Никита и маркетплейсы
Пост на интуицию
Какие тапочки сразу начали лучше всех продаваться?
Final Results
0%
#1 - спортивные черно-фиолетовые
57%
#2 - с мишками белые
0%
#3 - красные тапочки
29%
#4 - синие с принтом
14%
#5 - черные тапочки
Коворкинг
Под любые проекты я всегда арендую коворкинг. На мой взгляд - это идеальное место для реализации задуманного. Когда выходил на WB все делал только там.
Очень важно место, в котором вы работаете. Важны мысли, которые генерируются в определенном пространстве. Поэтому всегда нужно разделять отдых от деятельности. Так концентрация будет выше.
Возможно, вы замечали за собой, что у вас есть дело, которое можно сделать за пару часов, но оно не делается неделями, а иногда и месяцами. Именно для таких дел, в том числе, и подходит отдельное место для работы.
Часто так бывало, что я заезжал в коворкинг на час или даже на 15 минут, но «двигал» задачи, которые приводили к результату.
Плюсы:
- рабочая энергетика.
- коммуникации с другими предпринимателями (по желанию).
- комфортная атмосфера.
- бесплатный кофе и печенье.
- часто на ресепшене сидят красивые девушки.
Минусы:
- если коворкинг не круглосуточный, вы попадаете в зависимость от времени.
- в общих залах бывает шумно (обязательно какой-нибудь мудак будет громко разговаривать по телефону ).
В остальном, если вы выбираете работать дома или в коворкинге, всегда выбирайте коворкинг. Так будет гораздо эффективнее.
Под любые проекты я всегда арендую коворкинг. На мой взгляд - это идеальное место для реализации задуманного. Когда выходил на WB все делал только там.
Очень важно место, в котором вы работаете. Важны мысли, которые генерируются в определенном пространстве. Поэтому всегда нужно разделять отдых от деятельности. Так концентрация будет выше.
Возможно, вы замечали за собой, что у вас есть дело, которое можно сделать за пару часов, но оно не делается неделями, а иногда и месяцами. Именно для таких дел, в том числе, и подходит отдельное место для работы.
Часто так бывало, что я заезжал в коворкинг на час или даже на 15 минут, но «двигал» задачи, которые приводили к результату.
Плюсы:
- рабочая энергетика.
- коммуникации с другими предпринимателями (по желанию).
- комфортная атмосфера.
- бесплатный кофе и печенье.
- часто на ресепшене сидят красивые девушки.
Минусы:
- если коворкинг не круглосуточный, вы попадаете в зависимость от времени.
- в общих залах бывает шумно (
В остальном, если вы выбираете работать дома или в коворкинге, всегда выбирайте коворкинг. Так будет гораздо эффективнее.
Сколько должно быть фотографий в карточке товара?
-8 фотографий
Если меньше, конверсия немного падает.
Если больше, разница не ощущается.
*По результатам аналитики Ozon.
-
Если меньше, конверсия немного падает.
Если больше, разница не ощущается.
*По результатам аналитики Ozon.
СберМегаМаркет (Купер)
В 2022 году я был на конференции по е-ком в Сколково. Там в общем зале выступали представители трех площадок: Ozon, Яндекс.Маркет и СберМегаМаркет.
Парень, который представлял СберМегаМаркет, на фоне остальных, сильно волновался. Но он заявил со сцены, что теперешний Купер будет маркетплейсом номер один.
А в текущем году Купер показывает самый большой рост новых клиентов и селлеров, в процентном соотношении, к остальным маркетплейсам.
Что думаете?
В 2022 году я был на конференции по е-ком в Сколково. Там в общем зале выступали представители трех площадок: Ozon, Яндекс.Маркет и СберМегаМаркет.
Парень, который представлял СберМегаМаркет, на фоне остальных, сильно волновался. Но он заявил со сцены, что теперешний Купер будет маркетплейсом номер один.
А в текущем году Купер показывает самый большой рост новых клиентов и селлеров, в процентном соотношении, к остальным маркетплейсам.
Что думаете?
Топ 3 книги
Обязательно прочитайте, если еще не читали.
1. "Самый богатый человек в Вавилоне" - Джордж Самюэль Клейсон.
2. "Игры, в которые играют люди" "Люди, которые играют в игры" - Эрик Берн.
3. "Магия утра" - Хэл Элрод.
Обязательно прочитайте, если еще не читали.
1. "Самый богатый человек в Вавилоне" - Джордж Самюэль Клейсон.
2. "Игры, в которые играют люди" "Люди, которые играют в игры" - Эрик Берн.
3. "Магия утра" - Хэл Элрод.
139 миллионов рублей в заказах на одежде за год. Обратите внимание на % выкупа.
Как определить товары, которые генерят повторные заказы
Способ подходит как для единичных артикулов, так и для группы товаров.
Нам понадобятся промокоды, которые будем вкладывать в товары. Для каждого товара (либо группы) - свой промокод.
Дальше настраиваем свою акцию на маркете (идеально подойдет озон) и смотрим статистику.
По прошествии времени (зависит от скорости ваших продаж) в аналитику по акции будут попадать заказы с этими промокодами.
Таким образом, в средне и долгосрочной перспективе вы сможете определить свои товары, которые мотивируют клиентов делать повторные заказы в вашем магазине.
Способ подходит как для единичных артикулов, так и для группы товаров.
Нам понадобятся промокоды, которые будем вкладывать в товары. Для каждого товара (либо группы) - свой промокод.
Дальше настраиваем свою акцию на маркете (идеально подойдет озон) и смотрим статистику.
По прошествии времени (зависит от скорости ваших продаж) в аналитику по акции будут попадать заказы с этими промокодами.
Таким образом, в средне и долгосрочной перспективе вы сможете определить свои товары, которые мотивируют клиентов делать повторные заказы в вашем магазине.
Топ-10 постов канала на данный момент.
Подборка основных постов из которых можно взять максимум пользы.
- Сколько нужно денег, чтобы начать?
- Топ-5 ошибок новичков.
- Как обрабатывать негативные отзывы? Часть 1.
- Как обрабатывать негативные отзывы? Часть 2.
- Как увеличить % конверсии в карточке товара.
- Как потратить 260 000 рублей на фотосессию и проебаться с конверсией.
- Как достичь 50% выкупа в одежде.
- Топ-3 сервиса аналитики на маркетплейсах.
- Сколько должно быть фотографий в карточке товара?
- 3 полезные книги.
Подборка основных постов из которых можно взять максимум пользы.
- Сколько нужно денег, чтобы начать?
- Топ-5 ошибок новичков.
- Как обрабатывать негативные отзывы? Часть 1.
- Как обрабатывать негативные отзывы? Часть 2.
- Как увеличить % конверсии в карточке товара.
- Как потратить 260 000 рублей на фотосессию и проебаться с конверсией.
- Как достичь 50% выкупа в одежде.
- Топ-3 сервиса аналитики на маркетплейсах.
- Сколько должно быть фотографий в карточке товара?
- 3 полезные книги.
Чеклист по маркетплейсам 2025.pdf
266.9 KB
Бесплатный чеклист по выходу на маркетплейсы, 2025
Как часто вы участвуете в акциях?
Anonymous Poll
50%
Участвую в каждой акции
0%
50% на 50%
0%
Редко
50%
Не участвую вообще
0%
Создаю свои акции
Стоит ли выходить на маркетплейсы если есть прибыльная розничная офлайн точка?
Рассмотрю емко основные тезисы, сравнения и отличия.
Первое, что стоит понимать - это то, что любое место продаж, способное обеспечить бизнес клиентами, является точкой роста.
Разница заключается в способах и различиях продаж.
Розничная точка:
- Прямое взаимодействие с клиентом, влияние на лояльность.
- Деньги сразу в кассе после продажи.
- Постоянный расход на аренду, персонал.
- Ограничение в трафике.
Маркетплейс:
- Огромный трафик при огромной конкуренции.
- Обязательно бюджет на рекламу (включая участие в акциях).
- Долгие оборотные деньги, нужен запас средств.
- Низкий (относительно розничной точки) процент выкупа.
Рекомендую рассматривать данные направления как разные, а не взаимодополняющие. Безусловно, все можно выстроить под одним брендом, одинаковыми ценами и ценностью бизнеса, но модель развития - разная.
Итак, если у вас уже есть розничная точка продаж, которая генерит вам от 300 - 500 тыс. руб. / мес. и вы готовы каждый месяц инвестировать в маркетплейс не менее 50% от этой суммы - выходить и расширяться стоит.
Если ваша текущая точка не генерит вам достаточно свободных средств, выходить на маркетплейс в надежде, что все заработает - не стоит. В этом случае нужно пересматривать и оптимизировать текущий бизнес.
Рассмотрю емко основные тезисы, сравнения и отличия.
Первое, что стоит понимать - это то, что любое место продаж, способное обеспечить бизнес клиентами, является точкой роста.
Разница заключается в способах и различиях продаж.
Розничная точка:
- Прямое взаимодействие с клиентом, влияние на лояльность.
- Деньги сразу в кассе после продажи.
- Постоянный расход на аренду, персонал.
- Ограничение в трафике.
Маркетплейс:
- Огромный трафик при огромной конкуренции.
- Обязательно бюджет на рекламу (включая участие в акциях).
- Долгие оборотные деньги, нужен запас средств.
- Низкий (относительно розничной точки) процент выкупа.
Рекомендую рассматривать данные направления как разные, а не взаимодополняющие. Безусловно, все можно выстроить под одним брендом, одинаковыми ценами и ценностью бизнеса, но модель развития - разная.
Итак, если у вас уже есть розничная точка продаж, которая генерит вам от 300 - 500 тыс. руб. / мес. и вы готовы каждый месяц инвестировать в маркетплейс не менее 50% от этой суммы - выходить и расширяться стоит.
Если ваша текущая точка не генерит вам достаточно свободных средств, выходить на маркетплейс в надежде, что все заработает - не стоит. В этом случае нужно пересматривать и оптимизировать текущий бизнес.
Как вы думаете, может ли на 100% искусственный интеллект заменить работу менеджера на маркетплейсах?
Anonymous Poll
100%
Да, 100%
0%
Нет, нужен человек
0%
Уже заменил всех сотрудников ИИ