💢 سخنرانی بداهه

سه تکنیک برای ساخت سخنرانی بداهه وجود دارد:

💎 تکنیک PREP:
۱- یک نکته مرتبط با موضوع بداهه را عنوان می‌کنید (Point)
۲- توضیح یا دلیلی برای آن بیان می‌کنید (Reason)
۳- مثالی در ارتباط با موضوع و نکته خود می‌زنید (Example)
۴- دوباره نکته را تکرار می‌کنید یا نتیجه می‌گیرید (Point)

💎 تکنیک IPCC:
۱- یک مشکل، معضل یا مسئله مرتبط با موضوع بداهه را عنوان می‌کنید (Issue)
۲- مزایا و معایب مسئله را بیان می‌کنید یا از جهات مختلف به آن می‌پردازید. (Pros or Cons)
۳- نتیجه‌گیری می‌کنید. (Conclusion)

💎 تکنیک 5 تاW:
در این تکنیک شما باید 5 سوال زیر را در مورد موضوعتان بپرسید:
۱- چه کسی؟ (Who)
۲- چه چیزی؟ (What)
۳- چه زمانی؟ (When)
۴- کجا؟ (Where)
۵- چرا؟ (Why)

🔸دقت کنید
که لازم نیست بیان کنید از چه تکنیکی استفاده می‌کنید؛ بلکه هرچه زیرکانه‌تر و هوشمندانه‌تر از تکنیک‌ها استفاده کنید، جذاب‌تر خواهد بود. حتی اگر بتوانید ساختار را طوری بچینید که ترکیبی از تکنیک‌ها باشد یا ایده خودتان باشد، زیباتر خواهد بود. ولی اگر برایتان سخت است، همین تکنیک‌ها را انتخاب کنید.
🔸 با استفاده از یکی از این ساختارها یک سخنرانی 3 دقیقه‌ای بداهه بسازید. روی نقاط شروع و پایان خود کار کنید تا جملاتی جذاب و شنیدنی بسازید.
🔸به طور اتفاقی یک کلمه انتخاب کنید و تمرین کنید. برای اینکه پیشینه ذهنی در مورد کلمات نداشته باشید، می‌توانید از دوستان خود بخواهید کلمات را برایتان انتخاب کنند. بهتر است بایستید و سخنرانی کنید، از خود فیلم بگیرید و بعد نقاط ضعف و قوت خود را بررسی کنید.
✅ با اعتماد به نفس حرف بزنید. اگر هنوز استرس دارید به روش بازیگران به مخاطب نشان دهید که استرس ندارید.

@modiryarii

ابتکار جالب در تبلیغات کلید مینیاتوری😁

@modiryarii

🔔فراخوان ثبت نام دوره🔔

🔸مدلسازی فرآیندهای کسب و کار با Visual Paradigm

⏰20 ساعت، 3 میلیون تومان
🎥وبینار رایگان👉 کلیک
✏️لینک ثبت نام👉 کلیک

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

وبینار رایگان بازاریابی دیجیتال

#رسانه_باشیم

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

💢طوفان فکری معکوس

همه بی شک در مورد طوفان مغزی و کاربردهای آن در حل مسئله شنیده و چه بسا تجربه کرده باشید. گرچه این روش، برای طرح ایده های جدید و گاهی خلاقانه خیلی خوب است، اما خیلی مواقع این روش به بن بست میرسد.

گاهی ایده جدیدی نیست، گاهی راهکارها امتحان شده اند، گاهی فکر میکنیم که همه راهها را رفته ایم و خلاصه هر از گاهی به دلیلی (گاهی هم چون روش را درست و خوب استفاده نمیکنیم) این روش کمک موثری در حل مسئله نمیکند. چاره چیست؟

طوفان مغزی وارونه یکی از راههای مواجهه با این شرایط است. این نوشته را با انگیزه استفاده ای که اخیراً از این روش کردیم، به این موضوع اختصاص داده ام.این روش خیلی ساده است، به طور خلاصه در این روش، شما به جای اینکه در پی حل مسئله اصلی باشید، صورت مسئله را وارونه میکنید. یعنی به جای اینکه اصل مسئله را بخواهید حل کنید، میروید و در جهت حل عکس مسئله اصلی تلاش میکنید و ایده میدهید. مثلاً ما میخواهیم ببینیم که چطور از ریزش نیروی انسانی سازمان بکاهیم؟ اگر به بن بست رسیدیم، مسئله را عکس میکنیم: چطور کاری کنیم که همه بخواهند سازمان را ترک کنند؟

ابتدا ایده هایی که مطرح میشوند، ساده و گاهی از فرط بدیهی بودن، خنده دار به نظر میرسند. مثلاً حقوق ندهیم، دائم پرخاش کنیم، کولرها را در تابستان و بخاری ها را در زمستان روشن نکنیم و …. بعد از کمی شوخی، ایده های جدیدی ظاهر میشوند. یادتان باشد که درست مثل طوفان مغزی معمولی، اینجا هم باید ایده ها را ثبت کنید، جلوی بروز هیچ ایده را نباید سد کنید و …

وقتی حدود ۱۵ دقیقه از طرح فعالانه ایده ها گذشت، به جائی که ایده ها را ثبت کرده اید نگاه کنید. نکات قشنگی خواهید دید. کافیست فعل پیشنهادها را تغییر دهید. فلان کار را بکنیم، را تبدیل کنید به فلان کار را نکنیم. به همین سادگی میبینید ایده هایی مطرح شده اند که قبلاً مطرح نمیشدند.

این ایده ها را طبق معمول ثبت میکنید و به تهیه برنامه اجرائی برای آنها میپردازید.

تا اینجای کار خیلی ساده است. اما چیزی که برای من خیلی جذاب است و از آن به عنوان دستاورد جنبی این موضوع یاد میشود، این است که شما احتمالاً در فهرست پیشنهادهایی که برای حل عکس مسئله مطرح شده اند، کارهایی را میبینید که همین الان در سازمان انجام میشوند. یعنی میبینید که شما کارهایی میکنید که در جهت عکس حل مسئله ای است که سعی در حل آن داشته اید.

یعنی ما گاهی داریم کارهایی میکنیم، احتمالاً ناخودآگاه، که در خلاف جهت حل مسئله ای است که درگیر آن هستیم. اینجاست که فهرست دیگری ایجاد میشود، از کارهایی که باید فوراً انجام آنها را متوقف کنید. بسیاری مواقع هم با کمال تعجب مشاهده میشود که همان توقف برخی اقدامات، منجر به حل مسئله میشود.

@modiryarii

📌 وبینار رایگان ارزیابی طرح های توجیهی FS

⏰زمان: شنبه ،27 بهمن ماه ساعت 21
🔰مراحل ثبت نام در وبینار :

روی ( ثبت نام ) کلیک کنید
2️⃣ مراحل ثبت نام را تکمیل کنید
3️⃣بعد از اتمام ثبت نام وارد حساب کاربری خود شوید
4️⃣در قسمت سفارش های من روی دانلود کلیک کنید(ستون عملیات) و لینک ورود به وبینار را دریافت کنید
5️⃣در تاریخ و ساعت مشخص شده، با استفاده از گزینه مهمان وارد وبینار شوید.

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

گاهی اوقات نبود فردی که در تیم اصلا به چشم نمی‌آید، کل کارکرد سیستم را به هم خواهد ریخت؛ این خطای پرهزینه‌ی یک رهبر است که تنها به پر سروصداها توجه کند.

@modiryarii

#فیلم_مدیریتی


نام فیلم: Succession

خلاصه: این سریال در مورد یک خانواده است که مالک یک شرکت رسانه‌ای بزرگ است. داستان حول محور رقابت‌های درون خانواده برای به‌دست آوردن کنترل شرکت می‌چرخد. «Succession» به خوبی مشکلات مدیریتی در سطح شرکتی، سیاست‌های داخلی، قدرت‌طلبی و بحران‌های رهبری را به نمایش می‌گذارد. این سریال پر از پیچیدگی‌های رفتاری، روان‌شناسی شخصیت‌ها و چالش‌های رهبری است.

هر جمعه منتظر پیشنهاد یک فیلم مفید برای مدیرها باشید

#فیلم_نوزدهم


💼@modiryarii

🔹 هم اکنون شروع دوره اصول و فنون مذاکره

دریافت فیلم جلسه اول و ملحق شدن به دوره ها:
@parspajouhaan_management
کانال آموزشی:
🆔@modiryarii

☑️ گوگل آنالیتیکس


〽️یکی از مهم‌ترین و پراستفاده‌ترین ابزارهای دیجیتال مارکتینگ، گوگل آنالیتیکس است. کمی غیرقابل باور به نظر می‌رسد ولی گوگل آنالیتیکس مجموعه‌ی بسیار زیادی از گزارش‌ها را به صورت کاملا رایگان در اختیار شما قرار می‌دهد.


🔷 شما می‌توانید رفتار مخاطبان وب‌سایت‌تان را به خوبی دنبال و تحلیل کنید. گوگل آنالیتیکس به شما نشان می‌دهد هر یک از مخاطبان سایت‌تان از چه طریقی وارد وب‌سایت شده‌اند و چگونه مسیر فانل فروش خود را طی کرده‌اند.

💼@modiryarii

https://www.aparat.com/v/xduzby9

🤍ما را در آپارات دنبال کنید🤍

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

💢بهترین‌ کارکنانتان را مورد مطالعه قرار دهید. شرکت‌های قدرتمند و موفق از بهترین کارکنان خود چیزهای بسیاری می‌آموزند. فرآیند شناسایی و درس گرفتن از بهترین نیروها، یکی از ویژگی‌های برجسته شرکت‌های بزرگ محسوب می‌شود. برای این کار:

1️⃣ از شاخص‌ترین و موفق‌ترین نقش‌ها و کارکنان‌تان شروع کنید. برای هر نقش یک پروفایل استعداد ایجاد کرده و از این طریق به انتخاب بهترین‌ها سرعت و دقت ببخشید.

2️⃣ یک «دانشگاه داخلی» درون شرکت‌تان ایجاد کنید که کارکرد اصلی آن، آموزش آن کارهایی است که بهترین کارکنان هر نقش انجام می‌دهند. در این دانشگاه، تمام کارمندان می‌توانند نقش استاد را ایفا کنند و همگی در معرض فکر، عمل و رسیدن به احساس رضایت از شغل قرار می‌گیرند و چیزهای بسیاری می‌آموزند و به دیگران یاد می‌دهند.
البته از یاد نبرید که این دانشگاه کاملا غیررسمی، پویا، انعطاف‌پذیر و جمع و جور است و محلی است برای یاد دادن و یادگرفتن بهترین‌ها.

🔸زبان مدیران بزرگ را آموزش دهید. زبان تاثیر بسزایی در تفکر دارد و تفکر نیز تاثیر قابل‌توجهی بر رفتار. بنابراین، شرکت‌ها باید نحوه صحبت کردن افراد را با هدف ایجاد تغییر در رفتارشان، دگرگون سازند. شرکت‌های قدرتمند می‌توانند زبان مدیران بزرگ را به زبان رایج و فراگیر سازمانی تبدیل کنند. برای موفقیت در این مسیر کافی است:

1️⃣ بر تفاوت‌های موجود بین مهارت‌ها، دانش و استعداد تاکید کنید و مطمئن شوید که افراد به روشنی می‌دانند که هر نقشی نیازمند استعدادهای متفاوتی هستند و هر استعدادی در بردارنده یک سری الگوهای مرتبط با افکار، احساسات و رفتارها.

2️⃣ محتوای تمام دوره‌های آموزشی را به‌گونه‌ای شکل دهید که منعکس‌کننده تفاوت‌های بین مهارت‌ها، دانش و استعدادها باشند. شرکت‌های بزرگ، شرکت‌هایی هستند که در مورد آنچه قابل آموزش و اکتسابی است و آنچه غیر قابل آموزش و ذاتی است، شفاف‌سازی و اطلاع‌رسانی می‌کنند.

3️⃣ فعالیت‌ها و رفتارهای روزمره مدیران بزرگ و رویکردهای آنها را برای مدیریت عملکرد همیشه مدنظر داشته باشید.

🔸با به‌کار بستن این ترفندها می‌توان محیط کلی شرکت‌ها را دستخوش تغییر و تحولات گسترده و مثبتی کرد و شرکت‌ها را به مکانی آرمانی و دلپذیر برای فعالیت و نقش‌آفرینی مبدل ساخت. در چنین محیط‌های مناسبی است که مدیران بزرگ با فراغ بال دست به کارهای بزرگ می‌زنند و چیزهای جدید را تجربه می‌کنند و ایده‌هایشان را مورد پالایش و پردازش قرار می‌دهند.

ناگفته پیداست در چنین شرایط مساعدی، علاوه‌بر مدیران بزرگ، کارمندان بزرگ و موفق بسیاری نیز پرورش خواهند یافت.

✍️منبع: گالوپ
💼@modiryarii

🔔فراخوان ثبت نام🔔

‼️مدیریت منابع انسانی‼️

⏰ 20 ساعت؛ 3 میلیون
🎙وویس توضیحات👉کلیک
🖋ثبت نام دوره👉 کلیک

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

📌 وبینار رایگان مدل کسب و کار

⏰زمان: دوشنبه ،29 بهمن ماه ساعت 19
🔰مراحل ثبت نام در وبینار :

روی ( ثبت نام ) کلیک کنید
2️⃣ مراحل ثبت نام را تکمیل کنید
3️⃣بعد از اتمام ثبت نام وارد حساب کاربری خود شوید
4️⃣در قسمت سفارش های من روی دانلود کلیک کنید(ستون عملیات) و لینک ورود به وبینار را دریافت کنید
5️⃣در تاریخ و ساعت مشخص شده، با استفاده از گزینه مهمان وارد وبینار شوید.

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

هم اکنون شروع وبینار رایگان امکانسنجی FS


ورود مستقیم(با گزینه میهمان وارد شوید):
https://www.skyroom.online/ch/pars_pajouhaan/webinar_industrial

✅تعریف انظباط از دیدگاه زیگ زیگلار:


🟢انضباط شخصی، توانایی وادار ساختن خود به آن‌چه باید انجام دهید است، چه آن را دوست داشته باشید یا نداشته باشید.


🟢زیگ زیگلار می‌گوید: «اگر به خودتان سخت بگیرید، زندگی به شما آسان خواهد گرفت؛ ولی اگر بر آسان گرفتن به خود پافشاری کنید، زندگی به شما بسیار سخت خواهد گرفت.»

👤زیگ زیگلار

@modiryarii

📌خبر

📣خداقوت کنکوری ارشدی!

👈تعداد کل ثبت‌نام‌کنندگان در کنکور ارشد 1404 به بیش از ۵۲۱ هزار نفر رسیده است که با توجه به تعداد شرکت کنندگان آزمون ارشد سال ۱۴۰۳، حدود ۴۷۶ هزار داوطلب، افزایش قابل توجه ای کرده است. این امر نشان‌دهنده افزایش تمایل به ادامه تحصیل در مقطع کارشناسی ارشد است، البته دلیل دیگر آن را نیز می توان به راحت تر شدن قبولی در کنکور دانشگاه ها در سال های اخیر دانست. لذا پیشنهاد ما این است که بدون داشتن استرس اضافی ( البته تا حد کمی استرس داشتن طبیعی است🫠) با تمرکز عالی در روز کنکور قدمی موثر در موفقیت تحصیلی خود بردارید.

ادامه خبر (✅کلیک کن)

🌐 parspajouhaan.com/

با کمال تأسف و تأثر، خبر درگذشت دانشجوی عزیز دانشگاه تهران را دریافت کردیم. این واقعه دردناک نه تنها جامعه دانشگاهی، بلکه همه ما را تحت تأثیر قرار داده است.
یاد او به عنوان یک فرد کوشا و پرتلاش در ذهن‌هایمان باقی خواهد ماند. او نمادی از جوانی و آرزوها بود که به ناگاه از میان ما رفت. این حادثه تلخ به ما یادآوری می‌کند که زندگی چقدر ارزشمند است و چقدر باید قدر لحظات را بدانیم.

دپارتمان مدیریت پارس پژوهان، ضایعه تلخ فوت دانشجوی مدیریت دانشگاه تهران را از صمیم قلب به خانواده‌اش و جامعه علمی کشور تسلیت می‌گوید. 🥀

💼@modiryarii

🔸مدلسازی فرآیندهای کسب و کار با Visual Paradigm

⏰20 ساعت، 3 میلیون تومان
🎥وبینار رایگان👉 کلیک
✏️لینک ثبت نام👉 کلیک

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

دوست عزیز، چه بخوای چه نخوای، باید هوش مصنوعی رو یاد بگیری!

مدیری که هوش مصنوعی بلد نباشه چند قدم از همه رقباش عقبه...

💼@modiryarii

💢استخدام به‌دلخواه (AT-WILL)

در این نوع استخدام کارفرما می‌تواند هر کدام از کارکنانش را در هر زمان و به هر دلیلی بدون هیچ‌گونه مسئولیت قانونی اخراج کند. به همین ترتیب، یک کارمند نیز می‌تواند در هر زمان بدون اطلاع قبلی کار خود را ترک نماید.

به‌عنوان‌مثال، اگر کارمندی همیشه با تاخیر به سر کار می‌رسد یا کار خود را به خوبی انجام نمی‌دهد، کارفرما می‌تواند او را اخراج کند. در واقع، کارفرمایان در مورد دلایل اخراج یک کارمند خود آزادی زیادی دارند که در واقع شامل دلایل بسیار بی‌اهمیت نیز می‌شود. اما این استثنائاتی نیز دارد و آن زمانی است که اخراج به دلیل تبعیض صورت گیرد. تیعیض می‌تواند معطوف به مواردی مانند نژاد، جنسیت، سن، ازکارافتادگی، ملیت، مذهب و بارداری باشد.

از طرف دیگر، استخدام به‌دلخواه به کارمند اجازه می‌دهد به هر دلیل و در هر زمانی از کار خود استعفا دهد. به‌عنوان‌مثال، زمانی که کارمند شغل بهتری پیدا کرده است یا از فرهنگ کاری شرکت ناراضی است یا حتی به سادگی اینکه از رئیسش خوشش نمی‌آید، می‌تواند شرکت را ترک کنند و کارفرما نیز نمی‌تواند کاری انجام دهد.

قطعاً نه از لحاظ کسب‌وکار و نه از لحاظ مالی به نفع کارفرما نیست که کارکنان خود را اخراج کند. بااین‌حال، دانستن این موضوع که کارمندان را نمی‌توان به هفت دلیل ذکر شده اخراج کرد برای هر دو طرف مفید است.

✍️Thehrdigest
Hrhub

💼@modiryarii