Как начиналась моя карьера

Когда-то меня взяли на работу в Artsofte, потому что я рокер, а второй кандидат был рэпер. А потом оказалось, что я еще и умная. И понеслось!

We are cool. We are rock'n'rolla.

#ArtsofteFamily

Роль директора по цифровизации (CDTO), как главный карьерный лифт

Мы очень много говорим о цифровизации о цифровой трансформации. Об этом гудит каждая конференция и об этом же госушная повестка. Но мы очень мало говорим о тех, кто должен эту цифровую трансформацию проводить – о CDTO.

Почему же CDTO на сегодняшний день является крутым карьерным лифтом?

Предпосылка 1. IT в целом на сегодняшний день единственный нормальный социальный лифт (нормальный, потому что вам не нужно идти убивать, воровать, шлюховать и прочие варианты разложения личности). Ты можешь быть простым деревенским троечником и уже через 5 или 10 лет, иметь зарплату в 3-5 раз выше чем среднестатистический гражданин, а может даже руководить каким-нибудь большим подразделением, а быть может и растить стартап-единорог. Роль CDTO из этого же котла.

Предпосылка 2. Простой межотраслевой переход
На лифте вы доезжаете наверх. А потом вам может захотеться залезть то в одно окошко возможностей, то в другое. И тут роль директора по цифровизации служит своего рода лесенкой. Например, я видела много перегоревших коммерческих директоров в девелопменте. Они часто в ловушке – эти люди очень много зарабатывают, но им набивает оскомину девелопмент. Без серьезного дауншифта комдиры чаще всего не могут перейти в какую-то другую отрасль – слишком много в их голове отраслевых нюансов, на этом и строится их успех в этой конкретной отрасли. А на дауншифт люди этого возраста и этого дохода не готовы.

Роль CDTO гораздо меньше привязана к конкретному рынку – технологические скилы оказываются более адаптивны для разных отраслей. Поэтому перейти из одного рынка в другой будет гораздо проще, в т.ч. без падения дохода.

Предпосылка 3. Начинающийся кадровый голод
Снова возвращаемся к хайпу по теме цифровизации и цифровой трансформации. Каждый суслик сейчас только и говорит об этом. Но люди то где? Кем делать все эти цифровые перевороты? Как минимум в рынке девелопмента мы видим тренд на поиск директора по цифровой трансформации/по цифровизации. Но кадров нет вообще. К нам уже регулярно стучатся девелоперы с запросом рассказать про цифровую трансформацию и цифровизацию, но на вопрос: «А кто внутри компании затащит проект?» или разводят руками или тычут в технического директора.

Пока ситуация не супер сложная, рынок только-только дозрел на то, чтобы перейти от слов к делу. Еще года 2-4 будет формироваться запрос и тогда скорее всего бабахнет по классике. Надо было нанять такого человека уже вчера и чтобы позавчера он нас зацифровал. Но на рынке скорее всего будет дефицит кадров. На всю нашу необъятную страну сейчас всего 4 нормальных курса подготовки CDTO: в Иннополисе, в РАНХиГСе, в Сбер Университете и в четвертом месте, которое я забыла.


Давайте делать выводы!
- Роль директора по цифровой трансформации или по цифровизации только зарождается на рынке.
- Спрос превышает предложение, так что можно договариваться на ваши условия. Пока у нас рынок кандидата можно получить очень высокую ЗП.
- При этом сама по себе роль внутри компаний пока не имеет четких границ. Это слегка чревато тем, что от цифровизации и цифровой трансформации человека будет постоянно инерцией сносить в сторону «а настройке нам ворд», «установите винду» и тп.
- Учиться есть где! При это недостаток практики будет нивелироваться отсутствием кандидатов на рынке. К примеру ГК Самолет недавно объявили, что будут компенсировать обучение цифре. Просите у своих боссов поступать аналогично!

А если вы давно хотите изменить вектор своей карьеры и ждали знак – то считайте, что это он и есть!
С вас лайк за такое (даже если вам не нужен был знак)!

ПОДПИСАТЬСЯ НА IT ГОЛОВНОГО МОЗГА

#CDTO #digitaltransformation #цифровизация

Компания "Воздух Алтая" продает горный алтайский воздух в бутылках. Все говорят, а они делают - нормальный бизнес такой, продавать воздух.

Но "Сок льда" уделал даже их. Это гениально. Гоните огонечки, не мне, а этому чертову маркетингу!

Задалась вопросом: а какой я босс?
И этот пост можно было бы закончить коротким ответом: «никакой». Не в смысле, что я хреновый босс, типа «ну вообще никакой». А в смысле, что я себя не идентифицирую босом/начальником. И это моя шизофрения. Я co-founder, СЕО, даже официальная должность «директор». Но я не могу себя назвать этими самыми словами boss, насяльника и все такое.

Объективный ответ, как меня воспринимают сотрудники, конечно же, можно получить через опрос 360. Но я сегодня задала этот вопрос только себе.

Кто же я все-таки, черт подери?
Побыв секунд 15 в ступоре от ответа, что я не босс вообще. Еще за 30 секунд ответила, как все-таки себя идентифицирую, пишу по убыванию:

- командир и боевой товарищ! – моя ноша вести за собой команду. Побеждать - ни кого-то, ни что-то, а просто так. Формировать план битвы – то бишь стратегию. Настоящий командир должен идти со всеми в бой: запускать вот этими руками технологии и продукты, сложные проекты, если надо торчать со всеми в ночи на работе. И конечно, вытаскивать раненных с поля боя – если вдруг у кого-то сложный клиент и надо разрулить, или кто-то нажрался на тусе, и это тело надо оживить и обеспечить доставку до жилища.

Я никогда не смогу превратиться в офисного генерала с отдельным кабинетом, который чисто раздает поручения. Рыть окопы и уходить в операционку – тоже нет. Если короче, то во влажных фантазиях я – как лейтенант Дэн из Фореста Гампа. Кстати, я ж реально лейтенант. Смотрите какой он красавчик - вот тут клевая нарезка.

- визионер – я хорошо понимаю куда бежать, вижу широкую картинку сверху, чую как быть на шаг впереди, умею мечтать и хотеть (спасибо мама и папа за свободу воли). Из этого как-то сама собой формируется стратегия.

- лидер - я, хрен знает как, заряжаю команду. Просто рассказывают свои мечты, кем хочется стать, почему это круто, а они почему то мне верят. Я даже сомневалась бы, что они мне верят, но они со мной проводят год за годом свою жизнь, и новые крутые люди приходят и остаются. И это главный показатель их веры для меня.

- наставник – меня растили, я это очень четко отражаю. Сначала родители, потом мой босс. Это все строилось через разговоры, через обсуждение разных точек зрения, через погружение в глубину, которую не всегда и не все видят. И я поняла, как работает этот инструмент. И мне прикольно его использовать со совей командой. Причем пока не дорастаешь до определённого уровня, даже не понимаешь, что это с тобой не просто болтали по душам на обеде. А давали ценный жизненный урок.

- член команды, такой же как все в плане необходимости давать результат, но несу больше ответственности. Ответственность за каждого и за результат каждого – моя. Если кто-то в команде обосрался, значит, где-то я не доработала. Стараюсь не уходить тут в крайности, понимаю, что нельзя трактовать мою личную ответственность за всё и за всех напрямую; делаю вид, что иногда мне пофиг, но на самом деле переживаю вообще за всё. И это отнимает много душевных сил.

- яжМать. И стараюсь с этим бороться. У меня сильная эмпатия, это становится проблемой, потому что я переживаю за каждого члена своей команды, именно как за близкого человека. Вот Виталя уже второй год не лечит ногу и хромает, епрст 20 раз уже ему говорила, ну как ему донести, что в старости это обернется проблемами. Вот новая девочка в маркетинге, такая красивая! Новенькая, и я еще не познакомилась с ней, вижу что сутулится и кажется даже не понимает какая она красивая, как сказать то ей, чтобы у нее самооценка поднялась?
И вот я иду по опенспейсу, смотрю на каждого и за миллисекунду проносятся десятки таких мыслей. Как работать то, когда за всех переживаешь. Приходится глушить это в себе. Но оно все равно вырывается.

Такие вот мысли у меня сегодня. С меня признание, которое, кстати, делать не просто, а с вас сердечки-цветочки-калаши 🥹

p.s. Сегодня вечером посмотрите Фореста Гампа. Но только смотрите на лейтенанта Дэна весь фильм! Он откроется с новой стороны для вас.

ПОДПИСАТЬСЯ НА IT ГОЛОВНОГО МОЗГА

#мояжизнь #команда

Задача еще незажравшегося москвича (меня), уехавшего накануне на дачу загород - доехать до Москвы раньше Пригожина.

У котов еды на сутки. Сутки почти истекли. Трассу до дома уже перекрыли. А попробуй эту фурию оставить без еды, она задушит ночью. Боюсь теперь

В Багдаде На МКАДе все спокойно.

Только доехала, а он взял и развернулся.

p.s. всем кто беспокоился и писал в личку - все хорошо, вам мои обнимаши. На въезде в город были военные, но как видим, в этот раз обошлось.

Уезжать или не уезжать, вот в чем вопрос
На протяжении полутора лет многие задавали себе этот вопрос. Вчерашняя волна новостей о скупленных билетах, цены на которые улетели далеко за облака, всколыхнули во мне мысли о прошлых волнах эмиграции-релокации.

Как к этому относиться
Степень осознанности тех, кто уехал очень разная. Кто-то давно это планировал и происходящее послужило лишь катализатором. Есть те, кто делал это на панике. У меня есть несколько негласных принципов относительно релокации или "оставации":
- Никого не осуждать, не подначивать, не отговаривать. Мы взрослые люди и каждый решает для себя уезжать или не уезжать.
- Я определяю свое местоположение сама, и его не должны разделять все остальные.
- Если мой близкий человек уехал, то я должна делать так, чтобы он понимал, что он мне по-прежнему дорог. Всем моим уехавшим алмазам, кто тут меня читает – люблю вас!
- Если уехал член команды, который хочет оставаться в команде – нужно обеспечить его возможностью нормально работать. В том числе если девочки из компании уехали за своими мальчиками, которые у нас не работают.

Единственное что меня подбешивает
Это не то, когда люди уезжая становятся бравадно-смелыми и начинают во все социальные сети внезапно строчить антипупкинские манифесты. Это можно понять - находясь в РФ приходится прекратить высказывать свое мнение т.к. это реально статья. Это не то, когда люди начинают осуждать других, что те уехали (мы уехали, а вы козлы будете налогами кормить этот режим и тп) или наоборот (мы остались, чтобы поднимать родину, а все предатели уехали и тп). Это по умолчанию тупо, а на дурачков сокрушаться смысла нет.

А бесит меня, когда у релокантов начинается «ой а тут картошка слаще, а разве нельзя такую было выращивать на советской целине», «тут такие врачи улыбающиеся, а у вас там злые и не говорят «чао» на прощание», «ой а тут все строят из белого бетона, а че нельзя было в рф строить не из серого», "ой я там не мог нормальную работу найти, а тут нашел и купил айфон вау"

И честно скажу, я минут пять сейчас пыталась рационально разложить и сформулировать – а что именно меня подбешивает, где эта грань между моим «у каждого свой выбор» и «ой бляяяя, закатываю глаза в череп»?

И поняла, что часто подобные сравнения выглядят как полное обесценивание того, что обычные люди даже в таких условиях (ограничений, коррупции, беспредела, пофигизма и тп) делают для других людей. Делают вопреки, а не благодаря. Плюс чаще всего в таком нытье проскакивает оправдание того, что человек тут не смог чего-то добиться. И все вместе для меня это прямо 🤮.

Супер коротко можно сформулировать "что бесит" так: когда человек перекладывает ответственность за свои неудачи на государство из которого уехал. При этом параллельно обесценивает те дела и доброту, которую совершают те, кто остались. Но грань очень тонкая между всеми вариациями высказываний.

Мой выбор и мой план
План на сейчас прост – я остаюсь дома. Ни разу у меня не было мысли куда-то уехать. Причины тоже просты – у меня здесь семья, которая не уедет и команда, большая часть которой тоже не уедет. Я отвечаю за них, и я им нужна здесь. Мне самой нормально хоть где. Это как с сорняком – можно его выбросить где угодно, он прорастет и будет плюс минус норм.

План, если что-то сейчас резко поменяется. Если очень резко будет наступать совсем звездец, то я буду перестраивать планы исходя из того, где физически безопаснее будет моей семье и команде в моменте.

Среднесрочный и долгосрочный план. При этом я понимаю, что в долгосрочной перспективе нужно нивелировать страновые риски. А значит компанию нужно выводить на глобал, а вслед за этим формировать альтернативное гнездо для семьи. А это уже влияет на среднесрочные планы и действия. Спокойно, системно, без паники, адаптируя планы под каждый божий день, чтобы он не принес. Мы и так планировали идти на глобал и все вытекающие, а сейчас для этого появился катализатор. Вот и все.

Всем душевного спокойствия друзья, где бы вы не находились! А этому посту побольше лайков!

ПОДПИСАТЬСЯ НА IT ГОЛОВНОГО МОЗГА

#wtf #неспокойныевремена

Идет 14й год моей карьеры. Первые два года будучи студенткой, я работала на еду.

Дальше по подсчетам каждый год продвигалась на один уровень вверх.

А на каком вы уровне? Ставьте номер в комментарии! И огонечки как всегда 🫡

Искусство существует чтобы забывать мерзости жизни.

Проф деформация и оптимизация столовки

Я - диванный эксперт по цифровизации. Когда говоришь про автоматизацию/цифровизацию все ждут цифр. Вот оптимизируешь ты процесс и что? Циферки всем подавай, просто так не хотят ничего менять. В какой-то момент я начала от этого страдать. Вот моя история.

Под нашим офисом есть столовка. Точнее это Джаз клуб, который днем работает как столовка. Сцена, кстати, находится прямо под нашим кабинетом, так что по пятницам с 18 30 мы слушаем главные хиты мирового джаза. Это знак, что нужно закрывать ноут и откупоривать выходные.

Столовка обычная для офисного планктона. Поэтому я в нее регулярно хожу. Хожу и каждый раз думаю, что они моют больше столовых приборов, чем могли бы. Одна малюсенькая перестановка могла бы уменьшить количество посуды.

Столовые приборы лежат в начале раздачи. Потом уже еда: сначала салатики, потом горячее, в самом конце пути супы и булки. Путь линейный-прямой свернуть нельзя. Когда заходишь на эту питательную тропу, приходится брать все приборы – ложку, вилку, нож. Берешь всё, потому что не знаешь, чем будешь сегодня питаться – щами или лещами.

Пусть там обедает каждый день 400 человек. Даже если предположить, что только 50% питающихся берут все три прибора, из них только 30% к примеру не берет суп, то можно было бы не мыть до 60 ложек. Их это вообще не колышит, потому что помыть лишние 50-150 вилок-ложек в день - ерунда. Но в год это уже от 12 до 37 тысяч приборов!

Хоть бы они их уже переставили. Ато каждый раз, когда я заплываю в планктонную столовку, я считаю эти гребанные грязные ложки.

ЧИТАТЬ АЙТИ ГОЛОВНОГО МОЗГА

Как вырастить в компании директора по цифровизации?

Продолжаем говорить про роль директора по цифровизации (CDO) и цифровой трансформации (CDTO). Я уже рассказывала почему это на сегодняшний день – крутой карьерный лифт. Но у тех, кому эта роль интересна, или для тех, кто хочет в компании ввести такую должность, возникает резонный вопрос – где таких брать то, умных, модных, цифровых?

Самый частый пример, которые видим в девелопменте – это переход из CTO (технический директор) в CDO/CDTO. Иногда это прямой переход, иногда это совмещение. И часто этот переход случается из-за заблуждения – генеральному директору кажется, что CTO и CDO это плюс минус одно и тоже (да-да панда тоже медведь). Либо в компании просто нет никого более подходящего.

Что нужно учесть:
- Важно, чтобы ваш технический директор глубоко понимал бизнес или как минимум хотел понимать. Часто на этой роли до мозга костей технари, которые не хотят погружаться в бизнес глубоко.
- CTO есть плюс-минус у всех девелоперов. Даже если это единственный сотрудник айти отдела. Это уже управленческая позиция, этот человек уже понимает структуру бизнеса и бизнес достаточно хорошо. Так что техдир – очень удобная позиция для доращивания.

Еще один вариант – продакт. Хороший продакт должен быть мини-предпринимателем, шарить за продукт, уметь искать ценности, уметь работать с технической командой, и конечно же пивотить продукт! В смысле, не пиво пить, а перезапускать идеи, которые не летят. Суть цифровизации и цифровой трансформации близка, масштабы другие. Продакты у девелоперов обычно не работают, но такого спеца можно найти в рынке. Как мы видим у себя в команде, крутой продакт за 2-4 месяца впитывает в себя все отраслевые особенности и готов идти в бой.

Что нужно учесть:
- Продактов на рынке много, но некоторые продакты отвечают на микро-пикро сервисы. Такой не подойдет. Нужен продакт, который тащит огромный продукт c огромной выручкой и уже имеет огромную ответственность.
- У продакта должна быть карьерная цель – расти и получать больше власти. Это опять таки амбиции.

Если вы никуда не торопитесь, то можно выращивать бизнес-аналитика. Это достаточно логичный рост, потому что бизнес-аналитик хорошо подкован технически, мыслит системно и умеет нырять глубоко в бизнес. Но этот переход будет гораздо более долгим. В сотрудника нужно будет вкладываться – растить управленческие скилы и погружать в то, как в компании принимаются бизнесовые решения.

Что нужно учесть:
- У человека должны быть огромные управленческие и карьерные амбиции, иначе он просто не дорастет. За уши вы его не вытащите.
- У крупных девелоперов такая роль в команде, как правило, есть. Если в команде роли бизнес-аналитика нет, то можно поискать готового, понимающего отраслевые особенности.

Еще раз подчеркну, что все вышеописанные роли можно доращивать, но важно, чтобы у этих людей были :
- большие амбиции
- технической бэкграунд
- базовые управленческие навыки

И самое сложное, что нужно в сотрудника вкладывать– умение разговаривать с бизнесом на одном языке, понимание целей бизнеса, понимание разных моделей управления.

Если вы пока не готовы играть в цифровизацию, то в любом случае, стоит наметить, кто в текущей команде может быть выращен до CDO/CDTO. Потому что если даже вы не готовы играть в цифровизацию сегодня, то завтра она придет к вам сама. И тогда все будет гореть в огне.

Огонечков, кстати, не забудьте закинуть!

ПОДПИСАТЬСЯ НА IT ГОЛОВНОГО МОЗГА

#cdto #cdo #цифроваятрансформация #цифровизация

Мудрости на кладбище стартапов. Часть 1

Разговаривала с застройщиком, который ввалил уже не одну сотню миллионов в неудачный стартап. Они вроде и понимают, что надо закрыть. Но уже нельзя. Замкнутый круг.

Сегодня модно становится запускать внутренний кастомный софт для оптимизации каких-то процессов (мы же уникальные, нам нужно написать с нуля!). А потом кто-то в команде выкрикивает: «О, так а давайте будем продавать это в рынок! Пусть это будет стартап!». И все такие: «Дааа, крутооо! Мы модные! Мы цифровые! Даешь рынку стартап!».

Дальше исход плюс минус такой: набирается здоровая команда. Ее возглавляет кто-то из девелоперской команды. Опыта вывода на рынок софта ноль, но это же гомно вопрос - мы же дома строим, там еще проще! Зарплаты ахулиард. Деньги не жалко, у девелопера их жо**й жуй. Продукт похож на Франкенштейна.

И внутренняя команда внутреннего продукта, которая вполне бы могла пилить софт для себя, который даже окупался бы, превращается в бесконечный убыточный проект. И чем дальше, тем хуже. Потому что с каждым десятком миллионов команде и тому, кто у руля, все страшнее и сложнее признаться акционеру, что эту дохлую лошадь лучше застрелить.

У нас в Artsofte есть свое кладбище стартапов. И вот что я вам скажу. Первый вопрос, который вы должны задать при запуске стартапа – в какой момент мы пристрелим дохлую лошадь?

Черепов сегодня надо вместо лайков! Тема такая

ПОДПИСАТЬСЯ НА IT ГОЛОВНОГО МОЗГА

#кладбищестартапов #startup