📌 وبینار رایگان ارزیابی طرح های توجیهی FS

⏰زمان: شنبه ،27 بهمن ماه ساعت 21
🔰مراحل ثبت نام در وبینار :

روی ( ثبت نام ) کلیک کنید
2️⃣ مراحل ثبت نام را تکمیل کنید
3️⃣بعد از اتمام ثبت نام وارد حساب کاربری خود شوید
4️⃣در قسمت سفارش های من روی دانلود کلیک کنید(ستون عملیات) و لینک ورود به وبینار را دریافت کنید
5️⃣در تاریخ و ساعت مشخص شده، با استفاده از گزینه مهمان وارد وبینار شوید.

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

گاهی اوقات نبود فردی که در تیم اصلا به چشم نمی‌آید، کل کارکرد سیستم را به هم خواهد ریخت؛ این خطای پرهزینه‌ی یک رهبر است که تنها به پر سروصداها توجه کند.

@modiryarii

#فیلم_مدیریتی


نام فیلم: Succession

خلاصه: این سریال در مورد یک خانواده است که مالک یک شرکت رسانه‌ای بزرگ است. داستان حول محور رقابت‌های درون خانواده برای به‌دست آوردن کنترل شرکت می‌چرخد. «Succession» به خوبی مشکلات مدیریتی در سطح شرکتی، سیاست‌های داخلی، قدرت‌طلبی و بحران‌های رهبری را به نمایش می‌گذارد. این سریال پر از پیچیدگی‌های رفتاری، روان‌شناسی شخصیت‌ها و چالش‌های رهبری است.

هر جمعه منتظر پیشنهاد یک فیلم مفید برای مدیرها باشید

#فیلم_نوزدهم


💼@modiryarii

🔹 هم اکنون شروع دوره اصول و فنون مذاکره

دریافت فیلم جلسه اول و ملحق شدن به دوره ها:
@parspajouhaan_management
کانال آموزشی:
🆔@modiryarii

☑️ گوگل آنالیتیکس


〽️یکی از مهم‌ترین و پراستفاده‌ترین ابزارهای دیجیتال مارکتینگ، گوگل آنالیتیکس است. کمی غیرقابل باور به نظر می‌رسد ولی گوگل آنالیتیکس مجموعه‌ی بسیار زیادی از گزارش‌ها را به صورت کاملا رایگان در اختیار شما قرار می‌دهد.


🔷 شما می‌توانید رفتار مخاطبان وب‌سایت‌تان را به خوبی دنبال و تحلیل کنید. گوگل آنالیتیکس به شما نشان می‌دهد هر یک از مخاطبان سایت‌تان از چه طریقی وارد وب‌سایت شده‌اند و چگونه مسیر فانل فروش خود را طی کرده‌اند.

💼@modiryarii

https://www.aparat.com/v/xduzby9

🤍ما را در آپارات دنبال کنید🤍

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

💢بهترین‌ کارکنانتان را مورد مطالعه قرار دهید. شرکت‌های قدرتمند و موفق از بهترین کارکنان خود چیزهای بسیاری می‌آموزند. فرآیند شناسایی و درس گرفتن از بهترین نیروها، یکی از ویژگی‌های برجسته شرکت‌های بزرگ محسوب می‌شود. برای این کار:

1️⃣ از شاخص‌ترین و موفق‌ترین نقش‌ها و کارکنان‌تان شروع کنید. برای هر نقش یک پروفایل استعداد ایجاد کرده و از این طریق به انتخاب بهترین‌ها سرعت و دقت ببخشید.

2️⃣ یک «دانشگاه داخلی» درون شرکت‌تان ایجاد کنید که کارکرد اصلی آن، آموزش آن کارهایی است که بهترین کارکنان هر نقش انجام می‌دهند. در این دانشگاه، تمام کارمندان می‌توانند نقش استاد را ایفا کنند و همگی در معرض فکر، عمل و رسیدن به احساس رضایت از شغل قرار می‌گیرند و چیزهای بسیاری می‌آموزند و به دیگران یاد می‌دهند.
البته از یاد نبرید که این دانشگاه کاملا غیررسمی، پویا، انعطاف‌پذیر و جمع و جور است و محلی است برای یاد دادن و یادگرفتن بهترین‌ها.

🔸زبان مدیران بزرگ را آموزش دهید. زبان تاثیر بسزایی در تفکر دارد و تفکر نیز تاثیر قابل‌توجهی بر رفتار. بنابراین، شرکت‌ها باید نحوه صحبت کردن افراد را با هدف ایجاد تغییر در رفتارشان، دگرگون سازند. شرکت‌های قدرتمند می‌توانند زبان مدیران بزرگ را به زبان رایج و فراگیر سازمانی تبدیل کنند. برای موفقیت در این مسیر کافی است:

1️⃣ بر تفاوت‌های موجود بین مهارت‌ها، دانش و استعداد تاکید کنید و مطمئن شوید که افراد به روشنی می‌دانند که هر نقشی نیازمند استعدادهای متفاوتی هستند و هر استعدادی در بردارنده یک سری الگوهای مرتبط با افکار، احساسات و رفتارها.

2️⃣ محتوای تمام دوره‌های آموزشی را به‌گونه‌ای شکل دهید که منعکس‌کننده تفاوت‌های بین مهارت‌ها، دانش و استعدادها باشند. شرکت‌های بزرگ، شرکت‌هایی هستند که در مورد آنچه قابل آموزش و اکتسابی است و آنچه غیر قابل آموزش و ذاتی است، شفاف‌سازی و اطلاع‌رسانی می‌کنند.

3️⃣ فعالیت‌ها و رفتارهای روزمره مدیران بزرگ و رویکردهای آنها را برای مدیریت عملکرد همیشه مدنظر داشته باشید.

🔸با به‌کار بستن این ترفندها می‌توان محیط کلی شرکت‌ها را دستخوش تغییر و تحولات گسترده و مثبتی کرد و شرکت‌ها را به مکانی آرمانی و دلپذیر برای فعالیت و نقش‌آفرینی مبدل ساخت. در چنین محیط‌های مناسبی است که مدیران بزرگ با فراغ بال دست به کارهای بزرگ می‌زنند و چیزهای جدید را تجربه می‌کنند و ایده‌هایشان را مورد پالایش و پردازش قرار می‌دهند.

ناگفته پیداست در چنین شرایط مساعدی، علاوه‌بر مدیران بزرگ، کارمندان بزرگ و موفق بسیاری نیز پرورش خواهند یافت.

✍️منبع: گالوپ
💼@modiryarii

🔔فراخوان ثبت نام🔔

‼️مدیریت منابع انسانی‼️

⏰ 20 ساعت؛ 3 میلیون
🎙وویس توضیحات👉کلیک
🖋ثبت نام دوره👉 کلیک

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

📌 وبینار رایگان مدل کسب و کار

⏰زمان: دوشنبه ،29 بهمن ماه ساعت 19
🔰مراحل ثبت نام در وبینار :

روی ( ثبت نام ) کلیک کنید
2️⃣ مراحل ثبت نام را تکمیل کنید
3️⃣بعد از اتمام ثبت نام وارد حساب کاربری خود شوید
4️⃣در قسمت سفارش های من روی دانلود کلیک کنید(ستون عملیات) و لینک ورود به وبینار را دریافت کنید
5️⃣در تاریخ و ساعت مشخص شده، با استفاده از گزینه مهمان وارد وبینار شوید.

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

هم اکنون شروع وبینار رایگان امکانسنجی FS


ورود مستقیم(با گزینه میهمان وارد شوید):
https://www.skyroom.online/ch/pars_pajouhaan/webinar_industrial

✅تعریف انظباط از دیدگاه زیگ زیگلار:


🟢انضباط شخصی، توانایی وادار ساختن خود به آن‌چه باید انجام دهید است، چه آن را دوست داشته باشید یا نداشته باشید.


🟢زیگ زیگلار می‌گوید: «اگر به خودتان سخت بگیرید، زندگی به شما آسان خواهد گرفت؛ ولی اگر بر آسان گرفتن به خود پافشاری کنید، زندگی به شما بسیار سخت خواهد گرفت.»

👤زیگ زیگلار

@modiryarii

📌خبر

📣خداقوت کنکوری ارشدی!

👈تعداد کل ثبت‌نام‌کنندگان در کنکور ارشد 1404 به بیش از ۵۲۱ هزار نفر رسیده است که با توجه به تعداد شرکت کنندگان آزمون ارشد سال ۱۴۰۳، حدود ۴۷۶ هزار داوطلب، افزایش قابل توجه ای کرده است. این امر نشان‌دهنده افزایش تمایل به ادامه تحصیل در مقطع کارشناسی ارشد است، البته دلیل دیگر آن را نیز می توان به راحت تر شدن قبولی در کنکور دانشگاه ها در سال های اخیر دانست. لذا پیشنهاد ما این است که بدون داشتن استرس اضافی ( البته تا حد کمی استرس داشتن طبیعی است🫠) با تمرکز عالی در روز کنکور قدمی موثر در موفقیت تحصیلی خود بردارید.

ادامه خبر (✅کلیک کن)

🌐 parspajouhaan.com/

با کمال تأسف و تأثر، خبر درگذشت دانشجوی عزیز دانشگاه تهران را دریافت کردیم. این واقعه دردناک نه تنها جامعه دانشگاهی، بلکه همه ما را تحت تأثیر قرار داده است.
یاد او به عنوان یک فرد کوشا و پرتلاش در ذهن‌هایمان باقی خواهد ماند. او نمادی از جوانی و آرزوها بود که به ناگاه از میان ما رفت. این حادثه تلخ به ما یادآوری می‌کند که زندگی چقدر ارزشمند است و چقدر باید قدر لحظات را بدانیم.

دپارتمان مدیریت پارس پژوهان، ضایعه تلخ فوت دانشجوی مدیریت دانشگاه تهران را از صمیم قلب به خانواده‌اش و جامعه علمی کشور تسلیت می‌گوید. 🥀

💼@modiryarii

🔸مدلسازی فرآیندهای کسب و کار با Visual Paradigm

⏰20 ساعت، 3 میلیون تومان
🎥وبینار رایگان👉 کلیک
✏️لینک ثبت نام👉 کلیک

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

دوست عزیز، چه بخوای چه نخوای، باید هوش مصنوعی رو یاد بگیری!

مدیری که هوش مصنوعی بلد نباشه چند قدم از همه رقباش عقبه...

💼@modiryarii

💢استخدام به‌دلخواه (AT-WILL)

در این نوع استخدام کارفرما می‌تواند هر کدام از کارکنانش را در هر زمان و به هر دلیلی بدون هیچ‌گونه مسئولیت قانونی اخراج کند. به همین ترتیب، یک کارمند نیز می‌تواند در هر زمان بدون اطلاع قبلی کار خود را ترک نماید.

به‌عنوان‌مثال، اگر کارمندی همیشه با تاخیر به سر کار می‌رسد یا کار خود را به خوبی انجام نمی‌دهد، کارفرما می‌تواند او را اخراج کند. در واقع، کارفرمایان در مورد دلایل اخراج یک کارمند خود آزادی زیادی دارند که در واقع شامل دلایل بسیار بی‌اهمیت نیز می‌شود. اما این استثنائاتی نیز دارد و آن زمانی است که اخراج به دلیل تبعیض صورت گیرد. تیعیض می‌تواند معطوف به مواردی مانند نژاد، جنسیت، سن، ازکارافتادگی، ملیت، مذهب و بارداری باشد.

از طرف دیگر، استخدام به‌دلخواه به کارمند اجازه می‌دهد به هر دلیل و در هر زمانی از کار خود استعفا دهد. به‌عنوان‌مثال، زمانی که کارمند شغل بهتری پیدا کرده است یا از فرهنگ کاری شرکت ناراضی است یا حتی به سادگی اینکه از رئیسش خوشش نمی‌آید، می‌تواند شرکت را ترک کنند و کارفرما نیز نمی‌تواند کاری انجام دهد.

قطعاً نه از لحاظ کسب‌وکار و نه از لحاظ مالی به نفع کارفرما نیست که کارکنان خود را اخراج کند. بااین‌حال، دانستن این موضوع که کارمندان را نمی‌توان به هفت دلیل ذکر شده اخراج کرد برای هر دو طرف مفید است.

✍️Thehrdigest
Hrhub

💼@modiryarii

شروع دوره EXCEL پیشرفته

🗓جمعه ها از 3 اسفند
⏰20 ساعت، 1.5 میلیون تومان

✏️ثبت نام دوره👉کلیک

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

هم اکنون شروع وبینار تدوین مدل کسب و کار

https://www.skyroom.online/ch/pars_pajouhaan/webinar_management

میهمان وارد شوید

💢یادگیری مستمر؛ بهترین مزیت رقابتی ما

👈جک وِلش، مدیرعامل افسانه‌ای شرکت جنرال الکتریک که این شرکت را از یک شرکت ورشکسته به یکی از بزرگ‌ترین شرکت‌های جهان تبدیل کرد، معتقد است: «توانایی و تلاش مستمر ما در یادگیری، بهترین مزیت رقابتی ما را تشکیل می‌دهد»

👈سایر کارآفرینان موفق هم با جک وِلش موافقند. برای مثال، استیو جابز، بنیانگذار اپل، معتقد بود: «همیشه در حال یادگیری باشید چون همیشه یک چیز جدید وجود دارد که باید آن را یاد بگیرید»

👈یا برایان تریسی، یکی از باتجربه‌ترین مربیان فروش هم معتقد است: «یادگیری مستمر حداقل کاری است که باید برای موفقیت در فروش انجام بدهید»

👈آلبرت انیشتین نیز نظریه جالبی درباره یادگیری مستمر دارد و می‌گوید: «مرگ شما زمانی شروع می‌شود که یادگیری را متوقف کنید»

💼@modiryarii

📌 یک مدیر واقعی به طور متناوب می‌تواند 30 تصمیم را در 30 دقیقه اتخاذ کند. با این وجود سوالی که مطرح می‌شود چنین است که چطور آنها می‌توانند به این سرعت تصمیمات درستی بگیرند.

1- آگاهی از هدف استراتژیکی نهایی که می‌تواند بیشترین تاثیر را داشته باشد.

2- تفکر درباره اینکه چگونه می‌توان گزینه‌ها را با هدف نهایی هم ردیف کرد.

3- فعال بودن به کمک دانش و تفکراتی که همراه فرد بوده است.

💼@modiryarii

📣 #استخدام
#یک_شرکت_معتبر برای موقعیت شغلی #مدیر_مارکتینگ با مشخصات زیر نیرو می‌پذیرد:
✅شرایط احراز شغل:
🔹 حقوق و دستمزد: 50 میلیون تومان
🔹جنسیت: تفاوتی ندارد.
🔹نوع کار: تمام وقت
🔹مدرک تحصیلی: مدیریت بازاریابی _ مدیریت کسب و کار و رشته های مرتبط
🔹سابقه کاری: داشته باشد.
✅مهارت های مورد نیاز:
🔹طراحی پلن فروش و توانایی همکاری با شرکت های پخشی
🔹ایده پرداز و خلاق در زمینه برندینگ
🔹آشنایی با محصولات آرایشی و بهداشتی
🔹مسلط به زبان انگلیسی و روسی
برای مشاهده 👀 و ارسال رزومه ✉️ از طریق لینک زیر اقدام کنید :
https://B2n.ir/r08258

👩‍💻 021-28422325 داخلی 118
رهتو💙
راهی نو برای تو 🫵🏻
💙@Rahtoir