы мучало чувство стыда/вины. При этом я говорю всегда прямо и не все готовы к этому, кому-то может показаться что это «сгоряча». Если работа сделана плохо, я говорю - плохо, если хреново, то говорю - хреново. И это «хреново» не является «сгоряча». Но некоторые сотрудники такую прямую обратную связь воспринимают болезненно.
Почему «практически никогда», а не «вообще никогда не говорю сгоряча». Я живой человек и бывает могу быть излишне суровой. В таком случае я даю себе время остыть, и если я действительно совершила ошибку – я признаю ее и извиняюсь.
Подробнее относительно «сгоряча»
- у людей разное понимание этого «сгоряча». Кто-то привык ко смузи-культуре, что любая ОС дается только через радугу, все иное для человека буллинг. А есть те, кто рос под руководителем суровым и крутым. Для них задача поставленная через хуи это норм.
- я считаю, что все мы в IT отрасли слишком разбалованы. Я прямо была против того, чтобы на внутренних лендосах для новых сотрудников мы писали «котики». У нас работают взрослые люди 25-35+, половина из них программисты-инженеры. Мы хотим, чтобы они были взрослыми, адекватными сотрудниками, которые берут на себя ответственность и завоевывают рынки или котиками-инфантилами с детским восприятием, которых обижает прямая ОС про некачественную работу?
- Раньше меня задевало, когда некоторые люди, которые были на уровень выше меня, отвечали мне сухо и коротко на какие-то мои просьбы. Сейчас я их на 100500% понимаю!
Если вы суровый товарищ – ставьте суровый лайк! А если ни разу в жизни не повышали голос на коллег – с вас радуга!
p.s. Прям орать - сто лет не орала, старею.
ПОДПИСАТЬСЯ НА IT ГОЛОВНОГО МОЗГА
#вашивопросы
👍31❤9😈3🦄3❤🔥1🔥1
Мэр – это продакт города, и почему я бы выдала нашему п*зды, а не высокий NPS. Сегодня буду ныть.
Я считаю, что почти все в этом мире можно развивать и подчинять законам создания, развития и поддержания софта. Например, мэр – это продакт города. Жители города – его клиенты. У мэра должная быть стратегия развития города, он должен гладенько проводить релизы, соблюдать time to market, делать продукт юзабельным для всех ЦА и все такое. А вознаграждение и место продакта должно в т.ч. зависеть от NPS жителей.
А теперь буду ныть (ради этого все и затевалось!). Я живу в Москве на набережной. Около дома у нас:
🌺🌳Скверик, который поддерживают сами жители – высаживают цветы, сажают декоративные яблони и тп.
🌳🌺Со стороны двора еще скверик – но посередине стоял байпас, так что там почти никто не гулял.
🎢🏡К дому относится 3 детских площадки.
🏐⛳️В 4х минутах ходьбы от дома в скверике спортивная площадка, куда мы каждый вечер ходим на турничок.
🐶🥾В 3х минутах от дома закрытая собачья площадка, там тусят десятки собачников в день.
🌊⛵️В обе стороны от дома километры набережной Москвы реки. Круто да? Живи и радуйся.
Казалось бы, инфраструктура для жизни отличная. И теперь я буду ныть и расскажу, почему мэру я дала бы п*зды, а не высокий NPS.
У Москвы огромный профицитный бюджет. Поэтому в рамках всяких программ развития города постоянно обновляют всё.
Здорово же! Все новенькое, релизы постоянно! А вот и нет. Потому что все эти работы проводят летом. Половину лета вокруг дома одни окопы:
💩💩 Спортивную площадку, на которую взрослые и дети в основном ходят летом, выкопали. Она была новая, может 2 года.
💩💩 Дети не могу половину лета играть, потому что 3 детские площадки вокруг дома меняют. А лето и так короткое. И так каждый второй год.
💩💩 По набережной нормально не погулять, потому что меняют асфальт. Это происходит каждый год.
💩💩 С одной стороны все лето закапывают этот сраный байпас (его можно закопать за 2 недели, но раскопки идут с весны) Из-за этого с утра до вечера работает техника, везде грязь.
💩💩 С другой стороны дома перехреначили скверик. Он уже второй месяц закрыт на раскопки. 10 рабочих часами реально просто сидят и ничего не делают. Все перекрыто. В ближайший магазин надо идти через Ярославль.
💩💩 Собачью площадку тоже меняют, хотя она была совершенно новая и нормальная.
🚜💩 Под окном все лето гремит тяжелая техника. Хотя окна у нас как бы на тихую сторону.
🤦🏻♀️🤷🏻♀️ Я как-то решила понаблюдать за рабочими, человек 8 на протяжении 3х часов тупо сидели. И так каждый день - они очень много времени тупо ничего не делают. Т.е. кажется весь ремонт можно было бы закончить во много раз быстре. Если по аджайлу, ага.
Так что четвертый год подряд 2-2,5 летних месяца из 3х большей частью прелестей инфраструктуры жители не могут пользоваться т.к. новое меняют на новое.
Ну и последнее, серьезное. В Москве лишь один частный детский хоспис. Который живет исключительно на частные пожертвования. У них были огромные проблемы, когда началась СВО, потому что сборы средств катастрофически упали. Вот бы лучше деньги мэрия закапывала бы не на то, чтобы менять новое на новое и мешать жителям жить, а на то, чтобы помогать умирающим детям. Но это уже совсем другая история…
Это была моя любимая рубрика "поныть". Ставьте какашки, подписывайтесь на наш канал. Можете поныть в комментах тоже!
ПОДПИСАТЬСЯ НА IT-ГОЛОВНОГО МОЗГА
#urbanjungle
Я считаю, что почти все в этом мире можно развивать и подчинять законам создания, развития и поддержания софта. Например, мэр – это продакт города. Жители города – его клиенты. У мэра должная быть стратегия развития города, он должен гладенько проводить релизы, соблюдать time to market, делать продукт юзабельным для всех ЦА и все такое. А вознаграждение и место продакта должно в т.ч. зависеть от NPS жителей.
А теперь буду ныть (ради этого все и затевалось!). Я живу в Москве на набережной. Около дома у нас:
🌺🌳Скверик, который поддерживают сами жители – высаживают цветы, сажают декоративные яблони и тп.
🌳🌺Со стороны двора еще скверик – но посередине стоял байпас, так что там почти никто не гулял.
🎢🏡К дому относится 3 детских площадки.
🏐⛳️В 4х минутах ходьбы от дома в скверике спортивная площадка, куда мы каждый вечер ходим на турничок.
🐶🥾В 3х минутах от дома закрытая собачья площадка, там тусят десятки собачников в день.
🌊⛵️В обе стороны от дома километры набережной Москвы реки. Круто да? Живи и радуйся.
Казалось бы, инфраструктура для жизни отличная. И теперь я буду ныть и расскажу, почему мэру я дала бы п*зды, а не высокий NPS.
У Москвы огромный профицитный бюджет. Поэтому в рамках всяких программ развития города постоянно обновляют всё.
Здорово же! Все новенькое, релизы постоянно! А вот и нет. Потому что все эти работы проводят летом. Половину лета вокруг дома одни окопы:
💩💩 Спортивную площадку, на которую взрослые и дети в основном ходят летом, выкопали. Она была новая, может 2 года.
💩💩 Дети не могу половину лета играть, потому что 3 детские площадки вокруг дома меняют. А лето и так короткое. И так каждый второй год.
💩💩 По набережной нормально не погулять, потому что меняют асфальт. Это происходит каждый год.
💩💩 С одной стороны все лето закапывают этот сраный байпас (его можно закопать за 2 недели, но раскопки идут с весны) Из-за этого с утра до вечера работает техника, везде грязь.
💩💩 С другой стороны дома перехреначили скверик. Он уже второй месяц закрыт на раскопки. 10 рабочих часами реально просто сидят и ничего не делают. Все перекрыто. В ближайший магазин надо идти через Ярославль.
💩💩 Собачью площадку тоже меняют, хотя она была совершенно новая и нормальная.
🚜💩 Под окном все лето гремит тяжелая техника. Хотя окна у нас как бы на тихую сторону.
🤦🏻♀️🤷🏻♀️ Я как-то решила понаблюдать за рабочими, человек 8 на протяжении 3х часов тупо сидели. И так каждый день - они очень много времени тупо ничего не делают. Т.е. кажется весь ремонт можно было бы закончить во много раз быстре. Если по аджайлу, ага.
Так что четвертый год подряд 2-2,5 летних месяца из 3х большей частью прелестей инфраструктуры жители не могут пользоваться т.к. новое меняют на новое.
Ну и последнее, серьезное. В Москве лишь один частный детский хоспис. Который живет исключительно на частные пожертвования. У них были огромные проблемы, когда началась СВО, потому что сборы средств катастрофически упали. Вот бы лучше деньги мэрия закапывала бы не на то, чтобы менять новое на новое и мешать жителям жить, а на то, чтобы помогать умирающим детям. Но это уже совсем другая история…
Это была моя любимая рубрика "поныть". Ставьте какашки, подписывайтесь на наш канал. Можете поныть в комментах тоже!
ПОДПИСАТЬСЯ НА IT-ГОЛОВНОГО МОЗГА
#urbanjungle
💩13👍11🤔5❤4👎2👌1
Со вчерашнего вечера такое ощущение, что живем в фильме Балабанова. Слава богу хотя бы не как главные герои, а просто массовка. Но можно как-то пройти кастинг к Гаю Риччи или Уэсу Андерсену? Там тоже конечно не всем сладко, но как-то весело хотя бы иногда, красиво, надежда есть...
Хотя нет, давайте в Амели-подобное лучше, чтобы любовь, Париж, сюсюпусю, а не вот это вот все…
Хотя нет, давайте в Амели-подобное лучше, чтобы любовь, Париж, сюсюпусю, а не вот это вот все…
❤18🕊7🥰2💔1
Унизили? Заработай на этом! Вот что значит предпринимательская хватка!
Сегодня увидела новость, которая напомнила мне еще об одном похожем случае. Отличный показатель того, что такое настоящая предпринимательская хватка!
Дональд Трамп собрал рекордные средства на продаже мерча со своим официальным фото после ареста
Как пишет Politico со ссылкой на предвыборный штаб Трампа, за два дня после того, как полиция обнародовала его магшот (официальное фото после ареста), политик собрал 7,1 миллиона долларов на свою предвыборную кампанию.
Сбор средств осуществлялся за счет продажи товаров через интернет-магазин. Там появились футболки, плакаты, наклейки для бампера и холодильники для напитков с магшотом Трампа и слоганом «Никогда не сдавайтесь!»
Эта история очень похожа на историю миллиардера Берни Экклестоуна, которого избили и ограбили
80-летний бизнесмен Экклестоун был избит и ограблен на пороге своего восьмиэтажного пентхауса. Берни ударили по голове, после чего потребовали отдать часы и имеющиеся драгоценности. Общая сумма похищенного оценивается в 200 тысяч фунтов. Среди прочих вещей у него забрали часы Hublot стоимостью не знаю сколько долларов. Добравшись домой, Берни позвонил в Hublot и предложил сделать рекламу со своей фотографией после избиения. Она появилась со слоганом: «Что может сделать человек за часы Hublot».
Отличные примеры того, как личный бренд позволяет сконвертировать унижение в кэш. С вас огонечки, с меня еще интересные истории!
p.s. вы еще успеваете купить футболочку с товарищем Трампом за 30$
ПОДПИСАТЬСЯ НА IT ГОЛОВНОГО МОЗГА
Сегодня увидела новость, которая напомнила мне еще об одном похожем случае. Отличный показатель того, что такое настоящая предпринимательская хватка!
Дональд Трамп собрал рекордные средства на продаже мерча со своим официальным фото после ареста
Как пишет Politico со ссылкой на предвыборный штаб Трампа, за два дня после того, как полиция обнародовала его магшот (официальное фото после ареста), политик собрал 7,1 миллиона долларов на свою предвыборную кампанию.
Сбор средств осуществлялся за счет продажи товаров через интернет-магазин. Там появились футболки, плакаты, наклейки для бампера и холодильники для напитков с магшотом Трампа и слоганом «Никогда не сдавайтесь!»
Эта история очень похожа на историю миллиардера Берни Экклестоуна, которого избили и ограбили
80-летний бизнесмен Экклестоун был избит и ограблен на пороге своего восьмиэтажного пентхауса. Берни ударили по голове, после чего потребовали отдать часы и имеющиеся драгоценности. Общая сумма похищенного оценивается в 200 тысяч фунтов. Среди прочих вещей у него забрали часы Hublot стоимостью не знаю сколько долларов. Добравшись домой, Берни позвонил в Hublot и предложил сделать рекламу со своей фотографией после избиения. Она появилась со слоганом: «Что может сделать человек за часы Hublot».
Отличные примеры того, как личный бренд позволяет сконвертировать унижение в кэш. С вас огонечки, с меня еще интересные истории!
p.s. вы еще успеваете купить футболочку с товарищем Трампом за 30$
ПОДПИСАТЬСЯ НА IT ГОЛОВНОГО МОЗГА
🔥33😁2🤯2
Никакого успешного успеха
Выступила на Московском урбанистическом форуме, говорили о Proptech. Мне не хотелось рассказывать про очередной успешный успех, сегодня важнее обозначать проблемы proptech в РФ. Считаю, что рынок стагнирует у нас в стране с года 2018-2019, ничего принципиально нового не появляется.
Расскажу вам ключевые тезисы:
🫤 Proptech значительно уступает в скорости развития fintech, в том числе т.к. российский tech сегодня это сплошь гос игроки. Все это может привести к тому, что девелоперы, как класс, будут отрезаны от своей прямой аудитории банками.
😑 b2c сектор практически не видно т.к. куда не ткни у нас госуха, а ей не сильно надо. Booking, Airbnb ушли, пришел ли кто-то неубогий на их замену за год? Нет! А рынок огромный.
😶 b2b сектор, где основным потребителем является девелопер, не первый год в стагнации. Девелоперы выделяют микро-бюджеты на цифровизацию. Они про нее много говорят, но бюджеты выделяют минимальные. Бюджеты банков на цифровизацию на один-два порядка больше.
😬 Продолжая про b2b, в рынке катастрофически не хватает кадров: спецов по BIM, CDO, CDTO. В регионах даже сильных бизнес аналитиков трудно найти. Нет кадров для цифровизации – нет спроса на proptech решения. Внедрять и эксплуатировать просто некому.
🙄 П.4 это следствие того, что у нас нет профильного образования с достаточном количестве. Кто готовит тех же CDO – РАНХиГС, Сбер Универ-т, Иннополис. Сколько они выпускают? Несколько десятков, может сотен человек в год. А нужны тысячи.
Пока мы не разберемся с этим, не будет массовой цифровизации. Мы будем смотреть на 15-20 девелоперов из 3600, слушать 5-10 успешных частных proptech фаундеров, с прибыльными бизнесами в сотни миллионов максимум, и думать, что с proptech все хорошо. Но это хорошо, застыло на уровне 2018-2019 года. Так что считаю очень важным на мероприятиях говорить не только про успешные единичные кейсы, но и про проблемы, чтобы искать решение,зарабатывать больше, и купить себе яхту развивать рынок.
ПОДПИСАТЬСЯ НА IT ГОЛОВНОГО МОЗГА
#proptech
Выступила на Московском урбанистическом форуме, говорили о Proptech. Мне не хотелось рассказывать про очередной успешный успех, сегодня важнее обозначать проблемы proptech в РФ. Считаю, что рынок стагнирует у нас в стране с года 2018-2019, ничего принципиально нового не появляется.
Расскажу вам ключевые тезисы:
Пока мы не разберемся с этим, не будет массовой цифровизации. Мы будем смотреть на 15-20 девелоперов из 3600, слушать 5-10 успешных частных proptech фаундеров, с прибыльными бизнесами в сотни миллионов максимум, и думать, что с proptech все хорошо. Но это хорошо, застыло на уровне 2018-2019 года. Так что считаю очень важным на мероприятиях говорить не только про успешные единичные кейсы, но и про проблемы, чтобы искать решение,
ПОДПИСАТЬСЯ НА IT ГОЛОВНОГО МОЗГА
#proptech
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥18❤6👍3😁1