💢در سازمان تان تفویض اختیار کنید تا از مزایای زیر بهرمند گردید:
🔹تفویض اختیار یعنی اینکه مدیری، بخشی از اختیارات قانونی خودش رو به طور موقت، به یکی از زیردستانش واگذار کنه. مهارت مهمی که خیلی از مدیران یا ازش بی بهره ان یا علاقه ای به انجامش ندارن!
🔹فواید تفویض اختیار
سپردن مسولیت و اختیار انجام کارها، میتونه هم به نفع مدیر و هم به نفع کارکنان، مشتریان و در نهایت در جهت موفقیت و رشد اون سازمان باشه. با انجام این کار:
مدیران، از درگیر شدن در امور روزمره فارغ میشن و فرصتی برای فکر کردن، برنامه ریزی و انجام امور راهبردی سازمان پیدا می کنند.
زیر دستان احساس رشد، علاقه و مهم بودن در کار خودشون میکنن، آماده پذیرش مسولیت های مهمتر میشن و به رضایت شغلی بیشتری میرسن.
مشتریان ازینکه کارها با سرعت و سهولت بیشتری انجام میشه، راضی ترند و اعتبار و ارزش بیشتری برای این نوع سازمانها قائلند.
◾️سخن پایانی
ضعیف ترین مدیران، آنهایی هستند که از رشد زیر دستانشان احساس خطر میکنند و مایلند که همه اختیارات را در دستان خود جمع کنند حتی به قیمت نارضایتی مشتریان، کارکنان و پسرفت سازمان!
@modiryarii
🔹تفویض اختیار یعنی اینکه مدیری، بخشی از اختیارات قانونی خودش رو به طور موقت، به یکی از زیردستانش واگذار کنه. مهارت مهمی که خیلی از مدیران یا ازش بی بهره ان یا علاقه ای به انجامش ندارن!
🔹فواید تفویض اختیار
سپردن مسولیت و اختیار انجام کارها، میتونه هم به نفع مدیر و هم به نفع کارکنان، مشتریان و در نهایت در جهت موفقیت و رشد اون سازمان باشه. با انجام این کار:
مدیران، از درگیر شدن در امور روزمره فارغ میشن و فرصتی برای فکر کردن، برنامه ریزی و انجام امور راهبردی سازمان پیدا می کنند.
زیر دستان احساس رشد، علاقه و مهم بودن در کار خودشون میکنن، آماده پذیرش مسولیت های مهمتر میشن و به رضایت شغلی بیشتری میرسن.
مشتریان ازینکه کارها با سرعت و سهولت بیشتری انجام میشه، راضی ترند و اعتبار و ارزش بیشتری برای این نوع سازمانها قائلند.
◾️سخن پایانی
ضعیف ترین مدیران، آنهایی هستند که از رشد زیر دستانشان احساس خطر میکنند و مایلند که همه اختیارات را در دستان خود جمع کنند حتی به قیمت نارضایتی مشتریان، کارکنان و پسرفت سازمان!
@modiryarii
👍2❤1
🔥قطعی شد🔥
🔸 دوره اصول و فنون مذاکره
🗓جمعه ها از 26 بهمن ماه
⏰ 16 ساعت، 2 میلیون تومان
🎥وبینار رایگان👉کلیک
✏️لینک ثبت نام👉کلیک
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_management
☎️ 021-88322992-3 (108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
🔸 دوره اصول و فنون مذاکره
🗓جمعه ها از 26 بهمن ماه
⏰ 16 ساعت، 2 میلیون تومان
🎥وبینار رایگان👉کلیک
✏️لینک ثبت نام👉کلیک
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_management
☎️ 021-88322992-3 (108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
🙏4
📌 اولویتبندی، رمز موفقیت است
بسیاری از روشهای مدیریت زمان حول محور اولویتبندی صحیح میچرخند؛ اگر نتوانید کارهای فوری را از کارهایی که باید به تأخیر بیندازید، تفکیک کنید، نمیتوانید بهدرستی از زمان خود حداکثر استفاده را ببرید. در این مرحله باید یک فهرست سازمانی از مهمترین تصمیمها را تهیه کنید. بعضی کارهای فوری را میتوان به تعویق انداخت.
💼@modiryarii
بسیاری از روشهای مدیریت زمان حول محور اولویتبندی صحیح میچرخند؛ اگر نتوانید کارهای فوری را از کارهایی که باید به تأخیر بیندازید، تفکیک کنید، نمیتوانید بهدرستی از زمان خود حداکثر استفاده را ببرید. در این مرحله باید یک فهرست سازمانی از مهمترین تصمیمها را تهیه کنید. بعضی کارهای فوری را میتوان به تعویق انداخت.
💼@modiryarii
#فیلم_مدیریتی
نام فیلم: Up in the Air
خلاصه: این فیلم داستان جردن بلفورت، یک کارگزار بورس جاهطلب را روایت میکند که با روشهای خلاقانه اما غیرقانونی، به ثروت و موفقیتی بزرگ دست مییابد، اما در نهایت به دلیل فساد و طمع بیش از حد، دچار سقوط حرفهای و شخصی میشود.
فیلم به مدیران نشان میدهد چگونه رهبری الهامبخش و انگیزهبخشی به تیم میتواند به موفقیت برسد، اما در عین حال تأکید میکند که نبود اخلاق حرفهای و ایجاد فرهنگ سازمانی ناسالم میتواند به فروپاشی یک کسبوکار منجر شود. همچنین، از تصمیمهای اشتباه بلفورت میتوان درسهای مهمی در مدیریت ریسک و تأثیرات دوراندیشی گرفت.
#فیلم_چهاردهم
💼@modiryarii
نام فیلم: Up in the Air
خلاصه: این فیلم داستان جردن بلفورت، یک کارگزار بورس جاهطلب را روایت میکند که با روشهای خلاقانه اما غیرقانونی، به ثروت و موفقیتی بزرگ دست مییابد، اما در نهایت به دلیل فساد و طمع بیش از حد، دچار سقوط حرفهای و شخصی میشود.
فیلم به مدیران نشان میدهد چگونه رهبری الهامبخش و انگیزهبخشی به تیم میتواند به موفقیت برسد، اما در عین حال تأکید میکند که نبود اخلاق حرفهای و ایجاد فرهنگ سازمانی ناسالم میتواند به فروپاشی یک کسبوکار منجر شود. همچنین، از تصمیمهای اشتباه بلفورت میتوان درسهای مهمی در مدیریت ریسک و تأثیرات دوراندیشی گرفت.
هر جمعه منتظر پیشنهاد یک فیلم مفید برای مدیرها باشید
#فیلم_چهاردهم
💼@modiryarii
👍8❤1🤔1😱1👌1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
فیلم وبینار رایگان 10 اشتباه رایج در بازاریابی به همراه پرسش و پاسخ
👤با حضور دکتر سمیع پور
#رسانه_باشیم
اطلاعات دوره بازاریابی👉کلیک
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
👤با حضور دکتر سمیع پور
#رسانه_باشیم
اطلاعات دوره بازاریابی👉کلیک
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
❤1
شروع دوره ادمینی اینستاگرام
دریافت فیلم جلسه اول و ملحق شدن به دوره ها:
@parspajouhaan_management
کانال آموزشی:
🆔@modiryarii
دریافت فیلم جلسه اول و ملحق شدن به دوره ها:
@parspajouhaan_management
کانال آموزشی:
🆔@modiryarii
💢مشاغل استراتژیک چه مشاغلی هستند؟
به طور سنتی، مشاغل استراتژیک، مشاغلی بودند که در راس زنجیره فرماندهی قرار می گرفتند؛ چرا که به طور آشکار تصمیم گیری های مهم در سطوح بالای اکثر سازمان ها اتخاذ شده و به سمت پایین تحمیل می شد. اما اخیرا که موضوع مشارکت کارها و تفویض مسئولیتها به کارکنان در اهداف منابع انسانی تعریف شد این مشاغل نیز به سمت پایین چارت سازمانی انتقال یافت. تجربه ثابت کرده است که استراتژیک ترین نقش ها در هر سازمانی مشاغل سطوح میانی هستند و نه سطوح ارشد.
👈نکته دیگر این است که مشاغل استراتژیک در بین سازمان ها یکسان نیست. یک دلیل این است که سازمان ها، کار را دقیقا به شیوه مشابهی تخصیص نمی دهند. مشاغل با عناوین شغلی مشابه در سازمان های مختلف لزوما وظایف یکسانی را انجام نمی دهند.
به طورکلی اگر بخواهیم به صورت خلاصه ویژگی های مشاغل استراتژیک را بر شمریم، به صورت زیر است:
مشاغل استراتژیک مشاغلی هستند که استعداد برتر در آن به طور قابل توجهی احتمال دستیابی و موفقیت استراتژی کسب وکار را افزایش می دهد. مشاغلی که دستیابی به متصدی آنها سخت است. جذب و حفظ استعداد برتر مشکل است. انتخاب افراد نامناسب برای این مشاغل از نظر سرمایه گذاری از دست رفته آموزش و به خصوص فرصت های درآمدی از دست رفته برای شرکت گران تمام می شود.
👈این مشاغل معمولاکمتر از ۱۵ درصد مشاغل شرکت را تشکیل می دهند و از طریق جای گیری در سلسله مراتب شرکت تعیین نمی شوند.
@modiryarii
به طور سنتی، مشاغل استراتژیک، مشاغلی بودند که در راس زنجیره فرماندهی قرار می گرفتند؛ چرا که به طور آشکار تصمیم گیری های مهم در سطوح بالای اکثر سازمان ها اتخاذ شده و به سمت پایین تحمیل می شد. اما اخیرا که موضوع مشارکت کارها و تفویض مسئولیتها به کارکنان در اهداف منابع انسانی تعریف شد این مشاغل نیز به سمت پایین چارت سازمانی انتقال یافت. تجربه ثابت کرده است که استراتژیک ترین نقش ها در هر سازمانی مشاغل سطوح میانی هستند و نه سطوح ارشد.
👈نکته دیگر این است که مشاغل استراتژیک در بین سازمان ها یکسان نیست. یک دلیل این است که سازمان ها، کار را دقیقا به شیوه مشابهی تخصیص نمی دهند. مشاغل با عناوین شغلی مشابه در سازمان های مختلف لزوما وظایف یکسانی را انجام نمی دهند.
به طورکلی اگر بخواهیم به صورت خلاصه ویژگی های مشاغل استراتژیک را بر شمریم، به صورت زیر است:
مشاغل استراتژیک مشاغلی هستند که استعداد برتر در آن به طور قابل توجهی احتمال دستیابی و موفقیت استراتژی کسب وکار را افزایش می دهد. مشاغلی که دستیابی به متصدی آنها سخت است. جذب و حفظ استعداد برتر مشکل است. انتخاب افراد نامناسب برای این مشاغل از نظر سرمایه گذاری از دست رفته آموزش و به خصوص فرصت های درآمدی از دست رفته برای شرکت گران تمام می شود.
👈این مشاغل معمولاکمتر از ۱۵ درصد مشاغل شرکت را تشکیل می دهند و از طریق جای گیری در سلسله مراتب شرکت تعیین نمی شوند.
@modiryarii
❤5
💢 ذهن آگاهی یکی از مهمترین ویژگیهای رهبران خردمند و به معنای تسلط بر تمام افکار و احساسات خود است. تعریف ساده ذهن آگاهی یعنی اینکه « من به افکاری که در ذهنم تولید میشود آگاهی دارم و میتوانم آن را کنترل کنم.» ذهن آگاهی روشی مدرن برای فرار از خیالات و اقامت در زمان اکنون است. رهبر سازمانی خردمند با شناخت عالی از خویش به خوبی میداند که در ذهنش چه چیزهایی میگذرند و چه عواملی باعث میشوند که درک درستی از شرایط موجود نداشته باشد. برای رسیدن به ذهنآگاهی نیاز به سه مولفه حیاتی است: پذیرش، پرسوجو و آگاهی کلان.
📌پذیرش به معنای واقعیتمحوری است. مدیر سازمانی خردمند شرایط موجود را میپذیرد و در مقابل آنها مقاومت نمیکند. او قاضی نمیشود و بدون دخالت دادن احساسات شخصی خود در شرایط، منطقیترین تصمیمها را اتخاذ میکند.
📌پرسوجو به معنای روشنفکری در مقابل ایدههای مختلف و تلاش برای حل مشکلات بروز کرده در شرایط موجود است.
📌آگاهی کلان نیز ظرفیت درک افکار و احساسات شخصی در مواجهه با شرایط موجود است.
💼@modiryarii
📌پذیرش به معنای واقعیتمحوری است. مدیر سازمانی خردمند شرایط موجود را میپذیرد و در مقابل آنها مقاومت نمیکند. او قاضی نمیشود و بدون دخالت دادن احساسات شخصی خود در شرایط، منطقیترین تصمیمها را اتخاذ میکند.
📌پرسوجو به معنای روشنفکری در مقابل ایدههای مختلف و تلاش برای حل مشکلات بروز کرده در شرایط موجود است.
📌آگاهی کلان نیز ظرفیت درک افکار و احساسات شخصی در مواجهه با شرایط موجود است.
💼@modiryarii
👍2
https://www.aparat.com/v/jbh579k
🤍ما را در آپارات دنبال کنید🤍
اطلاعات دوره اکسل مقدماتی👉کلیک
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
🤍ما را در آپارات دنبال کنید🤍
اطلاعات دوره اکسل مقدماتی👉کلیک
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
آپارات - سرویس اشتراک ویدیو
IF/ IFS
بخشی از دوره اکسل مقدماتی
برای دریافت ویدیوهای بیشتر و اطلاعات دور ه ها به سایت https://store.parspajouhaan.com/management و یا کانال https://xn--r1a.website/modiryarii در تلگرام مراجعه نمایید
برای دریافت ویدیوهای بیشتر و اطلاعات دور ه ها به سایت https://store.parspajouhaan.com/management و یا کانال https://xn--r1a.website/modiryarii در تلگرام مراجعه نمایید
❤1
🔳⭕️پارادوکس ابیلین چیست؟
(از ریسکهای تصمیم گروهی)
🔺در یک بعدازظهر داغ در کولمن تگزاس، خانوادهای در آسایش و راحتی، در حیاط خانهشان، مشغول دومینو بازی کردن بودند تا اینکه پدربزرگ پیشنهاد داد که برای یک گردش کوتاه به ابیلین (۵۳ کیلومتر بیرون از شهر) بروند و ناهار را آنجا بخورند.
🔺مادر گفت: «وای... چه ایدهٔ خوبی!» و پدر با وجود آنکه از دوری راه و گرمای هوا میترسید اما از آنجا که احساس میکرد مخالف جمع است تاییدکنان گفت: «من هم موافقم! تنها امیدوارم که مادربزرگ هم مشکلی با این ایده نداشته باشد.» و مادربزرگ فوراً گفت: «البته که مشکلی ندارم، من مدتها است که ابیلین را ندیدهام…»
🔺سواری طولانی، هوا گرم و راه پر از خاک و طوفان بود. زمانی که به رستوران رسیدند، غذا به بدی راه بود. آنها چهار ساعت بعد در خستگی مفرط، به خانه بازگشتند.
یکی از آنها به دروغ گفت: «گردش خوبی بود. این طور نیست؟» این را مادربزرگ گفته بود که از صمیم قلب، تمایلی به رفتن نداشت اما در عین حال نتوانسته بود در برابر سه انسان مشتاق مقاومت کند.
🔺پدر خطاب به مادر گفت: «من که چندان لذتی از گردش نبردم. تنها به خاطر تو بود که حاضر شدم بیایم.» و مادر گفت: «من فقط میخواستم که تو ناراحت نشوی. کدام انسان عاقلی در این هوای گرم از خانه بیرون میرود؟»
در پایان پدربزرگ خاطرنشان کرد که تنها به این خاطر چنین پیشنهادی را دادهاست که احساس میکرده بقیه از ماندن در خانه خسته شدهاند.
اعضای گروه همگی حیران بودند که چهطور تصمیمی گرفتهاند که هیچکدامشان به انجام آن تمایلی نداشتهاند.
🔺آنچه در بالا ملاحظه فرمودید، تحت عنوان "پارادوکس ابیلین" مطرح شده است. مجموعهای از مردم به شکل گروهی، تصمیم به انجام کاری میگیرند؛ در حالیکه هر کدام به تنهایی، با انجام آن کار مخالفاند. این اتفاق زمانی روی میدهد که هر کدام از اعضایِ آن گروه، به اشتباه فکر میکند که تصمیم شخصیِ او، در تعارض با خواستِ جمعی است و بنابراین باید از ارائه نظر خود، خودداری کند.
💼@modiryarii
(از ریسکهای تصمیم گروهی)
🔺در یک بعدازظهر داغ در کولمن تگزاس، خانوادهای در آسایش و راحتی، در حیاط خانهشان، مشغول دومینو بازی کردن بودند تا اینکه پدربزرگ پیشنهاد داد که برای یک گردش کوتاه به ابیلین (۵۳ کیلومتر بیرون از شهر) بروند و ناهار را آنجا بخورند.
🔺مادر گفت: «وای... چه ایدهٔ خوبی!» و پدر با وجود آنکه از دوری راه و گرمای هوا میترسید اما از آنجا که احساس میکرد مخالف جمع است تاییدکنان گفت: «من هم موافقم! تنها امیدوارم که مادربزرگ هم مشکلی با این ایده نداشته باشد.» و مادربزرگ فوراً گفت: «البته که مشکلی ندارم، من مدتها است که ابیلین را ندیدهام…»
🔺سواری طولانی، هوا گرم و راه پر از خاک و طوفان بود. زمانی که به رستوران رسیدند، غذا به بدی راه بود. آنها چهار ساعت بعد در خستگی مفرط، به خانه بازگشتند.
یکی از آنها به دروغ گفت: «گردش خوبی بود. این طور نیست؟» این را مادربزرگ گفته بود که از صمیم قلب، تمایلی به رفتن نداشت اما در عین حال نتوانسته بود در برابر سه انسان مشتاق مقاومت کند.
🔺پدر خطاب به مادر گفت: «من که چندان لذتی از گردش نبردم. تنها به خاطر تو بود که حاضر شدم بیایم.» و مادر گفت: «من فقط میخواستم که تو ناراحت نشوی. کدام انسان عاقلی در این هوای گرم از خانه بیرون میرود؟»
در پایان پدربزرگ خاطرنشان کرد که تنها به این خاطر چنین پیشنهادی را دادهاست که احساس میکرده بقیه از ماندن در خانه خسته شدهاند.
اعضای گروه همگی حیران بودند که چهطور تصمیمی گرفتهاند که هیچکدامشان به انجام آن تمایلی نداشتهاند.
🔺آنچه در بالا ملاحظه فرمودید، تحت عنوان "پارادوکس ابیلین" مطرح شده است. مجموعهای از مردم به شکل گروهی، تصمیم به انجام کاری میگیرند؛ در حالیکه هر کدام به تنهایی، با انجام آن کار مخالفاند. این اتفاق زمانی روی میدهد که هر کدام از اعضایِ آن گروه، به اشتباه فکر میکند که تصمیم شخصیِ او، در تعارض با خواستِ جمعی است و بنابراین باید از ارائه نظر خود، خودداری کند.
💼@modiryarii
👌6
💢غربالگرید نه کیمیاگر
👈جوردن بلفورت در معرفی کتاب ارزشمند و پرفروش خود به نام «استراتژی فروش به شیوه گرگ وال استریت» مینویسد:
👈در جلسات آموزش فروشندگان جوان، همیشه به آنها میگویم: خودتان را به شکل یکی از آن جویندگان طلا در فیلمهای کابویی تصور کنید که لب رودخانه زانو زده و با تابه حلبیاش، هزاران گالن آب را الک میکند و با صبر و شکیبایی منتظر یک تکه طلاست
👈این صحنه را بارها و بارها در فیلمها و سریالهای قدیمی دیدهایم که یک معدنچی با ریشی نامرتب تا هر زمان که لازم باشد، کنار رودخانه منتظر میماند، چون به خوبی میداند دیر یا زود تکهای طلا پیدا میکند
👈ولی تنها چیزی که این معدنچی صبور انتظارش را ندارد، این است که آب رودخانه به طلا تبدیل شود، چون این شغل کیمیاگرها در فیلمها و داستانهای علمی تخیلی است، نه شغل جویندگان طلا در فیلمها و داستانهای واقعی
👈جویندگان طلا به خوبی میدانند که آب، آب است و طلا، طلاست. آنها عناصر متفاوتی هستند که به یکدیگر تبدیل نمیشوند پس نباید انتظار داشته باشند که آب به طلا تبدیل شود
👈این تفاوت بین جویندگان طلا و کیمیاگران، در فروش هم وجود دارد و به ما این چهار درس مهم را میدهد:
1️⃣درست مثل جویندهای که مرتب مخلوطی از سنگ و طلا را از آب بیرون میکشد و درون آن را جستجو میکند تا شاید داخل آن طلا پیدا کند. ما هم باید مرتب مشتریان گوناگونی را بررسی کنیم تا درون آنها «مشتری طلاییمان» را پیدا کنیم
2️⃣ویژگی مشترک تمام جویندگان طلا این بود که خیلی صبور بودند و ماهها کنار یک رودخانه مینشستند. ما هم باید بدانیم تنها راه موفقیت در فروش، صبور بودن است چون هیچ راهی به جز صبوری وجود ندارد که بتوانیم از بین انواع و اقسام مشتریان، مشتری طلاییمان را پیدا کنیم
3️⃣جویندگان طلا بعد از آن که تکههای زیادی طلا پیدا میکردند، با جانشان از آن تکهها مراقب میکردند. ما هم باید مثل آنها باشیم و با جان و دلمان از مشتریان طلاییمان محافظت کنیم
4️⃣همان طور که جویندگان طلا سراغ تبدیل آب رودخانه به طلا نمیرفتند، ما هم نباید برای تبدیل نامشتریان به مشتریان طلایی وقت بگذاریم. یادمان باشد، شاید بتوانیم برای چند بار محصولمان را به کسی که مشتری آن نیست، بفروشیم ولی نمیتوانیم او را برای همیشه به مشتری وفادارمان تبدیل کنیم
💼@modiryarii
👈جوردن بلفورت در معرفی کتاب ارزشمند و پرفروش خود به نام «استراتژی فروش به شیوه گرگ وال استریت» مینویسد:
👈در جلسات آموزش فروشندگان جوان، همیشه به آنها میگویم: خودتان را به شکل یکی از آن جویندگان طلا در فیلمهای کابویی تصور کنید که لب رودخانه زانو زده و با تابه حلبیاش، هزاران گالن آب را الک میکند و با صبر و شکیبایی منتظر یک تکه طلاست
👈این صحنه را بارها و بارها در فیلمها و سریالهای قدیمی دیدهایم که یک معدنچی با ریشی نامرتب تا هر زمان که لازم باشد، کنار رودخانه منتظر میماند، چون به خوبی میداند دیر یا زود تکهای طلا پیدا میکند
👈ولی تنها چیزی که این معدنچی صبور انتظارش را ندارد، این است که آب رودخانه به طلا تبدیل شود، چون این شغل کیمیاگرها در فیلمها و داستانهای علمی تخیلی است، نه شغل جویندگان طلا در فیلمها و داستانهای واقعی
👈جویندگان طلا به خوبی میدانند که آب، آب است و طلا، طلاست. آنها عناصر متفاوتی هستند که به یکدیگر تبدیل نمیشوند پس نباید انتظار داشته باشند که آب به طلا تبدیل شود
👈این تفاوت بین جویندگان طلا و کیمیاگران، در فروش هم وجود دارد و به ما این چهار درس مهم را میدهد:
1️⃣درست مثل جویندهای که مرتب مخلوطی از سنگ و طلا را از آب بیرون میکشد و درون آن را جستجو میکند تا شاید داخل آن طلا پیدا کند. ما هم باید مرتب مشتریان گوناگونی را بررسی کنیم تا درون آنها «مشتری طلاییمان» را پیدا کنیم
2️⃣ویژگی مشترک تمام جویندگان طلا این بود که خیلی صبور بودند و ماهها کنار یک رودخانه مینشستند. ما هم باید بدانیم تنها راه موفقیت در فروش، صبور بودن است چون هیچ راهی به جز صبوری وجود ندارد که بتوانیم از بین انواع و اقسام مشتریان، مشتری طلاییمان را پیدا کنیم
3️⃣جویندگان طلا بعد از آن که تکههای زیادی طلا پیدا میکردند، با جانشان از آن تکهها مراقب میکردند. ما هم باید مثل آنها باشیم و با جان و دلمان از مشتریان طلاییمان محافظت کنیم
4️⃣همان طور که جویندگان طلا سراغ تبدیل آب رودخانه به طلا نمیرفتند، ما هم نباید برای تبدیل نامشتریان به مشتریان طلایی وقت بگذاریم. یادمان باشد، شاید بتوانیم برای چند بار محصولمان را به کسی که مشتری آن نیست، بفروشیم ولی نمیتوانیم او را برای همیشه به مشتری وفادارمان تبدیل کنیم
💼@modiryarii
👌5👍3
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🎞 زندگی پرماجرای پیتر لینچ، مردی که والاستریت را شکست داد
🔹وقتی پیتر لینچ ده ساله شد، پدرش بر اثر ابتلا به سرطان درگذشت. این یک تراژدی واقعی بود چون در آنموقع پدر لینچ به عنوان یک حسابدار پول خوبی در میآورد و آنها سبک زندگی خیلی خوبی داشتند و مادر لینچ مجبور نبود کار کند. حالا اما او مجبور بود دوباره سر کار برگردد و همزمان دو شغل داشته باشد. پیتر لینچ کوچک برای اینکه بتواند از مادرش حمایت کند، باید زود بزرگ میشد و کار کردن را شروع میکرد. داستان پر ماجرای این شروع تا تبدیل شدن به غولی که والاستریت را شکست داد، در این ویدئو روایت شده است.
💼@modiryarii
🔹وقتی پیتر لینچ ده ساله شد، پدرش بر اثر ابتلا به سرطان درگذشت. این یک تراژدی واقعی بود چون در آنموقع پدر لینچ به عنوان یک حسابدار پول خوبی در میآورد و آنها سبک زندگی خیلی خوبی داشتند و مادر لینچ مجبور نبود کار کند. حالا اما او مجبور بود دوباره سر کار برگردد و همزمان دو شغل داشته باشد. پیتر لینچ کوچک برای اینکه بتواند از مادرش حمایت کند، باید زود بزرگ میشد و کار کردن را شروع میکرد. داستان پر ماجرای این شروع تا تبدیل شدن به غولی که والاستریت را شکست داد، در این ویدئو روایت شده است.
💼@modiryarii
👍6
شروع دوره ابزارهای هوش مصنوعی برای مدیران
🗓جمعه ها از 28 دی ماه
⏰8 ساعت، 1 میلیون تومان
✏️لینک ثبت نام👉 کلیک
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
🗓جمعه ها از 28 دی ماه
⏰8 ساعت، 1 میلیون تومان
✏️لینک ثبت نام👉 کلیک
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
❤2
💢 مدیریت با اسمارتیزهای قهوه ای
یک گروه موسیقی که تعداد زیادی نمایش در سال اجرا میکرد، قراردادی با مفاد متعدد تنظیم کرده بود و برای عقد قرارداد با سالنهای نمایش از آن استفاده میکرد. در این قرارداد تمام جزئیات فنی برق، تجهیزات صحنه نمایش و غیره قیدشده بود و صاحب سالن موظف بود طبق قرارداد همه آنها را فراهم کند.
در بین مفاد قرارداد، یک ماده گنجاندهشده بود و در آن خواستهشده بود یککاسه اسمارتیز در اتاق پشتصحنه ارائه شود که در آن اسمارتیز قهوهای وجود نداشته باشد. در آن زمان این قرارداد با این تفصیل و این ماده غیرمعمول باعث خنده و مسخره در بین جامعه موسیقی شده بود.
رهبر این گروه موسیقی در زندگینامه خود در این مورد میگوید: در برخی کنسرتها، مشکلات فنی جدی برای همکارانم به وجود آمده بود که ممکن بود کل برنامه خراب شود. تصمیم گرفتیم این ماده را به قرارداد اضافه کنیم. من نمیتوانستم در هر اجرا چند ساعت وقت بگذارم و مثلاً میزان آمپر برق موردنیاز را در هر پریز برق چک کنم. بنابراین وقتی میخواستیم کارمان را در یک سالن شروع کنیم به اتاق پشتصحنه میرفتم و ظرف اسمارتیز را چک میکردم.
اگر ظرف وجود نداشت یا در آن اسمارتیز قهوهای بود، احتمال بروز خطای فنی میدادم و از صاحب سالن میخواستم کلیه تجهیزات را دوباره مطابق با قرارداد چک کند. بهعبارتدیگر، به این روش متوجه میشدم که صاحب سالن همه مفاد قرارداد را بهدقت نخوانده است.
نکته راهبردی:
مدیران ارشد فرصت ندارند که همهچیز را چک و تائید کنند،
بنابراین طبق اصول مدیرکار میتوان با بررسی تعداد محدودی متغیر در مورد کل کار به یک تحلیل اولیه رسید. باید برخی متغیرها، پارامترها و عوامل را بررسی سریع کنید تا بتوانید به قضاوت اولیه در این زمینه برسید.
💼@modiryarii
یک گروه موسیقی که تعداد زیادی نمایش در سال اجرا میکرد، قراردادی با مفاد متعدد تنظیم کرده بود و برای عقد قرارداد با سالنهای نمایش از آن استفاده میکرد. در این قرارداد تمام جزئیات فنی برق، تجهیزات صحنه نمایش و غیره قیدشده بود و صاحب سالن موظف بود طبق قرارداد همه آنها را فراهم کند.
در بین مفاد قرارداد، یک ماده گنجاندهشده بود و در آن خواستهشده بود یککاسه اسمارتیز در اتاق پشتصحنه ارائه شود که در آن اسمارتیز قهوهای وجود نداشته باشد. در آن زمان این قرارداد با این تفصیل و این ماده غیرمعمول باعث خنده و مسخره در بین جامعه موسیقی شده بود.
رهبر این گروه موسیقی در زندگینامه خود در این مورد میگوید: در برخی کنسرتها، مشکلات فنی جدی برای همکارانم به وجود آمده بود که ممکن بود کل برنامه خراب شود. تصمیم گرفتیم این ماده را به قرارداد اضافه کنیم. من نمیتوانستم در هر اجرا چند ساعت وقت بگذارم و مثلاً میزان آمپر برق موردنیاز را در هر پریز برق چک کنم. بنابراین وقتی میخواستیم کارمان را در یک سالن شروع کنیم به اتاق پشتصحنه میرفتم و ظرف اسمارتیز را چک میکردم.
اگر ظرف وجود نداشت یا در آن اسمارتیز قهوهای بود، احتمال بروز خطای فنی میدادم و از صاحب سالن میخواستم کلیه تجهیزات را دوباره مطابق با قرارداد چک کند. بهعبارتدیگر، به این روش متوجه میشدم که صاحب سالن همه مفاد قرارداد را بهدقت نخوانده است.
نکته راهبردی:
مدیران ارشد فرصت ندارند که همهچیز را چک و تائید کنند،
بنابراین طبق اصول مدیرکار میتوان با بررسی تعداد محدودی متغیر در مورد کل کار به یک تحلیل اولیه رسید. باید برخی متغیرها، پارامترها و عوامل را بررسی سریع کنید تا بتوانید به قضاوت اولیه در این زمینه برسید.
💼@modiryarii
👍5❤1
📌خبر
📣فارغ التحصیلی حمیدرضا سمیع پور مدیریت گروه آموزشی پارس پژوهان از دکتر حرفه ای مدیریت کسب و کار
🤩با کمال افتخار و خرسندی، فارغالتحصیلی آقای دکتر حمیدرضا سمیعپور، مدیر توانمند گروه آموزشی پارس پژوهان، در مقطع دکتری رشته مدیریت کسب و کار را تبریک عرض میکنیم.
ادامه خبر👈 کلیک کن
🌐 parspajouhaan.com/
📣فارغ التحصیلی حمیدرضا سمیع پور مدیریت گروه آموزشی پارس پژوهان از دکتر حرفه ای مدیریت کسب و کار
🤩با کمال افتخار و خرسندی، فارغالتحصیلی آقای دکتر حمیدرضا سمیعپور، مدیر توانمند گروه آموزشی پارس پژوهان، در مقطع دکتری رشته مدیریت کسب و کار را تبریک عرض میکنیم.
ادامه خبر👈 کلیک کن
🌐 parspajouhaan.com/
❤2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🎥 اقیانوس آبی | نوآوری در ارزش
🔸دوره تهیه و تدوین مدل کسب و کار
اطلاعات دوره👉کلیک
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
🔸دوره تهیه و تدوین مدل کسب و کار
اطلاعات دوره👉کلیک
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
👍2
فرارسیدن روز پدر و میلاد باسعادت حضرت علی (ع) را به همه همراهان خصوصا پدران عزیز تبریک عرض میکنیم. 🌹
store.parspajouhaan.com
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤9
🔳⭕️ "خیلی از مدیران فکر میکنند به راحتی میتوانند برای هرکسی جایگزین پیدا کنند، یا حتی فردی بهتر رو استخدام کنند. پس به کارمندان فعلیشون توجه کافی ندارند. اما آنها با این کار به سازمان زیان میزنند."
یک کارمند خوب، در مورد سیستمها، محصولات و فرآیندها دانش و تسلط داره. اونها با مشتریان و همکاران ارتباط برقرار کردهاند.
وقتی شما یک کارمند خوب رو از دست میدید، شما بخشی از فرهنگ شرکتتون رو از دست میدید. و حتی ممکنه آینده سازمانتون رو از دست بدید. هرگز کارمندان وفادارتون رو به مرز بیتفاوتی و سکوت نرسونید!»
📚 کتاب «رهبری آینده نیروی انسانی»
@modiryarii
یک کارمند خوب، در مورد سیستمها، محصولات و فرآیندها دانش و تسلط داره. اونها با مشتریان و همکاران ارتباط برقرار کردهاند.
وقتی شما یک کارمند خوب رو از دست میدید، شما بخشی از فرهنگ شرکتتون رو از دست میدید. و حتی ممکنه آینده سازمانتون رو از دست بدید. هرگز کارمندان وفادارتون رو به مرز بیتفاوتی و سکوت نرسونید!»
📚 کتاب «رهبری آینده نیروی انسانی»
@modiryarii
👌7👍4❤3
🔳⭕️معرفی کتاب (کتاب های تاثیر گذار روی موفق ترین کارآفرین ها)
1️⃣«وارن بافِت»، مدیر عامل شرکت برکشایر هاتاوی: کتاب سرمایه گذاری هوشمند نوشته بنجامین گراهام
2️⃣مدیر عامل سابق مایکروسافت، «بیل گیتس»: کتاب ماجراهای کسب و کار: دوازده قصه کلاسیک از دنیای وال استریت” نوشته جان بروکس
3️⃣مدیر عامل آمازون، «جف بزوس»: کتاب بازمانده روز نوشته کازوئو ایشیگورو
4️⃣«تونی هسیه»، مدیرعامل شرکت Zappos: کتاب رهبری قبیله ای: نفوذ گروه های طبیعی برای ساخت یک سازمان پر رونق نوشته دیو لوگان، جان کینگ و هلی فیشر-رایت.
5️⃣مدیر عامل کوکا کولا «موتار کنت»: کتاب برآمدن پول: تاریخ مالی جهان نوشته نیال فرگوسن
6️⃣مدیر عامل OWN network «اپرا وینفری»: کتاب کشتن مرغ مقلد (یا کشتن مرغ مینا) نوشته هارپر لی
7️⃣مدیر عامل فیس بوک «مارک زوکربرگ»: کتاب انه اید نوشته ویرژیل
8️⃣مدیر عامل اکسون موبیل، «رکس تیلرسون»: کتاب اطلس شانه بالا انداخت نوشته آین رند
9️⃣مدیرعامل آی مکس، «ریچارد جلفاند»: کتاب زندگی نوشته کیت ریچارد
#معرفی_کتاب
#تکه_کتاب
💼@modiryarii
1️⃣«وارن بافِت»، مدیر عامل شرکت برکشایر هاتاوی: کتاب سرمایه گذاری هوشمند نوشته بنجامین گراهام
2️⃣مدیر عامل سابق مایکروسافت، «بیل گیتس»: کتاب ماجراهای کسب و کار: دوازده قصه کلاسیک از دنیای وال استریت” نوشته جان بروکس
3️⃣مدیر عامل آمازون، «جف بزوس»: کتاب بازمانده روز نوشته کازوئو ایشیگورو
4️⃣«تونی هسیه»، مدیرعامل شرکت Zappos: کتاب رهبری قبیله ای: نفوذ گروه های طبیعی برای ساخت یک سازمان پر رونق نوشته دیو لوگان، جان کینگ و هلی فیشر-رایت.
5️⃣مدیر عامل کوکا کولا «موتار کنت»: کتاب برآمدن پول: تاریخ مالی جهان نوشته نیال فرگوسن
6️⃣مدیر عامل OWN network «اپرا وینفری»: کتاب کشتن مرغ مقلد (یا کشتن مرغ مینا) نوشته هارپر لی
7️⃣مدیر عامل فیس بوک «مارک زوکربرگ»: کتاب انه اید نوشته ویرژیل
8️⃣مدیر عامل اکسون موبیل، «رکس تیلرسون»: کتاب اطلس شانه بالا انداخت نوشته آین رند
9️⃣مدیرعامل آی مکس، «ریچارد جلفاند»: کتاب زندگی نوشته کیت ریچارد
#معرفی_کتاب
#تکه_کتاب
💼@modiryarii