🔔فراخوان ثبت نام🔔

‼️EXCEL مقدماتی‼️
⏰ 20 ساعت؛ 790 ، 632 هزار تومان(تا 4 شهریور)
🎙توضیحات مدرس دوره 👉کلیک
🎥وبینار رایگان دوره 👉کلیک
✍️لینک ثبت نام👉کلیک

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@Parspajouhaan_industrial
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

#همکاری

📌به دنبال همکاری برای تدریس و پیاده سازی پروژه مدیریت منابع انسانی هستیم. علاقه مندان لطفا رزومه شون رو ارسال کنند.

ایدی تلگرام:
@parspajouhaan_management

💢سرجیوزیمن نویسنده کتاب ارزشمند پایان عصر بازاریابی سنتی پنج سطح برای تصمیم گیری قائل است.

*سطوح تصمیم گیری

  سطح 1️⃣ : تصمیم من ( مدیر ارشد) بدون کمک شما ( منظور کارکنان است )
این سطح مربوط به امور سیاست گذاری است.

سطح 2️⃣ : تصمیم من با کمک شما
مسئولیت تصمیم گیری با مدیر است اما از نظرات و پیشنهادات کارکنان مطلع می شود.

سطح 3️⃣ : تصمیم ما
سرجیو زیمن می گوید من از این سطح متنفرم. چون مسئول تصمیم گیری مشخص نیست. حتی در قوی ترین مردم سالاری ها یک نفر باید رهبری را بر عهده بگیرد.

سطح 4️⃣ : تصمیم شما با کمک من
این سطح جزو سخت ترین تصمیم های مدیران است. چون باید قدرت خود را فراموش کنند و اجازه دهند فرد دیگری تصمیم بگیرید.

سطح 5️⃣ : تصمیم شما بدون کمک من
یعنی اعتماد مدیر به توانایی ها، دانش و بصیرت کار کنان به حدی می رسد که مسئولیت را به صورت کامل تفویض می کند.

اساساً سطح پنج به کارمند می گوید " گوش کن، دلیل اینکه شما اینجا هستید، دلیل اینکه ما شما را استخدام کرده ایم. دلیل اینکه به شما اجازه داده ایم که تحت پوشش علائم تجاری این شرکت کار کنید، این است که شما را باور داریم. بروید و کارتان را انجام دهید".

در تمام موارد فوق تصمیم گیرنده باید مشخص باشد تا در مقابل تصمیم خویش مسئولیت داشته باشد. مدیران ما هم باید بدانند که یکی از نقش های ارزنده ایشان اتخاذ تصمیمات صحیح و به موقع و بر مبنای اخذ اطلاعات از زیردستان است. و همچنین تفویض اختیار برای تصمیم گیری کارکنان در جای خود شایسته و ضروری است.

💼@modiryarii

⭕️ ۵ مهارت رهبری که برای اداره یک تیم موفق ضروری است

1️⃣ شما باید در کار خود به افراد احساس امنیت بدهید
رهبران بزرگ همیشه از اعضای تیم خود محافظت می‌کنند حتی اگر این کار با فدا کردن منافع آن‌ها همراه باشد. آن‌ها می‌خواهند اعضا تیمشان در محل کار آن‌ها احساس امنیت کنند. به همین خاطر این حس را به اعضای تیم خود القا می‌کنند که اگر در کارشان شکست بخورند هیچ اتفاق نخواهد افتاد و کارشان را از دست نخواهند داد.
هنگامی که یک مدیر خود را به خاطر تیمش به خطر می‌اندازد تا تیم خود را حفظ کند و آن‌ها را رشد دهد آن ها حاضرند برای او هر کاری بکنند چرا که می‌دانند مدیرشان نیز برای آن‌ها دقیقا همین کار را می‌کند.

2️⃣ باید ذهنیت خود را تغییر دهید.
حتی باهوش ترین افراد هم در بعضی کارها اشتباه می‌کنند. اما آنچه که یک رهبر خوب را از یک شخص عادی متمایز می‌کند و یکی مهارت مدیریتی مهم این است که او توانایی اعتراف کردن به اشتباهات خود و تغییر ذهنیت خود به سمت اطلاعات جدید را دارد. متاسفانه بسیاری از رهبران و مدیران ذهن خود را تغییر نمی‌دهند حتی اگر این تغییر ذهنیت درست باشد. چرا که آن‌‌ها نمی‌خواهند ضعف نشان دهند.

3️⃣ باید تیم خود را به چالش بکشید
هر کس در تیم شما می‌تواند بالا برود و پیشرفت کند، حتی بهترین و بالاترین افراد تیم شما. شما باید آن‌ها را در بهبود اخلاق و مهارت های کاری خود و تقویت پتانسیل های آنها یاری کنید. آنها در پایان به خاطر راهنمایی هایتان و مهارت مدیریتی شما از شما سپاسگذار خواهند بود.

4️⃣ نباید اجازه دهید احساسات شما بر تصمیم‌گیری‌هایتان تاثیر بگذارد
رهبران بزرگ و مدیران موفق آنچه را که درست است انجام می‌دهند حتی اگر موجب درد عاطفی زیادی شود. اگر قرار باشد کسی را اخراج کنند حتی اگر خودشان شخصا این را دوست نداشته باشند، باید اخراج کنند. هنگامی که نیاز است آن‌ها انتقاد سازنده ای به کسی داشته باشند حتی اگر نمی‌خواهند به احساسات آن شخص آسیب برسانند اما بهتر است به او بگویند که چه چیز باعث بهبود کار او می‌شود.

5️⃣ باید اعتماد کنید
یک مهارت مدیریتی دیگر این است که رهبران خوب به تیم خود اعتماد دارند، به خصوص به اطلاعات و دانش آنها. آن‌‌ها می‌دانند که تیمشان می‌تواند مشکلات را در سازمان احساس کند. و از آنجایی که انسان ها دارای یک تعصب روانشناختی هستند باید به وضوح این اطمینان را به آن‌ها فهماند و به آن‌ها اطمینان دهید که به دانششان اعتماد دارید.
💼@modiryarii

🔔فراخوان ثبت نام🔔
🔸دوره SMART MONEY & ICT

⏰20 ساعت،
🙎🏻‍♂️توضیحات مدرس دوره 👉 کلیک
✏️لینک ثبت نام دوره👉کلیک

📌مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_registration1
☎️021-88322992(109)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

🎞 رهبری در شرایط بحرانی

🔹امی سی ادموندسون، استاد دانشکده کسب‌وکار هاروارد و متخصص رهبری، نکته‌ها و مثال‌های ارزشمندی را برای رهبری در صورت بروز حادثه ارائه می‌کند.

👤Amy C. Edmondson
➕ همراه با زیرنویس فارسی

💼@modiryarii

⭐️ هرچه اهداف خود را به قسمت‌های کوچک‌تر تقسیم کنید، مسیری بهتر و راحت‌تر برای رسیدن به آن‌ها خواهید داشت.

💼@modiryarii

⭕️ همکاری استراتژیک در بازاریابی

🔹دیوید کِرتز در کتاب «بازاریابی مدرن» می‌نویسد: یکی از روندهای بسیار مهم در بازاریابی مدرن، شکل‌دهی همکاری‌های استراتژیک با شرکت‌های دیگر است تا از این طریق بتوانیم برای خودمان و شرکای بازاریابی‌مان مزیت رقابتی خلق کنیم

🔹شرکت‌ها از شیوه‌های مختلفی برای شکل‌دهی همکاری‌های استراتژیک در حوزه بازاریابی استفاده می‌کنند که رایج‌ترین آنها عبارتند از:

1️⃣ همکاری استراتژیک در تحقیق و توسعه
در این نوع همکاری، دو یا چند شرکت با یکدیگر روی توسعه یک تکنولوژی یا محصول جدید سرمایه‌گذاری می‌کنند تا از این طریق بتوانند هزینه و ریسک‌شان را کاهش و شانس موفقیت‌شان را افزایش بدهند

2️⃣ همکاری استراتژیک عمودی رو به بالا
این نوع همکاری معمولا بین شرکت‌های تامین‌کننده مواد اولیه و شرکت‌های تولیدی شکل می‌گیرد و در آن شرکت‌های تامین‌کننده مواد اولیه متعهد می‌شوند مواد اولیه جدید و خلاقانه‌شان را تنها در اختیار یک شرکت قرار دهند و آن شرکت هم متعهد می‌شود مابقی مواد اولیه مورد نیازش را از آن تامین‌کننده بخرد

3️⃣ همکاری استراتژی عمودی رو به پایین
این نوع همکاری معمولا بین شرکت‌های تولیدکننده و فروشگاه‌ها و شرکت‌های پخش شکل می‌گیرد و در آن شرکت‌های پخش و فروشگاه‌ها متعهد می‌شوند محصولات رقبای شرکت تولیدکننده را نفروشند و در مقابل، شرکت تولیدکننده هم خدمات مختلفی را به آنها ارائه می‌کند

4️⃣ همکاری استراتژیک افقی
در این نوع همکاری، چند شرکت رقیب با یکدیگر بر سر تقسیم یک بازار به توافق می‌رسند به گونه‌ای که هر کدام وارد یک بخش از بازار می‌شوند و از ورود به بازار رقبای دیگر خودداری می‌کنند. هدف از این نوع همکاری استراتژیک، کاهش هزینه‌های بازاریابی و جلوگیری از ورود رقیب جدید به بازار است

5️⃣ همکاری استراتژیک در فروش
در این نوع همکاری، دو یا چند شرکتی که مشتریان مشترکی دارند، به یکدیگر مشتری قرض می‌دهند

6️⃣ همکاری استراتژیک در تبلیغات
در این نوع همکاری، دو یا چند شرکتی که محصولات و خدمات مکمل دارند، برای یکدیگر تبلیغ می‌کنند

💼@modiryarii

شروع دوره 6 سیگما

🗓 دوشنبه ها از 12 شهریور
⏰ 16 ساعت؛ 2 میلیون، 1.6 میلیون تومان(تا 5 شهریور)

✏️ثبت نام دوره👉کلیک

📜به همراه مدرک معتبر فنی حرفه ای

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

🔥قطعی شد🔥

🔹دوره جامع کارشناس کنترل پروژه
🟣بیش از چهار دوره در دل یک دوره

🗓پنجشنبه‌ها، از 5 مهر ماه
⏰ 80 ساعت؛ 9.5 میلیون، 7.6 میلیون تومان (تا ۵ شهریور)
👨‍💼توضیحات مدرس👉کلیک
✏️ثبت نام دوره👉 کلیک

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@Parspajouhaan_industrial
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

هم اکنون شروع وبینار شبیه سازی با نرم افزار Arena

لینک مستقیم (باگزینه مهمان وارد شوید):
https://www.skyroom.online/ch/pars_pajouhaan/webinar_industrial

شرکت را سر وقت تعطیل کنید!

🔸از نظر بسیاری از شرکت‌ها یک کارمند رویایی فردی است حدود بیست و چند ساله که خارج از محیط کار، زندگی شخصی چندانی نداشته باشد؛ فردی که با ۱۴ ساعت کار در روز و خوابیدن پشت میزش مشکلی نداشته باشد.

🔸اما پر کردن یک اتاق از افرادی که تا نیمه شب سر کار بمانند، هر طور که حساب کنید خوب نیست. این کار از مدیریت‌ پستی برمی‌آید که دد پی جادوانه کردن افسانه "این تنها راهی است که می‌توانیم در برابر شرکت‌های بزرگ رقابت کنیم"  باشد. شما به ساعت‌های بهتر احتیاج دارید نه ساعت‌های بیشتر.

🔸وقتی افراد کارهایی در خانه دارند هم به طور جدی به کسب و کار فکر می‌کنند. همچنین آنها وقتی کار خود را در اداره انجام می‌دهند، چون جای دیگری هم باید حضور داشته باشند راه‌هایی برای کارایی بیشتر پیدا می‌کنند، چون مجبورند. آنها باید دنبال فرزندان خود به مدرسه بروند یا آنها را به کلاس‌های متفرقه برسانند. بنابراین از زمان خودشان عاقلانه استفاده می‌کنند.

🔸جمله مشهوری می‌گوید اگر می‌خواهید کاری انجام شود آن را از پرمشغل‌ترین فردی که می‌شناسید بخواهید. شما به افراد پرمشغله نیاز دارید؛ افرادی که خارج از محیط کار هم زندگی شخصی دارند؛ افرادی که به بیش از یک چیز در زندگی خود اهمیت می‌دهند.
نباید انتظار داشته باشید که کار، همه‌ی زندگی یک نفر باشد. حداقل اگر می‌خواهید کارمندان خود را طولانی مدت حفظ کنید نباید اینطور باشد.

👤جیسون فرید
💼@modiryarii

💢اثر پیگمالیون چیست؟

■اثر پیگمالیون (Pygmalion effect) یک پدیده روانشناختی است که می گوید: افراد نسبت به سطح انتظارات دیگران از خودشان، واکنش‌های مستقیم نشان می‌دهند و بر مبنای این انتظارات و ذهنیتها، تغییر می کنند. این یعنی هنگامی که شما از فردی انتظاری دارید، این انتظار شما، در نهایت منجر به توسعه توانمندی‌ متناسب با انتظار شما در آن فرد می‌شود.

□اثر پیگمالیون در کسب و کار، در رفتار سازمانی، ارتباط با دیگران، تدریس و زندگی شخصی بسیار کاربرد داشته و موثر است. مثلا اگر معلمی بر این باور باشد که بچه‌ای کند ذهن است، خود بچه هم باور می‌کند و واقعاً دیر یاد می‌گیرد. در عین حال، عکس این نیز صادق است و اگر معلم باور داشته باشد که بچه ای توانمند و باهوش است روی عملکرد بچه به شدت تاثیر می گذارد و مطابق انتظار معلم ظاهر می شود.

●این موضوع مبنای یک آزمایش قرار گرفت که در آن تست IQ از تعدادی دانش آموز گرفته شد. برخی از دانش آموزان به طور تصادفی انتخاب شدند و به عنوان دانش آموزانی باهوش به معلمانشان معرفی شدند. بعد از اینکه معلمان باور کردند که این دانش آموزشان باهوش هستند با آنان همانند دانش آموزان باهوش و با استعداد رفتار کردند. این دانش آموزان به طور قابل توجهی در آزمون بعدی نتایج بهتری داشتند. اما بچه‌هایی که بر اساس این آزمایش باهوش بودند و به معلمانشان به عنوان دانش آموزان معمولی گزارش شدند، هیچ پیشرفتی نداشتند.

○نتایج مهم اثر پیگمالیون:
 ۱. انتظارات فرد تأثیر ویژه ای بر رفتارش دارد.
۲. رفتار فرد بر رفتار افراد دیگر مؤثر است.
۳. رفتار دیگران انتظارات فرد را تحکیم می بخشد.
۴. فرد رفتار دیگران را شاهدی می داند که تمامی انتظاراتش درست بوده است.

■تحقیقات مشابه ای در حوزه‌ها و فعالیت‌های دیگر نشان داد که انتظارات بالای مدیران به سطح موفقیت و بهره‌وری بیشتر کارمندان منجر می‌شود. بر اساس اثر پیگمالیون مدیران باید بدانند که موفقیت و رشد کارمندان فقط به شرایط کار و توانمندی ها و صلاحیت فرد بستگی ندارد. لذا بر این اساس مدیران باید همیشه کارمندانشان را باور داشته باشند. و باید از آنها انتظارات بالایی با بهترین نتایج را داشته باشند. چرا که در این صورت، کارمندان این باور را احساس کرده و سعی می کنند بهترین مهارتها و تواناییهایشان را نشان دهند که انتظارات مدیر برآورده شود.

□انتظارات بالای مدیر به انتظارات بالا در کارمند منجر می‌شود. انتظارات بالا در کارمند باعث می شود که او تلاش بیشتری کند و این تلاش زیاد، منجر به عملکرد بالا می شود و به دنبال آن انتظارات مدیر برآورده می‌شود. همچنین انتظار از خود کارمند نیز بهبود می‌یابد. و این زنجیره در راستای رشد ادامه خواهد داشت.

●بر همین اساس باید گفت روشی که مدیران برای مدیریت کارکنان خود استفاده می‌کنند، تابعی از انتظار و برداشت آنها از توانمندی های کارکنانشان است. هنگامی که یک مدیر به اشتباه فکر می‌کند کارمندش ناتوان است، عزت نفس کارمند و تصویر ذهنی او از خودش آسیب می‌بیند. و کارمند قطعا همانی می شود که مدیر انتظار دارد.

○اثر پیگمالیون مانند یک تیغ دو لبه است. یعنی اشتباه کارمند ممکن است مدیر را به تنظیم انتظارات پایین سوق دهد. هنگامی که کارمندی اشتباه می‌کند توجه مدیر جلب می‌شود، توجه و دقت مدیر موجب کاهش اعتماد به نفس کارمند می‌شود. این کاهش اعتماد به نفس تردید مدیر را زیادتر می‌کند و باعث می شود که مدیر فکر کند کارمند قابلیت لازم را ندارد و بیشتر از این نمی تواند لذا انتظارات خود را پایین تر می آورد.

■مدیران باید مراقب این موضوع باشند و از بروز آن جلوگیری کنند و هیچگاه از انتظارات واقعی خود دست برندارند و کوتاه نیایند. این حالت بر عکس اثر پیگمالیون که کاهش عملکرد به خاطر انتظارات پایین مدیر است را اثر گُلِم (Golem effect) هم می نامند.

💼@modiryarii

🔔فراخوان دوره🔔

🔸دوره مدیریت فرایند - BPM

⏰16 ساعت، 2 میلیون تومان
🙎🏻‍♂️توضیحات مدرس دوره 👉 کلیک
🎥 لایو با مدرس 👉 کلیک
🔗لینک ثبت نام👉کلیک

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام