💢مدیریت زنجیره تامین چیست؟

✅مدیریت زنجیره تامین، فرآیندی است که باعث می شود کار تامین کنندگان، تولید کنندگان یا هرکسی که در این زنجیره حضور دارد، به گونه ای سازماندهی شود که هزینه های سازمان کاهش یابد، کالا و خدمات درست و به موقع تولید و توضیع گردد.

مدیریت زنجیره تامین دارای سه فرآیند اصلی است:

✅مدیریت اطلاعات:

اطلاعات، امروزه جایگاه غیر قابل انکارشدنی دارد که مدیریت نقل و انتقال صحیح آنها باعث تاثیرات زیادی در تصمیم گیری، سرعت و دقت کار، کیفیت و هرینه خواهد می شود.

✅مدیریت لجستیک:
این بخش کلیه فعالیتهای فیزیکی از مرحله تهیه مواد خام تا محصول نهایی شامل فعالیتهای حمل ونقل، انبارداری، زمانبندی تولید و ... را شامل می شود.

✅مدیریت روابط:
یکی از مهم ترین عوامل زنجیره تامین ،مدیریت روابط است. زیرا باید بین اکثر افراد درگیر در یک زنجیره اعتماد و اطمینان کامل وجود داشته باشد و همچنین انتقال توقعات و انتظارات باید به درستی انجام شود تا سازمان به هدف مورد نظر خود دست یابد.

✅مشاوره و ثبت نام:
👨‍💻@parspajouhaan_management
🛒store.parspajouhaan.com
☎️021-77679806 _ 66432054
دریافت کد تخفیف:
instagram.com/modiryarii
📣کانال مدیریاری:
@modiryarii

تبلیغ همراه با پیام شوخ طبعی شرکت فیات!

با ماموریت اطلاع رسانی!

مشاوره و ثبت نام:
@parspajouhaan_management
کانال آموزشی:
@modiryarii

سلام دوستان عزیز پارس پژوهانی!😍

امیدواریم هم چنان ماسک بزنید 😷 (حتی اگر واکسن زدید💉)

🎁چالش مهر ماه👇

💥💥دانشگاهتون قراره این ترم کامل آنلاین باشه یا حضوری میشه؟ یکی از خاطرات خوب آنلاین بودن کلاس های این مدت اخیر رو بگید؟🤔نظرتون رو زیر پست "شروع ثبت نام دوره های مهر" بنویسید و 10 نفر از دوستاتون و تگ کنید تا هم خودتون هم دوستی که تگ میکنین تخفیف بگیرید ( 20% برای دوره های ترمیک و 10% برای دوره های فشرده) ❌برای ثبت نام های قطعی 1 تا 10 مهر❌

(اگر این پست رو استوری هم کنید، در قرعه کشی یک هارد اکسترنال 1 ترابایت 😱 👉👉هم شرکت میکنید🔋😍😇)


🎁از تخفیف ثبت نام همزمان چند دوره هم میتونید استفاده کنید(فقط پرداخت های همزمان داخل این ماه) ، به این صورت 👇
✅ 2 دوره (مجموع حداقل 1100 هزارتومان) 👈15%
✅ 3 دوره (مجموع حداقل 2000 هزارتومان) 👈25%
✅ 4 دوره (مجموع حداقل 2800 هزارتومان) 👈30%

🎁تخفیفات دیگه مون (فقط برای دوره های ترمیک):
✅10% دانشجویان (هر دانشگاهی هرجای ایران😃یعنی خارج نشینان عزیزی که انلاین میشن تخفیف ندارند😜)
✅15% مشتریان وفادار( عزیزانی که حداقل یک دوره ما رو اومدند)
✅20% دانشجویان دانشکده هایی که انجمن شون بنر ماه شهریور ما رو قرار دادند!
✅30% ثبت نام گروهی 3 نفره (به صورت همیشگی)

♨️تخفیف ها تجمیع نمیشوند!😅

به امید ایرانی آباد!🇮🇷

صفحه ما در اینستاگرام:
instagram.com/modiryarii

🎁جایزه، جایزه🎁

چالش مهرماه اینستاگرام و شرکت کن و هارد اکسترنال برنده شو😍😇

✅شرایط شرکت در قرعه کشی:
تا 10 مهر در صفحه اینستاگرام ما زیر پست "شروع دوره های مهر" با ما در میون بزارید که دانشگاهتون قرار این ترم کامل آنلاین باشه یا قراره حضوری بشه در ادامه؟یکی از خاطرات خوب آنلاین بودن کلاس های این مدت اخیر و بگید؟🤔 تخفیف میگیرید!

اون پست هم استوری کنین توی قرعه کشی هارد اکسترنالمون میایید!

این پست میگیم👇👇👇
https://www.instagram.com/p/CUItWABAvIo/?utm_medium=copy_link

برنده های قرعه کشی کمپین های قبل:

🎁تیر ماه قلم نوری آقای سجاد مسیب نیا

🎁مرداد ماه ساعت هوشمند اقای میثم اکبری

🎁شهریور ماه پاور بانک اقای علی شرفی مقدم

🎁مهر ماه؟؟؟👉👉👉👉

instagram.com/modiryarii

🔥شروع ثبت نام دوره های مهر

💼دپارتمان مدیریت

تخفیف و قرعه کشی👉کلیک
برندگان ماه های قبل👉کلیک
گروه های پرسش و پاسخ👉کلیک
فیلم های آموزشی رایگان👉کلیک


✅مشاوره و ثبت نام:
👨‍💻@parspajouhaan_management
🛒store.parspajouhaan.com
☎️021-77679806 _ 66432054
دریافت کد تخفیف:
instagram.com/modiryarii
📣کانال مدیریاری:
@modiryarii

🎥 به مشتری بگو چه چیزی رو داره از دست میده!
🔗 در آپارات ببینیم 😍👇👇👇

https://www.aparat.com/v/pra0U
✅مشاوره و ثبت نام دوره جدید:
👨‍💻@parspajouhaan_management
🛒store.parspajouhaan.com
☎️021-77679806

هم اکنون شروع دوره هوش تجاری با نرم افزار POWER BI

ثبت نام در دوره و دریافت فیلم جلسه اول:
👨@Parspajouhaan_management

هم اکنون شروع دوره مدیریت زنجیره تامین

ثبت نام در دوره و دریافت فیلم جلسه اول:
👨‍💼@Parspajouhaan_management

💢 مدیریت ادعا در پروژه ها

🖊بیایید قبل از هر چیزی برای روشن شدن موضوع ادعا را تعریف کنیم:

"ادعا، تقاضائی است که یکی از طرفین قرارداد براساس ادله مشخص و صحیح دارد (حتی ممکن است گمان صحیح بود آن را داشته باشد) به دلایلی مثل تغییر در اقدامات و یا دستورات در روند یک پروژه که از لحاظ اقتصادی قابل پذیرش نمی باشد"

📝 برای مثال ممکن است کارفرما از روند پیشرفت پروژه راضی نباشد و طبق قرارداد ادعا کند که پروژه باید پیشرفت بیشتری را طی می کرده است و یا بلعکس پیمانکار ادعا کند که کارفرما طبق قرارداد به تعهدات خدوش عمل نکرده است.

📌 در پروژه ها جبران خسارت به صورت پرداخت هزینه، تمدید زمان و یا ترکیب هر دو میباشد. اگر طرفین در یکی از موارد ذکر شده به نتیجه برسند، مدیریت ادعا به مدیریت تغییر تبدیل می شود زیرا قرار است تغییری در روند پروژه ایجاد شود.مسیر مدیریت ادعا برای حل مسائل: مذاکره، میانجی گری و در نهایت دعوی قضائی است.

✅ درواقع مدیریت ادعا یک ابزار است برای حل مسائل و مشکلات موجود در فرایند یک پروژه.

📃 در الحاقیه ساخت استاندارد PMBOK، چهار فرآیند برای مدیریت دعاوی تعریف شده است:

1️⃣ شناسایی دعوی: فرآیندی که طی آن دعوی شناسایی و مستندسازی می گردد
2️⃣ کمی سازی دعوی: فرآیندی که طی آن اثرات دعوی طرح شده بر اهداف پروژه و قرارداد اندازه گیری می شود
3️⃣ پیشگیری دعوی: فرآیندی که طی آن سعی می شود زمینه ها و بسترهای ایجاد دعوی در پروژه کاهش یابد
4️⃣ حل و فصل دعوی: فرآیندی که طی آن دعوی از روشهای متفاوتی همچون مذاکره، میانجی گری و حکمیت و نهایتا دعوی حقوقی حل می شود

✅مشاوره و ثبت نام:
👨‍💻@parspajouhaan_management
🛒store.parspajouhaan.com
☎️021-77679806 _ 66432054
دریافت کد تخفیف:
instagram.com/modiryarii
📣کانال مدیریاری:
@modiryarii

💢استراتژی بیمار!

✅ این را تقریبا همه ما قبول داریم که هر فردی، هر سازمانی و هر کشوری برای موفقیت باید استراتژی داشته باشد. اما مشکل آنجا آغاز می شود که ما به اشتباه فکر می کنیم که استراتژی داریم اما در واقعیت نه! همانگونه که آدم ها گاهی مریض می شوند و می میرند استراتژی ها نیز ناخوش می شوند و جان می دهند.
در ادامه سه نشانه به شما معرفی می کنم که اگر در زندگی/سازمان/کشور وجود داشت، سیگنالی است که بیانگر مریضی یا مرگ استراتژی شماست.

❇️ نشانه واترلو: این نشانه ازآخرین جنگ ناپلئون که منجر به شکست وی شد برگرفته شده است. اگر شما چه به عنوان یک فرد چه به عنوان یک سازمان وچه در عرصه کشورداری فعالیت همزمان و سنگین در چندین جبهه متفاوت و در برابر رقبای متعدد دارید این نشانه خوبی نیست. هیچ فردی/سازمانی/کشوری نمی‌تواند همزمان در همه حوزه ها عملکرد مناسبی داشته باشد. اگر این چنین رفتار کنید، در همه چیز عملکرد ضعیفی خواهید داشت. به این می گویند همزمان دنبال دو خرگوش دویدن. هیچ کدام را نمی توانید به چنگ آورید. این موقعیت نشان دهنده آن است که شما نمی توانید دست به انتخاب بزنید و به بیماری «همه چیزخواهی» دچارید.

❇️ نشانه مشابهت: اگر شما هیچ مزیت متمایزکننده ای ندارید. این نشانه مرگ یا مریضی استراتژی شماست. نتایج یک پژوهش جهانی جالب نشان می دهد: 80 درصد از مدیران شرکت‌های بین‌المللی معتقد بوده‌اند که محصولات و خدمات عرضه‌شده توسط شرکت‌شان در بازار کاملاً متمایز است. با این حال، بررسی نظرات مصرف‌کنندگان همان کالاها حاکی از یک تفاوت چشم‌گیر است. تنها چیزی در حدود 8 درصد از مصرف‌کنندگان با وجود تمایز در این محصولات و خدمات موافق بوده‌اند! بنابراین دقت کنیم که در عرصه زندگی فردی، هدایت سازمانی و کشورداری واقعا متمایز هستیم؟ در غیر این صورت در دام بیماری «یکی شبیه همه» افتاده ایم.

❇️ نشانه عدم تنش خلاق: به احساسی که باعث می شود تلاش کنید تا فاصله وضعیت موجود و وضعیت مطلوب را طی کنید می گویند تنش خلاق (Creative Tension). اگر شما استراتژی دارید، استراتژی باید یک تنش و یا کشش خلاق ایجاد کند. باید هر روز که بلند می شوید احساس کنید که کاری باید انجام دهید. اگر صبح ها این احساس را ندارید، بدانید که استراتژی شما مرده است و بیماری «خواب آلودگی خرگوشی ناشی از نزدیک بودن اهداف» را تجربه می کنید.

✅مشاوره و ثبت نام:
👨‍💻@parspajouhaan_management
🛒store.parspajouhaan.com
☎️021-77679806 _ 66432054
دریافت کد تخفیف:
instagram.com/modiryarii
📣کانال مدیریاری:
@modiryarii

💢 تبدیل کارکنان از راضی به خشنود و خشنود به وفادار

✅ نیروی انسانی بی تردید ، مهم ترین و ارزشمند ترین عامل بین عوامل و منابع مختلف تولید است. نقش نیروی انسانی در پیشبرد امور سازمان اهمیت بالایی دارد. نیروی انسانی متعهد با رفتار خود و اتخاذ تصمیمات صحیح و به موقع می تواند از بروز زیان های مادی جلوگیری و برای سازمان خلق ارزش و ثروت کند. بدیهی است میزان رضایتمندی کارکنان ارتباط مستقیم با بهره وری آنان و به تبع آن بهره وری سازمان دارد . بنابراین داشتن رضایتمندی کارکنان عاملی کلیدی در موفقیت سازمان است و باید مورد توجه ویژه رهبران سازمان قرارگیرد .

✳️ تفاوت کارکنان راضی و کارکنان خشنود

به طور کلی اگر میزان انتظارات کارکنان با فایده ای که نصیب آنان می شود برابر باشد، کارمند راضی است و اگر میزان انتظارات، کمتر از فایده کسب شده باشد، کارکنان به درجه خشنودی و شعف می رسند.از دیگر تفاوتها این است که کارکنان راضی ممکن است توسط رقبا ربوده شوند. اگر رقبا به یک کارمند راضی حقوق و مزایای مشابه یا کمی برتر ارائه دهند، احتمال گرایش او به سازمان رقیب بسیار زیاد خواهد بود.اما کارکنان خشنود به ندرت به دعوت دیگر سازمانها توجه می کنند. نکته قابل ذکر این است که فضای حاکم بر محیط کسب و کار می تواند به عنوان عاملی تاثیرگذار شناخته شود.

❇️ تبدیل کارکنان راضی به خشنود:

برای اینکه یک سازمان بتواند کارکنانی راضی داشته باشد، باید علاوه بر تامین نیازهای اولیه آنها نظیر حقوق ومزایای مناسب و امنیت شغلی به نیازهای انگیزشی نیز توجه کند. این نیازها گروهی از نیازهای انسانی هستند که تامین آنها از سوی سازمان با برون‌داد مثبت و ابراز شادمانی کارکنان همراه است. تامین نیازهای انگیزشی اغلب می‌تواند شوق بسیاری در کارکنان ایجاد کند و کارایی آنان را به میزان قابل توجهی افزایش دهدکه عبارتند از:
🔸توجه به امور رفاهی کارکنان
🔸توجه به برنامه‌های مورد علاقه کارکنان

❇️ تبدیل کارکنان خشنود به وفادار

بدون شک هزینه جلب یک کارمند جدید بسیار بیشتر از هزینه خشنود و شیفته سازی کارمند راضی است. لذا باید سازمان همه تلاش خود را انجام دهد تا کارکنان آن به کارکنانی وفادار تبدیل شوند و به راحتی جذب سازمانهای رقیب نشوند. حتی با داشتن پیشنهادهایی بهتر از سازمان فعلی.در واقع تداوم تحقق انواع نیازهای کارکنان می تواند آنها را از حالت خشنود به حالت وفادار تبدیل کند. بنابراین اندازه گیری مرتب و پیوسته خشنودی کارکنان یک ضرورت انکار ناپذیر جهت وفادار سازی کارکنان است.

✳️ برخی از انتظارات کارکنان که با جایگاه اجتماعی آنان رابطه مستقیم دارد و با افزایش این جایگاه انتظارات ایشان نیز بیشتر و به تبع آن وفاداری آنها به سازمان افزایش خواهد یافت عبارت است از:
🔹 حفظ کرامت انسانی
🔹 رعایت احترام
🔹 ادب در برخورد
🔹 احترام به ارز‌ش‌های کارکنان
🔹 رعایت حریم شخصی

✳️ فضای رقابتی حاکم بر کسب و کار، اهیمت توجه به منابع کلیدی سازمان را پر رنگ تر نموده است. بی شک منابع انسانی ارزشمندترین منابع در اختیار یک سازمان است و در دنیای دانش محور امروز، کارکنان خلاق و نوآور وجه تمایز سازمان های موفق با دیگر سازمان ها هستند. بنابراین مهم ترین وظیفه رهبران، اتخاذ تصمیات کلیدی برای تبدیل افراد سازمان به کارکنانی وفادار است. در واقع کارکنان بی تفاوت، ناخشنود و بسیار ناخشنود مراکز هزینه برای سازمان اند مگر آنکه سازمان اقدام خاصی طرح ریزی و اجرا کند. کارکنان راضی به احتمال زیاد برای سازمان مفید هستند، اما کارکنان خشنود(شیفته) بی تردید دانش و تجربه خود را در اختیار سازمان قرار می دهند و در صورت توجه کافی به افرادی وفادار و ماندگار تبدیل خواهند شد.

✅مشاوره و ثبت نام:
👨‍💻@parspajouhaan_management
🛒store.parspajouhaan.com
☎️021-77679806 _ 66432054
دریافت کد تخفیف:
instagram.com/modiryarii
📣کانال مدیریاری:
@modiryarii

🔥 قطعی شد🔥

دوره EXCEL & ACCESS کاربردی

📅 جمعه ها از 24 تیر
⏰ 16 ساعت؛ 490 هزار تومان
🙎🏻‍♂️توضیحات مدرس دوره 👉 کلیک کنید
📽لایو پرسش و پاسخ 👉 کلیک کنید
🎥وبینار دوره 👉 کلیک کنید

✅مشاوره و ثبت نام:
👨‍💻@parspajouhaan_management
🛒store.parspajouhaan.com
☎️021-77679806 _ 66432054
📣کانال مدیریاری:
@modiryarii

💢 استاندارد PMBOK

🔸 مهارت و استانداردی است که دانش های مرتبط با مدیریت پروژه را شرح می دهد و به اجرای صحیح هریک از اقدامات مدیریت پروژه کمک می کند.

🔸 كلمه PMBOK مخفف Project Management Body Of Knowledge بوده و به معنای دانش مدیریت پروژه می باشد. معروف ترین استاندارد جهانی در مدیریت پروژه است و از رایج ترین معیار ها برای ارزیابی سیستم های مدیریت پروژه می باشد.

🔸 استاندارد PMBOK به استاندارد سازی اقدامات واحد ها کمک می کند، بیان می کند که چه چیزی مفید است و چه چیزی مفید نمی باشد.

❇️ استاندارد PMBOK در 10 حوزه معرفی شده است:

یکپارچگی، محدوده، زمان، هزینه، کیفیت، تدارکات، منابع انسانی، ارتباطات، مدیریت ریسک و ذینفعان.

✅دانش مدیریت پروژه، يكي از مهارت هاي مهم و پركاربرد مي باشد كه قطعا بلد بودن آن باعث مزيت رقابتي مي شود.


✅مشاوره و ثبت نام:
👨‍💻@parspajouhaan_management
🛒store.parspajouhaan.com
☎️021-77679806 _ 66432054
دریافت کد تخفیف:
instagram.com/modiryarii
📣کانال مدیریاری:
@modiryarii

💥قطعی شد💥
MSP کنترل و مدیریت پروژه با

📅پنجشنبه ها از 13 مرداد
⏰24 ساعت، 850 هزار تومان
🙎🏻‍♂️توضیحات مدرس دوره 👉 کلیک کنید
🎥لایو پرسش و پاسخ 👉 کلیک کنید
🎥 فیلم وبینار 👉 کلیک کنید

✅مشاوره و ثبت نام:
👨‍💻@parspajouhaan_management
🛒store.parspajouhaan.com
☎️021-77679806
📣کانال مدیریاری:
@modiryarii

رحلت پیامبر اکرم(ص) وشهادت امام حسن مجتبی(ع) و امام رضا(ع) تسلیت باد

🎥 خطاهای مذاکره ای!
🔸دوره اصول و فنون مذاکره

✅مشاوره و ثبت نام:
👨‍💻@parspajouhaan_management
🛒store.parspajouhaan.com
☎️021-77679806
دریافت کد تخفیف:
instagram.com/modiryarii
📣کانال مدیریاری:
@modiryarii

📚 مقالات کمکی جلسه پنجم اصول بازاریابی

✅ مشاوره و ثبت نام:
👨‍💻@parspajouhaan_management
🛒store.parspajouhaan.com
☎️021-77679806 _ 66432054
دریافت کد تخفیف:
instagram.com/modiryarii
📣کانال مدیریاری:
@modiryarii