🔍نشانه های یک سازمان بیمار
🔸انتخاب مدیران بر اساس ارتباطات و نه صلاحیت
🔸تغییرات مکرر و زودهنگام در ساختار و مدیران سازمانی
🔸جلسات طولانی، متعدد و بی نتیجه
🔸پیگیری حضوری اجرای کارها موازی با مکاتبات سیستمی
🔸فوری (Urgent) بودن اغلب کارها
🔸تلقی و تفسیر فانتزی از آموزش و برنامه ریزی
🔸تمایل مدیران به تملق، به جای پذیرش انتقاد از سوی کارمندان
🔸وجود فرهنگ اظهار نظر در خصوص امور نامرتبط با تخصص
🔸عدم وجود احترام به تخصص و شخصیت کارمندان و مدیران
🔸عدم وجود منشور اخلاقی و رفتاری مناسب
🔸توصیه کارمندان به قانون و عدم التزام مدیران به قوانین سازمان
🔸عدم وجود مکانیزم صحیح پیشنهادات و انتقادات
🔸وجود لابی های متعدد بین مدیران یا کارمندان جهت پیشبرد منافع شخصی
🔸وجود شایعات گسترده در سازمان
🔸عدم انصاف و صداقت مدیران در برخورد با کارمندان
🔸شاخص ها و معیارهای نادرست در ارزیابی فرایندها و کارمندان
🔸تاکید بر انجام فقط وظایف محوله سازمانی در زمان کاری
🔸تنزل یافتن برخی کارمندان بخاطر نقل قول های نادرست
🔸عدم اهمیت داشتن مشکلات و نگرانی های کارمندان برای مدیران
🔸وجود هراس در کارمندان در خصوص طرح مشکلات با مدیران
@newmanagement
🔸انتخاب مدیران بر اساس ارتباطات و نه صلاحیت
🔸تغییرات مکرر و زودهنگام در ساختار و مدیران سازمانی
🔸جلسات طولانی، متعدد و بی نتیجه
🔸پیگیری حضوری اجرای کارها موازی با مکاتبات سیستمی
🔸فوری (Urgent) بودن اغلب کارها
🔸تلقی و تفسیر فانتزی از آموزش و برنامه ریزی
🔸تمایل مدیران به تملق، به جای پذیرش انتقاد از سوی کارمندان
🔸وجود فرهنگ اظهار نظر در خصوص امور نامرتبط با تخصص
🔸عدم وجود احترام به تخصص و شخصیت کارمندان و مدیران
🔸عدم وجود منشور اخلاقی و رفتاری مناسب
🔸توصیه کارمندان به قانون و عدم التزام مدیران به قوانین سازمان
🔸عدم وجود مکانیزم صحیح پیشنهادات و انتقادات
🔸وجود لابی های متعدد بین مدیران یا کارمندان جهت پیشبرد منافع شخصی
🔸وجود شایعات گسترده در سازمان
🔸عدم انصاف و صداقت مدیران در برخورد با کارمندان
🔸شاخص ها و معیارهای نادرست در ارزیابی فرایندها و کارمندان
🔸تاکید بر انجام فقط وظایف محوله سازمانی در زمان کاری
🔸تنزل یافتن برخی کارمندان بخاطر نقل قول های نادرست
🔸عدم اهمیت داشتن مشکلات و نگرانی های کارمندان برای مدیران
🔸وجود هراس در کارمندان در خصوص طرح مشکلات با مدیران
@newmanagement
⭕️ بزرگترین ریسک، ریسک نکردن است. در جهانی که واقعا با شتاب تغییر میکند، تنها استراتژی که مطمئنا شکست میخورد ریسک نکردن است.
مارک زاکربرگ
@newmanagement
مارک زاکربرگ
@newmanagement
دو گیاه رو در یک مدرسه قرار دادن.
۳۰ روز با یکی از گیاها با عبارات تشویقی و پرانرژی حرف زدن.و بااون یکی با نفرت. نتایج بعد سی روز رو ببینید
حالا ما تو استرس چه بلایی سر روانمون میاد.
@newmanagement
۳۰ روز با یکی از گیاها با عبارات تشویقی و پرانرژی حرف زدن.و بااون یکی با نفرت. نتایج بعد سی روز رو ببینید
حالا ما تو استرس چه بلایی سر روانمون میاد.
@newmanagement
🔺تو آلمان از سال ۲۰۲۰برای هر فروشگاه یا برندی که کیسه پلاستیکی دست مشتری بده، جریمه نقدی تا سقف ۱۰۰هزار یورو در نظر گرفته میشه؛ حتی اگه پلاستیکش ارگانیک باشه!
🔹به این میگن ضمانت اجرای قانون 👌
@newmanagement
🔹به این میگن ضمانت اجرای قانون 👌
@newmanagement
⭕️ به نتیجه زندگیتان مثبت بنگرید،آنچه را که دوست دارید اتفاق بیفتد،آشکارا بیان کنید.
اغلب افراد هدفشان را طوری بیان میکنند که خود نیز علاقه ای به آن ندارند
👤آنتونی رابینز
🔹با ما همراه باشید در:
🌐کانال مدیریت نوین👇👇
⚜ @newmanagement
اغلب افراد هدفشان را طوری بیان میکنند که خود نیز علاقه ای به آن ندارند
👤آنتونی رابینز
🔹با ما همراه باشید در:
🌐کانال مدیریت نوین👇👇
⚜ @newmanagement
سیستم کانبان چیست؟
کانبان کلمهای ژاپنی است که از دو کلمۀ ژاپنی Kan (دیدنی) وBan (کارت یا تخته)، تشکیل شده است. این سیستم در دهه ۱۹۴۰ توسط تایچی اووهنو Taiichi Ohno و در غول خودروسازی ژاپن و جهان، تویوتا برای افزایش بازده مورد استفاده قرارگرفت. کانبان یکی از روشهای مدیریت پروژه است که هدف آن حذف هرج و مرجهای درون پروژه با تمرکز بر اولویتهاست. کانبان در واقع مدیریت تولید است و به ما جهت شروع و توقف تولید یاری میرساند. کانبان سیستمی برای رسیدن بهJIT یا همان تولید به هنگام است.
@newmanagement
کانبان کلمهای ژاپنی است که از دو کلمۀ ژاپنی Kan (دیدنی) وBan (کارت یا تخته)، تشکیل شده است. این سیستم در دهه ۱۹۴۰ توسط تایچی اووهنو Taiichi Ohno و در غول خودروسازی ژاپن و جهان، تویوتا برای افزایش بازده مورد استفاده قرارگرفت. کانبان یکی از روشهای مدیریت پروژه است که هدف آن حذف هرج و مرجهای درون پروژه با تمرکز بر اولویتهاست. کانبان در واقع مدیریت تولید است و به ما جهت شروع و توقف تولید یاری میرساند. کانبان سیستمی برای رسیدن بهJIT یا همان تولید به هنگام است.
@newmanagement
جذب امواج موبایل توسط مغز کودک بعد از 5 دقیقه صحبت با آن
جذب امواج الکترومغناطیسی توسط مغز کودکان 10 برابر بیشتر از بزرگسالان است ، لطفا گوشی رو ندید دست بچهها الکی باهاش الو الو کنن
🔜 @newmanagement
جذب امواج الکترومغناطیسی توسط مغز کودکان 10 برابر بیشتر از بزرگسالان است ، لطفا گوشی رو ندید دست بچهها الکی باهاش الو الو کنن
🔜 @newmanagement
مهم نیس چی میپوشی مهم اینه که سرت تو کار خودت باشه و سخت کار کنی تا بتونی موفق بشی!
👤استیو جابز
@newmanagement
👤استیو جابز
@newmanagement
عاقل همان کاری را سرِ موقع انجام میدهد که ابله سرِ آخر.
📚 چکیده کتاب «برقراری پیوند» نوشته جان مکسول در ویژهنامه رهبری رهآورد مدیریت
@newmanagement
📚 چکیده کتاب «برقراری پیوند» نوشته جان مکسول در ویژهنامه رهبری رهآورد مدیریت
@newmanagement
افراد افسرده لباس زرد رنگ بپوشند غذاهای زرد بخورند و رنگ زرد را در اطراف خود نگاه کنند. این رنگ ضد افسردگی است وسطح انرژی را بالا میبرد.
@newmanagement
@newmanagement
بدترین شغلت آرزوی یه بیکاره...
خونه ی تو آرزوی یه بی خانمانه...
خنده تو، آرزوی یه فرد افسردست...
سلامتی تو، آرزوی یه بیماره...
روش زندگیت، آرزوی یه آدم دیگست...
پس نباید اجازه بدی سختی های زندگی باعث بشه داشته هات رو فراموش کنی!!
@newmanagement
خونه ی تو آرزوی یه بی خانمانه...
خنده تو، آرزوی یه فرد افسردست...
سلامتی تو، آرزوی یه بیماره...
روش زندگیت، آرزوی یه آدم دیگست...
پس نباید اجازه بدی سختی های زندگی باعث بشه داشته هات رو فراموش کنی!!
@newmanagement
✅ داستانهای مدیریتی(اثر مرکب)
✳️مردی به سرعت و چهارنعل با اسبش می تاخت.
اینطور به نظر می رسید که به جای بسیار مهمی می رفت.
مردی که کنار جاده ایستاده بود، فریاد زد؛ کجا می روی؟
مرد اسب سوار جواب داد؛
نمی دانم از اسب بپرس❗️❕
✅نتیجه ی راهبردی:
این داستان زندگی خیلی از مردم است.
آنها سوار بر عادتها و باورهای غلطشان می تازند، بدون اینکه بدانند به کجا می روند.
📚اثر مرکب
👤دارن هاردی
#داستان_های_مدیریتی
🔹با ما همراه باشید در:
🌐 کانال مدیریت نوین 👇👇
https://telegram.me/newmanagement
✳️مردی به سرعت و چهارنعل با اسبش می تاخت.
اینطور به نظر می رسید که به جای بسیار مهمی می رفت.
مردی که کنار جاده ایستاده بود، فریاد زد؛ کجا می روی؟
مرد اسب سوار جواب داد؛
نمی دانم از اسب بپرس❗️❕
✅نتیجه ی راهبردی:
این داستان زندگی خیلی از مردم است.
آنها سوار بر عادتها و باورهای غلطشان می تازند، بدون اینکه بدانند به کجا می روند.
📚اثر مرکب
👤دارن هاردی
#داستان_های_مدیریتی
🔹با ما همراه باشید در:
🌐 کانال مدیریت نوین 👇👇
https://telegram.me/newmanagement