This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
📌📌موفقیت یک سفر مداوم است.
‼️در این سخنرانی که بر اساس داستانی واقعی است ، ریچارد جان به ما یادآوری می کند که "مسیر موفقیت مسیری یک طرفه نیست، بلکه یک سفر طولانی و همیشه در جریان است."
‼️ او داستان کسب و کار خودش را تعریف می کند که چگونه از شکست خودش درس های ارزشمندی گرفت ، وقتی دست از تلاش بکشی ، شکست خواهی خورد.
@modiryarii
‼️در این سخنرانی که بر اساس داستانی واقعی است ، ریچارد جان به ما یادآوری می کند که "مسیر موفقیت مسیری یک طرفه نیست، بلکه یک سفر طولانی و همیشه در جریان است."
‼️ او داستان کسب و کار خودش را تعریف می کند که چگونه از شکست خودش درس های ارزشمندی گرفت ، وقتی دست از تلاش بکشی ، شکست خواهی خورد.
@modiryarii
👌1
💢چالش یافتن یک رهبر واقعی در سازمان
سایمون سینک، در کتاب مشهور خود با عنوان رهبران آخر غذا میخورند، به تبیین ویژگیهای شخصیتی و رفتاری رهبران بزرگ پرداخته است.
۱. رهبران بی محابا به پیشواز ناشناختهها و مخاطرات میروند.
۲. رهبران به خاطر حمایت از ما و رهنمون ساختنمان به آیندهای بهتر، از منافع شخصی خود میگذرند و هیچگاه اموال ما را فدای داشتههای خود نمیکنند.
۳. عملکرد رهبران، انگیزه رویاپردازی، یادگیری، رشد و ترقی را در ما افزایش میدهد.
۴. رهبران، شرکتها را به مکانی که همه مایل به کار در آن باشند، تبدیل میکنند، محیطی که ما حس کنیم در آن میتوانیم صادقانه ابراز وجود کنیم، به رسمیت شناخته شویم، به خاطر پیشرفتمان تشویق شویم و هنگام برگشتن از سرِ کار، سرشار از احساس امنیت، احساس موفقیت و احساس قدردانی باشیم.
۵. رهبران همانند والدین، خود را مسئول ارزشمندسازی زندگی ما میدانند.
۶. رهبران از سطحِ من، به سطحِ ما رسیدهاند.
۷. رهبران با بیان واقعیتها، اعتمادمان را جلب میکنند.
۸. رهبران، ما را از خود برتر میشمارند و به همین دلیل است که به جای جنگیدن با ما سرِ غذا، داوطلبانه کنار میایستند و میگذارند ما زودتر غذا بخوریم.
۹. رهبران برای روحِ قوانین، بیشتر از خودِ قوانین ارزش قائلند و میدانند حتی کجا باید مجوز نقضِ قانون را به ما بدهند.
۱۰. رهبران، پشت درهای بسته کار نمیکنند، آنها در راهروهای سازمان قدم میزنند و زمانی را صرف میکنند تا با ما در ارتباط باشند.
۱۱. رهبران جوری در کنار ما زیستهاند که کمک و خدمت به آنها، مایه افتخار و سربلندی برای ماست.
@modiryarii
سایمون سینک، در کتاب مشهور خود با عنوان رهبران آخر غذا میخورند، به تبیین ویژگیهای شخصیتی و رفتاری رهبران بزرگ پرداخته است.
۱. رهبران بی محابا به پیشواز ناشناختهها و مخاطرات میروند.
۲. رهبران به خاطر حمایت از ما و رهنمون ساختنمان به آیندهای بهتر، از منافع شخصی خود میگذرند و هیچگاه اموال ما را فدای داشتههای خود نمیکنند.
۳. عملکرد رهبران، انگیزه رویاپردازی، یادگیری، رشد و ترقی را در ما افزایش میدهد.
۴. رهبران، شرکتها را به مکانی که همه مایل به کار در آن باشند، تبدیل میکنند، محیطی که ما حس کنیم در آن میتوانیم صادقانه ابراز وجود کنیم، به رسمیت شناخته شویم، به خاطر پیشرفتمان تشویق شویم و هنگام برگشتن از سرِ کار، سرشار از احساس امنیت، احساس موفقیت و احساس قدردانی باشیم.
۵. رهبران همانند والدین، خود را مسئول ارزشمندسازی زندگی ما میدانند.
۶. رهبران از سطحِ من، به سطحِ ما رسیدهاند.
۷. رهبران با بیان واقعیتها، اعتمادمان را جلب میکنند.
۸. رهبران، ما را از خود برتر میشمارند و به همین دلیل است که به جای جنگیدن با ما سرِ غذا، داوطلبانه کنار میایستند و میگذارند ما زودتر غذا بخوریم.
۹. رهبران برای روحِ قوانین، بیشتر از خودِ قوانین ارزش قائلند و میدانند حتی کجا باید مجوز نقضِ قانون را به ما بدهند.
۱۰. رهبران، پشت درهای بسته کار نمیکنند، آنها در راهروهای سازمان قدم میزنند و زمانی را صرف میکنند تا با ما در ارتباط باشند.
۱۱. رهبران جوری در کنار ما زیستهاند که کمک و خدمت به آنها، مایه افتخار و سربلندی برای ماست.
@modiryarii
👍2❤1
#پیشنهاد_مطالعه
📌مقاله
📚معرفی مشاغل رشته مدیریت دولتی
⚙️رشته مدیریت دولتی از آندست رشتههایی است که حضورش در بافت ادارهها، سازمانها و نهادهای حاکمیتی کمتر به چشم میآید، اما نبودش میتواند نظم موجود را مختل کرده و بهرهوری ساختارهای اجرایی را به شدت کاهش دهد. مدیریت دولتی، یکی از شاخههای اصلی رشته مدیریت است. این رشته، نقطه تلاقی علم مدیریت با سیاستگذاری عمومی است و به مطالعه، تحلیل و بهبود فرآیندهای اداره امور عمومی، برنامهریزیهای کلان، سازماندهی منابع انسانی و مالی و اجرای اثربخش سیاستها در سطح ملی و محلی میپردازد.
📖[لینک مقاله]
💬 نظرات شما برای ما ارزشمند است! پس حتماً بعد از خواندن، دیدگاه خود را با ما به اشتراک بگذارید! 📢👇
🌐 store.parspajouhaan.com/blog
📌مقاله
📚معرفی مشاغل رشته مدیریت دولتی
⚙️رشته مدیریت دولتی از آندست رشتههایی است که حضورش در بافت ادارهها، سازمانها و نهادهای حاکمیتی کمتر به چشم میآید، اما نبودش میتواند نظم موجود را مختل کرده و بهرهوری ساختارهای اجرایی را به شدت کاهش دهد. مدیریت دولتی، یکی از شاخههای اصلی رشته مدیریت است. این رشته، نقطه تلاقی علم مدیریت با سیاستگذاری عمومی است و به مطالعه، تحلیل و بهبود فرآیندهای اداره امور عمومی، برنامهریزیهای کلان، سازماندهی منابع انسانی و مالی و اجرای اثربخش سیاستها در سطح ملی و محلی میپردازد.
📖[لینک مقاله]
💬 نظرات شما برای ما ارزشمند است! پس حتماً بعد از خواندن، دیدگاه خود را با ما به اشتراک بگذارید! 📢👇
🌐 store.parspajouhaan.com/blog
👏1
💢ویژگی های تصمیمات استراتژیک
1️⃣ تصمیمات استراتژیک حاوی پیشنهادهای بزرگ برای یک سازمان هستند. این تصمیمات ممکن است مربوط به اتخاذ منابع جدید، سازماندهی یا تغییر جایگاه کارکنان باشد.
2️⃣ با تصمیمات استراتژیک میتوانید قابلیتهای منابع سازمانی را با تهدیدها و فرصتها هماهنگ کنید.
3️⃣ تصمیمگیری استراتژیک بهصورت مستقیم با فعالیتهای سازمان در ارتباط است. موضوع این تصمیمات موقعیت و زمینه فعالیت سازمان است.
4️⃣ شما میتوانید با تصمیمگیری استراتژیک تغییرات عمدهای را در سازمان ایجاد کنید. به خاطر داشته باشید که محیط کاری همواره در حال تغییر است و شما باید سازمان خود را با این تغییرات وفق دهید.
5️⃣ تصمیمات استراتژیک دارای ماهیت پیچیده هستند.
6️⃣ تصمیمات استراتژیک در بالاترین سطح هستند و ازآنجاییکه با آینده سروکار دارند، نامعلوم هستند.
7️⃣ تصمیمات استراتژیک با تصمیمات اداری و عملیاتی تفاوت دارند. تصمیمات اداری، تصمیمات معمولی هستند که به تصمیمات استراتژیک و عملیاتی کمک کرده و به آنها سرعت میبخشند.
🆔@modiryarii
1️⃣ تصمیمات استراتژیک حاوی پیشنهادهای بزرگ برای یک سازمان هستند. این تصمیمات ممکن است مربوط به اتخاذ منابع جدید، سازماندهی یا تغییر جایگاه کارکنان باشد.
2️⃣ با تصمیمات استراتژیک میتوانید قابلیتهای منابع سازمانی را با تهدیدها و فرصتها هماهنگ کنید.
3️⃣ تصمیمگیری استراتژیک بهصورت مستقیم با فعالیتهای سازمان در ارتباط است. موضوع این تصمیمات موقعیت و زمینه فعالیت سازمان است.
4️⃣ شما میتوانید با تصمیمگیری استراتژیک تغییرات عمدهای را در سازمان ایجاد کنید. به خاطر داشته باشید که محیط کاری همواره در حال تغییر است و شما باید سازمان خود را با این تغییرات وفق دهید.
5️⃣ تصمیمات استراتژیک دارای ماهیت پیچیده هستند.
6️⃣ تصمیمات استراتژیک در بالاترین سطح هستند و ازآنجاییکه با آینده سروکار دارند، نامعلوم هستند.
7️⃣ تصمیمات استراتژیک با تصمیمات اداری و عملیاتی تفاوت دارند. تصمیمات اداری، تصمیمات معمولی هستند که به تصمیمات استراتژیک و عملیاتی کمک کرده و به آنها سرعت میبخشند.
🆔@modiryarii
👍3
💢از شبکهسازی غافل نشوید
تیم کانِر در کتاب خود به نام «91 خطای فروشندگان» مینویسد:
ضربالمثلی هست که بین فروشندگان حرفهای بسیار رایج است که می گوید: دانش و اطلاعات شما نیست که باعث موفقیتتان در فروش میشود؛ افرادی که میشناسید، فروشتان را توسعه میدهند
این ضربالمثل به ما یادآوری میکند که به عنوان فروشندگان حرفهای برای افزایش فروشمان باید روی شبکهسازی و افزایش تعداد افرادی که آنها را میشناسیم و آنها هم شرکت و محصول ما را میشناسند، تمرکز کنیم
به بیان دیگر، اگر میخواهیم در فروش موفقشویم باید روی توسعۀ شبکۀ افرادی که میشناسیم، وقت بگذاریم و هیچ این دو اصل را فراموش نکنیم:
1️⃣افرادی که میخواهیم با آنها آشنا و دوست شویم، لزوماً نباید مشتریمان باشند بلکه میتوانند اصلاً مشتریمان نباشند ولی برای ما مشتری بیاورند. برای همین، تا میتوانیم باید با افراد بیشتری دوست شویم، حتی اگر احساس کنیم این افراد هیچ وقت از ما نمیخرند
2️⃣هیچ وقت نگوییم چون این افراد به محصولمان نیاز ندارند، پس لازم نیست محصول و شرکتمان را به آنها معرفی کنیم. بلکه برعکس، همیشه شرکتی که در آن کار میکنید و محصولی که میفروشید را به همۀ افرادی که میشناسید، به طور کامل معرفی کنید تا بتوانند مشتریان بهتری را به شما معرفی کنند
🆔@modiryarii
تیم کانِر در کتاب خود به نام «91 خطای فروشندگان» مینویسد:
ضربالمثلی هست که بین فروشندگان حرفهای بسیار رایج است که می گوید: دانش و اطلاعات شما نیست که باعث موفقیتتان در فروش میشود؛ افرادی که میشناسید، فروشتان را توسعه میدهند
این ضربالمثل به ما یادآوری میکند که به عنوان فروشندگان حرفهای برای افزایش فروشمان باید روی شبکهسازی و افزایش تعداد افرادی که آنها را میشناسیم و آنها هم شرکت و محصول ما را میشناسند، تمرکز کنیم
به بیان دیگر، اگر میخواهیم در فروش موفقشویم باید روی توسعۀ شبکۀ افرادی که میشناسیم، وقت بگذاریم و هیچ این دو اصل را فراموش نکنیم:
1️⃣افرادی که میخواهیم با آنها آشنا و دوست شویم، لزوماً نباید مشتریمان باشند بلکه میتوانند اصلاً مشتریمان نباشند ولی برای ما مشتری بیاورند. برای همین، تا میتوانیم باید با افراد بیشتری دوست شویم، حتی اگر احساس کنیم این افراد هیچ وقت از ما نمیخرند
2️⃣هیچ وقت نگوییم چون این افراد به محصولمان نیاز ندارند، پس لازم نیست محصول و شرکتمان را به آنها معرفی کنیم. بلکه برعکس، همیشه شرکتی که در آن کار میکنید و محصولی که میفروشید را به همۀ افرادی که میشناسید، به طور کامل معرفی کنید تا بتوانند مشتریان بهتری را به شما معرفی کنند
🆔@modiryarii
❤3
در linkedIn به ما بپیوندید😊
✅اطلاع از موقعیت های شغلی مرتبط
✅همکاری و مشاوره در پروژه های تحقیقاتی و صنعتی
✅استفاده از محتواهای جذاب و کاربردی مهندسی
https://www.linkedin.com/in/parspajouhaan/
✅اطلاع از موقعیت های شغلی مرتبط
✅همکاری و مشاوره در پروژه های تحقیقاتی و صنعتی
✅استفاده از محتواهای جذاب و کاربردی مهندسی
https://www.linkedin.com/in/parspajouhaan/
🎯 استخدام کارشناس پشتیبانی دورههای آموزشی (حضوری - پارهوقت یا تماموقت)
مجموعه ما بهدنبال جذب چند کارشناس پشتیبانی مسئولیتپذیر، باانگیزه و دارای روابط عمومی بالا برای همکاری در واحد پشتیبانی دورههای آموزشی است.
🛠 شرح وظایف:
🔹 مشاوره و پشتیبانی از داوطلبان دورهها (از طریق تماس و پیام در پیامرسانها)
🔹 هماهنگی جهت برگزاری کامل دورهها (جذب مدرس، ارتباط با اساتید و دانشپژوهان)
🔹 تشکیل و پشتیبانی گروههای درسی در پیامرسانها + صدور گواهینامه پایان دوره
🔹 مدیریت اکانت تلگرامی و واتساپ دپارتمان
🔹 برگزاری وبینارهای آموزشی
🔹 پاسخگویی و پیگیری سوالات دانشپژوهان
📌 شرایط همکاری:
▪️ حضوری
▪️ پارهوقت (با ساعت کاری کاملاً منعطف) یا تماموقت
▪️ آموزش کامل ابتدای همکاری + فرصت رشد شغلی
▪️ امکان استفاده رایگان از ۲ دوره آموزشی مجموعه
👤 ویژگیهای مورد انتظار:
✔️ دانشجو یا فارغالتحصیل یکی از رشتههای مدیریت یا مهندسی
✔️ روابط عمومی بالا و توانایی برقراری ارتباط مؤثر
✔️ علاقهمند به فضای آموزشی و کار تیمی
💬 اگر فکر میکنید این موقعیت مناسب شماست و انگیزهی کافی برای رشد دارید، منتظر دریافت رزومه تان هستیم.
📩 جهت ارسال رزومه و اطلاعات بیشتر:
@hr_parspajouhaan
مجموعه ما بهدنبال جذب چند کارشناس پشتیبانی مسئولیتپذیر، باانگیزه و دارای روابط عمومی بالا برای همکاری در واحد پشتیبانی دورههای آموزشی است.
🛠 شرح وظایف:
🔹 مشاوره و پشتیبانی از داوطلبان دورهها (از طریق تماس و پیام در پیامرسانها)
🔹 هماهنگی جهت برگزاری کامل دورهها (جذب مدرس، ارتباط با اساتید و دانشپژوهان)
🔹 تشکیل و پشتیبانی گروههای درسی در پیامرسانها + صدور گواهینامه پایان دوره
🔹 مدیریت اکانت تلگرامی و واتساپ دپارتمان
🔹 برگزاری وبینارهای آموزشی
🔹 پاسخگویی و پیگیری سوالات دانشپژوهان
📌 شرایط همکاری:
▪️ حضوری
▪️ پارهوقت (با ساعت کاری کاملاً منعطف) یا تماموقت
▪️ آموزش کامل ابتدای همکاری + فرصت رشد شغلی
▪️ امکان استفاده رایگان از ۲ دوره آموزشی مجموعه
👤 ویژگیهای مورد انتظار:
✔️ دانشجو یا فارغالتحصیل یکی از رشتههای مدیریت یا مهندسی
✔️ روابط عمومی بالا و توانایی برقراری ارتباط مؤثر
✔️ علاقهمند به فضای آموزشی و کار تیمی
💬 اگر فکر میکنید این موقعیت مناسب شماست و انگیزهی کافی برای رشد دارید، منتظر دریافت رزومه تان هستیم.
📩 جهت ارسال رزومه و اطلاعات بیشتر:
@hr_parspajouhaan
🔔فراخوان ثبت نام🔔
🔸مدیریت منابع انسانی
⏰ 20 ساعت؛ 3.5 میلیون
🎥فیلم وبینار رایگان👉کلیک
🖋ثبت نام دوره👉 کلیک
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
🔸مدیریت منابع انسانی
⏰ 20 ساعت
🎥فیلم وبینار رایگان👉کلیک
🖋ثبت نام دوره👉 کلیک
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
🔳⭕️یکی از چیزهایی که در محیط کار باید از آن اجتناب کنید، قهرمان پرستی است. اگر قصد دارید فرهنگ تیمی قوی بسازید، صحبت از کارمندی حرفهای که بتواند یک تنه بار شرکت را به دوش بکشد مخرب است.
میتوانید از لیگ بسکتبال حرفهای آمریکا در اواخر سالهای ۱۹۹۰ الهام بگیرید. در این زمان تیم شیکاگو بولز حتی با وجود حضور مایکل جردن، بهترین بازیکن تاریخ لیگ حرفهای بسکتبال در تیم، به قهرمانی دست نمییافت. پسازاینکه فیل جکسون به سمت سرمربیگری تیم منصوب شد، مایکل جردن کمکم یاد گرفت چگونه تیم را هدایت کند و به جای تکروی، هوای بازیکنان دیگر را داشته باشد.
بهمحض اینکه مایکل جردن آموخت در عوض اینکه صرفا سوپراستاری باشد که در تیم حضور دارد، بخشی از تیم شیکاگو بولز باشد، تیم از سال ۱۹۹۱ موفق به کسب شش قهرمانی پشت سر هم شد.
🆔@modiryarii
میتوانید از لیگ بسکتبال حرفهای آمریکا در اواخر سالهای ۱۹۹۰ الهام بگیرید. در این زمان تیم شیکاگو بولز حتی با وجود حضور مایکل جردن، بهترین بازیکن تاریخ لیگ حرفهای بسکتبال در تیم، به قهرمانی دست نمییافت. پسازاینکه فیل جکسون به سمت سرمربیگری تیم منصوب شد، مایکل جردن کمکم یاد گرفت چگونه تیم را هدایت کند و به جای تکروی، هوای بازیکنان دیگر را داشته باشد.
بهمحض اینکه مایکل جردن آموخت در عوض اینکه صرفا سوپراستاری باشد که در تیم حضور دارد، بخشی از تیم شیکاگو بولز باشد، تیم از سال ۱۹۹۱ موفق به کسب شش قهرمانی پشت سر هم شد.
🆔@modiryarii
❤4
🔔فراخوان دوره🔔
🔸 دوره اصول و فنون مذاکره
⏰ 16 ساعت، 2.5 میلیون تومان
🎥وبینار رایگان👉کلیک
✏️لینک ثبت نام👉کلیک
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_management
☎️ 021-88322992-3 (108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
🔸 دوره اصول و فنون مذاکره
⏰ 16 ساعت، 2.5 میلیون تومان
🎥وبینار رایگان👉کلیک
✏️لینک ثبت نام👉کلیک
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_management
☎️ 021-88322992-3 (108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
#همکاری
گروه آموزشی پارس پژوهان در راستای توسعه فعالیتهای آموزشی و پروژهای خود، از اساتید، پژوهشگران و متخصصان حوزههای فنی و مهندسی دعوت به همکاری مینماید.
زمینههای مورد نیاز برای همکاری شامل موارد زیر است:
اصول نگارش در قرداد های خرید
بازرگانی خارجی
تجزیه و تحلیل آزمون های چراغ
جهت هماهنگی و ارسال رزومه، لطفاً از طریق آیدی زیر اقدام فرمایید:
@Parspajouhaan_industrial
گروه آموزشی پارس پژوهان در راستای توسعه فعالیتهای آموزشی و پروژهای خود، از اساتید، پژوهشگران و متخصصان حوزههای فنی و مهندسی دعوت به همکاری مینماید.
زمینههای مورد نیاز برای همکاری شامل موارد زیر است:
اصول نگارش در قرداد های خرید
بازرگانی خارجی
تجزیه و تحلیل آزمون های چراغ
جهت هماهنگی و ارسال رزومه، لطفاً از طریق آیدی زیر اقدام فرمایید:
@Parspajouhaan_industrial
#پیشنهاد_مطالعه
📌مقاله
📚تفاوتهای کلیدی پریماورا Primavera و اکسل Excel در مدیریت پروژه
⚙️برنامهریزی، کنترل و مدیریت پروژه، مهارتی است که هر مدیری باید به آن مسلط باشد. در مقاله مقایسه نرمافزارهای برنامهریزی و کنترل پروژه به این نکته اشاره شد که برای انتخاب نرمافزار مدیریت پروژه مناسب، باید اهداف و ابعاد پروژه را در نظر گرفت و نرمافزاری را انتخاب نمود که بتواند نیازهای پروژه مد نظر را پاسخ دهد. در این مقاله به بررسی تخصصیتر و مقایسه کاربرد نرمافزارهای پریماورا و اکسل در مدیریت پروژه میپردازیم.
📖[لینک مقاله]
💬 نظرات شما برای ما ارزشمند است! پس حتماً بعد از خواندن، دیدگاه خود را با ما به اشتراک بگذارید! 📢👇
🌐 store.parspajouhaan.com/blog
📌مقاله
📚تفاوتهای کلیدی پریماورا Primavera و اکسل Excel در مدیریت پروژه
⚙️برنامهریزی، کنترل و مدیریت پروژه، مهارتی است که هر مدیری باید به آن مسلط باشد. در مقاله مقایسه نرمافزارهای برنامهریزی و کنترل پروژه به این نکته اشاره شد که برای انتخاب نرمافزار مدیریت پروژه مناسب، باید اهداف و ابعاد پروژه را در نظر گرفت و نرمافزاری را انتخاب نمود که بتواند نیازهای پروژه مد نظر را پاسخ دهد. در این مقاله به بررسی تخصصیتر و مقایسه کاربرد نرمافزارهای پریماورا و اکسل در مدیریت پروژه میپردازیم.
📖[لینک مقاله]
💬 نظرات شما برای ما ارزشمند است! پس حتماً بعد از خواندن، دیدگاه خود را با ما به اشتراک بگذارید! 📢👇
🌐 store.parspajouhaan.com/blog
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🎥دوره آموزشی بازاریابی دیجیتال
✅موضوع: سئو محتوایی
👈به صورت آنلاین و حضوری
اطلاعات دوره👉کلیک
#رسانه_باشیم
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_management
☎️ 021-88322992-3 (108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
✅موضوع: سئو محتوایی
👈به صورت آنلاین و حضوری
اطلاعات دوره👉کلیک
#رسانه_باشیم
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_management
☎️ 021-88322992-3 (108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
فوتبال حبابی!
قبل از اینکه بازی کنیم فکر میکردیم خیلی راحته
ولی فرض کن یه چیز گرد ۱۰ کیلویی بد بار همش باهاتۀ و هرچقدر هم شفاف باشه باز توش خوب نمیبینی!
قبل از راه افتادن به سمت زمین توی دفتر حتی تیمکشی هم کرده بودیم که فوتبال عملاً بازی کنیم ولی اصلاً نمیشد بازی کرد!
نمیشه هم تیمیت رو پیدا کنی، خوب شوت بزنی یا حتی پاس بدی! اصلاً!
یه وقتایی برای اینکه همو پیدا کنیم و پاس بدیم حباب رو میدادیم بالا و از زیرش میدیدیم....
یکم که گذشت دیدیم دیگه نمیشه کار تیمی کرد، هدف شد فقط تخریب و فان! هر کی به هر کی میرسید هلش میداد مینداختش زمین و واقعاً هم کیف میداد!
انقدر وزن این حبابا و خستگی غالب شده بود که ۱۰ دقیقه آخر تصمیم گرفتیم بدون حباب بازی کنیم. توی اون چند دقیقه خوب همدیگرو پیدا کردیم و رسماً فوتبال بازی کردیم.
دقیقههای آخر خیلی برای من تاملبرانگیز گذشت... انگار شبیه آرشمیدس دوست داشتم بگم "Eureka! Eureka!" با این تفاوت که نمیشد لخت شد 😅😂
وقتی این پازل اتفاقات و داشتم کنار هم میذاشتم یه تشبیه جذابی برام تداعی شد. اینکه اگر حبابها رو در جامعه، سازمان، تیم، گروه و... حجابی ببینیم که مانع از ارتباط گرفتن آدمها، اعضا، هم تیمیها، هم گروهیها، همشهریها، هم وطنیها و.... (نمادی از خودخواهی، تکخوریها، قیود خودخواهانه، خود مشابه انگاریها، انگارههای غلط، پیشفرضهای نادرست و ...)
نمیزاره ارتباطها خوب شکل بگیره، تمرکز روی هدف کم میشه، هدف به جای رشد میشه تخریب همدیگه و اتفاقا بازی گردان توی زمین هم تشویقتون میکنه که برای اینکه بیشتر خوش بگذره بزنین همدیگه رو (کنایه رو فهم کن 😁) و وقتی کنار گذاشتیم این حبابا(حجابا) رو که نماد همه اون مشکلات ارتباط گرفتن و کار تیمی بود تونستیم همو پیدا کنیم و برای هدف مشترک تلاش کنیم.
برای من درس بزرگی بود!
من روی خاکریز باورم ایستادم!
بماند به یادگار
تیرماه ۱۴۰۴
حمیدرضا سمیع پور
مدیریت گروه آموزشی پارس پژوهان
https://xn--r1a.website/hsamipour
https://www.linkedin.com/in/hamidsamipour/
قبل از اینکه بازی کنیم فکر میکردیم خیلی راحته
ولی فرض کن یه چیز گرد ۱۰ کیلویی بد بار همش باهاتۀ و هرچقدر هم شفاف باشه باز توش خوب نمیبینی!
قبل از راه افتادن به سمت زمین توی دفتر حتی تیمکشی هم کرده بودیم که فوتبال عملاً بازی کنیم ولی اصلاً نمیشد بازی کرد!
نمیشه هم تیمیت رو پیدا کنی، خوب شوت بزنی یا حتی پاس بدی! اصلاً!
یه وقتایی برای اینکه همو پیدا کنیم و پاس بدیم حباب رو میدادیم بالا و از زیرش میدیدیم....
یکم که گذشت دیدیم دیگه نمیشه کار تیمی کرد، هدف شد فقط تخریب و فان! هر کی به هر کی میرسید هلش میداد مینداختش زمین و واقعاً هم کیف میداد!
انقدر وزن این حبابا و خستگی غالب شده بود که ۱۰ دقیقه آخر تصمیم گرفتیم بدون حباب بازی کنیم. توی اون چند دقیقه خوب همدیگرو پیدا کردیم و رسماً فوتبال بازی کردیم.
دقیقههای آخر خیلی برای من تاملبرانگیز گذشت... انگار شبیه آرشمیدس دوست داشتم بگم "Eureka! Eureka!" با این تفاوت که نمیشد لخت شد 😅😂
وقتی این پازل اتفاقات و داشتم کنار هم میذاشتم یه تشبیه جذابی برام تداعی شد. اینکه اگر حبابها رو در جامعه، سازمان، تیم، گروه و... حجابی ببینیم که مانع از ارتباط گرفتن آدمها، اعضا، هم تیمیها، هم گروهیها، همشهریها، هم وطنیها و.... (نمادی از خودخواهی، تکخوریها، قیود خودخواهانه، خود مشابه انگاریها، انگارههای غلط، پیشفرضهای نادرست و ...)
نمیزاره ارتباطها خوب شکل بگیره، تمرکز روی هدف کم میشه، هدف به جای رشد میشه تخریب همدیگه و اتفاقا بازی گردان توی زمین هم تشویقتون میکنه که برای اینکه بیشتر خوش بگذره بزنین همدیگه رو (کنایه رو فهم کن 😁) و وقتی کنار گذاشتیم این حبابا(حجابا) رو که نماد همه اون مشکلات ارتباط گرفتن و کار تیمی بود تونستیم همو پیدا کنیم و برای هدف مشترک تلاش کنیم.
برای من درس بزرگی بود!
من روی خاکریز باورم ایستادم!
بماند به یادگار
تیرماه ۱۴۰۴
حمیدرضا سمیع پور
مدیریت گروه آموزشی پارس پژوهان
https://xn--r1a.website/hsamipour
https://www.linkedin.com/in/hamidsamipour/
❤3
🔔فراخوان ثبت نام🔔
🔸کارگاه خلاقیت و ایده پردازی
⏰8 ساعت، 990 هزار تومان
🙍🏻♀️توضیحات مدرس دوره 👉کلیک
🎥فیلم وبینار 👉کلیک
📽 پرسش و پاسخ با مدرس 👉 کلیک
✏️لینک ثبت نام👉 کلیک
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
🔸کارگاه خلاقیت و ایده پردازی
⏰8 ساعت، 990 هزار تومان
🙍🏻♀️توضیحات مدرس دوره 👉کلیک
🎥فیلم وبینار 👉کلیک
📽 پرسش و پاسخ با مدرس 👉 کلیک
✏️لینک ثبت نام👉 کلیک
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
💢۷ نکته کلیدی در برنامهریزی منابع انسانی (HR Planning)
یکی از عوامل موفقیت سازمانها در دنیای رقابتی امروز، داشتن نیروی انسانی توانمند و هماهنگ با اهداف استراتژیک است. اینجاست که برنامهریزی منابع انسانی اهمیت ویژهای پیدا میکند. اما یک برنامهریزی اثربخش چه ویژگیهایی دارد؟ در این پست، ۷ نکته کلیدی را با هم مرور میکنیم:
1️⃣ تحلیل نیازهای آینده:
برای برنامهریزی دقیق، ابتدا باید بدانیم در آینده به چه تعداد و چه نوع مهارتهایی نیاز داریم. این تحلیل باید بر اساس استراتژی رشد سازمان و پروژههای پیشرو باشد.
2️⃣ ارزیابی نیروی انسانی موجود:
قبل از جذب یا آموزش نیرو، باید تصویر دقیقی از توانمندیها، تجربیات و ظرفیت فعلی کارکنان داشته باشیم.
3️⃣ شناسایی شکاف مهارتی و عددی:
با مقایسه وضعیت موجود با نیازهای پیشبینیشده، میتوان خلأها را شناسایی و برای آنها برنامهریزی کرد.
4️⃣ تدوین استراتژیهای تأمین منابع انسانی:
بسته به نوع نیاز، میتوان استراتژیهای جذب نیرو، آموزش داخلی، ارتقاء شغلی یا حتی جانشینپروری را در پیش گرفت.
5️⃣ هماهنگی با استراتژی کلان سازمان:
برنامهریزی منابع انسانی نباید جدا از اهداف کلان سازمان باشد؛ بلکه باید در راستای تحقق آنها طراحی شود.
6️⃣ استفاده از داده و فناوری:
تحلیل دادههای منابع انسانی (مثل نرخ ترک خدمت یا عملکرد کارکنان) به تصمیمگیری هوشمندانه کمک میکند. نرمافزارهای HR نیز ابزار مناسبی در این مسیر هستند.
7️⃣ بازبینی و بهروزرسانی مستمر:
نیازهای سازمان و محیط کسبوکار دائماً در حال تغییر است. پس برنامهریزی منابع انسانی باید پویا و قابلانعطاف باشد.
💡 برنامهریزی درست منابع انسانی، سرمایهگذاری روی آیندهی سازمان است، نه صرفاً یک فرآیند اداری
اطلاعات دوره جدید منابع انسانی
🆔@modiryarii
یکی از عوامل موفقیت سازمانها در دنیای رقابتی امروز، داشتن نیروی انسانی توانمند و هماهنگ با اهداف استراتژیک است. اینجاست که برنامهریزی منابع انسانی اهمیت ویژهای پیدا میکند. اما یک برنامهریزی اثربخش چه ویژگیهایی دارد؟ در این پست، ۷ نکته کلیدی را با هم مرور میکنیم:
1️⃣ تحلیل نیازهای آینده:
برای برنامهریزی دقیق، ابتدا باید بدانیم در آینده به چه تعداد و چه نوع مهارتهایی نیاز داریم. این تحلیل باید بر اساس استراتژی رشد سازمان و پروژههای پیشرو باشد.
2️⃣ ارزیابی نیروی انسانی موجود:
قبل از جذب یا آموزش نیرو، باید تصویر دقیقی از توانمندیها، تجربیات و ظرفیت فعلی کارکنان داشته باشیم.
3️⃣ شناسایی شکاف مهارتی و عددی:
با مقایسه وضعیت موجود با نیازهای پیشبینیشده، میتوان خلأها را شناسایی و برای آنها برنامهریزی کرد.
4️⃣ تدوین استراتژیهای تأمین منابع انسانی:
بسته به نوع نیاز، میتوان استراتژیهای جذب نیرو، آموزش داخلی، ارتقاء شغلی یا حتی جانشینپروری را در پیش گرفت.
5️⃣ هماهنگی با استراتژی کلان سازمان:
برنامهریزی منابع انسانی نباید جدا از اهداف کلان سازمان باشد؛ بلکه باید در راستای تحقق آنها طراحی شود.
6️⃣ استفاده از داده و فناوری:
تحلیل دادههای منابع انسانی (مثل نرخ ترک خدمت یا عملکرد کارکنان) به تصمیمگیری هوشمندانه کمک میکند. نرمافزارهای HR نیز ابزار مناسبی در این مسیر هستند.
7️⃣ بازبینی و بهروزرسانی مستمر:
نیازهای سازمان و محیط کسبوکار دائماً در حال تغییر است. پس برنامهریزی منابع انسانی باید پویا و قابلانعطاف باشد.
💡 برنامهریزی درست منابع انسانی، سرمایهگذاری روی آیندهی سازمان است، نه صرفاً یک فرآیند اداری
اطلاعات دوره جدید منابع انسانی
🆔@modiryarii
📌 وبینار رایگان تکنیک های بازاریابی (کاربردی)
🔥با ارائه تجربههای عملی از فعالیتهای تیم بازاریابی پارس پژوهان
👤مدرس: دکتر حمیدرضا سمیع پور
بنیانگذار پارس پژوهان
کارشناس ارشد MBA از IMI
دکتری حرفه ای کسب و کار از دانشگاه تهران
⏰زمان: چهارشنبه ، 11 تیر ماه ساعت 20
🔰مراحل ثبت نام در وبینار :
1️⃣روی ( ثبت نام ) کلیک کنید
2️⃣ مراحل ثبت نام را تکمیل کنید
3️⃣بعد از اتمام ثبت نام وارد حساب کاربری خود شوید
4️⃣در قسمت سفارش های من روی دانلود کلیک کنید(ستون عملیات) و لینک ورود به وبینار را دریافت کنید
5️⃣در تاریخ و ساعت مشخص شده، با استفاده از گزینه مهمان وارد وبینار شوید.
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
🔥با ارائه تجربههای عملی از فعالیتهای تیم بازاریابی پارس پژوهان
👤مدرس: دکتر حمیدرضا سمیع پور
بنیانگذار پارس پژوهان
کارشناس ارشد MBA از IMI
دکتری حرفه ای کسب و کار از دانشگاه تهران
⏰زمان: چهارشنبه ، 11 تیر ماه ساعت 20
🔰مراحل ثبت نام در وبینار :
1️⃣روی ( ثبت نام ) کلیک کنید
2️⃣ مراحل ثبت نام را تکمیل کنید
3️⃣بعد از اتمام ثبت نام وارد حساب کاربری خود شوید
4️⃣در قسمت سفارش های من روی دانلود کلیک کنید(ستون عملیات) و لینک ورود به وبینار را دریافت کنید
5️⃣در تاریخ و ساعت مشخص شده، با استفاده از گزینه مهمان وارد وبینار شوید.
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
❤2