Forwarded from دانشکار | استخدام و کارآموزی
🔻 کارآموزی منجر به استخدام کارشناس آموزش (همراه با حقوق) در پارس پژوهان
#تهران
🔷 ارسال رزومه👇
https://daneshkar.net/job/4zk5eQ4a5awm
________
💠 اطلاع از جدیدترین فرصتهای شغلی با ثبتنام در ربات دانشکار👇
@daneshkargroup_bot
@daneshkargroup
#تهران
🔷 ارسال رزومه👇
https://daneshkar.net/job/4zk5eQ4a5awm
________
💠 اطلاع از جدیدترین فرصتهای شغلی با ثبتنام در ربات دانشکار👇
@daneshkargroup_bot
@daneshkargroup
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
#مدیریت-پروژه #msp
🎥قسمتی از جلسه ششم مدیریت پروژه با msp
نحوه ساخت تقویم...
💥20درصد تخفیف لحظه آخری💥
مشاوره و ثبت نام:
@parspajouhaan
@modiryarii
🎥قسمتی از جلسه ششم مدیریت پروژه با msp
نحوه ساخت تقویم...
💥20درصد تخفیف لحظه آخری💥
مشاوره و ثبت نام:
@parspajouhaan
@modiryarii
👍1
چگونه #زمان خود را مدیریت کنیم؟
یکی از مهم ترین قدم ها در مسیر موفقیت هر کسب و کاری برنامه ریزی و مدیریت زمان است .
مدیریت زمان،
به معنای تقسیم بندی زمان و اختصاص آن به کارهای مشخص است.
مدیریت زمان ،فرآیند استفاده بهینه از زمان برای شناسایی موانع و عوامل اتلاف زمان و شیوه های رفع ابهام آنهاست.
در واقع با مدیریت زمان، فرصت بیشتری پیدا میکنیم تا عملکرد بهتری داشته باشیم و چون اعتماد افراد را به خود جلب میکنیم فرصت های شغلی بهتری به دست می آوریم.
همچنین مدیریت زمان باعث افزایش کیفیت کسب و کار و افزایش اعتماد به نفس ما میشود.
در ادامه به بیان بخشی از راهکارهای مدیریت زمان خواهیم پرداخت:👇👇👇👇👇👇👇👇
#مدیریت_زمان
#توسعه_فردی
@modiryarii
یکی از مهم ترین قدم ها در مسیر موفقیت هر کسب و کاری برنامه ریزی و مدیریت زمان است .
مدیریت زمان،
به معنای تقسیم بندی زمان و اختصاص آن به کارهای مشخص است.
مدیریت زمان ،فرآیند استفاده بهینه از زمان برای شناسایی موانع و عوامل اتلاف زمان و شیوه های رفع ابهام آنهاست.
در واقع با مدیریت زمان، فرصت بیشتری پیدا میکنیم تا عملکرد بهتری داشته باشیم و چون اعتماد افراد را به خود جلب میکنیم فرصت های شغلی بهتری به دست می آوریم.
همچنین مدیریت زمان باعث افزایش کیفیت کسب و کار و افزایش اعتماد به نفس ما میشود.
در ادامه به بیان بخشی از راهکارهای مدیریت زمان خواهیم پرداخت:👇👇👇👇👇👇👇👇
#مدیریت_زمان
#توسعه_فردی
@modiryarii
راهکارهای #مدیریت_زمان
✅اهداف واقعی کسب و کار خود را انتخاب کنید
✅کارهارو الویت بندی کنید
✅ کارهای کلیدی را شناسایی کنید
✅بین کار استراحت کنید
✅فهرست کار تعیین کنید
✅ساعت هایی که بیشترین میزان بهره وری رادارید پیدا کنید.
✅از تعویق و تاخیر اجتناب کنید
✅جلسات خودرا مدیریت کنید
✅کار های بدتر را زودتر از سایر کارها انجام دهید
✅بخشی از کار های خود را به دیگران بسپارید
✅دقت،حواس و تمرکز خودرا کنترل کنید
@modiryarii
✅اهداف واقعی کسب و کار خود را انتخاب کنید
✅کارهارو الویت بندی کنید
✅ کارهای کلیدی را شناسایی کنید
✅بین کار استراحت کنید
✅فهرست کار تعیین کنید
✅ساعت هایی که بیشترین میزان بهره وری رادارید پیدا کنید.
✅از تعویق و تاخیر اجتناب کنید
✅جلسات خودرا مدیریت کنید
✅کار های بدتر را زودتر از سایر کارها انجام دهید
✅بخشی از کار های خود را به دیگران بسپارید
✅دقت،حواس و تمرکز خودرا کنترل کنید
@modiryarii
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
💥30درصد تخفیف لحظه آخری💥
#مدیریت_پروژه #msp
🎥نمونه ای از داشبورد اکسل در مدیریت پروژه...
مشاوره و ثبت نام:
@parspajouhaan
@modiryarii
#مدیریت_پروژه #msp
🎥نمونه ای از داشبورد اکسل در مدیریت پروژه...
مشاوره و ثبت نام:
@parspajouhaan
@modiryarii
👍1
با #الگوریتم_پاندا گوگل آشنا شوید....
گوگل برای مبارزه با محتوا های بی کیفیت و کوتاه الگوریتم پاندا رو ایجاد کرده.
این الگوریتم به محتواهای جذاب و منحصر به فرد جایگاه بهتری در نتایج جستوجو گوگل میده و شانس نمایش محتوای بی کیفیت ،بی ارزش و کوتاه رو کاهش میده.
در اصل پاندای گوگل از ،زیاده روی در مطالب،محتوا های بی ارزش ،نوشتار و نگارش های نامناسب ،کپی کردن مطالب ،تکرار بیهوده و زیاده روی در تبلیغات بدش میاد.
اما چگونه از پاندای گوگل درامان باشیم:
1️⃣عدم استفاده از نرم افزار تولید محتوا های خودکار
2️⃣توجه به خواسته ها و نیاز کاربر هنگام نوشتن محتوا
3️⃣توجه به کیفیت محتواها در کنار کمیت
4️⃣خودداری از ریدایرکت کاربر به صفحات پراز تبلیغ
5️⃣بهبود بخشیدن سایت و دسترسی راحت کاربر به محتوا
6️⃣پرهیز از تکرار مصنوعی و بیهوده کلمات کلیدی
@modiryarii
گوگل برای مبارزه با محتوا های بی کیفیت و کوتاه الگوریتم پاندا رو ایجاد کرده.
این الگوریتم به محتواهای جذاب و منحصر به فرد جایگاه بهتری در نتایج جستوجو گوگل میده و شانس نمایش محتوای بی کیفیت ،بی ارزش و کوتاه رو کاهش میده.
در اصل پاندای گوگل از ،زیاده روی در مطالب،محتوا های بی ارزش ،نوشتار و نگارش های نامناسب ،کپی کردن مطالب ،تکرار بیهوده و زیاده روی در تبلیغات بدش میاد.
اما چگونه از پاندای گوگل درامان باشیم:
1️⃣عدم استفاده از نرم افزار تولید محتوا های خودکار
2️⃣توجه به خواسته ها و نیاز کاربر هنگام نوشتن محتوا
3️⃣توجه به کیفیت محتواها در کنار کمیت
4️⃣خودداری از ریدایرکت کاربر به صفحات پراز تبلیغ
5️⃣بهبود بخشیدن سایت و دسترسی راحت کاربر به محتوا
6️⃣پرهیز از تکرار مصنوعی و بیهوده کلمات کلیدی
@modiryarii
باسلام
احتراما مفتخریم به استحضار برسانیم دومین نشست از سری رویدادهای مشاوره به کسب و کار با محوریت تشکل های عضو کانون شبکه مشاوران مدیریت و مهندسی ایران و با همکاری معاونت کسب و کار اتاق بازرگانی ایران در تاریخ ۱۱ الی ۱۶ بهمن ماه بصورت وبینار برگزار خواهد گردید، لذا مستدعی است جهت حضور در این رویداد توسط لینک زیر نسبت به ثبت نام اقدام فرمایید.
مزید استحضار حضور در رویداد رایگان بوده و امکان بهره مندی از کلیه پنل ها وجود دارد، امید است با لطف الهی بتوانیم قدمی کوچک و موثر در راستای رشد جامعه مدیریت و کشور عزیزمان برداریم.
منتظر دیدار شما در دومین رویداد مشاوره به کسب و کار هستیم.
لینک ثبت نام :
https://chambertrust.ir/C2Bevent
باتشکر
روابط عمومی کانون شبکه مشاوران مدیریت و مهندسی ایران
@modiryarii
احتراما مفتخریم به استحضار برسانیم دومین نشست از سری رویدادهای مشاوره به کسب و کار با محوریت تشکل های عضو کانون شبکه مشاوران مدیریت و مهندسی ایران و با همکاری معاونت کسب و کار اتاق بازرگانی ایران در تاریخ ۱۱ الی ۱۶ بهمن ماه بصورت وبینار برگزار خواهد گردید، لذا مستدعی است جهت حضور در این رویداد توسط لینک زیر نسبت به ثبت نام اقدام فرمایید.
مزید استحضار حضور در رویداد رایگان بوده و امکان بهره مندی از کلیه پنل ها وجود دارد، امید است با لطف الهی بتوانیم قدمی کوچک و موثر در راستای رشد جامعه مدیریت و کشور عزیزمان برداریم.
منتظر دیدار شما در دومین رویداد مشاوره به کسب و کار هستیم.
لینک ثبت نام :
https://chambertrust.ir/C2Bevent
باتشکر
روابط عمومی کانون شبکه مشاوران مدیریت و مهندسی ایران
@modiryarii
chambertrust.ir
فرم ثبت نام دومین رویداد مشاوره به کسب وکار
پورتال خدمات الکترونیکی اتاق ایران بستری مؤثر در ارائه خدمات نوین الکترونیکی به فعالان اقتصادی
#معرفی_کتاب📚
تا حالا برات سوال شده که چرا️ افرادی با صفات منفی همچون خودمحوری، حق بجانبی و خودشیفتگی، بیشتر در مناصب مدیریتی ظاهر میشوند و کنترل منابع و قدرت را در گروه بدست میگیرند؟!
👤فروید معتقد است یک رهبر زمانی ظهور میکند که گروهی از مردم (پیروان آنها) خودشیفتگی خود را با خودشیفتگی رهبر، عوض میکنند بدین صورت عشق آنها به رهبر، نوعی عشق به خود در ضمیر ناخودآگاه است.
👀با یک نگاه به اطرافتان توجیه بهتری برای خودپرستان در سیاست، تجارت و دیگر عرصه ها نخواهید یافت.
💡 هدف این کتاب کمک به شناسایی ویژگیهایی کلیدی است که باعث میشود افراد به مدیران نالایق و یا به مدیرانی شایسته تبدیل شوند. با درک تفاوتهای رایج بین مدیران و آنهایی که در واقع به اثر گذار بودن مدیران کمک میکنند، میتوانیم از معیارهای موجود برای انتخاب مدیر که موجب گسترش رهبری بد میشود، دوری کنیم.
تا حالا برات سوال شده که چرا️ افرادی با صفات منفی همچون خودمحوری، حق بجانبی و خودشیفتگی، بیشتر در مناصب مدیریتی ظاهر میشوند و کنترل منابع و قدرت را در گروه بدست میگیرند؟!
👤فروید معتقد است یک رهبر زمانی ظهور میکند که گروهی از مردم (پیروان آنها) خودشیفتگی خود را با خودشیفتگی رهبر، عوض میکنند بدین صورت عشق آنها به رهبر، نوعی عشق به خود در ضمیر ناخودآگاه است.
👀با یک نگاه به اطرافتان توجیه بهتری برای خودپرستان در سیاست، تجارت و دیگر عرصه ها نخواهید یافت.
💡 هدف این کتاب کمک به شناسایی ویژگیهایی کلیدی است که باعث میشود افراد به مدیران نالایق و یا به مدیرانی شایسته تبدیل شوند. با درک تفاوتهای رایج بین مدیران و آنهایی که در واقع به اثر گذار بودن مدیران کمک میکنند، میتوانیم از معیارهای موجود برای انتخاب مدیر که موجب گسترش رهبری بد میشود، دوری کنیم.
STATEGICMANAGEMENT(مدیریت استراتژیک در دنیای مدرن)
📅جمعه ها از17بهمن
⏰32ساعت، 500 هزار تومان
👨💼توضیحات مدرس دوره
🎥ویدیو پرسش و پاسخ با مدرس دوره
مشاوره و ثبت نام:
👨💼@Parspajouhaan
🌐store.parspajouhaan.com
☎️ 021-77679806_021-77678035
کانال اطلاع رسانی دپارتمان مدیریت
🆔@modiryarii
لینک خرید مستقیم از فروشگاه:
http://tinyurl.com/y448nq9u
@modiryarii
📅جمعه ها از17بهمن
⏰32ساعت، 500 هزار تومان
👨💼توضیحات مدرس دوره
🎥ویدیو پرسش و پاسخ با مدرس دوره
مشاوره و ثبت نام:
👨💼@Parspajouhaan
🌐store.parspajouhaan.com
☎️ 021-77679806_021-77678035
کانال اطلاع رسانی دپارتمان مدیریت
🆔@modiryarii
لینک خرید مستقیم از فروشگاه:
http://tinyurl.com/y448nq9u
@modiryarii
Forwarded from Marketing parspajouhaan via @vote
با توجه به اتمام دوره تهیه طرح کسب و کار سپاسگزار خواهیم بود اگر ما را با نظراتتان در جهت بهبود کلاس ها یاری بفرمایید. همچنین میتوانید نظرات و پیشنهادات خود را جهت برگزاری بهتر کلاس های مهندسی با آیدی زیر رد میان بگذارید. @PARSPAJOUHAAN
anonymous poll
عالی – 4
👍👍👍👍👍👍👍 100%
خوب
▫️ 0%
ضعیف
▫️ 0%
👥 4 people voted so far.
anonymous poll
عالی – 4
👍👍👍👍👍👍👍 100%
خوب
▫️ 0%
ضعیف
▫️ 0%
👥 4 people voted so far.
Marketing parspajouhaan
با توجه به اتمام دوره تهیه طرح کسب و کار سپاسگزار خواهیم بود اگر ما را با نظراتتان در جهت بهبود کلاس ها یاری بفرمایید. همچنین میتوانید نظرات و پیشنهادات خود را جهت برگزاری بهتر کلاس های مهندسی با آیدی زیر رد میان بگذارید. @PARSPAJOUHAAN anonymous poll عالی…
نتیجه نظر سنجی دوره تهیه طرح کسب و کار💪
راهکارهای #مدیریت_موثر
#اولویت_ها
ما بارها و بارها از دیگران جملاتی با یک مفهوم میشنویم: "با اینکه درحال انجام فعالیت های مختلفی هستیم و خیلی کار میکنیم اما به نتایج مورد نظر نمی رسیم"
🔸این ممکن است به دلیل رعایت نکردن اولویت ها باشد.
🟢 اولویت، یعنی بدانیم در بین تعداد زیادی از کار ها و فعالیت هایی که باید انجام بدهیم، کدام موارد اهمیت بیشتری دارند و میتوانند بر نتایج مورد نظرمان تاثیر بیشتری داشته باشند.
✅ اولویت ها به ما کمک میکنند از انجام فعالیت هایی که نتایج موثری به همراه ندارند خودداری کنیم.
✅ همچنین کمک میکنند تا زمان و نیروی خود را صرف انجام فعالیت هایی کنیم که نتایج بیشتری دارند و موثر تر هستند.
📌 برای مشخص کردن اولویت ها میتوانیم از خودمان بپرسیم:
🔹 سازمان از ما چه انتظاری دارد؟ یا خودمان چه توقعی از خودمان داریم؟
🔹 کدام موارد نتایج بیشتر و موثر تری خواهند داشت؟
🔹 کدام وظایف را میتوان اگر اهمیت کمتری دارند به دیگران تفویض کرد یا حذف کرد؟
✅ در آینده بیشتر درمورد اولویت ها صحبت میکنیم ...
#اولویت_ها
ما بارها و بارها از دیگران جملاتی با یک مفهوم میشنویم: "با اینکه درحال انجام فعالیت های مختلفی هستیم و خیلی کار میکنیم اما به نتایج مورد نظر نمی رسیم"
🔸این ممکن است به دلیل رعایت نکردن اولویت ها باشد.
🟢 اولویت، یعنی بدانیم در بین تعداد زیادی از کار ها و فعالیت هایی که باید انجام بدهیم، کدام موارد اهمیت بیشتری دارند و میتوانند بر نتایج مورد نظرمان تاثیر بیشتری داشته باشند.
✅ اولویت ها به ما کمک میکنند از انجام فعالیت هایی که نتایج موثری به همراه ندارند خودداری کنیم.
✅ همچنین کمک میکنند تا زمان و نیروی خود را صرف انجام فعالیت هایی کنیم که نتایج بیشتری دارند و موثر تر هستند.
📌 برای مشخص کردن اولویت ها میتوانیم از خودمان بپرسیم:
🔹 سازمان از ما چه انتظاری دارد؟ یا خودمان چه توقعی از خودمان داریم؟
🔹 کدام موارد نتایج بیشتر و موثر تری خواهند داشت؟
🔹 کدام وظایف را میتوان اگر اهمیت کمتری دارند به دیگران تفویض کرد یا حذف کرد؟
✅ در آینده بیشتر درمورد اولویت ها صحبت میکنیم ...
راهکارهای #مدیریت_موثر
#اولویت_ها
#اصل_پارتو
✅اصل پارتو که به اصل 80/20 هم معروف است درواقع به این مفهوم اشاره دارد که تنها بخش کوچکی از فعالیت ها بیشترین نتایج را حاصل میکنند.
🔹به طور مثال یک مدیر را با 30 نفر پرسنل درنظر میگیریم. این مدیر علاوه بر کار ها و فعالیت های مجموعه خود باید به کار های شخصی خود هم رسیدگی کند. او روزی 12 ساعت کار میکند. یکی از وظایف مدیران تصمیم گیری است. اگر او بخواهد علاوه بر تصمیم گیری های مهم کاری و شخصی، خود را درگیر تصمیم گیری های جزئی مانند تعمیر آسانسور شرکت، نظافت شرکت، تعویض لامپ های سوخته و مواردی این چنینی کند باید زمان و انرژی زیادی را صرف تصمیم گیری هایی کند که نتایج موثری در دستیابی به اهداف مجموعه ندارد درصورتی که با تفویض این تصمیم گیری ها به پرسنل مجموعه شخص مدیر میتواند انرژی و زمان خود را صرف فعالیت های مهم تر کند.
@modiryarii
#اولویت_ها
#اصل_پارتو
✅اصل پارتو که به اصل 80/20 هم معروف است درواقع به این مفهوم اشاره دارد که تنها بخش کوچکی از فعالیت ها بیشترین نتایج را حاصل میکنند.
🔹به طور مثال یک مدیر را با 30 نفر پرسنل درنظر میگیریم. این مدیر علاوه بر کار ها و فعالیت های مجموعه خود باید به کار های شخصی خود هم رسیدگی کند. او روزی 12 ساعت کار میکند. یکی از وظایف مدیران تصمیم گیری است. اگر او بخواهد علاوه بر تصمیم گیری های مهم کاری و شخصی، خود را درگیر تصمیم گیری های جزئی مانند تعمیر آسانسور شرکت، نظافت شرکت، تعویض لامپ های سوخته و مواردی این چنینی کند باید زمان و انرژی زیادی را صرف تصمیم گیری هایی کند که نتایج موثری در دستیابی به اهداف مجموعه ندارد درصورتی که با تفویض این تصمیم گیری ها به پرسنل مجموعه شخص مدیر میتواند انرژی و زمان خود را صرف فعالیت های مهم تر کند.
@modiryarii
راهکارهای #مدیریت_موثر
#اولویت_ها
#اصل_پارتو
🔸اصل پارتو هم دقیقا بیان میکند برای اثر بخشی بیشتر فعالیت ها زمان و انرژی خود را صرف فعالیت های کم تر اما پراهمیت تر کنیم.
این اصل آنقدر اهمیت دارد که از آن در هر زمینه ای میتوان استفاده کرد.
مثلا بر روی 20% از مشتریانی تمرکز کرد که 80% از خرید را انجام میدهند یا در انتخاب سهام، بر 20% از کل سهام هایی تمرکز کنیم که 80% سود را حاصل میشوند. همچنین 20% از فعالیت هایمان 80% زمان و انرژیمان را صرف میکنند که اگر درست انتخاب نشوند با این که دائما در حال کار و فعالیت هستیم نتایج موثری به دست نمی آوریم.
✅بنابراین باید بر هوشمندانه تر کار کردن تمرکز کنیم
@modiryarii
#اولویت_ها
#اصل_پارتو
🔸اصل پارتو هم دقیقا بیان میکند برای اثر بخشی بیشتر فعالیت ها زمان و انرژی خود را صرف فعالیت های کم تر اما پراهمیت تر کنیم.
این اصل آنقدر اهمیت دارد که از آن در هر زمینه ای میتوان استفاده کرد.
مثلا بر روی 20% از مشتریانی تمرکز کرد که 80% از خرید را انجام میدهند یا در انتخاب سهام، بر 20% از کل سهام هایی تمرکز کنیم که 80% سود را حاصل میشوند. همچنین 20% از فعالیت هایمان 80% زمان و انرژیمان را صرف میکنند که اگر درست انتخاب نشوند با این که دائما در حال کار و فعالیت هستیم نتایج موثری به دست نمی آوریم.
✅بنابراین باید بر هوشمندانه تر کار کردن تمرکز کنیم
@modiryarii
راهکارهای #مدیریت_موثر
#اولویت_ها
#قانون_ABC
✅یکی دیگر از روش های اولویت بندی کارها، قانون ABC است.
✅در این روش ابتدا تمام فعالیت هایی که باید انجام شوند را مینویسیم و بعد از آن، آن ها را به سه دسته تقسیم می کنیم:
🔹طبقه A: فعالیت هایی که اهمیت زیادی دارند و هرچه زودتر باید انجام شوند. مواردی که اگر انجام نشوند عواقب بدی خواهند داشت.
🔹طبقه B: فعالیت هایی که مهم هستند اما عواقب جدی نخواهند داشت و میتوان بعدا آن ها را انجام داد.
🔹طبقه C: فعالیت هایی که انجام دادن یا انجام ندادن آن ها تاثیر خاصی ندارد و میتوان در اوغات فراقت آن ها را انجام داد.
🔸دقیقا مشابه اصل 80/20 باید بتوانیم مهم ترین فعالیتی که بیشترین اثر و خروجی را دارد انتخاب کنیم.
#اولویت_ها
#قانون_ABC
✅یکی دیگر از روش های اولویت بندی کارها، قانون ABC است.
✅در این روش ابتدا تمام فعالیت هایی که باید انجام شوند را مینویسیم و بعد از آن، آن ها را به سه دسته تقسیم می کنیم:
🔹طبقه A: فعالیت هایی که اهمیت زیادی دارند و هرچه زودتر باید انجام شوند. مواردی که اگر انجام نشوند عواقب بدی خواهند داشت.
🔹طبقه B: فعالیت هایی که مهم هستند اما عواقب جدی نخواهند داشت و میتوان بعدا آن ها را انجام داد.
🔹طبقه C: فعالیت هایی که انجام دادن یا انجام ندادن آن ها تاثیر خاصی ندارد و میتوان در اوغات فراقت آن ها را انجام داد.
🔸دقیقا مشابه اصل 80/20 باید بتوانیم مهم ترین فعالیتی که بیشترین اثر و خروجی را دارد انتخاب کنیم.
راهکارهای #مدیریت_موثر
#اولویت_ها
#ماتریس_آیزنهاور
🟠ماتریس آیزنهاور فعالیت ها را از دو جنبه مقایسه می کند.
🔸1-اهمیت: فعالیت هایی که ما را به اهدافمان می رسانند.
🔸2-فوریت: اگر یک فعالیت به زودی انجام نشود چه عواقبی خواهد داشت؟
🔹برای مثال اگر شخصی در دوران کرونا بخواهد یک زبان جدید یاد بگیرد و در کلاس آنلاین ثبت نام کرده باشد و یک ساعت دیگر کلاس داشته باشد، هدف او یادگیری زبان جدید و موارد فوریت این فعالیت شارژ رایانه یا تلفن همراه، خرید بسته اینترنتی مناسب و ... می باشد تا بتواند به موقع و با کیفیت در کلاس حضور داشته باشد.
حال اگر او از قبل بسته آموزشی تهیه کرده باشد یا کلاس او به صورت حضوری باشد، شاید نیاز نباشد حتما همین حالا بسته اینترنتی تهیه کند.ممکن است او فعالیت ضروری دیگری داشته باشد که حتی نتواند هم اکنون چند دقیقه به خرید بسته اینترنتی اختصاص بدهد.
✅برای استفاده از این ماتریس ابتدا تمامی فعالیت هایمان را یادداشت میکنیم. بعد از آن کمی زمان میگذاریم تا آن ها را طبقه بندی کنیم.
#اولویت_ها
#ماتریس_آیزنهاور
🟠ماتریس آیزنهاور فعالیت ها را از دو جنبه مقایسه می کند.
🔸1-اهمیت: فعالیت هایی که ما را به اهدافمان می رسانند.
🔸2-فوریت: اگر یک فعالیت به زودی انجام نشود چه عواقبی خواهد داشت؟
🔹برای مثال اگر شخصی در دوران کرونا بخواهد یک زبان جدید یاد بگیرد و در کلاس آنلاین ثبت نام کرده باشد و یک ساعت دیگر کلاس داشته باشد، هدف او یادگیری زبان جدید و موارد فوریت این فعالیت شارژ رایانه یا تلفن همراه، خرید بسته اینترنتی مناسب و ... می باشد تا بتواند به موقع و با کیفیت در کلاس حضور داشته باشد.
حال اگر او از قبل بسته آموزشی تهیه کرده باشد یا کلاس او به صورت حضوری باشد، شاید نیاز نباشد حتما همین حالا بسته اینترنتی تهیه کند.ممکن است او فعالیت ضروری دیگری داشته باشد که حتی نتواند هم اکنون چند دقیقه به خرید بسته اینترنتی اختصاص بدهد.
✅برای استفاده از این ماتریس ابتدا تمامی فعالیت هایمان را یادداشت میکنیم. بعد از آن کمی زمان میگذاریم تا آن ها را طبقه بندی کنیم.