🎥 به مشتری بگو چه چیزی رو داره از دست میده!
🔗 در آپارات ببینیم 😍👇👇👇
https://www.aparat.com/v/pra0U
✅مشاوره و ثبت نام دوره جدید:
👨💻@parspajouhaan_management
🛒store.parspajouhaan.com
☎️021-77679806
🔗 در آپارات ببینیم 😍👇👇👇
https://www.aparat.com/v/pra0U
✅مشاوره و ثبت نام دوره جدید:
👨💻@parspajouhaan_management
🛒store.parspajouhaan.com
☎️021-77679806
آپارات - سرویس اشتراک ویدیو
به مشتری بگو چه چیزی رو داره از دست میده!
اصولا هزینه از دست دادن بیشتر از منفعتکسب کردن چیزیه، پس میتونید از این تکنیک در مذاکره استفاده کنید. البته این تکنیک میتونه یک دام مذاکره هم باشه!
ثبت نام دوره جدید:
http://store.parspajouhaan.com/mnegotiation
ثبت نام دوره جدید:
http://store.parspajouhaan.com/mnegotiation
هم اکنون شروع دوره هوش تجاری با نرم افزار POWER BI
ثبت نام در دوره و دریافت فیلم جلسه اول:
👨@Parspajouhaan_management
ثبت نام در دوره و دریافت فیلم جلسه اول:
👨@Parspajouhaan_management
هم اکنون شروع دوره مدیریت زنجیره تامین
ثبت نام در دوره و دریافت فیلم جلسه اول:
👨💼@Parspajouhaan_management
ثبت نام در دوره و دریافت فیلم جلسه اول:
👨💼@Parspajouhaan_management
💢 مدیریت ادعا در پروژه ها
🖊بیایید قبل از هر چیزی برای روشن شدن موضوع ادعا را تعریف کنیم:
"ادعا، تقاضائی است که یکی از طرفین قرارداد براساس ادله مشخص و صحیح دارد (حتی ممکن است گمان صحیح بود آن را داشته باشد) به دلایلی مثل تغییر در اقدامات و یا دستورات در روند یک پروژه که از لحاظ اقتصادی قابل پذیرش نمی باشد"
📝 برای مثال ممکن است کارفرما از روند پیشرفت پروژه راضی نباشد و طبق قرارداد ادعا کند که پروژه باید پیشرفت بیشتری را طی می کرده است و یا بلعکس پیمانکار ادعا کند که کارفرما طبق قرارداد به تعهدات خدوش عمل نکرده است.
📌 در پروژه ها جبران خسارت به صورت پرداخت هزینه، تمدید زمان و یا ترکیب هر دو میباشد. اگر طرفین در یکی از موارد ذکر شده به نتیجه برسند، مدیریت ادعا به مدیریت تغییر تبدیل می شود زیرا قرار است تغییری در روند پروژه ایجاد شود.مسیر مدیریت ادعا برای حل مسائل: مذاکره، میانجی گری و در نهایت دعوی قضائی است.
✅ درواقع مدیریت ادعا یک ابزار است برای حل مسائل و مشکلات موجود در فرایند یک پروژه.
📃 در الحاقیه ساخت استاندارد PMBOK، چهار فرآیند برای مدیریت دعاوی تعریف شده است:
1️⃣ شناسایی دعوی: فرآیندی که طی آن دعوی شناسایی و مستندسازی می گردد
2️⃣ کمی سازی دعوی: فرآیندی که طی آن اثرات دعوی طرح شده بر اهداف پروژه و قرارداد اندازه گیری می شود
3️⃣ پیشگیری دعوی: فرآیندی که طی آن سعی می شود زمینه ها و بسترهای ایجاد دعوی در پروژه کاهش یابد
4️⃣ حل و فصل دعوی: فرآیندی که طی آن دعوی از روشهای متفاوتی همچون مذاکره، میانجی گری و حکمیت و نهایتا دعوی حقوقی حل می شود
✅مشاوره و ثبت نام:
👨💻@parspajouhaan_management
🛒store.parspajouhaan.com
☎️021-77679806 _ 66432054
دریافت کد تخفیف:
instagram.com/modiryarii
📣کانال مدیریاری:
@modiryarii
🖊بیایید قبل از هر چیزی برای روشن شدن موضوع ادعا را تعریف کنیم:
"ادعا، تقاضائی است که یکی از طرفین قرارداد براساس ادله مشخص و صحیح دارد (حتی ممکن است گمان صحیح بود آن را داشته باشد) به دلایلی مثل تغییر در اقدامات و یا دستورات در روند یک پروژه که از لحاظ اقتصادی قابل پذیرش نمی باشد"
📝 برای مثال ممکن است کارفرما از روند پیشرفت پروژه راضی نباشد و طبق قرارداد ادعا کند که پروژه باید پیشرفت بیشتری را طی می کرده است و یا بلعکس پیمانکار ادعا کند که کارفرما طبق قرارداد به تعهدات خدوش عمل نکرده است.
📌 در پروژه ها جبران خسارت به صورت پرداخت هزینه، تمدید زمان و یا ترکیب هر دو میباشد. اگر طرفین در یکی از موارد ذکر شده به نتیجه برسند، مدیریت ادعا به مدیریت تغییر تبدیل می شود زیرا قرار است تغییری در روند پروژه ایجاد شود.مسیر مدیریت ادعا برای حل مسائل: مذاکره، میانجی گری و در نهایت دعوی قضائی است.
✅ درواقع مدیریت ادعا یک ابزار است برای حل مسائل و مشکلات موجود در فرایند یک پروژه.
📃 در الحاقیه ساخت استاندارد PMBOK، چهار فرآیند برای مدیریت دعاوی تعریف شده است:
1️⃣ شناسایی دعوی: فرآیندی که طی آن دعوی شناسایی و مستندسازی می گردد
2️⃣ کمی سازی دعوی: فرآیندی که طی آن اثرات دعوی طرح شده بر اهداف پروژه و قرارداد اندازه گیری می شود
3️⃣ پیشگیری دعوی: فرآیندی که طی آن سعی می شود زمینه ها و بسترهای ایجاد دعوی در پروژه کاهش یابد
4️⃣ حل و فصل دعوی: فرآیندی که طی آن دعوی از روشهای متفاوتی همچون مذاکره، میانجی گری و حکمیت و نهایتا دعوی حقوقی حل می شود
✅مشاوره و ثبت نام:
👨💻@parspajouhaan_management
🛒store.parspajouhaan.com
☎️021-77679806 _ 66432054
دریافت کد تخفیف:
instagram.com/modiryarii
📣کانال مدیریاری:
@modiryarii
💢استراتژی بیمار!
✅ این را تقریبا همه ما قبول داریم که هر فردی، هر سازمانی و هر کشوری برای موفقیت باید استراتژی داشته باشد. اما مشکل آنجا آغاز می شود که ما به اشتباه فکر می کنیم که استراتژی داریم اما در واقعیت نه! همانگونه که آدم ها گاهی مریض می شوند و می میرند استراتژی ها نیز ناخوش می شوند و جان می دهند.
در ادامه سه نشانه به شما معرفی می کنم که اگر در زندگی/سازمان/کشور وجود داشت، سیگنالی است که بیانگر مریضی یا مرگ استراتژی شماست.
❇️ نشانه واترلو: این نشانه ازآخرین جنگ ناپلئون که منجر به شکست وی شد برگرفته شده است. اگر شما چه به عنوان یک فرد چه به عنوان یک سازمان وچه در عرصه کشورداری فعالیت همزمان و سنگین در چندین جبهه متفاوت و در برابر رقبای متعدد دارید این نشانه خوبی نیست. هیچ فردی/سازمانی/کشوری نمیتواند همزمان در همه حوزه ها عملکرد مناسبی داشته باشد. اگر این چنین رفتار کنید، در همه چیز عملکرد ضعیفی خواهید داشت. به این می گویند همزمان دنبال دو خرگوش دویدن. هیچ کدام را نمی توانید به چنگ آورید. این موقعیت نشان دهنده آن است که شما نمی توانید دست به انتخاب بزنید و به بیماری «همه چیزخواهی» دچارید.
❇️ نشانه مشابهت: اگر شما هیچ مزیت متمایزکننده ای ندارید. این نشانه مرگ یا مریضی استراتژی شماست. نتایج یک پژوهش جهانی جالب نشان می دهد: 80 درصد از مدیران شرکتهای بینالمللی معتقد بودهاند که محصولات و خدمات عرضهشده توسط شرکتشان در بازار کاملاً متمایز است. با این حال، بررسی نظرات مصرفکنندگان همان کالاها حاکی از یک تفاوت چشمگیر است. تنها چیزی در حدود 8 درصد از مصرفکنندگان با وجود تمایز در این محصولات و خدمات موافق بودهاند! بنابراین دقت کنیم که در عرصه زندگی فردی، هدایت سازمانی و کشورداری واقعا متمایز هستیم؟ در غیر این صورت در دام بیماری «یکی شبیه همه» افتاده ایم.
❇️ نشانه عدم تنش خلاق: به احساسی که باعث می شود تلاش کنید تا فاصله وضعیت موجود و وضعیت مطلوب را طی کنید می گویند تنش خلاق (Creative Tension). اگر شما استراتژی دارید، استراتژی باید یک تنش و یا کشش خلاق ایجاد کند. باید هر روز که بلند می شوید احساس کنید که کاری باید انجام دهید. اگر صبح ها این احساس را ندارید، بدانید که استراتژی شما مرده است و بیماری «خواب آلودگی خرگوشی ناشی از نزدیک بودن اهداف» را تجربه می کنید.
✅مشاوره و ثبت نام:
👨💻@parspajouhaan_management
🛒store.parspajouhaan.com
☎️021-77679806 _ 66432054
دریافت کد تخفیف:
instagram.com/modiryarii
📣کانال مدیریاری:
@modiryarii
✅ این را تقریبا همه ما قبول داریم که هر فردی، هر سازمانی و هر کشوری برای موفقیت باید استراتژی داشته باشد. اما مشکل آنجا آغاز می شود که ما به اشتباه فکر می کنیم که استراتژی داریم اما در واقعیت نه! همانگونه که آدم ها گاهی مریض می شوند و می میرند استراتژی ها نیز ناخوش می شوند و جان می دهند.
در ادامه سه نشانه به شما معرفی می کنم که اگر در زندگی/سازمان/کشور وجود داشت، سیگنالی است که بیانگر مریضی یا مرگ استراتژی شماست.
❇️ نشانه واترلو: این نشانه ازآخرین جنگ ناپلئون که منجر به شکست وی شد برگرفته شده است. اگر شما چه به عنوان یک فرد چه به عنوان یک سازمان وچه در عرصه کشورداری فعالیت همزمان و سنگین در چندین جبهه متفاوت و در برابر رقبای متعدد دارید این نشانه خوبی نیست. هیچ فردی/سازمانی/کشوری نمیتواند همزمان در همه حوزه ها عملکرد مناسبی داشته باشد. اگر این چنین رفتار کنید، در همه چیز عملکرد ضعیفی خواهید داشت. به این می گویند همزمان دنبال دو خرگوش دویدن. هیچ کدام را نمی توانید به چنگ آورید. این موقعیت نشان دهنده آن است که شما نمی توانید دست به انتخاب بزنید و به بیماری «همه چیزخواهی» دچارید.
❇️ نشانه مشابهت: اگر شما هیچ مزیت متمایزکننده ای ندارید. این نشانه مرگ یا مریضی استراتژی شماست. نتایج یک پژوهش جهانی جالب نشان می دهد: 80 درصد از مدیران شرکتهای بینالمللی معتقد بودهاند که محصولات و خدمات عرضهشده توسط شرکتشان در بازار کاملاً متمایز است. با این حال، بررسی نظرات مصرفکنندگان همان کالاها حاکی از یک تفاوت چشمگیر است. تنها چیزی در حدود 8 درصد از مصرفکنندگان با وجود تمایز در این محصولات و خدمات موافق بودهاند! بنابراین دقت کنیم که در عرصه زندگی فردی، هدایت سازمانی و کشورداری واقعا متمایز هستیم؟ در غیر این صورت در دام بیماری «یکی شبیه همه» افتاده ایم.
❇️ نشانه عدم تنش خلاق: به احساسی که باعث می شود تلاش کنید تا فاصله وضعیت موجود و وضعیت مطلوب را طی کنید می گویند تنش خلاق (Creative Tension). اگر شما استراتژی دارید، استراتژی باید یک تنش و یا کشش خلاق ایجاد کند. باید هر روز که بلند می شوید احساس کنید که کاری باید انجام دهید. اگر صبح ها این احساس را ندارید، بدانید که استراتژی شما مرده است و بیماری «خواب آلودگی خرگوشی ناشی از نزدیک بودن اهداف» را تجربه می کنید.
✅مشاوره و ثبت نام:
👨💻@parspajouhaan_management
🛒store.parspajouhaan.com
☎️021-77679806 _ 66432054
دریافت کد تخفیف:
instagram.com/modiryarii
📣کانال مدیریاری:
@modiryarii
💢 تبدیل کارکنان از راضی به خشنود و خشنود به وفادار
✅ نیروی انسانی بی تردید ، مهم ترین و ارزشمند ترین عامل بین عوامل و منابع مختلف تولید است. نقش نیروی انسانی در پیشبرد امور سازمان اهمیت بالایی دارد. نیروی انسانی متعهد با رفتار خود و اتخاذ تصمیمات صحیح و به موقع می تواند از بروز زیان های مادی جلوگیری و برای سازمان خلق ارزش و ثروت کند. بدیهی است میزان رضایتمندی کارکنان ارتباط مستقیم با بهره وری آنان و به تبع آن بهره وری سازمان دارد . بنابراین داشتن رضایتمندی کارکنان عاملی کلیدی در موفقیت سازمان است و باید مورد توجه ویژه رهبران سازمان قرارگیرد .
✳️ تفاوت کارکنان راضی و کارکنان خشنود
به طور کلی اگر میزان انتظارات کارکنان با فایده ای که نصیب آنان می شود برابر باشد، کارمند راضی است و اگر میزان انتظارات، کمتر از فایده کسب شده باشد، کارکنان به درجه خشنودی و شعف می رسند.از دیگر تفاوتها این است که کارکنان راضی ممکن است توسط رقبا ربوده شوند. اگر رقبا به یک کارمند راضی حقوق و مزایای مشابه یا کمی برتر ارائه دهند، احتمال گرایش او به سازمان رقیب بسیار زیاد خواهد بود.اما کارکنان خشنود به ندرت به دعوت دیگر سازمانها توجه می کنند. نکته قابل ذکر این است که فضای حاکم بر محیط کسب و کار می تواند به عنوان عاملی تاثیرگذار شناخته شود.
❇️ تبدیل کارکنان راضی به خشنود:
برای اینکه یک سازمان بتواند کارکنانی راضی داشته باشد، باید علاوه بر تامین نیازهای اولیه آنها نظیر حقوق ومزایای مناسب و امنیت شغلی به نیازهای انگیزشی نیز توجه کند. این نیازها گروهی از نیازهای انسانی هستند که تامین آنها از سوی سازمان با برونداد مثبت و ابراز شادمانی کارکنان همراه است. تامین نیازهای انگیزشی اغلب میتواند شوق بسیاری در کارکنان ایجاد کند و کارایی آنان را به میزان قابل توجهی افزایش دهدکه عبارتند از:
🔸توجه به امور رفاهی کارکنان
🔸توجه به برنامههای مورد علاقه کارکنان
❇️ تبدیل کارکنان خشنود به وفادار
بدون شک هزینه جلب یک کارمند جدید بسیار بیشتر از هزینه خشنود و شیفته سازی کارمند راضی است. لذا باید سازمان همه تلاش خود را انجام دهد تا کارکنان آن به کارکنانی وفادار تبدیل شوند و به راحتی جذب سازمانهای رقیب نشوند. حتی با داشتن پیشنهادهایی بهتر از سازمان فعلی.در واقع تداوم تحقق انواع نیازهای کارکنان می تواند آنها را از حالت خشنود به حالت وفادار تبدیل کند. بنابراین اندازه گیری مرتب و پیوسته خشنودی کارکنان یک ضرورت انکار ناپذیر جهت وفادار سازی کارکنان است.
✳️ برخی از انتظارات کارکنان که با جایگاه اجتماعی آنان رابطه مستقیم دارد و با افزایش این جایگاه انتظارات ایشان نیز بیشتر و به تبع آن وفاداری آنها به سازمان افزایش خواهد یافت عبارت است از:
🔹 حفظ کرامت انسانی
🔹 رعایت احترام
🔹 ادب در برخورد
🔹 احترام به ارزشهای کارکنان
🔹 رعایت حریم شخصی
✳️ فضای رقابتی حاکم بر کسب و کار، اهیمت توجه به منابع کلیدی سازمان را پر رنگ تر نموده است. بی شک منابع انسانی ارزشمندترین منابع در اختیار یک سازمان است و در دنیای دانش محور امروز، کارکنان خلاق و نوآور وجه تمایز سازمان های موفق با دیگر سازمان ها هستند. بنابراین مهم ترین وظیفه رهبران، اتخاذ تصمیات کلیدی برای تبدیل افراد سازمان به کارکنانی وفادار است. در واقع کارکنان بی تفاوت، ناخشنود و بسیار ناخشنود مراکز هزینه برای سازمان اند مگر آنکه سازمان اقدام خاصی طرح ریزی و اجرا کند. کارکنان راضی به احتمال زیاد برای سازمان مفید هستند، اما کارکنان خشنود(شیفته) بی تردید دانش و تجربه خود را در اختیار سازمان قرار می دهند و در صورت توجه کافی به افرادی وفادار و ماندگار تبدیل خواهند شد.
✅مشاوره و ثبت نام:
👨💻@parspajouhaan_management
🛒store.parspajouhaan.com
☎️021-77679806 _ 66432054
دریافت کد تخفیف:
instagram.com/modiryarii
📣کانال مدیریاری:
@modiryarii
✅ نیروی انسانی بی تردید ، مهم ترین و ارزشمند ترین عامل بین عوامل و منابع مختلف تولید است. نقش نیروی انسانی در پیشبرد امور سازمان اهمیت بالایی دارد. نیروی انسانی متعهد با رفتار خود و اتخاذ تصمیمات صحیح و به موقع می تواند از بروز زیان های مادی جلوگیری و برای سازمان خلق ارزش و ثروت کند. بدیهی است میزان رضایتمندی کارکنان ارتباط مستقیم با بهره وری آنان و به تبع آن بهره وری سازمان دارد . بنابراین داشتن رضایتمندی کارکنان عاملی کلیدی در موفقیت سازمان است و باید مورد توجه ویژه رهبران سازمان قرارگیرد .
✳️ تفاوت کارکنان راضی و کارکنان خشنود
به طور کلی اگر میزان انتظارات کارکنان با فایده ای که نصیب آنان می شود برابر باشد، کارمند راضی است و اگر میزان انتظارات، کمتر از فایده کسب شده باشد، کارکنان به درجه خشنودی و شعف می رسند.از دیگر تفاوتها این است که کارکنان راضی ممکن است توسط رقبا ربوده شوند. اگر رقبا به یک کارمند راضی حقوق و مزایای مشابه یا کمی برتر ارائه دهند، احتمال گرایش او به سازمان رقیب بسیار زیاد خواهد بود.اما کارکنان خشنود به ندرت به دعوت دیگر سازمانها توجه می کنند. نکته قابل ذکر این است که فضای حاکم بر محیط کسب و کار می تواند به عنوان عاملی تاثیرگذار شناخته شود.
❇️ تبدیل کارکنان راضی به خشنود:
برای اینکه یک سازمان بتواند کارکنانی راضی داشته باشد، باید علاوه بر تامین نیازهای اولیه آنها نظیر حقوق ومزایای مناسب و امنیت شغلی به نیازهای انگیزشی نیز توجه کند. این نیازها گروهی از نیازهای انسانی هستند که تامین آنها از سوی سازمان با برونداد مثبت و ابراز شادمانی کارکنان همراه است. تامین نیازهای انگیزشی اغلب میتواند شوق بسیاری در کارکنان ایجاد کند و کارایی آنان را به میزان قابل توجهی افزایش دهدکه عبارتند از:
🔸توجه به امور رفاهی کارکنان
🔸توجه به برنامههای مورد علاقه کارکنان
❇️ تبدیل کارکنان خشنود به وفادار
بدون شک هزینه جلب یک کارمند جدید بسیار بیشتر از هزینه خشنود و شیفته سازی کارمند راضی است. لذا باید سازمان همه تلاش خود را انجام دهد تا کارکنان آن به کارکنانی وفادار تبدیل شوند و به راحتی جذب سازمانهای رقیب نشوند. حتی با داشتن پیشنهادهایی بهتر از سازمان فعلی.در واقع تداوم تحقق انواع نیازهای کارکنان می تواند آنها را از حالت خشنود به حالت وفادار تبدیل کند. بنابراین اندازه گیری مرتب و پیوسته خشنودی کارکنان یک ضرورت انکار ناپذیر جهت وفادار سازی کارکنان است.
✳️ برخی از انتظارات کارکنان که با جایگاه اجتماعی آنان رابطه مستقیم دارد و با افزایش این جایگاه انتظارات ایشان نیز بیشتر و به تبع آن وفاداری آنها به سازمان افزایش خواهد یافت عبارت است از:
🔹 حفظ کرامت انسانی
🔹 رعایت احترام
🔹 ادب در برخورد
🔹 احترام به ارزشهای کارکنان
🔹 رعایت حریم شخصی
✳️ فضای رقابتی حاکم بر کسب و کار، اهیمت توجه به منابع کلیدی سازمان را پر رنگ تر نموده است. بی شک منابع انسانی ارزشمندترین منابع در اختیار یک سازمان است و در دنیای دانش محور امروز، کارکنان خلاق و نوآور وجه تمایز سازمان های موفق با دیگر سازمان ها هستند. بنابراین مهم ترین وظیفه رهبران، اتخاذ تصمیات کلیدی برای تبدیل افراد سازمان به کارکنانی وفادار است. در واقع کارکنان بی تفاوت، ناخشنود و بسیار ناخشنود مراکز هزینه برای سازمان اند مگر آنکه سازمان اقدام خاصی طرح ریزی و اجرا کند. کارکنان راضی به احتمال زیاد برای سازمان مفید هستند، اما کارکنان خشنود(شیفته) بی تردید دانش و تجربه خود را در اختیار سازمان قرار می دهند و در صورت توجه کافی به افرادی وفادار و ماندگار تبدیل خواهند شد.
✅مشاوره و ثبت نام:
👨💻@parspajouhaan_management
🛒store.parspajouhaan.com
☎️021-77679806 _ 66432054
دریافت کد تخفیف:
instagram.com/modiryarii
📣کانال مدیریاری:
@modiryarii
🔥 قطعی شد🔥
دوره EXCEL & ACCESS کاربردی
📅 جمعه ها از 24 تیر
⏰ 16 ساعت؛ 490 هزار تومان
🙎🏻♂️توضیحات مدرس دوره 👉 کلیک کنید
📽لایو پرسش و پاسخ 👉 کلیک کنید
🎥وبینار دوره 👉 کلیک کنید
✅مشاوره و ثبت نام:
👨💻@parspajouhaan_management
🛒store.parspajouhaan.com
☎️021-77679806 _ 66432054
📣کانال مدیریاری:
@modiryarii
دوره EXCEL & ACCESS کاربردی
📅 جمعه ها از 24 تیر
⏰ 16 ساعت؛ 490 هزار تومان
🙎🏻♂️توضیحات مدرس دوره 👉 کلیک کنید
📽لایو پرسش و پاسخ 👉 کلیک کنید
🎥وبینار دوره 👉 کلیک کنید
✅مشاوره و ثبت نام:
👨💻@parspajouhaan_management
🛒store.parspajouhaan.com
☎️021-77679806 _ 66432054
📣کانال مدیریاری:
@modiryarii
💢 استاندارد PMBOK
🔸 مهارت و استانداردی است که دانش های مرتبط با مدیریت پروژه را شرح می دهد و به اجرای صحیح هریک از اقدامات مدیریت پروژه کمک می کند.
🔸 كلمه PMBOK مخفف Project Management Body Of Knowledge بوده و به معنای دانش مدیریت پروژه می باشد. معروف ترین استاندارد جهانی در مدیریت پروژه است و از رایج ترین معیار ها برای ارزیابی سیستم های مدیریت پروژه می باشد.
🔸 استاندارد PMBOK به استاندارد سازی اقدامات واحد ها کمک می کند، بیان می کند که چه چیزی مفید است و چه چیزی مفید نمی باشد.
❇️ استاندارد PMBOK در 10 حوزه معرفی شده است:
یکپارچگی، محدوده، زمان، هزینه، کیفیت، تدارکات، منابع انسانی، ارتباطات، مدیریت ریسک و ذینفعان.
✅دانش مدیریت پروژه، يكي از مهارت هاي مهم و پركاربرد مي باشد كه قطعا بلد بودن آن باعث مزيت رقابتي مي شود.
✅مشاوره و ثبت نام:
👨💻@parspajouhaan_management
🛒store.parspajouhaan.com
☎️021-77679806 _ 66432054
دریافت کد تخفیف:
instagram.com/modiryarii
📣کانال مدیریاری:
@modiryarii
🔸 مهارت و استانداردی است که دانش های مرتبط با مدیریت پروژه را شرح می دهد و به اجرای صحیح هریک از اقدامات مدیریت پروژه کمک می کند.
🔸 كلمه PMBOK مخفف Project Management Body Of Knowledge بوده و به معنای دانش مدیریت پروژه می باشد. معروف ترین استاندارد جهانی در مدیریت پروژه است و از رایج ترین معیار ها برای ارزیابی سیستم های مدیریت پروژه می باشد.
🔸 استاندارد PMBOK به استاندارد سازی اقدامات واحد ها کمک می کند، بیان می کند که چه چیزی مفید است و چه چیزی مفید نمی باشد.
❇️ استاندارد PMBOK در 10 حوزه معرفی شده است:
یکپارچگی، محدوده، زمان، هزینه، کیفیت، تدارکات، منابع انسانی، ارتباطات، مدیریت ریسک و ذینفعان.
✅دانش مدیریت پروژه، يكي از مهارت هاي مهم و پركاربرد مي باشد كه قطعا بلد بودن آن باعث مزيت رقابتي مي شود.
✅مشاوره و ثبت نام:
👨💻@parspajouhaan_management
🛒store.parspajouhaan.com
☎️021-77679806 _ 66432054
دریافت کد تخفیف:
instagram.com/modiryarii
📣کانال مدیریاری:
@modiryarii
💥قطعی شد💥
MSP کنترل و مدیریت پروژه با
📅پنجشنبه ها از 13 مرداد
⏰24 ساعت، 850 هزار تومان
🙎🏻♂️توضیحات مدرس دوره 👉 کلیک کنید
🎥لایو پرسش و پاسخ 👉 کلیک کنید
🎥 فیلم وبینار 👉 کلیک کنید
✅مشاوره و ثبت نام:
👨💻@parspajouhaan_management
🛒store.parspajouhaan.com
☎️021-77679806
📣کانال مدیریاری:
@modiryarii
MSP کنترل و مدیریت پروژه با
📅پنجشنبه ها از 13 مرداد
⏰24 ساعت، 850 هزار تومان
🙎🏻♂️توضیحات مدرس دوره 👉 کلیک کنید
🎥لایو پرسش و پاسخ 👉 کلیک کنید
🎥 فیلم وبینار 👉 کلیک کنید
✅مشاوره و ثبت نام:
👨💻@parspajouhaan_management
🛒store.parspajouhaan.com
☎️021-77679806
📣کانال مدیریاری:
@modiryarii
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🎥 خطاهای مذاکره ای!
🔸دوره اصول و فنون مذاکره
✅مشاوره و ثبت نام:
👨💻@parspajouhaan_management
🛒store.parspajouhaan.com
☎️021-77679806
دریافت کد تخفیف:
instagram.com/modiryarii
📣کانال مدیریاری:
@modiryarii
🔸دوره اصول و فنون مذاکره
✅مشاوره و ثبت نام:
👨💻@parspajouhaan_management
🛒store.parspajouhaan.com
☎️021-77679806
دریافت کد تخفیف:
instagram.com/modiryarii
📣کانال مدیریاری:
@modiryarii
🙏1
05 Branding.zip
9.1 MB
📚 مقالات کمکی جلسه پنجم اصول بازاریابی
✅ مشاوره و ثبت نام:
👨💻@parspajouhaan_management
🛒store.parspajouhaan.com
☎️021-77679806 _ 66432054
دریافت کد تخفیف:
instagram.com/modiryarii
📣کانال مدیریاری:
@modiryarii
✅ مشاوره و ثبت نام:
👨💻@parspajouhaan_management
🛒store.parspajouhaan.com
☎️021-77679806 _ 66432054
دریافت کد تخفیف:
instagram.com/modiryarii
📣کانال مدیریاری:
@modiryarii
💢 اگر شما هم ایده ای برای شروع کسب و کار دارید به احتمال زیاد به کلماتی چون مدل کسب و کار، برنامه کسب و کار و مطالعات امکان سنجی برخوردید.
🔸 قطعاً شما باید بدونید هر کدوم از این موارد به چه معنایی هستند؟.......
🔹برای مطالعه بیشتر 👇🏻👇🏻👇🏻
🔗store.parspajouhaan.com/business
✅ مشاوره و ثبت نام:
👨💻@parspajouhaan_management
🛒store.parspajouhaan.com
☎️021-77679806 _ 66432054
دریافت کد تخفیف:
instagram.com/modiryarii
📣کانال مدیریاری:
@modiryarii
🔸 قطعاً شما باید بدونید هر کدوم از این موارد به چه معنایی هستند؟.......
🔹برای مطالعه بیشتر 👇🏻👇🏻👇🏻
🔗store.parspajouhaan.com/business
✅ مشاوره و ثبت نام:
👨💻@parspajouhaan_management
🛒store.parspajouhaan.com
☎️021-77679806 _ 66432054
دریافت کد تخفیف:
instagram.com/modiryarii
📣کانال مدیریاری:
@modiryarii
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🎥 بخشي از دوره اصول بازاريابي
✅مشاوره و ثبت نام:
👨💻@parspajouhaan_management
🛒store.parspajouhaan.com
☎️021-77679806
دریافت کد تخفیف:
instagram.com/modiryarii
📣کانال مدیریاری:
@modiryarii
✅مشاوره و ثبت نام:
👨💻@parspajouhaan_management
🛒store.parspajouhaan.com
☎️021-77679806
دریافت کد تخفیف:
instagram.com/modiryarii
📣کانال مدیریاری:
@modiryarii
05 Branding.rar
11.6 MB
فایل های مربوط به جلسه پنجم بازاریابی
مشاوره و ثبت نام:
@parspajouhaan_management
کانال آموزشی:
@modiryarii
مشاوره و ثبت نام:
@parspajouhaan_management
کانال آموزشی:
@modiryarii
06 Promotion.rar
2.7 MB
فایل های مربوط به جلسه ششم بازاریابی
مشاوره و ثبت نام:
@parspajouhaan_management
کانال مدیریاری:
@modiryarii
مشاوره و ثبت نام:
@parspajouhaan_management
کانال مدیریاری:
@modiryarii
💢 رهبران خوب، ایده ها را پرورش می دهند. رهبران بزرگ افراد را پرورش می دهند. رهبران عالی، رهبران جدید را پرورش می دهند.
🔸بابی امر
✅مشاوره و ثبت نام:
👨💻@parspajouhaan_management
🛒store.parspajouhaan.com
☎️021-77679806
دریافت کد تخفیف:
instagram.com/modiryarii
📣کانال مدیریاری:
@modiryarii
🔸بابی امر
✅مشاوره و ثبت نام:
👨💻@parspajouhaan_management
🛒store.parspajouhaan.com
☎️021-77679806
دریافت کد تخفیف:
instagram.com/modiryarii
📣کانال مدیریاری:
@modiryarii
💢 نرم افزار Primavera یک نرم افزار، شامل مدیریت پروژه و مدیریت محصول می باشدکه امکان همکاری، کنترل و ادغام با سایر نرم افزار های مدیریت پروژه ای را دارد. این نرم افزار به P6 هم معروف است.
✳️فعالیت های نرم افزار پریماورا:
❇️مدیریت زمان پروژه ها
❇️مدیریت ریسک پروژه ها
❇️مدیریت هزینه پروژه ها
✳️کاربرد های پریماورا:
❇️ گزارش دهی
❇️ کنترل فعالیت اعضای پروژه
❇️ شرح وضعیت و برنامه ریزی مصرف منابع و تجزیه و تحلیل نحوه مصرف آن
❇️ مدیریت پروژه
❇️ مدیریت سبد دارایی ها
✳️ قابلیت های های پریماورا:
❇️ مدیریت پروژه های بزرگ
❇️ مدیریت همزمان چند پروژه
❇️ تعریف نمودار سازمانی
❇️ مدیریت ریسک
❇️ تعریف بازه های مالی
❇️ و ....
✳️ نرم افزارهای Primavera و MsProject هر دو نرم افزارهایی هستند برای مدیریت و کنترل پروژه اما از P6 معمولا برای پروژه های بزرگ استفاده می شود و از MSP برای پروژه های کوچک.
✅مشاوره و ثبت نام:
👨💻@parspajouhaan_management
🛒store.parspajouhaan.com
☎️021-77679806
دریافت کد تخفیف:
instagram.com/modiryarii
📣کانال مدیریاری:
@modiryarii
✳️فعالیت های نرم افزار پریماورا:
❇️مدیریت زمان پروژه ها
❇️مدیریت ریسک پروژه ها
❇️مدیریت هزینه پروژه ها
✳️کاربرد های پریماورا:
❇️ گزارش دهی
❇️ کنترل فعالیت اعضای پروژه
❇️ شرح وضعیت و برنامه ریزی مصرف منابع و تجزیه و تحلیل نحوه مصرف آن
❇️ مدیریت پروژه
❇️ مدیریت سبد دارایی ها
✳️ قابلیت های های پریماورا:
❇️ مدیریت پروژه های بزرگ
❇️ مدیریت همزمان چند پروژه
❇️ تعریف نمودار سازمانی
❇️ مدیریت ریسک
❇️ تعریف بازه های مالی
❇️ و ....
✳️ نرم افزارهای Primavera و MsProject هر دو نرم افزارهایی هستند برای مدیریت و کنترل پروژه اما از P6 معمولا برای پروژه های بزرگ استفاده می شود و از MSP برای پروژه های کوچک.
✅مشاوره و ثبت نام:
👨💻@parspajouhaan_management
🛒store.parspajouhaan.com
☎️021-77679806
دریافت کد تخفیف:
instagram.com/modiryarii
📣کانال مدیریاری:
@modiryarii
💢 کلمه HSE عبارت است از Health بهداشتکار، Safety ایمنی کار و Environment محیط زیست.
✅ نیروی انسانی از مهم ترین منابع هر مجموعه ای می باشد به طوری که در سازمان ها می تواند مزیت رقابتی ایجاد کند. از این رو حفظ و حفاظت از این منبع مهم و ارزشمند اهمیت پیدا می کند. HSE شامل سه اصل مهم جهت بهداشت فردی می باشد که باعث فراهم شدن حفاظت و بالا بردن سطح سلامت نیروی کار می شود.
✳️ اهداف HSE، سلامت شغلی:
- تأمین، حفاظت و بالا بردن سلامت جسمانی، روانی و اجتماعی کارکنان
- پیشگیری از بیماری ها و آسیب های ناشی از کار
- به کارگیری فرد در کاری که از لحاظ فیزیولوژیک و روانی توانایی انجام آن را دارد
- حفاظت کارکنان در برابر عواملی که برای تندرستی زیان آور هستند
✳️ مهمترین وظایف HSE:
- بازرسی فنی محیط کار
- اندازه گیری و ازریابی عوامل زیان آور فیزیکی و شیمیایی، ارگونومیک و زیست شناسی محیط کار
- بررسی روش های متداول کار در کارگاه ها و ارایه روش بهینه
- بررسی وسیله های حفاظت فردی و راهنمایی در چگونگی استفاده از آن ها
- پیشگیری از بیماری ها و حوادث شغلی در همه حرفه ها
- تشکیل پرونده پزشکی پرسنل و بررسی وضعیت سلامتی آن ها
✅مشاوره و ثبت نام:
👨💻@parspajouhaan_management
🛒store.parspajouhaan.com
☎️021-77679806
دریافت کد تخفیف:
instagram.com/modiryarii
📣کانال مدیریاری:
@modiryarii
✅ نیروی انسانی از مهم ترین منابع هر مجموعه ای می باشد به طوری که در سازمان ها می تواند مزیت رقابتی ایجاد کند. از این رو حفظ و حفاظت از این منبع مهم و ارزشمند اهمیت پیدا می کند. HSE شامل سه اصل مهم جهت بهداشت فردی می باشد که باعث فراهم شدن حفاظت و بالا بردن سطح سلامت نیروی کار می شود.
✳️ اهداف HSE، سلامت شغلی:
- تأمین، حفاظت و بالا بردن سلامت جسمانی، روانی و اجتماعی کارکنان
- پیشگیری از بیماری ها و آسیب های ناشی از کار
- به کارگیری فرد در کاری که از لحاظ فیزیولوژیک و روانی توانایی انجام آن را دارد
- حفاظت کارکنان در برابر عواملی که برای تندرستی زیان آور هستند
✳️ مهمترین وظایف HSE:
- بازرسی فنی محیط کار
- اندازه گیری و ازریابی عوامل زیان آور فیزیکی و شیمیایی، ارگونومیک و زیست شناسی محیط کار
- بررسی روش های متداول کار در کارگاه ها و ارایه روش بهینه
- بررسی وسیله های حفاظت فردی و راهنمایی در چگونگی استفاده از آن ها
- پیشگیری از بیماری ها و حوادث شغلی در همه حرفه ها
- تشکیل پرونده پزشکی پرسنل و بررسی وضعیت سلامتی آن ها
✅مشاوره و ثبت نام:
👨💻@parspajouhaan_management
🛒store.parspajouhaan.com
☎️021-77679806
دریافت کد تخفیف:
instagram.com/modiryarii
📣کانال مدیریاری:
@modiryarii