☄️ حق و حقوق کارکنان فقط پول نیست!
💎جبران خدمات تنها حقی نیست که کارکنان به ازای کار در سازمان از آن برخوردار میشوند. قرارداد استخدامی نوعی توافق رسمی و روانشناختی است که میان کارکنان و سازمان یا شرکت مشخصی انعقاد میشود. به موجب این قرارداد تکالیفی برعهده کارکنان گذاشته میشود و آنها در قبال انجام این تکالیف و وظایف، حقوق و دستمزد و مزایا دریافت میکنند.
🔹هر فردی برای کار در سازمان و شرکت، از حقوقی برخوردار است که در سالهای اخیر مجموعه مهمترین این حقوق در اسنادی تحت عنوان «منشور حقوق کارکنان» میآید. مفاد منشور حقوق کارکنان از سازمانی به سازمان دیگر و از شرکتی به شرکت دیگر متفاوت است. اما برای مثال، در زیر به برخی از مواردی که در این منشور میآید اشاره میکنیم:
▪️کارکنان در خصوص ارائه خدمات مطلوب و مفید حق دارند که در محیطی آرام و امن فعالیت کنند.
▪️کارکنان حق برخورداری از رفتار محترمانه از سوی مدیران و مشتریان سازمان را دارند.
▪️کارکنان در خصوص امنیت روحی و جسمی از حقوق مشخصی برخوردارند.
▪️کارکنان در انجام وظایف خود و در چارچوب قوانین، حق دارند از استقلال کاری برخوردار باشند.
▪️کارکنان از حق اظهار نظر، پیشنهاد و انتقاد در راستای بهبود مستمر کیفیت فعالیتهای سازمان برخوردار هستند.
▪️کارکنان حق مشارکت در تصمیمسازیهای سازمان در راستای تحقق رسالت و اهداف دارند.
▪️کارکنان دارای حق امنیت شغلی هستند.
▪️کارکنان درخصوص رسیدگی به مسائل و مشکلات شغلیشان از سوی مسئولان ارشد سازمان از حقوق لازم برخوردار هستند.
▪️کارکنان حق استفاده از انوع مرخصیهای استحقاقی سالانه، استعلاجی، و ساعتی را دارند.
▪️کارکنان حق دارند در خصوص تازههای مرتبط با فعالیت حرفهایشان از آموزشهای لازم بهرهمند شوند.
🔹هرچند موارد فوق همه حقوقی نیست که کارکنان در سازمان و یا شرکت خود از آنها برخوردار هستند، اما رعایت حتی بخشی از این حقوق مهم نیز در بسیاری از سازمانها و شرکتهای ایرانی محقق نشده یا با چالشهای اساسی روبرو است.
◀️ با این وجود سازمانها باید متوجه این نکته باشند که رعایت حقوق کارکنان، انگیزه آنها برای بهبود عملکردشان را بالا خواهد برد و آنها را برای ماندن در سازمان ترغیب خواهد کرد.
💼@modiryarii
💎جبران خدمات تنها حقی نیست که کارکنان به ازای کار در سازمان از آن برخوردار میشوند. قرارداد استخدامی نوعی توافق رسمی و روانشناختی است که میان کارکنان و سازمان یا شرکت مشخصی انعقاد میشود. به موجب این قرارداد تکالیفی برعهده کارکنان گذاشته میشود و آنها در قبال انجام این تکالیف و وظایف، حقوق و دستمزد و مزایا دریافت میکنند.
🔹هر فردی برای کار در سازمان و شرکت، از حقوقی برخوردار است که در سالهای اخیر مجموعه مهمترین این حقوق در اسنادی تحت عنوان «منشور حقوق کارکنان» میآید. مفاد منشور حقوق کارکنان از سازمانی به سازمان دیگر و از شرکتی به شرکت دیگر متفاوت است. اما برای مثال، در زیر به برخی از مواردی که در این منشور میآید اشاره میکنیم:
▪️کارکنان در خصوص ارائه خدمات مطلوب و مفید حق دارند که در محیطی آرام و امن فعالیت کنند.
▪️کارکنان حق برخورداری از رفتار محترمانه از سوی مدیران و مشتریان سازمان را دارند.
▪️کارکنان در خصوص امنیت روحی و جسمی از حقوق مشخصی برخوردارند.
▪️کارکنان در انجام وظایف خود و در چارچوب قوانین، حق دارند از استقلال کاری برخوردار باشند.
▪️کارکنان از حق اظهار نظر، پیشنهاد و انتقاد در راستای بهبود مستمر کیفیت فعالیتهای سازمان برخوردار هستند.
▪️کارکنان حق مشارکت در تصمیمسازیهای سازمان در راستای تحقق رسالت و اهداف دارند.
▪️کارکنان دارای حق امنیت شغلی هستند.
▪️کارکنان درخصوص رسیدگی به مسائل و مشکلات شغلیشان از سوی مسئولان ارشد سازمان از حقوق لازم برخوردار هستند.
▪️کارکنان حق استفاده از انوع مرخصیهای استحقاقی سالانه، استعلاجی، و ساعتی را دارند.
▪️کارکنان حق دارند در خصوص تازههای مرتبط با فعالیت حرفهایشان از آموزشهای لازم بهرهمند شوند.
🔹هرچند موارد فوق همه حقوقی نیست که کارکنان در سازمان و یا شرکت خود از آنها برخوردار هستند، اما رعایت حتی بخشی از این حقوق مهم نیز در بسیاری از سازمانها و شرکتهای ایرانی محقق نشده یا با چالشهای اساسی روبرو است.
◀️ با این وجود سازمانها باید متوجه این نکته باشند که رعایت حقوق کارکنان، انگیزه آنها برای بهبود عملکردشان را بالا خواهد برد و آنها را برای ماندن در سازمان ترغیب خواهد کرد.
💼@modiryarii
💎 کاری را که در آن بهترین هستید را انجام دهید و باقی را برونسپاری کنید.
👤 پیتر دراکر - پدر علم مدیریت نوین
💼@modiryarii
👤 پیتر دراکر - پدر علم مدیریت نوین
💼@modiryarii
👍2
💢 ادهوکراسی ( Ad – hoc )
ادهوکراسی از واژه های يونانی ad hoc به معنی "برای هدف معين" و پسوند -cracy به معنی "حكومت" گرفته شده است.
رابرت واترمن ادهوكراسي را بدين گونه تعريف مي كند: هر ساختاري از سازمان كه خطوط بوروكراسي موجود را برای بهره برداری از فرصتها، حل مسايل و دستيابي به نتايج قطع مي كند.
ادهوكراسی يك شكل سازمانی پويا و پيچيده است كه با بوروكراسی متفاوت است. زمانی كه ادهوكراسی به خوبی اجرا شود، برای حل مساله و ايجاد خلاقيت بسيار مناسب است و در يك محيط متلاطم موفق می شود. ادهوكراسی اغلب نيازمند سيستم های خبره و خودكار برای توسعه است.
تمام اعضای يك سازمان مختار هستند كه در هر حوزه ای از سازمان كه می خواهند قرار بگيرند و در تعامل با ديگر اعضا تصميم گرفته و اقداماتي را انجام دهند كه آينده سازمان را تحت تاثير قرار مي دهد.هيچ سلسله مراتبي وجود ندارد. معمولا سازمان ها در اجراي استراتژيهاي با ريسك بالا، مواقع تغييرات مهم و اساسي، تنوع يا جايي كه فناوري غير تكراري و محيط پيچيده و پويا است، همچنين در مرحله شكلگيري سازمان، از ساختارهاي ادهوكراتيك استفاده ميكنند.
💼@modiryarii
ادهوکراسی از واژه های يونانی ad hoc به معنی "برای هدف معين" و پسوند -cracy به معنی "حكومت" گرفته شده است.
رابرت واترمن ادهوكراسي را بدين گونه تعريف مي كند: هر ساختاري از سازمان كه خطوط بوروكراسي موجود را برای بهره برداری از فرصتها، حل مسايل و دستيابي به نتايج قطع مي كند.
ادهوكراسی يك شكل سازمانی پويا و پيچيده است كه با بوروكراسی متفاوت است. زمانی كه ادهوكراسی به خوبی اجرا شود، برای حل مساله و ايجاد خلاقيت بسيار مناسب است و در يك محيط متلاطم موفق می شود. ادهوكراسی اغلب نيازمند سيستم های خبره و خودكار برای توسعه است.
تمام اعضای يك سازمان مختار هستند كه در هر حوزه ای از سازمان كه می خواهند قرار بگيرند و در تعامل با ديگر اعضا تصميم گرفته و اقداماتي را انجام دهند كه آينده سازمان را تحت تاثير قرار مي دهد.هيچ سلسله مراتبي وجود ندارد. معمولا سازمان ها در اجراي استراتژيهاي با ريسك بالا، مواقع تغييرات مهم و اساسي، تنوع يا جايي كه فناوري غير تكراري و محيط پيچيده و پويا است، همچنين در مرحله شكلگيري سازمان، از ساختارهاي ادهوكراتيك استفاده ميكنند.
💼@modiryarii
👍3
گروه آموزشی پارس پژوهان در راستای توسعه فعالیتهای آموزشی و پروژهای خود، از اساتید، پژوهشگران و متخصصان حوزههای فنی و مهندسی دعوت به همکاری مینماید.
زمینههای مورد نیاز برای همکاری شامل موارد زیر است:
✅ برنامه ریزی تولید کاربردی
✅6سیگما SIX SIGMA
✅بازاریابی دیجیتال DIGITAL MARKETING
✅مهندسی ارزش
📌 از علاقهمندان واجد شرایط دعوت میشود رزومه خود را جهت بررسی به آیدی تلگرام زیر ارسال نمایند:
📬 آیدی تلگرام: @Parspajouhaan_industrial
زمینههای مورد نیاز برای همکاری شامل موارد زیر است:
✅ برنامه ریزی تولید کاربردی
✅6سیگما SIX SIGMA
✅بازاریابی دیجیتال DIGITAL MARKETING
✅مهندسی ارزش
📌 از علاقهمندان واجد شرایط دعوت میشود رزومه خود را جهت بررسی به آیدی تلگرام زیر ارسال نمایند:
📬 آیدی تلگرام: @Parspajouhaan_industrial
🔔فراخوان ثبت نام🔔
EXCEL پیشرفته
⏰ 20 ساعت؛ 1.5 میلیون تومان
👨💼توضیحات مدرس 👉 کلیک
📽پرسش و پاسخ با مدرس 👉کلیک
🎥فیلم وبینار 👉کلیک
✏️لینک ثبت نام👉کلیک
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
EXCEL پیشرفته
⏰ 20 ساعت؛ 1.5 میلیون تومان
👨💼توضیحات مدرس 👉 کلیک
📽پرسش و پاسخ با مدرس 👉کلیک
🎥فیلم وبینار 👉کلیک
✏️لینک ثبت نام👉کلیک
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
اگر نتوانید احساسات خود را مدیریت کنید، سرمایه خود را نیز نمی توانید مدیریت کنید.
👤وارن بافت
💼@modiryarii
👤وارن بافت
💼@modiryarii
❤6
⭕️ لیستی از هفت درس برتر کارآفرینی از دیدگاه تام هنکس
🔸 ترسی را که همراه استفاده از یک شانس به وجود میآید، با آغوش باز بپذیرید.
🔸اجازه ندهید که ترس باعث تنبلیتان شود
🔸قهرمانان را شناسایی کنید.
🔸انتظار این را داشته باشید که همیشه همه چیز راحت جلو نرود.
🔸 بدانید که شکست موقعیتی برای یادگیری ست.
🔸علاقهمند باشید و آن را نشان دهید.
🔸 بدانید که اسطورهها یک شبه ساخته نشدهاند.
اطلاعات دوره START UP 👉کلیک
💼@modiryarii
🔸 ترسی را که همراه استفاده از یک شانس به وجود میآید، با آغوش باز بپذیرید.
🔸اجازه ندهید که ترس باعث تنبلیتان شود
🔸قهرمانان را شناسایی کنید.
🔸انتظار این را داشته باشید که همیشه همه چیز راحت جلو نرود.
🔸 بدانید که شکست موقعیتی برای یادگیری ست.
🔸علاقهمند باشید و آن را نشان دهید.
🔸 بدانید که اسطورهها یک شبه ساخته نشدهاند.
اطلاعات دوره START UP 👉کلیک
💼@modiryarii
👍5
⭕️چالش های مدیران
👈 بسیاری از مدیران معتقدند که اولین وظیفهی آنها، رفع خطرات احتمالی و مشکلاتی است که بهطور طبیعی در جریان عملیات شرکت به وجود میآیند.
🔸اما این تنها وظیفهی مدیران امروزی نیست. درواقع نقش مدیران، پیدا کردن راههای بهتری برای اجرای عملیات شرکت است. مدیر باید کارمندان را باهدف توسعهی روشهای رشد به چالش بکشد و بهترین روشهای قبلی را مورد بازبینی و تفکر مجدد قرار دهد.
🔸این امر مستلزم اندیشه و تأمل بیشتر است. مدیر باید بفهمد که چه چالشهایی باید پیگیری شوند و بهترین راه پاسخ به این چالشها چیست.
🎓 #مدیریت
💼@modiryarii
👈 بسیاری از مدیران معتقدند که اولین وظیفهی آنها، رفع خطرات احتمالی و مشکلاتی است که بهطور طبیعی در جریان عملیات شرکت به وجود میآیند.
🔸اما این تنها وظیفهی مدیران امروزی نیست. درواقع نقش مدیران، پیدا کردن راههای بهتری برای اجرای عملیات شرکت است. مدیر باید کارمندان را باهدف توسعهی روشهای رشد به چالش بکشد و بهترین روشهای قبلی را مورد بازبینی و تفکر مجدد قرار دهد.
🔸این امر مستلزم اندیشه و تأمل بیشتر است. مدیر باید بفهمد که چه چالشهایی باید پیگیری شوند و بهترین راه پاسخ به این چالشها چیست.
🎓 #مدیریت
💼@modiryarii
👍2
🟢 فرصت ویژه استخدام در گروه آموزشی پارس پژوهان 🟢
🔍 به دنبال یک موقعیت شغلی پویا، با امکان رشد و یادگیری واقعی هستی؟
📣 پارس پژوهان از افراد خلاق و باانگیزه برای همکاری در موقعیت شغلی بازاریابی و فروش دعوت به عمل میآورد.
📌 شرح موقعیت شغلی:
✔️ اجرای برنامههای بازاریابی و افزایش آگاهی از برند
✔️ تحلیل بازار و شناسایی فرصتهای جدید
✔️ فروش حضوری و تلفنی (B2B / B2C)
✔️ همکاری در تولید محتوا (برای افراد تماموقت)
🎯 مزایای همکاری با ما:
✨ ساعت کاری منعطف (مناسب دانشجویان)
✨ آموزش کامل در ابتدای همکاری
✨ رشد و درآمد بالا برای افراد خلاق و پر تلاش
📚 مناسب دانشجویان و فارغالتحصیلان مدیریت، MBA، صنایع و رشتههای مرتبط
📲 برای ارسال رزومه و کسب اطلاعات بیشتر به آیدی زیر پیام دهید:
📤@hr_parspajouhaan
📈 این فرصت رو از دست نده!
🔍 به دنبال یک موقعیت شغلی پویا، با امکان رشد و یادگیری واقعی هستی؟
📣 پارس پژوهان از افراد خلاق و باانگیزه برای همکاری در موقعیت شغلی بازاریابی و فروش دعوت به عمل میآورد.
📌 شرح موقعیت شغلی:
✔️ اجرای برنامههای بازاریابی و افزایش آگاهی از برند
✔️ تحلیل بازار و شناسایی فرصتهای جدید
✔️ فروش حضوری و تلفنی (B2B / B2C)
✔️ همکاری در تولید محتوا (برای افراد تماموقت)
🎯 مزایای همکاری با ما:
✨ ساعت کاری منعطف (مناسب دانشجویان)
✨ آموزش کامل در ابتدای همکاری
✨ رشد و درآمد بالا برای افراد خلاق و پر تلاش
📚 مناسب دانشجویان و فارغالتحصیلان مدیریت، MBA، صنایع و رشتههای مرتبط
📲 برای ارسال رزومه و کسب اطلاعات بیشتر به آیدی زیر پیام دهید:
📤@hr_parspajouhaan
📈 این فرصت رو از دست نده!
👍1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🎥معرفی ابزارهای کاربردی هوش مصنوعی برای مدیران
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
💢فرهنگ سازمانی
شاید بتوانیم پایهایترین دلایل اهمیت فرهنگ سازمانی را در سه دلیل خلاصه کنیم:
🔻 فرهنگ سازمانی مشخص میکند چه کارمندانی و با چه شخصیت و ارزشهایی در شرکت کار میکنند. بهعلاوه، مدیریت منابع انسانی بهطور غیرمستقیم تحتتأثیر فرهنگ سازمانی است؛ چراکه حفظ کارمندان تا حدود زیادی به فضای کاری شرکت وابسته است.
🔻فرهنگ سازمانی مجموعهای از هنجارها و استانداردهایی را تعیین و تنظیم میکند که کارایی و بهرهوری محیط کار را دراختیار دارند.
🔻فرهنگ سازمانی درک بازار از برند را مشخص میکند. این کارمندان هستند که کسبوکار را به اوج میبرند. درست است که درآمدزایی شرکت به پولی وابسته است که مشتریان برای محصولات یا خدمات خرج میکنند؛ اما هر شرکتی بدون تیمی قوی شکست میخورد. فرهنگ سازمانی میتواند به توانمندسازی یا شکست تیم منجر شود.
✅علائم و نشانههای فرهنگ سازمانی بیمار:
- همهی سیاستها تنبیهی هستند نه تشویقی
- کارمندان قدرت و اجازهی تصمیمگیری ندارند
- مدیران همیشه درحال اعمال قدرت هستند و همهی اتفاقات را بهشدت زیرنظر دارند
- بین مدیران و کارمندان، رابطهی نزدیکی وجود ندارد.
- رهبران و مدیران، کارمندان را وادار میکنند با یکدیگر رقابت کنند.
- بیتوجهی به تعادل کار و زندگی کارمندان
💼@modiryarii
شاید بتوانیم پایهایترین دلایل اهمیت فرهنگ سازمانی را در سه دلیل خلاصه کنیم:
🔻 فرهنگ سازمانی مشخص میکند چه کارمندانی و با چه شخصیت و ارزشهایی در شرکت کار میکنند. بهعلاوه، مدیریت منابع انسانی بهطور غیرمستقیم تحتتأثیر فرهنگ سازمانی است؛ چراکه حفظ کارمندان تا حدود زیادی به فضای کاری شرکت وابسته است.
🔻فرهنگ سازمانی مجموعهای از هنجارها و استانداردهایی را تعیین و تنظیم میکند که کارایی و بهرهوری محیط کار را دراختیار دارند.
🔻فرهنگ سازمانی درک بازار از برند را مشخص میکند. این کارمندان هستند که کسبوکار را به اوج میبرند. درست است که درآمدزایی شرکت به پولی وابسته است که مشتریان برای محصولات یا خدمات خرج میکنند؛ اما هر شرکتی بدون تیمی قوی شکست میخورد. فرهنگ سازمانی میتواند به توانمندسازی یا شکست تیم منجر شود.
✅علائم و نشانههای فرهنگ سازمانی بیمار:
- همهی سیاستها تنبیهی هستند نه تشویقی
- کارمندان قدرت و اجازهی تصمیمگیری ندارند
- مدیران همیشه درحال اعمال قدرت هستند و همهی اتفاقات را بهشدت زیرنظر دارند
- بین مدیران و کارمندان، رابطهی نزدیکی وجود ندارد.
- رهبران و مدیران، کارمندان را وادار میکنند با یکدیگر رقابت کنند.
- بیتوجهی به تعادل کار و زندگی کارمندان
💼@modiryarii
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🎥فیلم وبینار رایگان اکسل مقدماتی (Basic Excel)
لینک اطلاعات دوره👉کلیک
#رسانه_باشیم
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
لینک اطلاعات دوره👉کلیک
#رسانه_باشیم
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
چند مثال جذاب از بیانیه ماموریت و چشم انداز شرکتهای بزرگ دنیا
شرکت: تسلا
ماموریت: تسریع فرایند تحول جهانی به سمت انرژی پایدار.
چشم انداز: ایجاد جذابترین و قانع کنندهترین شرکت خودروسازی قرن بیست و یکم از طریق سوق دادن تحول جهانی به سمت خودروهای برقی.
شرکت: آمازون
ماموریت: نهایت تلاشمان را میکنیم که به مشتریانمان پایینترین قیمت ممکن، بهترین حق انتخاب، و حداکثر راحتی را ارائه دهیم.
چشم انداز: تبدیل شدن به مشتریمدارترین شرکت روی زمین؛ شرکتی که در آن، مشتریان میتوانند هر چیزی را که دلشان میخواهد، به صورت آنلاین کشف و پیدا کنند، و بخرند.
شرکت: پاتاگونیا
ماموریت: تولید بهترین محصول، که هیچ آسیب غیر ضروری ایجاد نکند؛ و از کسب و کار جهت الهام بخشیدن و پیادهسازی راهحلهایی برای بحران محیط زیست، استفاده شود.
چشم انداز: عشق به مکانهای بکر و زیبا دربردارندهی شرکت در مبارزهای برای نجات این مکانها، و کمک به توقف زوال شدید سلامت محیطی در سرتاسر کرهی زمین است.
شما برای کسب و کار خودتون چه ماموریت یا چشم اندازی تعیین کردید؟😉
💼@modiryarii
شرکت: تسلا
ماموریت: تسریع فرایند تحول جهانی به سمت انرژی پایدار.
چشم انداز: ایجاد جذابترین و قانع کنندهترین شرکت خودروسازی قرن بیست و یکم از طریق سوق دادن تحول جهانی به سمت خودروهای برقی.
شرکت: آمازون
ماموریت: نهایت تلاشمان را میکنیم که به مشتریانمان پایینترین قیمت ممکن، بهترین حق انتخاب، و حداکثر راحتی را ارائه دهیم.
چشم انداز: تبدیل شدن به مشتریمدارترین شرکت روی زمین؛ شرکتی که در آن، مشتریان میتوانند هر چیزی را که دلشان میخواهد، به صورت آنلاین کشف و پیدا کنند، و بخرند.
شرکت: پاتاگونیا
ماموریت: تولید بهترین محصول، که هیچ آسیب غیر ضروری ایجاد نکند؛ و از کسب و کار جهت الهام بخشیدن و پیادهسازی راهحلهایی برای بحران محیط زیست، استفاده شود.
چشم انداز: عشق به مکانهای بکر و زیبا دربردارندهی شرکت در مبارزهای برای نجات این مکانها، و کمک به توقف زوال شدید سلامت محیطی در سرتاسر کرهی زمین است.
شما برای کسب و کار خودتون چه ماموریت یا چشم اندازی تعیین کردید؟😉
💼@modiryarii
👍4
🔳استراتژی بهرهوری
⭕️عده ای از علما مدیریت می گویند بهره وری یکی از مفاهیم اقتصادی است و این گونه تعریف می شود: « مقدار کالا و یا خدمات تولید شده در مقایسه با هر واحد از انرژی و یا کار هزینه شده».
استراتژی های بهره وری عبارتند از:
۱- ورودی ثابت، افزایش خروجی.
۲- کاهش ورودی، افزایش خروجی.
۳- کاهش به نسبه بیشتر ورودی، کاهش خروجی.
۴- افزایش ورودی، افزایش به نسبه بیشتر خروجی.
۵- کاهش ورودی، خروجی ثابت.
به عبارت دیگر از بدست آوردن حداکثر سود ممکن با بهره گیری و استفاده بهینه از نیروی کار، توان، استعداد و مهارت نیروی انسانی، زمین، ماشین، پول، تجهیزات، زمان، مکان و… به منظور ارتقاء رفاه جامعه استفاده شود.
💼@modiryarii
⭕️عده ای از علما مدیریت می گویند بهره وری یکی از مفاهیم اقتصادی است و این گونه تعریف می شود: « مقدار کالا و یا خدمات تولید شده در مقایسه با هر واحد از انرژی و یا کار هزینه شده».
استراتژی های بهره وری عبارتند از:
۱- ورودی ثابت، افزایش خروجی.
۲- کاهش ورودی، افزایش خروجی.
۳- کاهش به نسبه بیشتر ورودی، کاهش خروجی.
۴- افزایش ورودی، افزایش به نسبه بیشتر خروجی.
۵- کاهش ورودی، خروجی ثابت.
به عبارت دیگر از بدست آوردن حداکثر سود ممکن با بهره گیری و استفاده بهینه از نیروی کار، توان، استعداد و مهارت نیروی انسانی، زمین، ماشین، پول، تجهیزات، زمان، مکان و… به منظور ارتقاء رفاه جامعه استفاده شود.
💼@modiryarii
👍4
کدام سازمان ها در واکنش به تغییرات محیطی منتظرند تا رقبا پاسخ قابل اعتماد و پایداری نسبت به موضوع بدهند تا آن ها به سرعت آن را پذیرفته و بر طبق آن در برابر محیط واکنش نشان دهند؟
Anonymous Quiz
29%
تحلیل گر
34%
انفعالی
19%
تدافعی
18%
آینده نگر
👍3🤔2
🔥قطعی شد🔥
MSP (مدیریت پروژه)
🗓پنجشنبه ها از 8 خرداد
⏰24 ساعت، 3 میلیون تومان
👨💼توضیحات مدرس دوره 👉کلیک
🎞فیلم وبینار آموزشی 👉کلیک
✏️ثبت نام دوره 👉 کلیک
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
MSP (مدیریت پروژه)
🗓پنجشنبه ها از 8 خرداد
⏰24 ساعت، 3 میلیون تومان
👨💼توضیحات مدرس دوره 👉کلیک
🎞فیلم وبینار آموزشی 👉کلیک
✏️ثبت نام دوره 👉 کلیک
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
✅شش اقدام برای بهبود عملکرد کارکنان
۱.به توانایی کارکنان برای حل مشکلات کاری، اعتماد داشته باشید و از کارکنان بخواهید برای حل مشکلات و بهبود مهارت و عملکردکاری خود، کمک کنند.
۲. مشکلات عملکردی کارکنان را شرح دهید و بر مشکلات و رفتارهایی که نیاز به بهبود دارند، تأکید نمایید نه بر افراد.
۳. مسائلی که توانایی و مهارت کارکنان را در انجام کار محدود می کند، مشخص نمایید. برخی از موانع شایع در این زمینه عبارتند از: زمان، ابزارها، خلق و خو (طبیعت فرد)، نبود آموزش. بررسی کنید که آیا کارکنان برای حذف این موانع نیاز به کمک دارند؟
۴. در مورد راه حل های بالقوه برای رفع مشکلات و بهبود اقدامات کارکنان بحث کنید. از کارکنان بخواهید تا ایده هایی را برای اصلاح این مشکل یا جلوگیری از وقوع آن، بیان کنند. برای داشتن کارکنانی با مهارت بالا و عملکرد عالی، درباره بهبود مستمر با آن ها گفتگو کنید.
۵. در مورد یک برنامه اقدام با آن ها به توافق برسید که در آن برنامه، لیستی از اقداماتی که مدیر و کارکنان بایستی انجام دهند تا مشکل حل شده یا وضعیت بهبود یابد، مشخص شده است.
۶. تاریخ و زمانی را برای پیگیری، تنظیم نمایید. بازخورد مشخصی را ارئه دهید. زمانی که مدیر می داند کارمند رو به پیشرفت است، تشویق های مثبتی را داشته باشد تا توانایی کارکنان بهبود یابد.
💼@modiryarii
۱.به توانایی کارکنان برای حل مشکلات کاری، اعتماد داشته باشید و از کارکنان بخواهید برای حل مشکلات و بهبود مهارت و عملکردکاری خود، کمک کنند.
۲. مشکلات عملکردی کارکنان را شرح دهید و بر مشکلات و رفتارهایی که نیاز به بهبود دارند، تأکید نمایید نه بر افراد.
۳. مسائلی که توانایی و مهارت کارکنان را در انجام کار محدود می کند، مشخص نمایید. برخی از موانع شایع در این زمینه عبارتند از: زمان، ابزارها، خلق و خو (طبیعت فرد)، نبود آموزش. بررسی کنید که آیا کارکنان برای حذف این موانع نیاز به کمک دارند؟
۴. در مورد راه حل های بالقوه برای رفع مشکلات و بهبود اقدامات کارکنان بحث کنید. از کارکنان بخواهید تا ایده هایی را برای اصلاح این مشکل یا جلوگیری از وقوع آن، بیان کنند. برای داشتن کارکنانی با مهارت بالا و عملکرد عالی، درباره بهبود مستمر با آن ها گفتگو کنید.
۵. در مورد یک برنامه اقدام با آن ها به توافق برسید که در آن برنامه، لیستی از اقداماتی که مدیر و کارکنان بایستی انجام دهند تا مشکل حل شده یا وضعیت بهبود یابد، مشخص شده است.
۶. تاریخ و زمانی را برای پیگیری، تنظیم نمایید. بازخورد مشخصی را ارئه دهید. زمانی که مدیر می داند کارمند رو به پیشرفت است، تشویق های مثبتی را داشته باشد تا توانایی کارکنان بهبود یابد.
💼@modiryarii
وبینار کنترل پروژه با p6
https://www.skyroom.online/ch/pars_pajouhaan/webinar_industrial
میهمان وارد شوید
https://www.skyroom.online/ch/pars_pajouhaan/webinar_industrial
میهمان وارد شوید
🔹تصمیم گیری در مورد کارهایی که «نباید» انجام داد؛ به اندازه کارهایی که باید انجام شوند، مهم است.
👤استیو جابز
💼@modiryarii
👤استیو جابز
💼@modiryarii
👍6❤1