⭕️ سه نکته از سه غول سرمایه گذاری دنیا + نگاه راهبردی

🔹"اگر خوشحالی که پشت میز کارت بشینی و هیچ ریسکی متقبل نشی، شما برای ۲۰ سال آینده تان نیز پشت همان میزتان خواهید بود"
دیوید رابنشتاین (ارزش خالص سرمایه ۲/۸ میلیارد دلار)

🔹"هرچقدر پیرتر میشوم، بیشتر راهی را که میخواهم بروم واضح تر میشود. اگر میخواهید به شکار فیل بروید، دنبال خرگوش ندوید."
تی. بون پیکنز (ارزش خالص سرمایه ۱/۴ میلیارد دلار)

🔹"تجربه من طی سالیان مشخص کرده است که اکثر مردم که به ثروت عظیمی دست پیدا کرده اند، ثروت را به عنوان هدف اصلیشان تعیین نکرده بودند. ثروت چیزی بیش از محصول فرعی نیست، نه یک انگیزه اصلی."
مایکل میلکان (ارزش خالص سرمایه ۲/۱ میلیارد دلار)

✳️ از جمله اول می آموزیم: سود و موفقیتی آنسوی رودخانه است و برای رفتن به آنسوی رودخانه باید از روی پل ریسک عبور کرد.

✳️ از جمله دوم یاد می گیریم: برای تمرکز بر فرصت های بزرگ تر و اساسی تر، باید فرصت های کوچک تر را قربانی کرد.

✳️ از جمله سوم این را به خاطر می سپاریم که: سود مانند نفس کشیدن است. همانگونه که نفس کشیدن هدف زندگی نیست، سودآوری نیز هدف زندگی نیست. ارزش هایی فراتر از پول است که به زندگی معنا می‌بخشد.

💼@modiryarii

🔔فراخون ثبت نام دوره 🔔

🔵مدیریت ادعا در پروژه

⏰ 8ساعت، 990 هزار تومن
🙎‍♂️توضیحات مدرس 👉کلیک
🎥فیلم وبینار 👉کلیک
✍️ثبت نام دوره👉 کلیک
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

💢 کار مدیران مهربان زودتر انجام می شود.

❇️ اگر کارمندان شما سخت کوشانه وظایف محول شده به خود را انجام میدهند و هیچ موقعیت اضطراری حرفهای دخالت فوری شما را نمیطلبد، می توانید عقب بنشینید و بگذارید کارشان را انجام بدهند. با این روش هم کارمندانتان یاد می گیرند که مسئول باشند و هم خودتان فرصت می کنید نیرویتان را بر مسائلی متمرکز کنید که برای موفقیت نهایی سازمان بسیار مهم تر است.

❇️شغل اصلی مدیر، الهام بخشیدن و تشویق کارمندان است تا بهترین کار خود را انجام دهند و نیز باید محیط کاری ایجاد کند که به آنها امکان این کارایی بهینه را بدهد. بهترین مدیران تمام تلاش خود را به کار می برند تا موانع سازمانی را که مانع انجام کار کارمندان می شود حذف کنند و همچنین منابع و آموزش های مناسب را برای کارمندان فراهم می کنند، تا کار خود را به صورت مؤثر انجام دهند. تمام اهداف دیگر مدیریتی، چه متعالی و چه مهم، بعد از تحقق این فضا مطرح می شود سیستم بد، سیاست گذاری غلط، روش های عملیاتی بد، و برخورد نادرست با دیگران، از ضعفهای سازمانی است که مدیران مستعد باید بلافاصله آنها را شناسایی، اصلاح با جایگزین کنند.

💼@modiryarii

💢اگر شما باهوش ترین فرد حاضر در اتاق هستید، در این صورت در اتاق اشتباهی حضور یافته اید.
💼@modiryarii

🔥قطعی شد🔥

‼️EXCEL مقدماتی‼️
🗓جمعه ها از 13 مهر
⏰ 20 ساعت؛790 هزار تومان
✍️لینک ثبت نام👉کلیک

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

https://www.aparat.com/v/habe1tj

🤍ما را در آپارات دنبال کنید🤍

اطلاعات دوره قطعی تفکر سیستمی👉کلیک

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

💢برای داشتن یک تیم عالی، هم زمان باید دو مسیر اصلی را در پیش گرفت:

مسیر اول، شامل تعیین وظیفه و کارایی، از جمله توزیع کار، کارهای محوله، وضوح نقش و ورودی های فردی است.

مسیر دوم، به بررسی جنبه های عاطفی و روانی-اجتماعی توسعه تیم، از جمله عضویت در گروه، ادغام و چگونگی رفتار در برابر بقیه افراد می پردازد.

وقتی که هر دو فرایند با هم اجرا نشوند، تیم، بازدهی خود را از دست می دهد و نمی تواند در برابر موانع و مشکلات واکنش خوبی از خود نشان دهد.

💼@modiryarii

#هم_اکنون
شروع دوره هوش تجاری

دریافت فیلم جلسه اول و ملحق شدن به دوره ها:
@parspajouhaan_management
کانال آموزشی:
🆔@parspajouhaan_industry

🔥قطعی شد🔥
Systems Thinking تفکر سیستمی در سازمان ها

🗓پنجشنبه ها ، از 12 مهر
⏰18 ساعت؛ 2.5 میلیون تومان
👨‍💼توضیحات مدرس 👉کلیک
📽جلسه پرسش و پاسخ👉کلیک
🎥فیلم وبینار رایگان 👉کلیک
✏️لینک ثبت نام👉کلیک

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

✅ انیشتین گفت: «جهانی که خلق کرده‌ایم حاصل طرز تفکر ماست».

هیچ چیز در آینده بدون روش‌های بنیادی نواندیشی تغییر نخواهد کرد.
اگر بخواهیم دنیای جدیدی خلق کنیم ابتدا باید تفکر خود و زمینه‌های فکریمان را تغییر دهیم؛
٪٨٠ مردم واکنشی فکر می‌کنند، آن‌ها زحمت می‌کشند تا چیزی را بر طرف کنند. (معمولا یک مشکل را!) ٪٢٠ دیگر متفکران خلاق هستند آن‌ها عمل می‌کنند تا چیزی را به وجود آورند(خلق کنند).
متفکران خلاق از پرسش «چه امکانی وجود دارد؟» ترقی می‌کنند. متفکران واکنشی می‌پرسند «چه چیزی اشتباه است؟ یا چه کسی را باید سرزنش کرد؟» متفکران واکنشی در واکنش و پاسخ به محیط زندگی می‌کنند. متفکران خلاق فراتر از محیط می‌روند.

اطلاعات دوره خلاقیت👉کلیک

💼@modiryarii

✅ ⁣ ۱۱ شخصیت مختلف در محیط کار و روش درست تعامل با آنها

🔸هریک از همکاران در محیط کار شخصیت خاص خودشان را دارند، بنابراین نمی‌توان با همهٔ آنها به یک شکل رفتار کرد. توجه به این نکته اهمیت زیادی در پیشرفت شغلی ما دارد و بهتر است تا جای ممکن روش درست تعامل با آنها را بدانیم.

🔸در ادامه ۱۱ مورد از انواع مختلف همکاران، چگونگی شناخت و تشخیص آنها و راه کنار آمدن با آنها را شرح داده ایم:

▪️برنده
او کارمندی ایده آل است. برنده فردی است که همیشه در لحظات حساس یا پروژه‌های بزرگ به او تکیه می‌کنند. این فرد فهرست بلندی از دستاوردها دارد و مسئولیت پذیر است. برنده از دارایی‌های باارزش شرکت به شمار می‌رود.
◀️ همیشه این نوع همکاران را حمایت کنید، قدردان آنها باشید و از خودتان بپرسید: «چه چیزهایی می‌توانم از این فرد بیاموزم تا حتی از او نیز بهتر شوم؟»

▪️قهرمان خاموش
او کسی است که کار خود را بدون تقدیری که سزاوار آن است، انجام می‌دهد. او ترجیح می‌دهد جلب‌توجه نکند. این فرد شباهت زیادی به «برنده» دارد ولی معمولا توجه چندانی به او نمی‌کنند.
◀️ کاری کنید که او حس کند که به دستاوردهایش توجه می‌شود. سعی کنید او را به موقعیت‌هایی وارد کنید که در آنها باید رهبری گروه را بر عهده بگیرد و مسئولیت‌های بیشتری را بپذیرد.

▪️مربی
مربی عاشق این است که چیزهایی فراتر از جنبه‌های صرفا فنی شغل را به شما بیاموزد. او با اشتیاق، دانش خود را در اختیارتان قرار می دهد.
◀️ شاگرد خوبی باشید و به نصیحت‌های او گوش بدهید؛ فرقی نمی‌کند که در حال حاضر در چه پست و موقعیتی هستید؛ چون در هر صورت، داشتن مربی خوب بسیار ارزشمند است.

▪️پیش‌کسوت
پیش‌کسوت کسی است که مدت زیادی عضو سازمان شما بوده است.
◀️ آیا می‌خواهید درباره تاریخچه شرکت چیزی بدانید؟ پیش‌کسوت کسی است که می‌توانید سؤال‌های خود را از او بپرسید. حتما این همکار را در گفت‌وگوها و تصمیم‌گیری روزانه شرکت دهید تا احساس نکند که نادیده گرفته شده است.

▪️دوست
دوست کسی است که در محل کار و بیرون آن همراه شماست. او کسی است که به نظرات و ایده‌های شما گوش می‌دهد، همواره می‌توانید به او اعتماد کنید و در شرایط دشوار همراه شماست.
◀️ قدر روابط دوستانه‌ای را که در محل کار برقرار می‌کنید، بدانید! این همکار کسی است که همیشه می‌توانید به او تکیه کنید.

▪️شوخ‌طبع
همکار شوخ‌طبع، در محل کار فضای غیررسمی و سرزنده‌ای را ایجاد می‌کند. او در جلوگیری از ایجاد موقعیت‌های تنش‌زا استاد است.
◀️ از هم‌صحبتی و شوخی‌های همکار شوخ‌طبع لذت ببرید، البته تا زمانی که این شوخی‌ها موجب رنجش کسی نشده‌اند. مراقب باشید که این شوخی‌ها در انجام کارهای جدی و مهم شما اختلالی ایجاد نکنند.

▪️سخن‌چین
سؤال‌هایی مانند «درسته که می‌خوان کارمندان رو اخراج کنن؟»، «آیا واقعا اونها با هم رابطه دارن؟» همگی پرسش‌هایی هستند که سخن‌چین از جواب دادن به آنها خوشحال می‌شود. سخن‌چین عاشق اختراع کردن یا گفتن داستان‌های جذاب درباره دیگران است.
◀️ همیشه مراقب همکار سخن‌چین باشید. اگر این داستان‌ها به گوش‌تان رسید، این شایعه‌ها را به دیگران نگویید. وقتی که این فرد اطراف شماست، مراقب حرف‌های‌تان باشید.

▪️چاپلوس
آنها برای بهره‌برداری کردن از افراد بالاتر از خود تقریبا هر کاری می‌کنند، کارهایی مانند گفتن حرف‌های خوشایند و تعریف‌وتمجید کردن.
◀️ بهتر است که از او دوری کنید. البته این رفتار او می‌تواند به شما انگیزه بدهد و موجب شود که دستاوردهای‌تان را به دیگران نشان دهید و ارزش افزوده‌ای را که برای شرکت ایجاد کرده‌اید، به رئیس خود یادآوری کنید.

▪️غرغرو
تجربه نشان داده است که معمولا تعامل با فردی که همیشه غر می‌زند و شکایت می‌کند، مفید نیست. شکایت کردن او می‌تواند نتیجهٔ سرخوردگی، خستگی، استرس یا ناراضی بودن از محل کار باشد.
◀️ اجازه ندهید که احساسات منفی یا افکار منفی این نوع همکاران روی شما تأثیر بگذارد. سعی کنید موضوع گفت‌وگو را تغییر دهید و درباره موضوع مثبت و بهتری صحبت کنید.

▪️سیاست‌باز
از فرد سیاست‌باز هیچ چیز بعید نیست. گاهی بعضی از همکارها از پشت به شما خنجر می‌زنند؛ مثلا فردی که گمان می‌کردید دوست شماست، ایدهٔ شما را به‌نام خودش ارائه می کند.
◀️ در رویارویی با افراد سیاست‌باز همیشه باید هوشیار و مراقب باشید؛ حتی اگر همه چیز خوب به نظر برسد و ظاهرا دلیلی برای احتیاط و هوشیاری شما وجود نداشته باشد.

▪️کم‌کار
افراد کم‌کار در ظاهر مشغول کار به نظر می‌رسند؛ درحالی‌که در واقع مسئولیت‌های خود را به گردن دیگران می‌اندازند.
◀️ اگر کارهای این همکار روی شما یا گروه شما تأثیری نمی‌گذارد، بهتر است که او را نادیده بگیرید؛ ولی اگر روی کار شما تأثیر می‌گذارد، حتما به این رفتار او اشاره کنید.

اطلاعات دوره مدیریت منابع انسانی👉کلیک

💼@modiryarii

🎞 بهترین مسیر شغلی همیشه یک خط مستقیم نیست

🔹سارا الیس و هلن تاپر، مشاوران توسعه شغلی و بنیان‌گذاران شرکت Amazing، می‌گویند در حالی که باور متعارف مسیر شغلی ایده‌آل را به عنوان یک مسیر خطی چارچوب‌بندی می‌کند، شواهد علمی نشان می‌دهند که این مدل منسوخ و محدود را باید با مدل «پرپیچ و خم» جایگزین کنید؛ یعنی با مسیرهای رشد پویا و باز که متناسب با نیازها، استعدادها و جاه‌طلبی‌های فردی شما ساخته شده‌اند.

👤Sarah Ellis and Helen Tupper
➕ همراه با زیرنویس فارسی
💼@modiryarii

شروع دوره تشریح الزامات ISO9001

🗓پنجشنبه ها، از 15 شهریور
⏰8 ساعت، 1.5 میلیون تومان
✏️ثبت نام دوره👉کلیک

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

#هم_اکنون شروع وبینار رایگان PYTHON مقدماتی

لینک ورود به وبینار(میهمان وارد شوید):
https://www.skyroom.online/ch/pars_pajouhaan/webinar_cee

⭕️ باتلاق ارائه ویژگی‌ های جدید و سر در گم کننده

🔸سایمون سیک در کتاب معروف خود به نام «با چرا شروع کنید» می‌نویسد: خیلی از شرکت‌ها تصور می‌کنند با افزودن ویژگی‌های جدید به محصول فعلی‌شان، باعث تمایز آن از رقبا می‌شوند ولی خبر ندارند که این کار فقط باعث سردرگمی مشتریان می‌شود و مزیت رقابتی محصول را هم از بین می‌برد

🔹در حقیقت اگر به بهانه خلق مزیت رقابتی برای محصول‌مان، شروع به اضافه کردن ویژگی‌های جدید به آن کنیم، وارد مارپیچ هزارتویی می‌شویم که پایانی ندارد و فقط سرمایه‌مان را درگیر می‌کند

🔹برای مثال، در اوایل دهه ۱۹۸۰، کولگیت با این که رهبر بازار خمیردندان در دنیا بود، اما فقط دو نوع خمیردندان عرضه می‌کرد

🔹ولی با افزایش رقابت و ورود رقبای جدید به بازار، کولگیت تصمیم گرفت برای خلق مزایای رقابتی بیشتر، تنوع محصولاتش را افزایش بدهد و ویژگی‌های جدیدی را به آن اضافه کند

🔹هر ویژگی‌ جدیدی که کولگیت به خمیردندان‌هایش اضافه می‌کرد، فروش‌شان را برای مدتی افزایش می‌داد. اما با گذشت زمان، فروش شرکت مجددا کاهش می‌یافت و در نتیجه شرکت تصمیم می‌گرفت ویژگی جدیدی را به محصولاتش اضافه کند و این چرخه مرتب تکرار می‌شد

🔹امروزه کولگیت ۳۲ نوع خمیردندان دارد ولی دیگر رهبر بازار به حساب نمی‌آید و جایگاه رهبری بازار را به کرست که تعداد کمتری خمیردندان دارد، واگذار کرده است

🔹دلیل اصلی شکست کولگیت این بود که آن قدر محصولات متنوعی به بازار عرضه کرد که مشتریانش دیگر نمی‌توانستند تشخیص بدهند که کدام خمیردندان کولگیت برای‌شان مناسب است و در نتیجه، به مرور تصمیم گرفتند سراغ کرست بروند چون خیلی راحت‌تر می‌توانستند خمیردندان مناسب‌شان را انتخاب کنند

🔹تجربه کولگیت نشان می‌دهد که نباید به بهانه ایجاد تمایز از رقبا، آن قدر تنوع محصول‌مان را افزایش بدهیم که باعث گیج شدن مشتریان‌مان بشویم. یادمان باشد اپل با این که تعداد مدل‌ گوشی‌هایش خیلی محدود است، ولی از شرکت‌هایی مثل سامسونگ که انواع مدل‌های مختلف گوشی را به بازار عرضه می‌کنند، بیشتر می‌فروشد

اطلاعات دوره بازاریابی👉کلیک

💼@modiryarii

💢مدیریت یعنی ترغیب آدم‌ها به انجام کارهایی که نمی‌خواهند انجام دهند،
در حالی که رهبری یعنی الهام‌بخشی به آدم‌ها برای انجام کارهایی که هیچ‌وقت فکر نمی‌کردند بتوانند انجام دهند.

👤 استیو جابز
💼@modiryarii

🔔فراخوان ثبت نام🔔

🔸دوره مدیریت استرس

⏰8ساعت، 690 هزار تومان
✏️لینک ثبت نام👉کلیک

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

💢چگونه می‌توانید همکاران سرسخت خود را متقاعد کنید که در نگرش‌ها و باورهایشان تجدیدنظر کنند؟

"درس هایی از اپل"

استیو جابز؛ خالق افسانه‌ای اپل، زندگی ما را با قدرت ایمان و باورهایش تحت تأثیر قرار داد. به نوشته‌ی آدام گرانت روانشناس سازمانی در مجله کسب‌وکار هاروارد، شرکت اپل موفقیت خود را مدیون تیم جابز است که او را وادار به تجدید نظر در بسیاری از مواضعش می‌کردند. جابزی که می‌توانست همه را به پذیرش ایده‌هایش متقاعد کند، در معاشرت با تیم خود، در برخی از نگرش‌هایش تجدیدنظر می‌کرد. این وظیفه تیم یک مدیر سرسخت است که او را وادار به فکر کردن و دوباره فکر کردن کنند. اما چگونه؟

چگونه می‌توانید همکاران سرسخت خود را متقاعد کنید که در نگرش‌ها و باورهایشان تجدیدنظر کنند؟

۱. شما علامه دهر نیستید پس در مواجهه با این افراد خود را دانای کل نپندارید.

وقتی که مستقیماً اشتباه افراد سرسخت را به رویشان می‌آورید، آن‌ها حالت تدافعی بخود می‌گیرند. اجازه دهید که آن‌ها خودشان به اشتباهاتشان پی ببرند. این کار موجب خلع سلاح طرف مقابل و دست کشیدن او از حالت تدافعی می‌شود. با توضیح دادن یک مسئله پیچیده برای این افراد، حس ضعیف بودن را در آن‌ها القا نکنید.

۲. به افراد سرسخت مسئولیت داده و اجازه دهید که افسار امور را به دست گیرند.

تحقیقات نشان می‌دهد که بجای پاسخ دادن به این‌گونه افراد بهتر است از آن‌ها سؤال بپرسید. مطرح کردن سؤال برای دریافت پاسخ از آن‌ها می‌تواند بر حالت دفاعی این افراد و موضع گرفتن آن‌ها تأثیر گذاشته و بر آن غلبه کند.

۳. مردم عاشق ستوده‌شدن هستند. روش صحیح تعریف و تمجید از یک فرد سرسخت را بیابید.

وقتی از افراد تعریف و تمجید می‌شود، احتمال اینکه با صحبت طرف‌های گفتگوی خود موافقت کنند، حتی اگر آن صحبت‌ها با عقایدشان سازگاری نداشته باشند، بسیار افزایش می‌یابد. از همان موضعی که امیدوار هستید بتوانید دیدگاه‌های افراد را تغییر دهید، آن‌ها را مورد تعریف و تمجید قرار دهید.

✏️محسن طاهری
💼@modiryarii

💢هفت توصیه برای داشتن ذهن خلاق

اطلاعات دوره خلاقیت👉کلیک
💼@modiryarii