🔳زمان سنجی MOST


✅عمده ترين تلاش ها برای تدوين سیستم های زمانسنجی برای اولین بار توسط تیلور از سال 1856 تا 1915 و مخصوصا توسط گیلبرت از سال 1868 تا 1924 انجام گرفت. اين تلاشها نقش عمده ای در پیدايش سیستم های زمانسنجی که امروزه هم از آنها اساتفاده می شود،دارند.


✅ تکنیک MOST یکی از روشهای پیشرفته برای زمان سنجی می باشد این تکنیک خانواده زمان سنجی با داده های از پیش تعیین شده (PTS) است یعنی در تکنیک MOST از داده های استاندارد استفاده می شود.

✅این تکنیک اولين بار بوسيله مينارد در سوئيس طراحي و از سال 1974 در ايالات متحده بكار گرفته شد موارد استفاده آن در فعاليت هائي نظير ماشين كاري ، ساخت ، مونتاژ ، حمل و نقل مواد و تعميرات و نگهداري مي باشد.

✅خاصیت اصلی روش داده های استاندارد این است که می توان با سرعتی بیشتر از زمان سنجی با کرنومتر، زمان های از پیش تعیین شده و نمونه برداری از کار، زمان استاندارد را بدست آورد.

✅در این سیستم به جای آنکه توجه تحلیل گر روی اپراتور باشد، به روی قطعه کار و حرکت آن و فرایندهای وارد بر آن می باشد. طیف عملیات مورد تحلیل می تواند از عملیات با سیکل کوتاه بسیار تکراری تا عملیات با سیکل طولانی و با تعداد کم باشد.

✅در میان خانواده زمان سنجی MOST، تکنیک Basic most بسیار پر کاربرد است این تکنیک در بسیاری از عملیات دستی و معمول در صنعت کاربرد دارد. واحد زمان سنجی در سیستم های MOST برابر با TMU است که هر TMU برابر با 0.036 ثانیه می باشد.


✅سیستم Mini MOST بر اين اساس طرح گرديد که عملیات بسیار تکراری و دارای سیکل زمانی کوتاه بسیار دقیق زمان سنجی شوند،در اين سیستم از يکسری انديس هايی که به نحوی با زمان ارتباط دارند با توجه به حرکات موجود در زير فعالیت استفاده می شود.

✅انديس گذاری پارامتر ها را می توان از کارت داده ها تعريف نمود. اين روش از بین روش های MOST مشروح ترين و کامل ترين روش تجريه و تحلیل را ارائه میکند.

💼@modiryarii

🔵وظایف منتورها در سازمان چیست ؟

🔸منتی را در مسیر درست هدایت کند: منتور هدایت‌گر است. بدین صورت که باید برای فردی که به وی مراجعه می‌کند کاملاً واقع‌گرایانه با مسائل برخورد کند و همچنین رنج، سختی، مشقت و چالش‌هایی که خود در طول سالیان با آن‌ها مواجه شده را به صورت خلاصه و مفید در اختیار منتی قرار دهد.

🔹همواره در دسترس باشد: منتور همیشه برای پاسخگویی به سوالات و مشکلات منتی باید در دسترس باشد.

🔸صداقت داشته باشد: بی‌دلیل و بی‌جهت به منتی خود انرژی مثبت نداده و به شکلی واهی مدینه ی فاضله‌ای برای ایشان ترسیم ننماید بلکه کاملاً باید صادق باشد.

۴. دید همه‌جانبه داشته باشد: منظور از دید همه‌جانبه این است که منتور باید تفکر سیستمی داشته باشد بدین شکل که به مسائل از زوایای مختلفی نگاه کرده، جوانب مختلف یک تصمیم را بسنجد و هرگز نگاه کوتاه‌مدت نداشته باشد که در این صورت کسی که به منتور اعتماد کرده با خیال راحت می‌تواند به توصیه‌های وی، حتی اگر برخلاف نظرش باشند، گوش فرا دهد.

🔹اشتباهات را گوشزد کند: یک منتور خوب کسی است که هرگز با منتی خود رودربایستی نداشته و همواره اشتباهات وی را گوشزد کند.

🔸الهام‌بخش باشد: در مواقعی که منتی دچار یاس و ناامیدی می شود منتور باید با ترسیم مقصد بتواند الهام بخش باشد و تاثیر مثبتی در منتی ایجاد کند.

🔹مسیر و مقصد نهایی را برای منتی به تصویر بکشد: برای حفظ انگیزه یک منتور باید مسیر رشد و چگونگی رسیدن به مقصد را برای منتی شفاف کند.


💼@modiryarii

💢 رفتار سازمانی چیست؟

🖊 رفتار سازمانی به بررسی نحوه تعامل افراد در درون یک سازمان می پردازد. از آنجایی که قرار است رفتار سازمانی تعامل انسانها را مورد بررسی قرار دهد، بسیار پیچیده بوده و در برخی مواقع تحلیل برخی رفتار ها غیر ممکن می باشد. چرا که انسان ها رفتار های متفاوتی در مکان های متفاوت و فرهنگ های متفاوت از خود بروز می دهند.

🖊 مثلا رفتار یک فرد در منزل خود با رفتارش در اجتماع و رفتارش در محیط کار متفاوت است. اینکه همکارش خانم باشد یا آقا بر رفتار وی تاثیر می گذارد. اینکه همکاران وی همشهری وی باشند یا خیر تاثیر گذار است. لذا برای بررسی و تحلیل رفتار سازمانی و آموزش آن باید به علوم مختلفی نظیر روانشناسی و علوم اجتماعی توجه داشت.

@modiryarii

🔳⭕️معرفی کتاب (کتاب های تاثیر گذار روی موفق ترین کارآفرین ها)

1⃣«وارن بافِت»، مدیر عامل شرکت برکشایر هاتاوی: کتاب سرمایه گذاری هوشمند نوشته بنجامین گراهام

2⃣مدیر عامل سابق مایکروسافت، «بیل گیتس»: کتاب ماجراهای کسب و کار: دوازده قصه کلاسیک از دنیای وال استریت” نوشته جان بروکس

3⃣مدیر عامل آمازون، «جف بزوس»: کتاب بازمانده روز نوشته کازوئو ایشیگورو

4⃣«تونی هسیه»، مدیرعامل شرکت Zappos: کتاب رهبری قبیله ای: نفوذ گروه های طبیعی برای ساخت یک سازمان پر رونق نوشته دیو لوگان، جان کینگ و هلی فیشر-رایت.

5⃣مدیر عامل کوکا کولا «موتار کنت»: کتاب برآمدن پول: تاریخ مالی جهان نوشته نیال فرگوسن

6⃣مدیر عامل OWN network «اپرا وینفری»: کتاب کشتن مرغ مقلد (یا کشتن مرغ مینا) نوشته هارپر لی

7⃣مدیر عامل فیس بوک «مارک زوکربرگ»: کتاب انه اید نوشته ویرژیل

8⃣مدیر عامل اکسون موبیل، «رکس تیلرسون»: کتاب اطلس شانه بالا انداخت نوشته آین رند

9⃣مدیرعامل آی مکس، «ریچارد جلفاند»: کتاب زندگی نوشته کیت ریچارد

#معرفی_کتاب
#تکه_کتاب

@modiryarii

🅱️ تفاوت خلاقیت و نوآوری

Creativity
🔺خلاقیت🟰یک فعالیت ذهنی و عقلانی برای به وجود آوردن ایده جدید و بدیع است.

Innovative
🔺نوآوری🟰حال آنکه نوآوری، تبدیل خلاقیت به عمل و یا نتیجه است.

@modiryarii

💢ویژگی های مدیریت استراتژیک چیست؟

1️⃣ قبل از هر چیز مدیریت استراتژیک یک وظیفه مدیریتی عالی (بلند پایه) است: مدیریت استراتژیک چون بطور کامل مربوط به متوجه آینده سازمان بوده و سعی در مشخص کردن راستا و جهت برای آن دارد، بدان جهت وظیفه اصلی مدیران بلند پایه است.

2️⃣ معطوف به آینده بوده و به هدفهای بلند مدت سازمان مربوط است: به این می اندیشد که در افق زمانی مشخص شده سازمان چه خواهد شد و برای گرفتن این نتایج چه کارهایی را باید انجام داد.

3️⃣ مدیریت استراتژیک سازمان ره به صورت یک سیستم باز می نگرد: سازمانها با محیطی که در آن قرار دارند در داخل هم بستگی و تعامل می باشند. در محیط هر تغییری صورت می گیرد سازمان نیز از آن تأثیر خواهد پذیرفت. بدین سبب مدیریت استرتژیک محیط را از نزدیک تعقیب می کند.

4️⃣ مدیریت استراتژیک مدیران رده پایین را راهنمایی می کند: به عبارت دیگر مدیریت استراتژیک اهداف، تصمیم و فعالیتهایی را که مشخص می کند در داخل سازمان تا پایین ترین سطوح برای هر کس نقطه شروع حرکت را تعیین می کند.


@modiryarii

«گفتم: حسین! تا عاشورا، تا اربعین، حتی تا بیست‌وهشت صفر، هر چی پاتیل به خاطر تو بار نهادن، لت می‌زنم…»

احسان عبدی پور

تسلیت🖤و التماس دعا
@modiryarii

🔴نصیحتی که آلبرت انیشتین همیشه به یاد داشت انیشتین نوشته است:

✅پدرم به من می‌گفت "نمی توانی در یک زمان بر ۲ اسب سوار شوی. تو می‌توانی هر چیزی را انجام بدهی، اما نه همه چیز را با هم".

🔚یاد بگیرید که در حال باشید و تمام حواستان را به کاری بدهید که در حال حاضر انجام می‌دهید.
انرژی متمرکز، توان افراد است؛ و این تفاوت پیروزی و شکست است.

@modiryarii

🔔فراخوان ثبت نام🔔
🔸دوره نظام آراستگی - 5S

⏰8 ساعت،790 هزار تومان
🎥فیلم وبینار👉کلیک
✏️ثبت نام دوره👉کلیک

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

💢قبل از اجرای ارزیابی 360 درجه در سازمانتان سوالات زیر را بپرسید، هر چقدر تعداد پاسخ‌های مثبت بیشتر باشد نشاندهنده آمادگی مطلوب سازمان شماست، برعکس هر پاسخ منفی نشان می‌دهد که سازمان شما قبل از اجرای این تصمیم مهم باید زمینه‌ها را مساعد‌تر نماید.

⚡️ آیا در سازمان شما:
1. درک و فهم خوبی از ارزیابی 360 درجه، ابعاد و اهداف آن وجود دارد؟ آیا هم ارزیابی کنندگان و هم ارزیابی شوندگان آن و ضرورتش را خوب فهمیده‌اند؟
2. آیا مدیران شرکت، به ویژه مدیران ارشد از این روش حمایت می‌کنند؟
3. آیا مدیران و کارکنان تمایل به دادن و گرفتن بازخورد دارند؟
4. آیا در سازمان شما فضای اعتماد وجود دارد؟
5. آیا عبارت‌های پرسشنامه، جنبه‌های مهم رفتار را منعکس می‌کند؟
6. آیا تعهد فراگیر به اجرای برنامه‌های توسعه بعد از ارزیابی در سازمان وجود دارد؟

@modiryarii

#پیشنهاد_مطالعه
📌مقاله
📚آشنایی با شغل های رشته مدیریت صنعتی
⚙️مدیریت صنعتی شاخه‌ای مهم در حوزه مدیریت است که بر بهبود فرآیندهای تولید و خدمات تمرکز دارد. این رشته، پلی بین مدیریت، مهندسی و اقتصاد است و مهارت‌های طراحی، تحلیل و بهینه‌سازی سیستم‌های مختلف در صنایع گوناگون را فراهم می‌کند. هدف اصلی آن افزایش کارایی، اثربخشی و سودآوری سازمان‌ها، همراه با بهره‌وری منابع و کاهش هدررفت‌ها است.
📖[لینک مقاله]


💬 نظرات شما برای ما ارزشمند است! پس حتماً بعد از خواندن، دیدگاه خود را با ما به اشتراک بگذارید! 📢👇
🌐 store.parspajouhaan.com/blog

🔥فراخون ثبت نام دوره 🔥

🔸دوره استارت آپ

⏰20 ساعت، 2.5 میلیون تومان
🙍‍♀️توضیحات مدرس دوره 👉 کلیک کنید
🎥فیلم وبینار 👉کلیک کنید
✏️لینک ثبت نام👉کلیک کنید

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

💢«خوب بودن» به جای «بهترین بودن»

در سال ۱۹۹۷، وقتی به فرودگاه مونترال پای گذاشتم، "استوارت گرینر" را دیدم. او در آن زمان در حال نگارش کتابی با عنوان راهنمای مدیریت بود. با او گفت‌و‌گویی کردم. استوارت معتقد بود محتوای راهنما باید بر مبنای مفهوم رقابت در کسب و کار نوشته شود و حتی خود راهنما نیز باید در مقایسه با دیگر راهنماها مزیت رقابتی داشته باشد.

اما من پاسخ دادم: به هیچ وجه خود من که هرگز در زندگی‌ام به دنبال رقابت با دیگران نبوده‌ام. من هیچ وقت برای بهترین بودن برنامه‌ریزی نکرده‌ام؛ این نوع برنامه‌ریزی استانداردی سطح پایین است.
من فقط به دنبال آن بوده ام که خوب باشم؛ بهترین کار این است که هر فرد با خودش رقابت کند نه با دیگران، و سعی کند بهترینِ خودش باشد.

اصلا "بهترین بودن" یعنی چه؟ آیا چایکوفسکی از بتهوون بهتر بود؟ آیا ادیت پیاف بهترین بازیگر و خواننده بود؟ من که به خود اجازه قضاوت نمی دهم، اما حداقل چیزی که می‌توانم بگویم این است که او همیشه خوب بود و بهترین خودش بود.

"سيليو برنیر" در بازی های المپیک ۱۹۸۴ برنده مدال طلای شیرجه شده بود. یک روز از او پرسیدم: «نقطه اصلی و متمایز کننده ورزشکارانی مانند تو که به چنین افتخاراتی دست می‌یابند چیست؟» او پاسخ داد: «من در آن سالها بهترین کاری را انجام می‌دادم که از دستم برمی‌آمد و آن رقابت با خودم بود.»

پس شاید وقت آن رسیده باشد که وسواس‌مان برای بهترین بودن در مقایسه با دیگران» را رها کنیم؛ در عوض، تمام تلاش‌مان را صرف این کنیم که تا حد ممکن خوب باشیم و برای رسیدن به آن، هر کاری از دستمان برمی‌آید انجام دهیم.

✍️ قصه‌های شب برای مدیران
هنری میتزبرگ
@modiryarii

🔴 سندورم آپولو

وقتی در ناسا پروژه آپولو (ارسال اولین انسان به ماه) با موفقیت انجام شد، خیلی از متخصصان و افراد مختلف ۲۴ ساعت در روز کار و تلاش کردند تا پروژه آپولو موفقیت‌آمیز انجام شود. ولی یک نفر ادعا کرد مهم‌ترین وظیفه را من انجام داده‌ام و اگر من نبودم امکان نداشت این پروژه موفقیت‌آمیز انجام شود! به نظر شما آن شخص چه کسی بود؟

این شخص مدعی، نه محقق بود و نه متخصص و نه حتی یک کارشناس ساده! این شخص کسی بود که باید دائما قهوه درست می‌کرد و با این قهوه به افراد پروژه کمک می‌کرد تا بتوانند بیدار بمانند و بر خستگیشان غلبه کنند و پروژه را به اتمام برسانند، اینجا بود که مفهوم جدیدی در مدیریت شکل گرفت به نام سندروم آپولو.

سندرم آپولو زمانی به وجود می‌آید که یک نفر تمام تلاش خود را می‌کند تا تمام دستاوردهای تیم را به نام خود ثبت کند!

بسیاری از افراد تصور می‌کنند که وقتی می‌خواهند تیمی تشکیل دهند حتما باید تمام اعضای آن تیم را افراد نخبه و رده بالا انتخاب کنند ولی خب این تصور اشتباهی است که اتفاقا نتیجه معکوس دارد و باعث می‌شود تیمی با مهره‌های طلایی، نتایج مفتضحانه‌ای به بار بیاورد. چراکه رقابت بین اعضای تیم شکل می‌گیرد و همه سعی می‌کنند خود را برتر نشان دهند و دچار سندروم آپلو می‌شوند.

اجازه دهید برای درک بهتر ماجرا، مثال واقعی بزنم: سال‌های سال وقتی رئال مادرید افتخاری کسب می‌کرد همه اسم رونالدو را می‌آوردند ولی وقتی سال ۲۰۱۶ زیدان سرمربی رئال شد، توجه‌ها از رونالدو کم شد، همه می‌گفتند زیدان می‌تواند این تیم را به اوج برساند. رونالدو احساس کرد قرار است که از این به بعد تمام دستاوردها به نام زیدان نوشته شود.

اینجا چالش اصلی زیدان شروع شد! اوایل سرمربیگری زیدان، رونالدو نه تنها با او ارتباط نگرفت بلکه تیم را هم به هم ریخته بود. رونالدو میخواست خودش بهترین ستاره رئال باشد نه زیدان!

اما زیدان متوجه ماجرا شد، هرچند خودش اسطوره بود و بهترین بازیکن دنیا بود ولی در مصاحبه‌ای گفت: «رونالدو بهترین بازیکن تاریخ است» و بارها این صحبت را در جاهای مختلف تکرار کرد تا اینکه رونالدو کم کم آرام شد و رئال سه سال پیاپی قهرمانی را کسب کرد.

💢سندرم آپولو به ما می‌گوید اگر در یک تیم چند فرد توانمند وجود داشته باشند، چون که هرکس به تنهایی توانمندی فوق‌العاده و منحصر به فردی دارد، اما هیچ کدام تمایلی به موفقیت جمعی ندارند و هرکس سعی می‌کند حرف خودش را به کرسی بنشاند. این تیم روی کاغذ مدعی کارهای شگفت‌انگیز است، اما در عمل نمی‌تواند دستاورد خاصی کسب کند!

⭕️راه مقابله با این سندروم چیست؟
۱.افرادی که توانایی خود را بالاتر از سایر اعضای تیم می‌دانند را شناسایی کنیم و مستقیم به آن‌ها بگوییم که ما متوجه توانایی بالای تو هستیم و برای همین تو را انتخاب کرده‌ایم. در بسیاری از اوقات، افراد چون حس می‌کنند تواناییشان دیده نمی‌شود، به سندروم آپولو مبتلا می‌شوند.

۲.اگر رهبر تیم هستید با افراد توانمند تیم رقابت نکنید. بسیاری از اوقات خود رهبران گروه دچار این سندروم می‌شوند، چون حس می‌کنند موفقیت تیم به نام اعضای تیم ثبت می‌شود و خودشان دیده نمی‌شوند.

۳.اگر چند فرد توانمند در تیم داریم تا حد ممکن مسئولیت افراد توانمند را از هم تفکیک کنیم. یعنی ترکیب تیم را طوری تیم نچینیم که کار این افراد باهم تداخل داشته باشد.

۴.درکنار افراد توانمند حتما چند فرد ضعیف در گروه قرار بدهید که توانمندی افراد توانمند بیشتر دیده شود.
@modiryarii

🔔فراخوان ثبت نام🔔

🔸ارائه به سرمایه گذار

⏰ 5 ساعت؛600 هزار تومان
✏️لینک ثبت نام👉 کلیک

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

📌 برآورد هزینه طرح‌ها و پروژه‌ها

بطور کلی برآورد هزینه طرح‌ها و پروژه‌ها در استاندارهای مختلف بر مبنای دقت و هدف موردنظر نسبت به سطوح متفاوت، همانند جدول ذیل طبقه‌بندی شده است. بر اساس استانداردهای موجود، برآورد هزینه در سه سطح کلی قابل تعریف است:

🔸Rough Order Magnitude (ROM)
🔸Budget Estimate
🔸Definite Estimate

👈در سطح اول، برآورد در مدت زمان کوتاه و بر اساس اطلاعات کلی از یک طرح یا پروژه نظیر محل جغرافیایی، نوع، ظرفیت و بدون انجام کارهای مقدماتی طراحی انجام می‌شود. این سطح، فقط در زمان شکل‌گیری ایده اولیه پروژه و تحلیل‌های مقدماتی (انتخاب آلترناتیوهای سرمایه‌گذاری، انتخاب آلترناتیوهای طراحی، امکان سنجی اولیه و...) کاربرد دارد.

👈در سطح دوم، نمودار جریانی و شماتیک طرح همراه با مشخصات تجهیزات اصلی آن مشخص شده است. معمولا در این مقطع، کارهای مهندسی تا سطح ۲٠ درصد پیشرفت داشته‌اند. کاربرد برآورد حاصل از این سطح می‌تواند در مطالعات امکان‌سجی اقتصادی و همچنین پیش‌بینی بودجه باشد.

👈در سطح سوم کارهای مهندسی تا سطوح بالای ۵٠ درصد پیشرفت داشته اند و جزئیات بخش‌های مختلف، یا نهایی شده‌اند و یا در حال تکمیل هستند. برآورد حاصل از این سطح برای تخصیص اعتبارات و برگزاری مناقصات قابل استفاده خواهد بود.

همچنین در استاندارهای مختلف روش‌های گوناگونی برای برآورد هزینه طرح‌ها و پروژه‌ها در سطوح ذکرشده فوق عنوان شده است که هر یک متکی بر شاخص‌ها، ضرایب و فاکتورهای خاص خود هستند، مانند:

🔹 روشهای پائین به بالا (Bottom-Up)
🔹 روشهای مقایسه‌ای (Analogous)
🔹 روش‌های پارامتریک (Parametric)
🔹 روشهای ابتکاری (Heuristic)

دوره های مدیریت پروژه👉کلیک
💼@modiryarii