Как сегодня создать конкурентоспособный медиаканал?

▫️окус — на целевое попадание. В условиях переизбытка контента влияние узкой ниши зачастую больше, чем массовой.

Вот парень ведёт канал только о горных лыжах. Никаких отвлечений. У него всего 5000 подписчиков, но рекламодатели стоят в очереди у него на 5 лет вперёд. Им не нужны 3 млн случайных глаз из Mash — им нужны 5 тысяч целевых.

Шаг 1: Выберите узкую нишу в вечных темах
Люди всегда интересуются:
▫️ Питанием
▫️ Здоровьем
▫️ Воспитанием детей
▫️ Отношениями с родными/друзьями

Но копайте глубже. Развивайте поднишу, где сочетаются ваша экспертиза, возможность монетизации и личный интерес. Последнее обязательно. Вы сами должны «гореть» темой, желать узнавать о ней больше, развиваться в ней. Только это обеспечит устойчивость проекта. Подумайте над тем, что зажигает лично вас независимо от вашей основной работы, семейного положения и статуса. А потом трансформируйте этот интерес в медиаканал.

Шаг 2: Давайте аудитории эмоции, а не факты
Сегодня недостаточно информировать — необходимо передавать эмоции. Такой подход цепляет, повышает вовлечённость и привлекательность. Эмоциональная связь с аудиторией даст вам возможность получить преданных читателей. Передавайте собственные эмоции, используйте образы.

Шаг 3: Смотрите под новым углом
Если ваш контент не отличается от контента других, аудитория не будет это читать. Ищите неизвестное в известном. Если вы научитесь пользоваться этим инструментом, у вас никогда не возникнет проблемы «не о чем писать», вы сможете раскрутить любую тему, любую новость в контексте вашей ниши.

Шаг 4: Выстраивайтесь в тренды
Появляются тренды в соцсетях — в них нужно встраиваться. Но не тупо, а органично и по-своему. Всегда делайте что-то по-своему.

▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
▫️Арам Габрелянов, редакционный директор News Media Holding

▫️Ранее мы писали советы эксперта, как зацепить аудиторию своим смыслом.
▫️Здесь можно забрать авторские советы по работе с контентом и личным брендом в новых медиа от команды NMH.

Как развиваться политическим медиа?

▫️то должно стать для вас не работой, а естеством, «второй натурой». Успех возможен только при условии полной идентификации с делом. Важно понимать, что конкуренция ультра высокая, и всегда найдётся тот, кто работает больше и эффективнее. Поэтому разделение на «рабочие дни» и «выходные» в профессии несовместимо с серьёзными амбициями.

▫️е имеет значения телевидение или социальные сети — ключевое умение создавать качественный контент. Программа «60 минут» получила золотую кнопку YouTube, но была удалена с платформы в 2022 году. На телевидении программа возглавляет рейтинги. Это лишь доказывает: главное — не где распространять, а что распространять.

▫️ля сохранения актуальности и востребованности вашей работы необходима непрерывная трансформация. Важно уметь быстро перестраиваться, постоянно развиваться в профессии, пробовать новое, но при этом сохранять адекватность.

▫️абота в военное время накладывает особую ответственность. Журналист должен не просто доносить информацию, а быть проводником доверия — люди тянутся к тому, кто «проживает» то, о чём рассказывает.

▫️ы стараемся растить в коллективе людей, которые могут представить свою точку зрения или нестандартный взгляд на рядовое событие. Если в команде есть люди, лучше — несколько человек, которые способны посмотреть на ситуацию под другим углом, их нужно беречь и поддерживать.

▫️ужен баланс рационального и эмоционального. Мы не можем начинать программу с чего-то слишком эпатажного, что шокирует людей и заставит их остаться у экранов, потому что должны держать в голове репутацию и помнить о нашей аудитории. Если мы не будем удовлетворять её интересы, она просто уйдёт искать своё счастье в другом месте.

🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂
▫️Ольга Скабеева, автор и ведущая программы «60 минут».

🙂 МНМ-Эксперт

Как медиа помогают устойчивости региона?

▫️ устойчивого управления регионом есть важный показатель – доля людей, которые понимают, куда и зачем развивается территория. Они могут объяснить:
▫️экономическую стратегию региона
▫️социальные приоритеты
▫️технологическое развитие
▫️логику принимаемых решений

Существуют пороговые значения:
• 2–3% населения – минимальный уровень
• 7% – возможны серьезные социальные и экономические изменения
Например, в регионе с 2,5 млн жителей:
• 50–70 тыс человек должны понимать стратегию развития
• для масштабных преобразований – до 150 тыс

Но реальная ситуация сегодня – 0,1–0,2% населения могут объяснить, как развивается регион. Люди проводят 8–10 часов в день в медиасреде, и именно медиа формируют картину происходящего. Но перевод стратегий развития в понятные и вовлекающие форматы почти не происходит.

▫️ОТСЮДА ВОЗНИКАЕТ НОВАЯ ЗАДАЧА УПРАВЛЕНИЯ — НАРРАТИВНАЯ ПОЛИТИКА▫️

Это перевод экономических, социальных и технологических стратегий в понятные истории, медиаформаты и общественный диалог, чтобы формировать слой людей, которые понимают, куда и зачем движется регион. Подробнее о нарративной политике – здесь.
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
▫️ Проректор Мастерской управления «Сенеж», руководитель МНМ Михаил Канавцев рассказал о нарративной политике в медиа управленцам Пермского края и Калужской области на образовательных мероприятиях в «Сенеже».

Подпишись на МНМ-Эксперт в МАХе

Продюсирование текста

▫️ейчас текст не просто способ передачи информации, это самостоятельный медиапродукт, который соревнуется с другим контентом на равных. Поэтому важно грамотно работать с ним.

▫️Представляйте, что ваш текст — это телеграмма. Каждое слово стоит денег, а у вас их в обрез
Учитесь рассказывать истории лаконично, пишите как логлайн к фильму. Идеальный размер текста для мессенджера — один экран.

▫️Создавайте из текста кино
В тексте обязательно должна быть драматургия: завязка (контекст), конфликт и развязка. В тексте, как и в большой литературе, важна первая строчка. Она должна нести заряд эмоций и мотивировать прочесть весь оставшийся пост.

▫️Поверьте, что без вашего мнения рухнет мир
Если вы не работаете в информагентстве, а пишите авторские тексты, транслируйте свои взгляды и отношение к инфоповоду. О чём бы вы ни писали, давайте этому свою оценку, интерпретируйте. Так читатели к вам эмоционально привяжутся и перейдут в категорию лояльных подписчиков.

▫️ Без уникального стиля вы такой же, как все
Персональный стиль помогает повысить узнаваемость. Вы можете выделить яркие обороты речи, которые используете, придумать уникальное обращение к читателю. Это будет базой вашего стиля. Всегда опирайтесь на вашу реальную жизнь — ценности, привычки, манеру общения.

Еще несколько советов:
▫️Найдите бета-ридеров из друзей и знакомых. Договоритесь, чтобы они читали ваши тексты перед публикацией и давали комментарии.
▫️Не делегируйте работу с текстом ИИ. Он может помочь с заголовками, натолкнуть на идею или поворот, но писать лучше самим. Выполняйте литературные упражнения, чтобы «стряхнуть» пыль с мозгов.

И главный:

Добавляйте душу в свой контент!

Живой и настоящий текст, отражающий личность автора, является более ценным, чем идеально выхолощенный, но бездушный.
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
Патриция Костина, шеф-редактор агентства К2, клуба МОСК журнала «Москвичка», выпускница МНМ.

🙂Подпишись на МНМ-Эксперт в МАХе

Что ждет медиа в ближайшее время?

▫️оличество медиапроектов, как когда-то происходило с банками, со временем будет сокращаться. Мы уже пережили этап, когда было очень много проектов низкого качества — плохая картинка, звук, странное содержание. Индустрия постепенно переходит к другому этапу.

▫️КОНТЕНТА БУДЕТ МЕНЬШЕ, НО ОН БУДЕТ ДОРОЖЕ И КАЧЕСТВЕННЕЕ▫️

И это, на мой взгляд, нормальный процесс. Конкуренция будет усиливаться. Мы ещё не дошли до стадии активных слияний и поглощений, но и этот этап впереди. Уже сейчас можно видеть, как крупные качественные издания начинают поглощать более слабые. Если у медиа нет аудитории, оно просто не сможет выжить.

▫️то касается государственных медиа, то здесь ситуация сложнее, чем кажется. На самом деле грань между частными и государственными медиа не такая уж большая. В любом случае всё упирается в аудиторию. Медиа может получать деньги, например, через контракты с региональными властями или другими заказчиками. Но платят ведь не просто так — платят за внимание аудитории.

Если объем аудитории падает, если контент становится менее интересным, то смысла продолжать финансирование просто нет. Поэтому медиа постоянно вынуждены искать баланс: между интересами аудитории, качеством контента и источниками финансирования. Это довольно сложная система.
🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂
🙂Евгений Попов, автор и ведущий общественно-политического ток-шоу «60 минут».

🙂Подпишись на МНМ-Эксперт в МАХе

Как построить медиа, которое выживет в любые времена?

▫️нешние условия меняются, площадки работают по‑разному, аудитория мигрирует. Но одни проекты исчезают, а другие только крепнут. В чем секрет?

Я часто сталкиваюсь с ситуацией, когда медиа целиком завязаны на одну платформу. Это тупиковый путь. Гораздо надежнее создавать свою «мультивселенную», где главное ядро — текст и личность автора.

▫️ шаг. Текст — ваша точка сборки

В основе всего лежит текст и слово. Это ваш фундамент. Дальше на эту историю вы можете нанизывать все что угодно и как хотите — создавать свою мультивселенную. Без текста, без этой базы ничего не получится, если мы говорим про интеллектуальный продукт.

▫️ шаг. Ищите «словесный пирсинг» — ту самую фишку

Мало просто писать грамотно. Нужен элемент, который зацепит. Та самая деталь, ради которой подписываются. Это может быть неожиданный ракурс, личная история, парадоксальная интонация. В успешных проектах всегда есть такая «маленькая деталька» — то, что запоминается.

▫️ шаг. Стройте вселенную, а не один канал

Как только у вас появилось ядро — текст, личность, своя аудитория — вы можете масштабироваться. Один проект может обрастать другими форматами: книгами, живыми встречами, школами. Вы перестаете быть заложником одного источника трафика.

▫️ шаг. Не бойтесь кризиса — у вас есть опора

Когда у вас есть база — лояльная аудитория, которая подписана на вас, а не на площадку, — внешние изменения перестают быть катастрофой. Площадки могут меняться, но если фундамент остается, вы просто переносите свою вселенную на другую орбиту.
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
▫️Максим Иксанов, генеральный директор News Media Holding

▫️Подпишись на МНМ-Эксперт в МАХе

Патриотизм как норма

▫️очему в 2026 году патриотический контент всё ещё воспринимается как что-то отдельное? Мы привыкли делить музыку на жанры — рок, рэп, поп, и почему-то выделяем ещё одну категорию: «патриотизм». Словно любовь к Родине — это не естественное состояние души, а специальный проект, требующий отдельного бюджета. Я считаю, что всё начнёт работать правильно тогда, когда мы перестанем это делать.

У нас очень сильно действует стереотипное мышление: если ты про Родину спел, значит тебе кто-то за это заплатил, мне тоже так писали. Но сейчас потихонечку, благодаря в том числе и людям, которые делают это искренне, мнение меняется.

▫️ТРЕНД НА ПАТРИОТИЧЕСКИЙ КОНТЕНТ УСИЛИВАЕТСЯ, И ЭТО ХОРОШО▫️

▫️ слушаю детское радио довольно часто. И я замечаю, как повестка усиливается. Песни детские про любовь к России играют прямо одна через четыре. И иногда кажется, что это перебор. А потом я прихожу домой и моя дочка поет: «Я девчонка — россиянка...». И я такой: ну классно, получается, цель достигнута. В том, что ребёнок поёт песню про свою страну, нет ничего странного. Это кажется странным только человеку, который снимает фильм на Оскар.

Я вижу две опасности: псевдопатриотическую пластмассу, которую конвейерно штампуют ради галочки, и обратную реакцию — стыд за любой патриотический посыл. Моя задача как автора — находить баланс. Я не пишу «для тренда», но и не отказываюсь от темы, потому что она в тренде. Я пишу про то, что останется актуальным вне зависимости от повестки: любовь, семья, дом, Родина. Когда мы перестанем спрашивать «а не слишком ли это патриотично?», вот тогда патриотизм и станет нормой.

▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
🙂Александр Степанов, ST — музыкальный исполнитель, телеведущий. Разговор состоялся на Мастерской Романа Карманова, ПФКИ.

Подпишись на МНМ-Эксперт в МАХ

Проблемы и решения популяризации космической отрасли

Низкая осведомленность
Несмотря на историческую гордость за советские достижения, реальный интерес к космонавтике в нашей стране сегодня низкий. Если вы выйдете на улицу и начнете людей опрашивать, все скажут, что космосом мы как-то занимаемся, но что конкретно делается, если это не любитель космонавтики, скорее всего вам не ответят. Люди помнят станцию «Мир» и Гагарина, но не знают, что происходит сейчас. И действующих космонавтов знают единицы. Хотя сейчас многие космонавты ведут свои каналы, причем ведут их как с Земли, так и во время полетов. Реально классные блоги у ребят, например, у Константина Борисова, Сергея Рязанского.

Атомизация медиапространства
Современная медиасреда характеризуется разрушением общего информационного поля. Если раньше существовал единый телевизионный эфир, то теперь каждый человек выстраивает свой «новостной пузырь». Достучаться до широких масс, до тех, кто специально не ищет космическую тематику, стало практически невозможно. Молодёжь не смотрит телевизор, а научные блогеры работают без системы, без качественного продакшена.

Отсутствие экспертизы в медиа
Одна из ключевых сложностей — медийщики приходят в тему без должного погружения. Типичная ситуация: человек, далёкий от отрасли, предлагает «свежую идею» — показать полёт в космос глазами космонавта, не зная, что подобные документалки уже многократно реализованы. Часто встречаются фактологические ошибки, путаница в базовых терминах вроде «пуска» и «запуска». Фильмы создаются без консультаций со специалистами.

Что делать?
Глубокое погружение журналистов в тему
«Вся работа требует погружения» — этот принцип лежит в основе качественной научной журналистики. Мой личный опыт показывает: придя в космическую отрасль без специального образования, можно стать экспертом через систематическую работу. Экспертная поддержка от представителей отрасли доступна. Выстраивайте с ним взаимодействие, они открыты и готовы помочь, был бы запрос на погружение, а не поверхностное освещение.

Фокус на детской аудитории
Наиболее перспективная стратегия — работа с детьми 6–10 лет, которые открыты к новым знаниям. В этом возрасте можно зародить зёрна интереса, показав неожиданные, яркие явления: например, гигантские 50-километровые молнии в верхней атмосфере, изучаемые проектом «Ионосфера», или воздушные шары-зонды для исследования Венеры. Детям важна не романтика вообще, а конкретная, визуально привлекательная история.

Демонстрация прикладного значения космоса
Необходимо системно объяснять, как космическая отрасль вплетена в повседневную жизнь. Навигация через ГЛОНАСС, спутниковое телевидение, точные метеопрогнозы, дистанционное зондирование Земли для сельского хозяйства, программа «Коспас-Сарсат», спасающая жизни в авиакатастрофах и морских бедствиях — всё это космос.

Нам нужно воспитывать поколения, которые будут с удовольствием покорять космос в будущем, в перспективе. Космос, романтизированный через качественный контент, способен не просто привлечь молодёжь в технические профессии, но в глобальном смысле научить детей мечтать о большом, ставить масштабные цели.

#СмотриВверх
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
🙂Михаил Котов, научный журналист, популяризатор космоса. Тема обсуждалась на эксклюзивной встрече с выпускниками Мастерской новых медиа.

Подпишись на МНМ-Эксперт в МАХ

Когнитивные искажения: ошибка выжившего

Наш мозг богат багами, ловушками и упущениями – здесь мы будем учиться их понимать, осознавать и устранять. Искажений так много, что наш путеводитель не поместится в один, а может даже в два тома. Эдакая «Война и мир» с когнитивными искажениями. Только в роли дуба здесь будет наш мозг: настолько детально мы будем его разбирать и описывать.

Начнём мы наш вояж по особенностям мышления с настоящей жемчужины, которая потопила немало стартапов, молодых талантов, начинающих блогеров и особенно охотников за успешным успехом. Приходила ли вам хотя бы раз одна из следующих идей:

▫️ Запустить стартап
▫️Создать новую социальную сеть
▫️Стать популярным блогером

Медиа и информационный поток рисуют нам мир, в котором всё это получится с первой же попытки, ведь мы видим только тех, кто «выжил» и совершаем систематическую ошибку выжившего, игнорируя остальных, кто потерпел неудачу. Успех есть, безусловно, но он следует за огромным объемом работы, попыток и усердия. 90% стартапов закрываются, новые социальные сети вообще давно никто не создавал, а вести блог – это изнурительный труд, который мало кто способен выдержать. Чтобы разобраться в этом когнитивном искажении чуть подробнее, нам понадобится 100 упавших кошек.

Продолжение читай в нашем канале МНМ-Эксперт на Дзене.
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
Евгений Клещ, руководитель отдела по работе с партнерами в Мастерской новых медиа.

▫️МНМ-Эксперт

Как формировать образ страны

Одна из главных задач – уйти от клише. Мы должны показать, что у нас большая держава, что у нас крутые индустриальные города, что мы современные, что мы не архаичные. У нас не только матрешки, поварешки и ложки. И твоя задача это все решить, соединить и наполнить внутри смыслом.

Как это сделать без натужного пафоса и излишней деликатности?

▫️Символы работают на повторении, а не на объяснении
Если вы каждый раз используете символику с оговоркой «мы же не навязываем», смысл размывается. Символ не требует оправданий – он требует системного присутствия. Когда он появляется регулярно и естественно, он перестает быть «поводом для дискуссии» и становится частью контекста.

▫️Количество переходит в качество
Одна громкая акция не сформирует устойчивого образа. Эффект дает только последовательная, постоянная работа, символ должен появляться в разных сферах: в моде, в спорте, в медиа, в жизни публичных героев.

▫️Искренность считывается быстрее, чем пафос
Грань между отторжением и принятием – минимальна. Если вы сами чувствуете символ как часть себя, а не как внешнюю задачу, зритель это мгновенно считывает. Символ, поданный с внутренней уверенностью, не требует дополнительных объяснений.

▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
Илья Авербух, продюсер ледовых шоу и спортивных мероприятий. Разговор эксперта о символах и смыслах состоялся с участниками потока Стратегические коммуникации.

▫️МНМ-Эксперт

Россия на международной арене: мы никому ничего не должны доказывать

▫️Официальный представитель МИД России Мария Захарова встретилась с организаторами мероприятий международного уровня на Мастерской управления событиями▫️

Делимся важным их этой беседы:

▫️О позиционировании России
Когда мы поймем, что мы никому ничего не должны ни показывать, ни доказывать? Мы всем уже показали и доказали. Пусть они докажут, что они нормальные. Не «новонормальные», а традиционно нормальные. Пусть они научатся приходить в нашу страну не с палкой, не с дубиной, не с каким-то манифестом, как мы должны жить, а с чем-то, что нас заинтересует.

▫️ О ценностях внутри государства и формировании уважения к своей стране
Тратьте свои силы на то, чтобы о Чайковском знали наши дети. Тратьте эти силы на то, чтобы у нас проводить фестивали, которые бы рассказывали про нашу этнику, про нашу культуру. Мы должны внутри себя сохранять культуру, музыку, искусство, развивать музеи, театры. И тогда, когда мы избавимся от вечного комплекса, от того, что мы кому-то должны [доказать], поверьте, случится чудо.

▫️Об искажении истории на примере Японии и ядерной проблемы
Сейчас видите, как аккуратненько приезжают все в Хиросиму и Нагасаки на каждую годовщину соответствующих событий, как они говорят. Нет, уже не было бомбардировок. «Бомбы падали с неба». Сами. Конечно, сами. Они обычно падают сами с неба, особенно когда они американские. Теперь японские чиновники приезжают в Хиросиму и Нагасаки, приглашают дипкорпус, пригоняют туда сотни камер, и японских, и зарубежных, и говорят с одной стороны: «Бомбы падали сверху и принесли такое-то количество страданий мирным жителям», но при этом: «Мы не допустим того, что делает Россия на этом ядерном направлении».

▫️Об экономической устойчивости
Россию отключили от SWIFT. Наша страна сказала, хорошо, мы будем рассчитываться в наших национальных валютах c Китаем, Индией, Бразилией, африканскими странами — странами, у которых крупнейшие запасы того, что надо будет всем в ближайшие 10-20 лет. Цель Запада — затормозить многополярность, сделать так, чтобы мир не развивался, чтобы он не развивался с ними на равных, а теперь и вовсе — не дать ему уйти вперёд, чтобы только они доминировали и правили.

▫️О политике Америки: поведение агрессивного должника
США задолжали всему миру 39 триллионов долларов. Этот долг ничем не обеспечен, кроме банки с чернилами, бумаги, печатных станков и бесконечных пузырей. То пузырь с недвижимостью, то сейчас искусственный интеллект превращается в какой-то чудовищный пузырь. И все понимают это. Но клиент бесконечно демонстрирует свою агрессию.

▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
Подпишись на МНМ-Эксперт в МАХ

Как масштаб мышления руководителя влияет на развитие медиа?

Медиарынок перенасыщен контентом. Побеждает не тот, у кого больше денег или технологий, а тот, кто предлагает более целостную и убедительную картину мира. Руководитель медиа должен быть «проводником знаний» и формировать редакционную политику как систему смыслов, а не просто новостной поток. Но медиабизнес невозможно масштабировать быстрее, чем растёт личность руководителя.

Ступени масштаба мышления:

Рабочее место
Есть люди, которые думают, что «начальник — дурак». Они бубнят, что соседние подразделения странные, задают вопрос, почему те до сих пор не изменились. Такой человек, как правило, ждёт пятницы и стабильности. Масштаб личности такого человека, скорее всего, не соответствует его рабочему месту, ему не очень нравится то, что он делает.

Начальник отдела
Он должен знать цели подразделения и компании. Одна команда — подчинённые, но есть ещё и другая — другие начальники, а ещё — аудитория. Начальник должен учиться управлять, но и трезво смотреть на ситуацию: если человек лодырь, он должен быть назван лодырем, а не «человеком, ищущим себя». А в свободное время начальник должен читать книги об управлении и психологии.

Генеральный директор
Тут нужно разбираться в макро- и микроэкономике, понимать цели компании и отрасли, тренды, политику и рынки. Директор создает версию будущего для людей, за ним — их судьба. Лидер — это тот, кто может отличить вечное от временного.

Собственник. Уровень страны
Нужно понимать, как устроено общество, специфику работы регионов и даже менталитет народа. Нужно понимать тренд развития государства и соотносить с перспективой отрасли. Развивать новые направления и строить новые союзы. Самый важный критерий — не ваше мнение, а мнение, которое будет в головах у ваших детей через много лет.

Мир
Изменения в мире — это предмет изучения. На этом уровне нужно владеть знаниями «как анализировать мировые тренды» и применять их в работе. Развивать философское мышление, религиозное мышление, понимать, как устроены концепты народов, владеть основами политэкономии. Человечество никогда само себя не развивает — оно развивается через пророков. В голове человека-мира должен быть материал для мышления.

Следующий уровень
Нужно знать самые сложные понятия: духовность, вера, душа, жизнь, смысл, любовь, истина, ложь, человек и развитие человека.

Рост медиа начинается с роста лидера в понимании экономики, культуры, глобальных трендов и, наконец, вечных смыслов.
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
Об этом на Высшей школе новых медиа говорил Михаил Федоренко, эксперт по развитию целостной личности, построению устойчивых систем и эффективных команд.

▫️МНМ-Эксперт

Когнитивные искажения: ошибка игрока

Наш мозг ненавидит случайность и обожает закономерности. Когда мир «слишком рандомный», разуму больно — и он начинает дорисовывать логику там, где её нет.

Вспомним легендарный случай. 1913 год, рулетка в Монте‑Карло: чёрное выпадает 26 раз подряд. После десяти спинов люди начинают ставить на красное всё агрессивнее — «ну теперь‑то оно обязано выйти». Но колесо не ведёт дневник и не помнит, что было пять секунд назад. Никакого «долга» у красного нет — этот долг живёт только у нас в голове.

Так работает ошибка игрока: мы путаем «когда‑нибудь» и «в следующий раз» и верим, что маленький кусочек реальности должен выглядеть как «правильная» картинка в целом. Серия отказов, провалов или падений вдруг кажется аргументом, что вот‑вот наступит компенсация.

Где ошибка встретить ошибку в реальной жизни и как с ней бороться – в нашем канале на Дзен
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
Евгений Клещ, руководитель отдела по работе с партнерами в Мастерской новых медиа.

▫️МНМ-Эксперт

Что учесть при составлении грантового проекта?

▫️овременный медиаландшафт переживает структурную трансформацию. Эпоха реактивного постинга, контента «ради охватов» и разрозненных тематических рубрик постепенно уходит в прошлое. Аудитория, государство и профессиональное сообщество ждут от медиа не просто информационной оболочки, а инструмента решения реальных социальных задач. Социальный медиапроект перестаёт быть жанровой нишей и становится новым профессиональным стандартом и стратегическим ресурсом.

В отличие от редакционной или продакшн-деятельности, проектная логика вносит в медиаработу три системных изменения:
▫️смещает фокус с виральности на устойчивость: команда концентрируется на качественных поведенческих сдвигах, изменении установок и формировании долгосрочного доверия;
▫️переводит работу от хаотичного творчества к управляемой системе, где каждый рубль, час работы и партнёрский ресурс привязан к конкретной задаче;
▫️заменяет вещание на диалог: проект строится вокруг реальной боли, привычек и запросов конкретной группы людей.

Стратегический акцент — ценностное наполнение. Ценности должны быть нативно встроены в сюжет, механику взаимодействия и результаты, а не декларироваться отдельно.

Механика проработки проекта выстроена как логическая цепочка:
анализ инфополя и поиск уникальности → портрет целевой аудитории и формулировка проблемы → постановка цели по формуле ГЛАГОЛ+ОБЪЕКТ+КОЛИЧЕСТВО+ДЛЯ ТОГО, ЧТОБЫ+СРОК → декомпозиция на задачи с измеримыми результатами (количественными и качественными) → сбор команды и составление ресурсной карты с тройной проверкой: необходимость, достаточность для KPI, устойчивость после проекта.

▫️сли вы с командой приняли решение подавать свой проект на грантовое финансирование, то принцип «необходимо и достаточности» должен стать главным фильтром качества. Только ключевые мероприятия, обоснованные статьи бюджета, специалисты с релевантными компетенциями. Помните, что эксперты ищут разрывы в логике: проблема должна соответствовать аудитории, цель — решать проблему, мероприятия вести к цели и иметь ответственных. Важно детально описать опыт организации и команду как доказательство управляемости рисков: кейсы, публикации, охваты, награды, компетенции.

Грант — не просто финансирование, а внешняя валидация идеи, возможность масштабировать инициативы и вывести медиа на системную работу. Логика, внимание к деталям и вера в значимость идеи — фундамент успеха.
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
Ирина Шихарева, член Общественной палаты РФ, эксперт грантовых конкурсов, ведущий специалист по работе с сообществом Мастерской новых медиа.

▫️МНМ-Эксперт

Деградация или общество созидателей?

▫️В рамках первой встречи Научного клуба Мастерской новых медиа в Институте научной информации по общественным наукам РАН проректор Мастерской управления «Сенеж», руководитель Мастерской новых медиа Михаил Канавцев рассказал об информационно-алгоритмических операциях и нарративной политике.▫️

▫️нформационно-алгоритмические операции — это целенаправленное воздействие на базовые алгоритмы восприятия и поведения человека с помощью специально создаваемого и распространяемого контента.
В результате таких операций происходит долгосрочное изменение логики поведения, ценностных установок и способа мышления как отдельных людей, так и общества в целом. По сути, это борьба за фреймы (рамки интерпретации реальности) и когнитивные паттерны людей.

Путь к деградации (общество потребителей и наблюдателей)
Здесь цель операций — сломать долгосрочное планирование, критическое мышление и внутреннюю мотивацию.

Используются следующие механизмы:
▫️Фрагментация реальности и «инфошум». Алгоритмы в медиа перемешивают важное и неважное: трагедию, мем, научное открытие, скандал со звездой. Мозг перестает отличать существенное от второстепенного, формируется клиповое мышление, неспособное к анализу сложных причинно-следственных связей.
▫️Замена целей симулякрами. Вместо реального созидания (совершить научное открытие, родить и вырастить ребенка, написать книгу) человеку навязывается паттерн «одного клика» (репост, лайк, комментарий). Мозг получает ложную дофаминовую награду за симуляцию деятельности, при этом реальная ценность не создается.

Путь к обществу созидателей (сознательный коллектив)
Для этого информационно-алгоритмические операции должны следовать обратной логике – не подавлению, а раскодированию потенциала и синхронизации совместных усилий. Для этого нужна высокая операционная культура и системное мышление. Кроме того, необходимо работать с нарративной политикой.

Нарративная политика – это перевод экономических, социальных и технологических стратегий в понятные истории, медиаформаты и общественный диалог, чтобы формировать слой людей, которые понимают, куда и зачем движется регион, страна, мир.

Это форма социальной инженерии, направленная на проектирование и закрепление сценариев будущего через систему смыслов, ценностей и образов, реализуемую не только в медиаконтенте, но и в институциональной инфраструктуре и правовом регулировании.

Базовые компоненты нарративной политики:
▫️Ключевой нарратив (Semantic core)
▫️Медиаполитика
▫️Образование
▫️Сообщество (опора для изменений)
▫️Институции (инфраструктура)
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
Подробнее о нарративной политике ранее рассказывала замгендиректора АНО «Диалог Регионы» основатель Мастерской новых медиа Юлия Аблец.

🙂 МНМ-Эксперт

Виральность: добро или зло?

▫️ирусный — это любой контент, который быстро захватывает внимание и побуждает человека передать его дальше. В нём есть нечто такое, чем человек хочет поделиться прямо сейчас.

Психологическая формула вирусности включает четыре элемента: ЭМОЦИЯ, ИДЕНТИЧНОСТЬ, СОЦИАЛЬНАЯ ВЫГОДА, ЛЕГКОСТЬ ПЕРЕДАЧИ.

▫️То есть люди делятся контентом, когда он эмоционален (удивляет, возмущает, восхищает, смешит), поддерживает идентичность (потребитель ощущает «это про меня»), даёт социальный капитал (позволяет выглядеть умным, осведомлённым, моральным, смешным) и прост в пересылке (короткий, понятный, меметичный)▫️

Безусловно, наиболее «заразны» не любые эмоции, а эмоции высокого возбуждения. Например, сильное удивление, гнев, тревога, восторг, чувство моральной правоты.

▫️ажно понимать: у платформ нет этичности. Они не понимают, контент правдивый или фейковый, полезный он или разжигает ненависть. Алгоритмы поощряют лишь вовлечённость, поэтому вирусным может стать как полезный научпоп, так и дезинформация.

Вирусный контент может активно использоваться для манипуляции общественным мнением, создания ложных нарративов и искажения коллективной памяти, усиливать поляризацию и радикализацию общества. Может формировать нормы (как полезные, так и деструктивные) и коллективную память. Мы априори конформисты: видим доминирующую точку зрения в комментариях и думаем: «Миллионы не могут ошибаться».

Объём информации, проходящий через каждого из нас сейчас, 15 лет назад проходил только через профессионального редактора крупного СМИ. В таких условиях понимание механизмов вирусного контента и информационная гигиена критически важны для противодействия манипуляциям и сохранения критического мышления.
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
Никита Томилин, публицист, политолог, эксперт в области массовых коммуникаций, член Союза писателей России. Встреча с экспертом состоялась на Мастерской Кристины Потупчик.

▫️МНМ-Эксперт

Стратегия RUTUBE

▫️риоритеты ближайшего времени:

▫️Развитие рекомендательных систем и персонифицированного контента
▫️Адаптивный контент под форматы и поверхности смотрения
▫️Появление новых способов монетизации

▫️ видеоплатформы есть система рекомендаций, которая позволяет определить, в каком регионе находится зритель, и показывать ему контент локальных авторов, освещающих события именно этого региона. Для авторов RUTUBE выстроена система роста — грейды. За каждым уровнем стоит свой набор возможностей и инструментов, включая варианты монетизации.

У UGC-авторов есть два основных способа заработка:
▫️Доход от платформы: рекламодатель платит платформе, видеосервис делится доходом с автором.
▫️Интеграции. Сотрудничество с брендами, проектами и компаниями.

Поэтому логика работы такая: начинающим авторам RUTUBE помогает зарабатывать через рекламную модель, а более крупным — масштабировать охваты и зарабатывать на интеграциях.
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
▫️Сергей Иванов, генеральный директор RUTUBE
▫️Больше о продвижении регионального контента, планах по развитию иноязычного вещания и адаптации видео под культуру медиапотребления – в видео

Видео загрузится быстрее в МНМ-Эксперт в MAX

Базис российских ценностей

▫️енности требуют особого разговора. Как минимум, о них нужно рассказывать, а как максимум, нужно, чтобы люди их разделяли. Потому что только в случае, если мы разделяем ценности, мы становимся общностью.

Почему я всё время говорю про образование? А потому что, по большому счёту, наших людей для такой территории — России — не так много. Что этих всех людей собирает в один народ? Язык. Язык культуры. А язык культуры — это способ описания ценностей. Слово «идеология», которого мы очень боимся. Это система самоописания. Кризис идеологии у нас связан с тем, что мы вышли из советского времени, и дальше: «идеология — плохо, ничего нельзя». И мы попытались идеологически описать себя в терминах чужой для нас культуры. Мы взяли западные термины и попытались западную систему ценностей описать как свою. Образование — мощнейший фактор, который людей, живущих на одной территории, собирает в народ.

▫️ОБРАЗОВАНИЕ ДАЕТ ОДИН ЯЗЫК, И ЧЕРЕЗ ЭТОТ ЯЗЫК — ОДНИ ЦЕННОСТИ, ОДНИ СМЫСЛЫ▫️

Был замечательный пушкинист, Непомнящий, который предложил сравнить русскую и американскую культуру. Русская культура совершенно точно литературоцентрична. Вообще наша культура словоцентрична, но русская — именно литературоцентрична. То есть квинтэссенция русской культуры — это русская литература. И вот если взять символическое произведение американской культуры, такую квинтэссенцию, — что это будет? Это «Унесённые ветром» Маргарет Митчелл. И главная героиня Скарлетт О’Хара говорит в ключевой момент: «Я никогда больше не буду голодать. Ни я, ни мои родственники, ни мои дети. Я лучше — почти дословно — украду или убью, но я не буду голодать». Вы можете себе представить, чтобы хотя бы один герой русской литературы сказал: «Я за хлеб убью»? Раскольников вынашивает свою идею, он сам себя голодом чуть не заморил. Представить себе, чтобы даже у такого сложного и разочарованного героя, как Печорин, или тем более Андрея Болконского возникла мысль: «Я лучше убью, чтобы не голодать», — невозможно. И Непомнящий говорит: кто выразил квинтэссенцию русской культуры? Конечно, Пушкин. Потому что без Пушкина у нас не было бы ни Толстого, ни Достоевского — трёх самых известных авторов, без которых невозможно представить культуру XIX, XX и XXI веков.

И у Пушкина в стихотворении «Элегия» — квинтэссенция русской культуры: «Я жить хочу, чтоб мыслить и страдать». Невозможно себе представить американского героя, который сказал бы: «Я хочу жить, чтобы страдать».
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
▫️ Владимир Легойда — председатель Синодального отдела по взаимоотношениям Церкви с обществом и СМИ, главный редактор журнала «Фома», член Общественной палаты РФ, профессор МГИМО, профессор университета Сириус

▫️ МНМ-Эксперт

В чем заключается суверенитет будущего?

▫️ажно разделить факторы суверенитета на два потока:

▫️Культурный
▫️Технологический

Новое техническое открытие дает больше возможностей проникновения и взаимодействия. Так сегодня делает Китай: они тематическую линию сразу расширяют в книгу, телевидение, игру, вертикальный контент и так далее. Одна тематическая линия, один сюжет идет 20 лет внутри сразу нескольких систем коммуникаций.

Культурная, социальная составляющая должна отвечать за объяснительную модель: а что вообще происходит, что дальше будет?

▫️БАЛАНС ПОБЕДЫ ЗАКЛЮЧАЕТСЯ В ЭТИХ ДВУХ СИСТЕМАХ▫️

Мы можем очень долго бороться в тех системах, которые есть, используя модели вчерашнего, сегодняшнего дня. Но сможем ли мы не бороться в текущих конструкциях, а создать новые технические решения, новые объяснительной модели?
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
▫️Михаил Канавцев, проректор Мастерской управления «Сенеж», руководитель Мастерской новых медиа
▫️Полный выпуск – в эфире ОбоZрение на СвоёТВ

Быстрее загрузится в Макс.

Эксклюзив победит скорость: современные медиатренды

▫️ренд на «антишум» и селективное потребление
Российское медиапространство переживает фазу перенасыщения контентом, что порождает устойчивый тренд на «антишум». Аудитория устала от бесконечного потока однотипных новостей и SEO-материалов, часто сгенерированных ИИ. В ответ на это растёт спрос на качественный, эксклюзивный контент — тот, который цитируют и репостят органически. Особенно это важно для региональных медиа: именно эксклюзивные материалы, а не оперативные сводки, позволяют пробиваться в федеральную повестку.

▫️олодежь новая визуальная культура
Дети и подростки, родившиеся после 2010 года, в соцмедиа формируют новую визуальную языковую систему с помощью эмодзи. Для медиа и брендов это вызов: нужно либо учиться говорить на этом языке, либо рисковать потерять молодую аудиторию, которая скоро станет основным потребителем контента.

▫️И как инструмент и как угроза
Искусственный интеллект перешёл из разряда инновации в разряд базовой инфраструктуры медиа. Повсеместное использование нейросетей может породить феномен «мёртвого интернета», где боты генерируют контент, боты его комментируют, а реальная аудитория теряется в этом потоке и не всегда может отличить сгенерированный контент от реального. В этом контексте настоящий вызов для медиа — сохранить доверие аудитории.
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
Надежда Жуковская, PR-директор «Медиалогии» на встрече с участниками потока Медиакоммуникации.

🙂 МНМ-Эксперт

Грани работы современного военкора

Профессия военного корреспондента сейчас очень объемная. Труд репортера в зоне боевых действий более ремесленный, ручной, на передний план часто выходят не скиллы, которые нужны в профессии, а навыки, которые позволяют организовать свое существование в зоне боевых действий.

▫️Личная ответственность

Безымянная журналистика становится очень серьезным триггером для манипуляций и для дезинформированной общественности. Мы отличаемся от анонимных авторов тем, что несем личную ответственность за всё, сказанное нами. Сейчас можно одним сообщением про сдачу населенного пункта уничтожить уровень морально-психологического состояния войск, которые бьются за этот населенный пункт, и в итоге его по-настоящему сдать.

От момента события до того, как это событие становится достоянием всего общества проходит максимально короткий период, и журналистов, которые занимаются освещением, это ставит в крайне затруднительное положение, у нас часто нет времени подумать о том, какие последствия случатся после этого. Поэтому наша личная ответственность растет, на первый план выходит собственная психологическая устойчивость, когда, ты должен учиться говорить слово «нет», иногда и самому себе.

▫️Управление рисками

Военкоры на СВО работают в зоне боевых действий. Это важно понимать. Взаимодействие с войсками — довольно сложная штука, армия не говорит на гражданском языке, это очень закрытое образование. Я до сих пор иногда сталкиваюсь с очень серьезным недоверием в стране к представителям военных сил. Это связано с определенными защитными механизмами, которые специально выставлены в вооруженных силах, которые в принципе работают как барьеры.

Ещё важно выстраивание определенных отношений с собственными редакциями, которые могут подталкивать вас совершать необдуманные действия в зоне боевых действий. Это значит, что на самом деле большая часть работы военного репортера — это управление рисками. Я бы хотел, чтобы наши большие редакции ответственно относились к командировкам и готовились: тактмед, аптечка, теоретические знания — это спасло несколько жизней.

▫️Социальная функция

Одна из социальных функций работы военных репортеров в условиях, когда твоя страна воюет, это обеспечение связи между частями фронта и гражданскими. И, мне кажется, что эта функция важнее, чем профессиональная — информирование общества.

Мамы, которые не могут заснуть ночью, потому что переживают, что дети погибнут, ищут любой информационный ручеек для того, чтобы увидеть, если не своего сына, то хотя бы парня, который похож на сына. А это дает надежду, что сын вернется домой. Жены, которые воспитывают одни своих детей, ждут своих мужей домой, делают тоже самое. А дети, которые часто вынуждены существовать без отцов, например, или без мамы, которые служат, тоже воспринимают эти ручейки как некую такую связь со своими.
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
▫️Евгений Поддубный, военный репортер ВГТРК, Герой России. Встреча с экспертом состоялась на Мастерской Ольги Скабеевой.

🙂 МНМ-Эксперт