Два беспилотника, направлявшихся в сторону Москвы, были успешно сбиты средствами противовоздушной обороны, сообщил мэр столицы Сергей Собянин в своём Telegram-канале.

По словам мэра, на участках, где зафиксировано падение обломков, работают оперативные службы.

Ранее Министерство обороны сообщило об уничтожении одного беспилотного летательного аппарата в воздушном пространстве над Московской областью.

Ценовой взрыв на недвижимость: что творится на «Проспекте Вернадского»

Цены на жильё в районе Проспекта Вернадского за II квартал 2025 года выросли почти на 61 %, установив рекорд по динамике среди всех районов столицы. Квадратный метр здесь теперь стоит в среднем 645 тыс. рублей. Вроде бы это позитивный сигнал для инвесторов — но что это значит для остального города?

Анализ причин показывает, что дело не в реальном спросе, а в обновлении предложения. Сразу несколько новых ЖК вышли на рынок — в комфорт- и бизнес-сегменте. Парадокс: чем меньше доступного жилья в старых границах Москвы, тем выше взлёт «средней» цены при появлении ограниченного числа дорогих объектов. Это создаёт иллюзию масштабного роста, тогда как фактическое предложение всё ещё сдержано.

Рынок недвижимости начинает ориентироваться на потенциальную доходность, а не на потребность в жилье. Это тревожный сигнал для тех, кто ориентирован на покупку «для жизни». Средний класс фактически выталкивается либо за МКАД, либо в ипотечные ловушки с перегревом стоимости.

Для властей и застройщиков эта ситуация — двойной вызов. С одной стороны, инвестиционный интерес поддерживает строительную активность. С другой — накапливаются социальные риски, когда разрыв между ценой и реальной доступностью может сформировать очаг недовольства.

Новая волна проверок НКО: акцент на «гибридную активность»

В Москве и Подмосковье началась плановая проверка ряда некоммерческих организаций. Повод — уточнение критериев эффективности и соответствия новым регламентам по отчётности. На фоне этого в официальной риторике всё чаще звучит определение «гибридная активность» — термин, который обозначает повышенное внимание к тем форматам работы, где прослеживается пересечение общественной, просветительской и медийной функций.

Речь не идёт о резких ограничениях или массовом пересмотре статуса. Однако подход становится более адресным и контекстуальным: рассматривается не только фактическая деятельность, но и то, как она соотносится с текущими приоритетами государственной и социальной политики. Это может касаться участия в конкурсах, медиаактивности или публичных взаимодействий с внешними партнёрами.

Система управления движется в сторону более тонкой настройки. Логика проста — поддержка предоставляется тем, кто не только решает социальные задачи, но и делает это в рамках предсказуемого, конструктивного поля. Отсюда — интерес к тем НКО, чья активность выходит за стандартные форматы и требует дополнительной экспертизы.

Для городских и муниципальных структур это означает, что при работе с НКО требуется более точное понимание целей, содержания и контекста их деятельности. Особое внимание — к тем, кто пользуется бюджетной поддержкой или работает в сферах с высокой общественной чувствительностью.

Программа «Госслужба будущего»: кадровая воронка или имитация?

Программа «Госслужба будущего» с начала 2025 года официально позиционируется как ответ на запрос на обновление государственной кадровой системы. Молодые управленцы проходят конкурсы, практики в ведомствах, включаются в работу на муниципальном уровне. Но растущий поток участников вскрывает противоречие: кого реально готовят — профессиональных администраторов или публичных фасилитаторов?

В реестрах программы заметно доминирование выпускников определённых вузов: РАНХиГС, МГУ, ВШЭ. У региональных университетов и колледжей фактический доступ к конкурсу — минимален. Такая централизация отбора снижает разнообразие управленческих подходов и усиливает кадровую монокультуру. В итоге — даже при наличии «новых лиц» структура сохраняет старые принципы.

Ещё одно наблюдение: приоритет получают кейсы на стыке IT и «вовлечённости». Это проекты с понятным пиар-потенциалом — от приложений обратной связи до микрореформ в сфере ЖКХ. Но в фокусе — не системная трансформация, а отчётность по заданным индикаторам. Подобная логика усиливает риск создания «кадровой витрины».

При текущей конфигурации «Госслужба будущего» скорее расширяет контур лояльности, чем формирует новую парадигму управления. Энергия молодых управленцев востребована, но пока встроена в вертикальные шаблоны.

Усиление Счётной палаты в МО: контроль над школами и медучреждениями

В Подмосковье стартует расширенный мониторинг учреждений социальной сферы — от школ до поликлиник. Инициатор — региональная Счётная палата, которая переходит от разовых ревизий к системному анализу использования бюджетных средств. Речь не только о цифрах, но и о соответствии задачам, заявленным в публичных программах.

Формально — это усиление финансовой прозрачности. На деле — создание нового инструмента дисциплинарного давления на нижний и средний управленческий уровень. Муниципальные администрации, ранее полагавшиеся на инерцию, теперь вынуждены адаптироваться к регулярным аудитам и унифицированным стандартам отчётности. Особенно в сферах, где затраты критически важны для населения — школьное питание, первичная медицина, капитальный ремонт.

Под контролем оказывается не только расходование, но и управленческая модель. Где нет координации между муниципалитетом, учреждением и поставщиком — там возникает риск штрафов, предписаний, а главное — потери лояльности со стороны вышестоящих кураторов. Это меняет саму мотивацию управленцев: от минимизации рисков к демонстрации управленческой надёжности.

Важно, что проверки направлены не на санкции как таковые, а на выстраивание правил. Это попытка перевести местную инфраструктуру из режима полуавтономии в формат «единых бюджетных цепочек». В этом контексте не исключено, что уже к осени 2025 года на базе отчётов КСП появится новая региональная карта: районы с наилучшей бюджетной дисциплиной получат дополнительное финансирование.

5 июля в дневное время система ПВО отразила массированную попытку проникновения беспилотных летательных аппаратов в воздушное пространство столичного региона. Уничтожены пять БПЛА, два из которых двигались в сторону Москвы. Оперативные действия сил ПВО позволили избежать разрушений и пострадавших, однако последствия для транспортной инфраструктуры оказались ощутимыми.

В результате временно были приостановлены полёты в аэропортах Домодедово и Жуковский, где с 23:24 действовали ограничения на приём и выпуск воздушных судов. После стабилизации обстановки работа была оперативно восстановлена. Однако наибольшую нагрузку принял на себя Шереметьево: здесь были отменены 174 рейса, ещё 47 задержаны более чем на два часа. Для разгрузки ситуации дополнительно задействованы 70 сотрудников и усилены наземные службы.

К настоящему моменту все четыре аэропорта московского авиационного узла — Шереметьево, Внуково, Домодедово и Жуковский — функционируют в штатном режиме.

Смена повестки в Мособлдуме: акценты на безопасность и ЖКХ

Последние заседания Мособлдумы обозначили явную трансформацию региональной повестки. Темы экологии и миграции, ранее фигурировавшие в каждом втором выступлении, уступают место вопросам ЖКХ и общественной безопасности. Это может показаться простым «сезонным сдвигом», но формирующая аналитика говорит о другом — управленческой адаптации под новые контуры ожиданий и рисков.

Снижение внимания к экологическим инициативам и миграционным сюжетам объясняется изменением политической логики. Миграционная риторика в последние месяцы всё чаще сопряжена с конфликтогенностью и разделением лояльных групп. Экология — слишком сложная в реализации и затратная тема, особенно на фоне усиленного контроля над бюджетами. Напротив, темы ЖКХ, тарифов и безопасности дают конкретные, локализуемые результаты. А значит — и точку сборки лояльности избирателя.

Потерявшимися в этой смене остаются экопроекты, локальные природоохранные НКО и медиаторы, работающие с мигрантскими общинами. Их голос сейчас не укладывается в приоритетную повестку, а значит — теряет не только внимание, но и инструменты лоббирования. На этом фоне активизировались депутаты, ориентированные на базовую инфраструктуру и безопасность районов — именно их медийная капитализация резко пошла вверх.

Это не означает отказ от комплексных тем. Скорее, это выбор в пользу «управляемых» проблем, которые легче администрировать и защищать на уровне округов. Мособлдума возвращает себе субъектность в том, что легче измерить, проконтролировать и оперативно транслировать в избирательную среду.

Конфликты в Совете муниципальных образований МО

Совет муниципальных образований Московской области оказался в фокусе нового политического конфликта. Вопрос — перераспределение полномочий между городскими округами и сельскими поселениями. Формально — речь о передаче имущества, но за технической формулировкой скрываются глубинные сдвиги в балансе регионального влияния.

В условиях укрупнения округов и сокращения числа сельских структур, нарастает конкуренция за ресурсы: объекты соцсферы, земельные участки, инструменты влияния на бюджетную политику. Именно здесь начинаются трения: в городских округах сформированы стабильные управленческие команды с амбициями, в то время как поселения часто зависят от ручного управления и межбюджетных трансферов.

Ситуация — не просто борьба за «объекты», а симптом системного сдвига: вертикаль власти пытается перестроить модель «централизованного доверия» в сторону результативной ответственности. Это означает, что часть управленцев теряет привычные механизмы влияния — и реагирует сопротивлением.

Конфликты внутри Совета — это, по сути, дебаты о будущем местного самоуправления. Либо оно остаётся инструментом распределения поддержки, либо трансформируется в настоящую площадку для управленческих решений.

Возвращение старых политиков в «советники» при управах: консолидация или контроль?

На первый взгляд — кадровая ротация или нейтральное пополнение штата. Но фактическое возвращение бывших глав управ и депутатов в роли «советников» при районных администрациях — это уже не кадровая, а институциональная история. Такая схема может показаться формой кадрового рецикла, но на деле речь о построении новой архитектуры влияния в столичной и подмосковной системе управления.

Советники без мандата, но с доступом. Это бывшие фигуры, хорошо знакомые с реальными потоками — бюджетными, имущественными, подрядными. Их возвращение в аппарат означает, что система ищет устойчивые каналы легитимного давления на уязвимые точки муниципального управления. Если глава управы слишком осторожен или недостаточно включён в контекст, советник становится «навигатором», пусть и неформальным.

При этом большинство назначений не публичны. Нет указов, нет обсуждений в СМИ, нет регламента. Это формирует зону пониженной прозрачности. Советник, как правило, не фигурирует в официальных отчетах, но участвует в согласованиях, приёмках, переговорах. Он знает, как работать с подрядчиками, что сказать на встрече с активом и где найти «лишнюю» статью в бюджете.

Подобная структура удобна для стабилизации системы — особенно в период смены управленческих поколений. Но у этой устойчивости есть цена: сокращается пространство публичной ответственности, а функции начинают дробиться на видимые и теневые.

После резкого сбоя в работе авиационного сектора между Москвой и Санкт-Петербургом сформировался острый дефицит билетов на поезда. Из-за массовых отмен и задержек авиарейсов, которые наблюдались в течение последних двух суток, значительная часть пассажиров была вынуждена искать альтернативные способы передвижения. Цены на попутки и такси между столицами достигли 30–80 тысяч рублей, особенно для тех, кто не смог купить железнодорожный билет.

Дополнительную нагрузку создали рейсы, экстренно перенаправленные в соседние регионы. Пассажиры, оказавшиеся в Тамбове, Иванове, Нижнем Новгороде и Ярославле, добираются до пунктов назначения с пересадками и вынужденными тратами, фактически проходя «дорожный квест» по новым маршрутам. На фоне перегрузки аэропорты сталкиваются с нехваткой мест, люди проводят в терминалах по много часов, а часть вынуждена ночевать прямо на полу.

Пулково несколько раз за сутки приостанавливал работу, в московской воздушной зоне действовали ограничения. Всё это сопровождалось закрытием воздушного пространства над рядом городов. Несмотря на очевидную потребность, в Минтрансе не последовало оперативного расширения поездного расписания и не были задействованы дополнительные автобусные маршруты между крупнейшими агломерациями.

Сложившаяся ситуация обнажает недостаточную координацию между ведомствами и указывает на нехватку механизмов экстренного реагирования на транспортные сбои в условиях повышенных рисков.

В подмосковных Химках жители нескольких жилых комплексов выражают обеспокоенность из-за систематического присутствия мигрантов в подсобных и технических помещениях. По словам местных активистов, речь идёт о гражданах, официально нанятых для обслуживания придомовых территорий, но фактически не выполняющих свои обязанности и проживающих в неприспособленных для этого местах — от мусорных камер до коммерческих площадей на первых этажах жилых домов.

Один из жителей, рассказал, что впервые столкнулся с этой проблемой год назад, обнаружив в мусорной камере своего дома стихийное жильё, организованное группой иностранных рабочих. При попытке выяснить, кто их направил, единственным ответом были слова «дворник» и «хозяин». Лишь один из мужчин, назвавшийся бригадиром, сообщил, что они якобы работают через УК. Однако в самой управляющей компании отрицают наличие мигрантов в штате и факт их проживания в помещениях МКД.

Проверка полиции подтвердила, что выходцы из Средней Азии действительно проживали в технических помещениях и получили административные штрафы за нарушение миграционных норм. После вмешательства жителей и съемки отчета об уборке помещения жильцов удалось выселить, но ненадолго: вскоре они были замечены в соседнем доме, где заняли нежилое помещение и продолжили использовать его в качестве жилья.

Жалобы на антисанитарию, появление насекомых и специфический запах участились, что заставило администрацию города официально поручить управляющим компаниям усилить контроль за техническими помещениями. Однако, как отмечают местные активисты, системного решения пока не последовало, а сама ситуация указывает на слабую координацию между УК, надзорными органами и структурами, ответственными за миграционный контроль.

Такая ситуация указывает на пробел в системе контроля за подрядными структурами, которые, прикрываясь договорными отношениями, фактически выводят «работников» из зоны юридической ответственности. И при этом — снижают расходы, размещая их в подсобках и коммерческих площадях вместо общежитий.

Уклонение от этих вопросов подрывает доверие к самим институтам — от жилищной сферы до системы миграционного регулирования. Решение проблемы требует не точечного реагирования, а выстраивания архитектуры реального, а не формального контроля.

Формирование нового регионального отделения ОНФ: кто стоит за «перезагрузкой»?

Московская область стала одной из первых, где начали реструктуризацию регионального отделения ОНФ. После долгой фазы «режима ожидания» федеральные кураторы инициировали перезапуск, и ключевым маркером стала не смена лиц, а изменение архитектуры задач. Ударный фокус — не декларативный контроль, а работа с конкретными кейсами: от ремонта соцобъектов до качества связи и состояния ФАПов.

Но главное — не в перечне тем, а в способе. Теперь акцент на том, что называется «верифицируемый гражданский аудит»: на каждый объект — QR‑код, на каждую жалобу — цифровой след. С одной стороны, это открывает возможность для реальной включённости жителей в оценку власти. С другой — формирует управляемую структуру лояльной критики, где активность — это скорее часть системы, чем её альтернатива.

Такая перезагрузка выгодна сразу нескольким центрам. Для областных властей — это канал мониторинга без привлечения радикальных групп. Для федеральных кураторов — площадка для выявления «активных и лояльных» в преддверии электоральных циклов. Для части местных элит — инструмент канализации запроса на справедливость в рамках действующих правил.

Минобороны сообщает, что в ночь на 7 июля средствами противовоздушной обороны было уничтожено восемь беспилотников, направлявшихся в сторону Московского региона. Система ПВО сработала в штатном режиме, угрозы для объектов на земле предотвращены.

Между тем, в Сергиево-Посадском округе Подмосковья жители слышали серию громких звуков, предположительно — срабатывание системы ПВО. По словам очевидцев, в течение часа было не менее девяти отчетливых хлопков. Один из эпизодов, зафиксированный на видео, якобы произошёл в районе Краснозаводска. Официальные данные по этому инциденту пока не опубликованы.

В Москве зафиксированы перебои в работе Telegram.

Согласно информации с сервиса Downdetector, у пользователей наблюдаются проблемы с загрузкой приложения и доставкой сообщений. Основной поток жалоб поступает из столичного региона.

Кикшеринг в помощь спасателям

Введение процедуры передачи маршрутов кикшеринга по запросу МЧС — пример того, как цифровые сервисы органично встраиваются в систему реагирования на внештатные ситуации. Это не только технологическое, но и институциональное решение: впервые частный оператор микромобильности становится партнёром государства в вопросе жизнеобеспечения.

Сам по себе шаг не выглядит радикальным. У крупных кикшерингов в Москве давно налажена интеграция с городскими API. Однако передача информации по запросу силовых ведомств — это переход от модели «транспорт-услуга» к модели «транспорт-инфраструктура». Сервис становится не только способом передвижения, но и источником данных для оперативного анализа поведения человека в городской среде.

Речь идёт не о тотальном контроле, а о создании узкоспециализированного канала взаимодействия при ЧС. Но даже в такой модели включается принципиально новая логика: данные, которыми раньше распоряжался исключительно оператор, становятся частью государственной компетенции. Этот тренд наблюдается и в других сферах — от доставки до банковских API.

При этом уровень доверия к системе будет зависеть от предсказуемости её использования. То есть: кто именно имеет доступ, каковы юридические основания и какие есть механизмы обратной связи. Открытая архитектура доверия здесь может сыграть не меньшую роль, чем техническая эффективность самой меры.