https://www.aparat.com/v/PSg5v

🤍ما را در آپارات دنبال کنید🤍
مشاوره و ثبت نام:
🙍🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

💢می دونستید 90 درصد استارت آپ های جدید شکست می خورند؟
میزان استارتاپ ها در صنایع مختلف چقدراست؟

مشاوره و ثبت نام:
🙍🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

🎥مدل 5M در تبلیغات

🔸بخشی از دوره بازاریابی

اطلاعات دوره قطعی بازاریابی👉کلیک

📌مشاوره و ثبت نام:
🧕🏻@parspajouhaan_industry
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

🎥 فیلم وبینار رایگان بازار کار مهندسی
این فیلم دوستان به اشتراک بگذارید😊

🎥#فیلم #رسانه_باشیم #وبینار_رایگان


📌مشاوره و ثبت نام:
🙍🏻‍♀️@parspajouhaan_support
☎️021-88322992(104)

وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

🔥#هم_اکنون وبینار آموزشی رایگان ممیزی ISO9001🔥

📌مشاوره و ثبت نام:
🧕🏻@parspajouhaan_industry
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

🔹 هم اکنون
شروع دوره EXCEL پیشرفته
اطلاعات دوره 👉🏾کلیک

دریافت فیلم جلسه اول و ملحق شدن به دوره ها:
@parspajouhaan_industry

وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

💢راهکارهای موثر برای بالا بردن انگیزش کارمندان


1- گیمیفیکیشن و تشویق(gamify with incentives): یک بازی و رقابت ایجاد کنید و برای دست یابی به اهدافی که برای کارمندان در نظر گرفتید، پاداش خوبی در نظر بگیرید.
2- مثبت باشید(be positive): هرکاری که شما به عنوان مدیر انجام دهید، کارمندان هم از شما پیروی می کنند. اگر شما یک مدیر غرغرو و بداخلاق باشید کارمندان هم مثل شما خواهند بود. مثبت باشید تا انرژی مثبت در محل کار شما جاری شود.

3- اعتماد خودتان را نشان دهید(demonstrate trust): چک کردن مستمر وکنترل کردن کارمندان نشان دهنده ی عدم اعتماد است. اگر کاری را به کارمندان خودتان می سپارید، اجازه دهید که کارها را به روش خودشان انجام دهند نه روشی که مد نظر شماست. پس به عنوان یک مدیر به هر صورتی که می توانید اعتماد خودتان را ثابت کنید.
4- هدف انجام کار را به کارمندان بگویید(give them a purpose): کارمندان باید در جریان هدفی کاری که انجام می دهند، قرار بگیرند. کارمندان باید بدانند که کاری که به آن ها محول کردید چه اهمیتی دارد و چه هدفی را دنبال می کند.
5- از ایده های جدید حمایت کنید(support their new ideas): شما تنها کسی نیستید که ایده های جدید دارید، ایده های جدید و خلاقانه را تشویق کنید و از آن ها حمایت کنید و هم چنین امکانات و شرایط عملیاتی شدن این ایده ها را فراهم کنید.
6- کارمندان را درنگه داشتن تعادل زندگی کاری و شخصی همراهی کنید(insist om work-life balance): کارمندان در محل کار باید بریک و وقت کوتاه استراحت داشته باشند، دادن وقت خواب کوتاه به آن ها بسیار اثربخش خواهد بود. هیچ وقت به کارمندان اجازه ندهید در ساعت غیر کاری به اکانت خودوارد شوند و یا کاری انجام دهند. حتما ایمیل هتی شرکت را در تعطیلات و آخرهفته ها از دسترس آن ها خارج نمایید.

7- شفاف و صادق باشید(be transparent and honest): در همه ی موارد با آن ها صادق و یکرو باشید، شفاف رفتار کنید. کارمندان در محیط تنش زا و پر از ترس و اضطراب به سختی می توانند عملکزد مثبتی داشته باشند.
8- هدف داشته باشید(set goals of all size):داشتن هدف بسیار حائز اهمیت است، هدف سازمانی، هدف بخش و یا دپارتمان، هدف پروژه و هدف شخصی. برنامه ریزی برای هدف های کوچک و بزرگ بسیار حائز اهمیت است.
9- به همه کارمندان قدرت دهید(give each person power): همه ی انسان ها دوست دارند که قدرت داشته باشند، کارمندان خود را در بحث های مربوط به فعالیت هایشان شرکت دهید و به آن ها قدرت تصمیم گیری در مسائل مربوط به کارشان را بدهید.

10- به تک تک افراد اهمیت دهید( focus on individuals): به جای توجه فقط به تیم، به تک تک افراد اهمیت دهید. کارمندان شما انسان هستند و دارای احساس هستند با آن ها ارتباط برقرار کنید و طوری رفتار کنید که نشان دهد شما به فکرشان هستید.

📌مشاوره و ثبت نام:
🧕🏻@parspajouhaan_industry
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

💢امروزه چیزی که می‌تونه ارزش خلق کنه و افراد به‌دنبال اون هستن، راه‌حلی برای حل مشکلات اون‌هاست. به همین دلیل یه کارآفرین یا صاحب کسب‌وکار نباید در وهله اول به‌دنبال این باشه که چه محصولی رو می‌تونه بفروشه، بلکه باید ببینه چه مشکلی رو می‌تونه حل کنه یا چه راه‌حل متفاوت و جدیدی می‌تونه برای حل مشکلات ارائه بده.

🔹اگر شما بتونین مشکل رو شناسایی و اون رو حل بکنین، مطمئن باشین که در ادامه فروش هم اتفاق می‌افته. بنابراین تمرکزتون رو روی پیدا کردن راه‌حل بذارین و به افراد توضیح بدین که چطور می‌تونین بهشون کمک کنین.

✍ تکراسا

@management_technique

https://www.aparat.com/v/1hs0Y

🤍ما را در آپارات دنبال کنید🤍
اطلاعات دوره قطعی شده👉کلیک
مشاوره و ثبت نام:
🙍🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

🎥 فیلم وبینار رایگان ممیزی ISO9001

این فیلم دوستان به اشتراک بگذارید😊

اطلاعات دوره قطعی شده👉کلیک

مشاوره و ثبت نام:
🙍🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

توضیحات ویدئویی مدرس دوره اصول بازاریابی درباره دوره

🧔🏻‍♂️حمیدرضا سمیع پور
✅بنیانگذار و مدیرعامل گروه آموزشی پارس پژوهان
✅کارشناسی ارشد MBA از IMI
✅دکتری حرفه ای مدیریت کسب و کار دانشگاه تهران

اطلاعات دوره قطعی اصول بازاریابی👉کلیک

مشاوره و ثبت نام:
🙍🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

💢۵ دلیل اصلی استعفای کارکنان

مشاوره و ثبت نام:
🙍🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

🔥شروع دوره ممیزی ISO9001

⏰12 ساعت؛ 990 هزار تومان
🗓از جمعه 29 دی

مشاوره و ثبت نام:
🙍🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

💢مدیریت بوقلمونی و پدیده راسوهای عروسکی*

✒️ دکتر مجتبی لشکربلوکی

بوقلمون های مادر که به عاطفه مادری معروفند بعضی وقتها جوجه های کوچک خود را میکشند!
این رفتار وحشیانه چه زمانی رخ می دهد؟ و چرا؟
 
جانورشناسان آزمایش‌های زیادی برای کشف این رفتار متناقض و عجیب بوقلمون مادر انجام داده اند.
💢نتیجه اینکه تنها راهی که بوقلمون مادر حس میکند موجودی جوجه اوست صدای خاص «چیپ چیپ» جوجه تازه متولد شده است.
اگر چیپ چیپ کند فرزند محسوب میشود و اگر چیپ چیپ نکند تهدید تلقی شده و بلافاصله با رفتار طبیعی دفاعی مادر مواجه می‌شود که ماحصل آن یورش و نامهربانی است.

⭕️در تایید این رفتار جانورشناسان آزمایشی را طراحی کردند به این شکل که عروسکی کوکی را به شکل راسو که دشمن طبیعی بوقلمون است را با صدای چیپ چیپ جوجه ضبط شده به سمت مادر فرستادند و نتیجه در آغوش گرفتن دشمن قسم خورده بود (برگرفته از نوشته دکتر روح الله حمیدی مطلق، سیاست پژوه)

❇️ تحلیل و تجویز راهبردی:
گاهی اوقات ما در خانواده، سازمان و کشور خود نیز همین رویکرد بوقلمونی را انجام می دهیم؟ ... چگونه؟
هر کسی که هر حرف جدیدی می زند، دشمن تلقی می کنیم و هر کسی که همان ایده های ما را نشخوار می کند و به ما تحویل می دهد دوست/فرزند تلقی می کنیم. بگذارید با هم چند نمونه را مرور کنیم.

شما سه فرزند دارید. دو فرزند اول تان سر براه دارند زندگی شان را می کنند اما فرزند آخر (پسر یا دختر) کل خانواده را به چالش می کشد که زندگی کارمندی را رها کنید، خانه ای که اخیرا از پدر به ارث رسیده است را بفروشیم و شروع کنید به یک کسب وکار.
خانه پدری برای شما مقدس است و همچنین به زندگی کارمندی عادت کرده اید.
بنابراین برخلاف دو فرزند دیگر که چیپ چیپ می کنند این آخری بدجوری روی اعصاب است.

اگر یک کارمند تازه وارد از ما ایراد بگیرد که چرا این محصولات را وارد می کنید و چرا همان را داخل کشور تولید نمی کنیم و این باعث اتلاف منابع است و خیانت در حق سهام دار. چون چیپ چیپ نمی کند، او را کنار می گذاریم.

مدت ها کشور را بر اساس یک نگاه و یک رویکرد اداره کرده ایم.
یک عده پیدا می شوند و می گویند که می شود کشور را گونه دیگری هم اداره کرد.
می شود با تغییراتی فقر و فساد را در میان مدت کمتر کرد و در بلندمدت خشکاند.
حرف هایی که می زنند کمی عجیب به نظر می رسد. اصلا چیپ چیپ نمی کنند. واژه های ما را به کار نمی برند. گذشته ما را تایید نمی کنند. به جای تحسین و تمجید و تکریم، زبان تند و گزنده ای دارند. بنابراین با رفتار طبیعی دفاعی مادر روبرو می شوند و فرزندان واقعی توسط مادر دلسوزشان رانده می شوند.
به کدامین گناه؟ ... چیپ چیپ نمی کنند. 

الف) قرار نیست هر کسی هر ایده ای داشت اجرا شود.
بدیهی است که توان و زمان و منابع ما محدود است و باید دست به انتخاب بزنیم.
نکته آنجاست که نباید هر که چیپ چیپ نکرد را کشت و هر که چیپ چیپ کرد را عزیز دانست.
فقط باید شرایطی را فراهم کنیم که دیدگاه های مختلف امکان طرح آزادانه، بررسی آگاهانه و انتخاب عاقلانه را داشته باشند. 

ب) مواظب راسوهای عروسکی باشیم.
برخی دشمن اند و برخی نیز از سر ترس و عافیت طلبی، ترجیح می دهند چیپ چیپ کنند.
پس بهتر است به جای تکیه بر غریزه مادری به عقلانیت و گشودگی (Openness) تکیه کنیم. چیپ چیپ معیار نیست.

ج) فرزندان این سرزمین خلاق، باهوش، آفریننده و هنوز امیدوارند. آن ها را از خویش نرانیم فقط به این خاطر که نگاه، ایده و صدای دیگری دارند.   

مشاوره و ثبت نام:
🙍🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

📌 وبینار آموزشی رایگان برنامه ریزی تولید کاربردی

⏰زمان دوشنبه 25 دی، ساعت 20

🔰مراحل ثبت نام در وبینار :

1️⃣ روی ( ثبت نام ) کلیک کنید
2️⃣ مراحل ثبت نام را تکمیل کنید
3️⃣بعد از اتمام ثبت نام وارد حساب کاربری خود شوید
4️⃣در قسمت محصولات قابل دانلود روی دانلود کلیک کنید و لینک ورود به وبینار را دریافت کنید
5️⃣روی گزینه میهمان کلیک کرده و وارد وبینار شوید


📌مشاوره و ثبت نام:
🧕🏻@parspajouhaan_industry
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

📌 هم اکنون وبینار آموزشی رایگان برنامه ریزی تولید کاربردی


مشاوره و ثبت نام:
🧕🏻@parspajouhaan_industry
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

#همکاری

📌به دنبال همکاری برای پیاده سازی پروژه  طرح توجیهی (FS) هستیم. علاقه مندان لطفا رزومه شون رو  ارسال کنند.

ایدی تلگرام:
@Parspajouhaan

🔥MSP (مدیریت پروژه)
حضوری و آنلاین
🗓5شنبه ها از 28 دی ماه
⏰24 ساعت، 1.5 میلیون تومان

مشاوره و ثبت نام:
🙍🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

🔔اعداد طلایی فروش

🔸دو عدد 7 و 9 را اعداد طلایی در فروش می نامند. اگر قیمت شما به عدد های 7 و 9 ختم شود احتمال پذیرفته شدن آن توسط مشتری بیشتر می شود.
به عنوان مثال قیمت کالایی 40 هزارتومان است، حال این کالا را 39 هزار تومان قیمت گذاری می کنیم، ذهن مشتری این مبلغ را به 30 هزارتومان گرد می کند.

🔸نکته دیگر که در این موضوع و استفاده از این اعداد هست، میزان تخفیفی است که مشتری می خواهد، معمولا به خاطر غیر رند بودن، میزان تخفیف درخواستی مشتری کمتر می شود.

ثبت نام دوره های بازاریابی👉کلیک

مشاوره و ثبت نام:
🙍🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

🔥شروع دوره ممیزی ISO9001

⏰12 ساعت؛ 990 هزار تومان
🗓از جمعه 29 دی

مشاوره و ثبت نام:
🙍🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام