♨️شروع ثبت نام آبان ماه پارس پژوهان ♨️
❌20% تخفیف همه دوره ها 1 آبان الی 6 آبان❌
تخفیف به همه دوره ها اعمال شده :
store.parspajouhaan.com (اینجا)
برای شرکت در قرعه کشی پست آخر پیج و ببین:
instagram.com/parspajouhaan_co
📌لیست کامل دوره های آبان ماه همه دپارتمان ها:
(کلیک کنید 👇🏻👇🏻)
مدیریت
مهندسی مکانیک
مهندسی عمران
مهندسی معماری
مهندسی هوافضا
مهندسی پزشکی
مهندسی برق و کامپیوتر
نفت و گاز، تاسیسات
مهندسی شیمی
مهندسی مواد
مهندسی صنایع
کانال آمورشی:
@modiryarii
☎️021-88322992 ,88322993, 88824739, 88831809
❌20% تخفیف همه دوره ها 1 آبان الی 6 آبان❌
تخفیف به همه دوره ها اعمال شده :
store.parspajouhaan.com (اینجا)
برای شرکت در قرعه کشی پست آخر پیج و ببین:
instagram.com/parspajouhaan_co
📌لیست کامل دوره های آبان ماه همه دپارتمان ها:
(کلیک کنید 👇🏻👇🏻)
مدیریت
مهندسی مکانیک
مهندسی عمران
مهندسی معماری
مهندسی هوافضا
مهندسی پزشکی
مهندسی برق و کامپیوتر
نفت و گاز، تاسیسات
مهندسی شیمی
مهندسی مواد
مهندسی صنایع
کانال آمورشی:
@modiryarii
☎️021-88322992 ,88322993, 88824739, 88831809
👍6
📌 وبینار آموزشی رایگان پرایس اکشن(Price Action)
⏰زمان چهارشنبه 3 آبان ، ساعت 19
🔰مراحل ثبت نام در وبینار :
1️⃣ روی ( ثبت نام ) کلیک کنید
2️⃣ مراحل ثبت نام را تکمیل کنید
3️⃣بعد از اتمام ثبت نام وارد حساب کاربری خود شوید
4️⃣در قسمت محصولات قابل دانلود روی دانلود کلیک کنید و لینک ورود به وبینار را دریافت کنید
5️⃣روی گزینه میهمان کلیک کرده و وارد وبینار شوید
📌مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(113)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
⏰زمان چهارشنبه 3 آبان ، ساعت 19
🔰مراحل ثبت نام در وبینار :
1️⃣ روی ( ثبت نام ) کلیک کنید
2️⃣ مراحل ثبت نام را تکمیل کنید
3️⃣بعد از اتمام ثبت نام وارد حساب کاربری خود شوید
4️⃣در قسمت محصولات قابل دانلود روی دانلود کلیک کنید و لینک ورود به وبینار را دریافت کنید
5️⃣روی گزینه میهمان کلیک کرده و وارد وبینار شوید
📌مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(113)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
💢13 اشتباه بزرگ مدیران ارشد
رابرت دانهام با توجه تجارب خود و مشاهده رفتار سایر مدیران ارشد اجرایی ،۱۳ اشتباه فاحش را شناسایی کرده است که معتقد است این اشتباهات مخصوص مدیران صنایع و شرکت های خاص نیست بلکه در تمام صنایع وجود دارد.
۱- گوش ندادن
به سخنان کارکنان خود توجه نمیکنند، بلکه فقط با آنها صحبت میکنند. نتیجه این شیوه فقدان تعهد، وفاداری و احساس تعلق و نیز افزایش انزجار و دلسردی کارکنان است.
۲- افراط در تعهد
اگر نتوانید کارکنانی پرورش دهید که در مواقع لازم بتوانند پاسخ منفی دهند، به جای یک استراتژی موفقیت آمیز، با کار بیش از حد، دستاورد اندک، نارضایتی مشتری و «قهرمانانی مرده» دست به گریبان خواهد بود.
۳- دل خوش کردن به آمار و ارقام
آمار و ارقام فقط نتیجه فرعی تصمیمات شما است. انجام اقداماتی به منظور تغییر اعداد، بدون توجه به عوامل پدید آورنده این اعداد (از جمله پیشنهادهای ارزشمند، اجرای عدالت، رضایت مخاطبان و انگیزه و اشتیاق کارکنان) و نیز بدون توجه به مدیریت این عوامل، در نهایت نتایجی مخرب دارد.
۴- پذیرش تعهدهای مبهم و نامشخص یا پرهیز از تعهد
توافقهای مبهم و فقدان استانداردی روشن برای ایجاد و پذیرش تعهد و مدیریت آن، به اتلاف نیرو و کنارهگیری کارکنان میانجامد. همچنان که پرهیز از پذیرش تعهد و مسئولیتی روشن نیز همین نتایج را در پی خواهد داشت.
۵- توجه به مخاطبان در اولویت آخر
انجام وظیفه بدون توجه به واکنش مخاطبان طرحها و برنامهها به آنچه انجام شده و چگونگی انجام آن، رضایت مخاطبان را سلب میکند.
۶- ترس و بیمیلی نسبت به ارزیابی عملکرد
گفتوگوی صادقانه و مستقیم، یک مهارت ارزشمند است که انجام آن مستلزم مقداری جرأت و شهامت است. مدیران ارشد باید یاد بگیرند که زمینههای ارائه بازخورد مستقیم و به موقع عملکرد را فراهم کنند.
۷- تیمسازی فقط به شکل صوری
تیمها تنها گروههایی از افراد نیستند که با هم کار میکنند، مهارتهای ایجاد تیمهای واقعی با عملکردی مطمئن و اثربخش، باید آموخته شوند و واقعیت این است که کمتر کسی از این مهارتها برخوردار است.
۸- خالی بودن چنته مدیریت
مدیریت اثربخش مستلزم دامنهای از مهارتهاست و اغلب مدیران همه مهارتها و تواناییهای لازم را ندارند. کلیدیترین این تواناییها عبارت است از تیمسازی، توانایی ایجاد تعهد، توانایی شنیدن، مدیریت روحیه، مبارزه و غلبه بر کاستیها، مدیریت رضایت مشتری، برنامهریزی اثربخش، اصول اخلاقی معین، حضور و موجودیت و منفعل نبودن.
۹- دستور دادن به جای درخواست کردن و ایجاد تعهد
احساس تعلق و تعالی در افرادی که صرفاً فرمان پذیرند، دیده نمیشود و معمولاً دستور دادن به امتناعی همراه با آزردگی میانجامد. در واقع آنچه که در پی آن هستیم، احساس تعلق به سازمان، غرور و دلبستگی است و اینها وقتی ایجاد میشود که فرد نسبت به آنچه انجام میدهد، متعهد باشد.
۱۰- ناتوانی در ایجاد اعتماد
اعتماد احساسی مبهم برخاسته از سوابق قبلی نیست. ایجاد اعتماد، بازسازی و حفظ اعتماد موجود، مهارتهای ارزشمندی است که کمتر در رفتار مدیران مشاهده میشود و باید آموخته شود.
۱۱- نداشتن برنامه کاری روشن
یک هدف کمی یا بیانیه چشمانداز، فقط بخشهایی از یک برنامه کاری است. برنامه کاری مستلزم یک استراتژی روشن، ارزش و اهمیت کافی برای مخاطبان و تیمی آماده و توانمند برای اجرا است.
۱۲- شدت عمل
شدت عمل به دستور دادن منتهی میشود، نه جلب احترام و تعهد دیگران. شدت عمل، قدرت و نشاط سازمان را نابود میکند و کارکنان را ضعیف و شکست خورده رها میسازد.
۱۳- متعهد نبودن به یادگیری
ما باید یاد بگیریم که از اشتباهات، موفقیتها و تجاربمان بیاموزیم. ما باید یاد بگیریم که چگونه از دیگران بیاموزیم، بویژه از آنها که ریسک کردهاند و موفقیت و شکست را تجربه کردهاند
📌مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(113)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
رابرت دانهام با توجه تجارب خود و مشاهده رفتار سایر مدیران ارشد اجرایی ،۱۳ اشتباه فاحش را شناسایی کرده است که معتقد است این اشتباهات مخصوص مدیران صنایع و شرکت های خاص نیست بلکه در تمام صنایع وجود دارد.
۱- گوش ندادن
به سخنان کارکنان خود توجه نمیکنند، بلکه فقط با آنها صحبت میکنند. نتیجه این شیوه فقدان تعهد، وفاداری و احساس تعلق و نیز افزایش انزجار و دلسردی کارکنان است.
۲- افراط در تعهد
اگر نتوانید کارکنانی پرورش دهید که در مواقع لازم بتوانند پاسخ منفی دهند، به جای یک استراتژی موفقیت آمیز، با کار بیش از حد، دستاورد اندک، نارضایتی مشتری و «قهرمانانی مرده» دست به گریبان خواهد بود.
۳- دل خوش کردن به آمار و ارقام
آمار و ارقام فقط نتیجه فرعی تصمیمات شما است. انجام اقداماتی به منظور تغییر اعداد، بدون توجه به عوامل پدید آورنده این اعداد (از جمله پیشنهادهای ارزشمند، اجرای عدالت، رضایت مخاطبان و انگیزه و اشتیاق کارکنان) و نیز بدون توجه به مدیریت این عوامل، در نهایت نتایجی مخرب دارد.
۴- پذیرش تعهدهای مبهم و نامشخص یا پرهیز از تعهد
توافقهای مبهم و فقدان استانداردی روشن برای ایجاد و پذیرش تعهد و مدیریت آن، به اتلاف نیرو و کنارهگیری کارکنان میانجامد. همچنان که پرهیز از پذیرش تعهد و مسئولیتی روشن نیز همین نتایج را در پی خواهد داشت.
۵- توجه به مخاطبان در اولویت آخر
انجام وظیفه بدون توجه به واکنش مخاطبان طرحها و برنامهها به آنچه انجام شده و چگونگی انجام آن، رضایت مخاطبان را سلب میکند.
۶- ترس و بیمیلی نسبت به ارزیابی عملکرد
گفتوگوی صادقانه و مستقیم، یک مهارت ارزشمند است که انجام آن مستلزم مقداری جرأت و شهامت است. مدیران ارشد باید یاد بگیرند که زمینههای ارائه بازخورد مستقیم و به موقع عملکرد را فراهم کنند.
۷- تیمسازی فقط به شکل صوری
تیمها تنها گروههایی از افراد نیستند که با هم کار میکنند، مهارتهای ایجاد تیمهای واقعی با عملکردی مطمئن و اثربخش، باید آموخته شوند و واقعیت این است که کمتر کسی از این مهارتها برخوردار است.
۸- خالی بودن چنته مدیریت
مدیریت اثربخش مستلزم دامنهای از مهارتهاست و اغلب مدیران همه مهارتها و تواناییهای لازم را ندارند. کلیدیترین این تواناییها عبارت است از تیمسازی، توانایی ایجاد تعهد، توانایی شنیدن، مدیریت روحیه، مبارزه و غلبه بر کاستیها، مدیریت رضایت مشتری، برنامهریزی اثربخش، اصول اخلاقی معین، حضور و موجودیت و منفعل نبودن.
۹- دستور دادن به جای درخواست کردن و ایجاد تعهد
احساس تعلق و تعالی در افرادی که صرفاً فرمان پذیرند، دیده نمیشود و معمولاً دستور دادن به امتناعی همراه با آزردگی میانجامد. در واقع آنچه که در پی آن هستیم، احساس تعلق به سازمان، غرور و دلبستگی است و اینها وقتی ایجاد میشود که فرد نسبت به آنچه انجام میدهد، متعهد باشد.
۱۰- ناتوانی در ایجاد اعتماد
اعتماد احساسی مبهم برخاسته از سوابق قبلی نیست. ایجاد اعتماد، بازسازی و حفظ اعتماد موجود، مهارتهای ارزشمندی است که کمتر در رفتار مدیران مشاهده میشود و باید آموخته شود.
۱۱- نداشتن برنامه کاری روشن
یک هدف کمی یا بیانیه چشمانداز، فقط بخشهایی از یک برنامه کاری است. برنامه کاری مستلزم یک استراتژی روشن، ارزش و اهمیت کافی برای مخاطبان و تیمی آماده و توانمند برای اجرا است.
۱۲- شدت عمل
شدت عمل به دستور دادن منتهی میشود، نه جلب احترام و تعهد دیگران. شدت عمل، قدرت و نشاط سازمان را نابود میکند و کارکنان را ضعیف و شکست خورده رها میسازد.
۱۳- متعهد نبودن به یادگیری
ما باید یاد بگیریم که از اشتباهات، موفقیتها و تجاربمان بیاموزیم. ما باید یاد بگیریم که چگونه از دیگران بیاموزیم، بویژه از آنها که ریسک کردهاند و موفقیت و شکست را تجربه کردهاند
📌مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(113)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
👍4
کدام یک از مدیران پروژه جز برندگان جوایز جهانی IPMA 2022 بودند؟
Anonymous Quiz
20%
مارس بنیوف
64%
مینا یاوری مقدم
16%
برنارد آرنو
هم اکنون شروع دوره تحلیل تکنیکال بازارهای مالی price action
لینک ورود به وبینار:
skyroom.online/ch/pars_pajouhaan/webinar_management
لینک ورود به وبینار:
skyroom.online/ch/pars_pajouhaan/webinar_management
🔹 هم اکنون
شروع دوره خلاقیت و ایده پردازی
اطلاعات دوره 👉🏾کلیک
دریافت فیلم جلسه اول و ملحق شدن به دوره ها:
@parspajouhaan_management
کانال آموزشی:
🆔@modiryarii
شروع دوره خلاقیت و ایده پردازی
اطلاعات دوره 👉🏾کلیک
دریافت فیلم جلسه اول و ملحق شدن به دوره ها:
@parspajouhaan_management
کانال آموزشی:
🆔@modiryarii
❤1
⁉️نقشه راه بازاریابی دیجیتال
نمایی از کلیه مهارت ها و ابزارهایی که یه دیجیتال مارکتر باید با آن ها آشنا باشه و تسلط داشته باشد.
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(112)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
نمایی از کلیه مهارت ها و ابزارهایی که یه دیجیتال مارکتر باید با آن ها آشنا باشه و تسلط داشته باشد.
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(112)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
❤3👍1
📌خبر
📣ثبت نام آبان 1402 با 20 درصد تخفیف روی تمامی دوره ها تا 6 آبان
⚠️پارس پژوهانی عزیز ما در آبان ماه با یک تخفیف دیگه در خدمت شما هستیم . دوستانی که منتظر تخفیف روی دوره مورد نظر خود بودید فقط تا پایان 6 آبان می توانید از20 درصد تخفیف روی تمامی دوره ها استفاده کنید.
🔗ادامه خبر👈👈 کلیک کن
🌐 parspajouhaan.com/
📣ثبت نام آبان 1402 با 20 درصد تخفیف روی تمامی دوره ها تا 6 آبان
⚠️پارس پژوهانی عزیز ما در آبان ماه با یک تخفیف دیگه در خدمت شما هستیم . دوستانی که منتظر تخفیف روی دوره مورد نظر خود بودید فقط تا پایان 6 آبان می توانید از20 درصد تخفیف روی تمامی دوره ها استفاده کنید.
🔗ادامه خبر👈👈 کلیک کن
🌐 parspajouhaan.com/
👍1
🎉فراخوان ثبت نام🎉
مدیریت منابع انسانی
⏰ 20 ساعت؛ 1 میلیون و 200 هزار تومان👈 840 هزار تومان
👨💼توضیحات مدرس دوره 👉کلیک
🎥فیلم وبینار رایگان دوره 👉کلیک
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_management
🌐 store.parspajouhaan.com/human-resources-management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
مدیریت منابع انسانی
⏰ 20 ساعت
👨💼توضیحات مدرس دوره 👉کلیک
🎥فیلم وبینار رایگان دوره 👉کلیک
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_management
🌐 store.parspajouhaan.com/human-resources-management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
👍4
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
18 ثانیه با 20 دوره همزمان صبح های پارس پژوهان
گروه سرود پارس پژوهان😁
اگر تونستین 10 لغت رو متوجه شید و بفرستید برای ما جایزه دارین😅
store.parspajouhaan.com
گروه سرود پارس پژوهان😁
اگر تونستین 10 لغت رو متوجه شید و بفرستید برای ما جایزه دارین😅
store.parspajouhaan.com
👍1
بیش از 100 نفر تا الان از تخفیفات آبان(1تا 6م) استفاده کرده اند.
از تخفیف ها جا نمونی!🏃🏃🏃🏃
اینجا قیمت ها 20درصد کم شده اند👇👇
STORE.PARSPAJOUHAAN.COM
از تخفیف ها جا نمونی!🏃🏃🏃🏃
اینجا قیمت ها 20درصد کم شده اند👇👇
STORE.PARSPAJOUHAAN.COM
❤1
⭕️ ایجاد اعتماد سازمانی
سازمانهاي امروز ديگر فرصتهاي زماني سازمانهاي ديروز را ندارند، بنابراين همواره بايد با توسل به سرعت و مهارت، توانمنديهاي خود را به روز نگه دارند و در عرصه كنوني رقابت، با توسل به عامل كليدي پيشرفت و ترقي يعني نيروي انساني كارآمد، يگ گام جلوتر از ساير رقبا حركت كنند. براي اين منظور بايد در درون سازمان اعتماد در درجه بالايي وجود داشته باشد تا كاركنان باايمان به يكديگر و در راستاي اتكا به هم، دست در دست هم تيمي را ايجاد و سامان دهند كه پيشرو باشد.
اعتماد يعني افرادي كه با آنان همكاري ميكنيد، نسبت به سعادت و مصالح شما علاقمند هستند بدون اينكه توانايي انجام كاري براي آنها داشته باشيد،
✅راهکارهایی برای توسعه اعتماد در سازمان
📌هميشه راست بگوييد و راستگويي را در سازمان ترويج كنيد
📌خوبيها را در افراد جستوجو كرده و آنها را تأييد، تشويق و ترويج كنيد
📌هرگز مزيتها و نقاط مثبت را از افراد نگيريد بلكه آنها را تقويت كنيد
📌كارها را بهطور منصفانه بين افراد تقسيم كنيد
📌با تمامي كاركنان براساس احترام و وقار رفتار كنيد
📌با كاركنان براساس اطمينان به آنها گفتوگو كنيد نه براساس شك و ترديد
📌اگر به كسي گفتيد كه قصد انجام كاري را داريد، حتماً آن كار را انجام دهيد (خودداري از شعارگرايي)
📌كارهايي را انجام دهيد كه شما را در كمك كردن به كاركنانتان موفق كنند
📌كاركنان را در موفقيت سازمانتان سهيم كنيد
📌ارزشهاي سازمان را پشتوانه طرحريزيها و نقشهها قرار دهيد
📌در دوره تغيير سازماني، كاركنان مثبت و توانمند را حفظ كنيد
📌تمامي كاركنان را بهطور واقعي ارزيابي كنيد
📌پايبندي به تعهدات و قولهاي خود
📌اطلاعات خود را صادقانه به اشتراك گذاريد
📌گوش كنيد
📌اطمينان ايجاد شده را حفظ كنيد
📌در دسترس باشيد
📌صادق باشید
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(112)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
سازمانهاي امروز ديگر فرصتهاي زماني سازمانهاي ديروز را ندارند، بنابراين همواره بايد با توسل به سرعت و مهارت، توانمنديهاي خود را به روز نگه دارند و در عرصه كنوني رقابت، با توسل به عامل كليدي پيشرفت و ترقي يعني نيروي انساني كارآمد، يگ گام جلوتر از ساير رقبا حركت كنند. براي اين منظور بايد در درون سازمان اعتماد در درجه بالايي وجود داشته باشد تا كاركنان باايمان به يكديگر و در راستاي اتكا به هم، دست در دست هم تيمي را ايجاد و سامان دهند كه پيشرو باشد.
اعتماد يعني افرادي كه با آنان همكاري ميكنيد، نسبت به سعادت و مصالح شما علاقمند هستند بدون اينكه توانايي انجام كاري براي آنها داشته باشيد،
✅راهکارهایی برای توسعه اعتماد در سازمان
📌هميشه راست بگوييد و راستگويي را در سازمان ترويج كنيد
📌خوبيها را در افراد جستوجو كرده و آنها را تأييد، تشويق و ترويج كنيد
📌هرگز مزيتها و نقاط مثبت را از افراد نگيريد بلكه آنها را تقويت كنيد
📌كارها را بهطور منصفانه بين افراد تقسيم كنيد
📌با تمامي كاركنان براساس احترام و وقار رفتار كنيد
📌با كاركنان براساس اطمينان به آنها گفتوگو كنيد نه براساس شك و ترديد
📌اگر به كسي گفتيد كه قصد انجام كاري را داريد، حتماً آن كار را انجام دهيد (خودداري از شعارگرايي)
📌كارهايي را انجام دهيد كه شما را در كمك كردن به كاركنانتان موفق كنند
📌كاركنان را در موفقيت سازمانتان سهيم كنيد
📌ارزشهاي سازمان را پشتوانه طرحريزيها و نقشهها قرار دهيد
📌در دوره تغيير سازماني، كاركنان مثبت و توانمند را حفظ كنيد
📌تمامي كاركنان را بهطور واقعي ارزيابي كنيد
📌پايبندي به تعهدات و قولهاي خود
📌اطلاعات خود را صادقانه به اشتراك گذاريد
📌گوش كنيد
📌اطمينان ايجاد شده را حفظ كنيد
📌در دسترس باشيد
📌صادق باشید
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(112)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
👍1
🛍20 تخفیف پاییزه رو از دست نده 🍁
‼️تا فردا 6 آبان
لیست دوره ها 👉🏻 کلیک
مشاوره و ثبت نام:
🙍🏻♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(112)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
‼️تا فردا 6 آبان
لیست دوره ها 👉🏻 کلیک
مشاوره و ثبت نام:
🙍🏻♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(112)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
👍1
🔔فراخوان ثبت نام🔔
🫵 Minitab تحلیل داده های آماری
⏰ 12 ساعت؛690 هزار تومان👈فقط 552 هزار تومان تا 6 آبان
👨💼توضیحات مدرس 👉کلیک
📽پرسش و پاسخ با مدرس 👉کلیک
🎥فیلم وبینار 👉 کلیک
📜به همراه مدرک معتبر فنی حرفه ای
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_management
🌐 store.parspajouhaan.com/minitab
☎️021-88322992(112)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
🫵 Minitab تحلیل داده های آماری
⏰ 12 ساعت؛
👨💼توضیحات مدرس 👉کلیک
📽پرسش و پاسخ با مدرس 👉کلیک
🎥فیلم وبینار 👉 کلیک
📜به همراه مدرک معتبر فنی حرفه ای
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_management
🌐 store.parspajouhaan.com/minitab
☎️021-88322992(112)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
چگونه درونگراها و برونگراها را در سازمان مدیریت کنیم؟
مشاوره و ثبت نام:
🙍🏻♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(112)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
مشاوره و ثبت نام:
🙍🏻♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(112)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
👍4
🔔فراخوان ثبت نام🔔
ارزیابی های مالی و اقتصادی با نرم افزار COMFAR
⏰ 16 ساعت؛ 1میلیون و 500 هزار تومان👈 1 میلیون و 200 هزار تومان تا 6 آبان
👩🔧توضیحات مدرس دوره کلیک کنید 👉
📽 جلسه پرسش و پاسخ با مدرس دوره👉
🎥فیلم وبینار دوره👉
📌مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_management
🌐 store.parspajouhaan.com/comfar-2
☎️021-88322992(112)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
ارزیابی های مالی و اقتصادی با نرم افزار COMFAR
⏰ 16 ساعت؛
👩🔧توضیحات مدرس دوره کلیک کنید 👉
📽 جلسه پرسش و پاسخ با مدرس دوره👉
🎥فیلم وبینار دوره👉
📌مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_management
🌐 store.parspajouhaan.com/comfar-2
☎️021-88322992(112)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
❤2
💢کارمندان غیر از پول چه چیزی میخواهند؟
مشاوره و ثبت نام:
🙍🏻♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(112)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
مشاوره و ثبت نام:
🙍🏻♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(112)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
❤2
📌 وبینار آموزشی رایگان استاندارد ISO9001
⏰زمان پنجشنبه 11 آبان ، ساعت 19
🔰مراحل ثبت نام در وبینار :
1️⃣ روی ( ثبت نام ) کلیک کنید
2️⃣ مراحل ثبت نام را تکمیل کنید
3️⃣بعد از اتمام ثبت نام وارد حساب کاربری خود شوید
4️⃣در قسمت محصولات قابل دانلود روی دانلود کلیک کنید و لینک ورود به وبینار را دریافت کنید
5️⃣روی گزینه میهمان کلیک کرده و وارد وبینار شوید
مشاوره و ثبت نام:
🙍🏻♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(112)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
⏰زمان پنجشنبه 11 آبان ، ساعت 19
🔰مراحل ثبت نام در وبینار :
1️⃣ روی ( ثبت نام ) کلیک کنید
2️⃣ مراحل ثبت نام را تکمیل کنید
3️⃣بعد از اتمام ثبت نام وارد حساب کاربری خود شوید
4️⃣در قسمت محصولات قابل دانلود روی دانلود کلیک کنید و لینک ورود به وبینار را دریافت کنید
5️⃣روی گزینه میهمان کلیک کرده و وارد وبینار شوید
مشاوره و ثبت نام:
🙍🏻♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(112)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
🔴صادرکنندگان بزرگ دنیا
مشاوره و ثبت نام:
🙍🏻♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(112)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
مشاوره و ثبت نام:
🙍🏻♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(112)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
👍1