https://www.cfin.ru/management/strategy/plan/alchemy.shtml

По следам Mckinsey и горизонтам стратегии

3-step way of storytelling by Mckinsey. Редко обращал внимание, но теперь более внимательно буду относиться к заголовкам слайдов, не воспринимал их ранее как активный элемент для донесения информации. Скорее как рубрикатор. И зря. Вот тут кстати очень много об этом пишется. https://xn--r1a.website/angrigyy

Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive (MECE) framework, a problem-solving and structuring methodology famously used by McKinsey & Company.

https://yourfreetemplates.com/mece-framework/

How Cisco IT Uses Agile Development with
Distributed Teams and Complex Projects
Continuous delivery improves quality, developer productivity, and the employee experience.

Group Decision Making and Communication Technology

Advances in computing and telecommunications technology are changing how people can meet and make group decisions. Technological changes help people cross physical, social, and psychological boundaries, and have secondary effects on group behavior and decision making. Experiments show that, compared with a face-to-face meeting, a computer-mediated discussion leads to delays; more explicit and outspoken advocacy; "flaming;" more equal participation among group members; and more extreme, unconventional, or risky decisions. Technological and social psychological variables that cause these effects in laboratory groups do not scale at equal rates. Technological change in organizational group decision making can lead to outcomes not seen in the laboratory, which makes it essential to do field research. Three phenomena observed in field studies are redistributions of work time, relative advantages in participation for peripheral workers, and increases in complexity of group organization. Experimental and field studies on these technology effects are useful not just as an "impact statement" for those considering technological change; this research also can put a new light on basic processes in which we have always had an interest. © 1992 Academic Press, Inc.

Challenges and Success Patterns
to Delivering Capabilities Faster Industrial DevOps: Building Better Systems Faster

Unveiling NASA’s Agile Projects,
Successes, Challenges, and
Transformative Insights

В «Коммерсанте» вышла новая и первая статья обо мне

Я колумнист в РБК, были спецпроекты в Forbes, статьи на RusBase, но сейчас снова радуюсь как ребенок, потому что Коммерсант для меня - тоже символ чего-то серьезного и основательного. Тем более, что много лет назад для них делали презентацию)

В этот раз тема необычная: я говорил не о вербальных или визуальных коммуникациях в узком смысле презентаций, а о том, почему стратегии не работают одинаково даже при одинаковых регламентах.

Если кратко, то во франчайзинге масштабируются не только стандарты, но и единая логика интерпретации и принятия решений. Когда её нет, инструкции совпадают, а действия - нет.

А если вам интересно где именно стратегия «ломается» в восприятии людей и что нужно выстраивать в том числе, чтобы бизнес масштабировался - предлагаю прочитать статью. Она, на мой скромный взгляд, получилась интересной: https://www.kommersant.ru/doc/8291692

P.S. кстати, для олдскулов: в печатном виде в газете тоже есть этот материал 🙂