🙂 Может ли сообщество стать источником смыслов? Почему одни объединения действительно меняют среду, а другие остаются формальностью? И что лежит в основе устойчивости – иерархия и правила или ценности и взаимопомщь?🙂

🙂Ольга Голышенкова, президент МАКО, академический директор программы «Проводники смыслов. ДНК России»

Сетевая структура – одна из самых древних форм социальной организации. Это не про иерархию «сверху-вниз» и не про рыночный принцип «ты мне – я тебе», а про договорённость вокруг общей цели и ценностей. Внутри сообщества люди могут быть очень разными, но они осознанно принимают правила: что для нас приоритет, что важно, а что – нет. Именно общие ценности становятся точкой разрешения разногласий. Такие сообщества обладают особой устойчивостью: даже без административного или финансового ресурса они живут, потому что держатся на внутреннем согласии.

🙂 Татьяна Дьяконова, депутат Госдумы, председатель клуба «Эльбрус»

Сообщество – это прежде всего возможность найти своих. В жизни и в работе мы часто ограничены ролями и регламентами, а клуб становится пространством, где можно попробовать то, на что в одиночку не решаешься. Конкурс может проверить интеллект и компетенции, но сообщество проверяет готовность действовать. Пока человек только рассуждает, изменений не происходит. Минимальный шаг – выйти из внутреннего диалога и начать делать: написать, обсудить, собрать людей вокруг задачи. В нашем клубе это выливается в сотни инициатив по всей стране – от образовательных форматов до социальных проектов. Люди не ждут указаний, они берут ответственность и реализуют идеи там, где живут. Сообщество даёт поддержку, среду доверия и возможность превращать лидерство из статуса в практику.

🙂Михаил Канавцев, проректор Мастерской управления «Сенеж», руководитель Мастерской новых медиа

Если в основании культуры установки индивидуализма, и каждый спрашивает: «А зачем это мне?», то это не про общие цели и общий труд, делающий из людей сообщество, оно рассыпается. Создавать сообщество можно только с теми, у кого уже есть внутренняя потребность быть частью большего, частью целого. Иначе это будет дорогостоящая иллюзия. При этом сам индивидуализм нам упаковали настолько красиво, что он стал нормой. И, конечно, в такой среде коллективистская философия на практике приживается с большим трудом. Возможно стоить идти через другой фокус — дать выбор каждому: ты «раковая клетка», что тянет все ресурсы на себя и убивает организм в целом, либо «иммунная», что улучшает среду и работает сообща, реагируя на цели выживания и развития организма.

Форум преподавателей высшей школы собрал в Национальном центре «Россия» более 300 преподавателей вузов со всей страны.
🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂
🙂 МНМ-Эксперт

Доказательные коммуникации

🙂ного лет российский PR пытался измерить свою эффективность подсмотренными у рекламистов или косвенными метриками. Но так и не ответил точно на главный вопрос: как коммуникации влияют на мнение и поведение людей?

Современные технологии и методы позволяют сделать PR намного более предсказуемым и потому эффективным.

🙂МЕТОД ДОКАЗАТЕЛЬНЫХ КОММУНИКАЦИЙ — ПРОРЫВ В ЭТОЙ СФЕРЕ🙂

🙂н даёт возможность детально разобраться в том, как различные социальные группы воспринимают компанию, орган власти, общественный институт, чего ждут в случае проблемы или инициативы.

Например, компания, обеспокоенная волной «общественного» негатива в интернет-пространстве, обратилась в агентство, чтобы «потушить пожар». Однако применение расширенного набора методов социологической онлайн-диагностики в сочетании с анализом интернет-пространства позволило установить, что негатив не был массовым — его искусственно раздувала не авторитетная для жителей группа активистов. Это сразу изменило фокус реакции и сэкономило ресурсы на борьбу с несуществующим кризисом.

О том, как на практике работает метод, читай в статье.
🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂
🙂Олег Полетаев, управляющий директор агентства «Группа Дискурс», первый вице-президент Российской ассоциации по связям с общественностью.

🙂 МНМ-Эксперт

Патриотизм – это про простое и человечное

🙂Обязательно ли патриотичный контент должен быть военным или историческим? Может это больше про любовь, которая скрепляет и выражается в простых вещах: к своим корням, Родине и людям?🙂

🙂Подробнее про трансляцию ценностей через кино, ответственность автора, экранизацию научной фантастики и многое другое в подкасте «Разговор на берегу».

Гость – Ким Дружинин, режиссёр, сценарист и продюсер (к/ф «28 панфиловцев», сериалы «Десять дней до весны», «Злые люди» и др). Ведущая – Полина Готовчиц, продюсер, выпускница Мастерской новых медиа.

Смотрите подкаст на площадках ВК и Rutube.
🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂
🙂МНМ-Эксперт

Модель оценки события: делаем правильно

🙂реда – это та система культурных действий и взаимодействий, в которых формируется человек в рамках событий, которые он проживает. А как обеспечить такую организацию события, чтобы мы понимали, какой в результате сформируется контекст?

Существует базовая модель оценки события, она состоит из🙂 пунктов, которые надо учитывать при планировании мероприятия.

🙂Идея. Ядро мышления, общения и целеполагания. Без идеи любое событие превращается в формальность и рано или поздно обрастает новыми мифами и контекстами при неправильном формулировании смысла.

🙂Символ. Ключевой элемент, который помогает донести идею до аудитории. Он может быть визуальным, например, логотип или флаг, или аудиальным, как, например, пение Муэдзина. Неподходящие символы могут вызвать недоразумения и отвлечь от основной идеи.

🙂Эмоция. Если человек не испытывает эмоции в ответ на сообщение, то оно не будет эффективно. Однако они должны быть напрямую связаны с идеей, подтверждать ее.

🙂Действие. Активное участие в процессе способствует более глубокому восприятию идеи и вызывает соответствующие эмоции. Важно понимать, что действие должно быть связано с тем, что вы хотите донести до аудитории.

🙂Рефлексия. Осознание и анализ того, что происходит. Без осмысленного анализа произнесенных слов и пережитого опыта результаты останутся поверхностными. Глубокая рефлексия позволяет увидеть, какие идеи и символы сработали, какие эмоции возникли, и как это повлияло на поведение людей.

В одном мероприятии может быть несколько событий – это естественная историческая и образовательная среда. В таком случае важно определить общую идею, общий символ и общую эмоциональную линию. Если общего замысла нет, лучше описывать каждое событие отдельно, чтобы обеспечить ясность смыслов и избежать хаоса восприятия. В противном случае возрастает риск разрозненности и потери целевой направленности.

🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂
🙂Андрей Полосин, проректор Президентской академии, научный руководитель проекта «ДНК России», кандидат психологических наук, доктор политических наук
🙂Лекция прошла на Мастерской управления событиями

Как сделать команду сильной

🙂се современные управленческие дилеммы уже решались в прошлом, в истории. Методика Макаренко, разработанная для «беспризорников» 1920-х годов, оказывается удивительно актуальной для создания «бирюзовых» организаций XXI века. Макаренко построил систему, где балансировались индивидуальность и коллективизм — вечный маятник между «я» и «мы», с которым сталкивается каждый руководитель.

Ключевой инструмент Макаренко — переосмысление труда как заботы. Не работа «от звонка до звонка», а осознанная забота о клиентах, коллегах, проекте. Эта трансформация меняет гормональный фон команды.

🙂КОГДА ЧЕЛОВЕК ЧУВСТВУЕТ ПРИЧАСТНОСТЬ К ЧЕМУ-ТО БОЛЬШЕМУ, РОЖДАЕТСЯ ВНУТРЕННЯЯ МОТИВАЦИЯ🙂

Алгоритм создания коллектива по Макаренко прост, но требует последовательности.
🙂 Обозначить «вкусную цель», наполненную смыслом, а не ставить формальные KPI. Смыслы здесь должны быть про пользу, служение, про связь с местом, где ты живешь — будь то конкретный населенный пункт или вся страна. Цель должна пересекаться с общим благом, а человек — ощущать свою полезность.
🙂 Найти в коллективе «ядро» твоих единомышленников из 2-3 человек, которые разделяют эту цель и будут в свою очередь «нести» ее всем остальным, показывать пример.
🙂 Дать людям множество позитивных социальных ролей, которые чётко меняются по расписанию. Сегодня ты «жилетка» для коллег, завтра — ответственный за заботу о клиентах, послезавтра — вдохновитель идей. Роль дается не навсегда, а на определенный срок, а затем люди меняются местами. Макаренко доказал: человек становится тем, кого играет, меняется сам под воздействием новых для себя позитивных ролей. А после смены роли, понимает, что чувствует его коллега, так как сам недавно был на его месте.

Счастье в этой парадигме — не эмоция, а состояние «быть частью»: частью семьи, профессионального сообщества, истории страны. А любовь для Макаренко — это предъявление высоких требований, потому что ты веришь: человек способен на большее. Это не сентиментальность, а жёсткая позиция: позволить спать до обеда — значит украсть у человека шанс раскрыться.

🙂овременный руководитель должен стать ролевой моделью: постоянно находиться «в поле» совместной деятельности, создать среду, где конформизм как базовая настройка человека — умение приспосабливаться к разным ролям, работает на преображение, и построить систему ценностей, где личные цели сотрудников резонируют с целями организации.

🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂
🙂 Татьяна Григорьева, основатель проекта «Исторический менеджмент».
🙂 МНМ-Эксперт

Как не получить штраф за англицизмы?

🙂усский язык мы используем в нескольких пониманиях:

🙂Инструмент общения. Язык существует для того, чтобы люди могли понимать друг друга в межличностной коммуникации (семья, друзья, коллеги) и публичной. Язык выступает как знаковая система, которая служит основным средством хранения, передачи и выражения человеческих мыслей. Мы рассматриваем язык как систему знаков, инструмент мышления, культурный код, социальное явление и т.п.

🙂Государственный язык. Это роль русского языка, закрепленная законодательно Конституцией РФ и Федеральным законом «О государственном языке Российской Федерации». Это символ государства и обязательная норма для официального общения.

Важно отметить, что государственный язык применяется в сферах, определенных законом: государственное управление, судебное производство, публикация нормативных актов. А также с учетом особенностей деятельности:
🙂Образовании
🙂Продукции СМИ и рекламе
🙂Публичных исполнениях произведений культуры
🙂Государственных и муниципальных информационных системах
🙂Информации, предназначенной для потребителей товаров (работ, услуг)

Иностранные слова, не имеющие общеупотребительных аналогов в русском языке и находящиеся в специальных словарях, остаются допустимыми. Но с оговоркой — нужен дословный перевод. К другим сферам требования по использованию государственного языка не предъявляются!

Что доносить до потребителя на русском языке с 1 марта 2026 года?
Согласно п. 1 новой ст. 10.1 Закона о защите прав потребителей к информации, предназначенной для публичного ознакомления потребителей, относится любая нерекламная информация, доводимая до потребителей с помощью таких средств, как:
🙂вывески
🙂надписи
🙂указатели
🙂внешние поверхности
🙂информационные таблички и знаки
🙂конструкции, сооружения и технические приспособления
🙂другие носители распространения информации

Новая норма прямо устанавливает, что к публичной информации не относится реклама, которая регламентируется специальными нормами Федерального закона от 13 марта 2006 г. № 38-ФЗ "О рекламе". Для рекламы действует требование о преимущественном использовании русского языка (ч. 11 ст. 5 Закона № 38-ФЗ).
🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂
🙂 Михаил Хохолков, автор канала «Медиаправо», медиаюрист, выпускник МНМ
🙂 МНМ-Эксперт

5 инструментов, которые выращивают лидеров

🙂ля медиаменеджеров наставничество – это про управляемость и выживаемость команд. Мы работаем в среде, где знания быстро устаревают. Наставничество становится мостиком, через который передается опыт. И это напрямую влияет на текучесть кадров: без наставников она достигает 60–90%, с наставниками снижается до 20–25%. При этом важно зафиксировать принцип:

🙂МЫ НЕ СОЗДАЕМ ЛИДЕРОВ, МЫ ИХ ПОДСВЕЧИВАЕМ И ПОМОГАЕМ ИМ ПРОЯВИТЬСЯ🙂

Наша задача как руководителей-наставников – создать условия, дать доверие, возможность ошибаться и вовремя отпускать. Инструменты, которые работают в медиа:

🙂Культура наставничества, а не один формальный наставник. Создавайте среду, где любой сотрудник может обратиться за профессиональным советом.
🙂Подготовка преемников как обязательная часть роли руководителя. Передавайте не только задачи, но логику принятия решений и ценности.
🙂Чередование вызова и поддержки. Давать и нагрузку, и опору. Баланс – ключевой управленческий навык.
🙂Вовремя отпускать. Помогать – да. Контролировать бесконечно – нет.
🙂Масштабирование опыта. Регулярные разборы кейсов, обмен ошибками, публичная защита результатов внутри команды – это и есть практическая форма наставничества.

Ответ на вызов времени – в готовности дорастить другого человека до профессионала, чтобы вместе производить результат.
🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂
🙂Людмила Чеглакова – к.социол.н., консультант по организационному развитию, эксперт по наставничеству, корпоративной культуре и внутреннему обучению
🙂 МНМ-Эксперт

Зачем менять современную контентную политику медиа?

▫️егодня критически недооценивается то, как медиасреда перепрограммирует социальные установки людей. Современный человек проводит в сети по 10–11 часов в сутки, непрерывно впитывая и бессознательно отрабатывая чужие жизненные сценарии. И если российские традиционные ценности исторически строятся на созидании и служении государству, то западный контент агрессивно навязывает культ радикального индивидуализма и скепсис к собственной стране.

Мы находимся в состоянии жесткой конкурентной борьбы, которая требует построения собственной модели цифрового общества. Россия должна сделать ставку на осознанную систему воспитания, встроенную в контентную политику. Это накладывает новую ответственность: продюсеры должны отвечать не только за охваты, но и за то, каким станет человек после потребления их продукта.

▫️ЗАДАЧА КОНТЕНТА — НЕ ПОТАКАТЬ ПРИМИТИВНОМУ КЛИПОВОМУ МЫШЛЕНИЮ, А СОЗДАВАТЬ «СМЫСЛОВЫЕ ЛАГУНЫ», КОТОРЫЕ БУДУТ ВЫТЯГИВАТЬ ЛЮДЕЙ НА БОЛЕЕ СЛОЖНЫЙ УРОВЕНЬ ВОСПРИЯТИЯ▫️

Примером работы с воспитательной функцией служит Китай. Успех фильма или телепроекта там измеряется тем, насколько зрители меняют свои привычки в реальности. Например, профильный проект для предпринимателей считается эффективным в том случае, если через два-три года аудитория начинает массово применять показанные там бизнес-модели.

Ведь логика тут проста: если государство само не воспитывает своих граждан, эту задачу моментально перехватят чужие алгоритмы, штампуя врагов внутри страны. Необходимо выстраивать развивающую среду: качественную документалистику, сильную аналитику и опору на классическую культуру.

Полный комментарий эксперта читайте в статье «Когнитивный суверенитет» от Readovka.
🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂
🙂Михаил Канавцев, проректор Мастерской управления «Сенеж», руководитель «Мастерской новых медиа».

🙂 МНМ-Эксперт

Как сегодня создать конкурентоспособный медиаканал?

▫️окус — на целевое попадание. В условиях переизбытка контента влияние узкой ниши зачастую больше, чем массовой.

Вот парень ведёт канал только о горных лыжах. Никаких отвлечений. У него всего 5000 подписчиков, но рекламодатели стоят в очереди у него на 5 лет вперёд. Им не нужны 3 млн случайных глаз из Mash — им нужны 5 тысяч целевых.

Шаг 1: Выберите узкую нишу в вечных темах
Люди всегда интересуются:
▫️ Питанием
▫️ Здоровьем
▫️ Воспитанием детей
▫️ Отношениями с родными/друзьями

Но копайте глубже. Развивайте поднишу, где сочетаются ваша экспертиза, возможность монетизации и личный интерес. Последнее обязательно. Вы сами должны «гореть» темой, желать узнавать о ней больше, развиваться в ней. Только это обеспечит устойчивость проекта. Подумайте над тем, что зажигает лично вас независимо от вашей основной работы, семейного положения и статуса. А потом трансформируйте этот интерес в медиаканал.

Шаг 2: Давайте аудитории эмоции, а не факты
Сегодня недостаточно информировать — необходимо передавать эмоции. Такой подход цепляет, повышает вовлечённость и привлекательность. Эмоциональная связь с аудиторией даст вам возможность получить преданных читателей. Передавайте собственные эмоции, используйте образы.

Шаг 3: Смотрите под новым углом
Если ваш контент не отличается от контента других, аудитория не будет это читать. Ищите неизвестное в известном. Если вы научитесь пользоваться этим инструментом, у вас никогда не возникнет проблемы «не о чем писать», вы сможете раскрутить любую тему, любую новость в контексте вашей ниши.

Шаг 4: Выстраивайтесь в тренды
Появляются тренды в соцсетях — в них нужно встраиваться. Но не тупо, а органично и по-своему. Всегда делайте что-то по-своему.

▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
▫️Арам Габрелянов, редакционный директор News Media Holding

▫️Ранее мы писали советы эксперта, как зацепить аудиторию своим смыслом.
▫️Здесь можно забрать авторские советы по работе с контентом и личным брендом в новых медиа от команды NMH.

Как развиваться политическим медиа?

▫️то должно стать для вас не работой, а естеством, «второй натурой». Успех возможен только при условии полной идентификации с делом. Важно понимать, что конкуренция ультра высокая, и всегда найдётся тот, кто работает больше и эффективнее. Поэтому разделение на «рабочие дни» и «выходные» в профессии несовместимо с серьёзными амбициями.

▫️е имеет значения телевидение или социальные сети — ключевое умение создавать качественный контент. Программа «60 минут» получила золотую кнопку YouTube, но была удалена с платформы в 2022 году. На телевидении программа возглавляет рейтинги. Это лишь доказывает: главное — не где распространять, а что распространять.

▫️ля сохранения актуальности и востребованности вашей работы необходима непрерывная трансформация. Важно уметь быстро перестраиваться, постоянно развиваться в профессии, пробовать новое, но при этом сохранять адекватность.

▫️абота в военное время накладывает особую ответственность. Журналист должен не просто доносить информацию, а быть проводником доверия — люди тянутся к тому, кто «проживает» то, о чём рассказывает.

▫️ы стараемся растить в коллективе людей, которые могут представить свою точку зрения или нестандартный взгляд на рядовое событие. Если в команде есть люди, лучше — несколько человек, которые способны посмотреть на ситуацию под другим углом, их нужно беречь и поддерживать.

▫️ужен баланс рационального и эмоционального. Мы не можем начинать программу с чего-то слишком эпатажного, что шокирует людей и заставит их остаться у экранов, потому что должны держать в голове репутацию и помнить о нашей аудитории. Если мы не будем удовлетворять её интересы, она просто уйдёт искать своё счастье в другом месте.

🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂
▫️Ольга Скабеева, автор и ведущая программы «60 минут».

🙂 МНМ-Эксперт

Как медиа помогают устойчивости региона?

▫️ устойчивого управления регионом есть важный показатель – доля людей, которые понимают, куда и зачем развивается территория. Они могут объяснить:
▫️экономическую стратегию региона
▫️социальные приоритеты
▫️технологическое развитие
▫️логику принимаемых решений

Существуют пороговые значения:
• 2–3% населения – минимальный уровень
• 7% – возможны серьезные социальные и экономические изменения
Например, в регионе с 2,5 млн жителей:
• 50–70 тыс человек должны понимать стратегию развития
• для масштабных преобразований – до 150 тыс

Но реальная ситуация сегодня – 0,1–0,2% населения могут объяснить, как развивается регион. Люди проводят 8–10 часов в день в медиасреде, и именно медиа формируют картину происходящего. Но перевод стратегий развития в понятные и вовлекающие форматы почти не происходит.

▫️ОТСЮДА ВОЗНИКАЕТ НОВАЯ ЗАДАЧА УПРАВЛЕНИЯ — НАРРАТИВНАЯ ПОЛИТИКА▫️

Это перевод экономических, социальных и технологических стратегий в понятные истории, медиаформаты и общественный диалог, чтобы формировать слой людей, которые понимают, куда и зачем движется регион. Подробнее о нарративной политике – здесь.
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
▫️ Проректор Мастерской управления «Сенеж», руководитель МНМ Михаил Канавцев рассказал о нарративной политике в медиа управленцам Пермского края и Калужской области на образовательных мероприятиях в «Сенеже».

Подпишись на МНМ-Эксперт в МАХе

Продюсирование текста

▫️ейчас текст не просто способ передачи информации, это самостоятельный медиапродукт, который соревнуется с другим контентом на равных. Поэтому важно грамотно работать с ним.

▫️Представляйте, что ваш текст — это телеграмма. Каждое слово стоит денег, а у вас их в обрез
Учитесь рассказывать истории лаконично, пишите как логлайн к фильму. Идеальный размер текста для мессенджера — один экран.

▫️Создавайте из текста кино
В тексте обязательно должна быть драматургия: завязка (контекст), конфликт и развязка. В тексте, как и в большой литературе, важна первая строчка. Она должна нести заряд эмоций и мотивировать прочесть весь оставшийся пост.

▫️Поверьте, что без вашего мнения рухнет мир
Если вы не работаете в информагентстве, а пишите авторские тексты, транслируйте свои взгляды и отношение к инфоповоду. О чём бы вы ни писали, давайте этому свою оценку, интерпретируйте. Так читатели к вам эмоционально привяжутся и перейдут в категорию лояльных подписчиков.

▫️ Без уникального стиля вы такой же, как все
Персональный стиль помогает повысить узнаваемость. Вы можете выделить яркие обороты речи, которые используете, придумать уникальное обращение к читателю. Это будет базой вашего стиля. Всегда опирайтесь на вашу реальную жизнь — ценности, привычки, манеру общения.

Еще несколько советов:
▫️Найдите бета-ридеров из друзей и знакомых. Договоритесь, чтобы они читали ваши тексты перед публикацией и давали комментарии.
▫️Не делегируйте работу с текстом ИИ. Он может помочь с заголовками, натолкнуть на идею или поворот, но писать лучше самим. Выполняйте литературные упражнения, чтобы «стряхнуть» пыль с мозгов.

И главный:

Добавляйте душу в свой контент!

Живой и настоящий текст, отражающий личность автора, является более ценным, чем идеально выхолощенный, но бездушный.
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
Патриция Костина, шеф-редактор агентства К2, клуба МОСК журнала «Москвичка», выпускница МНМ.

🙂Подпишись на МНМ-Эксперт в МАХе

Что ждет медиа в ближайшее время?

▫️оличество медиапроектов, как когда-то происходило с банками, со временем будет сокращаться. Мы уже пережили этап, когда было очень много проектов низкого качества — плохая картинка, звук, странное содержание. Индустрия постепенно переходит к другому этапу.

▫️КОНТЕНТА БУДЕТ МЕНЬШЕ, НО ОН БУДЕТ ДОРОЖЕ И КАЧЕСТВЕННЕЕ▫️

И это, на мой взгляд, нормальный процесс. Конкуренция будет усиливаться. Мы ещё не дошли до стадии активных слияний и поглощений, но и этот этап впереди. Уже сейчас можно видеть, как крупные качественные издания начинают поглощать более слабые. Если у медиа нет аудитории, оно просто не сможет выжить.

▫️то касается государственных медиа, то здесь ситуация сложнее, чем кажется. На самом деле грань между частными и государственными медиа не такая уж большая. В любом случае всё упирается в аудиторию. Медиа может получать деньги, например, через контракты с региональными властями или другими заказчиками. Но платят ведь не просто так — платят за внимание аудитории.

Если объем аудитории падает, если контент становится менее интересным, то смысла продолжать финансирование просто нет. Поэтому медиа постоянно вынуждены искать баланс: между интересами аудитории, качеством контента и источниками финансирования. Это довольно сложная система.
🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂
🙂Евгений Попов, автор и ведущий общественно-политического ток-шоу «60 минут».

🙂Подпишись на МНМ-Эксперт в МАХе

Как построить медиа, которое выживет в любые времена?

▫️нешние условия меняются, площадки работают по‑разному, аудитория мигрирует. Но одни проекты исчезают, а другие только крепнут. В чем секрет?

Я часто сталкиваюсь с ситуацией, когда медиа целиком завязаны на одну платформу. Это тупиковый путь. Гораздо надежнее создавать свою «мультивселенную», где главное ядро — текст и личность автора.

▫️ шаг. Текст — ваша точка сборки

В основе всего лежит текст и слово. Это ваш фундамент. Дальше на эту историю вы можете нанизывать все что угодно и как хотите — создавать свою мультивселенную. Без текста, без этой базы ничего не получится, если мы говорим про интеллектуальный продукт.

▫️ шаг. Ищите «словесный пирсинг» — ту самую фишку

Мало просто писать грамотно. Нужен элемент, который зацепит. Та самая деталь, ради которой подписываются. Это может быть неожиданный ракурс, личная история, парадоксальная интонация. В успешных проектах всегда есть такая «маленькая деталька» — то, что запоминается.

▫️ шаг. Стройте вселенную, а не один канал

Как только у вас появилось ядро — текст, личность, своя аудитория — вы можете масштабироваться. Один проект может обрастать другими форматами: книгами, живыми встречами, школами. Вы перестаете быть заложником одного источника трафика.

▫️ шаг. Не бойтесь кризиса — у вас есть опора

Когда у вас есть база — лояльная аудитория, которая подписана на вас, а не на площадку, — внешние изменения перестают быть катастрофой. Площадки могут меняться, но если фундамент остается, вы просто переносите свою вселенную на другую орбиту.
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
▫️Максим Иксанов, генеральный директор News Media Holding

▫️Подпишись на МНМ-Эксперт в МАХе

Патриотизм как норма

▫️очему в 2026 году патриотический контент всё ещё воспринимается как что-то отдельное? Мы привыкли делить музыку на жанры — рок, рэп, поп, и почему-то выделяем ещё одну категорию: «патриотизм». Словно любовь к Родине — это не естественное состояние души, а специальный проект, требующий отдельного бюджета. Я считаю, что всё начнёт работать правильно тогда, когда мы перестанем это делать.

У нас очень сильно действует стереотипное мышление: если ты про Родину спел, значит тебе кто-то за это заплатил, мне тоже так писали. Но сейчас потихонечку, благодаря в том числе и людям, которые делают это искренне, мнение меняется.

▫️ТРЕНД НА ПАТРИОТИЧЕСКИЙ КОНТЕНТ УСИЛИВАЕТСЯ, И ЭТО ХОРОШО▫️

▫️ слушаю детское радио довольно часто. И я замечаю, как повестка усиливается. Песни детские про любовь к России играют прямо одна через четыре. И иногда кажется, что это перебор. А потом я прихожу домой и моя дочка поет: «Я девчонка — россиянка...». И я такой: ну классно, получается, цель достигнута. В том, что ребёнок поёт песню про свою страну, нет ничего странного. Это кажется странным только человеку, который снимает фильм на Оскар.

Я вижу две опасности: псевдопатриотическую пластмассу, которую конвейерно штампуют ради галочки, и обратную реакцию — стыд за любой патриотический посыл. Моя задача как автора — находить баланс. Я не пишу «для тренда», но и не отказываюсь от темы, потому что она в тренде. Я пишу про то, что останется актуальным вне зависимости от повестки: любовь, семья, дом, Родина. Когда мы перестанем спрашивать «а не слишком ли это патриотично?», вот тогда патриотизм и станет нормой.

▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
🙂Александр Степанов, ST — музыкальный исполнитель, телеведущий. Разговор состоялся на Мастерской Романа Карманова, ПФКИ.

Подпишись на МНМ-Эксперт в МАХ

Проблемы и решения популяризации космической отрасли

Низкая осведомленность
Несмотря на историческую гордость за советские достижения, реальный интерес к космонавтике в нашей стране сегодня низкий. Если вы выйдете на улицу и начнете людей опрашивать, все скажут, что космосом мы как-то занимаемся, но что конкретно делается, если это не любитель космонавтики, скорее всего вам не ответят. Люди помнят станцию «Мир» и Гагарина, но не знают, что происходит сейчас. И действующих космонавтов знают единицы. Хотя сейчас многие космонавты ведут свои каналы, причем ведут их как с Земли, так и во время полетов. Реально классные блоги у ребят, например, у Константина Борисова, Сергея Рязанского.

Атомизация медиапространства
Современная медиасреда характеризуется разрушением общего информационного поля. Если раньше существовал единый телевизионный эфир, то теперь каждый человек выстраивает свой «новостной пузырь». Достучаться до широких масс, до тех, кто специально не ищет космическую тематику, стало практически невозможно. Молодёжь не смотрит телевизор, а научные блогеры работают без системы, без качественного продакшена.

Отсутствие экспертизы в медиа
Одна из ключевых сложностей — медийщики приходят в тему без должного погружения. Типичная ситуация: человек, далёкий от отрасли, предлагает «свежую идею» — показать полёт в космос глазами космонавта, не зная, что подобные документалки уже многократно реализованы. Часто встречаются фактологические ошибки, путаница в базовых терминах вроде «пуска» и «запуска». Фильмы создаются без консультаций со специалистами.

Что делать?
Глубокое погружение журналистов в тему
«Вся работа требует погружения» — этот принцип лежит в основе качественной научной журналистики. Мой личный опыт показывает: придя в космическую отрасль без специального образования, можно стать экспертом через систематическую работу. Экспертная поддержка от представителей отрасли доступна. Выстраивайте с ним взаимодействие, они открыты и готовы помочь, был бы запрос на погружение, а не поверхностное освещение.

Фокус на детской аудитории
Наиболее перспективная стратегия — работа с детьми 6–10 лет, которые открыты к новым знаниям. В этом возрасте можно зародить зёрна интереса, показав неожиданные, яркие явления: например, гигантские 50-километровые молнии в верхней атмосфере, изучаемые проектом «Ионосфера», или воздушные шары-зонды для исследования Венеры. Детям важна не романтика вообще, а конкретная, визуально привлекательная история.

Демонстрация прикладного значения космоса
Необходимо системно объяснять, как космическая отрасль вплетена в повседневную жизнь. Навигация через ГЛОНАСС, спутниковое телевидение, точные метеопрогнозы, дистанционное зондирование Земли для сельского хозяйства, программа «Коспас-Сарсат», спасающая жизни в авиакатастрофах и морских бедствиях — всё это космос.

Нам нужно воспитывать поколения, которые будут с удовольствием покорять космос в будущем, в перспективе. Космос, романтизированный через качественный контент, способен не просто привлечь молодёжь в технические профессии, но в глобальном смысле научить детей мечтать о большом, ставить масштабные цели.

#СмотриВверх
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
🙂Михаил Котов, научный журналист, популяризатор космоса. Тема обсуждалась на эксклюзивной встрече с выпускниками Мастерской новых медиа.

Подпишись на МНМ-Эксперт в МАХ

Когнитивные искажения: ошибка выжившего

Наш мозг богат багами, ловушками и упущениями – здесь мы будем учиться их понимать, осознавать и устранять. Искажений так много, что наш путеводитель не поместится в один, а может даже в два тома. Эдакая «Война и мир» с когнитивными искажениями. Только в роли дуба здесь будет наш мозг: настолько детально мы будем его разбирать и описывать.

Начнём мы наш вояж по особенностям мышления с настоящей жемчужины, которая потопила немало стартапов, молодых талантов, начинающих блогеров и особенно охотников за успешным успехом. Приходила ли вам хотя бы раз одна из следующих идей:

▫️ Запустить стартап
▫️Создать новую социальную сеть
▫️Стать популярным блогером

Медиа и информационный поток рисуют нам мир, в котором всё это получится с первой же попытки, ведь мы видим только тех, кто «выжил» и совершаем систематическую ошибку выжившего, игнорируя остальных, кто потерпел неудачу. Успех есть, безусловно, но он следует за огромным объемом работы, попыток и усердия. 90% стартапов закрываются, новые социальные сети вообще давно никто не создавал, а вести блог – это изнурительный труд, который мало кто способен выдержать. Чтобы разобраться в этом когнитивном искажении чуть подробнее, нам понадобится 100 упавших кошек.

Продолжение читай в нашем канале МНМ-Эксперт на Дзене.
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
Евгений Клещ, руководитель отдела по работе с партнерами в Мастерской новых медиа.

▫️МНМ-Эксперт

Как формировать образ страны

Одна из главных задач – уйти от клише. Мы должны показать, что у нас большая держава, что у нас крутые индустриальные города, что мы современные, что мы не архаичные. У нас не только матрешки, поварешки и ложки. И твоя задача это все решить, соединить и наполнить внутри смыслом.

Как это сделать без натужного пафоса и излишней деликатности?

▫️Символы работают на повторении, а не на объяснении
Если вы каждый раз используете символику с оговоркой «мы же не навязываем», смысл размывается. Символ не требует оправданий – он требует системного присутствия. Когда он появляется регулярно и естественно, он перестает быть «поводом для дискуссии» и становится частью контекста.

▫️Количество переходит в качество
Одна громкая акция не сформирует устойчивого образа. Эффект дает только последовательная, постоянная работа, символ должен появляться в разных сферах: в моде, в спорте, в медиа, в жизни публичных героев.

▫️Искренность считывается быстрее, чем пафос
Грань между отторжением и принятием – минимальна. Если вы сами чувствуете символ как часть себя, а не как внешнюю задачу, зритель это мгновенно считывает. Символ, поданный с внутренней уверенностью, не требует дополнительных объяснений.

▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
Илья Авербух, продюсер ледовых шоу и спортивных мероприятий. Разговор эксперта о символах и смыслах состоялся с участниками потока Стратегические коммуникации.

▫️МНМ-Эксперт

Россия на международной арене: мы никому ничего не должны доказывать

▫️Официальный представитель МИД России Мария Захарова встретилась с организаторами мероприятий международного уровня на Мастерской управления событиями▫️

Делимся важным их этой беседы:

▫️О позиционировании России
Когда мы поймем, что мы никому ничего не должны ни показывать, ни доказывать? Мы всем уже показали и доказали. Пусть они докажут, что они нормальные. Не «новонормальные», а традиционно нормальные. Пусть они научатся приходить в нашу страну не с палкой, не с дубиной, не с каким-то манифестом, как мы должны жить, а с чем-то, что нас заинтересует.

▫️ О ценностях внутри государства и формировании уважения к своей стране
Тратьте свои силы на то, чтобы о Чайковском знали наши дети. Тратьте эти силы на то, чтобы у нас проводить фестивали, которые бы рассказывали про нашу этнику, про нашу культуру. Мы должны внутри себя сохранять культуру, музыку, искусство, развивать музеи, театры. И тогда, когда мы избавимся от вечного комплекса, от того, что мы кому-то должны [доказать], поверьте, случится чудо.

▫️Об искажении истории на примере Японии и ядерной проблемы
Сейчас видите, как аккуратненько приезжают все в Хиросиму и Нагасаки на каждую годовщину соответствующих событий, как они говорят. Нет, уже не было бомбардировок. «Бомбы падали с неба». Сами. Конечно, сами. Они обычно падают сами с неба, особенно когда они американские. Теперь японские чиновники приезжают в Хиросиму и Нагасаки, приглашают дипкорпус, пригоняют туда сотни камер, и японских, и зарубежных, и говорят с одной стороны: «Бомбы падали сверху и принесли такое-то количество страданий мирным жителям», но при этом: «Мы не допустим того, что делает Россия на этом ядерном направлении».

▫️Об экономической устойчивости
Россию отключили от SWIFT. Наша страна сказала, хорошо, мы будем рассчитываться в наших национальных валютах c Китаем, Индией, Бразилией, африканскими странами — странами, у которых крупнейшие запасы того, что надо будет всем в ближайшие 10-20 лет. Цель Запада — затормозить многополярность, сделать так, чтобы мир не развивался, чтобы он не развивался с ними на равных, а теперь и вовсе — не дать ему уйти вперёд, чтобы только они доминировали и правили.

▫️О политике Америки: поведение агрессивного должника
США задолжали всему миру 39 триллионов долларов. Этот долг ничем не обеспечен, кроме банки с чернилами, бумаги, печатных станков и бесконечных пузырей. То пузырь с недвижимостью, то сейчас искусственный интеллект превращается в какой-то чудовищный пузырь. И все понимают это. Но клиент бесконечно демонстрирует свою агрессию.

▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
Подпишись на МНМ-Эксперт в МАХ

Как масштаб мышления руководителя влияет на развитие медиа?

Медиарынок перенасыщен контентом. Побеждает не тот, у кого больше денег или технологий, а тот, кто предлагает более целостную и убедительную картину мира. Руководитель медиа должен быть «проводником знаний» и формировать редакционную политику как систему смыслов, а не просто новостной поток. Но медиабизнес невозможно масштабировать быстрее, чем растёт личность руководителя.

Ступени масштаба мышления:

Рабочее место
Есть люди, которые думают, что «начальник — дурак». Они бубнят, что соседние подразделения странные, задают вопрос, почему те до сих пор не изменились. Такой человек, как правило, ждёт пятницы и стабильности. Масштаб личности такого человека, скорее всего, не соответствует его рабочему месту, ему не очень нравится то, что он делает.

Начальник отдела
Он должен знать цели подразделения и компании. Одна команда — подчинённые, но есть ещё и другая — другие начальники, а ещё — аудитория. Начальник должен учиться управлять, но и трезво смотреть на ситуацию: если человек лодырь, он должен быть назван лодырем, а не «человеком, ищущим себя». А в свободное время начальник должен читать книги об управлении и психологии.

Генеральный директор
Тут нужно разбираться в макро- и микроэкономике, понимать цели компании и отрасли, тренды, политику и рынки. Директор создает версию будущего для людей, за ним — их судьба. Лидер — это тот, кто может отличить вечное от временного.

Собственник. Уровень страны
Нужно понимать, как устроено общество, специфику работы регионов и даже менталитет народа. Нужно понимать тренд развития государства и соотносить с перспективой отрасли. Развивать новые направления и строить новые союзы. Самый важный критерий — не ваше мнение, а мнение, которое будет в головах у ваших детей через много лет.

Мир
Изменения в мире — это предмет изучения. На этом уровне нужно владеть знаниями «как анализировать мировые тренды» и применять их в работе. Развивать философское мышление, религиозное мышление, понимать, как устроены концепты народов, владеть основами политэкономии. Человечество никогда само себя не развивает — оно развивается через пророков. В голове человека-мира должен быть материал для мышления.

Следующий уровень
Нужно знать самые сложные понятия: духовность, вера, душа, жизнь, смысл, любовь, истина, ложь, человек и развитие человека.

Рост медиа начинается с роста лидера в понимании экономики, культуры, глобальных трендов и, наконец, вечных смыслов.
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
Об этом на Высшей школе новых медиа говорил Михаил Федоренко, эксперт по развитию целостной личности, построению устойчивых систем и эффективных команд.

▫️МНМ-Эксперт

Когнитивные искажения: ошибка игрока

Наш мозг ненавидит случайность и обожает закономерности. Когда мир «слишком рандомный», разуму больно — и он начинает дорисовывать логику там, где её нет.

Вспомним легендарный случай. 1913 год, рулетка в Монте‑Карло: чёрное выпадает 26 раз подряд. После десяти спинов люди начинают ставить на красное всё агрессивнее — «ну теперь‑то оно обязано выйти». Но колесо не ведёт дневник и не помнит, что было пять секунд назад. Никакого «долга» у красного нет — этот долг живёт только у нас в голове.

Так работает ошибка игрока: мы путаем «когда‑нибудь» и «в следующий раз» и верим, что маленький кусочек реальности должен выглядеть как «правильная» картинка в целом. Серия отказов, провалов или падений вдруг кажется аргументом, что вот‑вот наступит компенсация.

Где ошибка встретить ошибку в реальной жизни и как с ней бороться – в нашем канале на Дзен
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
Евгений Клещ, руководитель отдела по работе с партнерами в Мастерской новых медиа.

▫️МНМ-Эксперт