💢بودجه بندی یکی از مواردی است که همه ما در سال آینده بیشتر از همیشه باید بدانیم و رعایت کنیم .


معرفی اصول بودجه‌ریزی:
اصول بودجه‌ریزی شامل برنامه‌ریزی بودجه، تعیین هدف و اولویت‌بندی هزینه‌ها و دسته‌بندی آنها است. شما باید به طور دقیق تعیین کنید که چقدر پول باید هر ماه خرج کنید و به چه مواردی باید هزینه کنید.

نکات کلیدی بودجه‌بندی:
پرداخت بدهی‌ها، پس‌انداز، کاهش هزینه‌ها، جستجوی فرصت‌های کسب درآمد و مدیریت هزینه‌های پویا از جمله نکات کلیدی بودجه‌بندی هستند که به شما کمک می‌کنند در مدیریت مالی خود موفق شوید.

نرم‌افزارهای بودجه‌بندی:
برای بودجه‌بندی می‌توانید از نرم‌افزارهایی مانند Mint، PocketGuard، Wally و ... استفاده کنید. این نرم‌افزارها به شما کمک می‌کنند تا بهترین راه‌کارهای بودجه‌بندی را پیدا کنید.

تجربیات شخصی:
از افراد موفق در حوزه بودجه‌بندی بخواهید تا تجربیات خود را با شما به اشتراک بگذارند. این تجربیات می‌توانند به شما کمک کنند تا بهترین راه‌حل‌ها را پیدا کنید.

کاهش هزینه ها:
برای موفقیت در بودجه‌بندی، نه تنها باید بودجه را درست تنظیم کرد، بلکه هزینه‌های خود را کاهش و درآمد خود را افزایش داد. در این مطلب، 5 روش کاهش هزینه و افزایش سود در بودجه‌بندی را برای شما معرفی کرده‌ایم.

پرداخت بدهی‌ها:
پرداخت بدهی‌ها و کاهش بدهی به شما کمک می‌کند که هزینه‌های خود را کاهش دهید و درآمد خود را افزایش دهید. بدهی‌های بالا می‌توانند شما را با هزینه‌های بیشتر مواجه کنند، بنابراین بهتر است این بدهی‌ها را در کوتاه مدت پرداخت کنید.

پس‌انداز:
پس‌انداز یکی از بهترین راه‌های کاهش هزینه است. با این کار شما می‌توانید برای زمان‌های سخت‌تر، پول ذخیره کنید. بهتر است این پس‌انداز را به شکل خودکار برای هر ماه تنظیم کنید.

جستجوی فرصت‌های کسب درآمد:
جستجوی فرصت‌های کسب درآمد، مانند کارهای پاره‌وقت و مهارت‌های خود را به فروش رساندن، راه‌هایی هستند که می‌توانند به شما در کاهش هزینه‌ها و افزایش سود کمک کنند.

مدیریت هزینه‌های پویا:
هزینه‌های پویا هزینه‌هایی هستند که ممکن است در هر ماه متفاوت باشند. مانند خرید لباس، مصرف برق، گاز و ...

💼@modiryarii

💢سطوح توسعه نیروی انسانی

کارکنان در یک وظیفه به‌خصوص می‌توانند در چهار گروه (دسته) طبقه‌بندی شوند:
کارکنان D1 دارای صلاحیت کم و تعهد بالا هستند. آن‌ها تازه‌واردند و نمی‌دانند چگونه باید به نحو صحیح کار را انجام دهند ولی از هیجان لازم برای انجام آن و از عهده برآمدن مسئولیت‌ها برخوردارند. سبک رهبری مناسب با این دسته کارکنان رهبری S1 یا دستوری (فرماندهی) است.

کارکنان D2 به‌عنوان کارکنانی که دارای برخی صلاحیت‌ها هستند ولی از سطح تعهد کمتری برخوردارند، شناخته‌شده‌اند. سبک رهبری مناسب با این دسته کارکنان رهبری S2 یا تشویقی (مربیگری) است.

کارکنان D3 معرف برخورداری از مهارت بالا ولی تعهد کم هستند ولی مطمئن نیستند که از عهده انجام این وظایف به نحو صحیح برآیند. سبک رهبری مناسب با این دسته کارکنان رهبری S3 یا حمایتی (مشارکتی) است.

بالاخره کارکنان D4 که از هر دو جنبه صلاحیت و شایستگی و تعهد به انجام کار برخوردارند، دارای مهارت لازم برای انجام کار و انگیزه کافی برای اتمام آن هستند. سبک رهبری مناسب با این دسته کارکنان رهبری S4 یا تفویضی است.
💼@modiryarii

هم اکنون شروع وبینار مدیریت زنجیره تامین


ورود با لینک مستقیم:
http://skyroom.online/ch/pars_pajouhaan/webinar_management

https://www.aparat.com/v/ocr59a7

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

💢 انواع تنبلی

بیشتر ما می‌دانیم که کار درست کدام است و با چه روندی می‌توانیم به موفقیت کامل یا نسبی برسیم و یا دست‌کم وضعیت را برای خودمان بهتر کنیم، راه هم کمابیش مشخص است.
مثلا بیشتر ما می‌دانیم که باید غذای سالم بخوریم و بیشتر ورزش کنیم و کمتر وقت‌مان را تلف کنیم و بیشتر مطالعه کنیم و می‌دانیم این مسیر اگر مستمر دنبال شود به نتیجه خواهد رسید. اما چیزی که ما اسمش را تنبلی می‌گذاریم، بیشتر اوقات باعث می‌شود که نتوانیم برنامه‌ خوب خودمان را ادامه بدهیم.

🔸واقعا چرا تنبلی می‌کنیم و آیا می‌توانیم راهکاری برای گریز از تنبلی داشته باشیم؟!
جالب است که بیشتر تنبلی‌های ما از این ۷ نوع هستند:

1️⃣ گیج هستیم و نمی‌دانیم چه کنیم
برخی از تنبلی‌های ما در واقع آشفتگی هستند و ما اصلا نمی‌دانیم که از کجا باید شروع کنیم. اتفاقا آدم‌های کمال‌گرا خیلی اسیر این نوع آشفتگی می‌شوند و اصلا کارها را شروع نمی‌کنند و دستِ آخر اسمش را می‌گذارند: تنبلی!

🔹برای درمان، از تجارب قبلی درس بگیرید و به خودتان بقبولانید که موفقیت‌های کوچک و تدریجی بهتر از آشفتگی‌های دائمی هستند.

2️⃣ یک ترس بیمارگونه بد: نمی‌توانم!
این صدای درونی را بسیاری از ماها داریم:
«من بیشتر از ده سال طول کشید که در زبان انگلیسی به حد درک مطلب مناسب برسم. چطور می‌خواهم زبان دشوار آلمانی یاد بگیرم؟!»

🔹راه درمان این تنبلی این است که از آدم‌های موفق بپرسید که چطور شروع کرده‌اند. در کمال تعجب خواهید فهمید که شروع بسیاری از آنها، بسیار افتان و خیزان بوده است.

3️⃣ یک دیدگاه ثابت منفی: می‌ترسم نتوانم و مسخره خاص و عام شوم!
این نوع از «تنبلی» گریبان کسانی را می‌گیرد که نظر مردم خیلی برایشان مهم است و مدام با خودشان می‌گویند که مثلا: «اگر نتوانم در مسابقه برنده شوم، همه می‌گویند که فلانی شب و روز تمرین می‌کرد و نتوانست. پس بهتر است که خودم را درگیر این روند نافرجام نکنم.»

🔹راهش این است که به خودتان بگویید من برای خودم و شادی زندگی‌ام کار می‌کنم. مسلما اشتباه و شکست، جزئی از مسیر است و حرف دیگران برایم مهم نیست.

4️⃣ سندرم خستگی مزمن!
بعضی‌ها هم یک صدای درونی دارند که مدام به آنها ندا می‌دهد: «ببین! تو امروز خیلی خسته‌ای. از شش صبح بیدار بودی و اداره رفتی. جداً می‌خواهی امشب شش کیلومتر بدوی؟! پلانک، دراز و نشست؟ بی‌خیال! تو لایق استراحت هستی. تو خسته‌ای!»

🔹راه گریز از این نوع تنبلی این است که به خودتان بگویید که امروز می‌خواهم به خودم ظلم کنم و خودم را خسته‌تر کنم. بعد که مثلا ورزش می‌کنید و به آن «حال» خوبِ بعد ورزش می‌رسید، این خاطره‌ خوبی در پس‌زمینه مغزتان می‌شود.

5️⃣ بی‌تفاوتی! آخه چی بشه!
مثلا این کتاب را بخوانم، بیشتر بدانم که بیشتر افسرده بشوم؟ فرض کن ۱۰ کیلو وزن کم کنم؛ به جایی می‌رسم؟

🔹اینجا برای گریز از بی‌تفاوتی باید برای خود انگیزه‌ بسازید. مثلا در مورد کتابی که می‌دانید جالب است، رشته‌توییت بنویسید یا نظرتان را در چند استوری بنویسید.

6️⃣ پشیمانی! دیگر برای من دیر شده
«بله! این مسیر کسب و کار که الان یاد گرفته‌ام، خیلی خوبه. اما کاش این تجربه را ۲۰ سال پیش داشتم. الان دست زیاد شده. سر پیری که من نباید اینقدر بدوم!»

🔹باز هم یک نوع تنبلی دیگر. به یاد بیاورید که ماهی را هر وقت از آب بگیرید تازه است و خیلی‌ها در میانسالی یا حتی پیری به موفقیت رسیده‌اند و علاوه بر این، دیر رسیدن بهتر از هرگز نرسیدن است.

7️⃣ هویت کاذب آدم تنبل، برچسب شما شده
در این نوع از تنبلی شما به زور برچسب تنبلی به خود زده‌اید و بعد هر چیز بی‌ربطی را تاییدکننده این هویت کاذب می‌کنید. مثلا اگر در پیاده‌روی از دیگران عقب بیفتید و این در واقع به خاطر مصدومیت زانوی اخیر باشد، به خودتان می‌گویید: ثابت شد واقعا تنبلم!

🔹برای گریز از این سوگیری، سعی کنید که منطقی‌تر فکر کنید و به همه جوانب و علت‌های موفقیت یا شکست خود فکر کنید. سعی کنید که در مورد خودتان در ذهنتان منصفانه فکر کنید.

💼@modiryarii

🎞 چطور هم سود کنیم و هم تغییرات بزرگ ایجاد کنیم

🔹آدری چوی، مشاور اقتصادی کاخ سفید و متخصص سرمایه‌گذاری، عنوان می‌کند که افراد حقیقی حدود نیمی از سرمایه جهان را در اختیار دارند و این امر به آنها این قدرت را می‌دهد که با سرمایه گذاری در شرکتهایی که در امر پایداری (Sustainability) و ارزشهای اجتماعی شاخص هستند، ایجاد تغییرات مهمی بکنند. چوی تاکید می‌کند که امروزه نسبت به هر زمان دیگری، فرصت بیشتری برای انتخاب دارید، پس نگاه‌هایتان را عوض کنید و هدفمندانه و چندوجهی سرمایه‌گذاری کنید.

👤Audrey Choi
➕ همراه با زیرنویس فارسی
💼@modiryarii

🔥دقایقی از وبینار اصول بازرگانی تجهیزات پزشکی🔥

💢موضوع: ثبت کالا و ثبت شرکت در IMED

📌مشاوره و ثبت نام:
👨🏻‍💻@parspajouhaan_bio
☎️021-88322992(112)

وبسایت /کانال تلگرام / اینستاگرام

💢رقابت کارمندان بر سر خوبی کردن!

وقتی برای اولین بار به شرکت بلک‌باد (Blackbaud) پا می‌گذارید خیلی سریع احساس می‌کنید همه کسانی که آنجا هستند می‌خواهند بدون هیچ چشمداشتی و فراتر از وظایف سازمانی‌شان به شما خوبی کنند. برای فهمیدن دلیل این موضوع کافی است سری به وب‌سایت شرکت بلک باد بزنید تا دریابید خوب بودن و خوبی کردن چه جایگاهی در فرهنگ سازمانی این شرکت دارد.

🟢شعار محوری در فرهنگ شرکت "بلک باد" «خوبی کردن به مردم و نه فقط مشتریان» است و به همین دلیل هم هست که کارکنان این شرکت در هر سال در مجموع بیش از ۱۰۰ هزار ساعت به صورت رایگان و با هدف حمایت از امور خیریه کار می‌کنند، ۲۵درصد از کارکنان و مدیران شرکت جزو هیات امنای موسسات خیریه هستند و ۸۰ درصدشان هم به طور مرتب در کارهای خیریه و داوطلبانه مشارکت دارند.

🟤در واقع فرهنگ سازمانی در شرکت بلک باد به گونه‌ای شکل گرفته که یک «اکوسیستم خوب بودن برای ایجاد دنیایی بهتر» را پدید آورده است و کسانی که به استخدام این شرکت در‌می‌آیند باید در وهله اول اهل خوبی کردن به دیگران باشند.

🟡البته چنین اولویتی برای شرکتی که در زمینه طراحی و تولید نرم‌افزارها و اپلیکیشن‌های ابری فعالیت می‌کند کمی‌ عجیب به نظر می‌رسد و دو شعار اصلی این شرکت یعنی «کمک به فراگیر شدن خوبی» و «تبدیل کارکنان به نمایندگان خوبی» شاید در ظاهر ارتباط چندانی با حوزه کاری شرکت نداشته باشد، اما در عمل از این واقعیت حکایت دارند که این شرکت تولیدکننده نرم‌افزار تاکید و توجه بسیار زیادی بر مسوولیت‌های اجتماعی خود و محصولاتش دارد و آن را به بنیان اصلی فعالیت‌ها و روابط درونی و بیرونی خود تبدیل کرده است.

🟣بر اساس فرهنگی که در شرکت بلک‌باد کاملا جا افتاده است یکی از شاخص‌های اصلی ارزیابی عملکرد کارکنان و پاداش‌دهی به آنها، خوبی کردن به سایر کارکنان و مشتریان خارج از وظایف شغلی آنهاست، به طوری که اگر تشخیص داده شود یک کارمند شرکت خارج از وظایف شغلی و به صورت خودجوش و داوطلبانه اقدام به یک عمل خیرخواهانه کرده و به دیگران خوبی کند از سوی شرکت مورد تقدیر قرار می‌گیرد و در صورت تکرار این عمل به مدارج بالاتر ارتقا پیدا می‌کند.

🔵شاید به همین دلیل هم هست که هر وقت به دفتر شرکت پا می‌گذارید یا با کارکنان شرکت به صورت تلفنی تماس می‌گیرید احساس می‌کنید یک نوع رقابت بر سر خوبی کردن به شما در بین کارکنان جریان دارد!
💼@modiryarii

📌 وبینار آموزشی رایگان کارشناس کنترل پروژه

🎙نام مدرس: آقای نوید قادرپناه

⏰زمان: دوشنبه، 19 شهریور ماه ساعت19
🔰مراحل ثبت نام در وبینار :

1️⃣ روی ( ثبت نام ) کلیک کنید
2️⃣ مراحل ثبت نام را تکمیل کنید
3️⃣بعد از اتمام ثبت نام وارد حساب کاربری خود شوید
4️⃣در قسمت سفارش های من روی دانلود کلیک کنید(ستون عملیات) و لینک ورود به وبینار را دریافت کنید
5️⃣در تاریخ و ساعت مشخص شده، با استفاده از گزینه مهمان وارد وبینار شوید.

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_industrial
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

هم اکنون شروع دوره 6 سیگما

دریافت فیلم جلسه اول و ملحق شدن به دوره ها:
@parspajouhaan_management
کانال آموزشی:
🆔@modiryarii

💢ما چیزی را که انتخاب کنیم، دوستش داریم، نه برعکس!

🔺اگر بگوییم که ما با استعدادهای خاصی متولد شده‌ایم، شغلی وجود دارد که ما برای آن به دنیا آمده‌ایم یا ما به دنبال چیزی هستیم که با شور و شوق‌مان همخوانی داشته باشد، احساس امنیت به ما دست می‌دهد. ولی چنین افکاری، مفید نیستند و حقیقت هم ندارند.

🔺تحقیقات ثابت کرده است که انتخاب‌های تصادفی، به ترجیحات ما تبدیل می‌شوند و در ادامه، همین ترجیحات به عادات بدل می‌شوند و از ما کسی را می‌سازند که انگار برای عمل به آن عادت‌ها به دنیا آمده‌ایم.

🔺اگر شما در جای دیگری یا در زمان دیگری متولّد شده بودید، شکی نیست که چیزهای دیگری را ترجیح می‌دادید. چیزهایی که ما فکر می‌کنیم به آنها نیاز داریم، همان‌هایی هستند که ما به آنها عادت کرده‌ایم.

🔺اگر شما چیزی را دوست دارید، بخاطر الگوی ذهنی شماست. یعنی احتمالاً اگر بتوانید الگوهای جدیدی را توسعه دهید، قادر خواهید بود چیزهای دیگری را دوست داشته باشید.

🔺خلاصه اینکه اگر ما متعهد شویم به کاری که می‌کنیم عشق بورزیم، احتمال اینکه در آن کار ذوب شویم و به رضایت برسیم هم بیشتر است؛ و اگر کارمان تغییر کند، می‌توانیم انتخاب کنیم که به کار جدید هم عشق بورزیم.

👤 ست گادین
💼@modiryarii

هم اکنون شروع وبینار کارشناس کنترل پروژه

لینک ورود مستقیم(با گزینه مهمان):
https://www.skyroom.online/ch/pars_pajouhaan/webinar_industrial

💢پسرم نیازی نیست جزء شاگرد اول های کلاس باشی
⭐️متوسط بودن خیلی بهتر است⭐️
چون فقط متوسط ها هستند که فرصت یادگیری مهارت های دیگری بجز درس خواندن را نیز دارند!

✍️جک  ما . بنیانگذار شرکت علی بابا
💼@modiryarii

💢اقداماتی که شرکتهای موفق برای حفظ نیروهای مستعد خود انجام میدهند‼️

پس از آنکه شما هزینه و زمان زیادی را صرف استخدام نیروهای مستعد و متخصص نمودید،لازم است سیاست هایی درپیش بگیرید که این نیروها را حفظ نماید.

حقوق،برنامه های بازنشستگی و تعطیلات مناسب،در صدر لیست گزینه های شما برای جذب نیروهای متخصص است،اما این گزینه ها برای نگهداشت طولانی مدت این نیروها کافی نیست.رضایت شغلی،نرخ ماندگاری نیروهای شما را افزایش خواهد داد،در ادامه برخی استراتژیها که میتواند به حفظ نیروهای مستعد شما کمک کند ارایه شده است.

1️⃣در محیط کاری فضایی ایجاد کنید که نیروی انسانی احساس کند یکی از مهمترین سرمایه های شرکت شماست.به گونه ای رفتار نکنید که حس هزینه بودن به آنها دست دهد.اجازه دهید احساس امنیت شغلی داشته باشند.آنها را با نام کوچک تشویق کنید،بگذارید آنها بدانند که شما از نقش و مشارکت آنها در اهداف شرکت مطلع هستید.نظرات آنها در مورد قوانین و تغییرات را در نظر بگیرید.

2️⃣انتظارات و اهداف شرکت را روشن و شفاف سازید،مطمئن شوید که شرح شغل های شما به کارمندان میگوید از آنها چه انتظار میرود.اگر قرار است که تغییراتی رخ دهد انتظار نداشته باشید که کارمندان خودبخود متوجه آن تغییرات شوند.شما باید بصورت مستقیم و شفاف در مورد این تغییرات با کارمندان صحبت کنید. کارمندان خوب تمایل دارند که خواسته های شما را انجام دهند به شرط آنکه کاملا دقیق بدانند که چه باید بکنند.

3️⃣محیط کاری باز و صادق ایجاد کنید.در مورد کارایی امور انجام شده به کارمندانتان بازخورد بدهید و برای شنیدن دلایل پرسنل خود مشتاق و حاضر باشید.نسبت به ایده های جدید مشتاق و شنوا باشید. پیشنهادات ارایه شده برای حل مسائل را بپذیرید.هر زمانی که همکاران شما تقاضای راهنمایی کردند،حاضر و همراه باشید.

4️⃣فرصت رشد و یادگیری ایجاد کنید و اجازه دهید پرسنل تان بدانند که در شرکت شما برای پیشرفت راهی وجود دارد،در ادامه دوره های آکادمیک دوره های یادگیری ایجاد کنید.کارهای چالشی و پیچیده ایجاد کنید.محیطی آرام بسازید که در آن بتوانند زمان و انرژی خود را بر روی کارهایی بگذارند که از آن لذت ببرند.

5️⃣کار خوب را ببینید و تشویق کنید. پاداش های ماهیانه خوب است اما تشخیص یک کار خوب،احساس مثبت و وفاداری ایجاد میکند که برای مدتها باقی میماند.دیده شدن رفتار مثبت باید خاص باشد. به منظور حفظ نیروهای مستعد، آنها باید احساس قدردانی، احترام و ارزشمندی داشته باشند.

🆔@modiryarii

🔔فراخون ثبت نام دوره 🔔

🔵مدیریت ادعا در پروژه

⏰ 8ساعت، 990 هزار تومان
🙎‍♂️توضیحات مدرس 👉کلیک
🎥فیلم وبینار 👉کلیک
✍️ثبت نام دوره👉 کلیک

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

💢 داستان معروفی از  “تام واتسون” بنیانگذار شرکت بزرگ کامپیوتری I.B.M

🔺 نقل می کنند که یکی از کارمندانش اشتباه بزرگی مرتکب می شود و مبلغ ده میلیون دلار به شرکت ضرر میزند !
این کارمند به دفتر واتسون احضار شده و پس از ورود میگوید : تصور می کنم باید از شرکت استعفا دهم.
واتسون در جواب پاسخ میدهد : شوخی می کنید ؟؟؟ ما همین الان مبلغ ده میلیون دلار بابت آموزش شما پول دادیم !!!

@modiryarii

هم اکنون شروع دوره تحلیل داده های آماری با نرم افزارMinitab

دریافت فیلم جلسه اول و ملحق شدن به دوره ها:
@Parspajouhaan_industrial
کانال آموزشی:
🆔@parspajouhaan_industry

💢مشکل فقط این نیست که افراد بی سواد باشند؛ مسئله این است که افراد فقط به اندازه‌ای تحصیل کرده‌اند که آنچه به آنها آموخته‌اند را باور کنند، اما به اندازه‌ای تحصیل نکرده‌اند که از آنچه به آنها آموخته شده است، پرسش کنند.

👤 ریچارد فایمن
@modiryarii

#استخدام

استخدام کارآموز در حوزه هوش تجاری ( BI ) ، تحلیل کسب وکار یا تحلیل داده
مهارت کار با برنامه های power bi یا sql و ...
دانشجو ترم های آخر کارشناسی یا دانشجو ارشد رشته های مرتبط موردی ندارد
فقط کسانی که به این حوزه علاقه دارند پیام بدهند
تایم کاری به صورت تمام وقت از ۸ الی ۱۷ شنبه تا چهارشنبه  (تایم کلاس های دانشگاه مشکلی ندارد)
محل کار خیابان مطهری
رزومه یا مدرک مهارت های خود را به ای دی زیر بفرستید
@Userworker123

❌صحت و راستی آزمایی آگهی های جذب با متقاضیان عزیز است و مسئولیتی در این باره متوجه پارس پژوهان نخواهد بود.