Деньги и песец
43.2K subscribers
4.6K photos
119 videos
11 files
7.16K links
Авторский канал экономиста Дмитрия Прокофьева и финансиста Никиты Демидова. Говорим по делу, чтобы песец не подкрался к деньгам
(Все вопросы авторам - @dpolarfox)
УВЕДОМЛЕНИЕ О РЕГИСТРАЦИИ РКН № 009057
https://clck.ru/3Fm2e8
Download Telegram
Результат или человеко-часы?

Интересная серия публикаций об эффективности 4-х дневной рабочей недели по результатам экспериментов в Великобритании на канале https://tttttt.me/moneyandpolarfox/4068 и комментарии психолога.

На мой взгляд – тут важно не количество рабочих дней в неделю, а продолжительность рабочего дня. 6-7 часов работы «на подъёме» принесет больше пользы делу, чем восемь (а у нас в основном – девять, с принудительным обедом в час). Четырёхдневка же сродни сиесте - когда после дневного сна пытаешься вспомнить, где ты и что происходит...

Более короткий рабочий день не рассеивает концентрацию, мотивированный человек меньше отвлекается на нерабочие вопросы. А главное – люди после работы успеют решить свои проблемы, либо позаниматься спортом, встретиться с друзьями, сходить к врачу, посмотреть на детей... (а не записываться на работе в поликлинику, воспитывать детей по телефону или срочно в офисе онлайн покупать корм для кота). Вопрос повышения квалификации и дополнительного образования тоже неразрывно связан с нашим личным временем – мало кто из работодателей согласен на обучение сотрудников в рабочие часы…

И понятно, что работая по 6-7 часов, люди на работу приходят выспавшиеся – то-есть позитивные и энергичные. И что важно – мотивированные всё сделать быстро.

Так что я не считаю, что дискуссии и эксперименты на эту тему - популизм и заигрывание с народом. Это обоснованная ориентированность на результат. А работа тогда результативна, когда перестаёт делить жизнь на мученические будни и долгожданные выходные…

У нас, кстати, одна из самых длинных рабочих недель в Европе и количество рабочих часов за год в мире. Но может быть, в этом какие-то другие цели?

(тут есть опрос)

#про_работу