Новый выпуск подкаста «OFFис» от Наймикс

👇 👇 👇 👇 👇 👇 👇 👇 👇

Как клиповое мышление влияет на онбординг внештатного персонала

Мы живём в постоянном потоке информации: рилсы, короткие видео, тренды, обновления. В таком ритме люди просто не готовы — и не хотят — читать десятки страниц инструкций или смотреть часовые обучающие видео. Особенно если речь идёт о внештатном персонале, которому нужно быстро понять задачу и выйти на заказ.

В этом выпуске подкаста говорим о том:
⏺️ почему клиповое мышление стало нормой в работе,
⏺️ как оно влияет на обучение и скорость выхода внештатников на заказы,
⏺️ какие форматы действительно работают: короткие инструкции, чек-листы, видео,
⏺️ и как выстроить онбординг так, чтобы исполнитель понимал задачу за минуты, а не за часы.

Спикер выпуска — Валерия Толкачева, руководитель отдела рекрутмента Наймикс.

Слушайте новый выпуск подкаста «OFFис» и упрощайте онбординг внештатных специалистов.

Как выглядит плохой договор с самозанятым

Подмена трудовых отношений — один из самых распространённых рисков при сотрудничестве с самозанятыми. И первое, что об этом говорит, – договор. Казалось бы, формальность, но нет. Рассказываем, какой договор с самозанятыми точно привлечёт нежелательное внимание ФНС

1️⃣ В договоре не зафиксирован статус самозанятого и последствия его утраты

Если в договоре прямо не указано, что он регулирует отношения именно с самозанятым исполнителем, вы оставляете пространство для трактовок.

Для проверяющего это выглядит так: компания платит физлицу, а специальный статус — где-то «за кадром». Это сразу повышает интерес к проверке.

Вторая проблема — отсутствие обязанности исполнителя сообщать об утрате статуса.
Если самозанятый его теряет и продолжает получать оплату:
⏺️ у бизнеса возникает риск переквалификации выплат и доначисления налогов,
⏺️ у исполнителя — вопросы со стороны ФНС,
⏺️ у обеих сторон — лишние объяснения и потери времени.

Простой пункт в договоре закрывает оба риска: фиксирует статус и обязывает уведомлять о его изменении.

2️⃣ Вместо результата — описание постоянной функции

Одна из ключевых проблем — когда договор описывает не результат, а процесс.

Если из текста следует, что исполнитель «поддерживает порядок», «осуществляет выкладку», «обеспечивает работу» — это выглядит как непрерывная функция во времени.

Для сравнения:
одно дело — «расставить товары на шести стеллажах в разделе слабоалкогольных напитков», другое — «оказывать услуги по поддержанию порядка в торговом зале».

Во втором случае нечего подтверждать как завершённую работу. А значит, сложнее обосновать расходы и защитить позицию компании при проверке.

3️⃣ Оплата выглядит как зарплата

Равные суммы, равные интервалы, фиксированная выплата «раз в месяц» без привязки к конкретной задаче — ещё один сигнал риска.

Когда оплата не связана с результатом и выглядит как регулярное вознаграждение за присутствие или процесс, для ФНС это не подряд, а скрытый штат.

4️⃣Из договора следует, что самозанятый — часть штата

Даже если в тексте нет слов «трудовая функция» и «рабочий день», внимание ФНС привлекает содержание.

Если из договора следует, что исполнитель:
⏺️ работает в офисе полный день,
⏺️ имеет закреплённое рабочее место,
⏺️ пользуется корпоративными системами наравне со штатными сотрудниками,
⏺️ включён в графики, процессы и внутренние правила компании,

это уже выглядит не как оказание услуг, а как скрытые трудовые отношения. Чек в этом случае не спасает — формулировки и логика взаимодействия важнее.

5️⃣ Договор не ограничен конкретным видом работ

Когда один договор позволяет исполнителю «закрывать всё подряд» без чёткого описания вида услуг и рамок работ, это тоже выглядит подозрительно.

Чем шире и размытее предмет договора, тем сложнее доказать, что перед вами проектная или разовая работа, а не постоянное выполнение функций для компании.

Грамотный договор подтверждает, что с исполнителем у вас именно гражданско-правовые отношения, а не скрытые трудовые. Он снижает риски при проверках контролирующих органов. Плюс договор защищает от недобросовестных исполнителей: фиксирует объём работ, сроки, формат взаимодействия и ответственность сторон.

💼 Наймикс | Для Бизнеса

🔝 HR-инструменты, которые станут топ в 2026

1️⃣ Платформы для гибридного управления командами
Гибрид — уже не эксперимент, а базовая модель. В одной компании могут одновременно быть штатные сотрудники, самозанятые и проектные исполнители. Поэтому в фокусе инструменты, где в одном окне можно:
⏺️ ставить задачи,
⏺️ видеть статус выполнения,
⏺️ общаться,
⏺️ собирать отчётность.

Компании будут уходить от разрозненных таблиц, чатов и сервисов к централизованному управлению внештатным персоналом — потому что по-другому масштабироваться уже сложно.

2️⃣ AI-ассистенты для подбора персонала
ИИ берёт на себя первые этапы подбора:
⏺️ отбирает резюме по заданным критериям,
⏺️ ведёт первичный диалог,
⏺️ отсеивает неподходящих кандидатов.

В итоге рекрутер тратит время не на просмотр сотен откликов, а на работу с теми, кто уже прошёл базовый фильтр.

3️⃣ Цифровые доски карьерного развития
Инструменты, где видно:
⏺️ какие навыки есть у сотрудника сейчас,
⏺️ что нужно для следующего шага,
⏺️ какие варианты роста доступны внутри компании.

Это помогает HR и руководителям заранее видеть, кого можно развивать, а не искать замену «в последний момент».

4️⃣ Платформы для анализа HR-данных
BI-решения, которые показывают конкретные сигналы, а не просто отчёты.
Например:
⏺️ в каком отделе чаще всего уходят сотрудники на 3–4 месяце,
⏺️ где падает вовлечённость после смены руководителя,
⏺️ какие роли «перегорают» быстрее остальных.

Такие данные позволяют менять процессы до того, как проблема становится массовой.

5️⃣ Инструменты оценки психологического состояния команд
Это регулярные короткие пульс-опросы и метрики, которые показывают:
⏺️ рост усталости,
⏺️ падение мотивации,
⏺️ перегруженные команды.

Практическая польза — вовремя перераспределить нагрузку, пересобрать процессы или сменить формат взаимодействия, не доводя до выгорания и увольнений.

6️⃣ Системы внутреннего обучения с ИИ-поддержкой
Платформы, которые подсказывают обучение не «всем одинаково», а под конкретные задачи. Например: сотруднику предлагают курс или материал именно тогда, когда он сталкивается с новой зоной ответственности.

7️⃣ Автоматизированные решения для адаптации новых сотрудников
Онбординг без ручного сопровождения:
⏺️ пошаговые чек-листы,
⏺️ задачи по этапам,
⏺️ автоматические напоминания,
⏺️ понятный маршрут в первые недели.

Новый человек быстрее вникает в процессы, а HR не тратит время на одно и то же каждый раз.

💼 Наймикс | Для Бизнеса

📈 Какие навыки будут требовать от руководителей в 2026

За последние пару лет управлять стало сложнее не потому, что люди «хуже», а потому что среда поменялась: скорость решений выросла, форматы занятости смешались, технологии вмешались в каждый процесс. И от руководителей в 2026 будут ждать не «идеального контроля», а совсем другого набора вещей.

1️⃣ Умение принимать решения без полной картины
Информации много, ясности — мало. Хороший руководитель в 2026 — это не тот, кто ждёт идеальных вводных, а тот, кто умеет: понять, где данных уже достаточно, принять решение вовремя, и при необходимости спокойно его скорректировать, а не защищать «первоначальный план».

2️⃣ Способность формулировать задачи так, чтобы их не переделывали
Не потому что «так принято», а потому что цена ошибок выросла. Чёткая задача сегодня — это:
меньше лишних вопросов,
меньше срывов сроков, меньше эмоционального выгорания у команды. Именно на этом чаще всего теряются деньги и темп.

3️⃣ Понимание, как люди реально выдерживают нагрузку
Речь не про «быть мягким». Речь про умение видеть, где команда: ещё держит темп, а где уже работает на износ. Руководители, которые это игнорируют, в 2026 будут постоянно собирать команду заново.

4️⃣ Приоритизация как управленческий навык, а не список задач
Важно не делать больше.
Важно понимать, что не делать сейчас. От руководителя ждут умения: отсекать лишнее,
не тащить в команду хаос сверху, и держать фокус даже тогда, когда «горит всё».

5️⃣ Работа с разными форматами людей
Штат, внештат, проектные специалисты — это уже не исключение, а норма.
Навык 2026 — понимать:
кого подключать под конкретную задачу,
где нужна долгосрочная вовлечённость, а где — быстрый результат без лишних обязательств.
Управлять всеми одинаково больше не получится.

6️⃣ Финансовое мышление на уровне решений
От руководителя ждут не бухгалтерии, а понимания последствий: во что обходится задержка,
где команда тратит время впустую, какие решения выглядят «удобными», но стоят дорого.

7️⃣ Прямая коммуникация без намёков
В 2026 не остаётся ресурса на догадки. Ценятся руководители, которые умеют: чётко говорить об ожиданиях, называть проблемы словами, обсуждать результат без напряжения и обид. Это экономит недели и нервы.

8️⃣ Регулярная обратная связь, а не «раз в полгода»
Не для контроля, а для скорости. Понятная обратная связь: быстрее исправляет ошибки, снижает напряжение, и помогает людям расти без лишних конфликтов.

9️⃣ Понимание, где технологии реально помогают
Руководителю не нужно разбираться во всём. Но нужно видеть: какие процессы можно упростить, где автоматизация снимает рутину, а где «мы просто привыкли делать так». Это становится базовой управленческой гигиеной.

1️⃣0️⃣ Личная устойчивость
В условиях постоянных изменений команда очень быстро считывает состояние руководителя. Умение держать паузу, не переносить стресс вниз и сохранять ясность — один из ключевых навыков управленца ближайших лет.

В 2026 от руководителей будут ждать не «больше контроля», а больше ясности, гибкости и здравого смысла. Именно это сегодня становится конкурентным преимуществом — и для людей, и для бизнеса.

💼 Наймикс | Для Бизнеса

📦 В России появятся региональные реестры курьеров

Департамент транспорта и развития дорожно‑транспортной инфраструктуры Москвы разрабатывает законопроект «Об организации курьерской деятельности».

Он предусматривает создание региональных реестров курьеров. В реестре будут паспортные данные, фото, информация о транспорте и другом оборудовании. Курьерам присвоят персональный идентификатор и рейтинг, они будут проходить медосмотры, соблюдать нормы рабочего времени и использовать фирменную экипировку. Также документ будет определять условия для получения разрешения на работу, отслеживания передвижения курьеров, требования к внешнему виду и транспорту. Более того, после выхода закона у них появится ответственность за неисполнение заказа и несоблюдение ПДД.

Также законодатели планируют создать реестр курьерских организаций, где будут регистрироваться курьерские компании. Организации обяжут допускать к работе только зарегистрированных курьеров, вести журналы заказов, следить за исполнением требований по медосмотрам и средствам идентификации. За нарушение требований – штрафы, однако их размеры пока не раскрывают.

Предполагается, что региональные реестры будут вестись на уровне субъектов РФ, а федеральный — объединять данные по всей стране. Цель инициативы — упорядочить рынок курьерской доставки. Сфера очень массовая, но при этом с минимальной регуляцией: много жалоб на опасную езду, ДТП, пропавшие заказы и нарушение базовых правил. Реестры должны помочь навести порядок и сделать рынок более прозрачным — как для исполнителей, так и для компаний и городов.

Ввести новые правила хотят с 1 сентября 2027 года, но документ пока официально не опубликован и не внесён в Госдуму.

💼 Наймикс | Для Бизнеса

💎 Почему граждане стран ЕАЭС — идеальные иностранцы-внештатники

Когда бизнес задумывается о привлечении иностранных внештатников, почти всегда возникает дилемма. С одной стороны — высокая мотивация и готовность брать операционные задачи. С другой — миграционное законодательство с патентами, разрешениями, уведомлениями и ограничениями. Именно поэтому важно понимать, какие иностранцы действительно удобны для работы с точки зрения закона.

Кто эти иностранцы

Речь идёт о гражданах стран — членов ЕАЭС:
🇦🇲Армения
🇧🇾Беларусь
🇰🇿Казахстан
🇰🇬Кыргызстан

А также о гражданах Украины — при наличии законного миграционного статуса.

Эта категория иностранных граждан не требует сложных разрешительных процедур, характерных для большинства других иностранцев.

Почему именно они

Граждане стран ЕАЭС могут:
⏺️ законно находиться и работать в России без оформления патента или разрешения на работу;
⏺️ оказывать услуги в статусе самозанятых;
⏺️ сотрудничать с бизнесом по тем же правилам, что и российские самозанятые.

То есть юридически взаимодействие с ними строится так же, как с обычными плательщиками НПД — без трудового договора и без миграционных разрешений.

Но есть важные нюансы

Несмотря на упрощённый режим, иностранные самозанятые всё равно должны иметь корректный пакет документов:
⏺️ документ, удостоверяющий личность;
⏺️ легальный миграционный статус (въезд и регистрация);
⏺️ действующий статус самозанятого в ФНС.

Кроме того, бизнес обязан соблюдать требования миграционного учёта.

Уведомления в ОВМ

При начале и прекращении сотрудничества с иностранным гражданином (за исключением граждан Республики Беларусь) необходимо направить уведомление в ОВМ в течение 3 рабочих дней.

Это правило действует даже при гражданско-правовых отношениях с самозанятыми.

Граждане стран ЕАЭС — действительно одни из самых удобных иностранных внештатников:
⏺️минимум миграционных барьеров;
⏺️понятный правовой режим;
⏺️возможность легально масштабировать внештатную команду.

Но даже с ними важно корректно проверять документы, статусы и соблюдать сроки уведомлений.

С какими бы самозанятыми вы ни работали — российскими или иностранными — юридическая аккуратность здесь критична. В Наймикс проверка документов и статусов может быть взята на себя, чтобы бизнес работал с внештатом спокойно и без рисков.

💼 Наймикс | Для Бизнеса

❌ Иностранным работникам могут запретить менять работодателя в течение года

В Госдуме рассматривается законопроект № 1131779-8, который предлагает изменить правила работы иностранных граждан, оформленных по патенту.

Суть инициативы — привязать патент не только к региону, но и к конкретному работодателю минимум на 12 месяцев с момента начала работы в России.

Что предлагается изменить

⏺️В течение 12 месяцев с начала работы иностранный гражданин не сможет заключать трудовой договор с другим работодателем, в том числе по совместительству.

⏺️Если срочный трудовой договор был заключён менее чем на год и истёк, а у работника нет иных законных оснований для пребывания в РФ, он обязан покинуть страну.

⏺️Исключения предусмотрены для случаев досрочного увольнения по объективным причинам: ликвидация компании или ИП, чрезвычайные обстоятельства (аварии, стихийные бедствия, эпидемии), невыплата заработной платы, нарушения охраны труда, создающие угрозу жизни и здоровью. В таких ситуациях допускается заключение нового трудового договора.

⏺️Если в течение 30 дней после досрочного расторжения договора иностранный гражданин не заключит новый договор, его патент прекращает действовать, и он обязан выехать из России.

⏺️Сведения о лицах, находящихся в стране без законных оснований, будут вноситься в реестр контролируемых лиц с последующим применением режима высылки.

Инициатива находится на стадии обсуждения, но в случае принятия может существенно повлиять на рынок труда и практику привлечения иностранной рабочей силы — как для работодателей, так и для самих работников.

💼 Наймикс | Для Бизнеса

Новый выпуск подкаста «OFFис» от Наймикс

👇 👇 👇 👇 👇 👇 👇 👇 👇

🎙️ Как отличить сильного специалиста от «хорошо упакованного»

Сильный специалист или просто «хорошо упакованный» — вопрос, который бизнесу сегодня обходится дорого. Красивое резюме, уверенный голос, правильные слова, опыт «в крупных компаниях». На собеседовании — идеальный кандидат. А через месяц выясняется, что задачи идут не так уверенно, как ожидалось, ответственность распределяется не до конца чётко, сроки иногда сдвигаются, и часть процессов приходится дополнительно подстраховывать менеджеру или команде.

В новом выпуске мини-подкаста «OFFис» вместе с Ксенией Гузе, руководителем отдела по управлению персоналом, говорим о разрыве между образом и реальностью. Почему рынок переполнен специалистами, которые отлично продают себя, но слабо показывают результат. И как HR не попадать в эту ловушку — и не терять время и нервы.

Разберём:
⏺️какие тревожные сигналы видны ещё до выхода человека в работу, но их обычно игнорируют;
⏺️чем «сильный специалист» принципиально отличается от того, кто просто хорошо говорит;

Если вы хоть раз ловили себя на мысли «мы снова ошиблись с наймом» или «на словах он был другим» — этот выпуск точно для вас.

🚴‍♂️ Операционная эффективность даркстора: как Наймикс автоматизировал выплаты и документооборот для 500+ курьеров

Для дарксторов критически важна скорость. Заказы с интервалом доставки 15–30 минут требуют постоянного наличия курьеров, при этом спрос нестабилен: пики приходятся на вечера, выходные, плохую погоду и периоды акций. Чтобы справляться с такими нагрузками, компания активно привлекала временных исполнителей. В базе было 573 курьера, которые выходили на смены нерегулярно — по фактической потребности бизнеса.

Со временем стало понятно, что рост сдерживает не логистика и не спрос, а процессы вокруг оформления и расчётов с внештатными исполнителями.

Ситуация до

При работе с таким количеством временных курьеров компания столкнулась с несколькими системными проблемами.

1️⃣ Административная нагрузка

Ручное оформление договоров, сбор реквизитов, контроль актов и проведение выплат для сотен исполнителей требовали большого объёма ручной работы. В текущем виде такие процессы не позволяли компании развиваться дальше.

2️⃣ Юридические и налоговые риски

Расчёты без выстроенного документооборота были очень рискованными и постоянно вызывали тревогу: любая ошибка могла привести к серьёзным вопросам со стороны контролирующих органов.

3️⃣ Гибкость, которой сложно управлять

Гибкость в ставках была — стоимость заказов регулярно менялась в зависимости от погоды, срочности и загрузки конкретного даркстора. Но управлять такими условиями вручную и при этом сохранять прозрачность учёта становилось всё сложнее.

В итоге компания оказалась в ситуации, где спрос и операционные возможности росли, а существующие процессы этого не позволяли.

Задача

Найти решение, которое позволит:
⏺️легально и быстро оформлять временных исполнителей;
⏺️автоматизировать договоры, акты и формирование чеков;
⏺️проводить выплаты с возможностью гибко менять стоимость заказов;
⏺️разделять исполнителей и финансовые потоки по разным дарксторам;
⏺️сохранить управляемость и прозрачность процессов.

Реализация

Запуск

Переход на новую модель занял всего несколько дней: настроили личный кабинет и показали, как будут работать основные процессы.

Онбординг исполнителей

Основной задачей было корректно провести онбординг всей существующей базы курьеров.

Для каждого даркстора создали отдельную группу исполнителей, что позволило:
⏺️менеджерам на местах работать только со «своими» курьерами;
⏺️разделить заказы, выплаты и аналитику по объектам;
⏺️снизить количество ошибок при большом числе выходов на смены.

Команда Наймикс сопровождала компанию на этапе запуска и продолжает помогать в операционных вопросах.

Документооборот и выплаты

Всё взаимодействие с исполнителями перевели в автоматизированный формат:
⏺️договоры;
⏺️заказы;
⏺️акты выполненных работ;
⏺️чеки ФНС.

Система также берёт на себя проверку статуса самозанятости, избавляя компанию от необходимости контролировать это вручную.

Результат

После внедрения компания получила устойчивую и масштабируемую модель работы с временными курьерами.

Текущие показатели:
⏺️150–200 активных исполнителей ежемесячно;
⏺️около 550 выплат в месяц;
⏺️средний чек одной выплаты — около 16 000 рублей.

Процессы оформления и расчётов стали предсказуемыми и перестали тормозить развитие сети.

💼 Наймикс | Для Бизнеса

Как грамотно выстроить гибридную команду

Гибридная команда — это когда часть задач закрывают штатные сотрудники, а часть берут на себя внештатные специалисты. Проще говоря: кто-то работает у вас в офисе или на постоянке, а кто-то подключается под проекты, пиковые нагрузки или конкретные задачи.

За последние годы такой формат стал не просто удобным, а привычным. Гиг-экономика перестала быть экспериментом — она закрепилась и в практике бизнеса, и в мышлении людей. Но на деле гибридные команды часто выглядят хаотично: непонятно, кто с кем общается, кто ставит задачи внештатникам, где лежат договоры, кому уже отправили документы, а кому — нет. В итоге страдает и результат, и люди, и юридическая безопасность.

Разбираем, как выстроить гибридную команду системно.

1️⃣ Регламентировать модель работы заранее

Первое, с чего стоит начать, — чётко договориться внутри компании, какие роли и задачи закрываются каким форматом.

Например:
⏺️ какие позиции всегда остаются в штате и требуют присутствия в офисе;
⏺️ какие функции допускают удалённую работу;
⏺️ какие задачи вы принципиально отдаёте внештатным специалистам.

Это должно быть общим и понятным правилом, а не ситуативным решением. Когда офисная команда не понимает, кто такой условный Илья Майоров и почему он участвует в проекте, а на внештатников смотрят как на «чужих», ни о какой эффективной гибридной модели речи не идёт.

2️⃣ Назначить ответственных за работу с внештатом

Если внештат — это не 1–2 человека «раз в пару месяцев», а полноценная часть команды, с ними должен кто-то системно работать.

Это может быть:
⏺️ отдельный HR;
⏺️ выделенный специалист;
⏺️ или даже небольшая команда по работе с внештатным персоналом.

В их зоне ответственности — подбор, коммуникация, первичный бриф, сопровождение и документооборот. Для исполнителя это понятная точка входа: человек знает, к кому обратиться, не чувствует себя в вакууме и работает спокойнее. Для бизнеса — стабильный результат и меньше операционного шума.

3️⃣ Использовать единую платформу для коммуникации

Когда переписки, файлы, задания и комментарии разбросаны по чатам, почтам и личным мессенджерам, контроль теряется очень быстро.

Единая платформа для общения с временным персоналом позволяет:
⏺️ хранить всю коммуникацию в одном месте;
⏺️ не терять договорённости и правки;
⏺️ быстро восстанавливать контекст, если меняется менеджер или HR.

Это особенно критично, когда внештатников много и они распределены по разным проектам.

4️⃣ Сформировать чёткое правовое поле

Гибридная команда почти всегда означает работу с разными статусами исполнителей: самозанятые, ИП, физические лица, в том числе иностранные граждане с разным резидентством.

У каждого статуса — свои требования, ограничения и нюансы. Их важно не просто знать, а постоянно отслеживать изменения и соблюдать. Ошибки здесь редко бывают «мелкими» — чаще они превращаются в риски для бухгалтерии и претензии со стороны контролирующих органов.

5️⃣ Создать инфраструктуру для сотрудничества

Когда внештатников 7 — всё ещё можно держать в ручном режиме. Когда их десятки или сотни по всей стране, начинаются сложности: проверки статусов, оформление договоров, подписание документов, выплаты, хранение данных.

Для спокойствия команды, бухгалтерии и самого бизнеса эти процессы лучше автоматизировать. Это снижает количество ошибок, экономит время и делает работу с гибридной командой управляемой. Тем более что сегодня для этого уже существуют специализированные платформы.

Гибридные команды становятся нормой. А значит, и управление ими должно быть таким же системным и продуманным, как работа со штатными сотрудниками. Без серых зон и «ручного управления», которое рано или поздно перестаёт работать.

💼 Наймикс | Для Бизнеса

⚠️Главные изменения в законодательстве в 2026 году для бизнеса

Налоговое законодательство

1️⃣ Повышение ставки НДС

Федеральный закон от 28.11.2025 № 425-ФЗ

С 1 января 2026 года основная ставка НДС увеличена с 20% до 22%. Изменение внесено Федеральным законом от 28.11.2025 № 425-ФЗ «О внесении изменений в части первую и вторую Налогового кодекса Российской Федерации». Льготная ставка 10% сохранена для социально значимых категорий товаров, включая:
⏺️продукты питания,
⏺️лекарственные средства,
⏺️товары для детей,
⏺️отдельные категории программного обеспечения.

2️⃣ Освобождение от НДС для УСН и поэтапное снижение порога доходов

Федеральный закон от 28.11.2025 № 425-ФЗ, редакция действует в 2026 году

Для организаций и индивидуальных предпринимателей на УСН установлен поэтапный механизм освобождения от обязанностей плательщика НДС. Порог доходов за предыдущий календарный год составляет:
⏺️20 млн руб. — для 2026 года,
⏺️15 млн руб. — для 2027 года,
⏺️10 млн руб. — для 2028 года и далее.

Превышение указанного лимита влечёт обязанность по исчислению и уплате НДС.

3️⃣ Применение патентной системы в муниципальных округах

Федеральный закон от 29.09.2025 № 362-ФЗ

Федеральным законом от 29.09.2025 № 362-ФЗ внесены изменения в статью 346.43 НК РФ. В перечень территорий, где допускается применение патентной системы налогообложения, прямо включены муниципальные и городские округа. Изменение устранило правовую неопределённость, возникшую после реформы территориального устройства.

4️⃣ Изменения в порядке налогового учёта

Федеральный закон от 28.11.2025 № 425-ФЗ

Законом определены уточнения:
⏺️порядка исчисления НДС;
⏺️состава и учёта расходов при применении УСН;
⏺️правил налогового учёта по отдельным трансграничным операциям.

Трудовое законодательство

1️⃣ Основания для расторжения трудового договора с иностранными работниками

Федеральный закон от 17.11.2025 № 419-ФЗ

Федеральным законом от 17.11.2025 № 419-ФЗ внесены изменения в Трудовой кодекс РФ, которые вступают в силу с 1 марта 2026 года. Работодатель получил право расторгнуть трудовой договор с иностранным гражданином, если требуется привести численность иностранных работников в соответствие с региональными нормативными актами.

2️⃣ Повышение МРОТ
Федеральный закон от 28.11.2025 № 429-ФЗ

С 1 января 2026 года минимальный размер оплаты труда установлен в размере 27 093 руб. в месяц.

3️⃣ Тарифы по страхованию от несчастных случаев

Федеральный закон от 30.11.2025 № 434-ФЗ

Ставки страховых взносов по обязательному социальному страхованию от несчастных случаев и профессиональных заболеваний сохранены без изменений на 2026–2028 годы.

Миграционное законодательство

1️⃣ Концепция государственной миграционной политики на 2026–2030 годы

Утверждена Указом Президента РФ
Концепция определяет направления миграционной политики, включая:
⏺️легализацию миграционных процессов,
⏺️привлечение квалифицированных иностранных работников,
⏺️усиление контроля за соблюдением миграционного законодательства.

2️⃣ Цифровизация миграционного учёта

В 2026 году реализуется расширенный межведомственный обмен данными между МВД и другими государственными органами. Цель — контроль правового статуса иностранных граждан и соблюдения условий их пребывания и работы на территории РФ.

Платформенное регулирование и цифровая экономика

1️⃣ Закон о платформенной экономике

Федеральный закон от 31.07.2025 № 289-ФЗ

Федеральным законом от 31.07.2025 № 289-ФЗ сформирована правовая основа регулирования цифровых платформ. Положения закона вступают в силу 1 октября 2026 года и устанавливают:
⏺️требования к прозрачности работы платформ;
⏺️порядок взаимодействия с исполнителями и партнёрами;
⏺️правила контроля операций и защиты пользователей.

💼 Наймикс | Для Бизнеса

💼Почему Наймикс — HR Tech полного цикла

Наймикс часто воспринимают как платформу для работы с внештатниками. И это правда — с временным персоналом мы работаем давно и глубоко. Но на этом Наймикс не заканчивается.

Наймикс — это HR Tech-платформа полного цикла. В одном месте можно подбирать людей, оформлять документы, управлять процессами и проводить выплаты — как для внештатных исполнителей, так и для штатных сотрудников. Одна система вместо десятков разрозненных инструментов.

1️⃣ Маркетплейс внештатного персонала

Маркетплейс Наймикс — это платформа для подбора внештатных исполнителей под конкретные задачи бизнеса. Здесь можно подобрать массовый линейный персонал по локации, виду работ, опыту и отзывам — из более чем 1,5 млн зарегистрированных самозанятых. Исполнителя можно пригласить на задачу и оформить сотрудничество прямо на платформе. Договоры, закрывающие документы и электронный документооборот формируются автоматически.

2️⃣ Сервис автоматизации выплат внештатному персоналу

Сервис автоматизации выплат позволяет компании оплачивать работу исполнителей без ручных расчётов и разрозненных операций. Наймикс:
⏺️ формирует платёжные и закрывающие документы;
⏺️ фиксирует выплаты в системе.

В результате компания платит исполнителям быстро и корректно, а финансы и документы всегда сходятся.

3️⃣ Рекрутмент

Наймикс Рекрутмент — это система, которая помогает компаниям автоматизировать подбор штатных сотрудников. Она объединяет все этапы подбора в одном интерфейсе:
⏺️ управление вакансиями и публикация на площадках;
⏺️ активный поиск и загрузка резюме;
⏺️ удобная связь с кандидатами через встроенные инструменты;
⏺️ работа с собственной базой кандидатов;
⏺️ настройка воронки под бизнес-процессы;
⏺️ аналитика эффективности подбора.

Система адаптируется под структуру компании, а после выбора кандидата его можно оформить в штат через интеграцию с КЭДО Наймикс.

4️⃣ КЭДО

КЭДО — это инструмент для оформления и управления кадровыми документами в цифровом виде. Система позволяет:
⏺️ создавать и подписывать документы с любого устройства;
⏺️ настраивать шаблоны и маршруты согласования под структуру компании;
⏺️ интегрировать с 1С и другими HR-сервисами;
⏺️ контролировать стадии подписания и исполнение документов.

КЭДО сокращает затраты на бумагу, печать, хранение и рутину, освобождая время HR-специалистов для задач более высокого уровня.

💼 Наймикс — это единая платформа для подбора и управления любым персоналом: и штатным, и внештатным. Мы делаем работу с людьми проще, прозрачнее и безопаснее — без лишней бюрократии и множества отдельных сервисов.

💼 Наймикс | Для Бизнеса

Новый выпуск подкаста «OFFис» от Наймикс

👇 👇 👇 👇 👇 👇 👇 👇 👇

ИИ и HR — враги или друзья?

Пока весь мир ускоряется, автоматизируется и включает ИИ в рабочие процессы, HR остаются настороженными. Кто-то боится, что алгоритмы заменят человека. Кто-то — что ИИ будет ошибаться, а отвечать всё равно придётся HR. А кто-то просто не понимает, где ИИ действительно полезен, а где его лучше не пускать.

В новом выпуске мини-подкаста «OFFис» от Наймикс вместе с Ксенией Гузе, руководителем отдела по управлению персоналом, разбираем:

⏺️ где ИИ реально экономит время HR, а не создаёт лишнюю работу;
⏺️ какие задачи уже сегодня можно безопасно автоматизировать;
⏺️ где автоматизация заканчивается, а ответственность всё ещё остаётся за человеком.

▶️ Слушайте подкаст и узнавайте, как HR может использовать ИИ как помощника, а не как замену.