Легче сказать, чем сделать :)
С последнего поста прошло три дня. И большую часть этого времени я не столько делал что-то полезное, сколько переживал по разным поводам. И параллельно с этим пытался отдохнуть.
Отдал машину в ремонт, забрал машину из ремонта. С семьёй исследовал новый парк для прогулок. Пообщался с парой друзей, поделился идеей нового стартапа и ещё раз проговорил вслух мою текущую ситуацию.
Сейчас, когда я об этом пишу, вижу, что без дела не сидел.
Но внутри ощущение, что просто потерял три дня. Виной тому моя профессиональная привычка не браться за дела, в которых не уверен. Тратить на подготовку больше времени, чем это делают другие люди. Но подготовка без результата не дарит чувства выполненной задачи.
И, кстати, пост не об этом. Он о контент-маркетинге.
Сначала я хотел выложить пару статей на Хабр, посмотреть на результат — и уже потом написать материал о контент-маркетинге. О том, как именно писать статьи, чтобы привлекать к ним внимание читателей и особенно потенциальных клиентов. Но потом решил, что будет красивее, если я поступлю наоборот. Сначала поделюсь с вами принципами, на основе которых я буду писать статьи, а уже потом напишу их. Так вы наглядно увидите, что сработало, а что не сработало. И я не смогу выставить результаты в выгодном для себя свете, если что-то пойдёт не так.
Вообще за всю мою карьеру только одна публикация оказалась по-настоящему продающей. И это при том, что у меня не было цели что-либо продавать. Вот ссылка на пост о ней.
И чтобы написать что-то подобное на Хабр, мне нужно будет придерживаться следующих принципов:
⦁ Она должна быть полезной. Решать какую-то проблему или насущный вопрос, с которым сталкиваются читатели
⦁ Она должна решать проблему моих коллег, но при этом заинтересовать клиентов. Как в случае со статьёй из примера выше: я вроде как рассказал, когда надо брать оплату за часы, а когда надо оценивать попроектно, но при этом между строк читалось послание: «Если обратиться ко мне, то получится и дешевле, и качественнее, и вот почему…»
⦁ В ней не должно быть рекламы. Ни ссылок на мои каналы, ни предложений что-либо купить. После прочтения читатель как бы должен почувствовать, что он получил пользу, а взамен ничего не дал автору. Если это читает потенциальный клиент, он должен сам захотеть пойти ко мне в профиль и поискать контакты там
⦁ Это должен быть рассказ из личного опыта. Не нравоучение или инструкция, как надо делать, а история о том, как я сам что-то сделал и какие получил результаты
⦁ И при этом статья должна быть написана по всем канонам управления вниманием: цепляющий заголовок (важно, чтобы он не только цеплял, но и давал некое обещание, которое исполняет текст статьи); первый абзац, после которого хочется читать второй и дальше по цепочке; оформление с подзаголовками, ссылками и списками; язык, понятный третьеклассникам, и при этом не смущающий докторов наук.
Я за выходные придумал три темы:
⦁ «Как я сдаю интерактивные прототипы в срок и без кучи комментариев со стороны клиентов? Все секреты и фишечки в одной статье…»
⦁ «Нет способа доказать, что работа с проектированием лучше, чем без. Но есть у меня одна история…»
⦁ «Почему я на аутсорсе чаще оцениваю проектирование под ключ, а не берусь за почасовку?» (это я попробую переписать заново тот пост, который привёл мне клиентов в 2015 году)
И вот: легче сказать, чем сделать. Вроде всё спланировал, но сесть за эти статьи с подобными требованиями к ним — задача не из лёгких. Это надо делать с утра, на свежую голову, когда в организме ещё достаточно гормонов, отвечающих за желание чем-то заниматься.
Этот пост тоже требовал планирования. Я размышлял над ним позавчера в течение дня. Но пишу его буквально за полчаса до публикации. С вами как-то легче, пишешь для своих, более расслабленно. Надеюсь, что полезно тоже будет. Можете мои тезисы по статьям прям брать и использовать в качестве фреймворка для своих публикаций.
С последнего поста прошло три дня. И большую часть этого времени я не столько делал что-то полезное, сколько переживал по разным поводам. И параллельно с этим пытался отдохнуть.
Отдал машину в ремонт, забрал машину из ремонта. С семьёй исследовал новый парк для прогулок. Пообщался с парой друзей, поделился идеей нового стартапа и ещё раз проговорил вслух мою текущую ситуацию.
Сейчас, когда я об этом пишу, вижу, что без дела не сидел.
Но внутри ощущение, что просто потерял три дня. Виной тому моя профессиональная привычка не браться за дела, в которых не уверен. Тратить на подготовку больше времени, чем это делают другие люди. Но подготовка без результата не дарит чувства выполненной задачи.
И, кстати, пост не об этом. Он о контент-маркетинге.
Сначала я хотел выложить пару статей на Хабр, посмотреть на результат — и уже потом написать материал о контент-маркетинге. О том, как именно писать статьи, чтобы привлекать к ним внимание читателей и особенно потенциальных клиентов. Но потом решил, что будет красивее, если я поступлю наоборот. Сначала поделюсь с вами принципами, на основе которых я буду писать статьи, а уже потом напишу их. Так вы наглядно увидите, что сработало, а что не сработало. И я не смогу выставить результаты в выгодном для себя свете, если что-то пойдёт не так.
Вообще за всю мою карьеру только одна публикация оказалась по-настоящему продающей. И это при том, что у меня не было цели что-либо продавать. Вот ссылка на пост о ней.
И чтобы написать что-то подобное на Хабр, мне нужно будет придерживаться следующих принципов:
⦁ Она должна быть полезной. Решать какую-то проблему или насущный вопрос, с которым сталкиваются читатели
⦁ Она должна решать проблему моих коллег, но при этом заинтересовать клиентов. Как в случае со статьёй из примера выше: я вроде как рассказал, когда надо брать оплату за часы, а когда надо оценивать попроектно, но при этом между строк читалось послание: «Если обратиться ко мне, то получится и дешевле, и качественнее, и вот почему…»
⦁ В ней не должно быть рекламы. Ни ссылок на мои каналы, ни предложений что-либо купить. После прочтения читатель как бы должен почувствовать, что он получил пользу, а взамен ничего не дал автору. Если это читает потенциальный клиент, он должен сам захотеть пойти ко мне в профиль и поискать контакты там
⦁ Это должен быть рассказ из личного опыта. Не нравоучение или инструкция, как надо делать, а история о том, как я сам что-то сделал и какие получил результаты
⦁ И при этом статья должна быть написана по всем канонам управления вниманием: цепляющий заголовок (важно, чтобы он не только цеплял, но и давал некое обещание, которое исполняет текст статьи); первый абзац, после которого хочется читать второй и дальше по цепочке; оформление с подзаголовками, ссылками и списками; язык, понятный третьеклассникам, и при этом не смущающий докторов наук.
Я за выходные придумал три темы:
⦁ «Как я сдаю интерактивные прототипы в срок и без кучи комментариев со стороны клиентов? Все секреты и фишечки в одной статье…»
⦁ «Нет способа доказать, что работа с проектированием лучше, чем без. Но есть у меня одна история…»
⦁ «Почему я на аутсорсе чаще оцениваю проектирование под ключ, а не берусь за почасовку?» (это я попробую переписать заново тот пост, который привёл мне клиентов в 2015 году)
И вот: легче сказать, чем сделать. Вроде всё спланировал, но сесть за эти статьи с подобными требованиями к ним — задача не из лёгких. Это надо делать с утра, на свежую голову, когда в организме ещё достаточно гормонов, отвечающих за желание чем-то заниматься.
Этот пост тоже требовал планирования. Я размышлял над ним позавчера в течение дня. Но пишу его буквально за полчаса до публикации. С вами как-то легче, пишешь для своих, более расслабленно. Надеюсь, что полезно тоже будет. Можете мои тезисы по статьям прям брать и использовать в качестве фреймворка для своих публикаций.
❤35👍18⚡5👏3
Сижу, значит, в машине, ем вредную еду из Вкусноточки…
И смотрю на лобовое стекло. А оно грязное снаружи. А дело зимой было. Причём не той питерской зимой, когда вся машина в коричневой каше. Нет, тогда стояли лютые морозы. Градусов двадцать ниже нуля.
Думаю: «Ну что за дело — такой мороз — и такая грязь на стекле». Дай-ка, думаю, я это дело протру.
Выхожу из машины в клубах пара, зачёрпываю снежка в кожаную перчатку и аккуратненько швыряю его в лобовуху. Снег начинает мгновенно таять и превращаться в капельки воды. Машина-то прогрета.
Сажусь обратно в салон, готовлюсь включить дворники и тут… крррр! Через весь лобарь — огромная трещина, от края до края. Начиная с того места, где я снежок бросил. И я такой, с каменным лицом, дворниками вжик-вжик.
И ведь по физике у меня была твёрдая четвёрка в школе!
Что произошло? Лобовое стекло — толстое. Изнутри, в салоне, оно тёплое. А снаружи, на улице, холодное, но не очень. А когда я снаружи бросил снег на стекло — оно внезапно и резко охладилось. И охладился именно внешний слой стекла. Получается, что молекулы внешней части двигались меедленно, от охлаждения оно сжалось и стало менее пластичным. А молекулы внутренней части двигались быстро и были расширены. И где-то посередине между ними и произошла катастрофа.
Именно поэтому, когда мы наливаем кипяток в стеклянный стакан — чем тоньше стенки стакана, тем меньше шансов, что он треснет (потому что тонкое стекло успевает быстро прогреться). А если стенки стакана толстые — то он, скорее всего, расколется. Внутренняя часть быстро нагреется от кипятка, а внешняя не успеет.
В общем, на следующий день я поехал менять лобовое стекло. И навсегда запомнил, что сыпать на него снег, когда салон машины прогрет, — плохая идея.
—
А я напомню, что пишу подобные посты в Телеграм-канал Мир Дворников. Ребята продают щётки стеклоочистителей, а я помогаю им с контент-маркетингом. Я стараюсь, чтобы в моих постах было больше пользы, чем рекламы (иногда рекламы и вовсе нет) и буду рад новым читателям.
И смотрю на лобовое стекло. А оно грязное снаружи. А дело зимой было. Причём не той питерской зимой, когда вся машина в коричневой каше. Нет, тогда стояли лютые морозы. Градусов двадцать ниже нуля.
Думаю: «Ну что за дело — такой мороз — и такая грязь на стекле». Дай-ка, думаю, я это дело протру.
Выхожу из машины в клубах пара, зачёрпываю снежка в кожаную перчатку и аккуратненько швыряю его в лобовуху. Снег начинает мгновенно таять и превращаться в капельки воды. Машина-то прогрета.
Сажусь обратно в салон, готовлюсь включить дворники и тут… крррр! Через весь лобарь — огромная трещина, от края до края. Начиная с того места, где я снежок бросил. И я такой, с каменным лицом, дворниками вжик-вжик.
И ведь по физике у меня была твёрдая четвёрка в школе!
Что произошло? Лобовое стекло — толстое. Изнутри, в салоне, оно тёплое. А снаружи, на улице, холодное, но не очень. А когда я снаружи бросил снег на стекло — оно внезапно и резко охладилось. И охладился именно внешний слой стекла. Получается, что молекулы внешней части двигались меедленно, от охлаждения оно сжалось и стало менее пластичным. А молекулы внутренней части двигались быстро и были расширены. И где-то посередине между ними и произошла катастрофа.
Именно поэтому, когда мы наливаем кипяток в стеклянный стакан — чем тоньше стенки стакана, тем меньше шансов, что он треснет (потому что тонкое стекло успевает быстро прогреться). А если стенки стакана толстые — то он, скорее всего, расколется. Внутренняя часть быстро нагреется от кипятка, а внешняя не успеет.
В общем, на следующий день я поехал менять лобовое стекло. И навсегда запомнил, что сыпать на него снег, когда салон машины прогрет, — плохая идея.
—
А я напомню, что пишу подобные посты в Телеграм-канал Мир Дворников. Ребята продают щётки стеклоочистителей, а я помогаю им с контент-маркетингом. Я стараюсь, чтобы в моих постах было больше пользы, чем рекламы (иногда рекламы и вовсе нет) и буду рад новым читателям.
❤20👍14⚡6
В феврале 2025 я заключил договор с одной компанией на пять месяцев
Выступал в роли проектировщика. Сложность проекта была высокой даже по моим меркам (это был внутренний стартап на уровне POC (proof of concept)). Договорились на ежемесячную оплату, с предоплатой в 100% за каждый новый месяц (я не могу пока называть ни компанию, ни проект, но сумма была больше 200к в месяц).
В идею проекта в том виде, в котором она была, я, как предприниматель, изначально не верил. И сразу сообщил об этом руководителю. Мой посыл был такой: «Я в это дело не верю, но, надеюсь, моя позиция лишь усилит ваш результат».
За три с половиной месяца работы я сильно прокачался в понимании работы PostgreSQL баз данных, формализации бизнес-процессов и здорово пополнил копилку знаний, связанных с проектированием программных архитектур. Хотя, казалось бы…
Всю дорогу интуиция подсказывала, что проект может внезапно закрыться и что не стоит отвлекаться от поиска новых, пока идёт работа. А руководитель, наоборот, был уверен в обратном.
Итого передо мной лежало две перспективы. Первая: по истечении пяти месяцев договора проект закрывается и нужно искать замену на этот слот. Вторая: проект проходит стадию POC и дальше я буду обеспечен работой ещё минимум на год.
Сработала третья. 21 мая днём мы с командой обсудили планы на следующий месяц, а вечером руководитель написал, что проект закрыли (через четыре месяца; кстати, человек, которому я после этого задавал вопросы по документообороту («Надо ли что-то сделать или подписать в связи с досрочным расторжением?»), в конечном итоге меня просто задинамил). В тот день я и оказался в трудном положении, о котором писал здесь.
Но это была предыстория.
21 мая у меня были ещё одни переговоры. Сразу после переговоров с командой. Случайный потенциальный клиент (который почти наверняка сейчас это читает) обращается за аудитом. На вопрос, откуда обо мне узнал, сказал, что, вроде как, увидел статью на VC (кстати, берём на заметку).
Аудировать нужно было калифорнийский сервис, помогающий получить сертификат на работу медсестрой. Я в течение часа пробежался по сервису и вынес вердикт: к интерфейсу и пользовательским сценариям есть вопросы, однако как предприниматель я уверен, что их решение никак не отразится на бизнесе. Объяснил вкратце, что можно улучшить, чтобы сервисом было приятнее и удобнее пользоваться и сделал КП на 70к рублей.
Клиент оказался разработчиком, а не финальным заказчиком и сказал, что всё же хотел бы со мной поработать и передаст КП на согласование.
И как раз через несколько часов после этого разговора я узнаю, что закрывается предыдущий проект.
Так что на следующий день пишу клиенту: «Добрый день. Если к понедельнику примете положительное решение, скину стоимость до 50к рублей».
Ну и в итоге аудит пошёл в работу. Я сделал документ с результатами на русском, согласовал, перевёл на английский, а затем для наглядности подготовил небольшой прототип на английском с комментариями, что и где можно поправить.
Вот на следующей неделе буду собирать отзыв и добавлять работу в портфолио. Она помогла мне закрыть часть расходов на июнь и открыла потенциальный доступ к англоговорящему рынку (вряд ли я стал бы делать фейковую работу в портфолио для этих целей).
Ну и я теперь обязательно, помимо старых методов привлечения клиентов, попробую такую воронку: бесплатная консультация (знакомство, базовый аудит) → платный аудит (с рекомендациями, что нужно делать, чтобы интерфейс лучше выполнял свои задачи) за 50—200к → КП на перепроектирование интерфейсов, если в этом будет необходимость (тут чеки уже серьёзнее).
Для меня в этой истории главный плюс: стимул продолжать заниматься аудитами и усиливать ими продажи моей основной услуги (проектирование).
Главный минус: это случайный клиент. Результат моих стратегических действий в далёком прошлом, на который я никак не могу активно влиять.
Поэтому нельзя сказать, что это мой кризис-менеджмент. Это случайность. Как оно обычно и бывает у фрилансеров. Но, разумеется, это не всё, что пришло в работу с 21 мая. Будут ещё рассказы.
Хорошей вам новой недели!
Выступал в роли проектировщика. Сложность проекта была высокой даже по моим меркам (это был внутренний стартап на уровне POC (proof of concept)). Договорились на ежемесячную оплату, с предоплатой в 100% за каждый новый месяц (я не могу пока называть ни компанию, ни проект, но сумма была больше 200к в месяц).
В идею проекта в том виде, в котором она была, я, как предприниматель, изначально не верил. И сразу сообщил об этом руководителю. Мой посыл был такой: «Я в это дело не верю, но, надеюсь, моя позиция лишь усилит ваш результат».
За три с половиной месяца работы я сильно прокачался в понимании работы PostgreSQL баз данных, формализации бизнес-процессов и здорово пополнил копилку знаний, связанных с проектированием программных архитектур. Хотя, казалось бы…
Всю дорогу интуиция подсказывала, что проект может внезапно закрыться и что не стоит отвлекаться от поиска новых, пока идёт работа. А руководитель, наоборот, был уверен в обратном.
Итого передо мной лежало две перспективы. Первая: по истечении пяти месяцев договора проект закрывается и нужно искать замену на этот слот. Вторая: проект проходит стадию POC и дальше я буду обеспечен работой ещё минимум на год.
Сработала третья. 21 мая днём мы с командой обсудили планы на следующий месяц, а вечером руководитель написал, что проект закрыли (через четыре месяца; кстати, человек, которому я после этого задавал вопросы по документообороту («Надо ли что-то сделать или подписать в связи с досрочным расторжением?»), в конечном итоге меня просто задинамил). В тот день я и оказался в трудном положении, о котором писал здесь.
Но это была предыстория.
21 мая у меня были ещё одни переговоры. Сразу после переговоров с командой. Случайный потенциальный клиент (который почти наверняка сейчас это читает) обращается за аудитом. На вопрос, откуда обо мне узнал, сказал, что, вроде как, увидел статью на VC (кстати, берём на заметку).
Аудировать нужно было калифорнийский сервис, помогающий получить сертификат на работу медсестрой. Я в течение часа пробежался по сервису и вынес вердикт: к интерфейсу и пользовательским сценариям есть вопросы, однако как предприниматель я уверен, что их решение никак не отразится на бизнесе. Объяснил вкратце, что можно улучшить, чтобы сервисом было приятнее и удобнее пользоваться и сделал КП на 70к рублей.
Клиент оказался разработчиком, а не финальным заказчиком и сказал, что всё же хотел бы со мной поработать и передаст КП на согласование.
И как раз через несколько часов после этого разговора я узнаю, что закрывается предыдущий проект.
Так что на следующий день пишу клиенту: «Добрый день. Если к понедельнику примете положительное решение, скину стоимость до 50к рублей».
Ну и в итоге аудит пошёл в работу. Я сделал документ с результатами на русском, согласовал, перевёл на английский, а затем для наглядности подготовил небольшой прототип на английском с комментариями, что и где можно поправить.
Вот на следующей неделе буду собирать отзыв и добавлять работу в портфолио. Она помогла мне закрыть часть расходов на июнь и открыла потенциальный доступ к англоговорящему рынку (вряд ли я стал бы делать фейковую работу в портфолио для этих целей).
Ну и я теперь обязательно, помимо старых методов привлечения клиентов, попробую такую воронку: бесплатная консультация (знакомство, базовый аудит) → платный аудит (с рекомендациями, что нужно делать, чтобы интерфейс лучше выполнял свои задачи) за 50—200к → КП на перепроектирование интерфейсов, если в этом будет необходимость (тут чеки уже серьёзнее).
Для меня в этой истории главный плюс: стимул продолжать заниматься аудитами и усиливать ими продажи моей основной услуги (проектирование).
Главный минус: это случайный клиент. Результат моих стратегических действий в далёком прошлом, на который я никак не могу активно влиять.
Поэтому нельзя сказать, что это мой кризис-менеджмент. Это случайность. Как оно обычно и бывает у фрилансеров. Но, разумеется, это не всё, что пришло в работу с 21 мая. Будут ещё рассказы.
Хорошей вам новой недели!
👍47❤18👏6🔥3⚡1
Прошёл месяц, как я оказался без работы
Что я сделал, чтобы встать обратно на ноги:
⦁ Подготовил табличку в экселе с последними 50 проектами, на которые смогу ссылаться во время переговоров
⦁ Освежил сайт Проектората. Обновил формат кейсов в портфолио, добавил 13 новых работ. Подготовил шаблон, с помощью которого добавлять работы в портфолио стало проще
⦁ Сделал две страницы с рассказом о себе: для агентств и команд и для продуктов и стартапов
⦁ Оформил профиль на Хабр.Карьере, откликнулся суммарно на 15 вакансий на Хабре и HH
⦁ Написал статью на Хабр
⦁ Напомнил старым клиентам о своём существовании
Как я прокрастинировал:
⦁ Сделал небольшой сервис на Питоне, который позволяет мне вести список грядущих встреч. Это первый модуль црм нормального фрилансера, который я делал для пробы: понять, могу ли я заниматься разработкой без привлечения разработчиков. Вкратце: да, могу.
В чём мои проблемы:
⦁ Неправильно расставленные приоритеты (сначала надо было делать страницы с рассказами о себе, затем добавить две-три свежих работы в портфолио — и дальше работать исключительно над тем, чтобы обо мне узнало как можно больше новых людей)
⦁ Уход от действительно важных задач (составить список агентств и подходящих компаний, оформить их в табличку, писать каждой компании в списке письмо и следить за ответами, улучшая запросы на их основе; написать на Хабр статьи, специально сконструированные так, чтобы ко мне захотелось обратиться с заказом; перевести страницы о себе на английский и параллельно искать клиентов за рубежом)
⦁ Распыление на разные направления (в панике поиск любых работ и услуг, за которые можно было бы взяться, чтобы не остаться без денег, вместо того, чтобы, наоборот, сузить поиски и сосредоточить все усилия на чём-то одном)
Что в итоге по результатам месяца:
⦁ Самое забавное — это структура моих доходов. 80к — консалтинг в сфере маркетинга. 50к — аудит интерфейсов. 40к — разработка на wp. 4к — реклама и сопровождение в ТГ. Итого: 174к. Во-первых, заработал меньше, чем мне нужно для прежней жизни (и мы всей семьёй потуже затянули пояса). Во-вторых, проектирование как таковое здесь заняло меньше 30%. Остальное — непрофильная работа.
⦁ Оказался в ситуации, когда прокрастинировать дальше нельзя. Ещё лучше стал видеть ошибки в своей модели поведения и подходах к поиску работы. Например, такой момент: я, вроде что-то делал-делал, а в итоге ни одного клиента на проектирование. Сразу хочется подумать, что проблема во мне, в моём портфолио, в возрасте, в востребованности профессии. Но, если присмотреться, то пока что проблема исключительно в том, что обо мне услышало лишь несколько десятков человек. А выводы нужно делать после нескольких тысяч человек. Проблема не во мне, а в том, что обо мне никто не знает.
⦁ То, что я могу закодить небольшой сервис, открывает мне много новых возможностей в автоматизации. Теперь при разработке любых новых процессов, я буду учитывать это.
Что дальше:
А дальше всё очень просто. Каждый день я буду выделять три часа исключительно на то, чтобы делать новые касания с новыми потенциальными клиентами. Например: четыре письма в день (два в агентства, два в продукты), статья на Хабр раз в три дня, видеоролик раз в пять дней. Итого получится 120 писем, 10 статей (с учётом моих средних охватов — это 50к просмотров), 6 видеороликов (1500 просмотров).
А остальное время тратить непосредственно на работу. В следующий раз расскажу о том, что же это был за консалтинг такой в сфере маркетинга за 80к в месяц, почему мне пока не нравится этим заниматься и почему я уверен в том, что у меня это в итоге хорошо получится.
Что я сделал, чтобы встать обратно на ноги:
⦁ Подготовил табличку в экселе с последними 50 проектами, на которые смогу ссылаться во время переговоров
⦁ Освежил сайт Проектората. Обновил формат кейсов в портфолио, добавил 13 новых работ. Подготовил шаблон, с помощью которого добавлять работы в портфолио стало проще
⦁ Сделал две страницы с рассказом о себе: для агентств и команд и для продуктов и стартапов
⦁ Оформил профиль на Хабр.Карьере, откликнулся суммарно на 15 вакансий на Хабре и HH
⦁ Написал статью на Хабр
⦁ Напомнил старым клиентам о своём существовании
Как я прокрастинировал:
⦁ Сделал небольшой сервис на Питоне, который позволяет мне вести список грядущих встреч. Это первый модуль црм нормального фрилансера, который я делал для пробы: понять, могу ли я заниматься разработкой без привлечения разработчиков. Вкратце: да, могу.
В чём мои проблемы:
⦁ Неправильно расставленные приоритеты (сначала надо было делать страницы с рассказами о себе, затем добавить две-три свежих работы в портфолио — и дальше работать исключительно над тем, чтобы обо мне узнало как можно больше новых людей)
⦁ Уход от действительно важных задач (составить список агентств и подходящих компаний, оформить их в табличку, писать каждой компании в списке письмо и следить за ответами, улучшая запросы на их основе; написать на Хабр статьи, специально сконструированные так, чтобы ко мне захотелось обратиться с заказом; перевести страницы о себе на английский и параллельно искать клиентов за рубежом)
⦁ Распыление на разные направления (в панике поиск любых работ и услуг, за которые можно было бы взяться, чтобы не остаться без денег, вместо того, чтобы, наоборот, сузить поиски и сосредоточить все усилия на чём-то одном)
Что в итоге по результатам месяца:
⦁ Самое забавное — это структура моих доходов. 80к — консалтинг в сфере маркетинга. 50к — аудит интерфейсов. 40к — разработка на wp. 4к — реклама и сопровождение в ТГ. Итого: 174к. Во-первых, заработал меньше, чем мне нужно для прежней жизни (и мы всей семьёй потуже затянули пояса). Во-вторых, проектирование как таковое здесь заняло меньше 30%. Остальное — непрофильная работа.
⦁ Оказался в ситуации, когда прокрастинировать дальше нельзя. Ещё лучше стал видеть ошибки в своей модели поведения и подходах к поиску работы. Например, такой момент: я, вроде что-то делал-делал, а в итоге ни одного клиента на проектирование. Сразу хочется подумать, что проблема во мне, в моём портфолио, в возрасте, в востребованности профессии. Но, если присмотреться, то пока что проблема исключительно в том, что обо мне услышало лишь несколько десятков человек. А выводы нужно делать после нескольких тысяч человек. Проблема не во мне, а в том, что обо мне никто не знает.
⦁ То, что я могу закодить небольшой сервис, открывает мне много новых возможностей в автоматизации. Теперь при разработке любых новых процессов, я буду учитывать это.
Что дальше:
А дальше всё очень просто. Каждый день я буду выделять три часа исключительно на то, чтобы делать новые касания с новыми потенциальными клиентами. Например: четыре письма в день (два в агентства, два в продукты), статья на Хабр раз в три дня, видеоролик раз в пять дней. Итого получится 120 писем, 10 статей (с учётом моих средних охватов — это 50к просмотров), 6 видеороликов (1500 просмотров).
А остальное время тратить непосредственно на работу. В следующий раз расскажу о том, что же это был за консалтинг такой в сфере маркетинга за 80к в месяц, почему мне пока не нравится этим заниматься и почему я уверен в том, что у меня это в итоге хорошо получится.
❤39👍21⚡7🔥5
Сегодня написал на Хабр статью о том, как переходил от почасовой оценки работы к попроектной
По сути я об этом раньше уже писал, но в этот раз раскрыл тему более подробно и добавил новый пункт про абонентскую оплату.
Писал с целью напомнить о себе и дать пользу комьюнити. Ничего не рекламировал.
Текста получилось на семь минут чтения.
В общем, ночью дописал (где-то час на статью), опубликовал (а на Хабре я тоже придерживаюсь принципа публикации в неурочные часы, чтобы увеличить охваты) в хабы «Usability», «Прототипирование», «Интерфейсы», «Проектирование и рефакторинг». А потом такой лежу и думаю: «Блин, а какое отношение имеют эти хабы к оценке проектов на аутсорсе? Очень ведь косвенная тема!»
И прям расстроился. Для хаба «Фриланс» — идеальный топик. А для всех остальных — ну такое.
Решил в следующие разы писать с большим уклоном в профессиональные тонкости работы проектировщиком, которые одинаково полезны будут и в найме, и вне найма.
А статья тем временем всё равно получила свои охваты. На момент написания этого текста там девятнадцать плюсиков, 3.7к просмотров, несколько комментаторов. Получил пару плюсов в карму и очередного подписчика на Хабре. Так что в целом всё равно не зря.
Ещё мне в прошлой публикации в комментариях порекомендовали посмотреть на компанию Тензор. Вот, написал им письмо, добавил в табличку. Они стали первыми, хотя по плану таких писем сейчас должно быть уже восемь. Прям тяжело мне раскачаться на холодные рассылки, я всё-таки всю дорогу старался делать так, чтобы писали мне, а не я.
По сути я об этом раньше уже писал, но в этот раз раскрыл тему более подробно и добавил новый пункт про абонентскую оплату.
Писал с целью напомнить о себе и дать пользу комьюнити. Ничего не рекламировал.
Текста получилось на семь минут чтения.
В общем, ночью дописал (где-то час на статью), опубликовал (а на Хабре я тоже придерживаюсь принципа публикации в неурочные часы, чтобы увеличить охваты) в хабы «Usability», «Прототипирование», «Интерфейсы», «Проектирование и рефакторинг». А потом такой лежу и думаю: «Блин, а какое отношение имеют эти хабы к оценке проектов на аутсорсе? Очень ведь косвенная тема!»
И прям расстроился. Для хаба «Фриланс» — идеальный топик. А для всех остальных — ну такое.
Решил в следующие разы писать с большим уклоном в профессиональные тонкости работы проектировщиком, которые одинаково полезны будут и в найме, и вне найма.
А статья тем временем всё равно получила свои охваты. На момент написания этого текста там девятнадцать плюсиков, 3.7к просмотров, несколько комментаторов. Получил пару плюсов в карму и очередного подписчика на Хабре. Так что в целом всё равно не зря.
Ещё мне в прошлой публикации в комментариях порекомендовали посмотреть на компанию Тензор. Вот, написал им письмо, добавил в табличку. Они стали первыми, хотя по плану таких писем сейчас должно быть уже восемь. Прям тяжело мне раскачаться на холодные рассылки, я всё-таки всю дорогу старался делать так, чтобы писали мне, а не я.
Хабр
Недавно потенциальный клиент спросил, сколько стоит час моей работы
— Я не продаю часы, — ответил я. — Ну хорошо, тогда что насчёт дней, недель, месяцев? Мне нужно хоть что-то, чтобы прикинуть потенциальные расходы. — Я обычно оцениваю работу под ключ. Часовой ставки...
❤18🔥4👍2
История про консалтинг в сфере маркетинга за 80к в месяц
— Ну что ж, Егор, интересная у тебя ситуация. Мне кажется, это неплохой повод посотрудничать. Поможешь мне с маркетингом, а я тебе денег заплачу.
— Да уж. При других обстоятельствах я бы не взялся. Но сейчас готов. Уверен, что польза будет. Я не обещаю тебе клиентов, но обещаю, что мы проделаем те штуки, которые другие маркетологи обычно не проделывают.
— Хорошо. Сколько бы ты хотел за свои услуги?
— 300 000 в месяц — и я готов месяц целиком посвятить исключительно работе над твоим направлением.
— У меня есть 1 000 долларов в месяц.
— Ок, погнали. Но я предлагаю распланировать работу на четыре месяца вперёд.
— Да, давай.
Вот и вся история. Там за кадром много всего интересного. И я уверен, что по результатам будет что ещё рассказать. В двух словах: я пытаюсь выстроить некую среду, фундамент, с помощью которого получится более эффективно продвигать услугу клиента. Формализую процессы, делаю вместо лендинга многостраничный сайт со всеми необходимыми разделами, пытаюсь обернуть всё в CRM (пока на уровне табличек, но в результате хочу часть процессов автоматизировать). Ну и параллельно с этим определяюсь с каналами привлечения трафика (я ставлю на адсенс, контен-маркетинг и платформы вроде yelp) и готовлюсь к работе с ними. Но это после того, как причешу места, в которые трафик будет приземляться.
Как вы понимаете, похожую работу прямо сейчас я проделываю и для себя самого (продвигаю Проекторат и проектирование интерфейсов).
Кстати, насчёт контент-маркетинга. Та статья на Хабре, о которой я писал в прошлой заметке, сначала попала в топ-5 публикаций за сутки, затем в топ-10 за неделю. Набрала 99 плюсиков (голосов), мне за неё дали очередной инвайт на Хабр. Ну и на текущий момент там 41к просмотров (а это 80% моего плана по Хабру на месяц).
Следом за ней я написал ещё одну (вчера опубликовал). Она тоже попала в топ-5 за сутки. Но не получила хороших охватов. На текущий момент 2.5к просмотров (и это с учётом 29 голосов). И я, кажется, понимаю, почему так произошло. Она очень полезная, очень в тему хабов, но… я облажался с заголовком.
Эти две публикации (на 43,5к показов) дали мне:
— Небольшую входящую задачу на UX/UI;
— Вопрос о том, можно ли у нас постажироваться;
— Несколько новых подписчиков и комментариев по теме проектирования;
— 30 лишних переходов на сайт Проектората;
— 50 лишних переходов на сайт нормального фрилансера (это я в комментах сослался на одну из глав книги).
Осталось написать ещё восемь публикаций — и делать выводы по месяцу.
Самое ужасное: я к этому моменту должен был разослать уже не меньше 20 писем в агентства и продуктовые компании с рассказом о себе. Но отправил только одно: в Тензор. Разумеется, мне ничего не ответили. Тема с холодными письмами — это сейчас для меня одна из самых толстых стен. Я собираюсь по этому поводу расслабиться и позадавать себе честных вопросов. А потом снова в бой!
Хороших выходных!
— Ну что ж, Егор, интересная у тебя ситуация. Мне кажется, это неплохой повод посотрудничать. Поможешь мне с маркетингом, а я тебе денег заплачу.
— Да уж. При других обстоятельствах я бы не взялся. Но сейчас готов. Уверен, что польза будет. Я не обещаю тебе клиентов, но обещаю, что мы проделаем те штуки, которые другие маркетологи обычно не проделывают.
— Хорошо. Сколько бы ты хотел за свои услуги?
— 300 000 в месяц — и я готов месяц целиком посвятить исключительно работе над твоим направлением.
— У меня есть 1 000 долларов в месяц.
— Ок, погнали. Но я предлагаю распланировать работу на четыре месяца вперёд.
— Да, давай.
Вот и вся история. Там за кадром много всего интересного. И я уверен, что по результатам будет что ещё рассказать. В двух словах: я пытаюсь выстроить некую среду, фундамент, с помощью которого получится более эффективно продвигать услугу клиента. Формализую процессы, делаю вместо лендинга многостраничный сайт со всеми необходимыми разделами, пытаюсь обернуть всё в CRM (пока на уровне табличек, но в результате хочу часть процессов автоматизировать). Ну и параллельно с этим определяюсь с каналами привлечения трафика (я ставлю на адсенс, контен-маркетинг и платформы вроде yelp) и готовлюсь к работе с ними. Но это после того, как причешу места, в которые трафик будет приземляться.
Как вы понимаете, похожую работу прямо сейчас я проделываю и для себя самого (продвигаю Проекторат и проектирование интерфейсов).
Кстати, насчёт контент-маркетинга. Та статья на Хабре, о которой я писал в прошлой заметке, сначала попала в топ-5 публикаций за сутки, затем в топ-10 за неделю. Набрала 99 плюсиков (голосов), мне за неё дали очередной инвайт на Хабр. Ну и на текущий момент там 41к просмотров (а это 80% моего плана по Хабру на месяц).
Следом за ней я написал ещё одну (вчера опубликовал). Она тоже попала в топ-5 за сутки. Но не получила хороших охватов. На текущий момент 2.5к просмотров (и это с учётом 29 голосов). И я, кажется, понимаю, почему так произошло. Она очень полезная, очень в тему хабов, но… я облажался с заголовком.
Эти две публикации (на 43,5к показов) дали мне:
— Небольшую входящую задачу на UX/UI;
— Вопрос о том, можно ли у нас постажироваться;
— Несколько новых подписчиков и комментариев по теме проектирования;
— 30 лишних переходов на сайт Проектората;
— 50 лишних переходов на сайт нормального фрилансера (это я в комментах сослался на одну из глав книги).
Осталось написать ещё восемь публикаций — и делать выводы по месяцу.
Самое ужасное: я к этому моменту должен был разослать уже не меньше 20 писем в агентства и продуктовые компании с рассказом о себе. Но отправил только одно: в Тензор. Разумеется, мне ничего не ответили. Тема с холодными письмами — это сейчас для меня одна из самых толстых стен. Я собираюсь по этому поводу расслабиться и позадавать себе честных вопросов. А потом снова в бой!
Хороших выходных!
❤29🔥9👍8👏3
— Сейчас раскрою секрет, благодаря которому мои статьи залетают в топ на Хабре.
— О, давай!
— Нет, ну большинство штук ты и так знаешь. Типа чтобы заголовок был цепляющим, чтобы была польза, структура, состоящая из клифхэнгеров, сторителлинг. А я расскажу о том, о чём ещё ни разу не рассказывал.
— Я весь внимание.
— Да, ещё важно время публикации. Публикация в неурочный час на Хабре — это движение против мейнстрима, но работает так же хорошо, как и в Телеге.
— Я помню твой пост об этом, давай не томи уже!
— Короче, диалоги!
И тут я объяснил другу, что, если начать пост с диалога, то его прочитают с большей вероятностью. Особенно, если это релевантный диалог. Особенно, если он помогает погрузиться в контекст будущего материала.
Сами рассудите: реплики диалога читаются проще, чем абзацы текста. Диалоги обычно состоят из разговорной речи, которой проще выражать сложные мысли. В диалогах, как ни крути, есть живые люди и эмоции.
И, разумеется, не нужно писать всю статью в виде диалога. Он лишь помогает захватить внимание и вовлечься в чтение, а дальше всё, как обычно.
Иногда я даже заголовок поста и статьи делаю в виде первой реплики из диалога. И это работает.
— Сначала я хотел сказать, что ты, выдав секрет, усложнишь себе работу из-за конкурентов, которые будут пользоваться твоим методом. А затем вспомнил твою статью про Дьябло.
— Ага! Никто не воспользуется моими советами.
Кстати, почитайте, если ещё не читали. 4 минуты на чтение. 30к просмотров на Хабре. 155 плюсиков и десятки подписчиков в этот канал.
— О, давай!
— Нет, ну большинство штук ты и так знаешь. Типа чтобы заголовок был цепляющим, чтобы была польза, структура, состоящая из клифхэнгеров, сторителлинг. А я расскажу о том, о чём ещё ни разу не рассказывал.
— Я весь внимание.
— Да, ещё важно время публикации. Публикация в неурочный час на Хабре — это движение против мейнстрима, но работает так же хорошо, как и в Телеге.
— Я помню твой пост об этом, давай не томи уже!
— Короче, диалоги!
И тут я объяснил другу, что, если начать пост с диалога, то его прочитают с большей вероятностью. Особенно, если это релевантный диалог. Особенно, если он помогает погрузиться в контекст будущего материала.
Сами рассудите: реплики диалога читаются проще, чем абзацы текста. Диалоги обычно состоят из разговорной речи, которой проще выражать сложные мысли. В диалогах, как ни крути, есть живые люди и эмоции.
И, разумеется, не нужно писать всю статью в виде диалога. Он лишь помогает захватить внимание и вовлечься в чтение, а дальше всё, как обычно.
Иногда я даже заголовок поста и статьи делаю в виде первой реплики из диалога. И это работает.
— Сначала я хотел сказать, что ты, выдав секрет, усложнишь себе работу из-за конкурентов, которые будут пользоваться твоим методом. А затем вспомнил твою статью про Дьябло.
— Ага! Никто не воспользуется моими советами.
Кстати, почитайте, если ещё не читали. 4 минуты на чтение. 30к просмотров на Хабре. 155 плюсиков и десятки подписчиков в этот канал.
🔥16❤13👍7⚡2👏1
Forwarded from Френч-пресс (Anton Grigorev)
Егор как-то написал, что стал публиковать заметки в своём телеграм-канале в 23:15 мск. Мол, так больше просмотров за 24 часа набегает.
Я раньше не интересовался такими цифрами, мне важнее было количество подписчиков. Но потом я поговорил с людьми, помогающими с Global Talent visa, и они сказали, что котируются медиа-ресурсы, где пост получает от 10к просмотров. Тогда я посчитал средние просмотры поста в UX Notes в Телеграме, ВК и Фейсбуке, а в последнем даже поправил формат публикаций, чтобы улучшить статистику.
Часть рекламодателей смотрит, сколько просмотров посты получают за 24 часа, чтобы оценить активность аудитории. Кстати, некоторые каналы и вовсе размещают рекламу только на сутки-двое. Мне этот формат не нравится: рекламу видят только самые преданные подписчики, просматривающие посты сразу после выхода, — так себе благодарность за читательское внимание.
В общем, я решил провести в UX Notes эксперимент и узнать, как предложенное Егором время публикации повлияет на среднее количество просмотров за 24 часа. Егор сформулировал гипотезу, что количество вырастет на 10–30%.
С 7 мая по 1 июля выложил 11 заметок в 23:15 мск и 10 заметок (включая 2 репоста) в другое время. Сутки ничего после публикации не постил и записывал количество просмотров.
Итого: 1587→1843, +16%.
Я раньше не интересовался такими цифрами, мне важнее было количество подписчиков. Но потом я поговорил с людьми, помогающими с Global Talent visa, и они сказали, что котируются медиа-ресурсы, где пост получает от 10к просмотров. Тогда я посчитал средние просмотры поста в UX Notes в Телеграме, ВК и Фейсбуке, а в последнем даже поправил формат публикаций, чтобы улучшить статистику.
Часть рекламодателей смотрит, сколько просмотров посты получают за 24 часа, чтобы оценить активность аудитории. Кстати, некоторые каналы и вовсе размещают рекламу только на сутки-двое. Мне этот формат не нравится: рекламу видят только самые преданные подписчики, просматривающие посты сразу после выхода, — так себе благодарность за читательское внимание.
В общем, я решил провести в UX Notes эксперимент и узнать, как предложенное Егором время публикации повлияет на среднее количество просмотров за 24 часа. Егор сформулировал гипотезу, что количество вырастет на 10–30%.
С 7 мая по 1 июля выложил 11 заметок в 23:15 мск и 10 заметок (включая 2 репоста) в другое время. Сутки ничего после публикации не постил и записывал количество просмотров.
Итого: 1587→1843, +16%.
🔥11❤6👍3
Я не собираю отзывов с клиентов
И считаю это большой ошибкой.
И особенно это заметно в последние два месяца, когда я прикладываю большие усилия к тому, чтобы найти новых клиентов.
И вот в чём проблема.
Возьмём два реальных проекта, которые я сделал за последний месяц.
Первый — аудит интерфейса для одного образовательного продукта. Я сделал свою работу качественно и в срок. Клиент вроде как доволен. И вот отличный момент: надо добавить проект в портфолио и собрать отзыв.
А я сижу и туплю. Проект в портфолио можно добавить чуть позже. И ещё чуть позже. И ещё чуть позже. И вот уже проходит три недели — и у меня начинают выветриваться из головы детали, о которых хотелось бы рассказать.
С отзывом ещё круче. Я решил, что нужно придумать такой фреймворк для сбора отзывов, когда клиенту вообще не нужно напрягаться. Чтобы это были классные простые и понятные вопросы. И какая-то волшебная форма коммуникации, при которой клиент прям сам захочет поделиться обратной связью и сделает это с радостью.
Задача выполнимая, но я её до сих пор не сделал. Если честно, вот прямо сейчас сижу и делаю. С чатом гпт на пару. «Придумываем идеальный фреймворк для сбора отзывов».
Но, повторюсь, прошло уже три недели с момента сдачи проекта. А отзыв надо было брать в тот момент, когда клиент максимально вовлечён и доволен. То есть, сразу же после сдачи. В тот же день, в тот же час. И, получается, поезд ушёл.
Второй проект — довелось нарисовать UI для физического устройства. Так называемый HMI-дизайн. Я об этом отдельно расскажу.
Но вот что важно: клиент пару дней назад сказал, что в восторге от результата моей работы. И мне в тот момент бы и собирать с него отзыв. Но нет. Мой «идеальный фреймворк» для сбора отзывов ещё не готов. И вот уже второй поезд ушёл, т.к. сегодня клиент на какое-то время отправляется по делам и будет недоступен.
Так что главная цель на сегодня: добить проклятый фреймворк для сбора отзывов. После этого с огромным запозданием попытаться собрать отзывы с последних двух клиентов. И использовать какую-то магию, чтобы не отложить эту задачу ещё на денёк. Магия называется дисциплиной, но что-то с ней в последнее время беда.
Разумеется, по итогам я поделюсь с вами информацией. Уверен, что таких «фреймворков» пруд пруди. Но именно здесь я готов переизобрести велосипед. Уж больно ниша специфическая.
И считаю это большой ошибкой.
И особенно это заметно в последние два месяца, когда я прикладываю большие усилия к тому, чтобы найти новых клиентов.
И вот в чём проблема.
Возьмём два реальных проекта, которые я сделал за последний месяц.
Первый — аудит интерфейса для одного образовательного продукта. Я сделал свою работу качественно и в срок. Клиент вроде как доволен. И вот отличный момент: надо добавить проект в портфолио и собрать отзыв.
А я сижу и туплю. Проект в портфолио можно добавить чуть позже. И ещё чуть позже. И ещё чуть позже. И вот уже проходит три недели — и у меня начинают выветриваться из головы детали, о которых хотелось бы рассказать.
С отзывом ещё круче. Я решил, что нужно придумать такой фреймворк для сбора отзывов, когда клиенту вообще не нужно напрягаться. Чтобы это были классные простые и понятные вопросы. И какая-то волшебная форма коммуникации, при которой клиент прям сам захочет поделиться обратной связью и сделает это с радостью.
Задача выполнимая, но я её до сих пор не сделал. Если честно, вот прямо сейчас сижу и делаю. С чатом гпт на пару. «Придумываем идеальный фреймворк для сбора отзывов».
Но, повторюсь, прошло уже три недели с момента сдачи проекта. А отзыв надо было брать в тот момент, когда клиент максимально вовлечён и доволен. То есть, сразу же после сдачи. В тот же день, в тот же час. И, получается, поезд ушёл.
Второй проект — довелось нарисовать UI для физического устройства. Так называемый HMI-дизайн. Я об этом отдельно расскажу.
Но вот что важно: клиент пару дней назад сказал, что в восторге от результата моей работы. И мне в тот момент бы и собирать с него отзыв. Но нет. Мой «идеальный фреймворк» для сбора отзывов ещё не готов. И вот уже второй поезд ушёл, т.к. сегодня клиент на какое-то время отправляется по делам и будет недоступен.
Так что главная цель на сегодня: добить проклятый фреймворк для сбора отзывов. После этого с огромным запозданием попытаться собрать отзывы с последних двух клиентов. И использовать какую-то магию, чтобы не отложить эту задачу ещё на денёк. Магия называется дисциплиной, но что-то с ней в последнее время беда.
Разумеется, по итогам я поделюсь с вами информацией. Уверен, что таких «фреймворков» пруд пруди. Но именно здесь я готов переизобрести велосипед. Уж больно ниша специфическая.
❤21👍8
Бренды, которые заставляют меня выносить за ними мусор…
Это те, кто вешают свою макулатуру на мою дверную ручку. Кладут мне свои бумажки под щётку стеклоочистителя на автомобиле. Особый котёл в аду приготовлен для тех, кто умудряется запихнуть своё предложение в запечатанный конверт со счётом за электричество (привет, интернет-провайдеры).
Чем дальше мне нести чужой мусор со своей территории до мусорного бака или контейнера — тем больше отвращение к компании, ответственной за это свинство. Я не готов жить в грязи, я за вами уберу свою территорию. И да, я точно запомню ваш бренд или скорректирую своё представление о нём.
И в следующий раз, когда увижу ваш логотип, подумаю: «А, да, это же вы заставили меня выносить за собой мусор!».
Это те, кто вешают свою макулатуру на мою дверную ручку. Кладут мне свои бумажки под щётку стеклоочистителя на автомобиле. Особый котёл в аду приготовлен для тех, кто умудряется запихнуть своё предложение в запечатанный конверт со счётом за электричество (привет, интернет-провайдеры).
Чем дальше мне нести чужой мусор со своей территории до мусорного бака или контейнера — тем больше отвращение к компании, ответственной за это свинство. Я не готов жить в грязи, я за вами уберу свою территорию. И да, я точно запомню ваш бренд или скорректирую своё представление о нём.
И в следующий раз, когда увижу ваш логотип, подумаю: «А, да, это же вы заставили меня выносить за собой мусор!».
👍31💯20❤5🔥3👏1
Небольшие промежуточные итоги
Помните, я месяц назад написал пост о том, что планирую сделать три публикации на Хабр, придерживаясь ряда правил и условий, чтобы привлечь хоть кого-нибудь на проектирование?
Я специально сначала озвучил свой план, а уже затем реализовал его, чтобы это не было похоже на подгон результатов. Хотя, друзья говорят, что никто всё равно не обратил бы на это внимание и это нужно только мне самому.
Итак, результаты:
⦁ Недавно потенциальный клиент спросил, сколько стоит час моей работы. 24 июня. 121 плюс. 63к просмотров. 30% дочтений. Топ-5 за сутки и топ-10 за неделю. Получил очередной инвайт на Хабр.
⦁ Больше никаких правок! Или как я сдаю прототипы с первого раза. 26 июня. 34 плюса. 3.6к просмотров. 28% дочтений. Топ-5 за сутки. Скорее всего, получил низкие охваты из-за того, что накосячил с заголовком.
⦁ «Да мы и без проектной документации справимся!». 9 июля. 13 плюсов. 3.1к просмотров. 43% дочтений. Скорее всего, заголовок слишком малопонятный широкому кругу читателей. А ещё я опубликовал её утром, отойдя от традиции выкладываться в неурочные часы.
Судя по всему, именно первая из трёх статей, принесла мне одного клиента на 60к рублей. Что, с учётом моих обстоятельств, не так уж и плохо.
Я писал, что буду публиковать по одной статье каждые три дня. Ни-фи-га. То ли нужно больше времени на раскачку и переход в режим эффективного писателя, то ли это в принципе для меня невыполнимая задача. Посмотрим.
Ещё позавчера увидел уведомление о том, что мне кто-то написал на Хаброкарьере. Я был за рулём, не мог посмотреть. И поэтому полчаса гадал, кто же мне там написал. Неужели, кто-то решил обратиться ко мне за бесплатной консультацией по проектированию? Но нет, написал представитель Хаброкарьеры с замечательной новостью, что я теперь могу размещать вакансии бесплатно, а платить только за открытие откликов соискателей :) Разочарование дня.
Но чего удивляться? На сегодня там 2 907 вакансий и 683 768 резюме.
Вот и всё на сегодня. Следующие две статьи планирую написать про последние работы в портфолио. Этот формат у меня не популярен, буду разбираться, как сделать его интересным и читабельным.
Помните, я месяц назад написал пост о том, что планирую сделать три публикации на Хабр, придерживаясь ряда правил и условий, чтобы привлечь хоть кого-нибудь на проектирование?
Я специально сначала озвучил свой план, а уже затем реализовал его, чтобы это не было похоже на подгон результатов. Хотя, друзья говорят, что никто всё равно не обратил бы на это внимание и это нужно только мне самому.
Итак, результаты:
⦁ Недавно потенциальный клиент спросил, сколько стоит час моей работы. 24 июня. 121 плюс. 63к просмотров. 30% дочтений. Топ-5 за сутки и топ-10 за неделю. Получил очередной инвайт на Хабр.
⦁ Больше никаких правок! Или как я сдаю прототипы с первого раза. 26 июня. 34 плюса. 3.6к просмотров. 28% дочтений. Топ-5 за сутки. Скорее всего, получил низкие охваты из-за того, что накосячил с заголовком.
⦁ «Да мы и без проектной документации справимся!». 9 июля. 13 плюсов. 3.1к просмотров. 43% дочтений. Скорее всего, заголовок слишком малопонятный широкому кругу читателей. А ещё я опубликовал её утром, отойдя от традиции выкладываться в неурочные часы.
Судя по всему, именно первая из трёх статей, принесла мне одного клиента на 60к рублей. Что, с учётом моих обстоятельств, не так уж и плохо.
Я писал, что буду публиковать по одной статье каждые три дня. Ни-фи-га. То ли нужно больше времени на раскачку и переход в режим эффективного писателя, то ли это в принципе для меня невыполнимая задача. Посмотрим.
Ещё позавчера увидел уведомление о том, что мне кто-то написал на Хаброкарьере. Я был за рулём, не мог посмотреть. И поэтому полчаса гадал, кто же мне там написал. Неужели, кто-то решил обратиться ко мне за бесплатной консультацией по проектированию? Но нет, написал представитель Хаброкарьеры с замечательной новостью, что я теперь могу размещать вакансии бесплатно, а платить только за открытие откликов соискателей :) Разочарование дня.
Но чего удивляться? На сегодня там 2 907 вакансий и 683 768 резюме.
Вот и всё на сегодня. Следующие две статьи планирую написать про последние работы в портфолио. Этот формат у меня не популярен, буду разбираться, как сделать его интересным и читабельным.
❤16👍5⚡2
Вчера с другом поехали гулять вдоль залива
По пути заехали во Вкусно и Точку авто. Простояли в очереди минут тридцать. У нас приняли заказ. И в момент, когда мы уже подъезжали к окну с оплатой — сработала пожарная сигнализация. Торговый центр начали эвакуировать и о еде пришлось забыть.
Дальше на нашем пути был Бургер-Кинг, но я решил в него не заезжать после того, как они навешали мусора на мою входную дверь :)
Мы сделали круче: заехали в Норд и взяли там китайскую лапшу быстрого приготовления. Хот-пот с говядиной. Там консервированное мясо, рисовая лапша, овощи (лотос, картошка, водоросли) и приправа. Это часть сычуаньской кухни, поэтому приправа ну очень острая.
Прикол этой лапши в том, что там двойная тарелка: в нижнюю кидаешь химикаты в мешочке и заливаешь водой. Вода начинает кипеть. А сверху ставишь верхнюю и накрываешь крышечкой. Из дырочки в крышечке вьётся ароматный дымок. Прикольный перформанс. Вчера было жарко, даже после полуночи, поэтому половина удовольствия была потеряна. А представляете как круто навернуть горяченького бульончика в минусовую температуру на природе, при этом не прихватив с собой ничего, кроме воды и лапши?
А, ещё статью вчера написал очередную на Хабр. Как и планировал — про одну из последних работ в портфолио.
По пути заехали во Вкусно и Точку авто. Простояли в очереди минут тридцать. У нас приняли заказ. И в момент, когда мы уже подъезжали к окну с оплатой — сработала пожарная сигнализация. Торговый центр начали эвакуировать и о еде пришлось забыть.
Дальше на нашем пути был Бургер-Кинг, но я решил в него не заезжать после того, как они навешали мусора на мою входную дверь :)
Мы сделали круче: заехали в Норд и взяли там китайскую лапшу быстрого приготовления. Хот-пот с говядиной. Там консервированное мясо, рисовая лапша, овощи (лотос, картошка, водоросли) и приправа. Это часть сычуаньской кухни, поэтому приправа ну очень острая.
Прикол этой лапши в том, что там двойная тарелка: в нижнюю кидаешь химикаты в мешочке и заливаешь водой. Вода начинает кипеть. А сверху ставишь верхнюю и накрываешь крышечкой. Из дырочки в крышечке вьётся ароматный дымок. Прикольный перформанс. Вчера было жарко, даже после полуночи, поэтому половина удовольствия была потеряна. А представляете как круто навернуть горяченького бульончика в минусовую температуру на природе, при этом не прихватив с собой ничего, кроме воды и лапши?
А, ещё статью вчера написал очередную на Хабр. Как и планировал — про одну из последних работ в портфолио.
❤20🔥9👍3👏1
В начале этого года сел за статью…
Кажется, в январе. Решил написать на Хабр историю о том, как я своими руками и с помощью нейросетей сделал скрипт, с помощью которого можно парсить посты из телеграм-каналов.
И так получилось, что за один подход написать её не удалось. Уж больно большая.
Эта невыполненная задача мучила меня целых полгода. И вот сегодня я её дописал, опубликовал и выбросил задачу из головы.
Там история о том, как я придумал идею, реализовал её с помощью нейросетей и в конце забраковал.
В конце статьи — все 300 строк кода программы и небольшая инструкция, как этим пользоваться.
Интересное наблюдение. Статья длинная, на 18 минут чтения. Но первая же оценка от таинственного читателя с Хабра — минус с пометкой «Больше рекламы, чем пользы» — прилетела уже через 4 минуты после публикации.
https://habr.com/ru/articles/891150/
Кажется, в январе. Решил написать на Хабр историю о том, как я своими руками и с помощью нейросетей сделал скрипт, с помощью которого можно парсить посты из телеграм-каналов.
И так получилось, что за один подход написать её не удалось. Уж больно большая.
Эта невыполненная задача мучила меня целых полгода. И вот сегодня я её дописал, опубликовал и выбросил задачу из головы.
Там история о том, как я придумал идею, реализовал её с помощью нейросетей и в конце забраковал.
В конце статьи — все 300 строк кода программы и небольшая инструкция, как этим пользоваться.
Интересное наблюдение. Статья длинная, на 18 минут чтения. Но первая же оценка от таинственного читателя с Хабра — минус с пометкой «Больше рекламы, чем пользы» — прилетела уже через 4 минуты после публикации.
https://habr.com/ru/articles/891150/
🔥21👍4⚡2🤣2👀2
Сегодня написал свою сотую статью на Хабр
Статья не зашла (и время публикации, и день публикации, и заголовок — всё не очень), но это не делает её менее ценной.
Суть: о чём стоит задуматься, прежде чем использовать автофокус в первом поле формы.
Ещё я залез в топ-20 авторов Хабра по рейтингу и планирую там пока задержаться (а, возможно, и подняться повыше). Рейтинг формируется за счёт плюсиков за статьи. И плюсики за каждую статью действуют ровно месяц, а затем сбрасываются. Поэтому, для того, чтобы оставаться сверху, нужно писать регулярно. И так, чтобы твои статьи заходили сообществу.
Хорошая система. Поощряет авторов писать регулярно, а не почивать на лаврах былого величия.
https://habr.com/ru/articles/929150/
Статья не зашла (и время публикации, и день публикации, и заголовок — всё не очень), но это не делает её менее ценной.
Суть: о чём стоит задуматься, прежде чем использовать автофокус в первом поле формы.
Ещё я залез в топ-20 авторов Хабра по рейтингу и планирую там пока задержаться (а, возможно, и подняться повыше). Рейтинг формируется за счёт плюсиков за статьи. И плюсики за каждую статью действуют ровно месяц, а затем сбрасываются. Поэтому, для того, чтобы оставаться сверху, нужно писать регулярно. И так, чтобы твои статьи заходили сообществу.
Хорошая система. Поощряет авторов писать регулярно, а не почивать на лаврах былого величия.
https://habr.com/ru/articles/929150/
Хабр
Проблема автофокуса в первом поле формы
Как-то попалась мне на глаза рекомендация от коллег из Яндекса. Они делали аудит рекламы одного из моих клиентов и заодно дали советы по сайту. Меня как ux-дизайнера удивили несколько из этих советов,...
🔥15👍5⚡2❤1
В начале апреля я в Хабр.Карьере поставил галочку, что готов предоставлять бесплатные консультации в сфере проектирования интерфейсов (UX/UI)
Подтвердил навыки эксперта с помощью тестов, написал об этом в канале.
Написал, что работаю со средними, старшими и ведущими квалификациями.
Что помогаю с оценкой и развитием навыков и портфолио. Помогаю с тестовыми и рабочими задачами, а также с проектами.
Что готов помочь справиться с выгоранием и синдромом самозванца.
Подробно рассказал о своей экспертности и карьере.
В общем, заполнил всё это и стал ждать заявок на консультации.
И прождал аж до 19 июля. Это чуть больше трёх месяцев, получается, ради одной заявки.
Было прикольно. Жаль, что не востребованная штука.
Подтвердил навыки эксперта с помощью тестов, написал об этом в канале.
Написал, что работаю со средними, старшими и ведущими квалификациями.
Что помогаю с оценкой и развитием навыков и портфолио. Помогаю с тестовыми и рабочими задачами, а также с проектами.
Что готов помочь справиться с выгоранием и синдромом самозванца.
Подробно рассказал о своей экспертности и карьере.
В общем, заполнил всё это и стал ждать заявок на консультации.
И прождал аж до 19 июля. Это чуть больше трёх месяцев, получается, ради одной заявки.
Было прикольно. Жаль, что не востребованная штука.
😭14🔥7👍4❤3👏2
— А давно начали работать с этим объектом?
— Кажется, в 2012 или 2013 году.
— С чего здесь всё начиналось?
— Здесь была берёзовая роща.
Я окинул взглядом территорию. Дом, несколько небольших лугов, расположенных на разных ярусах. Поросшие мхом дорожки. Каменные лесенки с бревенчатыми ступеньками. По периметру — лещина и прочие растения, за которыми можно не ухаживать — создают ощущение дикой зелени. Внутри — всё ухожено, пострижено.
Я взялся за необычную задачу — сделать несколько фотографий для портфолио ландшафтного архитектора. Ну, точнее, изначальная задача — сделать сайт. Фотографии просто к слову пришлись. Ещё неизвестно, зайдут ли они клиенту.
— На самом деле мне кажется, что рассказ о том, как вы из рощи делали луг и сад, прекрасно зашёл бы на большинстве площадок в виде статьи, — это я, как обычно, о своём, — Для бренда полезно будет.
Мне нравится, что клиенты, с которыми я работаю, охотно делятся рассказами о ремесле. Например, я потихоньку начинаю разбираться в тонкостях укладки плитки. А теперь и взгляд на ландшафтную архитектуру становится всё менее невинным. Пропадает магия. Подмечаешь детали, на которые раньше не обращал внимания.
— И как же вы справились с берёзовой рощей и перепадами высот?
— Да вот, всё сам, всё сам!
— То есть, пришли такой и стали копать?
— Да, с детской лопаткой.
В общем, дела у меня пока не наладились, но период совершенно точно не скучный.
— Кажется, в 2012 или 2013 году.
— С чего здесь всё начиналось?
— Здесь была берёзовая роща.
Я окинул взглядом территорию. Дом, несколько небольших лугов, расположенных на разных ярусах. Поросшие мхом дорожки. Каменные лесенки с бревенчатыми ступеньками. По периметру — лещина и прочие растения, за которыми можно не ухаживать — создают ощущение дикой зелени. Внутри — всё ухожено, пострижено.
Я взялся за необычную задачу — сделать несколько фотографий для портфолио ландшафтного архитектора. Ну, точнее, изначальная задача — сделать сайт. Фотографии просто к слову пришлись. Ещё неизвестно, зайдут ли они клиенту.
— На самом деле мне кажется, что рассказ о том, как вы из рощи делали луг и сад, прекрасно зашёл бы на большинстве площадок в виде статьи, — это я, как обычно, о своём, — Для бренда полезно будет.
Мне нравится, что клиенты, с которыми я работаю, охотно делятся рассказами о ремесле. Например, я потихоньку начинаю разбираться в тонкостях укладки плитки. А теперь и взгляд на ландшафтную архитектуру становится всё менее невинным. Пропадает магия. Подмечаешь детали, на которые раньше не обращал внимания.
— И как же вы справились с берёзовой рощей и перепадами высот?
— Да вот, всё сам, всё сам!
— То есть, пришли такой и стали копать?
— Да, с детской лопаткой.
В общем, дела у меня пока не наладились, но период совершенно точно не скучный.
❤21🔥11👍4⚡3👏3
Небольшое разочарование
Вчера ночером сел писать статью на Хабр о том, как своими руками (и с помощью ChatGPT) закодил ЦРМ нормального фрилансера.
В четвёртом часу утра начал, в шестом — закончил.
Думал, норм получилось, но статистика говорит обратное. Дочтений — меньше 10%. Голоса разделились почти поровну. Но при этом охват на момент написания этого текста — уже больше 7к просмотров.
Я за последнее время как-то привык, что все статьи неплохо заходят читателям. А тут ожидания разошлись с реальностью — и приуныл. Хорошо, что такие приунывания не длятся больше суток. Завтра буду писать уже что-нибудь новенькое. Ну и посмотрю, сколько людей зарегистрировалось в ЦРМке после прочтения статьи. На текущий момент — человек десять.
Ссылка: https://habr.com/ru/articles/931882/
Вчера, кстати, гулял душной ночью по Дубкам с другом. Жара, темно (белые ночи уже подошли к концу), насекомые летают. И при этом тишина. Не слышно ни кузнечиков, ни птиц. Прям мёртвый парк (видимо, после грозы такой эффект). Подходим к пруду, где люди на лодочках обычно катаются. И видим — вода кипит. Бурлит. И не только в пруду, но и в речушке, которая с ним соединена. Издалека кажется, что это какая-то прям достойная рыба плещется, но, если присмотреться — малёк.
Посветили телефонами — ничего не видать. Пошли в машину за фонариком. Не поленились, прошли километр до машины, километр обратно, подходим с фонариком к воде, врубаем сфокусированный светодиодный луч — и в месте, где луч падает на воду — малёк начинает, как бешеный, буквально выпрыгивать на поверхность. Тут-то мы и разглядели истинный размер рыбёх — сантиметров пять-семь (но понять, кто это, так и не смогли: скорее всего, плотвичка). В общем, явно рыбе не нравилось, когда ей в глаз бьют светом.
Наша гипотеза, почему оно всё так бурлило и кипело: малёк голодный, а над поверхностью воды летает много разного рода насекомых (в основном, комары-звонцы, которые как раз пытаются откладывать яйца на поверхность воды). Вот они и кормились там. Зрелище и звуки — просто невероятные.
А я тут про какие-то ЦРМ, да прототипы. Жизнь в пруду Дубков — куда как интересней :)
Вчера ночером сел писать статью на Хабр о том, как своими руками (и с помощью ChatGPT) закодил ЦРМ нормального фрилансера.
В четвёртом часу утра начал, в шестом — закончил.
Думал, норм получилось, но статистика говорит обратное. Дочтений — меньше 10%. Голоса разделились почти поровну. Но при этом охват на момент написания этого текста — уже больше 7к просмотров.
Я за последнее время как-то привык, что все статьи неплохо заходят читателям. А тут ожидания разошлись с реальностью — и приуныл. Хорошо, что такие приунывания не длятся больше суток. Завтра буду писать уже что-нибудь новенькое. Ну и посмотрю, сколько людей зарегистрировалось в ЦРМке после прочтения статьи. На текущий момент — человек десять.
Ссылка: https://habr.com/ru/articles/931882/
Вчера, кстати, гулял душной ночью по Дубкам с другом. Жара, темно (белые ночи уже подошли к концу), насекомые летают. И при этом тишина. Не слышно ни кузнечиков, ни птиц. Прям мёртвый парк (видимо, после грозы такой эффект). Подходим к пруду, где люди на лодочках обычно катаются. И видим — вода кипит. Бурлит. И не только в пруду, но и в речушке, которая с ним соединена. Издалека кажется, что это какая-то прям достойная рыба плещется, но, если присмотреться — малёк.
Посветили телефонами — ничего не видать. Пошли в машину за фонариком. Не поленились, прошли километр до машины, километр обратно, подходим с фонариком к воде, врубаем сфокусированный светодиодный луч — и в месте, где луч падает на воду — малёк начинает, как бешеный, буквально выпрыгивать на поверхность. Тут-то мы и разглядели истинный размер рыбёх — сантиметров пять-семь (но понять, кто это, так и не смогли: скорее всего, плотвичка). В общем, явно рыбе не нравилось, когда ей в глаз бьют светом.
Наша гипотеза, почему оно всё так бурлило и кипело: малёк голодный, а над поверхностью воды летает много разного рода насекомых (в основном, комары-звонцы, которые как раз пытаются откладывать яйца на поверхность воды). Вот они и кормились там. Зрелище и звуки — просто невероятные.
А я тут про какие-то ЦРМ, да прототипы. Жизнь в пруду Дубков — куда как интересней :)
Хабр
20 лет объяснял программистам, что делать. А теперь попробовал сам
В общем, решил сделать пет-проект. ЦРМ нормального фрилансера. Сам я ремесленник-одиночка и пользуюсь ограниченным набором инструментов для ведения дел: Google Таблицы, да Windows-заметки. Решил все...
❤27👍14⚡3
Пока я ищу заказы, работу и партнёров…
…один из каналов — письма в агентства. Агентства — это неплохо, потому что им почти ничего не нужно будет объяснять о моей услуге. Они в целом и так знают, что такое проектирование интерфейсов. Ну, почти…
Я постоянно экспериментирую с текстами писем. Завёл для этого гугл.док и там завожу «Письмо 1.0», «Письмо 2.0», «Письмо 2.1» и т.д. Если в текст вносятся небольшие корректировки — я добавляю новый номер после точки. Если письмо переписывается под ноль — я завожу новую версию.
Суть письма простая: рассказываю о себе и предлагаю 15-минутный созвон. Зачем созваниваться? Познакомиться! Найти, где мы могли бы быть полезны друг другу. Вот как сейчас звучит призыв к действию в письме:
«Если интересно — давайте созвонимся на 15 минут. Даже если сейчас нет задач, буду рад знакомству — иногда задачи появляются у моих клиентов, и я с радостью рекомендую тех, кому доверяю».
Ну, то есть, я не прошу пригласить меня на собеседование, устроить на работу и прочие подобные штуки.
Письма я отправляю не спеша. Несколько штук в день. На сегодня я отправил всего 17 именных писем в разные компании.
Где я взял список компаний? В рейтинге рунета. Выбрал категорию, связанную с программированием и настройкой сайтов — и иду сверху-вниз по списку. Захожу на сайт агентства, смотрю, чем они занимаются. Заглядываю в раздел «Карьера». У кого-то такого раздела нет — тогда иду в раздел «Контакты». Пропускаю агентства, которые занимаются исключительно промо-сайтами и интернет-магазинами.
17 писем отправил — получил три ответа. Каждый из ответов — через 48 часов после моего письма. Отвечают так же, на email, хотя в конце письма приглашаю в Телеграм. Два ответа примерно такие:
«К сожалению, на данный момент, не готовы пригласить вас на дальнейшее собеседование, т.к. мы не в поиске проектировщика интерфейсов». Ну и обязательно «Спасибо за проявленный интерес к нашей компании» в начале.
И один ответ «Спасибо за обращение. Ознакомимся с резюме — и напишем в начале следующей недели».
Разумеется, резюме я к письму не прикладывал. И в собеседовании не был заинтересован. Я был заинтересован в нетворкинге. 15-минутное знакомство и поиск, чем мы могли бы быть полезны друг другу.
Из этих ответов у меня потихоньку начинает формироваться два представления. Первое — сколько процентов агентств отвечают на входящие письма. Второе — если отвечают, то как.
В своё время мы с Антоном Григорьевым частенько получали письма от потенциальных проектировщиков на почту Проектората. Время ответа было регламентировано — максимум в день обращения. И ответы обязательно были по существу. То есть, мы прочитывали письма, находили в них вопросы или просьбы — и реагировали на них. Если бы нам в Проекторат кто-то написал с предложением созвониться на 15 минут, ответ был бы одним из двух:
— Сорян, мы не готовы сейчас созвониться на 15 минут и познакомиться, т.к. нам не нужны ни новые партнёры, ни входящие клиенты. (Разумеется, так бы мы не ответили, но пример релевантный).
— Да, давайте созвонимся и познакомимся. Будет окошко такого-то числа во столько-то. Разговор на 15 минут.
17 писем — это мало, выводы делать рано. Возможно, чем ближе к концу рейтинга, тем охотнее будут знакомиться представители агентств :) Всего я планирую отправить 250 писем. Осталось 233. Исключительно потому что нужно довести дело до конца и сделать выводы. После этого попробую поотправлять холодные письма в компании, внутри которых есть IT-продукты.
А так статьи на Хабре, кажется, начинают потихоньку работать — и это мой потенциальный основной источник заказов.
За последние пару дней накопилось много новостей и рассказов, но о них позже. А пока — приятных выходных!
…один из каналов — письма в агентства. Агентства — это неплохо, потому что им почти ничего не нужно будет объяснять о моей услуге. Они в целом и так знают, что такое проектирование интерфейсов. Ну, почти…
Я постоянно экспериментирую с текстами писем. Завёл для этого гугл.док и там завожу «Письмо 1.0», «Письмо 2.0», «Письмо 2.1» и т.д. Если в текст вносятся небольшие корректировки — я добавляю новый номер после точки. Если письмо переписывается под ноль — я завожу новую версию.
Суть письма простая: рассказываю о себе и предлагаю 15-минутный созвон. Зачем созваниваться? Познакомиться! Найти, где мы могли бы быть полезны друг другу. Вот как сейчас звучит призыв к действию в письме:
«Если интересно — давайте созвонимся на 15 минут. Даже если сейчас нет задач, буду рад знакомству — иногда задачи появляются у моих клиентов, и я с радостью рекомендую тех, кому доверяю».
Ну, то есть, я не прошу пригласить меня на собеседование, устроить на работу и прочие подобные штуки.
Письма я отправляю не спеша. Несколько штук в день. На сегодня я отправил всего 17 именных писем в разные компании.
Где я взял список компаний? В рейтинге рунета. Выбрал категорию, связанную с программированием и настройкой сайтов — и иду сверху-вниз по списку. Захожу на сайт агентства, смотрю, чем они занимаются. Заглядываю в раздел «Карьера». У кого-то такого раздела нет — тогда иду в раздел «Контакты». Пропускаю агентства, которые занимаются исключительно промо-сайтами и интернет-магазинами.
17 писем отправил — получил три ответа. Каждый из ответов — через 48 часов после моего письма. Отвечают так же, на email, хотя в конце письма приглашаю в Телеграм. Два ответа примерно такие:
«К сожалению, на данный момент, не готовы пригласить вас на дальнейшее собеседование, т.к. мы не в поиске проектировщика интерфейсов». Ну и обязательно «Спасибо за проявленный интерес к нашей компании» в начале.
И один ответ «Спасибо за обращение. Ознакомимся с резюме — и напишем в начале следующей недели».
Разумеется, резюме я к письму не прикладывал. И в собеседовании не был заинтересован. Я был заинтересован в нетворкинге. 15-минутное знакомство и поиск, чем мы могли бы быть полезны друг другу.
Из этих ответов у меня потихоньку начинает формироваться два представления. Первое — сколько процентов агентств отвечают на входящие письма. Второе — если отвечают, то как.
В своё время мы с Антоном Григорьевым частенько получали письма от потенциальных проектировщиков на почту Проектората. Время ответа было регламентировано — максимум в день обращения. И ответы обязательно были по существу. То есть, мы прочитывали письма, находили в них вопросы или просьбы — и реагировали на них. Если бы нам в Проекторат кто-то написал с предложением созвониться на 15 минут, ответ был бы одним из двух:
— Сорян, мы не готовы сейчас созвониться на 15 минут и познакомиться, т.к. нам не нужны ни новые партнёры, ни входящие клиенты. (Разумеется, так бы мы не ответили, но пример релевантный).
— Да, давайте созвонимся и познакомимся. Будет окошко такого-то числа во столько-то. Разговор на 15 минут.
17 писем — это мало, выводы делать рано. Возможно, чем ближе к концу рейтинга, тем охотнее будут знакомиться представители агентств :) Всего я планирую отправить 250 писем. Осталось 233. Исключительно потому что нужно довести дело до конца и сделать выводы. После этого попробую поотправлять холодные письма в компании, внутри которых есть IT-продукты.
А так статьи на Хабре, кажется, начинают потихоньку работать — и это мой потенциальный основной источник заказов.
За последние пару дней накопилось много новостей и рассказов, но о них позже. А пока — приятных выходных!
❤33👏12🔥4⚡3👍3👀2😢1
Обожаю проектировать интерфейсы не вслепую!
Например, сегодня организовалась пара часов свободного времени. Решил сделать несколько мелких доработок в свою ЦРМ нормального фрилансера.
Идей и задач много, они подбиты в большой список — за какую браться? Конечно же, за ту, которая сделает мою жизнь легче!
Например, в админке Джанго есть список пользователей. И они отсортированы по алфавиту. Я туда регулярно захожу и смотрю, не зарегистрировался ли кто-нибудь новый? Сегодня увидел, что циферка 45 превратилась в 46. А кто именно зарегистрировался — по такому списку не поймёшь. Я внёс небольшую правку в код — и теперь в списке появился параметр «дата регистрации», по которому я его и отсортировал. Красота!
А потом я понял, что для того, чтобы попасть в админку, мне приходится каждый раз в адресной строке вводить /admin/ после адреса сайта. И каждый раз я на это трачу несколько секунд. Решил это исправить. Немного поправил код — и теперь у пользователей с правами админа в основном меню навигации отображается ссылка на админку. Замечательно же!
Ещё мне хотелось выделить в списке задач с дедлайнами те, которые выпадают на выходные дни. Для этого я поправил стили и немного подредактировал пару шаблонов — и теперь субботы и воскресенья у меня раскрашены в бордовый.
И вот, получается, свою жизнь облегчил. Но также хочется не забывать и о внешних пользователях. Я заметил, что многие люди после регистрации идут создавать свою первую задачу — и там видят выпадающий список с перечнем клиентов (или проектов), которые к этой задаче имеют отношение. А под перечнем — кнопка «Добавить нового». И вот все думают, что эта кнопка создаёт нового клиента или новый проект. А на самом деле она просто добавляет ещё один выпадающий список. А в выпадающих списках отображаются только заранее добавленные клиенты и проекты. Исправим!
К сожалению, это я не могу исправлять сразу в коде. Этот участок придётся перепроектировать, посмотреть в прототипе, а затем описать в функциональной спецификации. Например, создаёт пользователь новую задачу, добавляет нового клиента «на лету», а затем отказывается завершать создание задачи. Сохранится ли в этом случае клиент? Надо подумать! Кнопки «+ Добавить клиента» и «+ Добавить проект» переименую в «+ Ещё клиент» и «+ Ещё проект», а в выпадающие списки добавлю пункты «Добавить нового клиента» и «Добавить новый проект» соответственно.
В общем, круто, когда работа — это не проверка гипотезы, а исправление существующей проблемы, неудобства. Всегда больше удовлетворённости результатом. Проверка гипотез — это тоже круто, но всякий раз может оказаться, что гипотеза неверна и ты как будто зря поработал (на самом деле не зря, но субъективно всё равно огорчаешься).
Например, сегодня организовалась пара часов свободного времени. Решил сделать несколько мелких доработок в свою ЦРМ нормального фрилансера.
Идей и задач много, они подбиты в большой список — за какую браться? Конечно же, за ту, которая сделает мою жизнь легче!
Например, в админке Джанго есть список пользователей. И они отсортированы по алфавиту. Я туда регулярно захожу и смотрю, не зарегистрировался ли кто-нибудь новый? Сегодня увидел, что циферка 45 превратилась в 46. А кто именно зарегистрировался — по такому списку не поймёшь. Я внёс небольшую правку в код — и теперь в списке появился параметр «дата регистрации», по которому я его и отсортировал. Красота!
А потом я понял, что для того, чтобы попасть в админку, мне приходится каждый раз в адресной строке вводить /admin/ после адреса сайта. И каждый раз я на это трачу несколько секунд. Решил это исправить. Немного поправил код — и теперь у пользователей с правами админа в основном меню навигации отображается ссылка на админку. Замечательно же!
Ещё мне хотелось выделить в списке задач с дедлайнами те, которые выпадают на выходные дни. Для этого я поправил стили и немного подредактировал пару шаблонов — и теперь субботы и воскресенья у меня раскрашены в бордовый.
И вот, получается, свою жизнь облегчил. Но также хочется не забывать и о внешних пользователях. Я заметил, что многие люди после регистрации идут создавать свою первую задачу — и там видят выпадающий список с перечнем клиентов (или проектов), которые к этой задаче имеют отношение. А под перечнем — кнопка «Добавить нового». И вот все думают, что эта кнопка создаёт нового клиента или новый проект. А на самом деле она просто добавляет ещё один выпадающий список. А в выпадающих списках отображаются только заранее добавленные клиенты и проекты. Исправим!
К сожалению, это я не могу исправлять сразу в коде. Этот участок придётся перепроектировать, посмотреть в прототипе, а затем описать в функциональной спецификации. Например, создаёт пользователь новую задачу, добавляет нового клиента «на лету», а затем отказывается завершать создание задачи. Сохранится ли в этом случае клиент? Надо подумать! Кнопки «+ Добавить клиента» и «+ Добавить проект» переименую в «+ Ещё клиент» и «+ Ещё проект», а в выпадающие списки добавлю пункты «Добавить нового клиента» и «Добавить новый проект» соответственно.
В общем, круто, когда работа — это не проверка гипотезы, а исправление существующей проблемы, неудобства. Всегда больше удовлетворённости результатом. Проверка гипотез — это тоже круто, но всякий раз может оказаться, что гипотеза неверна и ты как будто зря поработал (на самом деле не зря, но субъективно всё равно огорчаешься).
🔥14👍8❤1⚡1
Написал сегодня ночью статью на Хабр…
Меня уже давно о ней просили многие друзья и знакомые. В ней я рассказываю о том, как писать так, чтобы статьи получали нормальные охваты и много плюсиков.
Иронично: статью сразу заминусовали. Причин две: ссылка на Телеграм-канал и заголовок, который буквально провоцирует поставить статье минус: «11 статей за лето — и ни одной в минус: мой фреймворк для Хабра». Тут даже если кто-то просто мимо проходил, мог подумать: «Ни одной статьи в минус? Подержите моё пиво!» :)
В общем, я как проснулся, удалил из статьи ссылку на канал, поменял заголовок и поправил ещё пару мелких моментов. В процессе отправил ссылку другу — и заметил такую интересную вещь: Хабр генерирует og (open graph) превьюшку в момент публикации (это такая картинка и текст, которые показываются в мессенджерах, когда кто-то ссылается на статью). А затем, если статью редактировать, превьюшка уже не изменится. Так и сейчас, скорее всего, в превьюшке под этим постом вы увидите старый заголовок.
По результатам лета на Хабре делаю для себя такие выводы:
— Продолжу писать статьи на свою узкую профессиональную тематику в надежде привлечь таким образом новых клиентов;
— Перестану публиковать в статьях ссылки на свои ресурсы (в первую очередь, речь идёт об этом канале), чтобы слегка повысить рейтинг.
Дело в том, что за всё время я привлёк с Хабра ≈350 подписчиков в этот канал. Это очень ценные люди, основа ядра моей аудитории. Но получается, что, если я продолжу в том же духе, то, во-первых, слегка понижу шанс на продвижение себя как специалиста. И, во-вторых, для получения хотя бы 10к подписчиков таким способом мне пришлось бы заниматься этим до глубокой старости.
Так что контент-маркетингом канала я буду дальше заниматься в Ютубе, а не на Хабре.
Ссылка на статью: https://habr.com/ru/articles/936164/
Меня уже давно о ней просили многие друзья и знакомые. В ней я рассказываю о том, как писать так, чтобы статьи получали нормальные охваты и много плюсиков.
Иронично: статью сразу заминусовали. Причин две: ссылка на Телеграм-канал и заголовок, который буквально провоцирует поставить статье минус: «11 статей за лето — и ни одной в минус: мой фреймворк для Хабра». Тут даже если кто-то просто мимо проходил, мог подумать: «Ни одной статьи в минус? Подержите моё пиво!» :)
В общем, я как проснулся, удалил из статьи ссылку на канал, поменял заголовок и поправил ещё пару мелких моментов. В процессе отправил ссылку другу — и заметил такую интересную вещь: Хабр генерирует og (open graph) превьюшку в момент публикации (это такая картинка и текст, которые показываются в мессенджерах, когда кто-то ссылается на статью). А затем, если статью редактировать, превьюшка уже не изменится. Так и сейчас, скорее всего, в превьюшке под этим постом вы увидите старый заголовок.
По результатам лета на Хабре делаю для себя такие выводы:
— Продолжу писать статьи на свою узкую профессиональную тематику в надежде привлечь таким образом новых клиентов;
— Перестану публиковать в статьях ссылки на свои ресурсы (в первую очередь, речь идёт об этом канале), чтобы слегка повысить рейтинг.
Дело в том, что за всё время я привлёк с Хабра ≈350 подписчиков в этот канал. Это очень ценные люди, основа ядра моей аудитории. Но получается, что, если я продолжу в том же духе, то, во-первых, слегка понижу шанс на продвижение себя как специалиста. И, во-вторых, для получения хотя бы 10к подписчиков таким способом мне пришлось бы заниматься этим до глубокой старости.
Так что контент-маркетингом канала я буду дальше заниматься в Ютубе, а не на Хабре.
Ссылка на статью: https://habr.com/ru/articles/936164/
Хабр
Как я превращаю сухие статьи в тексты, которые читают до конца
Помню, гуляю я с другом по парку, и жалуюсь: — Написал статью на Хабр — а она не залетела. И ведь полезная! Там столько моего опыта вложено! И структура в порядке, и заголовок. И работал я над ней...
❤10👍6
А вчера написал статью о том, как делаю UX-аудиты. Что это вообще такое, как это делается, зачем, почему, сколько стоит.
Сам я заказывал похожую услугу только однажды — да и то случайно. Маркетолог моего конструктора посадочных страниц пригласила внешнего эксперта, чтобы он взглянул на проект. Тогда всё закончилось на часовой консультации, но даже в таком коротком формате мне было очень интересно узнать мнение со стороны. Было не так важно, похвалят проект или раскритикуют — важнее было посмотреть на него чужими глазами и стать чуточку объективнее (с годами команда всегда немного «слепнет» к своему продукту).
Да и вообще как-то приятно, когда кто-то внимательно изучает результат твоей работы. Если у вас есть проект и вы хотите убедиться, что интерфейс работает на пользователей (а не против них) — напишите мне в личку или комментарии — обсудим.
https://habr.com/ru/articles/937930/
Сам я заказывал похожую услугу только однажды — да и то случайно. Маркетолог моего конструктора посадочных страниц пригласила внешнего эксперта, чтобы он взглянул на проект. Тогда всё закончилось на часовой консультации, но даже в таком коротком формате мне было очень интересно узнать мнение со стороны. Было не так важно, похвалят проект или раскритикуют — важнее было посмотреть на него чужими глазами и стать чуточку объективнее (с годами команда всегда немного «слепнет» к своему продукту).
Да и вообще как-то приятно, когда кто-то внимательно изучает результат твоей работы. Если у вас есть проект и вы хотите убедиться, что интерфейс работает на пользователей (а не против них) — напишите мне в личку или комментарии — обсудим.
https://habr.com/ru/articles/937930/
Хабр
Как я провожу UX-аудиты: шаг за шагом на примере реального проекта
В этой статье я покажу, как провожу UX-аудит: от первого контакта с клиентом до выдачи финальных рекомендаций. Поделюсь своим процессом, инструментами, примерами документов и рефлексией о том, что на...
👍10🔥8❤5⚡1