4 важных действия для привлечения пассивных кандидатов

По данным LinkedIn, только 30% мировой рабочей силы активно ищет работу. Оставшиеся 70% — это пассивные таланты. Не использовать эту большую группу потенциальных претендентов означает упустить возможности заполнить вакансии первоклассными специалистами.

Работа с пассивными кандидатами может дать вашей организации следующие преимущества:
🔹Расширение кадрового резерва для будущих вакансий;
🔹Быть впереди конкурентов, так как пассивные кандидаты не находятся в активном поиске работы, поэтому вы не конкурируете с несколькими предложениями;
🔹Привлечение лучших специалистов.

Андреа Боутман, сертифицированный SHRM менеджер по персоналу, рекомендует последовательные шаги для построения конвейера из пассивных кандидатов. Приводим их в карточках.

Обзор льгот и бенефитов 2023-2024. #hr_исследование от компании GCG

В исследовании приняли участие 52 компании среднего и крупного бизнеса различных отраслей.

Аспекты исследования:
🔹Кафетерий льгот
🔹Программы страхования
🔹Проезд и транспорт
🔹Материальная помощь, поддержка важных жизненных событий
🔹Дополнительный отпуск
🔹Больничные листы
🔹Организация питания сотрудников
🔹Гибкий график
🔹Устройства и телекоммуникации
🔹Обучение и развитие
🔹Благополучие сотрудников
🔹Офисное пространство
🔹Корпоративные мероприятия

Видеоверсия представления результатов исследования.
Исследование целиком - в файле ниже ⤵️.

Работа с организационными изменениями. Мотивация сотрудников «от» и «к»

Управлять изменениями — подразумевает, в том числе, учитывать особенности поведения людей в компании во время организационных проектов. Как они примут изменения в компании, какие выгоды увидят для своей работы и для развития компании? Важно понимать всё это еще на старте. Просто директивными методами сотрудников не замотивируешь.

Управления изменениями подразумевает действия:
🟣 заранее оценить готовность сотрудников к изменениям;
🟣 проанализировать текущую ситуацию и бизнес-процессы компании;
🟣 поставить чёткую цель проекта в максимально измеримых показателях;
🟣 выстроить коммуникации;
🟣 наметить понятный маршрут изменений;
🟣 продумать мотивацию сотрудников на время изменений;
🟣 поставить задачи, распределить роли и ответственность в команде;
🟣 сравнить достигнутые результаты с целевыми.

О типах мотивации сотрудников на время изменений - в карточках.
Использованы материалы статьи Динары Гайнутдиновой.