💢افراد مشتاق به میز و مقام می‌توانند روی این صندلی اداری تابوت‌شکل بنشینند!

🔹آیا واقعاً ساعت‌های طولانی پشت میز کار می‌کنید؟ یا شاید هم عاشق پست و مقام خودتان هستید و می‌خواهید دو دستی آن را بچسبید تا کسی جانشین شما نشود؟!
چیرباکس، طراح مستقر در بریتانیا، صندلی مخصوص شما را تجسم کرده است. 

🔹آنها یک صندلی اداری به شکل تابوت با حس شوخ طبعی ساخته‌اند. این برداشت طنز از صندلی اداری راهی را برای معتادین به کار و عاشقان مقام ساخته‌اند!
الهام‌بخش این طراحی هوشمندانه که دارای یک قاب چوبی روی چرخ‌ها است، از تجربه خود Chairbox از گذراندن ساعت‌های طولانی پشت میزش گرفته شده است.

🔹چیرباکس می‌گوید: «فکر می‌کردم اگر در این حالت بمیرم، ممکن است مجبور شوند مرا اینطور دفن کنند. این خیلی ناخوشایند است که مرا در تابوت بگذارند. آن‌ها احتمالاً در این مورد به یک تابوت خاص نیاز دارند. من در مورد آن به دوستم گفتم و خندیدیم، اما بعد از چند هفته به ایده بازگشتم و کمی بیشتر آن را بررسی کردم. بعداً یک مدل سه بعدی در نرم‌افزار CAD ساختم و آن را رندر کردم و آن را آنلاین گذاشتم.»

💼@modiryarii

https://www.aparat.com/v/icc8cu2

🤍ما را در آپارات دنبال کنید🤍

اطلاعات دوره قطعی بازاریابی👉 کلیک

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

#همکاری

📌به دنبال همکاری برای تدریس و پیاده سازی پروژه هوش تجاری(BI) هستیم. علاقه مندان لطفا رزومه شون رو ارسال کنند.

ایدی تلگرام:
@parspajouhaan

💢چرا چیزهایی که قرار است زمان بخرند، معمولا وقت را تلف می‌کنند؟

■اتومبیل بدون تردید در قیاس با پیاده‌روی یا کالسکه‌سواری، به لحاظ کارایی یک گام بلند رو به جلو به حساب می‌آمد. به جای سلانه سلانه پیاده رفتن با سرعت ۶.۵ کیلومتر در ساعت، امروزه می‌توانید به راحتی و بدون هیچ زحمتی با سرعت ۱۶۰ کیلومتر در ساعت، در اتوبان(کشور آلمان) حرکت کنید. حتی با در نظر گرفتن چراغ قرمزهایی که سر راه ظاهر می‌شوند، فکر می‌کنید میانگین سرعت اتومبیل‌تان چقدر است؟

□محاسبه را چگونه انجام دادید؟ از قرار معلوم کل کیلومترها سالانه رانندگی‌تان را بر تعداد ساعات راندن در جاده‌ها تقسیم کرده‌اید. اما این محاسبات اشتباه است. چند عامل دیگر را هم باید مدنظر قرار داد:

۱. ساعاتی که باید کار کنید تا این ماشین را بخرید.
۲. ساعاتی که باید کار کنید تا پول بیمه، نگهداری، بنزین و قبض جریمه پارک ممنوع را پرداخت کنید.
۳. زمانی که برای رفتن به سر کار و انجام موارد الف و ب صرف می‌کنید که این شامل گیر کردن در ترافیک هم می‌شود.

●ایوان ایلیچ چنین محاسبه‌ای را برای تمام‌خودروها در آمریکا انجام داد. نتیجه؟ یک اتومبیل آمریکایی میانگین سرعتی معادل ۶ کیلومتر در ساعت دارد. به عبارت دیگر همان سرعت پیاده روی. ایلیچ این را *اثر معکوس* نامید.

○عبارت اثر معکوس به این حقیقت اشاره دارد که شاید بسیاری از تکنولوژی‌ها در نگاه اول زمان و پول زیادی را برای ما پس انداز می‌کنند، ولی اگر تمام هزینه‌ها را بررسی کنید، این پس اندازها دود شده و به هوا می‌رود.

■اثر معکوس یک تله‌ی تصمیم‌گیری است و بهتر است از آن فاصله بگیرید. آن زمانی را که دوربین‌های دیجیتال وارد بازار شده بودند یادتان می‌آید؟ راحت شدیم. حداقل آن موقع چنین حسی داشتیم. دیگر نیازی به نگاتیوهای گران قیمت نبود، نیازی نبود صبر کنیم تا ظاهر شود و دیگر خبری از عکس‌های بی‌کیفیت نبود. اما اگر بازنگری کنیم معلوم می‌شود که نمونه بارز اثر معکوس است.

●امروزه با کوهی از عکس‌ها و ویدئوها مواجه‌ایم که ۹۹٪ آن‌ها زائد هستند، زمانی برای مرتب کردن آنها نداریم و مجبوریم همه آن‌ها را در درآمدهای پشتیبان و حافظه ابری ذخیره کنیم؛ محیط‌هایی که توسط شرکت‌های بزرگ اینترنتی قابل مشاهده و استخراج هستند.

○نتیجه نهایی: تکنولوژی که معمولا پدیده‌ای نویدبخش قلمداد می‌شود، اغلب اثر معکوس روی کیفیت زندگی‌تان دارد. یک قانون اصلی زندگی خوب به این شرح است: اگر چیزی واقعا به شما کمک نمی‌کند، بدون آن هم به مشکل نخواهید خورد. این نکته درباره تکنولوژی، به طور مضاعف صدق می‌کند. دفعه بعد به جای اینکه سراغ نزدیک‌ترین گجت بروید، سعی کنید مغزتان را به کار بیندازید.

✍️ کتاب هنر خوب زندگی کردن، رولف دوبلی

💼@modiryarii

#هم_اکنون
شروع دوره ایمنی و بهداشتHSE


دریافت فیلم جلسه اول و ملحق شدن به دوره ها:
@Parspajouhaan_industrial
کانال آموزشی:
🆔@parspajouhaan_industry

چند ثانیه با 15 دوره همزمان جمعه ها صبح(ظهر و عصر هم همینه داستان😁) گروه
آموزشی پارس پژوهان 💪

+120 نفر به صورت آنلاین(اسکای روم+گوگل میت)
+20 نفر حضوری

اگر 20 لغت رو تونستین حدس بزنین بین این همه صدا جایزه دارین😁 (کامنت کن)

❌این کلیپ به دوستانی که مشکلات قلبی دارند توصیه نمیشود😱😅

اضافه شدن به دوره های پارس پژوهان (با 20 درصد تخفیف فقط تا اخر امروز)👇
store.parspajouhaan.com

🔥قطعی شد🔥

‼️(Marketing) اصول بازاریابی

🗓جمعه ها، از 19 مرداد
⏰24 ساعت، 2.5 میلیون تومان

🙎🏻‍♂️توضیحات مدرس 👉 کلیک
🎞 وبینار رایگان 👉 کلیک
🎥 لایو با مدرس 👉 کلیک
🎥توضیحات ویدیویی مدرس👉کلیک

حمیدرضا سمیع پور بنیانگذار پارس پژوهان
کارشناس ارشد MBA از IMI
دکتری حرفه ای کسب و کار از دانشگاه تهران
لینک ثبت نام👉کلیک

✅مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

کم کم داریم به لحظات ملکوتی دقیقه 90 نزدیک میشیم😁😁

جالبه انگار رقابت عجیبی هست هر دفعه بین دوستان که ببینن کی دقیقا زمان ثبت نام 00:00 رو میتونه مال خود کنه 😅

چک لیستهای ارتقا سایت پاس شده و می تونید همه بزارین لحظه اخر ثبت نام تون رو😁😁 عمرا نتونین سایت رو داون کنین💪

اینجا اقیانوس قرمزه 👇👇
store.parspajouhaan.com

‼️‼️‼️‼️توجه

با توجه به درخواست برخی دوستان عزیز بابت تمدید مهلت کمپین به دلایل مختلف قبیل فاصله زمانی کم اعلام و طول مدت کوتاه رویداد، رویداد ۲۰درصد تخفیف مرداد ماه به مدت فقط ۱۲ ساعت (تا فردا ظهر) تمدید می شود.

مدیریت گروه آموزشی پارس پژوهان
Store.parspajouhaan.com

💢گمبا (gemba) چیست؟
محل‌ واقعی‌ انجام‌ کار در زبان‌ ژاپنی،گمبانامیده می‌شود. (Gemba) به‌ معنای‌ محل‌ واقعی‌ و جایی‌ است‌ که‌ عملیات‌ اصلی‌ سازمان‌ در آن‌ انجام‌ می‌شود.

یک رویکرد رایج در شرکت‌هایی که اصول ناب را پیاده‌سازی می‌کنند، «GEMBA WALKS» نامیده می‌شود، که بیانگر عمل رفتن برای دیدن فرآیند واقعی، درک کار، پرسیدن سؤال و یادگیری از کسانی است که کار را انجام می‌دهند (نشان دادن احترام به آنها). این فرصتی برای مدیریت و کارکنان پشتیبانی است تا از وظایف روزمره خود جدا شوند و در محل کار خود قدم بردارند تا فعالیت های بیهوده را شناسایی کنند. هدف، درک جریان ارزش و مشکلات آن است، به جای بررسی نتایج یا اظهار نظر سطحی از دفتر یا اتاق

بر اساس این اصل برای رسیدگی به یک مشکل یا بحران نمی‌توان در دفتر کار نشست و تصمیم گرفت.

⭕️فواید گمبا
بررسی‌ مشکلات‌ و تفکر درباره‌ راه‌حل‌ها

مقاومت‌ کم‌ در برابر تغییر

واقعی‌ بودن‌ راه‌حل‌های‌ ساده‌ پیشنهادی

اجرای‌ راه‌حل‌ها با تاکید بر عقل‌ سلیم‌ و هزینه‌ پایین

لذت‌ کارکنان‌ از کار و رضایت‌ از بهبودها در کارها

شکوفایی‌ اثربخشی‌ کارها

تفکر درباره‌ فرایند بهبود، ضمن‌ انجام‌ فعالیتهای‌ روزانه

عدم‌ نیاز به‌ تائید مدیریت‌ ارشد برای‌ ایجاد تغییر

💼@modiryarii

🔔فراخوان دوره🔔

🔸 دوره اصول و فنون مذاکره

⏰ 16 ساعت، 1.8 میلیون تومان
👨‍💼توضیحات مدرس 👉کلیک
🎥پرسش و پاسخ با مدرس👉کلیک
📽وبینار رایگان👉کلیک
✏️لینک ثبت نام👉کلیک

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️ 021-88322992-3 (108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

💢چگونه در افراد احساس مهم بودن ایجاد کنیم؟

جب بلانت در کتاب خود به نام «هوش فروش» می‌نویسد:

فروشندگان باهوش به خوبی می‌دانند که یکی از راه‌های موفقیت در فروش، این است که در مشتری احساس مهم بودن ایجاد کنند

برای این منظور می‌توانیم از روش‌های زیر کمک بگیریم:

۱. از نام مشتری استفاده کنید. به بیان دیگر، مشتری را به نام خودش مورد خطاب قرار بدهید نه این که از الفاظ کلی مثل دکتر و مهندس استفاده کنید

۲. وقتی مشتری را ملاقات می‌کنید، به یک خاطره یا چیزی که برای آنها مهم است، اشاره کنید. مثلا قبل از شروع مذاکره، موفقیت فرزندش در یک مسابقه ورزشی را تبریک بگویید

۳‌. با تعریف و تمجید از مشتری پیش دیگران، او را بالا ببرید

۴. صمیمانه و صادقانه از مشتری بابت چیزهای مختلف، مثل زمانی که برای شما گذاشته یا اطلاعاتی که به شما داده، تشکر کنید

۵‌. از مشتری بخواهید چون فرد تاثیرگذاری است و آشنایان زیادی دارد، شما را به بقیه معرفی و توصیه کند

۶. با اختصاص زمان برای تحقیق در مورد مشتری و شرکت او، نشان بدهید که آنها را خوب می‌شناسید. مثلا در ابتدای جلسه، به اخباری که در مورد شرکت‌ مشتری منتشر شده، اشاره کنید

۷. به مشتری نشان بدهید که برای نظرات، اطلاعات و اخبار او ارزش قائلید. مثلا قبل از شروع مذاکره، نظر مشتری درباره یک فناوری جدید را بپرسید

۸. یادتان باشد، زمانی که دهان‌تان بسته است، گوش‌هایتان باز می‌شوند و در نتیجه می‌توانید با توجه کامل به صحبت‌های مشتری گوش کنید و واکنش نشان بدهید

۹. خالصانه و صمیمانه از تلاش‌ها و اقدامات سازنده مشتری برای پیشرفت مذاکره و کار با شرکت‌تان، تعریف و تمجید کنید

💼@modiryarii

🎞 آیا آنچه که برای فریلنسری (خوداشتغالی) لازم است را دارا هستید؟

🔹یک نظرسنجی در سال ۲۰۱۶ از فریلنسرها در شش کشور نشان داد که کسانی که به انتخاب خود کارمند آزاد هستند - هفتاد درصد از پاسخ‌دهندگان - نسبت به افرادی در مشاغل سنتی بودند، شادتر بودند، به ویژه در مواردی مانند استقلال و انعطاف‌پذیری از نظر مکان و زمان کار. بنابراین باید دانست برای یک فریلنسر موفق چه چیزی لازم است؟ مزایا و معایب آن چیست؟

ثبت نام در دوره کسب در آمد از فریلنسینگ 👉 کلیک

💼@modiryarii

🔴 تمرین ۳۰ روزه برای تقویت مهارت‌های رهبری

🔸آیا می‌دانید نقطه‌ قوت مهارت‌های مدیریت و رهبری شما چیست و چطور می‌توان به رهبر بهتری تبدیل شد؟
مارسل شوانتز، مؤسس سازمان آموزش رهبری، نکات زیادی از کتاب‌های رهبری را در مجموعه‌ای متشکل از ۳۰ راهنمایی کاربردی جمع‌آوری کرده است و معتقد است رهبران می‌توانند در بازه زمانی ۳۰ روزه تمامی این توصیه‌ها را عملی کنند:

▪️به نظرات تمام اعضای گروه گوش دهید و راه‌هایی برای ارتباط با آن‌ها، ارائه‌ اطلاعات، اشتراک گذاری یا بحث در مورد ایده‌ها پیدا کنید.

▪️با اشتیاق و انگیزه‌ زیاد با تمام تیم‌ها کار کنید و حمایت آن‌ها را به دست آورید. این بدین معناست که با کسانی که بیرون از شبکه ارتباطات ضروری شما هستند هم ارتباط برقرار کنید.

▪️این اطمینان را به دست آورید که اعمال و گفتار شما با هم مطابقت دارند.

▪️هیچ‌وقت تعدادی از کارمندان را به تعدادی دیگر ترجیح ندهید، زیرا باعث ایجاد اختلافاتی درون تیم خواهید شد.

▪️وقتی با رفتار یا ایده‌های یکی از اعضای تیم مخالف هستید، مخالفت خود را در مکالمه دونفره، و نه در جمع بیان کنید.

▪️دست از کنترل دائمی اعضای تیم بکشید. به آن‌ها آزادی عمل بدهید. بگذارید همان‌طور که در مسیر پیشرفت می‌کنند، خودشان مسئولیت اقدامات و تصمیمات‌شان را به عهده بگیرند.

▪️هر اطلاعاتی که لازم است را با اعضای تیم در میان بگذارید. آن‌ها هر چقدر بیشتر بدانند، اهداف و وظایف را بهتر درک خواهند کرد و تعهد بیشتری خواهند داشت.

▪️برای کارمندان‌تان یادداشت‌های تشکر ارسال کنید. مدیرانی که از تلاش کارمندانشان قدردانی می کنند، به آنها انگیزه بیشتری می‌دهند.

▪️بهترین‌ها را برای اداره‌ شرکت انتخاب کنید و به آن‌ها آزادی عمل بدهید، حتی اگر ممکن است مرتکب اشتباه شوند.

▪️زندگی شخصی اعضای تیم را مورد کنکاش قرار دهید. بگذارید آن‌ها بدانند شما برای زندگی‌شان هم ارزش قائل هستید.

▪️این جمله را به خاطر بسپارید: "دادن بازخورد، صبحانه‌ قهرمانان است" کارمندان تمایل دارند بدانند چگونه کار می‌کنند.

▪️روحیه‌ همکاری و روابط مثبت را گسترش دهید. وقتی اعضای تیم احساس همبستگی کنند، از بیان نظرات خود واهمه‌ای ندارند و این مسئله باعث ارائه‌ ایده‌های خلاقانه‌ بیشتری می شود.

▪️به دیگران کمک کنید پیشرفت کنند و مهارت‌های جدیدی بیاموزند.

▪️رهبران موفق به نیازهای اعضای تیم واقف هستند؛ پس با کارمندان درباره نیازهای آن‌ها صحبت کنید.

▪️به این اطمینان برسید که کارمندان اهداف خود را می‌شناسند. هرگاه نیاز به راهنمایی شما داشتند، مربی خوبی باشید.

▪️مسئولیت پروژه‌ها و وظایف را به کارمندان بسپارید و بگذارید به روش خودشان کارها را انجام دهند.

▪️تمام اطلاعات لازم را در اختیار کارمندان قرار دهید.

▪️به جای بررسی عملکرد ماهانه، به صورت غیررسمی و دوستانه به کارمندان بازخورد بدهید.

▪️درمورد روش‌های تشویق کارمندان، دقت کنید. به جای عملکردهای معمول کارمندان به دنبال یک دستاورد خاص باشید تا او را تشویق کنید.

▪️اگر وعده‌ای به کارمندان داده‌اید آن را پیگیری کنید.

▪️در مورد شکست‌ها، چالش‌ها و تصمیمات سختی که گرفته‌اید، با کارمندان صحبت کنید. مسئله‌ مهم این است در هر شرایطی صادق باشید.

▪️در هر شرایطی به حرف‌های اعضای تیم گوش دهید و یک شنونده‌ فعال باشید. همیشه در دسترس باشید و خودخواهی را کنار بگذارید.

▪️به این اطمینان برسید که تمام اعضا می‌دانند چرا به جلسات کاری دعوت شده‌اند. قوانینی وضع کنید که جلسات به فضایی امن و راحت برای گفتگو تبدیل شود.

▪️به جای واکنش نشان دادن، پاسخگو باشید.

▪️اعضای تیمتان را به روز نگه دارید. کارمندان باید بدانند کار آن‌ها، چگونه باعث پیشرفت یک پروژه و نزدیک شدن به اهداف نهایی می‌شود.

▪️روی مسائلی که اهمیت بیشتری دارند تمرکز کنید و اولویت‌بندی‌های خود را براین اساس در نظر بگیرید.

▪️قبل از اینکه نتیجه‌گیری و قضاوت کنید، این فرضیه را در نظر بگیرید که دیگران با بهترین نیت، کاری را انجام داده‌اند و ممکن است شما از همه چیز مطلع نباشید.

▪️به خودتان بازخورد بدهید؛ پس به کارهایی که انجام داده‌اید و اینکه چگونه می‌توانید بهتر باشید فکر کنید.

▪️کارمندان خود را دوست داشته باشید و به آن‌ها عشق بورزید. وینس لومباردی، مربی فوتبال آمریکایی می‌گوید: "عشق یعنی به افراد احترام می‌گذارید. این همان چیزی است که به یک سازمان قدرت می بخشد."

✍️منبع: inc

💼@modiryarii

🔔فراخوان ثبت نام🔔

مدیریت زنجیره تامین

⏰12 ساعت؛ 1.2 میلیون تومان
🎥فیلم وبینار👉کلیک
✏️لینک ثبت نام

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

💢فلسفه ساده مربی تیم فوتبال آلاباما

تیم فوتبال ایالت آلاباما طی ٢۵ سال دوران درخشان رهبری برایانت؛ توانست ۶ بار قهرمان کشور شود.

برایانت که ٣٩ سال از درگذشت او می گذرد، کماکان در اذهان همه دوست داران فوتبال، نامی بیادماندنی است که همه نه تنها از او به خوبی یاد می کنند و عاشق او هستند، بلکه برای او احترام ویژه ای قائل هستند.

هنر اصلی برایانت این بود که فضایی فراهم می آورد تا در آن هر یک از بازیکنان بهترین مهارت ها و توانمندی های خود را به نمایش بگذارد.
To bring out the best in everyone!

اما چگونه؟

برایانت یک فلسفه ساده داشت که با آن به بازیکنان تیم خود الهام بخشی می کرد:
1. If something goes wrong, it is my fault!

2. If something turns out alright, we did it!

3. If something turns out great, you did it!

1️⃣ اگر کار اشتباهی انجام شود‌؛ این تقصیر من است!

چون به خوبی می دانسته که:
Success has many fathers, Failure is an orphan!
موفقیت‌، پدران زیادی دارد و شکست‌؛ یتیم است!

2️⃣ اگر کار درستی انجام شود، همه ما آنرا انجام داده ایم!

چون او به خوبی تفاوت Connection و Command را می دانسته! همچنین او به خوبی تفاوت میان Soloist و Conductor را می دانسته! و تفاوت "من" و "ما" رو خوب فهمیده بوده! او همچون یک رهبر ارکستر؛ خودش را بخشی از تیم می دیده!

We all just want to be seen, known, and loved!

همه ما خواهان دیده شدن، شناخته شدن و دوست داشته شدنیم!

3️⃣ اگر کاری عالی انجام شود، شما آنرا انجام داده اید!
It is amazing what you can accomplish if you do not care who gets the credit.
Harry Truman

اگه براتون مهم نباشه به اسم کی تموم میشه، چه کارهای شگفت انگیزی که انجام خواهید داد! 

جان کلام اینکه‌ فلسفه ساده و اصول سه گانه برایانت؛ فرمول و مانیفستی است برای مدیران عامل و رهبرانی که می خواهند بجای حکومت بر میزها و سمت ها و عناوین با قوانین خشک و بی روح، بر قلب ها حکومت و مدیریت کنند. و در عمل؛ مسئولیت پذیر بوده و در عین حال، نیروهای سازمانی آنها مشتاقانه و با عشق؛ بهترین استعدادها، خلاقیت ها و توانمندی های خود را برای منافع سازمانی که متعلق به خود آنهاست به نمایش بگذارند!

و البته به یاد داشته باشیم که:
A team is not a group of people that work together. A team is a group of people that trust each other!
Simon Sinek

یک تیم؛ گروهی از آدمها نیستند که با همدیگه کار می کنند. یک تیم‌؛ گروهی از آدمها هستند که به همدیگه اعتماد می کنند!

💼@modiryarii

گروه پرسش و پاسخ مدیریت

https://xn--r1a.website/+vLF7ckyv44YzMTU8

🎥فرق Weight Factor و Weight Value
در کنترل پروژه


مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

شروع دوره MSP (مدیریت پروژه)

🗓پنجشنبه ها از 18 مرداد
⏰24 ساعت، 2.5 میلیون تومان
✏️ثبت نام دوره 👉 کلیک

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام