Штаты ввели против Китая тарифы в колоссальные 104% [CNN]. Это уже не попытки влиять на торговый дисбаланс, а настоящие заградительные меры.

По сути — запрет на импорт китайской продукции и начало настоящей экономической войны.

Бывший вице-президент Кении Гачагуа, который сейчас в контрах с президентом, озвучил схематоз по монетизации бесплатных удобрений.

1. Правительство Кении получило 564 тонны российских удобрений бесплатно.
2. Передало эти удобрения крупным местным продавцам удобрений (Devki Group).
3. Затем эти компании продают удобрений фермерам, частично эти удобрения субсидируются из госбюджета.
4. Профит.

Как-то так я и представлял себе как эта машинка по монетизации высоких кресел устроена.

Канал о бизнесе в Африке

Очень круто, если так. Военных завели, теперь пора завести чиновников [РБК]. А затем заведут и капиталистов.

Надеюсь, что не выйдет как в Абхазии, где, судя по новостям, сценарий был схожий, но теперь происходит тупо дойка центра в одну калитку. Да еще и с озвученной перспективой передачи Абхазии в пользу Грузии.

Хотя вот эксперт Илья Донских в комментариях к этому посту считает иначе:

Я считаю, надо приучить к бешеной дойке, а потом отдать Грузии.
Пусть молят нас о реинтеграции.
Так победим!

Канал о бизнесе в Африке

Однозначно большой SMM-успех Посольства РФ в Кении @russembkenya. Внеочередной отпуск главмемологу!

Роскошное жилье в странах Армении Африки севернее экватора, у которых чаще всего нет доступа к океану, выглядит примерно так. Это дом известного музыкального продюсера например.

Знатная дичь, люблю такое наблюдать, но обитать в таком не особо готов пока. Если, конечно, архитектор не предусмотрел аквадискотеку и помещение с шестом. Только она способна повлиять на мое отношение.

Канал о бизнесе в Африке

ДРК предлагает Штатами владение ресурсами страны в обмен на защиту от Руанды. Сомали предлагает Штатами свои порты. Теперь вот Египет по рекомендации МВФ (ну и с целью получить коедиты) анонсировал приватизацию компаний, которыми владеет Министерство обороны этой страны.

Большая новость на самом деле. В Египте армия владеет огромной бизнес-империей — стройкой, производством цемента, фармой, огромным числом курортов, производство продуктов питания. Доля контролируемых военными предприятий Египта в ВПП страны — 20-30%.

Ты думаешь ты приехал на олл-инклюзив к какому-то египетскому спекулянту, а на не деле — столуешься у генерала.

Канал о бизнесе в Африке

Без министра обороны Уганды (настоящего) африканский интернет был бы скучнее.

Да и вообще, возможно, это единственный волонтёр, который готов вписываться одновременно за Цахал и за ВС РФ.

Инвестиции ОАЭ в Африку по годам. В последние годы инвест ОАЭ в регион уже превысил китайские инвестиций.

Большая часть финансирования направляется в строительство, логистику, горнодобывающую промышленность и, вероятно, в военный сектор.

Канал о бизнесе в Африке

На прошлой неделе глава МИД Сербии имел звонок с главой МИД Судана. А теперь вслед за Кенией Судан признал независимость Косово.

Зачем это делать Судану, кроме получения прямых бенифитов в карман, вообще непонятно. Выглядит как повод для голосования.

Сегодня узнал, что кенийская Комиссия по мясу (Meat commision), которая отвечает за закупку скота у фермеров, забой скота, развитие мясной отрасли и т.д. подчиняется... Министерству обороны Кении. Похоже прям на египетский сюжет.

Прочёл "Территорию" (1975) Олега Куваева. Мощный роман. Настоящий "Атлант расправил плечи" нормального человека — без самовлюблённости, без выдуманных злодеев, без театральной позы. Книга местами наивная, но в 100 раз менее наивная, чем Атлант. Горячо рекомендую, тем более если есть подозрение, что ваш моральный компас мог начать сбоить.

В Кении есть такой интересный культурно-поведенческий феномен как высочайшая популярность Opera Mini. На конец 2024 года из 60 миллионов населения Кении Opera Mini используется 25% аудитории.

Причины самые нехитрые:
1. Opera до прошлой весны давала бесплатно 50 мб инета на браузинг ежедневно через партнерки с местными операторами связи;
2. Opera жмёт трафик, что позволяет тратить меньше денег. Правда это убивает сбор данных с телефонов владельцами сайтов и качество визуализации многих сайтов, но это уже проблема пользователей, а не браузера. Кстати именно эта причина привела к тому, что мы в своё время забили на развитие сайта, как места оформления заявки на займ — для принятия кредитного решения нам нужно как можно больше данных о пользователе;
3. Кроме того Opera поставила узлы связи в Нигерии и Кении, чтобы повысить скорость просмотра сайтов.

С 2024 года доля Opera в Кении начала падать. Основная причина — внимание регулятора BCLB, который в Кении отвечает за гэмблинговый бизнес, то есть азартных игр. Основной доход Opera в стране составляла реклама именно гэмблы. Это привело к отказу Opera от бесплатных бандлов интернета.

И вот Opera теперь пробует взять реванш. Запущена ИИшка Aria, которая бесплатна ровно пока ты пользуешься ею в Opera Mini. Соответственно африканцы в гробу видали пользоваться платными ИИшками и вполне могут мигрировать на бесплатную ИИ в привычном браузере. Соответственно монетизация происходит на росте вовлеченности и удержания аудитории.

Канал о бизнесе в Африке

Слушал недавно краем уха запись лекции про советского боксёра Королёва. Первый же вопрос молодого человека из зала:
— Это тот же Королёв, который Гагарина запустил в космос?

Это напомнило мне ситуацию много лет назад, где я долго рассказывал младшему двоюродному брату чем занимаюсь. У него тогда была потребность в профориентации. Первый же вопрос от брателло:
— Понял, очень интересно. А можно я лучше буду бить людей за деньги, как мой батя в мои годы?

Самое бездарно потраченное мной время на рассказ о своей деятельности. Его батя, то есть мой дядя, в те годы немного занимался рэкетом, торговлей оружием и участием в боях где-то в промзоне нашего города. По итогу брателло с 12 лет готовился стать краповиком, в чуть более позднем возрасте стал чемпионом республики по боксу.

Виктор из У&М приглашает к дискуссии о том, как должен российский бизнес заходить в Африку — принимаю приглашение, хотя я и не «капитан российского бизнеса». Так, где-то между рядовым и младшим сержантом.

Сначала прокомментирую тезисы коллег, перечисленными в исходном посте:

1. Алексей Громов, члена правления «Африканско-русской энергетической ассоциации» высказался так:

Малому бизнесу стоит действовать в сопровождении крупных компаний, которые способны разработать трек действий и проложить дорогу.

Цели и задачи малого бизнеса и крупных компаний отличаются, причём не частично, а полностью. Малый бизнес заходит в любую страну мира не потому, что там есть красный уголок офис, условно, Ростеха или Газпрома и сейчас-то ему там помогут. Кроме того лицо принимающее какие-либо решения в малом, да и среднем бизнесе — это сам предприниматель, человек-индивидуалист. Более того, не быть индивидуалистом для предпринимателя очень опасно.

Его контрагенты в условных Ростехах и Газпроме это наёмные менеджеры, а не Алексей Миллер. Наёмные менеджеры в славянской модели управления работают по внутренним корпоративным инструкциям-директивам. И не готовы рисковать рабочим местом из-за того или иного правильно/неправильно принятого решения. Потому что в нашей модели управления цена ошибки, в общем случае, высокая. К тому же чаще всего такие менеджеры даже не находятся в Африке, не говорят на английском, не видели в глаза африканца. То есть предприниматель лучше них понимает контекст происходящего в африканской стране.

Они, может быть и помогут. Например ФРИИ выполнило огромную роль в создании тысяч новых ИТ-предпринимателей. Я стал предпринимателем во многом благодаря этой организации. Но с точки зрения государства отбило ли ФРИИ затраты на создание такой машинки? Ну скорее нет. Будет ли государство продолжать системно инвестировать в снижение собственной налогооблагаемой базы (бизнес же выводит точки генерации прибыли за бугор)? Зачем ему это?

«Например, стандарты в строительстве зачастую скопированы с французских. Чтобы построить объект, который простоит в засушливых условиях Африки, нашим застройщикам иногда приходится нарушать прописанные законодательные требования», – рассказал Громов.

Мы в «МинАфрики» (кстати, приглашаю вступать всех русскоязычных коммерсантов и менеджеров, работающих Африке) недавно проводили лекцию по стройке в Африке на примере Кении и Сенегала в исполнении двух практиков рынка. Основная проблема стройки в регионе это высокие затраты на качественные стройматериалы и низкое качество персонала. Нарушение законодательных требований не баг, а фича — в этих странах требования к старту девелоперского бизнеса ниже плинтуса, каждый строит как он хочет, руководствуясь имеющими ресурсами и здравым смыслом. Регуляторы, в сравнении с развитыми странами, крутят гайки крайне слабо.

«Надо приходить на континент и брать инициативу в свои руки. В противном случае порог входа достаточно большой, и маленьким компаниям сложно справляться с барьерами, которые умышленно оставлены в этих странах», – заявил Громов.

Порог входа может и достаточно большой (ну там инфраструктура для ведения бизнеса сырая, регуляторка специфическая), но на него можно смотреть как на фичу. Чем выше порог входа, тем ниже конкуренция и тем выше доходность на вложенный капитал. Ты делаешь гешефт, затем туда с задержкой приходят конкуренты, оценивают конкурентную среду, разворачиваются и уходят. Либо тратят те же несколько лет на набивание собственных шишек, а за это время ты уже успеваешь убежать ещё дальше.

Канал о бизнесе в Африке

Напоминаю, что малый бизнес (это который до 100 сотрудников и до 12 млн.$ годовой выручки), да чаще всего и средний, заходит в новую страну, тем более в Африку, потому что:

-основатель/руководство компании побывало в этой стране и составило для себя впечатление о том, что в этой гео можно работать. Без этого важного события российский бизнес в новой стране никогда не начинается, это просто факт;

-потому что средний менеджмент компании провёл страновой анализ и оказалось, что для их продукции та или иная страна предварительно подходит. Естественно, что страновой анализ во многом это такая фикция, чтобы исполнитель в нужный момент мог прикрыть пятую точку продемонстрировав, что решение было принято обосновано, но это важная часть процесса;

-потому что видит в этой новой стране меньше регуляции, выше норму прибыли, больше спроса, меньше умных конкурентов;

-потому что есть лишнее сало и мотивация работать по другой стране. Для абсолютного большинства российских предпринимателей необходимость работать за пределами РФ совсем неочевидна. Их мир крутится вокруг РФ и рынок РФ им кажется достаточным, предсказуемым;

-потому что их бизнес работает в том числе за счёт сформированной сети правильных контактов. База контактов - важная часть личной капитализации менеджера/предпринимателя. Возможность начать нарабывать такую базу контактов в новой стране сильно повышает вероятность старта бизнеса в новой стране;

-потому что есть понятные и стабильные способы ввода/вывода средств в/из этой новой страны;

-потому что есть надежда, что на месте найдутся какие-то нормальные менеджеры, можно будет убедить кого-то из своих менеджеров туда переехать, есть какой-то сильный местный партнер, который не кинет (но это не прям точно).

Не потому что на земле есть какой-то представитель Ростехгазпрома, который щас нам тут всё густо смажет вазелином и щас как лавэха потечёт.

Канал о бизнесе в Африке

Продолжаю комментировать пост Виктора про житьё-бытье российского бизнеса в Африке.

2. Журналист Эдвард Чесноков считает, что

наш бизнес дабы избежать лишних рисков должен выбирать африканские страны в военно-политическом отношении ориентирующиеся на Москву («Конфедерация государств Сахеля», например). От себя добавлю, что это общий и порою острый для всей Африки вопрос безопасности, который небезызвестный предприниматель решал путем создания собственного «ЧВК». Но это отдельная тема, требующая собственной дискуссии.

В наших страновых анализах по региону всегда есть метрика "Число переворотов за последние 10 лет". Таким образом, если наш бизнес выбирает африканские страны в военно-политическом отношении ориентирующиеся на Москву, то по этой метрике эти страны не проходят — высокие риски, что в ходе следующего переворота, который статистически по этим странам очень даже возможен, произойдёт экспроприация активов всех, у кого их следует экспроприировать. То есть заходить в такие приключения можно, но лишь при высоком risk/reward-соотношении.

❓ Какие конкретно меры может предпринять крупная компания для интенсификации торгового обмена между странами. Развивать непрофильные активы, смежные сектора экономики, в том числе на основе субподряда, привлекая малый и средний бизнес, проводить крупные бизнес-конференции. Вариантов много, но это уже также тема для отдельной дискуссии.

У крупной российской компании не стоит цели интенсификации торгового обмена между странами. Интенсификация — не может быть целью, а может быть инструментом.

В Африке сегодня всего два типа крупного бизнеса российского происхождения — добыча ресурсов и диджитал. Скоро, лет через 5, к нему добавится третий — сельхозка, производство продуктов питания.

У крупного бизнеса в области добычи ресурсов в Африке цель звучит так: создать/купить актив, сделать так, чтобы его не разворовали, обеспечить максимальную выработку имеющегося ресурса, желательно в случае локального черного лебедя иметь возможность этот актив продать. Всё.

В случае крупных компаний, которые не занимаются добычей ресурсов, то я знаю только две компании — компанию одного известного казахского предпринимателя еврейского происхождения Yango и якутскую компанию InDrive. У них тоже нет цели интенсификации торгового обмена. Зато есть другая цель. Это создать дёшево точку генерации прибыли. Начать в созданую первичную клиентскую базу яростно допродовать дополнительные услуги, более-менее бьющиеся с основным продуктом. За счёт этого наращивать капитализацию как не в себя. Затем постараться не потерять компанию. В случае если сыграл какой-нибудь риск созданный актив постараться продать без крупного штрафа за околороссийское происхождение актива. Или скрыть такое происхождение.

Канал о бизнесе в Африке

Вот это крутяк, ребята:

https://tttttt.me/torgpredrfnigeria/47

Опытный читатель в комментах заметил, что заходить российскому бизнесу в Африку следует так:

если при входе в Африку лежит белое полотенце, то надо об него ноги вытереть и в парашу бросить.

Найробчане,

У воскресенье в 9:00 в той же церкви Св.Екатерины, где была рождественская служба, в районе Зиммермман (ссылка на Гугл Мапс, если что — пин на карте указан верно) пройдёт пасхальная служба. Службу проведёт снова отец Тигрий, который прилетел в Найроби.

Приходите, ребята!