— А как вы в своей команде боретесь с разрастающимся беклогом?
— Мы каждый квартал переезжаем в новый таск-трекер.

Вышли покурить из офиса, наблюдаем картину: мужик, игнорируя сугробы и лёд, самозабвенно рубит ломом огромную лужу.

Диз. (задумчиво):
— Смотрите, мужик лужу рубит...
Нач. тех. отдела (спокойно):
— Очень похоже на мою работу.

— А в чём разница между ментором и коучем?
— Ментору важно сохранить тебя живым.

«Если они там планируют так же, как мы, то я бы их плану не очень доверяла».

«В нашей модели у причины нет причины».

«Они все подчинены друг другу».

«Ему давали фидбек про то, что у него плохие софтскиллы, но у него они настолько плохие, что он этого фидбека не понял».

«Клиент играет с нами в ресурсную дженгу: увольняет аккуратно по одному, чтобы всё не развалилось».

«И тут есть третья сторона этой медали...»

«Раз в этом проекте взрослые мы, то приходится следить, чтобы никто со стороны клиента не обосрался. Потому что даже если обосрётся ребёнок, взрослый в любом случае будет в говне».

Девелопер, нервы зажми в узду!
Взял сторипойнтны — не ахай.
Сделал релиз — посылай всех в пизду,
Не сделал — сам иди нахуй.

«Сервис останавливается так: менеджер убивает всех воркеров, а потом умирает сам».

Лучший оргчарт, что я видел. Образцовый.

— У кого есть свободный человек для кризисного менеджмента?
— А нужно ввести в кризис или вывести?

«Для того, чтобы не забывать про то, о чём мы говорили, давайте писать комментарии в джире. Они, к счастью, бесплатные».

«У нас есть три охуенных менеджера, способных вытащить проект в любой ситуации. Только после окончания проекта с первым из них нужно будет класть в больничку команду, со вторым — лечить клиента, а после работы с третьей в психушку отправится она сама».

Не все созвоны можно заменить емейлом, потому что для этого у созвона должно быть какое-то содержание.