Ричард Льюис и Эрин Мейер. Часть 5.

Отмечу, что набор групп соответствует тем, которые обычно выделяют на карте культур Инглхарта – Венцеля, которые делят Европу по религии на протестантские, католические и православные страны. В своей книге Эрин про религии не говорит вообще, а Францию, Италию и Испанию вместе называет романскими. Страны Восточной Европы у нее практически отсутствуют.

Что интересно, расположение этих групп в целом соответствует размещению стран на шкале Ричарда Льюиса моноактивные – полиактивные – реактивные, где реактивные расположены справа, а не в середине. Вообще деление на моноактивные и полиактивные страны хорошо соответствует шкале планирования времени у Эрин Мейер, по которой Япония действительно близка к серверным странам. А вот остальные реактивные, слушающие страны расположены справа. Льюис их на своей шкале деятельности не позиционирует. Слушание Льюиса с точки зрения Эрин Мейер – характеристика высококонтекстных стран, расположенных на правой части шкалы коммуникации.

После выделения групп следующим тактом работы логично попробовать вскрыть конструкции представлений о мире, которые характерны для каждой группы, и которые проецируются на шкалы Эрин Мейер. И их вариации внутри каждой группы, которые приводят к индивидуальному позиционированию. Это я попробую сделать в будущем, возможно, опираясь на кластеризацию метрик WVS, в которой более 1000 показателей.

Понятно, что люди – очень разные, и отражение на шкалах является лишь статистическим. Тут уместно вспомнить модель ценностных кодов личности, разработанных Громовой и Терентьевой, которые выделили шесть основных типов и шесть гибридных. Они провели анализ по всему западному миру, включая Россию, и выяснили очень интересный факт: в России и в США встречаются все шесть основных типов, просто те два типа, которые в США имеет половина населения, в России встречается лишь у 20%, и наоборот, половина населения России принадлежит к тем двум типам, которых в Штатах лишь 20% Подробнее про их модель можно прочитать в книге  «Ценностный код личности», на которую у меня есть подробный отзыв. Если за основу конструктов брать ценностный код, то добавят ли восточные культуры новые ценности, и какие? На этом вопросе я завершаю пост.

Полная статья - https://mtsepkov.org/LewisAndMeyer

Продолжая осмысление опыта китайских компаний, опубликовал на vc.ru статью «Обратная связь не на review, а повседневно – китайский опыт». Вместо фокуса на бережное донесение обратной связи, сотрудников учат не обижаться на открытую обратную связь и не делать из нее проблемы. Ведь когда команда работает над достижением общей цели, то важен вклад каждого, и обсуждение этого вклада неявно возникает при любом обсуждении рабочих вопросов. Любопытно, что это противоречит позиционированию Китая на шкале критики Эрин Мейер далеко справа, в области косвенной критики. Но это – свежий тренд технологических компаний, которые еще только становились десять лет назад, когда Эрин писала свою книгу. Обо всем этом в статье – подробнее и с примерами.

Презентация моего выступления про Китай опубликована на моем сайте, Пока записи конференции не опубликованы, можно смотреть мой вебинар по этой теме https://mtsepkov.org/ChinaLeaderNSE, который я проводил в конце января, кроме того много материалов опубликовано в виде отдельных статей.

В конце прошлой недели, 13-14.02 прошла одиннадцатая конференция «Живая компания». Было много содержательных докладов и обсуждений, которые вызвали размышления. Поэтому в отчете https://mtsepkov.org/BiorgConf2026 – не просто конспекты докладов, но и мои мысли об этом. В том числе – сопоставление самоуправления с моделью вертикального развития лидера Кук-Гройтер. Сразу предупреждаю, что получилось очень много букв.

На конференции было пять параллельных треков, поэтому у меня в конспекте – малая часть: выступления Мити Зацепина, Валеры Разгуляева, Евгения Пустошкина и Татьяны Парфеновой, Ивана Фирсова, Александра Асмолова, Андрея Жаринова, Анастасии Гостевой, Филиппа Гузенюка. И немного про мое выступление «Найти опору в эпоху перемен: логика и культура лидерства Китая» – я рассказывал о своей поездке по технологическим компаниям Китая осенью этого года и дальнейшему углублению темы. А многие выступления я пропустил, включая Марка Кукушкина и Сергея Бехтерева. Буду их смотреть. Записи конференции общедоступны, их публикуют на канале конференции @biorgconf, где сейчас можно найти записи прошлых конференций, если отмотать назад или поиском по автору.

На канале Марка Розина – интересный текст про ИИ https://xn--r1a.website/markrozinpritchy/228, на который есть отклик в комментариях, и у меня тоже появился длинный ответ. Я вынесу сюда тезисы, а детали смотрите там. Вообще у Марка много интересных постов, а по пятницам он публикует притчи, так что канал – рекомендую.

Марк в посте рассказывает точку зрения Василия Подобеда.с которым работает много лет. Тот говорит, что скоро возникнет сверх-ИИ, который будет делать непостижимые вещи. И дальше – развилка.

а) сверх-ИИ может быть враждебным — по каким-то своим непостижимым резонам решить, что ему с человечеством не по пути;
б) сверх-ИИ может быть дружественным — тогда человечество окажется в положении домашнего питомца при добром хозяине;
в) чтобы избежать вариантов (а) и (б), люди могут объединиться со сверх-ИИ в неразрывное целое, то есть стать частью этого самого сверх-ИИ.

Дальше там рассмотрение вариантов.

Краткие тезисы моего ответа (в комментариях у меня 7.5к знаков).
1. ИИ не развивается сам, его создают – как дрессировщики создают собак из щенят с нужным поведением. а люди и учителя – людей из детей. И рассуждать про развитие надо в этом залоге. Так что каким создатели ИИ будут делать – таким он и будет, с точностью до побочных эффектов, как при любом воспитании-обучении.
2. Сейчас создатели лишили ИИ активной воли и способности проявлять агрессию к людям, а в мотивацию заложили вести разговор так. чтобы человек хотел продолжить общение – именно это дает платные подписки.
3. С интеллектом у ИИ все хорошо. Просто по умолчанию он рассчитывает на среднего собеседника, который не любит говорить со слишком умным (смотри пункт 2). Но он подстраивается, хотя медленно. А можно ему написать правила, это быстрее. Это надо озаботиться, надо рефлексивно понять, что тебе не хватает – примерно как ты новичка-помощника на работе воспитываешь. При этом ИИ способнее, восприимчивее и послушнее среднего новичка. Но эффект достижим, Анатолий Левенчук с июня учит ИИ мыслить в современном системном подходе на уровне эксперта – и оно получается, достигается уровень эксперта-партнера.

На этом – все, кому интереснее подробнее – по ссылке в начале к Марку на канал.

Много лет назад я познакомился с движением Живые города. Это было очень интересно, движение, которое собирало многотысячные оффлайн-форумы, делает реальные дела, и при этом - очень слабо организованное. Но все меняется, сейчас освоен онлайн и в эти выходные у них форум - два дня разных выступлений и воркшопов. И можно присоединиться, регистрация - по ссылке

https://практикисозидания.рф/#forum

При исследовании культурного кода Китая важно проверять, насколько твои гипотезы соответствуют действительности. Первая проверка – через ИИ, которому задаешь открытые вопросы. При этом параллельно используешь Gemini и DeepSeek – их взгляд на ситуацию различается, они выделяют разные акценты, и это помогает формулировать гипотезы. Но дальше нужен следующий такт, особенно чтобы понимать оценки и динамику: как китайцы оценивают важность проблем, насколько они стремятся стать предпринимателями и как к ним относятся, по-прежнему ли развито уважение и авторитет старших и консерватизм общества в целом, или ситуация сильно изменилась и так далее.

Многие эти вопросы входят в культурные модели, например у Хофстеде есть дистанция власти, индивидуализм против коллективизма и так далее. Но, к сожалению, оказалось, что динамика изменений не публикуется, в публичном доступе есть лишь данные 2015 года. Но я нашел другой проект, World Values Survey, в котором опубликованы первичные данные исследований по 100+ стран за 30+ лет, и есть более 1000 показателей, которые, правда, заполнены очень не равномерно. Я уже писал об этом открытии, а сейчас хочу поделиться практикой использования этого при исследовании культурного кода Китая.

Получилось много букв, поэтому результаты сюда не выношу, а отпраляю тех, кто заинтересуется, в свой блог https://mtsepkov.org/ChinaWVS

Продолжая осмысление опыта китайских компаний, опубликовал на vc.ru статью «Как сочетать инициативу с исполнением – китайский опыт». Для этого используется система OKR, широко распространенная в компаниях. Инициатива сотрудников выносится на этап обсуждения будущих планов, в ходе которого есть место для выдвижения инициатив о том, каким образом командам и подразделениям продвигаться в выбранном направлении. А далее это превращается в план. которому уже надо следовать, на этом этапе проявлять инициативу уже поздно. Интересно, что это аналогично системе принятия решений, «японским консенсусом», которую отмечают Ричард Льюис и Эрин Мейер в своих книгах по деловой культуре.

Осмысливая опыт я понял, что такой подход компенсирует недостатки как харизматичного лидерства, потому что инициатива подчиненных при подготовке планов не исключает принятие им решения, так и демократического способа. который увеличивает время принятия решений за счет обсуждений, ведь на этапе планирования время не так критично, как в операционной работе.

Бесплатные билеты - Стачка и Merge. Параллельно с активной работой по теме Китая, я продолжаю работать в ИТ-проектах и делиться своим опытом в выступлениях. В апреле я буду выступать на Стачке 10-11.04 в Ульяновске про визуальное проектирование масштабируемых приложений у архитекторов и про архитектуру предприятия, и на MergeConf 17-18.04 в Иннополисе с рассказом про DDD в современной архитектуре. На обеих конференциях я бывал раньше, они интересные. Организаторы обоих конференций предоставляют спикерам дополнительный билет, который они могут передать. Сейчас такое время, когда у компаний нет возможности послать своих сотрудников на конференцию, а участвовать за свой счет не все могут себе позволить. Поэтому, если вы живете в Ульяновске или Казани, или хотели бы туда приехать и поучаствовать в конференции, напишите мне в личку, расскажите немного про себя и ваше желание быть на конференции.

Телеграм работает как-то, люди переходят в MAX - поэтому я создал канал там, будет дубль этого. Подписывайтесь, если там удобнее.

Пост будет закреплен, поэтому повешу в нем информацию: мой сайт https://mtsepkov.org, мои книги: «Самоопределение: что я хочу от жизни и работы», «Инженерная модель личности: Меняя себя и других — понимай устройство», и «Менеджмент цифрового мира»

В продолжение осмысления опыта китайских компаний опубликовал на vc.ru статью «Оценка и мотивация – китайский опыт», как логичное продолжение темы инициативы и OKR, которая была в предыдущей статье «Как сочетать инициативу с исполнением – китайский опыт». Погружение в культуру китайских компаний интересно и востребовано, весной буду рассказывать об этом на конференциях AIconf, где фокус будет на ИИ, SQAdays, AnalystDays и еще нескольких. При этом продолжаю выступать про архитектуру, на Стачке в Ульяновске и MergeConf в Иннополисе будут выступления на эти темы.

P.S. Напоминаю: завел канал в max, можно подисываться.

Прочитал книгу Димы Ильенкова «Управление проектами по методу p3.express». Книга – о легком, минималистичном фреймворке управления проектами p3.express, который мне в целом понравился. В нем есть важные фишки, шаги, которые редко используют, а они могут дать ценный вклад. Это ревью внешними коллегами планов и хода проекта, регулярное возвращение к решению идём или нет, рассылка информации о ходе проекта, отдельное поле для извлеченного урока и много других. Да и в целом фреймворк – вполне работоспособный, а «Не усложняй», вынесенное на обложку - реальная фича, а не маркетинговый образ. Я о нем слышал на конференциях в нескольких докладах, и тогда для себя отметил, поэтому книгу читал с интересом. И сама книга написана хорошо, с многими примерами из реальной жизни. Так что рекомендую. Книга пока не вышла из печати, находится на стадии предзаказа. Так что, если вас заинтересует мой отзыв, то заказывайте на сайте автора. А мой подробный отзыв читайте на у меня сайте.

Подготовка к выступлению на AIconf о китайском опыте развития ИТ побудила серьезно проработать тему ИИ. В результате родилась отдельная статья, которую я сегодня опубликовал на habr: https://habr.com/ru/articles/1016504/ «ИИ не конкурент, а помощник и друг – китайский опыт»

Свою очередную статью «Корпоративные ценности ИТ-компании – китайский опыт» я опубликовал сразу на двух площадках: habr https://habr.com/ru/articles/1018276/ и vc.ru https://vc.ru/hr/2845062: она посвящена конструкции корпоративных ценностей в китайской компании Little Red Book, которая создает соцсеть – китайский гибрид instagram и wildberries, и уместна для аудитории обоих площадок. Речь идет о ценностях для сотрудников, а не о тех, которые компания реализует во вне, создавая свою соцсеть. Они тоже интересны, но их я разбирал отдельно, в статье есть ссылки.

В пятницу 27.03 заглянул на конференцию технических писателей Tech Writer Days. Конференция двухдневная, но у меня получилось только один день. Я на этой конференции первый раз, хотя это – уже третья конференция. Я с удовлетворением хочу сказать, что этот новый проект Влада Орликова вполне успешен. Сообщество технических писателей получило свою конференцию.

Делюсь своими впечатлениями https://mtsepkov.org/TechWriterDays-2026, для меня основные темы – ИИ-агенты и Dos As Code, поэтому сначала идут они, потом – остальное. В отчете следующие выступления.

* Камила Мазаева из Альфа-Банк. Кому доверить ревью API — техпису или искусственному интеллекту
* Александр Яковлев. Масштаб, сложность, автоматизация: как агенты изменили процесс документирования в Yandex Cloud
* Никита Авилов. Сам себе редактор: ИИ для вычитки текста и локализации
* Денис Лимарев. Имбовый портал документации на MkDocs: Markdown, Docs as Code и CD. Что сегодня и что завтра
* Никита Груздев из VK Tech. Особенности национальной миграции с MkDocs на Hugo
* Ольга Стрельцова. От кастомизации ПО к кастомизации документации: видеоинструкции для уникальных решений
* Антон Жуков. UI Kit как источник истины: путь от макета до продукта
* Елена Стеблюк. Внутреннее продвижение базы знаний: от справочника до культуры работы с информацией
* Семён Факторович из documentat.io. Пора классифицировать работодателей

Хороших выходных!

После 12-летнего перерыва приехал на Стачку в Ульяновск. Два дня, 13 треков, много интересных выступлений и хорошая атмосфера. Публикую отчет https://mtsepkov.org/Stachka-2026 с впечатлениями, в нем следующие выступления:

1. Александр Утков и Валерия Рубанова. Египетская сила: как мы учили OCR для чтения древних иероглифов
2. Софья Калинина. System Design для системного аналитика: от интервью к реальной работе
3. Владимир Понаревский. Боль тимлида: я наладил операционку в команде. А что дальше?
4. Ольга Зубкова и Рафаэль Фахреев. Эволюционное проектирование ИТ-решений
5. Максим Смирнов. Типы архитектурных решений
6. Ханна Гринберг. Думай как продакт: решаем задачи любого уровня абстракции
7. Екатерина Гриценко. User Experience выгорания: проектируем recovery-путь для самого себя
8. Екатерина Фёдорова. Почему в онлайн-обучении не работают «правильные» стратегии: взгляд через данные
9. Сергей Макаров. Чистая архитектура in action
10. Даниил Пилипенко. История кризисов в IT за 25 лет
11. Алексей Пименов. Управляемая эволюция. Как это делается

Особенно хочу отметить Екатерина Фёдорова: у нее подтвержденная данными аналитика о том, что наиболее успешны в сдаче ЕГЭ не усидчивые или внимательные, а наиболее любопытные. А вообще много интересного: Ольга Зубкова и Рафаэль Фахреев, Алексей Пименов и другие. И еще Александр Бындю с мастер-классом по Карте гипотез. У меня самого бло два выступления – про работу с бизнес-архитектурой и про визуальную модель для масштабирования приложений. Читайте!

Заглянул тут в блог Анатолия Левенчука. Я уже писал в разных постах и отчетах о конференциях, что Анатолий с июня 2025 собирает First Principle Framework (FPF) – описание системного подхода для ИИ, первый релиз вышел в сентябре. Цель самого Анатолия – пересобрать с помощью ИИ системный подход так. чтобы он был применим к модели личности человека и к сообществам, чтобы доработать руководства. Но вообще такой описание резко повышает качество общения с ИИ-моделями, поэтому участники сообщества Школы системного менеджмента (с мая 2025 – Мастерская инженеров-менеджеров) подключают его для обсуждения своих рабочих проектов. В декабре я был на большом семинаре у Анатолия и публиковал отчет, там есть ссылки и на сам фреймворк, и на посты Анатолия с описанием метода работы с бригадой ИИ.

А тут увидел, что с начала марта Анатолий перешел от ручной разработки FPF с помощью чатов с агентами к мультиагентной с помощью Codex App. И в последних постах очень подробно описал, как это у него устроено: три агента – executor, reviewer и platform engineer, организующий работу другим агентов, внешнее review сильной GPT-5.4 Pro (внутри работает GPT-5.4 xhigh), и он сам, принимающий ключевые решения по продукту и присматривающий за ходом процесса. При этом процесс работы – описан, агенты ему следуют и дорабатывают. И вся информация передается через файлы, так что все ходы записаны.

На мой взгляд. все это очень интересно для тех, кто сейчас строит свои системы агентов. Я на конференциях рассказываю про Анатолия разным людям, даю ссылки. Ну и мне самому тоже интересно, поэтому я хочу сохранить ссылки. В этом посте – описание устройства мультиагентной схемы. Здесь – про старт работы и первый подход к организации. А вот это – очень интересный пост, где Анатолий описывает типичные ошибки агентов, которые надо учитывать в ходе работы. Они – те же самые, что свойственны человеческим командам. Например, стремление создать много регламентов так, что большая часть токенов начинает уходить на административную, а не на содержательную работу, или упрощение задачи так, что теряется суть, и так далее. Это уже не просто обобщенное описание «ИИ-агент – новичок, не знающий контекста вашего проекта», ИИ-агент получает понятные поведенческие характеристики, которые надо учитывать при построении процесса.

В этом посте – текущее состояние самого FPF (лежит на github https://github.com/ailev/FPF). В нем появились пути для решения разных задач: правка проекта в текущем состоянии, работа с неоформленным, сравнение и выбор вариантов, работа с языком. И я буду иметь это ввиду на будущее, потому что задачи управления большим проектом у меня лично сейчас нет, а вот некоторые из этих задач, думаю, скоро появятся.

В заключении должен с сожалением отметить, что в этом году я не попаду на конференцию Анатолия, на которых был с 2019 года – она будет в эти выходные. а я буду в Иннополисе. Печалька. А кому интересно – присоединяйтесь. Но там контент для тех, кто «в теме».

Самое крутое впечатление сегодня на #MergeConf – круглый стол по вайбкодингу в секции маркетинга. Секция – важна, потому что это – позиция заказчика. И они – в восторге, потому что разработка – достала, а вайбкодинг дает альтернативу, которая реально работала. формат стола – отдельные реплики и истории. Я это записывал, ловите избранные цитаты.

Когда менеджер, который имел дело с разработчиком, начинает вайбкодинг – это другой мир. Никто не ноет, никто не ушел курить. При обсуждении она рассказывает проблемы, и ты понимаешь, что от разработчика бы ты о них услышал только на третьей итерации в формате «а че ты не сказал». Сидишь ночью вайбкодишь – это кайф, результат без нытья.

Я уже часть задач не даю разработчику, потому что они задают дурацкие вопросы, а ИИ сделает без них.

Проверка кода после джунов требует большей тщательности, чем после ИИ. Но ИИ-шке надо было написать рекомендации – style guide. А для pet-проджект вообще код не смотрят. Но структуру дерева файлов все-таки смотрит. Хотя тоже не везде.

Количество итераций до готового проекта – сильно уменьшается с ИИ по сравнению с разработкой. И итерации быстрее, но это понятно. А тестировщик может сам исправить простые ошибки с помощью ИИ, не возвращать разработчикам.

Ключевая роль человека – во-время чуть-чуть направить.

Реально сделать прототип ко второй встрече с клиентом. Или клиабельный прототип интерфейса в фигме. Самим, без разработчиков. А еще они вытащили все материалы по всем роектам в общее хранилище, и ИИ отвечает на вопрос «что там с проектом». Но там – конвейер, чтобы сделать хороший ответ. И общее хранилище нужно, нейронка по 5-7 сайтам плохо бегает.

Актуальная задача – перейти поддержку с телеги на макс, вернее, макс добавить как канал поддержки. Cursor дали задачу, описание api макса и существующий код, который был заточен од телеграм. Взлетело с минимальными доработками, два дня вместо двух недель. Но он задал модель реализации и потребовал выделить промежуточный слой, который общий и будет маршрутизировать в нужный мессенджер, чтобы расширять, если придется. И с особенностями ИИ справился, в телеге есть оплата звездами, он сказал, что это надо скрыть в зависимости от канала обращения – и это сделали.

Кейс. ИИ помогает в изучении алгоритмов, онбординге в новые процессы и проекты, разбирается со структурой БД, и еще куча задач – ЖКХ поругаться и так далее. Устроился в новую компанию, ему надо изучить проект, осмыслить. Но там Алиса и Gigachat, западные модели нельзя использовать, а наши – не тянут. Но по совету Gigachat скачал Llama и открытую модель DeepSeek – всего 7Мб. Поставил локально, отняло чуть больше часа. И дальше дал зарос на DeepSeek. Тот ушел в раздумья на 40 минут, но ответ – дал. И это на компе за 20тр. Ему это сэкономило 1-2 спринта онбординга в проект.

Кейс. Пару лет назад заключили контракт с одним банком. Штатный программист не тянул, он нанял студию, они год делали, до конца не сделали, но как-то сдали, 2.5м убытка. И по договору был, нужна была поддержка, у студии – комические деньги, он нашел одного fullstack-разработчика, тот тянул. Это история два года назад. А сейчас появилась задача расширить, о спросил разработчика – и тот предложил переписать. И навайбкодил, весь проект обошелся в 250 тр.

На этом – все, о конференции, как обычно, будет полный отчет – но потом. А пока ловите впечатления.

Слайды моего выступления на #AIconf - на моем сайте https://mtsepkov.org/China-AIconf

Опубликовал отчет о конференции #MergeConf https://mtsepkov.org/MergeConf-2026 – я выступал и участвовал в пятницу-субботу. Качественные доклады и хороший нетворкинг. Самое сильное впечатление – круглый стол по вайбкодингу в секции маркетинга: у них драйв от того. что можно кодировать что нужно и не зависеть от разработчиков. При этом у них получается делать что нужно, они меряют эффективность – она выше. Я об этом публиковал пост еще в ходе конференции. Круглый стол по ИИ у аналитиков тоже был интересный, но впечатления у меня слабее. Может, потому что сам выступал.

Еще был интересный мастер-класс Максима Дорофеева про понимание в коммуникации и себя самого, рассказ Павла Аргентова про функциональное программирование, который вызвал много размышлений и много другого. Сам я тоже выступал, рассказывал про DDD. В общем, читайте, там еще выступления Игоря Рыбакова, Сергея Бурцева, Андрея Бровко, Кирилла Морозова, Михаила Усова, Сергея Иванова и Наили Галимовой, и это – малая часть из 11 треков.

Вчера я выступал на #AIconf, отчет будет на днях. В конце недели буду на #SQAdays в Питере.