با کمال تأسف و تأثر، خبر درگذشت دانشجوی عزیز دانشگاه تهران را دریافت کردیم. این واقعه دردناک نه تنها جامعه دانشگاهی، بلکه همه ما را تحت تأثیر قرار داده است.
یاد او به عنوان یک فرد کوشا و پرتلاش در ذهن‌هایمان باقی خواهد ماند. او نمادی از جوانی و آرزوها بود که به ناگاه از میان ما رفت. این حادثه تلخ به ما یادآوری می‌کند که زندگی چقدر ارزشمند است و چقدر باید قدر لحظات را بدانیم.

دپارتمان مدیریت پارس پژوهان، ضایعه تلخ فوت دانشجوی مدیریت دانشگاه تهران را از صمیم قلب به خانواده‌اش و جامعه علمی کشور تسلیت می‌گوید. 🥀

💼@modiryarii

🔸مدلسازی فرآیندهای کسب و کار با Visual Paradigm

⏰20 ساعت، 3 میلیون تومان
🎥وبینار رایگان👉 کلیک
✏️لینک ثبت نام👉 کلیک

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

دوست عزیز، چه بخوای چه نخوای، باید هوش مصنوعی رو یاد بگیری!

مدیری که هوش مصنوعی بلد نباشه چند قدم از همه رقباش عقبه...

💼@modiryarii

💢استخدام به‌دلخواه (AT-WILL)

در این نوع استخدام کارفرما می‌تواند هر کدام از کارکنانش را در هر زمان و به هر دلیلی بدون هیچ‌گونه مسئولیت قانونی اخراج کند. به همین ترتیب، یک کارمند نیز می‌تواند در هر زمان بدون اطلاع قبلی کار خود را ترک نماید.

به‌عنوان‌مثال، اگر کارمندی همیشه با تاخیر به سر کار می‌رسد یا کار خود را به خوبی انجام نمی‌دهد، کارفرما می‌تواند او را اخراج کند. در واقع، کارفرمایان در مورد دلایل اخراج یک کارمند خود آزادی زیادی دارند که در واقع شامل دلایل بسیار بی‌اهمیت نیز می‌شود. اما این استثنائاتی نیز دارد و آن زمانی است که اخراج به دلیل تبعیض صورت گیرد. تیعیض می‌تواند معطوف به مواردی مانند نژاد، جنسیت، سن، ازکارافتادگی، ملیت، مذهب و بارداری باشد.

از طرف دیگر، استخدام به‌دلخواه به کارمند اجازه می‌دهد به هر دلیل و در هر زمانی از کار خود استعفا دهد. به‌عنوان‌مثال، زمانی که کارمند شغل بهتری پیدا کرده است یا از فرهنگ کاری شرکت ناراضی است یا حتی به سادگی اینکه از رئیسش خوشش نمی‌آید، می‌تواند شرکت را ترک کنند و کارفرما نیز نمی‌تواند کاری انجام دهد.

قطعاً نه از لحاظ کسب‌وکار و نه از لحاظ مالی به نفع کارفرما نیست که کارکنان خود را اخراج کند. بااین‌حال، دانستن این موضوع که کارمندان را نمی‌توان به هفت دلیل ذکر شده اخراج کرد برای هر دو طرف مفید است.

✍️Thehrdigest
Hrhub

💼@modiryarii

شروع دوره EXCEL پیشرفته

🗓جمعه ها از 3 اسفند
⏰20 ساعت، 1.5 میلیون تومان

✏️ثبت نام دوره👉کلیک

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

هم اکنون شروع وبینار تدوین مدل کسب و کار

https://www.skyroom.online/ch/pars_pajouhaan/webinar_management

میهمان وارد شوید

💢یادگیری مستمر؛ بهترین مزیت رقابتی ما

👈جک وِلش، مدیرعامل افسانه‌ای شرکت جنرال الکتریک که این شرکت را از یک شرکت ورشکسته به یکی از بزرگ‌ترین شرکت‌های جهان تبدیل کرد، معتقد است: «توانایی و تلاش مستمر ما در یادگیری، بهترین مزیت رقابتی ما را تشکیل می‌دهد»

👈سایر کارآفرینان موفق هم با جک وِلش موافقند. برای مثال، استیو جابز، بنیانگذار اپل، معتقد بود: «همیشه در حال یادگیری باشید چون همیشه یک چیز جدید وجود دارد که باید آن را یاد بگیرید»

👈یا برایان تریسی، یکی از باتجربه‌ترین مربیان فروش هم معتقد است: «یادگیری مستمر حداقل کاری است که باید برای موفقیت در فروش انجام بدهید»

👈آلبرت انیشتین نیز نظریه جالبی درباره یادگیری مستمر دارد و می‌گوید: «مرگ شما زمانی شروع می‌شود که یادگیری را متوقف کنید»

💼@modiryarii

📌 یک مدیر واقعی به طور متناوب می‌تواند 30 تصمیم را در 30 دقیقه اتخاذ کند. با این وجود سوالی که مطرح می‌شود چنین است که چطور آنها می‌توانند به این سرعت تصمیمات درستی بگیرند.

1- آگاهی از هدف استراتژیکی نهایی که می‌تواند بیشترین تاثیر را داشته باشد.

2- تفکر درباره اینکه چگونه می‌توان گزینه‌ها را با هدف نهایی هم ردیف کرد.

3- فعال بودن به کمک دانش و تفکراتی که همراه فرد بوده است.

💼@modiryarii

📣 #استخدام
#یک_شرکت_معتبر برای موقعیت شغلی #مدیر_مارکتینگ با مشخصات زیر نیرو می‌پذیرد:
✅شرایط احراز شغل:
🔹 حقوق و دستمزد: 50 میلیون تومان
🔹جنسیت: تفاوتی ندارد.
🔹نوع کار: تمام وقت
🔹مدرک تحصیلی: مدیریت بازاریابی _ مدیریت کسب و کار و رشته های مرتبط
🔹سابقه کاری: داشته باشد.
✅مهارت های مورد نیاز:
🔹طراحی پلن فروش و توانایی همکاری با شرکت های پخشی
🔹ایده پرداز و خلاق در زمینه برندینگ
🔹آشنایی با محصولات آرایشی و بهداشتی
🔹مسلط به زبان انگلیسی و روسی
برای مشاهده 👀 و ارسال رزومه ✉️ از طریق لینک زیر اقدام کنید :
https://B2n.ir/r08258

👩‍💻 021-28422325 داخلی 118
رهتو💙
راهی نو برای تو 🫵🏻
💙@Rahtoir

💼 لیست دوره های اسفند ماه مدیریت

✅فيلم دوره ها+آنلاین+حضوری
✅مدرك لاتين+فنی حرفه ای(تحت نظارت)
✅بيمه رايگان برای جلساتى كه حضور نداشتید

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
📞021-88322992(108)
🌐وبسایت  📱کانال تلگرام 📱 اینستاگرام

📌 وبینار آموزشی رایگان HSE_MS (ایمنی و بهداشت)
🎙نام مدرس: آقای محمد تقی کاظمی
⏰زمان: جمعه ، 3اسفند ساعت 19
🔰مراحل ثبت نام در وبینار :

1️⃣ روی ( ثبت نام ) کلیک کنید
2️⃣ مراحل ثبت نام را تکمیل کنید
3️⃣بعد از اتمام ثبت نام وارد حساب کاربری خود شوید
4️⃣در قسمت سفارش های من روی دانلود کلیک کنید(ستون عملیات) و لینک ورود به وبینار را دریافت کنید
5️⃣در تاریخ و ساعت مشخص شده، با استفاده از گزینه مهمان وارد وبینار شوید.

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

🔳 تاثیر رنگ ها در برندسازی و ضمیر ناخودآگاه

🎨ثابت شده که پس از مشاهده یک کالا یا محصول، ضمیر ناخودآگاه افراد در کمتر از 90 ثانیه در مورد آن قضاوت می کند و پایه­ ی این ارزیابی و قضاوت در اکثر افراد، رنگ آن شئ عنوان شده است.

‼️در حقیقت حدود 85% از افراد، رنگ را دلیل اصلی برای خرید یک محصول ذکر کرده اند و 80% مردم اعتقاد دارند که رنگ باعث بازشناسی و به خاطر داشتن یک برند می شود.

❗️تبلیغاتی که رنگی باشد، 42% بیشتر از تبلیغ های سیاه و سفید خوانده می شود و استفاده از رنگ می تواند یادگیری را به میزان بالایی افزایش دهد.

💼@modiryarii

✔️ تکنیک های برنامه ریزی و کنترل پروژه : مدل آبشار

رویکرد آبشار یک رویکرد متوالی برای مدیریت پروژه ها را نشان می دهد. بعد از اینکه ذینفعان و مشتریان در مورد الزامات پروژه توافق کردند و آن را مستند کردند ، آن را به صورت مرحله به مرحله اجرا می کنند تا اینکه به پایان برسد. پس از آن ، مشتری پروژه را بررسی می کند تا از مطابقت با شرایط مورد نظر اطمینان حاصل کند. بعضی از پروژه ها به مرحله نگهداری پس از تولید نیاز دارند ، به عنوان مثال. پروژه های نرم افزاری ، جایی که مشتری اشکالات را گزارش می کند و برای اطمینان از عملکرد و موفقیت پایدار پروژه ، ویژگی های جدیدی را درخواست می کند.

معمولاً مدل ترجیح داده شده برای مدل آبشار ، نمودار گانت است که همزمان با طی چرخه عمر پروژه ، کارهای فرعی ، وابستگی ها و مراحل پروژه را تجسم می کند.

برای پروژه های کوتاه و ساده با دستورالعمل های روشن که برای اطمینان از موفقیت پروژه نیاز به یک ساختار دقیق کاری دارند بهترین عملکرد را دارد.

🔸نرم افزار msp
🔸استاندارد pmbok
💼@modiryarii

⭕️ رابطه‌ی مدیریت استراتژیک با مدیریت پروژه چیست؟

فرآیند مدیریت استراتژیک، اهداف هر سازمان را مشخص کرده و راه‌های تعریف‌شده‌ای را برای رسیدن به هریک آن‌ها معرفی می‌کند. اما مدیریت پروژه با انتخاب یکی از این اهداف سعی می‌کند تا با کنترل هزینه‌ها، زمان‌بندی و منابع سازمان، به آن برسد.

✅اهداف
وقتی در چارچوب مدیریت استراتژیک از اهداف صحبت می‌کنیم، منظور اهداف کلی سازمان است که به حرکت آن جهت می‌دهند و معمولا زمان‌بندی روشنی هم ندارند. (حداقل در کوتاه‌مدت) مثلا هدف استراتژیک ارائه‌ی خدمات پس از فروش عالی به مشتریان، یک فرآینده ادامه‌دار است.

اما در حوزه‌ی مدیریت پروژه، اهداف برای یک زمان معین تدوین شده‌اند و اصلا هدف از اجرای پروژه، رسیدن به این اهداف در بازه‌ی زمانی تعیین‌شده و براساس بودجه‌ای مشخص است. یعنی با رسیدن به اهداف، پروژه هم تمام می‌شود.

اهداف پروژه‌ها می‌توانند در جهت رسیدن به اهداف استراتژیک تعریف شوند اما در هر صورت ادامه‌دار نیستند و تفاوت اصلی‌شان با اهداف استراتژیک، دقیقا همین است.

✅اجرا
مدیریت استراتژیک با توجه به نوع و اندازه‌ی سازمان، بازاری که در آن فعالیت می‌کند و ماهیت خود استراتژی، با روش‌های متفاوتی اجرا می‌شود. رویّه‌ها، سیاست‌ها، تبلیغات، قیمت‌گذاری، تعلیم کارکنان و تمام فرآیندهای ادامه‌دار سازمانی، عملا زیرمجموعه‌هایی از مدیریت استراتژیک هستند. این یعنی مدیریت استراتژیک عملا در تمام گستره‌ی سازمان و در تمام طول عمر آن اجرا می‌شود و تمام فعالیت‌ها را به نحوی در بر می‌گیرد.

اما اجرای مدیریت پروژه -همان‌طور که قبلا هم بیان شد- در یک زمان‌بندی خاص اتفاق می‌افتد و باید داخل مرزهای بودجه‌ی مشخص‌شده باقی بماند. همین باعث می‌شود که تنها بخشی از سازمان با آن درگیر شود. مدیریت پروژه در اجرا عملا زیرمجموعه‌ی مدیریت استراتژیک قرار می‌گیرد و نسبت به آن محدودتر است.

✅تحلیل، اندازه‌گیری و تعریف موفقیت
اهداف استراتژیک می‌توانند حالت کیفی داشته باشند. مثلا در مثال بالا، ارائه‌ی خدمات پس از فروش عالی به مشتریان یک هدف کیفی‌ست. البته در مرحله‌ی بعد باید ویژگی‌های خدمات پس از فروش عالی مشخص شده و در طول تلاش برای رسیدن به آن‌ها اندازه‌گیری شوند. اما در نهایت میزان موفقیت مدیریت استراتژیک به درجه‌ی محقق شدن اهداف مشخص‌شده بستگی دارد.

تحلیل موفقیت پروژه‌ها معمولا روشن‌تر است و با حالتی کاملا کمّی قابل اندازه‌گیری‌ست. اگر پروژه‌ای بتواند پیش از اتمام بازه‌ی زمانی مشخص‌شده و پیش از هزینه کردن تمام بودجه‌ی در نظر گرفته شده، مراحل اجرایی خود را تکمیل کند عملا یک پروژه‌ی موفق بوده و هرچه‌قدر با سقف زمانی و ریالی تعیین‌شده فاصله داشته باشد، موفق‌تر ارزیابی می‌شود.

اطلاعات دوره مدیریت پروژه👉کلیک
اطلاعات دوره مدیریت استراتژیک👉کلیک

💼@modiryarii

#فیلم_مدیریتی


نام سریال: Halt and Catch Fire

خلاصه: این سریال در دهه 80 میلادی جریان دارد و داستان گروهی از کارآفرینان و مهندسان است که در تلاش برای ساخت کامپیوترهای شخصی و ورود به دنیای اینترنت هستند. Halt and Catch Fire به طور ویژه چالش‌های مدیریتی و تیمی در یک استارتاپ در حال رشد را نشان می‌دهد. این سریال هم در زمینه رهبری تیم‌ها و مدیریت بحران‌ها درس‌های زیادی می‌دهد.

هر جمعه منتظر پیشنهاد یک فیلم مفید برای مدیرها باشید

#فیلم_بیستم


💼@modiryarii

🎥مواضع و منافع در مذاکره

🔸دقایقی از جلسه اول اصول و فنون مذاکره

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام