Forwarded from ПОВЕСТКА
Издание NEFT принадлещащее структурами вице-губернатора ХМАО Алексея Шипилова, кстати, не самое плохое СМИ. Однако, судя по всему, вице-губернатор соседнего региона надоумил редакцию посмеяться над Тюменью и публикуя заметки на полях недавней аграрной выставки, изданию пришли на ум только поросенок Петр и его знаменитый трактор, на котором он покидает Россию.
Помнится был у нас в политике такой отвязанный шутник и, по нелепой случайности, замгубернатора ХМАО Николай Добрынин. Он тоже СМИ запускал против соседей с юга - сначала мочили Сергея Собянина, а потом и Владимира Якушева. В итоге первый, транзитом через администрацию президента, сейчас мэр столицы, а второй министр. А где Коля Добрынин, никто уже и не помнит, как и СМИ которые то смешно шутили над Тюменской областью, то разоблачали ее.
Шутка смешная, а дорожка - скользкая.Помнится был у нас в политике такой отвязанный шутник и, по нелепой случайности, замгубернатора ХМАО Николай Добрынин. Он тоже СМИ запускал против соседей с юга - сначала мочили Сергея Собянина, а потом и Владимира Якушева. В итоге первый, транзитом через администрацию президента, сейчас мэр столицы, а второй министр. А где Коля Добрынин, никто уже и не помнит, как и СМИ которые то смешно шутили над Тюменской областью, то разоблачали ее.
Заместитель Комаровой подложил свинью Тюмени. Там, наконец-то, заметили мелкие пакости такого же заместителя губернатора ХМАО Шипилова. Он получил достаточно ясный сигнал, чем все это для него может закончится. Человек, который контролирует информационную повестку в Тюменской области уже при третьем губернаторе, слов на ветер не бросает и дважды предупреждать не будет. А у Шипилова кишка тонка, чтобы объявить войну Сарычеву или нет?!
Сегодняшняя пресс-конференция губернатора ХМАО больше напоминала плач Ярославны перед расставанием с Югрой. Наталья Владимировна непонятного кого пыталась в очередной раз убедить, что готова продолжать работать на посту губернатора. https://xn--r1a.website/notgood009/400
Это стало похоже на заезженную пластинку. При каждом удобном случае губернатор Комарова теперь рассказывает, что не прочь остаться на третий срок.
Лебединая песня перед пенсией получилась как-то не очень!
Это стало похоже на заезженную пластинку. При каждом удобном случае губернатор Комарова теперь рассказывает, что не прочь остаться на третий срок.
Лебединая песня перед пенсией получилась как-то не очень!
Forwarded from Бойлерная
Мы подозревали, что в Ханты-Мансийском автономном округе у главы региона дела идут не важно. Но никто не подозревал, что настолько. 63-летняя Наталья Комарова заявила, что не задумывалась о своей отставке, учитывая, что срок полномочий истекает в сентябре 2020 года. Хотя в Кремле о ее отставке тоже не сильно задумываются, т.к. этот вопрос уже решен не в её пользу..
«Я продолжаю работать, создавая систему, которая будет предусматривать необратимость всего хорошего, показавшего эффективность и подтвержденного обратной связью от жителей региона»,— сказала Бабушка Югра. На излете губернаторства совсем перестала стараться не только Комарова, но и её райтеры.
«Я продолжаю работать, создавая систему, которая будет предусматривать необратимость всего хорошего, показавшего эффективность и подтвержденного обратной связью от жителей региона»,— сказала Бабушка Югра. На излете губернаторства совсем перестала стараться не только Комарова, но и её райтеры.
Forwarded from Футляр от виолончели
Минюст США обвинил вывезенного в Америку из Израиля хакера Алексея Буркова в торговле крадеными кредитками на сайте Cardplanet и хищении $20 млн. На другой площадке Бурков предлагал взломать лаптопы на заказ и отмыть деньги. Прокуроры обещают 80 лет тюрьмы, если арестант не сдаст кураторов из ФСБ
Если серьезно относиться к словам Комаровой о ее желании остаться губернатором ХМАО на третий срок, то это означает, что Наталья Владимировна задумала поменять под себя Устав ХМАО, в котором говорится, что губернатор избирается сроком на 5 лет и не может замещать указанную должность более двух сроков подряд. У Комаровой заканчивается второй срок и законных оснований претендовать на третий у нее нет никаких. Значит, окружная Дума будет переписывать региональную конституцию ради того, чтобы Комарова осталась губернатором.
Какого лешего посол Франции приперлась в ХМАО, совершенно непонятно. Французская посланница заявила, что любит русскую зиму, а губернатор ХМАО рассказала, что кроме зимы в регионе есть еще и нефть, которую качают, в том числе и во Францию!
Как отметила Наталья Комарова, диалог между Россией и Францией носит регулярный и конструктивный характер.
И тут не поспоришь!
Во Франции Наталья Владимировна регулярно покупает туфли своего любимого премиум-бренда CHANEL, в среднем по 1000 евро за пару, а потом в этих люксовых туфлях отправляется в турне по Югре обсуждать с подведомственным населением реализацию нацпроектов.
Историческим стали посещение губернатором Комаровой в туфлях от Шанель затопленного поселка Саранпауль и посадка рябины в Нягане. https://xn--r1a.website/notgood009/820
Как отметила Наталья Комарова, диалог между Россией и Францией носит регулярный и конструктивный характер.
И тут не поспоришь!
Во Франции Наталья Владимировна регулярно покупает туфли своего любимого премиум-бренда CHANEL, в среднем по 1000 евро за пару, а потом в этих люксовых туфлях отправляется в турне по Югре обсуждать с подведомственным населением реализацию нацпроектов.
Историческим стали посещение губернатором Комаровой в туфлях от Шанель затопленного поселка Саранпауль и посадка рябины в Нягане. https://xn--r1a.website/notgood009/820
В 2011 году к губернатору ХМАО Комаровой уже приезжал посол Франции.
Наталья Владимировна, наверное, не помнит, но тогда на встрече с ним она наговорила много чего интересного.
Например: «……как отметила Н.Комарова, одним из важных направлений сотрудничества между ХМАО и Францией является развитие сферы ЖКХ, в том числе вопросы внедрения энергосберегающих технологий и повышения энергоэффективности» .
Или вот еще: «Губернатор Югры также назвала перспективным расширение взаимодействия ХМАО и Франции в сфере розничных продаж. «Приход крупных торговых сетей, таких, к примеру, как французский «Ашан» - интересен югорчанам», - отметила Комарова».
Прошло почти 9 лет! Много ли в Югре работает французских торговых розничных сетей? Ашан! Ау! Ты где?
Может быть, повсеместно в округе внедрены французские энергосберегающие технологии? Нет! Альтернативу им составили вечно растущие грабительские тарифам ЖКХ!
Зато губернатор Комарова, любительница люксовой французской обуви от CHANEL, собралась на третий срок.
Наталья Владимировна, наверное, не помнит, но тогда на встрече с ним она наговорила много чего интересного.
Например: «……как отметила Н.Комарова, одним из важных направлений сотрудничества между ХМАО и Францией является развитие сферы ЖКХ, в том числе вопросы внедрения энергосберегающих технологий и повышения энергоэффективности» .
Или вот еще: «Губернатор Югры также назвала перспективным расширение взаимодействия ХМАО и Франции в сфере розничных продаж. «Приход крупных торговых сетей, таких, к примеру, как французский «Ашан» - интересен югорчанам», - отметила Комарова».
Прошло почти 9 лет! Много ли в Югре работает французских торговых розничных сетей? Ашан! Ау! Ты где?
Может быть, повсеместно в округе внедрены французские энергосберегающие технологии? Нет! Альтернативу им составили вечно растущие грабительские тарифам ЖКХ!
Зато губернатор Комарова, любительница люксовой французской обуви от CHANEL, собралась на третий срок.
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
УЖООООООС! Губернатор Комарова доработалась до того, что ее в прайм-тайм полощут на НТВ! Это успех!
Десятый год губернаторства Натальи Комаровой в самом богатом нефтегазовом регионе страны:
«...раньше приезжала водовозка и они спокойно набирали воду, а сейчас отменили водовозку, колонку убрали ещё в 2016 году, и более 2-х недель пенсионеры без воды и чтоб как то выжить им приходится топить снег в ведрах на печке, - пенсионеры не раз обращались в водоканал о просьбе не отменять водовозку ведь рядом даже нет и колонки откуда бы они могли брать воду , на что водоканал им ответил «нет возможности провести воду значит нет и воды».
«...раньше приезжала водовозка и они спокойно набирали воду, а сейчас отменили водовозку, колонку убрали ещё в 2016 году, и более 2-х недель пенсионеры без воды и чтоб как то выжить им приходится топить снег в ведрах на печке, - пенсионеры не раз обращались в водоканал о просьбе не отменять водовозку ведь рядом даже нет и колонки откуда бы они могли брать воду , на что водоканал им ответил «нет возможности провести воду значит нет и воды».
Forwarded from Бойлерная
Навозный жук обещавший мэру горы панели, оказался владельцем купленного ордена
Пришедший с севера в столицу «Сибпромстрой» Николая Сторожука пытается получить как можно больше контрактов на строительство. Специализируется сургутский девелопер на панельных гетто наиболее скверного качества. Московские строительные компании с их гламурными хозяевами чаще всего воротят нос от провинциального Сторожука. Сам же хозяин «Сибпромстрой» не стесняется хвалиться купленными у шарлатанов из РПЦ орденами. Сторожук игнорирует тот факт, что его медалька Сергея Радонежского 2-ой степени не многим отличается от награды на собачьих бегах. Никакого официального статуса церковные медальки не имеют, не несут собой никаких бонусов и госнаградами не являются. Тем не менее старорежимные директора из провинции продолжают покупать в РПЦ эти ордена за приемлемую цену. Монахи берут за орден 2-ой степени около 100 тысяч.
Пришедший с севера в столицу «Сибпромстрой» Николая Сторожука пытается получить как можно больше контрактов на строительство. Специализируется сургутский девелопер на панельных гетто наиболее скверного качества. Московские строительные компании с их гламурными хозяевами чаще всего воротят нос от провинциального Сторожука. Сам же хозяин «Сибпромстрой» не стесняется хвалиться купленными у шарлатанов из РПЦ орденами. Сторожук игнорирует тот факт, что его медалька Сергея Радонежского 2-ой степени не многим отличается от награды на собачьих бегах. Никакого официального статуса церковные медальки не имеют, не несут собой никаких бонусов и госнаградами не являются. Тем не менее старорежимные директора из провинции продолжают покупать в РПЦ эти ордена за приемлемую цену. Монахи берут за орден 2-ой степени около 100 тысяч.
Тут у Натальи Владимировны Комаровой на десятом году губернаторства, что ожидаемо, случился приступ глобализма, острого! Она зачислила всё человечество в Команду Югры. Прям так и написала у себя в инстаграм: «… каждый человек – команда Югры», не оставив мировому сообществу выбора! Осталось провозгласить себя «Матерью Земли» («Кормилицей» она уже себя нарекла), и двигать со спокойной душой на третий срок! После такого ее уже никто не остановит!
Население ХМАО одно из самых закредитованных в стране. Жители округа все еще могут позволить себе набирать кредиты, но все они потенциальные банкроты.
«Согласно данным обзора ОНФ "За права заемщиков", самая высокая доля потенциальных банкротов среди заемщиков с открытыми счетами проживают в Ингушетии (3,2%), Бурятии (2,5%), Магаданской области (2,4%) и Карачаево-Черкесии (2,3%), а также в ХМАО и Якутии (по 2,2%). Высокие показатели как уже признанных персональных банкротств, так и потенциальных, эксперты ОНФ объясняют снижением доходов, закредитованностью, ростом просроченной задолженности, а также низким уровнем финансовой грамотности населения. Граждане продолжают брать новые кредиты при наличии старых, при этом банки увеличивают выдачу средств населению с высоким риском невозврата, указывается в обзоре. Сохранение уровня закредитованности является одним из стимулов роста процедур банкротства заемщиков».
«Согласно данным обзора ОНФ "За права заемщиков", самая высокая доля потенциальных банкротов среди заемщиков с открытыми счетами проживают в Ингушетии (3,2%), Бурятии (2,5%), Магаданской области (2,4%) и Карачаево-Черкесии (2,3%), а также в ХМАО и Якутии (по 2,2%). Высокие показатели как уже признанных персональных банкротств, так и потенциальных, эксперты ОНФ объясняют снижением доходов, закредитованностью, ростом просроченной задолженности, а также низким уровнем финансовой грамотности населения. Граждане продолжают брать новые кредиты при наличии старых, при этом банки увеличивают выдачу средств населению с высоким риском невозврата, указывается в обзоре. Сохранение уровня закредитованности является одним из стимулов роста процедур банкротства заемщиков».
Очередные телепоминки с участием губернатора ХМАО Комаровой прошли на правительственном телеканале Югра. На этот раз их устроили по региональным авиаперевозкам.
Еще свежи в памяти телепоминки по здравоохранению округа. Наталья Владимировна так сильно убеждала всех в том, что с медициной в Югре все замечательно, что после этого сдохла даже муха, которую во время прямого эфира отгоняла от себя Комарова. Сегодня она уже не летала и не досаждала губернатору. https://xn--r1a.website/notgood009/921
Комарова могла спросить гендиректора Ютэйр Мартиросова, о том, как так получилось, что он довел авиакомпанию до предбанкротного состояния? Но Наталья Владимировна, вбухавшая в полумертвый Ютэйр 11 млрд денег налогоплательщиков, предпочла обсуждать с Арменом Зарменовичем, вогнавшим авиакомпанию в многомиллиардные долги, светлое будущее региональных авиаперевозок, которые близки к тому, чтобы повторить судьбу несчастной мухи. https://xn--r1a.website/notgood009/164
Вопрос лишь в том, что произойдет раньше-отставка главы или банкротство Ютэйр?
Еще свежи в памяти телепоминки по здравоохранению округа. Наталья Владимировна так сильно убеждала всех в том, что с медициной в Югре все замечательно, что после этого сдохла даже муха, которую во время прямого эфира отгоняла от себя Комарова. Сегодня она уже не летала и не досаждала губернатору. https://xn--r1a.website/notgood009/921
Комарова могла спросить гендиректора Ютэйр Мартиросова, о том, как так получилось, что он довел авиакомпанию до предбанкротного состояния? Но Наталья Владимировна, вбухавшая в полумертвый Ютэйр 11 млрд денег налогоплательщиков, предпочла обсуждать с Арменом Зарменовичем, вогнавшим авиакомпанию в многомиллиардные долги, светлое будущее региональных авиаперевозок, которые близки к тому, чтобы повторить судьбу несчастной мухи. https://xn--r1a.website/notgood009/164
Вопрос лишь в том, что произойдет раньше-отставка главы или банкротство Ютэйр?
Forwarded from Бойлерная
Пока нефтяная отрасль становится лидером по количеству выдаваемых на неё льгот из федерального бюджета, в казне рискует образоваться дыра, соразмерная финансированию нацпроектов «Здравоохранение» и «Образование».
За последние пять лет доля преференций для нефтедобычи возросла почти в два раза, как и сумма затрат из федерального бюджета. Льготы почти не окупаются, а система дотирования может зайти в тупик.
Практика инвестирования в другие проекты в обмен на льготу на НДПИ зачастую отображает пока только механизм, а не всю систему нефтяных дотаций.
Принцип «Хочешь льготы – плати», – жестко, но доступно объясняет, как принести деньги в бюджет, если не вкладывать в него полные налоги.
https://www.forbes.ru/biznes/388199-kto-prokormit-neftyanikov-cena-lgot-dlya-dobyvayushchih-kompaniy
За последние пять лет доля преференций для нефтедобычи возросла почти в два раза, как и сумма затрат из федерального бюджета. Льготы почти не окупаются, а система дотирования может зайти в тупик.
Практика инвестирования в другие проекты в обмен на льготу на НДПИ зачастую отображает пока только механизм, а не всю систему нефтяных дотаций.
Принцип «Хочешь льготы – плати», – жестко, но доступно объясняет, как принести деньги в бюджет, если не вкладывать в него полные налоги.
https://www.forbes.ru/biznes/388199-kto-prokormit-neftyanikov-cena-lgot-dlya-dobyvayushchih-kompaniy
Forbes.ru
Кто прокормит нефтяников? Цена льгот для добывающих компаний
Увеличение налоговых льгот для нефтедобывающей отрасли перестало приводить к росту объема добычи и, следовательно, влечет за собой падение доходов бюджета. Потери сопоставимы с самыми дорогостоящими из национальных проектов. Очевидно, что вопрос льгот требует…
Forwarded from Газ-Батюшка
Итак, судя по отчетности ЛУКОЙЛа за 9 месяцев этого года, чистая прибыль компании выросла на 13,2%, до 520,9 млрд руб., а свободный денежный поток — почти вполовину, до 517,1 млрд руб. При этом наблюдается серьезное сокращение капзатрат: на 25,2% в РФ и на 1,9% за рубежом.
При этом новая дивидендная политика, представленная компанией 16 октября 2019 г. гласит, что на дивиденды направляется 100% от скорректированного денежного потока компании. Эксперты прогнозируют первые дивиденды в рамках новой дивидендной политики в декабре 2019 г. в размере 192 руб. на одну акцию. Если так, то с учетом, что что акционерный капитал ЛУКОЙЛа поделен на 715’000’000 акций, делаем вывод, что «алекперовская» группа мажоритариев получит к концу года более 80 млрд руб. в качестве дивидендов.
И они на совершенно законных основаниях, кстати, уйдут за рубеж. Ведь крупнейшие акционеры ЛУКОЙЛа, напомним, это Вагит Алекперов (26,07%), Леонид Федун (8,7%), структуры ИФД «Капиталъ» (около 8%) и дочерняя структура Lukoil Investment Cyprus (более 16%). С учетом того, что глава компании владеет своим пакетом тоже через кипрские фирмы, все это уже по факту деньги «иностранных акционеров».
Если учесть, что с августа прошлого по август этого года ЛУКОЙЛ уже вернул себе 4,96% акций на $3 млрд по программе обратного выкупа и объявил в октябре новый buyback https://xn--r1a.website/markettwits/53052 еще на $3 млрд (после чего биржевая стоимость акций резко подскочила), картинка складывается интересная.
По сути акционеры компании (товарищи во главе с Вагитом Юсуфовичем) просто выходят в кэш: сворачивают проекты, особенно российские, генерируют кэшфлоу на максимальных уровнях, попутно повышая стоимость компании в глазах рынка. И теперь политику и развитие этой крупнейшей компании будут определять из-за границы.
Не кажется ли вам, что это очень похоже на предпродажную подготовку? 📌Слух о том, что Алекперов уходит, он и сам подтвердил еще 30 марта 2018 года https://xn--r1a.website/papagaz/1696. Видимо, уходя, он решил забрать «всё нужное».
📌С июля 2018, кстати, акции компании выросли более чем на 35% (с 4452 руб./шт. в июле 2018 до 6075 руб./шт. на 27.11.19 18:15мск). Дивиденды за прошлый год составили 250 руб./акцию или 187,5 млрд рублей.
📌Есть еще «звоночек»: один из миноритариев, член правления и вице-президент по геологоразведке и разработке ЛУКОЙЛа Илья Мандрик продал свои обыкновенные акции компании на общую сумму 125,7 млн руб., снизив долю до 0,018% с 0,021%. По идее, он должен был сначала предложить их мажоритариям, «то есть ему разрешили» продать, пишет «Политджойстик» ( https://xn--r1a.website/politjoystic/11115 )
При этом новая дивидендная политика, представленная компанией 16 октября 2019 г. гласит, что на дивиденды направляется 100% от скорректированного денежного потока компании. Эксперты прогнозируют первые дивиденды в рамках новой дивидендной политики в декабре 2019 г. в размере 192 руб. на одну акцию. Если так, то с учетом, что что акционерный капитал ЛУКОЙЛа поделен на 715’000’000 акций, делаем вывод, что «алекперовская» группа мажоритариев получит к концу года более 80 млрд руб. в качестве дивидендов.
И они на совершенно законных основаниях, кстати, уйдут за рубеж. Ведь крупнейшие акционеры ЛУКОЙЛа, напомним, это Вагит Алекперов (26,07%), Леонид Федун (8,7%), структуры ИФД «Капиталъ» (около 8%) и дочерняя структура Lukoil Investment Cyprus (более 16%). С учетом того, что глава компании владеет своим пакетом тоже через кипрские фирмы, все это уже по факту деньги «иностранных акционеров».
Если учесть, что с августа прошлого по август этого года ЛУКОЙЛ уже вернул себе 4,96% акций на $3 млрд по программе обратного выкупа и объявил в октябре новый buyback https://xn--r1a.website/markettwits/53052 еще на $3 млрд (после чего биржевая стоимость акций резко подскочила), картинка складывается интересная.
По сути акционеры компании (товарищи во главе с Вагитом Юсуфовичем) просто выходят в кэш: сворачивают проекты, особенно российские, генерируют кэшфлоу на максимальных уровнях, попутно повышая стоимость компании в глазах рынка. И теперь политику и развитие этой крупнейшей компании будут определять из-за границы.
Не кажется ли вам, что это очень похоже на предпродажную подготовку? 📌Слух о том, что Алекперов уходит, он и сам подтвердил еще 30 марта 2018 года https://xn--r1a.website/papagaz/1696. Видимо, уходя, он решил забрать «всё нужное».
📌С июля 2018, кстати, акции компании выросли более чем на 35% (с 4452 руб./шт. в июле 2018 до 6075 руб./шт. на 27.11.19 18:15мск). Дивиденды за прошлый год составили 250 руб./акцию или 187,5 млрд рублей.
📌Есть еще «звоночек»: один из миноритариев, член правления и вице-президент по геологоразведке и разработке ЛУКОЙЛа Илья Мандрик продал свои обыкновенные акции компании на общую сумму 125,7 млн руб., снизив долю до 0,018% с 0,021%. По идее, он должен был сначала предложить их мажоритариям, «то есть ему разрешили» продать, пишет «Политджойстик» ( https://xn--r1a.website/politjoystic/11115 )
Forwarded from Экономика
̶Алекперов ведёт предпродажную подготовку Лукойла
О планах Вагита Юсуфовича "продать" Лукойл в последнее время писали часто и много. Основой этих публикаций служил анализ финансовых показателей компании за последние годы. Отправными точками анализа служили показатели роста дивидендных выплат Лукойла (2015 г. - 115,1 млрд, 2016 г. - 130,7 млрд, 2018 г. - 187,5 млрд).
Базой роста дивидендов при этом выступали не производственные показатели (объем добычи Лукойла постоянно падает), а перераспределение внутренних денежных потоков из сферы капитальных вложений в пользу выплат акционерам. Объем инвестиций Лукойла в добычу за это время (2015-2018 гг.) сократился с 488 до 364 млрд рублей. Соответственно, была увеличена с 25 до 30% доля чистой прибыли по МСФО, направляемой на выплату дивидендов.
Почему пересмотр финансовой политики Лукойла в пользу роста выплаты дивидендов рассматривался рынком, как подготовка Алекперова к продаже актива? Тут все просто. Рост дивидендных выплат в краткосрочной перспективе резко поднимает стоимость акций. Однако логика рыночной продажи стратегического актива работает в обратном направлении. Она диктует наращивание инвестиционных программ и расширение стратегии развития, что ведёт к росту капитализации вдолгую, и, соответственно, к росту стоимости продажи. Действия топ-менеджмента Лукойла расположены в компрадорской логике. Актив не столько накачивают возможностями, сколько отжимают из него ликвидность по максимуму.
В этом смысле, предварительные прогнозы о подготовке Алекперова к продаже Лукойла точны по факту, но не по сути. Алекперов планирует из Лукойла свалить, то есть продать быстро. Свидетельством тому информация, которая нам стала известна из источников внутри компании. В Лукойле в течение года действует кадровое эмбарго - на работу никого и не под каким предлогом не принимают. Одновременно с введением кадрового эмбарго был кардинально сокращён горизонт планирования - проекты со сроком окупаемости выше 1,5-2 лет даже не рассматриваются.
Сочетание финансовых предпосылок с административными факторами позволяет практически безошибочно прогнозировать продажу крупного пакета акций Лукойла в самое ближайшее время. На этом фоне последняя информация о рекордном росте свободного денежного потока Лукойла (517,1 млрд за 9 месяцев текущего года, плюс 50,8% по отношению к аналогичному периоду прошлого года) выглядит всего лишь подтверждением этих прогнозов. А сообщение о том, что все 100% свободного денежного потока в этом году пойдет на выплату дивидендов, является фактическим признанием топ-менеджмента Лукойла в планах по продаже актива.
О планах Вагита Юсуфовича "продать" Лукойл в последнее время писали часто и много. Основой этих публикаций служил анализ финансовых показателей компании за последние годы. Отправными точками анализа служили показатели роста дивидендных выплат Лукойла (2015 г. - 115,1 млрд, 2016 г. - 130,7 млрд, 2018 г. - 187,5 млрд).
Базой роста дивидендов при этом выступали не производственные показатели (объем добычи Лукойла постоянно падает), а перераспределение внутренних денежных потоков из сферы капитальных вложений в пользу выплат акционерам. Объем инвестиций Лукойла в добычу за это время (2015-2018 гг.) сократился с 488 до 364 млрд рублей. Соответственно, была увеличена с 25 до 30% доля чистой прибыли по МСФО, направляемой на выплату дивидендов.
Почему пересмотр финансовой политики Лукойла в пользу роста выплаты дивидендов рассматривался рынком, как подготовка Алекперова к продаже актива? Тут все просто. Рост дивидендных выплат в краткосрочной перспективе резко поднимает стоимость акций. Однако логика рыночной продажи стратегического актива работает в обратном направлении. Она диктует наращивание инвестиционных программ и расширение стратегии развития, что ведёт к росту капитализации вдолгую, и, соответственно, к росту стоимости продажи. Действия топ-менеджмента Лукойла расположены в компрадорской логике. Актив не столько накачивают возможностями, сколько отжимают из него ликвидность по максимуму.
В этом смысле, предварительные прогнозы о подготовке Алекперова к продаже Лукойла точны по факту, но не по сути. Алекперов планирует из Лукойла свалить, то есть продать быстро. Свидетельством тому информация, которая нам стала известна из источников внутри компании. В Лукойле в течение года действует кадровое эмбарго - на работу никого и не под каким предлогом не принимают. Одновременно с введением кадрового эмбарго был кардинально сокращён горизонт планирования - проекты со сроком окупаемости выше 1,5-2 лет даже не рассматриваются.
Сочетание финансовых предпосылок с административными факторами позволяет практически безошибочно прогнозировать продажу крупного пакета акций Лукойла в самое ближайшее время. На этом фоне последняя информация о рекордном росте свободного денежного потока Лукойла (517,1 млрд за 9 месяцев текущего года, плюс 50,8% по отношению к аналогичному периоду прошлого года) выглядит всего лишь подтверждением этих прогнозов. А сообщение о том, что все 100% свободного денежного потока в этом году пойдет на выплату дивидендов, является фактическим признанием топ-менеджмента Лукойла в планах по продаже актива.
Какие неблагодарные погорельцы! Не хотят жить в скворечниках!
«У нас была комната 25 кв. метров. С 1996 года там проживали двое взрослых и ребенок школьного возраста. Нам предлагают взамен студию площадью 22 квадрата. Вы представляете, какая это комнатушка? Сейчас с женой живем в гостинице, а ребенок у родственников. Нам дали выплату 40 тысяч. Ну чем нам помогут эти деньги сейчас? Разве, что проживание в гостинице оплатим. Вещи нам тоже сейчас не нужны, куда мы их отнесем? В чем выбежать успели в том и ходим. Даже на работу пока не можем пойти, - рассказал житель сгоревшего дома Нурлан Коханов».
«У нас была комната 25 кв. метров. С 1996 года там проживали двое взрослых и ребенок школьного возраста. Нам предлагают взамен студию площадью 22 квадрата. Вы представляете, какая это комнатушка? Сейчас с женой живем в гостинице, а ребенок у родственников. Нам дали выплату 40 тысяч. Ну чем нам помогут эти деньги сейчас? Разве, что проживание в гостинице оплатим. Вещи нам тоже сейчас не нужны, куда мы их отнесем? В чем выбежать успели в том и ходим. Даже на работу пока не можем пойти, - рассказал житель сгоревшего дома Нурлан Коханов».