شروع دوره تشریح الزامات ISO9001

🗓پنجشنبه ها، از 15 شهریور
⏰8 ساعت، 1.5 میلیون تومان
✏️ثبت نام دوره👉کلیک

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

#هم_اکنون شروع وبینار رایگان PYTHON مقدماتی

لینک ورود به وبینار(میهمان وارد شوید):
https://www.skyroom.online/ch/pars_pajouhaan/webinar_cee

⭕️ باتلاق ارائه ویژگی‌ های جدید و سر در گم کننده

🔸سایمون سیک در کتاب معروف خود به نام «با چرا شروع کنید» می‌نویسد: خیلی از شرکت‌ها تصور می‌کنند با افزودن ویژگی‌های جدید به محصول فعلی‌شان، باعث تمایز آن از رقبا می‌شوند ولی خبر ندارند که این کار فقط باعث سردرگمی مشتریان می‌شود و مزیت رقابتی محصول را هم از بین می‌برد

🔹در حقیقت اگر به بهانه خلق مزیت رقابتی برای محصول‌مان، شروع به اضافه کردن ویژگی‌های جدید به آن کنیم، وارد مارپیچ هزارتویی می‌شویم که پایانی ندارد و فقط سرمایه‌مان را درگیر می‌کند

🔹برای مثال، در اوایل دهه ۱۹۸۰، کولگیت با این که رهبر بازار خمیردندان در دنیا بود، اما فقط دو نوع خمیردندان عرضه می‌کرد

🔹ولی با افزایش رقابت و ورود رقبای جدید به بازار، کولگیت تصمیم گرفت برای خلق مزایای رقابتی بیشتر، تنوع محصولاتش را افزایش بدهد و ویژگی‌های جدیدی را به آن اضافه کند

🔹هر ویژگی‌ جدیدی که کولگیت به خمیردندان‌هایش اضافه می‌کرد، فروش‌شان را برای مدتی افزایش می‌داد. اما با گذشت زمان، فروش شرکت مجددا کاهش می‌یافت و در نتیجه شرکت تصمیم می‌گرفت ویژگی جدیدی را به محصولاتش اضافه کند و این چرخه مرتب تکرار می‌شد

🔹امروزه کولگیت ۳۲ نوع خمیردندان دارد ولی دیگر رهبر بازار به حساب نمی‌آید و جایگاه رهبری بازار را به کرست که تعداد کمتری خمیردندان دارد، واگذار کرده است

🔹دلیل اصلی شکست کولگیت این بود که آن قدر محصولات متنوعی به بازار عرضه کرد که مشتریانش دیگر نمی‌توانستند تشخیص بدهند که کدام خمیردندان کولگیت برای‌شان مناسب است و در نتیجه، به مرور تصمیم گرفتند سراغ کرست بروند چون خیلی راحت‌تر می‌توانستند خمیردندان مناسب‌شان را انتخاب کنند

🔹تجربه کولگیت نشان می‌دهد که نباید به بهانه ایجاد تمایز از رقبا، آن قدر تنوع محصول‌مان را افزایش بدهیم که باعث گیج شدن مشتریان‌مان بشویم. یادمان باشد اپل با این که تعداد مدل‌ گوشی‌هایش خیلی محدود است، ولی از شرکت‌هایی مثل سامسونگ که انواع مدل‌های مختلف گوشی را به بازار عرضه می‌کنند، بیشتر می‌فروشد

اطلاعات دوره بازاریابی👉کلیک

💼@modiryarii

💢مدیریت یعنی ترغیب آدم‌ها به انجام کارهایی که نمی‌خواهند انجام دهند،
در حالی که رهبری یعنی الهام‌بخشی به آدم‌ها برای انجام کارهایی که هیچ‌وقت فکر نمی‌کردند بتوانند انجام دهند.

👤 استیو جابز
💼@modiryarii

🔔فراخوان ثبت نام🔔

🔸دوره مدیریت استرس

⏰8ساعت، 690 هزار تومان
✏️لینک ثبت نام👉کلیک

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

💢چگونه می‌توانید همکاران سرسخت خود را متقاعد کنید که در نگرش‌ها و باورهایشان تجدیدنظر کنند؟

"درس هایی از اپل"

استیو جابز؛ خالق افسانه‌ای اپل، زندگی ما را با قدرت ایمان و باورهایش تحت تأثیر قرار داد. به نوشته‌ی آدام گرانت روانشناس سازمانی در مجله کسب‌وکار هاروارد، شرکت اپل موفقیت خود را مدیون تیم جابز است که او را وادار به تجدید نظر در بسیاری از مواضعش می‌کردند. جابزی که می‌توانست همه را به پذیرش ایده‌هایش متقاعد کند، در معاشرت با تیم خود، در برخی از نگرش‌هایش تجدیدنظر می‌کرد. این وظیفه تیم یک مدیر سرسخت است که او را وادار به فکر کردن و دوباره فکر کردن کنند. اما چگونه؟

چگونه می‌توانید همکاران سرسخت خود را متقاعد کنید که در نگرش‌ها و باورهایشان تجدیدنظر کنند؟

۱. شما علامه دهر نیستید پس در مواجهه با این افراد خود را دانای کل نپندارید.

وقتی که مستقیماً اشتباه افراد سرسخت را به رویشان می‌آورید، آن‌ها حالت تدافعی بخود می‌گیرند. اجازه دهید که آن‌ها خودشان به اشتباهاتشان پی ببرند. این کار موجب خلع سلاح طرف مقابل و دست کشیدن او از حالت تدافعی می‌شود. با توضیح دادن یک مسئله پیچیده برای این افراد، حس ضعیف بودن را در آن‌ها القا نکنید.

۲. به افراد سرسخت مسئولیت داده و اجازه دهید که افسار امور را به دست گیرند.

تحقیقات نشان می‌دهد که بجای پاسخ دادن به این‌گونه افراد بهتر است از آن‌ها سؤال بپرسید. مطرح کردن سؤال برای دریافت پاسخ از آن‌ها می‌تواند بر حالت دفاعی این افراد و موضع گرفتن آن‌ها تأثیر گذاشته و بر آن غلبه کند.

۳. مردم عاشق ستوده‌شدن هستند. روش صحیح تعریف و تمجید از یک فرد سرسخت را بیابید.

وقتی از افراد تعریف و تمجید می‌شود، احتمال اینکه با صحبت طرف‌های گفتگوی خود موافقت کنند، حتی اگر آن صحبت‌ها با عقایدشان سازگاری نداشته باشند، بسیار افزایش می‌یابد. از همان موضعی که امیدوار هستید بتوانید دیدگاه‌های افراد را تغییر دهید، آن‌ها را مورد تعریف و تمجید قرار دهید.

✏️محسن طاهری
💼@modiryarii

💢هفت توصیه برای داشتن ذهن خلاق

اطلاعات دوره خلاقیت👉کلیک
💼@modiryarii

💢تفاوت نام تجاری و ویژند

۱. شما وقتی وارد سوپرمارکت می‌شوید، نام‌های تجاری زیادی را به خاطر دارید و تمایز آنها را می‌دانید (از نظر کسب و کار و نام، نه لزوما کیفیت).؛ پاک، کاله، ماهشام، میهن، عالیس و ….

در این مرحله، هیچ‌کدام ویژند نیست. وقتی برای شما ویژند می‌شود که از توی قفسه بدون هیچ شکی، ماست (مثلا کاله) را برمی‌دارید (حتی اگر کیفیت و قیمت محصول دیگر بهتر باشد) یعنی شما نام تجاری را شناخته و به آن وفادار هستید. اینجاست که (مثلا کاله) تبدیل به ویژند می‌شود.

۲. شما تقریبا همه نام‌های تجاری بازار موبایل را می‌شناسید، هواوی، اپل، سامسونگ، سونی، ال‌جی و … ولی هنگام خرید گوشی، بدون تردید سراغ فروشنده سامسونگ می‌روید تا برایتان مدل‌های جدید را معرفی کند، حتی اگر جدیدترین گوشی اپل خیلی هم بهتر باشد ولی شما سراغ آن نمی‌روید. چرا که در ذهن شما، سامسونگ ویژند است و به آن وفادار هستید.

اطلاعات دوره بازاریابی👉کلیک

💼@modiryarii

فرا رسیدن 28 صفر سالروز رحلت پیامبر اکرم (ص) و شهادت امام حسن مجتبی (ع) تسلیت باد🖤

🆔@modiryarii

https://www.aparat.com/v/dmap021

🤍ما را در آپارات دنبال کنید🤍

اطلاعات دوره بازاریابی👉کلیک

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

🔔فراخوان ثبت نام🔔

کسب درآمد از فریلنسینگ

⏰ 8 ساعت
🎥فیلم وبینار 👉کلیک
🙎🏻‍♂️توضیحات مدرس 👉 کلیک
✏️ثبت نام دوره👉کلیک

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)

وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

💢ایکیگای (Ikigai) در زبان ژاپنی به معنی دلیلی برای بودن است. ژاپنی‌ها معتقدند با پیدا کردن ایکیگای هدف زندگی‌انسان مشخص می‌شود و عمر انسان طولانی و با ارزش می‌شود. ایکیگای به نوعی همان هدفی است که همه ما در ذهن خود به دنبال آن هستیم.

🔹چطور هدف خود را پیدا کنیم؟ برای پیدا کردن ایکیگای باید به این ۴ سوال پاسخ دهیم:
چه چیزی را دوست داریم؟
در چه چیزی خوب هستیم؟
در ازای چه کاری پول دریافت خواهیم کرد؟
جهان به چه چیزی نیاز دارد؟

🔸هدف زندگی‌ یا همان ایکیگای نقطه مشترک این ۴ سوال خواهد بود.

❓شما می‌توانید به این ۴ سوال پاسخ دهید؟ آیا هدف زندگی خود را پیدا کرده‌اید؟

💼@modiryarii

📌 وبینار آموزشی رایگان اصول بازرگانی تجهیزات پزشکی

🎙نام مدرس: وحید فرمد

⏰زمان: پنجشنبه 15 شهریور، ساعت 20

🔰مراحل ثبت نام در وبینار :

1️⃣ روی ( ثبت نام ) کلیک کنید
2️⃣ مراحل ثبت نام را تکمیل کنید
3️⃣بعد از اتمام ثبت نام وارد حساب کاربری خود شوید
4️⃣در قسمت سفارش های من روی دانلود کلیک کنید(ستون عملیات) و لینک ورود به وبینار را دریافت کنید
5️⃣در تاریخ و ساعت مشخص شده، با استفاده از گزینه مهمان وارد وبینار شوید.

مشاوره و ثبت نام:
👨🏻‍💻@parspajouhaan_bio
☎️021-88322992(112)

وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

💢یک تناقض عجیب: وقت‌های بیکاری و برنامه‌ریزی نشده، برای خلاقیت و بهره‌وری شما لازم هستند، عذاب وجدان برایشان نداشته باشید!

🔸وقتی انبوهی کار و پروژه یا درس بر سرمان ریخته باشد، اینکه زمان‌هایی از شبانه‌روز را تلف کنیم، عذاب وجدان و حس بیهودگی و بی‌ارادگی خاصی را در ما القا می‌کند.
پس دفترچه‌مان را برمی‌داریم یا از اپلیکیشن‌های to do list استفاده می‌کنیم تا هر چقدر که بتوانیم وقت کمتری تلف شود. گاهی حتی از وقت ورزش و خواب و تماشای فیلم و مطالعه آزاد خودمان هم می‌زنیم.

🔸هم علم و هم تاریخ روی این موضوع صحه می‌گذارند که انجام درست امور روزمره برای موفقیت ضروری است.
جای تعجب نیست که اینترنت پر از مقاله‌های تحسین‌برانگیز درباره کارهای روزمره صبح افراد مشهور و فهرستی از عادت‌های پیشنهادی برای افزودن آن‌ها به برنامه‌های روزانه شما است؛ از تمرین‌های ورزشی گرفته تا عادت‌های قدردانی و سپاس‌گذاری، طبیعت‌گردی و روزنامه‌نگاری!

🔸تحقیقات نشان می‌دهد همه این فعالیت‌ها برای شما مفید است اما علم به همان اندازه دیدگاه روشنی دارد که شما به «non-time» هم نیاز دارید. اگر شما وقت روزانه خود را تماما با عادت‌های خوب پر کنید، احتمالا برای non-time وقت کافی نخواهید داشت.

◀️ معنی non-time چیست؟

🔸«استیون کوتلر»؛ نویسنده کتاب «The Art of the Impossible» یک تعریف ساده از non-time ارائه داده است: «زمانی که در تنهایی و سکوت، فارغ از هیاهو و سروصدای جهان بیرون هستید.»
او می‌گوید برایش non-time زمانی بین ۴ صبح (زمانی که جلسه نوشتن در صبح زود را شروع می‌کند) تا ۷:۳۰ صبح (وقتی که کل جهان بیدار می‌شود) است. کوتلر می‌گوید در این بازه زمانی، کل زمین در شب و سیاهی فرورفته است و این زمان متعلق به هیچ‌کس جز خودش نیست. در چنین زمانی، می‌تواند کاملا روی یک امر شخصی متمرکز شود.

🔸دانشمندان علوم اعصاب هم توجه ویژه‌ای به Non-time دارند و پیشنهاد می‌کنند هر فردی در کارهای روزانه خود یک بازه زمانی ساکت و کاملا منقطع شده از دنیای بیرون را داشته باشند؛ چون تاثیر زیادی روی تمرکز، خلاقیت و آگاهی شما دارد.

🔸در واقع Non-time به ما کمک می‌کند تصاویر بزرگ‌تری از مسایل مختلف، چالش‌ها و راه‌حل‌ها ببینیم و به اندازه کافی آرام باشیم که روی مفاهیم مدرن فکر کنیم. شلوغی و دوندگی‌های روزمره زندگی‌های امروزی ما می‌تواند مانع از رسیدن به این چشم‌اندازها شود؛ حتی اگر کلاس یوگا و آرامش‌بخشی یا خودآگاهی بروید.

◀️ استیو جابز و آلبرت انیشتن هم Non-time داشتند

🔸آلبرت انیشتن در تمام عمر خود زمان‌های Non-time داشت و در آن‌ها به دنبال بزرگ‌ترین مفاهیم زندگی می‌رفت. در این زمان‌ها مشغول هیچ کاری نبود و انگار در افکار خود مانند یک ملوان غوطه‌ور بود یا همانند یک خلبان پرواز می‌کرد و کارهای سرگرم‌کننده‌ای می‌کرد.

🔸استیو جابز هم یک خبره در این زمینه بود. او زمان‌هایی برای خودش داشت که معمولا در آن‌ها به کشف راه‌حل‌های مسایل می‌رسید و رشته‌های مختلف را روی میز قرار می‌داد و پتانسیل‌های آن‌ها را بیرون می‌کشید.

🔸زمان Non-time برای هر فردی می‌تواند متفاوت باشد و نباید حتما صبح زود یا آخر شب و در بستر رخت‌خواب باشد.
همه ما در طول روز کارهای بسیار مهمی برای انجام داریم و تصور می‌کنیم بهتر است آن‌ها را انجام دهیم تا اینکه گوشی و اینترنت و تلفن و همه وسایل ارتباطی را بسته و درب را روی هر فردی ببندیم و فقط با خودمان خلوت کنیم. اما اگر می‌خواهیم به خلاقانه‌ترین و مبتکرانه‌ترین نسخه خودمان برسیم، مهم است که در برنامه روزانه خود یک Non-time داشته باشیم.

💼@modiryarii

💢آیا استراحت در محل کار مناسب است؟ چگونه؟

🔹وقت استراحت باعث زنده شدن و پویایی جسم و روح می‌شود و بدون وجود وقت استراحت بین کارها، ‌به سختی می‌توان به بهره‌وری و بازدهی دست یافت. همه ما می‌دانیم که پس از انجام کارهای سخت و پر فشار تا چه میزان از کارآیی ما کاسته می‌شود و فعالیت‌های سنگین تا چه اندازه،‌ ما را فرسوده و خسته می‌کند.

🔹با این حال، ‌باید دانست بین یک وقت استراحت مفید و هوشمندانه و وقت استراحت معمولی،‌ یک تفاوت اساسی وجود دارد و آن «تمرکز» است.
همه ما در محل کار خود، دقایقی را به‌عنوان وقت استراحت سپری می‌کنیم اما بسیاری از این اوقات استراحت،‌ تاثیر چندانی در رفع خستگی و خالی شدن استرس ما ندارند و ما را برای بازگشت به کارمان آماده نمی‌سازند و فقط اوقات استراحت هوشمند هستند که به ما کمک می‌کنند تا خود را احیاء کنیم.

▪️سیستمی را برای وقت‌های استراحت طراحی کنید که منطبق و متناسب با نیازها و برنامه‌های کاری‌تان باشد. (مثلا ‌مشخص کردن ساعاتی خاص در طول روز به‌عنوان وقت استراحت منظم یا انجام حرکات کششی هر ۳۰ دقیقه یک بار و...).

▪️هیچ‌گاه در وقت استراحت تلویزیون نگاه نکنید. یکی از پندارهای نادرست درباره وقت استراحت به تماشای تلویزیون در آن دقایق مربوط می‌شود. خیلی‌ها فکر می‌کنند که با تماشای تلویزیون در وقت‌های استراحت می‌توانند مشکلات را از یاد ببرند حال آنکه در اغلب موارد، تلویزیون، عوامل استرس‌زای بیشتری به افراد منتقل می‌کرد و باعث می‌شود تا کارکنان از داشتن وقت استراحت بیزار شوند.

▪️برای استفاده بهینه از وقت استراحت باید از خلاقیت شخصی نیز کمک گرفت تا بتوان راهی برای آرامش دادن به خود و خارج کردن استرس‌ها و خستگی‌ها پیدا کرد که یکی از بهترین گزینه‌ها پیاده‌روی و قدم زدن است.
مهم نیست به کجا یا به چه مدت فقط باید چند دقیقه‌ای قدم زد و با حضور در طبیعت، انرژی از دست رفته را باز یافت تا پس از بازگشت به محل کار گویی که کار تازه شده است و می‌توان با ذهنی شکوفا و شاداب، ‌مشکلات را حل کرد.

اطلاعات دوره مدیریت منابع انسانی👉کلیک

✏️منبع: Forbes
💼@modiryarii

🎥نمونه ای از داشبورد اکسل در مدیریت پروژه

🔸دقایقی از دوره مدیریت پروژه

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

#همکاری

📌دپارتمان مدیریت گروه آموزشی پارس پژوهان به دنبال تکمیل کادر همکاران برای پروژه های صنعتی و تدریس در زمینه های مختلف این حوزه دعوت به همکاری می نماید. علاقمندان لطفا رزومه خود را به همراه ذکر زمینه کاری و تخصص و مهارتشان برای ایدی زیر ارسال نمایند.


ایدی تلگرام:
@parspajouhaan_management

#همکاری

📌به دنبال همکاری برای تدریس و پیاده سازی پروژه  اکسل اکسس کاربردی(excel & access) هستیم. علاقه مندان لطفا رزومه شون رو ارسال کنند.

ایدی تلگرام:
@Parspajouhaan_industrial

🔥قطعی شد 🔥
EXCEL & ACCESS کاربردی
🗓جمعه ها از 27 مهر
⏰ 16 ساعت؛ 990 هزار تومان

👨‍💼توضیحات مدرس👉کلیک
📽 پرسش و پاسخ با مدرس👉کلیک
🎥فیلم وبینار 👉کلیک
✏️ثبت نام دوره👉کلیک

📌مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@Parspajouhaan_industrial
☎️021-88322992(108)
وبسایت /کانال تلگرام / اینستاگرام

💢ویژگی های منحصربفرد برندهای لوکس

برندها لوکس همواره توسط امپراطوران، غول‌های کسب‌وکار و افراد ثروتمند در نسل‌های مختلف مورد استفاده قرار می‌گرفته‌اند.

درآمدزایی برندهای لوکس در سراسر جهان بیش از ۲۰۰ میلیارد دلار برآورد شده است. لویی ویتون برند مشهور کالاهای لوکس فرانسوی در سال ۲۰۱۵ بیش از ۳۵ میلیارد یورو در‌آمد داشته و همچنان تقاضا برای محصولات آن درحال افزایش است.

کمیاب و منحصربفرد بودن

برندهای لوکس همگی یک ویژگی مشترک دارند و آن این است که همه دوست دارند محصولات آنها را داشته باشند اما اغلب به دلیل قیمت بالا از داشتن آن محروم می‌مانند. اگر برندهای لوکس برای همه در دسترس باشد، مردم دیگر برای داشتن آنها این همه خود را به آب و آتش نمی‌زنند. مردم عموما به داشتن وسایلی تمایل دارند که سخت به دست می‌آیند. اگر محصول به راحتی قابل دسترس باشد آنگاه همه آن را خواهند داشت و دیگر منحصربه‌فرد نخواهد بود.

ارائه‌ی ارزش ویژه برای مشتری

وما ردی (‌Vema Reddy) که در یک شرکت فناوری کار می‌کند، می‌گوید: من محصولات برند‌های لوکس را به دلیل جایگاه اجتماعی که برایم به ارمغان می آورند، خریداری میکنم.

برای مثال برخی افراد داشتن BMW را نماد موفقیت خود می‌دانند. بنابراین هنگامی که شخصی ماشین لوکس می‌خرد، شبیه این است که پرستیژ می‌خرد تا خود ماشین و کارکردش را.

محدودیت کانال‌های توزیع

برندهای معمولی و نرمال در مقیاس انبوهی محصولات خود را تولید می‌کنند. بنابراین محصولات آنها به‌راحتی در دسترس خواهند بود. اما بازار لوکس دقیقاً برعکس این عمل می‌کند. کلید این کار در تولید کمتر از تقاضا و داشتن لیست انتظار است.

همچنین برندهای لوکس معمولاً محصولات را در فروشگاه‌های شرکت خود می‌فروشند. به همین دلیل خدمات ویژه مخصوص مشتریان خاص در آنجا تعبیه شده است.

برای مثال فروشگاه BMW در مونیخ امکانی فراهم آورده که مشتریان قبل از خرید محصول بتوانند آن را امتحان کنند.

تجربه و تعلق

تجربه‌ی برند حتی قبل از ورود مشتری به فروشگاه یک برند لوکس آغاز می‌شود که با فروش به پایان نمی‌رسد.

استراتژی از این قرار است که حس تعلق افراد را به برند مورد نظر گره بزنیم و به آن‌ها این حس را القا کنیم که همه نمی‌توانند این برند را داشته باشند. در این صورت افراد حس منحصر به فرد بودن خواهند داشت.
💼@modiryarii

⭕️ آمازون و یادگیری از شکست

#Harvard_business_review

🔸"جف بزوس"، مدیر ارشد اجرایی آمازون که بدون شک یکی از موفق‌ترین کارآفرینان در سراسر جهان است، مستقیما اظهار کرده است که رشد و نوآوری شرکتش براساس شکست‌های آن بوده است.
او اندکی پس از اینکه آمازون شرکت Whole Foods را خریداری کرد، گفت: «اگر شما حرکت‌های جسورانه انجام دهید، آنها تبدیل به تجربه خواهند شد و اگر آنها تجربه شوند، پیش از مدت معین نمی‌دانید که آنها موثر واقع می‌شوند یا خیر. تجربیات به واسطه ماهیت‌شان مستعد شکست هستند. اما چند موفقیت بزرگ جبران چندین کاری را که مفید واقع نشده است می‌کنند.»

🔹درک این پیام برای این مدیران ارشد اجرایی همان‌قدر آسان است که عملی کردن آن برای اکثر ما دشوار و شاید غیرقابل تصور باشد. اما هنوز تعداد بسیار زیادی از این رهبران و سازمان‌های مشابه با ترس از شکست، قدم‌های اشتباه و ناامیدی‌ها زندگی می‌کنند و این دلیلی است که چرا آنها نوآوری و خلاقیت بسیار کمی دارند.

🔹اگر برای شکست آماده نیستید، پس برای  یادگیری نیز آمادگی ندارید. تا زمانی که سازمان‌ها نتوانند به همان سرعتی که جهان در حال تغییر است، روند یادگیری را مدیریت کنند، هرگز نخواهند توانست به رشد و تکامل دست یابند.

💼@modiryarii