#همکاری

💎 فرصت‌های شغلی پارس پژوهان

به دنبال هم تیمی فردی مسئولیت پذیر برای پشتیبانی دوره های حضوری در روزهای اخر هفته هستیم!

📍 #تهران

🔻 ارسال رزومه 👇
@PARSPAJOUHAAN

☄️ اقداماتی که شرکت‌های موفق برای حفظ نیروهای مستعد خود انجام می‌دهند

💎 پس از آنکه شما هزینه و زمان زیادی را صرف استخدام نیروهای مستعد و متخصص نمودید، لازم است سیاست هایی درپیش بگیرید که این نیروها را حفظ نماید.

🔹حقوق، برنامه های بازنشستگی و تعطیلات مناسب، در صدر لیست گزینه های شما برای جذب نیروهای متخصص است. اما این گزینه ها برای نگهداشت طولانی مدت این نیروها کافی نیست. رضایت شغلی، نرخ ماندگاری نیروهای شما را افزایش خواهد داد، در ادامه برخی استراتژیها که میتواند به حفظ نیروهای مستعد شما کمک کند ارایه شده است.

◽️۱. فضایی ایجاد کنید که نیروی انسانی احساس کند از مهمترین سرمایه های شرکت است
به گونه ای رفتار نکنید که حس هزینه بودن به آنها دست دهد. اجازه دهید احساس امنیت شغلی داشته باشند. آنها را با نام کوچک تشویق کنید، بگذارید آنها بدانند که شما از نقش و مشارکت آنها در اهداف شرکت مطلع هستید. نظرات آنها در مورد قوانین و تغییرات را در نظر بگیرید.

◽️۲. انتظارات و اهداف شرکت را روشن و شفاف سازید
مطمئن شوید که شرح شغل های شما به کارمندان میگوید از آنها چه انتظار میرود. اگر قرار است که تغییراتی رخ دهد انتظار نداشته باشید که کارمندان خودبخود متوجه آن تغییرات شوند. شما باید بصورت مستقیم و شفاف در مورد این تغییرات با کارمندان صحبت کنید. کارمندان خوب تمایل دارند که خواسته های شما را انجام دهند به شرط آنکه کاملا دقیق بدانند که چه باید بکنند.

◽️۳. محیط کاری باز و صادق ایجاد کنید
در مورد کارایی امور انجام شده به کارمندانتان بازخورد بدهید و برای شنیدن دلایل پرسنل خود مشتاق و حاضر باشید. نسبت به ایده های جدید مشتاق و شنوا باشید. پیشنهادات ارایه شده برای حل مسائل را بپذیرید. هر زمانی که همکاران شما تقاضای راهنمایی کردند، حاضر و همراه باشید.

◽️۴. فرصت رشد و یادگیری ایجاد کنید
اجازه دهید پرسنل تان بدانند که در شرکت شما برای پیشرفت راهی وجود دارد، در ادامه دوره های آکادمیک دوره های یادگیری ایجاد کنید. کارهای چالشی و پیچیده ایجاد کنید. محیطی آرام بسازید که در آن بتوانند زمان و انرژی خود را بر روی کارهایی بگذارند که از آن لذت ببرند.

◽️۵. کار خوب را ببینید و تشویق کنید
پاداش های ماهیانه خوب است اما تشخیص یک کار خوب، احساس مثبت و وفاداری ایجاد میکند که برای مدتها باقی میماند. دیده شدن رفتار مثبت باید خاص باشد. به منظور حفظ نیروهای مستعد، آنها باید احساس قدردانی، احترام و ارزشمندی داشته باشند.

💼@modiryarii

6 سبک مدیریتی
💼@modiryarii

چند توصیه مدیریتی...
💼@modiryarii

✅اگر مسیر پیش روی شما بی مانع و هموار است، احتمالا در مسیر فرد دیگری قدم می زنید


👤جوزف کمپبل
💼@modiryarii

💢جدیدترین تحلیلهای پایگاه statista نشان می دهد از هر سه مدیر و رهبر کسب و کار، ۲ نفر (یعنی ۶۶ درصد) حتما خواهان استخدام افرادی با مهارتهای مبتنی بر هوش مصنوعی هستند.

اطلاعات دوره 👉 کلیک
💼@modiryarii

عید سعید فطر مبارک!

store.parspajouhaan.com

🎥 حل تمرین: محاسبه مبلغ کل فروش

🔸دقایقی از دوره power bi


مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

#طنز

مربع: شما بايد خودتان را تغيير بدهید تا با سيستم تناسب پيدا كنيد.

دايره: چرا شما سيستم را تغيير نمى دهيد تا با ما تناسب داشته باشد؟!

💼@modiryarii

🤩 بازماندگان محیط کار

🔸تعدیل نیرو برای تمام افراد دخیل سخت است، چه کارکنانی که می‌‌‌روند، چه کارکنانی که می‌‌‌مانند و چه مدیران. البته آنهایی که اخراج می‌‌‌شوند شدیدترین چالش‌‌‌ها را تجربه می‌کنند، چون منبع درآمد و مزایا و امنیت شغلی خود را از دست داده‌‌‌اند. اما برخلاف تصورات، آنهایی که از تعدیل نیرو در امان بوده‌‌‌اند نیز ممکن است با چالش‌‌‌های بی‌شماری روبه‌‌‌رو شوند. آنها «بازماندگان» هستند.

🔸تاثیرات روانی تعدیل نیرو بر کارکنانی که از آن در امان مانده‌‌‌اند، نام مخصوص به خودش را دارد: «سندروم بازماندگان محیط کار»، یا احساسات پیچیده‌‌‌ای که کارکنان بازمانده پس از تعدیل نیرو تجربه می‌کنند.

🔸بازمانده‌‌‌ها احساسات متناقضی را تجربه می‌کنند. مثلا ممکن است خیالشان راحت شود که هنوز شغل دارند؛ یا از اینکه خودشان شغل دارند در حالی که همکارشان شغلش را از دست داده احساس گناه کنند؛ یا به خاطر از دست دادن همکاران نزدیکشان اندوهگین شوند؛ یا اقدام مدیریت سازمان را غیرمسوولانه تلقی کنند. حتی ممکن است نگران شوند و بگویند «نکند نفر بعدی من باشم؟»

🔸ترکیب روحیه پایین، استرس و بی‌اعتمادی می‌تواند منجر به این شود که کارکنان به انجام حداقل وظایف خود بسنده کنند و برای کارشان سنگ تمام نگذارند. هپچنین تعدیل نیرو می‌تواند باعث شود کارمندها به فرصت‌‌‌های دیگر در سایر سازمان‌ها فکر کنند.

◀️ چند توصیه برای بازماندگان

▪️این احساسات متناقض را به رسمیت بشناسید و بدانید که تنها نیستید. با یکی از بازمانده‌‌‌ها ارتباط بگیرید یا با مدیرتان درباره وضعیت روحی‌‌‌تان صحبت کنید. حتی می‌توانید با یک تراپیست مشورت کنید.

▪️از خودتان بپرسید «چرا» به این سازمان پیوستید. این کمک می‌کند هدفتان را دوباره کشف کنید و حتی با وجود ابهام آینده، مسیر خودتان را پیدا کنید.

▪️روی روابط تمرکز کنید. می‌توانید با یکی از کارکنان تعدیل شده تماس بگیرید و بگویید که دوست دارید رابطه‌‌‌اتان را حفظ کنید. دوران پساتعدیل، فرصت مناسبی است که با بازمانده‌‌‌ها نیز روابط جدید ایجاد کنید و دوباره حس همکاری و رفاقت را زنده کنید.

▪️حالا که تیم‌‌‌ها کوچک شده‌‌‌اند، حجم کارها ممکن است به شدت افزایش یابد و در این راستا مجبور شوید بعضی از درخواست‌‌‌های رئیستان را «محترمانه رد کنید». می‌توانید با مدیرتان درباره مسوولیت‌‌‌هایتان صحبت کنید و توضیح دهید که چقدر مسوولیت می‌توانید بپذیرید و با هم راه‌حلی پیدا کنید که برای هر دو شما جواب دهد.

💼@modiryarii

💲عروسک داروما در ژاپن به عنوان نمادی از مقاومت و تلاش در راه رسیدن به هدف به‌شمار می‌رود.

این شیء، گرد و توخالی است و طوری ساخته شده است تا همواره در حالت ایستاده قرار بگیرد!
تاب آوری و عمل کردن مانند داروما، دقیقا همان چیزی است که ما در روزهای سخت و بحرانی به آن نیاز داریم.

💼@modiryarii

♨️ سم آلتمن : مهارت‌های هوش مصنوعی از برنامه‌نویسی مهم‌ترن...!

▪️سم آلتمن، مدیرعامل OpenAI، اعلام کرد که یادگیری کار با ابزارهای هوش مصنوعی حالا از آموزش سنتی برنامه‌نویسی هم مهم‌تر شده!

تا چند سال پیش، کدنویسی یه مهارت حیاتی برای ورود به دنیای تکنولوژی بود، اما حالا نقش اصلی رو ابزارهای هوش مصنوعی بازی می‌کنن.

‌

همچنین بیش از ۵۰٪ کار برنامه‌نویسا توی بعضی شرکت‌های بزرگ توسط AI انجام می‌شه و آینده توسعه نرم‌افزار به سمت Agentic Coding می‌ره - جایی که هوش مصنوعی مستقلانه کد می‌نویسه و اجرا می‌کنه.

اطلاعات دوره 👉 کلیک
💼@modiryarii

💲تمرین شجاعت در رهبری

تحقیقات گوناگونی دربارۀ خصوصیات یک رهبر موفق انجام شده است. جمع‌بندی این تحقیقات نشان می‌دهد که رهبران موفق حدود 50 خصوصیت متفاوت دارند، اما دو خصوصیت در تمام آنها مشترک است:

1️⃣ داشتن چشم‌انداز بلندمدت.
2️⃣ شجاعت.

✍️خبر خوب این که شجاعت هم مثل سایر خصوصیات یک رهبر موفق، آموختنی است و می‌توانیم با تمرین این رفتارها در طول زمان، به رهبری شجاع تبدیل شویم:

1️⃣ تمرین نترسیدن.
🔸هر فردی وقتی در موقعیت‌های دشوار قرار می‌گیرد، دچار ترس می‌شود. برای تبدیل شدن به یک رهبر شجاع باید به جای ترس از چالش‌ها و مشکلات، به مبارزه با آنها بپردازیم چون از قدیم گفته‌اند «کاری که از آن می‌ترسی را انجام بده تا ترس ناپدید می‌شود»

2️⃣ تمرین بی‌اعتنایی.
🔸بیشتر افراد نه از چالش‌ها و مشکلات پیش‌آمده، بلکه از دو موضوع دیگر می‌ترسند: ترس از دست دادن و ترس از انتقاد. مثلا فرض کنید می‌خواهیم یک کمپین خلاقانه را آغاز کنیم ولی این دو ترس مانع‌مان می‌شود: اول، ترس از دست دادن بودجه‌ای که می‌خواهیم صرف این کار کنیم و دوم، ترس از انتقاد سهامداران شرکت.

🔸در نتیجه، برای تبدیل شدن به یک رهبر شجاع باید تمرین کنیم اولا از اشتباه کردن نترسیم چون اکثر منابعی که بر اثر یک اشتباه از دست می‌دهیم، جبران‌پذیرند و ثانیا وقتی به این نتیجه رسیدیم که کاری به نفع کسب و کارمان است، آن را انجام بدهیم و به انتقادات گوش نکنیم.

3️⃣ تمرین شناسایی نقاط خطر.
🔸کوهنوردانی که می‌خواهند به قله‌های ترسناکی مثل اورست صعود کنند، قبل از آغاز سفرشان، نقاط خطرناک مسیر و روش صعود از آنها را با هم مرور می‌کنند. این کار به این دلیل است که وقتی قبل از مواجهه با خطر در دنیای واقعی، خطر را شناسایی و روش برخورد با آن را در ذهن‌مان مرور می‌کنیم، در زمان برخورد با خطر در دنیای واقعی، ذهن‌مان آمادگی کافی برای نترسیدن از خطر را دارد.

🔸به همین دلیل است که برای تبدیل شدن به یک رهبر شجاع باید نقاط خطرناک کسب و کارمان در آینده را شناسایی و روش برخوردمان با آنها را پیش‌بینی و مرتب با خودمان تکرار کنیم .

4️⃣ تمرین ریسک‌پذیری.
🔸انسان‌ها به طور طبیعی از ریسک کردن می‌ترسند، اما باید بدانیم هیچ شرکت موفقی را نمی‌توانیم پیدا کنیم که برای موفق شدن دست به ریسک نزده باشد. تفاوت شرکت‌ها با یکدیگر آنجاست که شرکت‌های موفق دست به ریسک‌های کوچک ولی مستمر می‌زنند، اما شرکت‌های ناموفق دست به ریسک‌های بزرگ و معدود می‌زنند.

🔸برای مثال، معرفی یک محصول جدید به بازار برای هر شرکتی یک ریسک به حساب می‌آید. شرکت‌های موفق آنهایی هستند که برای مثال سالی دو محصول جدید به بازار عرضه می‌کنند ولی برای هر کدام از آنها بودجه محدودی را اختصاص می‌دهند تا اگر محصول جدید موفق از آب درآمد، بودجه بیشتری به آن بدهند.

🔸اما شرکت‌های ناموفق آنهایی هستند که ریسک عرضه محصول جدید را نمی‌پذیرند ولی وقتی رقیب‌شان یک محصول جدید به بازار عرضه می‌کند، برای این که عقب نیافتند، دست به ریسک می‌زنند و مجبور می‌شوند بودجه هنگفتی را هزینه کنند.

5️⃣ تمرین استقامت.
🔸شجاعت دو بُعد مهم دارد: شجاعت برای شروع یک کار و شجاعت برای پایان دادن آن کار. برای همین، رهبران شجاع آنهایی هستند که شجاعت کافی برای شروع و اتمام یک کار را دارند.

🔸در نتیجه، اگر می‌خواهیم به یک رهبر شجاع تبدیل شویم، باید تمرین کنیم کارهای مهم را سریع شروع کنیم و علی‌رغم تمام سختی‌ها، کارهای مهم را به پایان برسانیم.

💼@modiryarii

💲اگر جزء شخصیت‌هایی هستید که کارها را به تعویق می‌اندازید، استراتژی‌های ذیل برای رهایی از این ویژگی، مناسب هستند:

▪️لیستی از همه کارهایی که باید انجام دهید، تهیه کنید.
▪️بیانیه هدف برای خود بنویسید.
▪️اهداف واقع‌گرایانه برای خود تدوین کنید.
▪️اهداف را به وظایف بشکنید.
▪️مطمئن شوید که وظایف تعریف‌شده، معنادار و مهم هستند.
▪️به خودتان قولِ پاداش بدهید.
▪️وظایفی که هیچ‌وقت آن‌ها را انجام نمی‌دهید، کنار بگذارید؛ با خودتان روراست باشید.
▪️زمان مورد‌‌نیاز برای انجام هر وظیفه را تخمین بزنید.
▪️به انجام وظایف متعهد باشید.
▪️روند پیشرفت خود را ارزیابی کنید.

💼@modiryarii

توضیحات سرکار خانم سعادت فرد مدرس دوره مدیریت منابع انسانی

📌مشاوره و  ثبت نام:
🙍🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

🔥قطعی شد🔥
EXCEL مقدماتی
🗓جمعه ها از 12 اردیبهشت ماه
⏰ 20 ساعت؛ 990 هزار تومان
✍️لینک ثبت نام👉کلیک

مشاوره و ثبت نام:
🙍🏻‍♀️کارشناسی که در ارتباطید
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

#پادکست_مدیریتی


🎙رادیو کارنکن

قسمت 42 و 43: گفتگو با حمید محمودزاده، بنیان‌گذار Didar CRM و لوکوپوک


📃در این پادکست درمورد اهمیت تمرکز، گرفتن سرمایه گذار، توسعه محصول، مارکتینگ و چندین موضوع مهم دیگر گفتگو شده است.


🔗لینک در کست‌باکس
🔗لینک در یوتیوب

هر جمعه با معرفی یک پادکست😉
#پادکست_اول

💼@modiryarii

توضیحات خانم فاطمه زهرا الهی مدرس دوره ابزارهای هوش مصنوعی برای مدیران (AI Tools)

مشاوره و ثبت نام:
🙍🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

💢اوایل مردادماه ۱۳۸۴ مدیر کارخانه‌‌‌ی شرکت استعفا داد و رفت.

🔻مدیرعامل بدون درنگ موافقت کرد! علت استعفا را جویا شدم، گفتند از حقوقش ناراضی بوده.
🔻آن سال‌ها مصاحبه‌ی خروج انجام نمی‌دادیم. اما یک هفته‌ی بعد که مدیر بازرگانی هم به همان دلیل استعفا داد، کنجکاو شدم که چرا باید دو مدیر ارشد شرکت را از دست بدهیم؟
🔻دو جلسه‌ی جداگانه با هرکدام گذاشتم و تلاش کردم حقوق‌هایشان را با یک روش منطقی، بالا ببرم که ما را ترک نکنند.
اما مشکل فقط حقوق نبود، دو دغدغه داشتند:
۱. تلاش‌های ما به رسمیت شناخته نمی‌شود
۲. میزان حقوق ما، با ریسک‌هایی که پذیرفته‌ایم تناسب ندارد
۳. با ما رفتار متناسب شأن‌مان، نمی‌شود

🔻از آن‌ها خواستم که عدد ۱۰۰ را بین این سه عامل تقسیم کنند، نتیجه این بود:
۱. عدم به‌رسمیت شناختن ۵۰
۲. میزان حقوق ۲۰
۳. رفتار نامتناسب ۳۰

🔻اصولا علت اصلی خروج این دو مدیر، حقوق_نبود.
🔻آن‌ها اعتقاد داشتند که قدر زحماتشان دانسته نمی‌شود، و رفتار نامناسبی با آن‌ها می‌شود.
راستش را بخواهید، حقوق فقط بهانه بود.

🔻حقوق هم جزئی از جبران کننده‌های خدمات کارکنان است اما عوامل دیگری نیز در آن نقش دارند که بسیار پررنگ‌تر از حقوق هستند.

💼@modiryarii