Когнитивные искажения: ошибка выжившего

Наш мозг богат багами, ловушками и упущениями – здесь мы будем учиться их понимать, осознавать и устранять. Искажений так много, что наш путеводитель не поместится в один, а может даже в два тома. Эдакая «Война и мир» с когнитивными искажениями. Только в роли дуба здесь будет наш мозг: настолько детально мы будем его разбирать и описывать.

Начнём мы наш вояж по особенностям мышления с настоящей жемчужины, которая потопила немало стартапов, молодых талантов, начинающих блогеров и особенно охотников за успешным успехом. Приходила ли вам хотя бы раз одна из следующих идей:

▫️ Запустить стартап
▫️Создать новую социальную сеть
▫️Стать популярным блогером

Медиа и информационный поток рисуют нам мир, в котором всё это получится с первой же попытки, ведь мы видим только тех, кто «выжил» и совершаем систематическую ошибку выжившего, игнорируя остальных, кто потерпел неудачу. Успех есть, безусловно, но он следует за огромным объемом работы, попыток и усердия. 90% стартапов закрываются, новые социальные сети вообще давно никто не создавал, а вести блог – это изнурительный труд, который мало кто способен выдержать. Чтобы разобраться в этом когнитивном искажении чуть подробнее, нам понадобится 100 упавших кошек.

Продолжение читай в нашем канале МНМ-Эксперт на Дзене.
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
Евгений Клещ, руководитель отдела по работе с партнерами в Мастерской новых медиа.

▫️МНМ-Эксперт

Как формировать образ страны

Одна из главных задач – уйти от клише. Мы должны показать, что у нас большая держава, что у нас крутые индустриальные города, что мы современные, что мы не архаичные. У нас не только матрешки, поварешки и ложки. И твоя задача это все решить, соединить и наполнить внутри смыслом.

Как это сделать без натужного пафоса и излишней деликатности?

▫️Символы работают на повторении, а не на объяснении
Если вы каждый раз используете символику с оговоркой «мы же не навязываем», смысл размывается. Символ не требует оправданий – он требует системного присутствия. Когда он появляется регулярно и естественно, он перестает быть «поводом для дискуссии» и становится частью контекста.

▫️Количество переходит в качество
Одна громкая акция не сформирует устойчивого образа. Эффект дает только последовательная, постоянная работа, символ должен появляться в разных сферах: в моде, в спорте, в медиа, в жизни публичных героев.

▫️Искренность считывается быстрее, чем пафос
Грань между отторжением и принятием – минимальна. Если вы сами чувствуете символ как часть себя, а не как внешнюю задачу, зритель это мгновенно считывает. Символ, поданный с внутренней уверенностью, не требует дополнительных объяснений.

▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
Илья Авербух, продюсер ледовых шоу и спортивных мероприятий. Разговор эксперта о символах и смыслах состоялся с участниками потока Стратегические коммуникации.

▫️МНМ-Эксперт

Россия на международной арене: мы никому ничего не должны доказывать

▫️Официальный представитель МИД России Мария Захарова встретилась с организаторами мероприятий международного уровня на Мастерской управления событиями▫️

Делимся важным их этой беседы:

▫️О позиционировании России
Когда мы поймем, что мы никому ничего не должны ни показывать, ни доказывать? Мы всем уже показали и доказали. Пусть они докажут, что они нормальные. Не «новонормальные», а традиционно нормальные. Пусть они научатся приходить в нашу страну не с палкой, не с дубиной, не с каким-то манифестом, как мы должны жить, а с чем-то, что нас заинтересует.

▫️ О ценностях внутри государства и формировании уважения к своей стране
Тратьте свои силы на то, чтобы о Чайковском знали наши дети. Тратьте эти силы на то, чтобы у нас проводить фестивали, которые бы рассказывали про нашу этнику, про нашу культуру. Мы должны внутри себя сохранять культуру, музыку, искусство, развивать музеи, театры. И тогда, когда мы избавимся от вечного комплекса, от того, что мы кому-то должны [доказать], поверьте, случится чудо.

▫️Об искажении истории на примере Японии и ядерной проблемы
Сейчас видите, как аккуратненько приезжают все в Хиросиму и Нагасаки на каждую годовщину соответствующих событий, как они говорят. Нет, уже не было бомбардировок. «Бомбы падали с неба». Сами. Конечно, сами. Они обычно падают сами с неба, особенно когда они американские. Теперь японские чиновники приезжают в Хиросиму и Нагасаки, приглашают дипкорпус, пригоняют туда сотни камер, и японских, и зарубежных, и говорят с одной стороны: «Бомбы падали сверху и принесли такое-то количество страданий мирным жителям», но при этом: «Мы не допустим того, что делает Россия на этом ядерном направлении».

▫️Об экономической устойчивости
Россию отключили от SWIFT. Наша страна сказала, хорошо, мы будем рассчитываться в наших национальных валютах c Китаем, Индией, Бразилией, африканскими странами — странами, у которых крупнейшие запасы того, что надо будет всем в ближайшие 10-20 лет. Цель Запада — затормозить многополярность, сделать так, чтобы мир не развивался, чтобы он не развивался с ними на равных, а теперь и вовсе — не дать ему уйти вперёд, чтобы только они доминировали и правили.

▫️О политике Америки: поведение агрессивного должника
США задолжали всему миру 39 триллионов долларов. Этот долг ничем не обеспечен, кроме банки с чернилами, бумаги, печатных станков и бесконечных пузырей. То пузырь с недвижимостью, то сейчас искусственный интеллект превращается в какой-то чудовищный пузырь. И все понимают это. Но клиент бесконечно демонстрирует свою агрессию.

▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
Подпишись на МНМ-Эксперт в МАХ

Как масштаб мышления руководителя влияет на развитие медиа?

Медиарынок перенасыщен контентом. Побеждает не тот, у кого больше денег или технологий, а тот, кто предлагает более целостную и убедительную картину мира. Руководитель медиа должен быть «проводником знаний» и формировать редакционную политику как систему смыслов, а не просто новостной поток. Но медиабизнес невозможно масштабировать быстрее, чем растёт личность руководителя.

Ступени масштаба мышления:

Рабочее место
Есть люди, которые думают, что «начальник — дурак». Они бубнят, что соседние подразделения странные, задают вопрос, почему те до сих пор не изменились. Такой человек, как правило, ждёт пятницы и стабильности. Масштаб личности такого человека, скорее всего, не соответствует его рабочему месту, ему не очень нравится то, что он делает.

Начальник отдела
Он должен знать цели подразделения и компании. Одна команда — подчинённые, но есть ещё и другая — другие начальники, а ещё — аудитория. Начальник должен учиться управлять, но и трезво смотреть на ситуацию: если человек лодырь, он должен быть назван лодырем, а не «человеком, ищущим себя». А в свободное время начальник должен читать книги об управлении и психологии.

Генеральный директор
Тут нужно разбираться в макро- и микроэкономике, понимать цели компании и отрасли, тренды, политику и рынки. Директор создает версию будущего для людей, за ним — их судьба. Лидер — это тот, кто может отличить вечное от временного.

Собственник. Уровень страны
Нужно понимать, как устроено общество, специфику работы регионов и даже менталитет народа. Нужно понимать тренд развития государства и соотносить с перспективой отрасли. Развивать новые направления и строить новые союзы. Самый важный критерий — не ваше мнение, а мнение, которое будет в головах у ваших детей через много лет.

Мир
Изменения в мире — это предмет изучения. На этом уровне нужно владеть знаниями «как анализировать мировые тренды» и применять их в работе. Развивать философское мышление, религиозное мышление, понимать, как устроены концепты народов, владеть основами политэкономии. Человечество никогда само себя не развивает — оно развивается через пророков. В голове человека-мира должен быть материал для мышления.

Следующий уровень
Нужно знать самые сложные понятия: духовность, вера, душа, жизнь, смысл, любовь, истина, ложь, человек и развитие человека.

Рост медиа начинается с роста лидера в понимании экономики, культуры, глобальных трендов и, наконец, вечных смыслов.
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
Об этом на Высшей школе новых медиа говорил Михаил Федоренко, эксперт по развитию целостной личности, построению устойчивых систем и эффективных команд.

▫️МНМ-Эксперт

Когнитивные искажения: ошибка игрока

Наш мозг ненавидит случайность и обожает закономерности. Когда мир «слишком рандомный», разуму больно — и он начинает дорисовывать логику там, где её нет.

Вспомним легендарный случай. 1913 год, рулетка в Монте‑Карло: чёрное выпадает 26 раз подряд. После десяти спинов люди начинают ставить на красное всё агрессивнее — «ну теперь‑то оно обязано выйти». Но колесо не ведёт дневник и не помнит, что было пять секунд назад. Никакого «долга» у красного нет — этот долг живёт только у нас в голове.

Так работает ошибка игрока: мы путаем «когда‑нибудь» и «в следующий раз» и верим, что маленький кусочек реальности должен выглядеть как «правильная» картинка в целом. Серия отказов, провалов или падений вдруг кажется аргументом, что вот‑вот наступит компенсация.

Где ошибка встретить ошибку в реальной жизни и как с ней бороться – в нашем канале на Дзен
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
Евгений Клещ, руководитель отдела по работе с партнерами в Мастерской новых медиа.

▫️МНМ-Эксперт

Что учесть при составлении грантового проекта?

▫️овременный медиаландшафт переживает структурную трансформацию. Эпоха реактивного постинга, контента «ради охватов» и разрозненных тематических рубрик постепенно уходит в прошлое. Аудитория, государство и профессиональное сообщество ждут от медиа не просто информационной оболочки, а инструмента решения реальных социальных задач. Социальный медиапроект перестаёт быть жанровой нишей и становится новым профессиональным стандартом и стратегическим ресурсом.

В отличие от редакционной или продакшн-деятельности, проектная логика вносит в медиаработу три системных изменения:
▫️смещает фокус с виральности на устойчивость: команда концентрируется на качественных поведенческих сдвигах, изменении установок и формировании долгосрочного доверия;
▫️переводит работу от хаотичного творчества к управляемой системе, где каждый рубль, час работы и партнёрский ресурс привязан к конкретной задаче;
▫️заменяет вещание на диалог: проект строится вокруг реальной боли, привычек и запросов конкретной группы людей.

Стратегический акцент — ценностное наполнение. Ценности должны быть нативно встроены в сюжет, механику взаимодействия и результаты, а не декларироваться отдельно.

Механика проработки проекта выстроена как логическая цепочка:
анализ инфополя и поиск уникальности → портрет целевой аудитории и формулировка проблемы → постановка цели по формуле ГЛАГОЛ+ОБЪЕКТ+КОЛИЧЕСТВО+ДЛЯ ТОГО, ЧТОБЫ+СРОК → декомпозиция на задачи с измеримыми результатами (количественными и качественными) → сбор команды и составление ресурсной карты с тройной проверкой: необходимость, достаточность для KPI, устойчивость после проекта.

▫️сли вы с командой приняли решение подавать свой проект на грантовое финансирование, то принцип «необходимо и достаточности» должен стать главным фильтром качества. Только ключевые мероприятия, обоснованные статьи бюджета, специалисты с релевантными компетенциями. Помните, что эксперты ищут разрывы в логике: проблема должна соответствовать аудитории, цель — решать проблему, мероприятия вести к цели и иметь ответственных. Важно детально описать опыт организации и команду как доказательство управляемости рисков: кейсы, публикации, охваты, награды, компетенции.

Грант — не просто финансирование, а внешняя валидация идеи, возможность масштабировать инициативы и вывести медиа на системную работу. Логика, внимание к деталям и вера в значимость идеи — фундамент успеха.
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
Ирина Шихарева, член Общественной палаты РФ, эксперт грантовых конкурсов, ведущий специалист по работе с сообществом Мастерской новых медиа.

▫️МНМ-Эксперт

Деградация или общество созидателей?

▫️В рамках первой встречи Научного клуба Мастерской новых медиа в Институте научной информации по общественным наукам РАН проректор Мастерской управления «Сенеж», руководитель Мастерской новых медиа Михаил Канавцев рассказал об информационно-алгоритмических операциях и нарративной политике.▫️

▫️нформационно-алгоритмические операции — это целенаправленное воздействие на базовые алгоритмы восприятия и поведения человека с помощью специально создаваемого и распространяемого контента.
В результате таких операций происходит долгосрочное изменение логики поведения, ценностных установок и способа мышления как отдельных людей, так и общества в целом. По сути, это борьба за фреймы (рамки интерпретации реальности) и когнитивные паттерны людей.

Путь к деградации (общество потребителей и наблюдателей)
Здесь цель операций — сломать долгосрочное планирование, критическое мышление и внутреннюю мотивацию.

Используются следующие механизмы:
▫️Фрагментация реальности и «инфошум». Алгоритмы в медиа перемешивают важное и неважное: трагедию, мем, научное открытие, скандал со звездой. Мозг перестает отличать существенное от второстепенного, формируется клиповое мышление, неспособное к анализу сложных причинно-следственных связей.
▫️Замена целей симулякрами. Вместо реального созидания (совершить научное открытие, родить и вырастить ребенка, написать книгу) человеку навязывается паттерн «одного клика» (репост, лайк, комментарий). Мозг получает ложную дофаминовую награду за симуляцию деятельности, при этом реальная ценность не создается.

Путь к обществу созидателей (сознательный коллектив)
Для этого информационно-алгоритмические операции должны следовать обратной логике – не подавлению, а раскодированию потенциала и синхронизации совместных усилий. Для этого нужна высокая операционная культура и системное мышление. Кроме того, необходимо работать с нарративной политикой.

Нарративная политика – это перевод экономических, социальных и технологических стратегий в понятные истории, медиаформаты и общественный диалог, чтобы формировать слой людей, которые понимают, куда и зачем движется регион, страна, мир.

Это форма социальной инженерии, направленная на проектирование и закрепление сценариев будущего через систему смыслов, ценностей и образов, реализуемую не только в медиаконтенте, но и в институциональной инфраструктуре и правовом регулировании.

Базовые компоненты нарративной политики:
▫️Ключевой нарратив (Semantic core)
▫️Медиаполитика
▫️Образование
▫️Сообщество (опора для изменений)
▫️Институции (инфраструктура)
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
Подробнее о нарративной политике ранее рассказывала замгендиректора АНО «Диалог Регионы» основатель Мастерской новых медиа Юлия Аблец.

🙂 МНМ-Эксперт

Виральность: добро или зло?

▫️ирусный — это любой контент, который быстро захватывает внимание и побуждает человека передать его дальше. В нём есть нечто такое, чем человек хочет поделиться прямо сейчас.

Психологическая формула вирусности включает четыре элемента: ЭМОЦИЯ, ИДЕНТИЧНОСТЬ, СОЦИАЛЬНАЯ ВЫГОДА, ЛЕГКОСТЬ ПЕРЕДАЧИ.

▫️То есть люди делятся контентом, когда он эмоционален (удивляет, возмущает, восхищает, смешит), поддерживает идентичность (потребитель ощущает «это про меня»), даёт социальный капитал (позволяет выглядеть умным, осведомлённым, моральным, смешным) и прост в пересылке (короткий, понятный, меметичный)▫️

Безусловно, наиболее «заразны» не любые эмоции, а эмоции высокого возбуждения. Например, сильное удивление, гнев, тревога, восторг, чувство моральной правоты.

▫️ажно понимать: у платформ нет этичности. Они не понимают, контент правдивый или фейковый, полезный он или разжигает ненависть. Алгоритмы поощряют лишь вовлечённость, поэтому вирусным может стать как полезный научпоп, так и дезинформация.

Вирусный контент может активно использоваться для манипуляции общественным мнением, создания ложных нарративов и искажения коллективной памяти, усиливать поляризацию и радикализацию общества. Может формировать нормы (как полезные, так и деструктивные) и коллективную память. Мы априори конформисты: видим доминирующую точку зрения в комментариях и думаем: «Миллионы не могут ошибаться».

Объём информации, проходящий через каждого из нас сейчас, 15 лет назад проходил только через профессионального редактора крупного СМИ. В таких условиях понимание механизмов вирусного контента и информационная гигиена критически важны для противодействия манипуляциям и сохранения критического мышления.
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
Никита Томилин, публицист, политолог, эксперт в области массовых коммуникаций, член Союза писателей России. Встреча с экспертом состоялась на Мастерской Кристины Потупчик.

▫️МНМ-Эксперт

Стратегия RUTUBE

▫️риоритеты ближайшего времени:

▫️Развитие рекомендательных систем и персонифицированного контента
▫️Адаптивный контент под форматы и поверхности смотрения
▫️Появление новых способов монетизации

▫️ видеоплатформы есть система рекомендаций, которая позволяет определить, в каком регионе находится зритель, и показывать ему контент локальных авторов, освещающих события именно этого региона. Для авторов RUTUBE выстроена система роста — грейды. За каждым уровнем стоит свой набор возможностей и инструментов, включая варианты монетизации.

У UGC-авторов есть два основных способа заработка:
▫️Доход от платформы: рекламодатель платит платформе, видеосервис делится доходом с автором.
▫️Интеграции. Сотрудничество с брендами, проектами и компаниями.

Поэтому логика работы такая: начинающим авторам RUTUBE помогает зарабатывать через рекламную модель, а более крупным — масштабировать охваты и зарабатывать на интеграциях.
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
▫️Сергей Иванов, генеральный директор RUTUBE
▫️Больше о продвижении регионального контента, планах по развитию иноязычного вещания и адаптации видео под культуру медиапотребления – в видео

Видео загрузится быстрее в МНМ-Эксперт в MAX

Базис российских ценностей

▫️енности требуют особого разговора. Как минимум, о них нужно рассказывать, а как максимум, нужно, чтобы люди их разделяли. Потому что только в случае, если мы разделяем ценности, мы становимся общностью.

Почему я всё время говорю про образование? А потому что, по большому счёту, наших людей для такой территории — России — не так много. Что этих всех людей собирает в один народ? Язык. Язык культуры. А язык культуры — это способ описания ценностей. Слово «идеология», которого мы очень боимся. Это система самоописания. Кризис идеологии у нас связан с тем, что мы вышли из советского времени, и дальше: «идеология — плохо, ничего нельзя». И мы попытались идеологически описать себя в терминах чужой для нас культуры. Мы взяли западные термины и попытались западную систему ценностей описать как свою. Образование — мощнейший фактор, который людей, живущих на одной территории, собирает в народ.

▫️ОБРАЗОВАНИЕ ДАЕТ ОДИН ЯЗЫК, И ЧЕРЕЗ ЭТОТ ЯЗЫК — ОДНИ ЦЕННОСТИ, ОДНИ СМЫСЛЫ▫️

Был замечательный пушкинист, Непомнящий, который предложил сравнить русскую и американскую культуру. Русская культура совершенно точно литературоцентрична. Вообще наша культура словоцентрична, но русская — именно литературоцентрична. То есть квинтэссенция русской культуры — это русская литература. И вот если взять символическое произведение американской культуры, такую квинтэссенцию, — что это будет? Это «Унесённые ветром» Маргарет Митчелл. И главная героиня Скарлетт О’Хара говорит в ключевой момент: «Я никогда больше не буду голодать. Ни я, ни мои родственники, ни мои дети. Я лучше — почти дословно — украду или убью, но я не буду голодать». Вы можете себе представить, чтобы хотя бы один герой русской литературы сказал: «Я за хлеб убью»? Раскольников вынашивает свою идею, он сам себя голодом чуть не заморил. Представить себе, чтобы даже у такого сложного и разочарованного героя, как Печорин, или тем более Андрея Болконского возникла мысль: «Я лучше убью, чтобы не голодать», — невозможно. И Непомнящий говорит: кто выразил квинтэссенцию русской культуры? Конечно, Пушкин. Потому что без Пушкина у нас не было бы ни Толстого, ни Достоевского — трёх самых известных авторов, без которых невозможно представить культуру XIX, XX и XXI веков.

И у Пушкина в стихотворении «Элегия» — квинтэссенция русской культуры: «Я жить хочу, чтоб мыслить и страдать». Невозможно себе представить американского героя, который сказал бы: «Я хочу жить, чтобы страдать».
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
▫️ Владимир Легойда — председатель Синодального отдела по взаимоотношениям Церкви с обществом и СМИ, главный редактор журнала «Фома», член Общественной палаты РФ, профессор МГИМО, профессор университета Сириус

▫️ МНМ-Эксперт

В чем заключается суверенитет будущего?

▫️ажно разделить факторы суверенитета на два потока:

▫️Культурный
▫️Технологический

Новое техническое открытие дает больше возможностей проникновения и взаимодействия. Так сегодня делает Китай: они тематическую линию сразу расширяют в книгу, телевидение, игру, вертикальный контент и так далее. Одна тематическая линия, один сюжет идет 20 лет внутри сразу нескольких систем коммуникаций.

Культурная, социальная составляющая должна отвечать за объяснительную модель: а что вообще происходит, что дальше будет?

▫️БАЛАНС ПОБЕДЫ ЗАКЛЮЧАЕТСЯ В ЭТИХ ДВУХ СИСТЕМАХ▫️

Мы можем очень долго бороться в тех системах, которые есть, используя модели вчерашнего, сегодняшнего дня. Но сможем ли мы не бороться в текущих конструкциях, а создать новые технические решения, новые объяснительной модели?
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
▫️Михаил Канавцев, проректор Мастерской управления «Сенеж», руководитель Мастерской новых медиа
▫️Полный выпуск – в эфире ОбоZрение на СвоёТВ

Быстрее загрузится в Макс.

Эксклюзив победит скорость: современные медиатренды

▫️ренд на «антишум» и селективное потребление
Российское медиапространство переживает фазу перенасыщения контентом, что порождает устойчивый тренд на «антишум». Аудитория устала от бесконечного потока однотипных новостей и SEO-материалов, часто сгенерированных ИИ. В ответ на это растёт спрос на качественный, эксклюзивный контент — тот, который цитируют и репостят органически. Особенно это важно для региональных медиа: именно эксклюзивные материалы, а не оперативные сводки, позволяют пробиваться в федеральную повестку.

▫️олодежь новая визуальная культура
Дети и подростки, родившиеся после 2010 года, в соцмедиа формируют новую визуальную языковую систему с помощью эмодзи. Для медиа и брендов это вызов: нужно либо учиться говорить на этом языке, либо рисковать потерять молодую аудиторию, которая скоро станет основным потребителем контента.

▫️И как инструмент и как угроза
Искусственный интеллект перешёл из разряда инновации в разряд базовой инфраструктуры медиа. Повсеместное использование нейросетей может породить феномен «мёртвого интернета», где боты генерируют контент, боты его комментируют, а реальная аудитория теряется в этом потоке и не всегда может отличить сгенерированный контент от реального. В этом контексте настоящий вызов для медиа — сохранить доверие аудитории.
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
Надежда Жуковская, PR-директор «Медиалогии» на встрече с участниками потока Медиакоммуникации.

🙂 МНМ-Эксперт

Грани работы современного военкора

Профессия военного корреспондента сейчас очень объемная. Труд репортера в зоне боевых действий более ремесленный, ручной, на передний план часто выходят не скиллы, которые нужны в профессии, а навыки, которые позволяют организовать свое существование в зоне боевых действий.

▫️Личная ответственность

Безымянная журналистика становится очень серьезным триггером для манипуляций и для дезинформированной общественности. Мы отличаемся от анонимных авторов тем, что несем личную ответственность за всё, сказанное нами. Сейчас можно одним сообщением про сдачу населенного пункта уничтожить уровень морально-психологического состояния войск, которые бьются за этот населенный пункт, и в итоге его по-настоящему сдать.

От момента события до того, как это событие становится достоянием всего общества проходит максимально короткий период, и журналистов, которые занимаются освещением, это ставит в крайне затруднительное положение, у нас часто нет времени подумать о том, какие последствия случатся после этого. Поэтому наша личная ответственность растет, на первый план выходит собственная психологическая устойчивость, когда, ты должен учиться говорить слово «нет», иногда и самому себе.

▫️Управление рисками

Военкоры на СВО работают в зоне боевых действий. Это важно понимать. Взаимодействие с войсками — довольно сложная штука, армия не говорит на гражданском языке, это очень закрытое образование. Я до сих пор иногда сталкиваюсь с очень серьезным недоверием в стране к представителям военных сил. Это связано с определенными защитными механизмами, которые специально выставлены в вооруженных силах, которые в принципе работают как барьеры.

Ещё важно выстраивание определенных отношений с собственными редакциями, которые могут подталкивать вас совершать необдуманные действия в зоне боевых действий. Это значит, что на самом деле большая часть работы военного репортера — это управление рисками. Я бы хотел, чтобы наши большие редакции ответственно относились к командировкам и готовились: тактмед, аптечка, теоретические знания — это спасло несколько жизней.

▫️Социальная функция

Одна из социальных функций работы военных репортеров в условиях, когда твоя страна воюет, это обеспечение связи между частями фронта и гражданскими. И, мне кажется, что эта функция важнее, чем профессиональная — информирование общества.

Мамы, которые не могут заснуть ночью, потому что переживают, что дети погибнут, ищут любой информационный ручеек для того, чтобы увидеть, если не своего сына, то хотя бы парня, который похож на сына. А это дает надежду, что сын вернется домой. Жены, которые воспитывают одни своих детей, ждут своих мужей домой, делают тоже самое. А дети, которые часто вынуждены существовать без отцов, например, или без мамы, которые служат, тоже воспринимают эти ручейки как некую такую связь со своими.
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
▫️Евгений Поддубный, военный репортер ВГТРК, Герой России. Встреча с экспертом состоялась на Мастерской Ольги Скабеевой.

🙂 МНМ-Эксперт

Для чего нам нужно перестраивать современное медиаполе?

▫️ы привыкли думать, что детей воспитывают родители и школа. Но забываем главное, что медиа сегодня — третий родитель, а в некоторых семьях он уже первый. Родители на работе, ребёнок с экраном, а что там его ждет? Зачастую дофаминовые крючки. И цена такому дешевому и быстрому контенту — поколение, лишённое смыслов и ориентиров.

Сейчас важно перестраивать систему. Мы только начинаем этот путь: создание большого числа разноформатного контента с ценностным ядром, важными тематическими линиями, хорошими примерами реакций, поведения, выборов, примерами будущего. Критическая проблема состоит в отсутствие образа будущего в контенте. Мы до сих пор заглядываем вперёд через фантастику 40–50-летней давности.

Нам нужна преемственная модель, синхронизированная с книгами, учебной программой для детей и подростков. От этого зависит будущее нашей молодежи.
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
Михаил Канавцев, проректор Мастерской управления «Сенеж», руководитель Мастерской новых медиа в подкасте «Фабрика смыслов» проекта Фабрика креативных медиа.

▫️Полное видео смотрите здесь.

Быстрее загрузится в Мах.

Готовим визит первых лиц на международном уровне

▫️огда мы говорим о государственных визитах и официальных делегациях, представьте себе цепочку бусин на нити — аллегория, которая наглядно демонстрирует создание события.

▫️ремя — это нить. Основа, в которую мы вписываем все мероприятия визита. Оптимально — до трех дней. Все, что больше, либо неэффективно, либо похоже на отпуск.

▫️лючевые мероприятия — это большие бусины. Начинаем с основ: задачи, ради которых организуется встреча. Это могут быть переговоры в разных форматах (узкие, широкие), пленарные заседания, подписание важнейших соглашений.

▫️еремониальные моменты — малые бусины. Далее добавляем важные, но менее значимые мероприятия: встречи делегации, проводы, традиционное возложение. Эти моменты придают программе торжественности.

▫️ультурная программа — заполняем пустоты яркими элементами, демонстрирующими красоту и богатство нашей страны. Это должно быть гармонично и не должно перегружать гостей. Лучше, если культурный досуг как-то связан с деловой повесткой. Это позволит ее усилить за счет позитивных впечатлений.

▫️Темп и ритм: программа должна быть сбалансированной, чтобы не утомить гостей, но и не оставлять их наедине с пустотой. Как в музыке — каждая нота и пауза имеют значение.

▫️Уважение к традициям: если вы готовите визит в другую страну, важно понимать и уважать местную протокольную практику. Если прием в национальной традиции принимающей стороны не идет вразрез с основными практиками протокола вашей страны, надо всегда идти навстречу. Особенно, если это сделано с уважением к гостям.

▫️СОЗДАНИЕ ПРОГРАММЫ ВИЗИТА — ЭТО ИСКУССТВО, ТРЕБУЮЩЕЕ ВНИМАНИЯ, УВАЖЕНИЯ И МАСТЕРСТВА. ЗАЧАСТУЮ, ТРЕБУЕТСЯ НИ ОДИН ПОДХОД К ПРОГРАММЕ, НО КАК ТОЛЬКО ВСЕ «БУСИНЫ» СОБРАНЫ НА «НИТЬ», ВИЗИТ ТЕЧЕТ КАК МУЗЫКА, ОСТАВЛЯЯ ПОЛОЖИТЕЛЬНОЕ ВПЕЧАТЛЕНИЕ О СТРАНЕ И ЕЕ ЖИТЕЛЯХ▫️
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
Карина Амангалиева, заместитель начальника Управления организационной работы и общественных связей – первого заместителя руководителя Аппарата Государственной Думы.

🙂 МНМ-Эксперт

Co-production и международные отношения

▫️ы продвигаемся в мире, показываем, как русский язык и русская культура распространяются через блогеров и коллаборации. Где-то мы просто находим партнёров и работаем по разным моделям. Например, в Индии это уже хорошо получилось, в Эмиратах тоже работаем, а также Китае, странах СНГ, Турции. Но где-то почти впервые для всей отечественной индустрии открываем ту или иную страну.

Мы сейчас создаём co-production — это то, о чём говорил Владимир Владимирович на последнем Совете по культуре. Так, например, некоторое время назад при двух президентах, при Владимире Владимировиче Путине и при Си Цзиньпине, подписали соглашение о совместном создании проекта «Союзники». Это будет очень интересный проект на глобальную аудиторию, сюжет которого будет построен вокруг участия советских летчиков в японо-китайской войне 1937–1945 гг.

В мире знают проекты «Газпром-Медиа». Например, «Эпидемия» выходил на Netflix и других платформах. Сейчас мы тоже снимаем контент, в том числе для международных игроков, для глобальных платформ. Конечно, есть ограничения — инфраструктурные, связанные санкциями и другими вещами, — но мы это проходим. Недавно мы сняли полнометражный фильм «Королёк моей любви» в Индии, в Мумбаи, и прокат уже прошел в России.

▫️У КУЛЬТУРЫ НЕТ ОГРАНИЧЕНИЙ▫️

Я считаю, что разговоры о том, что нас где-то не ждут или не пускают, — это отговорки. Россия точно имеет большую экспертизу в производстве кино, сериалов и других проектов, и мы продолжаем их снимать.
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
▫️Борис Ханчалян, заместитель генерального директора «Газпром-Медиа Холдинг»

🙂 МНМ-Эксперт

Медиасопровождение проектов социальной архитектуры

▫️оциальная архитектура — это целенаправленное проектирование общественных изменений через актуализацию ценностей и создание образа будущего. Это направление сейчас развивается на базе платформы «Россия — страна возможностей».

Социальное проектирование работает по замкнутому циклу: диагностика, проектирование, пилотирование, оценка, корректировка — и снова запуск. В медийной работе этот цикл сжимается до недель или месяцев, но суть та же. Но идеальный проект социальной архитектуры даёт не разовый результат, а долгосрочные изменения: формирует устойчивые связи, создаёт новые институты. При этом критически важно учитывать цивилизационный код России — идеализм вместо рационализма, коллективизм вместо индивидуализма, суверенитет как генетическая черта нашей истории. Проекты «выстреливают», когда основываются на этих ценностях или как минимум их учитывают.

Цепочка материализации ценности выглядит так: ценность → убеждение → эмоция → действие → символ → предмет. Такую рабочую схему по переводу ценностей в пространство и контент предложил проректор Президентской академии Андрей Полосин. Приоритетные направления госповестки: традиционная семья, коллективизм, патриотизм, традиционные ценности, гражданская идентичность, служение — должны проходить через эту цепочку.

▫️СОЦИАЛЬНЫЙ АРХИТЕКТОР — ЭТО «ОТВЕТСТВЕННЫЙ МЕЧТАТЕЛЬ»▫️

Такую метафору предложил Сергей Кириенко. Социальный архитектор должен ставить большие цели, достойные названия мечты, и при этом уметь реализовывать их на практике. Медиа в этой логике становятся не просто каналом трансляции, а средством убеждения.

Формула эффективного контента: люди + эмоции + сюжет. Только контент, который рассказывает про людей, вызывает эмоции, цепляет драматургией, может удержать внимание аудитории и повлиять на ее мнение.
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
▫Андрей Цепелев, замгендиректора АНО «Диалог Регионы», победитель конкурса социальных архитекторов. Встреча с экспертом состоялась на модуле направления Стратегические коммуникации Мастерской новых медиа.

Зачем нам свои видеоигры?

▫️ 2025 году количество геймеров на Земле достигло 3,6 млрд человек: это 62% от пользователей интернета или 44% от всего населения планеты. В России, по разным оценкам, в игры играет порядка 60% совершеннолетних людей, а среди детей и молодежи проникновение достигает 90%.

Видеоигры — глобальное объединяющее хобби и новая культурная платформа, такая же, как кино, литература или музыка. Здесь рождаются новые ролевые модели, языки общения и паттерны поведения, а эффект присутствия создаёт доверие и эмоциональную связь.

Для огромной аудитории именно игровые миры становятся местом социализации, эмоционального опыта и формирования представлений о норме.

Важно понимать: игра воздействует на человека иначе, чем кино или ТВ. В традиционных медиа человек наблюдает историю со стороны. Именно интерактивность делает игры особенно сильным инструментом формирования ценностей и моделей поведения.

Самый эффективный инструмент ценностной коммуникации в играх — не прямолинейная агитация, а «проживание опыта». Когда игрок не получает правильный тезис «в лоб», а сам проходит через ситуацию и эмоционально закрепляет вывод. Это может быть командная работа, ответственность за других, понимание цены решений, отношение к истории, к государству, к обществу, к взаимопомощи.

Именно поэтому так важно сформировать собственную систему игровых нарративов и интерактивных форматов внутри российской цифровой среды.
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
Ярослав Мешалкин, основатель Центра игровых и киберспортивных коммуникаций, резидент Экспертного клуба Мастерской новых медиа.

Подробнее об этом, а также советы эксперта по выбору игр читайте в МНМ-Эксперт на площадке Дзен.

Воспитательный эффект драматургии

▫️Фильм или сериал способен перевернуть мировоззрение человека, разбудить скрытые убеждения и даже изменить его моральные ориентиры. Какие составляющие должны сложиться, чтобы картинна стала именно такой? И как обучать режиссеров, продюсеров и сценаристов, чтобы они создавали ценностно-ориентированные проекты?▫️

Поговорили об этом с генеральным продюсером Okko Гавриилом Гордеевым.

Основная суть влияющего на аудиторию кино заключается в драматургии, которая должна быть построена по принципу триединства в жизни героя: любовь, надежда, духовный финал — вера. Создателям контента нужно фокусироваться на глубоких человеческих ценностях и профессиональном подходе, чтобы кино выполняло свою воспитательную и терапевтическую функции.

🙂Подробности в видео. Быстрее загрузится в МАХ.

▫️Какова роль медиа в формировании образа рабочего специалиста? Какие нарративы и инструменты помогают в этом? Эксперты рассмотрели тему на примере агро-промышленного комплекса▫️

Евгений Клещ, руководитель партнерского направления проекта «Мастерская новых медиа»:

Сегодня люди проводят в цифровом пространстве до 8,5 часа в день, и контент напрямую формирует их идентичность и взгляды. Ключевой задача контента сегодня является формирование образа будущего. Аудитории важно не только знать, что происходит с урожаем сейчас, но и понимать, какую роль в их жизни АПК сыграет завтра. Лучше всего любые нарративы раскрываются через истории героев. И в Мастерской уже более года мы работаем с треком «Герои - строители будущего», в которых рассказываем о людях разных профессий, которые так или иначе трудятся на благо будущего страны. Недавно как раз выпустили фильм про Никиту Токмакова — фермера и агроблогера, победителя конкурса «Лидеры АПК».

Диана Кудрявцева, руководитель пресс-службы Мастерской управления «Сенеж»:

В России сейчас есть большой запрос на формирование национальной идентичности образа работника сельского хозяйства. АПК нуждается в системной креативной рекламе. Медиа должны показывать новые технологии, разнообразие кадров, туристический потенциал ферм. Но точно один из самых мощных инструментов имиджевого продвижения — коллаборации с брендами из других ниш.

Евгения Асоян, продюсер канала «Культиватор», медиаменеджер, контент-стратег, руководитель проекта «Образ села будущего»:

Важно, чтобы сельское хозяйство переставало ассоциироваться с чем-то архаичным. Образ отрасли должен формироваться разными путями, использовать широкие современные возможности: использование визуального контента, видеоконта, работа с личным брендом хозяйственников. Как например, это успешно, работает с Никитой Токмаковым.

Лилия Золотова, помощник председателя комитета Совета Федерации по аграрной политике, руководитель проектов федерального партийного проекта «Российское село»:

Компаниям крайне важно следить за тем, какие фотографии и видео они выдают в эфир: как выглядят сотрудники, какова эстетика полей и производств. Это внутренний фильтр, который стоит прогонять через любую публикацию.

Наталья Гусева, начальник отдела пресс-службы и информации «Деметра-Холдинг»:

Пиарщик должен быть не просто специалистом по инструментам, а «немножко творцом», который видит свою компанию и ее героев как собирательный образ, несущий понятные аудитории ценности, и вплетать эти акценты в бизнес-коммуникацию компании.

Марина Мачерет, директор по маркетингу «Медиалогии»:

Важно двигаться в информационное поле с позитивными новостями: открытие новых заводов, социальные проекты, ребрендинг и покупка активов. Это формирует созидательное настроение в обществе по отношению к сельскому хозяйству и к компании.

Антон Северин, директор по внешним коммуникациям Роскачества:

Сертификация Роскачества является ключевым активом. После получения сертификации производители попадают в экосистему Роскачества, которая включает промо-планы в ритейле, диджитал и, конечно, PR. Это увеличивает узнаваемость бренда, стимулирует продажи и повышает доверие потребителей к продукции.

Алина Облыгина, руководитель PR-агентства Promote Abroad, организатор конференции «Неделя Агро Маркетинга»:

Важно, чтобы мы, как профессионалы, формировали созидательное настроение и гордились своей работой, используя все доступные инструменты для популяризации АПК.

▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
Тему обсуждали на ежегодной конференции для специалистов по маркетингу, пиар и HR агросектора Неделя Агро Маркетинга 2026.

Современные медиа уже не могут игнорировать искусственный интеллект — он генерирует тексты, монтирует видео, рисует иллюстрации за секунды. Рискуют ли медиа, используя в работе ИИ, потерять свой «живой» голос, ценит аудитория? Как найти баланс, когда технология предлагает объемы контента за короткое время, а зритель требует доверия? И для чего нужно маркировать ИИ-контент?

Специально для МНМ-Эксперт комментирует телеведущий, блогер Руслан Осташко.

🙂🙂🙂🙂🙂
Ранее по теме:
▫️ «Как отбить атаки ИИ»: Антон Горелкин, первый зампредседатель ИТ-комитета Госдумы, председателя правления РОЦИТ