#همکاری

💎 فرصت‌های شغلی پارس پژوهان

(کاراموزی منجر به استخدام هم پذیرفته می شود)

🔹کارشناس آموزش و توسعه بازار
🔹کارشناس فروش و پشتیبانی

📍 #تهران

🔻 ارسال رزومه 👇
@PARSPAJOUHAAN

🔥قطعی شد🔥

‼️EXCEL مقدماتی‼️
🗓جمعه ها از 5 بهمن ماه
⏰ 20 ساعت؛890 هزار تومان
✍️لینک ثبت نام👉کلیک

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

💢چرا کارمندان «حواس‌پرت» می‌شوند؟

گاهی یک کارمند در محل کار حضور فیزیکی دارد اما ذهنش جای دیگری است. در چنین مواردی، گفته می‌شود که کارمند از نظر ذهنی، «غایب» است و روی کارش تمرکز ندارد. داشتن چنین فردی در تیم، آزاردهنده است. گاهی او فقط به انجام حداقل‌ها بسنده می‌کند. گاهی نمی‌تواند کارها را به‌موقع تحویل دهد یا حتی هنگام اجرای پروژه‌های مهم، مرتکب خطا می‌شود.

🔸آلیس بویز، روان‌شناس بالینی می‌گوید: «دلایل بی‌شماری باعث غیبت ذهنی کارمند می‌شود. شاید احساس نادیده گرفته‌شدن دارد. شاید شغلش تغییر کرده و دیگر از پس آن برنمی‌آید. شاید هم مساله شخصی است. شاید هم اصلا نمی‌داند رفتارش تغییر کرده.» الیسون ریم، نویسنده و مشاور حوزه کسب‌وکار می‌گوید: «صرف‌نظر از علت، وظیفه شما به عنوان مدیر این است که از او حمایت کنید. هدف این است که ببینید ریشه اینکه او دل به‌کار نمی‌دهد چیست‌ و برای رفعش چه باید کرد؟»

🔸۶ گام برای کمک به چنین کارمندی وجود دارد که از این قرارند:

1️⃣ مدارک جمع کنید

بویز می‌گوید ابتدا باید ببینید عملکرد این کارمند دقیقا چطور افت کرده. از خودتان بپرسید: «چه کارهایی هست که او از انجامش ناتوان است؟ دقیقا چه تاثیر منفی‌ای روی سازمان گذاشته؟»
ریم می‌گوید: «همچنین باید دقت کنید که اینها را از کجا می‌دانید. آیا شخصا افت عملکرد او را مشاهده کرده‌اید‌ یا از دیگران شنیده‌اید؟ آیا مشتریان از او شاکی هستند؟ به مدت زمانی که این روال آغاز شده نیز دقت کنید. آیا مشکل اخیرا پیش‌آمده؟ یا از ابتدا شاهد افت عملکرد او با یک شیب ثابت بوده‌اید؟»

2️⃣ مراجع حل مشکل را بشناسید

بویز پیشنهاد می‌کند قبل از مطرح‌کردن موضوع با کارمندتان، درباره منابع حل چنین مشکلی در سازمان تحقیق کنید، از جمله برنامه‌های کمک به‌کارکنان، شبکه‌های سلامت، برنامه‌های منابع انسانی و دوره‌های آموزشی. خودتان را به اطلاعات مجهز کنید تا موقع یافتن راه‌حل با کارمندتان‌ آماده باشید.

3️⃣ دلسوز باشید

وقتی زمان گفت‌وگوی صریح و صادقانه با کارمندتان رسید، با او مهربان باشید. ریم می‌گوید: «نشان دهید که واقعا نگرانید و مشتاق حل مشکل او به عنوان یک انسان هستید.» از او سوال بپرسید. شما آنجا نیستید که او را سرزنش کنید. آنجایید که ببینید جریان چیست. به او نشان دهید که عمیقا قصد حمایت از او در عبور از بحران را دارید.

4️⃣ از او متناسب با شرایطش حمایت کنید

ریم می‌گوید وقتی درک بهتری از مشکل پیدا کردید، باید همراه با او به‌دنبال راه‌حل بگردید. از او بپرسید چه کمکی از دستتان برمی‌آید. راه‌حل، بستگی به این دارد که چه چیزی باعث فاصله گرفتن او از کار شده است.
مثلا‌ اگر دلیلش استرس است، به او آزادی عمل دهید؛ اگر دلیل فاصله گرفتنش از کار، فقدان مهارت است، آموزش دهید؛ اگر کارمند مربوطه دچار روزمرگی شده، خلاقیت به خرج دهید. اگر علت عدم حضور ذهنی او، گله و شکایتی مرتبط با کار است، درکش کنید. این یک امر معمول است که یک کارمند به‌دلیل مشکلات و روابط میان اعضای تیم، از کار فاصله بگیرد.

5️⃣ با اعضای تیم روراست باشید

ریم می‌گوید علاوه بر صحبت با کارمندی که با مشکل مواجه است، باید با بقیه اعضا نیز صحبت کنید. «فیل در اتاق» یا همان مشکل غیرقابل انکار را به رسمیت بشناسید. ببینید چه چیزی بیشتر از همه روی اعصاب کارکنان است: زمان هدررفته، کارهای عقب‌افتاده یا بدخلقی‌ها؛ سپس این مشکلات را با اعضای تیم، رفع و رجوع کنید. حواستان باشد که هر کاری می‌کنید، به هیچ‌کس برچسب نزنید. مشکل، یک نفر نیست. این مشکل تیم است.

6️⃣ صبور باشید (تا یک جایی)

بویز می‌گوید ایجاد انگیزه در کارمندی که دل به‌کار نمی‌دهد یک‌شبه اتفاق نمی‌افتد. متاسفانه ممکن است هیچ‌وقت اتفاق نیفتد.
اگر راه‌حل‌هایی که اعمال کردید، به‌نظر جواب نمی‌دهند، این شاید یک نشانه باشد که آن جایگاه، مناسب آن فرد نیست. در اینجا صداقت ضروری است. حالت ایده‌آلش این است که هر دو با هم به این نتیجه برسید که او برای این کار ساخته نشده است. برای آنکه حسن نیتتان را به او نشان دهید، بگویید که در یافتن یک شغل جدید به او کمک خواهید کرد.

✏️منبع: hbr
💼@modiryarii

🔔فراخوان دوره🔔
Systems Thinking تفکر سیستمی در سازمان ها

⏰18 ساعت، 2.5 میلیون تومان
👨‍💼توضیحات مدرس 👉کلیک
📽جلسه پرسش و پاسخ👉کلیک
🎥فیلم وبینار رایگان 👉کلیک
✏️لینک ثبت نام👉کلیک

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

🔥قطعی شد🔥

🔸 دوره ادمین حرفه ای اینستاگرام

🗓جمعه ها از 21 دی ماه
⏰12 ساعت، 2 میلیون تومان
✏️لینک ثبت نام 👉 کلیک کنید

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

https://www.aparat.com/v/punw1a2
🤍ما را در آپارات دنبال کنید🤍

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

🔔فراخوان دوره🔔
EXCEL & ACCESS کاربردی

⏰ 16 ساعت؛ 990 هزار تومان
👨‍💼توضیحات مدرس👉کلیک
📽 پرسش و پاسخ با مدرس👉کلیک
🎥فیلم وبینار 👉کلیک
✏️ثبت نام دوره👉کلیک

📌مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@Parspajouhaan_industrial
☎️021-88322992(108)
وبسایت /کانال تلگرام / اینستاگرام

فیلم وبینار رایگان دوره جامع ارز دیجیتال

#رسانه_باشیم

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

#همکاری

💎 فرصت‌های شغلی پارس پژوهان

(کاراموزی منجر به استخدام هم پذیرفته می شود)

🔹کارشناس تولید محتوا (متنی) جهت سئو


📍 #تهران

🔻 ارسال رزومه 👇
@PARSPAJOUHAAN

🔥فراخون ثبت نام دوره 🔥

🔸دوره استارت آپ

⏰20 ساعت، 2.5 میلیون تومان
🙍‍♀️توضیحات مدرس دوره 👉 کلیک کنید
🎥فیلم وبینار 👉کلیک کنید
✏️لینک ثبت نام👉کلیک کنید

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

سوالات عجیب شرکت های مختلف در مصاحبه شغلی


💼@modiryarii

🔸IF/ IFS
🎥 بخشی از دوره اکسل مقدماتی

ثبت نام دوره جدید👉کلیک

مشاوره و ثبت نام:
@parspajouhaan_management
کانال آموزش مدیریت:
@modiryarii

#پیشنهاد_مطالعه
📌مقاله

📚پردرآمدترین گرایش های مدیریت

📝پردرآمدترین گرایش‌های مدیریت، به‌ویژه در حوزه‌های اقتصادی و استراتژیک، به‌عنوان یکی از شاخه‌های اصلی و جذاب این رشته شناخته می‌شوند. این گرایش‌ها با توجه به تحولات سریع دنیای کسب‌وکار، به‌ویژه در صنایع نوآور و پیشرفته، فرصت‌های شغلی فراوان و درآمدزایی بالایی را برای فارغ‌التحصیلان فراهم می‌کنند. در این راستا، مدیریت در صنایع مختلف از جمله ورزش، گردشگری، فناوری اطلاعات و تولیدات صنعتی، از پربازده‌ترین زمینه‌های حرفه‌ای محسوب می‌شود.

مطالعه ادامه مقاله 👈کلیک کن

🌐 store.parspajouhaan.com/

https://www.aparat.com/v/gfuo2w6
🤍ما را در آپارات دنبال کنید🤍

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

#فیلم_مدیریتی


نام فیلم: Glengarry Glen Ross
خلاصه: داستان گروهی از فروشندگان املاک است که با فشار مدیریت برای رسیدن به اهداف فروش مواجه می‌شوند. رقابت شدید و اخلاق کاری در میان تیم باعث درگیری‌های زیادی می‌شود.
این فیلم به مدیران کمک می‌کند تا تأثیر فشار بیش‌ازحد، رقابت ناسالم، و انگیزش‌های نادرست بر عملکرد و روحیه تیم را درک کنند.

هر جمعه منتظر پیشنهاد یک فیلم مفید برای مدیرها باشید

#فیلم_یازدهم

💼@modiryarii

💢 واگذاری مسئولیت‌های پیش پا افتاده نوعی توهین به کارمندان است!

برخی مدیران این‌گونه تصور می‌کنند که اگر یک کار ساده و پیش پاافتاده را به کارمندان خود محول کنند، ممکن است به آن‌ها توهین شود و این کار عادلانه و اخلاقی نیست! اما در واقعیت اینطور نیست و پیشنهاد می‌کنیم از یک چشم‌انداز دیگر به این مسئله نگاه کنید. رفتار شما زمانی ناعادلانه می‌شود که بر این باور باشید که خودتان فلان کار را بهتر از سایرین انجام می‌دهید و از سپردن وظایف به افرادی که در آن کارها مهارت دارند، خودداری کنید و فرصت یادگیری و تجربه را از آن‌ها دریغ کنید.

درواقع زمانی که شما به عنوان یک مدیر، کاری را ساده و بی‌ارزش قلمداد می‌کنید، هیچ‌وقت نمی‌توانید اهمیت و ارزش واقعی آن را متوجه شوید. بسیاری از همین وظایف ساده، ممکن است به منزله پاشنه آشیل مجموعه شما باشند و در صورتی که به هر دلیلی انجام نشوند و یا در انجام آن‌ها تاخیر شود، سازمان را با مشکلات جبران ناپذیری روبرو کند.

💼@modiryarii

هم اکنون شروع دوره ایمنی و بهداشتHSE

دریافت فیلم جلسه اول و ثبت نام در دوره
@Parspajouhaan_industrial
کانال آموزشی مهندسی صنایع:
🆔@parspajouhaan_industry

🔳⭕️کسانی که قدرت مدیریت خود را ندارند، شایسته مدیریت دیگران نیستند:

🔴انسانهایی که با شما کار می کنند ابزار کارتان نیستند. هرگز آنها را با کامپیوتر ماشین و ربات اشتباه نگیرید، آنها انسانهایی با شعور بادرک و با احساسی هستند که تنها تفاوتشان با شما این است که شما تصمیم می گیرید و آنها اجرا می کنند.

🔶شما تنها زمانی می توانید گام اول بر مدیریت این انسانها را بردارید که به اندازه کافی قدرت و دانش مدیریت خویشتن را داشته باشید .

🔶اگر و تنها اگر به اندازه کافی روی خود مدیریت دارید شایسته مدیریت بر دیگران هستید. اگر هنوز مدیری خوب نسبت به خودتان نیستید تلاش نکنید نقش مدیریت روی دیگران بازی کنید؛ دانش مدیریت بر خویشتن و مدیریت بر دیگران آموختنی است بیاموزید و مدیر خوبی برای خود و دیگران باشید.

💼@modiryarii

🎞 چگونه NFT‌‌ها آینده اینترنت را می‌سازند

🔹کیوان تهرانیان، مدیر و بنیانگذار پلتفرم Foundation، طی این گفتگوی جذاب
تشریح می‌کند که چرا NFT‌ها - دارایی‌های دیجیتالی که نشان‌دهنده گواهی مالکیت در اینترنت هستند - یک انقلاب در عرصه فناوری محسوب می‌شوند. با تماشای این سخنرانی درخواهید یافت که NFT ها چگونه قدرت و کنترل اقتصادی را به دستان خالقان دیجیتال بازمی‌گردانند و دگردیسی اینترنت را به پیش می‌رانند.

👤Kayvon Tehranian

💼@modiryarii

🔳⭕️بخشی از یادداشت اختصاصی "مل رابینز" نویسنده کتاب "قانون پنج ثانیه"

تا به حال اتفاق افتاده فهرست کارهای روزانه درست کنید اما به هیچ یک پایبند نمانید؟ به عنوان یک مدیر آیا شده بخواهید در پروژه‌‌هایی خاص پیشرفتی واقعی داشته باشید اما زیر حجم انبوهی از جزئیات دفن شوید؟ یا با خود اندیشیده‌‌اید که «من چه مرگم شده؟ می‌‌دونم باید چکار کنم، خب چرا پا نمیشم برم اون لعنتی رو انجامش بدم؟»

خیالتان راحت. من خودِ خودِ شما هستم؛ اما این را کشف کرده‌‌ام: دانستن اینکه باید چه کنید به هیچ عنوان کفایت نمی‌‌کند. اینکه چرا باید آن کار را انجام بدهید هرگز کفایت نخواهد کرد. پس آنچه واقعاً نیاز داریم چیزیست که ما را در حالت کنش و عمل قرار دهد. چراکه اگر بنشینید به انتظار تا اینکه انگیزه‌ ای پیدا شود، بر عبث می‌‌پایید.
پس این تعریف یک خطی قانون پنج ثانیه را داشته باشید:
"اگر برای رسیدن به هدفی خیز برداشته‌‌اید تا پنج ثانیه مهلت دارید به حرکت درآیید در غیر اینصورت مغز شما آن ایده را نابود خواهد کرد."

💼@modiryarii