Что в ядре стратегии медиапродукта?

🙂еханика работы с аудиторией через быструю вовлеченность стратегически ущербна, потому что мы получаем, по сути, общество, не способное ни генерировать что-то, ни самостоятельно определять свой путь.

🙂ПРОБЛЕМА В ТОМ, ЧТО СЕГОДНЯ В МЕДИА И В ПОЛИТКОМПАНИЯХ ЛЮДИ ЗАЧАСТУЮ НЕ СМОТРЯТ ЗА ГОРИЗОНТ ЗАДАЧИ🙂

Стоит задача отработать какую-то инфокампанию или какую-то повестку, связанную с изменениями в стране. Ты смотришь только на задачу или ты планируешь все-таки сделать общество сильнее?

Смотрите полное интервью проекта «про Л.О.М.» Саида Барганджия и Георгия Берзения на Rutube.
🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂
🙂Михаил Канавцев, проректор Мастерской управления «Сенеж», руководитель «Мастерской новых медиа».

Что самое важное в кино?

Как устроена жизнь на съемочной площадке? Зачем автору свои «10 лет дисциплины» и почему без поддержки семьи и команды проект не взлетит?

🙂В новом выпуске подкаста «Разговор на берегу» –
про то, чем хороши «стальные нервы» сценариста, почему первая смена и первая сцена — самые мучительные для режиссера, о выборе людей в команду, профессиональное выгорание в киноиндустрии и многое другое.

Гость – Антон Маслов, режиссер, сценарист и продюсер (к/ф «Последний Богатырь. Наследие», «Вампиры средней полосы», «Поехавшая»).
🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂
🙂МНМ-Эксперт

Медиа — третий родитель

В связи с трагедией в Одинцово и особенно ее медиасопровождением.

Такие трагедии заставляют нас задуматься: а что мы, медиа, можем сделать, чтобы подобное предотвратить?

🙂 мире, где рушатся системы сдержек и противовесов, бушуют войны, как на поле боя, так и в информационной среде, психика взрослых людей порой не выдерживает, что говорить о подростках? Молодые люди параллельно переживают гормональный бум, период становления личности, оставаясь при этом ранимыми детьми по своей сути.

🙂ачастую они проводят огромное количество своего времени в онлайн-пространстве. Современные медиа инструменты (в широком смысле) — особенно в условиях информационной войны и со злой волей — способны усиливать радикальные взгляды, направляя уязвимого подростка всё глубже в токсичную среду.

🙂Как защищать умы и души молодежи, за которые идет война на информационно-психологическом поле боя? Как сделать медиа инструментом воспитания, а не дезориентации?🙂

1. Настройка системных процессов. Контроль за деструктивным контентом, а не запрет интернета. Важно регулировать контент, особенно тот, что обращён к несовершеннолетним. Государственные и частные структуры должны оперативно выявлять и ограничивать распространение материалов, прославляющих насилие или пропагандирующих ненависть.
2. Обязательное обучение медиаграмотности в школах. Подростки должны уметь различать манипуляции, распознавать токсичные идеологии и критически оценивать информацию.
3. Формирование среды бдительного сочувствия и соучастия. Большинство подростков, планировавших нападения, заранее давали тревожные сигналы — в разговорах, постах, поведении. Важно учить как ребят, так и взрослых смотреть и видеть изменение поведения. Сегодня каждый из нас — объект информационной войны и каждый ее орудие. Мы должны привыкнуть, что вовремя сообщить о проблеме — предотвратить трагедию.
4. Поддержка позитивного медиаконтента. Государство, просветительские инициативы и независимые медиа должны активно создавать и продвигать контент, помогающий подросткам говорить о своих переживаниях, искать психологическую помощь и находить здоровые способы самовыражения. Воспитательная функция медиа — не дополнительная опция, а необходимое условие безопасности общества.

🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂
🙂Александра Бокова, медиатехнолог, социальный архитектор, член экспертного клуба Мастерской новых медиа.

🙂 МНМ-Эксперт

Выборы-2026: когнитивная война, нейросети и новые регионы

Кто чаще выбирает ДЭГ: зумеры или мамы? Как государству бороться за внимание молодежи в эпоху мемов и почему искусственный интеллект никогда не заменит совесть?

Как обеспечить безопасность голосования в экстремальных условиях и почему кампания 2026 года станет главным вызовом для электоральной системы?

🙂В новом выпуске подкаста «Разговор на берегу» – о разрушении цифровых стереотипов, сценариях реагирования на внешние угрозы и борьбе за когнитивный суверенитет.

Гость – Элла Памфилова, Председатель Центральной избирательной комиссии Российской Федерации. Ведущий – Рамиль Харисов, медиатехнолог, выпускник Мастерской новых медиа.

Смотрите интервью на площадках VK, RuTube.
🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂
🙂МНМ-Эксперт

Катализатор любознательности: астрономия, тёмная материя и будущее науки

Есть ли у человечества шанс когда-нибудь «переехать» с Земли? Почему Марс и Венера — центры внимания учёных? И как астрономы ловят неуловимые частицы?

🙂В новом выпуске подкаста «Разговор на берегу» – о тайнах нашей Вселенной и способах интересно рассказывать о науке.

Гость – Владимир Сурдин, астроном и просветитель науки. Ведущая – Анна Королькова, журналист, медиатехнолог, выпускница Мастерской новых медиа.

Смотрите подкаст на площадках VK и RuTube
🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂
🙂МНМ-Эксперт

Систематизация и развитие

Совершенствование в стране технологий искусственного интеллекта — одна из составляющих ее цифрового суверенитета. В России скоро появится общий штаб по разработке и внедрению технологии, что приведет в общей институционализация разных практик работы.

🙂Комментарии экспертов Мастерской новых медиа на тему целесообразности такой инициативы и ее влияния на реальное внедрение технологий в госсектор, бизнес и образование вышли в различных медиа🙂

🙂Александр Куприянов, профессор Института медиа НИУ ВШЭ, программный директор Мастерской новых медиа указывает на корневую проблему: большинство управленцев государственного и корпоративного сектора видят ИИ как абстрактную технологию без понятного применения.

Национальный штаб, обладающий реальным административным ресурсом, может сыграть роль институционального акселератора — механизма управленческого принуждения к переосмыслению процессов и постановке задач под ИИ. Это способно запустить формирование полноценного индустриального запроса и изменить траекторию внедрения технологии на системном уровне.

🙂Вячеслав Суханов, учредитель СМИ «Умная Россия» видит прогресс в развитии отечественного ИИ, но обращает внимание на проблему внедрения: многое делается хаотично, и сотрудники госучреждений часто не понимают, как технология облегчает работу.

Нужно переформатировать подходы, показывать, как это реально работает, и внедрять собственные инструменты искусственного интеллекта.

🙂Алена Август, эксперт РАСО, подчёркивает, что задача штаба в том, чтобы повысить компетентность пользователей и обеспечить синергию государства, ведомств и компаний.

Разработок качественных достаточно много, но иногда не хватает пользовательских компетенций чиновников для понимания, как пользоваться инструментами. Нам нужна своего рода технологическая революция на отечественной основе. Синергия усилий позволит технологиям быстро и оптимально внедрять наш ИИ, наполняя содержанием «технологический суверенитет».

🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂
МНМ-Эксперт

Трафик закончился. Что дальше?

🙂едиаиндустрия вошла в фазу, когда привычные источники роста больше не работают. Все, кто мог выйти в сеть, уже это сделали, а значит, началась борьба не за людей, а за время и внимание аудитории.

Если раньше рынок измерял себя охватами, визитами и уникальными пользователями, сегодня эти метрики теряют смысл. Важно оценивать всё во времени. Побеждает не тот, кто привёл пользователя, а тот, кто смог удержать его дольше. Сайты угасают. Следующий сдвиг – дистрибуция. Экосистемы и платформы стремятся аккумулировать всё внутри себя, превращаясь в закрытые контуры потребления. Ситуация усугубляется с развитием ИИ.

В этих условиях выживают те, кто создаёт продукт. Его основа:

🙂Понимание аудитории на основе аналитики
🙂Выстроенные процессы
🙂Способность к трансформации

Медиа переходят от абстрактной большой аудитории к множеству нишевых сообществ. Есть не один суперпродукт, а десятки маленьких продуктов под конкретные комьюнити, — и это даёт рост и устойчивость. Всё медиапотребление можно разложить на несколько базовых запросов аудитории:

🙂Срочность и безопасность
🙂Эскапизм — желание уйти от тяжёлой повестки
🙂Образование — объяснение, обучение
🙂Актуализация
🙂Вдохновение и комьюнити

Успешные СМИ работают с этими мотивациями, а не просто публикуют новости. Отдельный фактор выживания — оперативность.
🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂
🙂 Иван Макаров, руководитель Дзен Новости
🙂Больше советов — в видео

Не выживание, а развитие

🙂спешное развитие медиа в современных условиях требует постоянной адаптации, диверсификации, глубокого понимания рынка и аудитории, а также инвестиций в технологии и человеческий капитал. Несмотря на экономические санкции и меняющиеся потребительские привычки, перспективы развития сегодня — в новых форматах, укреплении присутствия в инфополе, поиске инновационных решений и приверженности принципам качественной журналистской работы.

Советы управленцам в медиа от эксперта:

🙂Стройте бизнес, ориентированный на потребности аудитории, а не на «выживание».
🙂Выстраивайте предсказуемые, но независимые отношения со всеми участниками рынка, включая власть.
🙂Используйте силу локальных брендов, даже если работаете как федеральная компания.
🙂Не бойтесь экспериментировать и инвестировать в стартапы, но будьте готовы к возможным неудачам.
🙂Диверсифицируйте источники дохода, развивая новые направления, такие как ивенты, видеоконтент и новые платформы.
🙂Инвестируйте в технологии и понимание алгоритмов дистрибуции контента.
🙂Поддерживайте веру в себя и таланты своих сотрудников, так как это ключевой актив компании.

Как же понять, что твой проект эффективен?

🙂о каждому проекту у нас изначально есть некая программа развития. Вот его бюджет текущего года, вот его, как нам кажется, предполагаемый тренд, и вот что мы должны иметь в какой-то обозримой перспективе. И глядя на это, мы измеряем через результат получается или не получается. Я отношусь к категории тех, кто спокойно смотрит на закрытие проектов, на дорогостоящие эксперименты.

🙂тартапы в этом плане очень хороший пример. Что-то мы закрыли и вышли, что-то мы продолжаем делать. Я очень часто оказываюсь в меньшинстве, настаивая на том, что надо еще не закрывать стартап, а продолжать делать. Да, результат не радует нас, да, мы не вышли на показатели, но, если вера в продукт не до конца потеряна, нужно продолжать.

🙂 считаю, что нужно обязательно опираться на интуицию, надо обязательно прислушиваться не только к расчетам, но и к эмоциям своим и других людей, которые с тобой в команде работают, и через это находить решение. Важна доля не операционного мышления.
🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂
🙂Виктор Шкулев, президент «Шкулев Холдинг»

МНМ-Эксперт

Вызовы и ответственность автора

🙂Когда завершится СВО, пока сложно точно сказать. Однако уже сейчас понятно, что по ее завершении медийщиков ждет множество вызовов. С чем мы столкнемся - говорим с телеведущим и журналистом Артёмом Шейниным🙂

🙂Подробнее про войну смыслов, конкуренцию телевидения с Telegram и YouTube, героев СВО - в новом выпуске подкаста «Разговор на берегу».

Ведущий – Павел Кухаркин, журналист, блогер, продюсер, выпускник МНМ, автор канала PASHA TODAY.

Смотрите подкаст на площадках VK и RuTube
🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂
🙂МНМ-Эксперт

Позиционирование: реализм и честность

🙂Официальный представитель МИД России Мария Захарова на встрече с участниками программы Новые медиа Абхазии о том, как рассказывать о регионе или стране в медиа, создавать и защищать его репутацию?🙂

🙂Не следует заниматься созданием исключительно позитивных образов, это ошибка, которая всегда ведет к коллапсу. Сохраняется иллюзия, что, если создавать только позитивный образ, это может сработать. Но в современном информационном пространстве все, что не соответствует реальности, легко разоблачается.

🙂Необходимо быть правдивым и объективным. Это не значит, что нужно постоянно посыпать голову пеплом и ругать свою страну. Нужно оставаться в лоне реализма: на базе понимания истории и реального положения дел добавление позитива станет не вредоносным, а необходимым, полезным и, главное, эффективным.

🙂Рассказывая о своей стране, говорите о ее природе, истории, людях, о семьях, особенно многокультурных. Говорите об уникальных вещах, которые есть только у вас. Создавайте определенную мифологию, с опорой на факты.

🙂Необходимо защищать историческую память и не позволять внешним или внутренним силам заставлять отказываться от собственной истории и героев. Это тоже отдельный серьезный вызов, для медиа в том числе.

🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂
🙂МНМ-Эксперт

В России проходит Неделя Безопасного Рунета. По словам Антона Горелкина, первого зампредседателя ИТ-комитета Госдумы, председателя правления РОЦИТ, главным вызовом в наступившем 2026 году в цифровой сфере станет «атакующий ИИ».

🙂Специально для нашего канала, эксперт пояснил, что это за угроза, как ей противостоять и как в этом может помочь госрегулирование ИИ?🙂


🙂нструменты искусственного интеллекта облегчили решение рутинных задач не только дизайнерам, копирайтерам и представителям других мирных профессий.

🙂К СОЖАЛЕНИЮ, ВОЗМОЖНОСТИ ИИ АКТИВНО ОСВАИВАЮТ ПРЕСТУПНИКИ, В ТОМ ЧИСЛЕ ХАКЕРЫ🙂

Они уже добились впечатляющих успехов: осенью прошлого года стало известно, что на базе нейросети Claude была организована комплексная автоматизированная система. Она сама сканировала уязвимости, писала вредоносный код, рассылала его, а потом вымогала криптовалюту у жертв взломов. Впервые в истории весь этот цикл выполнялся практически без участия человека.

🙂ибербезопасники единодушны: отразить такие атаки только человеческим ресурсом становится невозможно. Единственный выход – подключать к защите искусственный интеллект. Что в дальнейшем может привести к еще серьезным проблемам, ведь чтобы противодействие было эффективным, ИИ-защитник должен получить доступ ко всем потенциально уязвимым системам, в том числе критически важным, вроде атомных и военных объектов. Конечно, истории про «восстание машин» мы привыкли считать научной фантастикой, но все они примерно с того и начинались, не так ли?

Но вернемся к реалиям, в которых люди еще борются не с искусственным интеллектом, а друг с другом, но уже не обходятся без его участия. ИИ активно используется для военных целей (например, анализа аэрофотосъемки и других тактических задач). За следующие пять лет рынок БПЛА с ИИ на борту вырастет до 61 млрд долларов. Примечательно, что один из самых активных игроков этого рынка – американская компания Swift Beat, которую возглавляет Эрик Шмидт, бывший гендиректор Google, в свое время вычеркнувший из корпоративного кодекса корпорации принцип «Не будь злом». Деньги оказались важнее.

🙂 идеальной картине мира с сильным институтом международного права определить для ИИ границы дозволенного – совместная задача всего человечества. Именно об этом говорил недавно Сергей Лавров, выступая в Государственной Думе. Развитие искусственного интеллекта стало серьезным вызовом для законодателей всех стран. Пока их усилия ограничиваются национальными юрисдикциями, и уже сложились несколько различных моделей регулирования: как либеральных, так и довольно жестких. Россия пока находится в поиске своего пути, рассчитывая не повторить чужих ошибок и оставаться в числе лидеров мировой ИИ-гонки.

🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂
🙂МНМ-Эксперт

🙂Какие герои и нарративы больше интересуют молодежь? Насколько клиповое мышление влияет на восприятие героев? И как увлечь подростков смысловым контентом?🙂

🙂Алексей Жарич, заместитель начальника Управления Президента РФ по общественным проектам

Высший уровень задачи — это формировать потребности молодежи. Это более сильный вызов. Мы изучаем каналы коммуникации, мы знаем, где молодые люди любят смотреть контент, его потреблять, где им это удобно. Но сейчас важно производить контент, который бы помогал формировать национальную идентичность у подростков. Мы это называем гражданственность. Потому что противник в информационной среде «бьет» именно в это, когда пытается залезть в голову людям и поменять их идентичность.

🙂Марианна Максимовская, генеральный директор VK Видео

Дети, кроме быстрого контента - клипов и роликов - смотрят фильмы, они учатся в школе, а значит они потребляют все виды контента. Да, они меньше читают, потому что такое большое количество интересного визуального контента вокруг, это, правда, интереснее для любого человека, не только для ребенка. Нельзя игнорировать вертикальный формат в современных реалиях, но его надо уметь использовать для пользы дела. Клипы поддерживают интерес, знакомят с героями и дальше приводят в более длинное произведение.

🙂Михаил Китаев, продюсер, глава производства оригинального контента «Кинопоиск»

У общества есть сейчас запрос на правду, правду в кадре. Потому что очень много сказок, очень много выдуманного, это тоже вдохновляет, но люди хотят иногда увидеть какие-то правдивые истории. Поэтому если вдруг есть истории, которые сняты по реальным событиям, или про день сегодняшний, но который очень сильно отвлекается, то эти проекты классно смотрят.

🙂Александр Косарим, Директор по контенту цифрового видеосервиса Wink

Рафинированные герои, когда абсолютно понятно, что он точно чисто злой, а он точно правильный, молодежь не интересуют. Молодежь находится сейчас достаточно много в какой-то рефлексии, думает о себе не только как об очень положительных людях, но и понимает, что они подвержены страстям. Поэтому к сложным героям больше тяги. Но кто такой герой? Мне кажется, тот человек, который в определенных обстоятельствах берет на себя ответственность и принимает правильные решения. Человек может проходить путь, например, от даже негативного персонажа, но в нужной ситуации повести себя как позитивный, тем самым искупить все, что он делал до этого. И такие переходы важно показывать как модель.

🙂Карен Оганесян, режиссер-постановщик «Крутая перемена», продюсер «Любопытная Варвара»

В отличие от подросткового контента, где подросткам хочется смотреть на более старших товарищей, детям хочется смотреть на своих сверстников. И такие герои должны быть умными, чтобы показать, что знания — суперсила, которая должна быть базовой у ребенка. И тогда твоя жизнь будет интереснее и приключения будут.

🙂Татьяна Третьякова, режиссер, продюсер Кинопремии «Герои большой страны»

Молодежь — это наш стратегический ресурс. От того, какими они вырастут, каким будет их мировоззрение зависит будущее страны. Поэтому бесконечно важна работа, которую делают участники нашей кинопремии, — борются за нашу молодежь через героев своих фильмов. После показов шорт-листа премии в регионах, педагоги, отмечают, что работать с детьми становится легче, что они лучше начинают учиться, что они больше заряжены на результат.

🙂Михаил Канавцев, проректор Мастерской управления «Сенеж», руководитель «Мастерской новых медиа», модератор сессии

Медиа — достаточно сильный системный элемент по формированию картины мира, по формированию мышления. Молодёжь во внеучебное время соприкасается с медиа 10-11 часов за сутки, то и сериалы, и игры, и мессенджеры. Но молодежь, в первую очередь, потребители контента. А есть люди, которые создают контент и наполняют смыслами, а по сути, управляют командами. Сегодня очень важна синхронизация между между этими командами, выработка общих стандартов контента, особенно для молодежи.

🙂Смотрите запись панельной дискуссии «Герои молодёжи» форума Герои большой страны.
🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂
МНМ-Эксперт

Как медиаменеджерам справляться с выгоранием?

🙂тресс – это древний механизм. Информационные перегрузки запускают те же базовые механизмы, что и бег от тигра. Кортизол выбрасывается в кровь и в ответ на боль, и в ответ на дедлайны, и в ответ на перегруженные чаты и потоки задач. Информационный стресс возникает тогда, когда вариантов выбора слишком много. Если количество элементов превышает пропускную способность мозга, запускается та же ось гипоталамус – гипофиз – надпочечники.

В медиасреде этот тип стресса становится фоновым. Много проектов, много одинаково срочных задач, много людей и сообщений. Биологически мозг начинает истощаться. У любого стресса есть три фазы:
🙂мобилизация
🙂адаптация
🙂истощение

Особенность управленца в том, что фаза адаптации у него длиннее. Там, где другие уже выгорели и ушли, управленец всё ещё эффективен. Но это не отменяет того, что точка истощения всё равно наступит. Задача – не доходить до точки истощения, включать восстановление раньше:

🙂Движение. Скроллинг и соцсети – это неправильный отдых. Лучший отдых – это переключение. Если работа интеллектуальная и сидячая, восстановление – это движение.

🙂 Тишина. Высшие отделы мозга активируются тогда, когда мы «правильно» ничего не делаем. Это не музыка, не видео, не параллельная обработка информации. Это пауза.

🙂 Большая цель. Быть лидером проще, чем не быть, иметь большую цель проще, чем не иметь. Крупная цель или проект притягивают к себе очаги возбуждения и снижают разрушительное действие внешних раздражителей.

В медиасреде способность отключаться становится управленческой компетенцией. Потому что когда цели нет, мозг разрывается между раздражителями. А это самый короткий путь к выгоранию.
🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂
🙂 Вера Толченникова, нейрофизиолог, к.б.н., директор НИИ развития мозга и высших достижений РУДН
🙂 МНМ-Эксперт

🙂 Может ли сообщество стать источником смыслов? Почему одни объединения действительно меняют среду, а другие остаются формальностью? И что лежит в основе устойчивости – иерархия и правила или ценности и взаимопомщь?🙂

🙂Ольга Голышенкова, президент МАКО, академический директор программы «Проводники смыслов. ДНК России»

Сетевая структура – одна из самых древних форм социальной организации. Это не про иерархию «сверху-вниз» и не про рыночный принцип «ты мне – я тебе», а про договорённость вокруг общей цели и ценностей. Внутри сообщества люди могут быть очень разными, но они осознанно принимают правила: что для нас приоритет, что важно, а что – нет. Именно общие ценности становятся точкой разрешения разногласий. Такие сообщества обладают особой устойчивостью: даже без административного или финансового ресурса они живут, потому что держатся на внутреннем согласии.

🙂 Татьяна Дьяконова, депутат Госдумы, председатель клуба «Эльбрус»

Сообщество – это прежде всего возможность найти своих. В жизни и в работе мы часто ограничены ролями и регламентами, а клуб становится пространством, где можно попробовать то, на что в одиночку не решаешься. Конкурс может проверить интеллект и компетенции, но сообщество проверяет готовность действовать. Пока человек только рассуждает, изменений не происходит. Минимальный шаг – выйти из внутреннего диалога и начать делать: написать, обсудить, собрать людей вокруг задачи. В нашем клубе это выливается в сотни инициатив по всей стране – от образовательных форматов до социальных проектов. Люди не ждут указаний, они берут ответственность и реализуют идеи там, где живут. Сообщество даёт поддержку, среду доверия и возможность превращать лидерство из статуса в практику.

🙂Михаил Канавцев, проректор Мастерской управления «Сенеж», руководитель Мастерской новых медиа

Если в основании культуры установки индивидуализма, и каждый спрашивает: «А зачем это мне?», то это не про общие цели и общий труд, делающий из людей сообщество, оно рассыпается. Создавать сообщество можно только с теми, у кого уже есть внутренняя потребность быть частью большего, частью целого. Иначе это будет дорогостоящая иллюзия. При этом сам индивидуализм нам упаковали настолько красиво, что он стал нормой. И, конечно, в такой среде коллективистская философия на практике приживается с большим трудом. Возможно стоить идти через другой фокус — дать выбор каждому: ты «раковая клетка», что тянет все ресурсы на себя и убивает организм в целом, либо «иммунная», что улучшает среду и работает сообща, реагируя на цели выживания и развития организма.

Форум преподавателей высшей школы собрал в Национальном центре «Россия» более 300 преподавателей вузов со всей страны.
🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂
🙂 МНМ-Эксперт

Доказательные коммуникации

🙂ного лет российский PR пытался измерить свою эффективность подсмотренными у рекламистов или косвенными метриками. Но так и не ответил точно на главный вопрос: как коммуникации влияют на мнение и поведение людей?

Современные технологии и методы позволяют сделать PR намного более предсказуемым и потому эффективным.

🙂МЕТОД ДОКАЗАТЕЛЬНЫХ КОММУНИКАЦИЙ — ПРОРЫВ В ЭТОЙ СФЕРЕ🙂

🙂н даёт возможность детально разобраться в том, как различные социальные группы воспринимают компанию, орган власти, общественный институт, чего ждут в случае проблемы или инициативы.

Например, компания, обеспокоенная волной «общественного» негатива в интернет-пространстве, обратилась в агентство, чтобы «потушить пожар». Однако применение расширенного набора методов социологической онлайн-диагностики в сочетании с анализом интернет-пространства позволило установить, что негатив не был массовым — его искусственно раздувала не авторитетная для жителей группа активистов. Это сразу изменило фокус реакции и сэкономило ресурсы на борьбу с несуществующим кризисом.

О том, как на практике работает метод, читай в статье.
🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂
🙂Олег Полетаев, управляющий директор агентства «Группа Дискурс», первый вице-президент Российской ассоциации по связям с общественностью.

🙂 МНМ-Эксперт

Патриотизм – это про простое и человечное

🙂Обязательно ли патриотичный контент должен быть военным или историческим? Может это больше про любовь, которая скрепляет и выражается в простых вещах: к своим корням, Родине и людям?🙂

🙂Подробнее про трансляцию ценностей через кино, ответственность автора, экранизацию научной фантастики и многое другое в подкасте «Разговор на берегу».

Гость – Ким Дружинин, режиссёр, сценарист и продюсер (к/ф «28 панфиловцев», сериалы «Десять дней до весны», «Злые люди» и др). Ведущая – Полина Готовчиц, продюсер, выпускница Мастерской новых медиа.

Смотрите подкаст на площадках ВК и Rutube.
🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂
🙂МНМ-Эксперт

Модель оценки события: делаем правильно

🙂реда – это та система культурных действий и взаимодействий, в которых формируется человек в рамках событий, которые он проживает. А как обеспечить такую организацию события, чтобы мы понимали, какой в результате сформируется контекст?

Существует базовая модель оценки события, она состоит из🙂 пунктов, которые надо учитывать при планировании мероприятия.

🙂Идея. Ядро мышления, общения и целеполагания. Без идеи любое событие превращается в формальность и рано или поздно обрастает новыми мифами и контекстами при неправильном формулировании смысла.

🙂Символ. Ключевой элемент, который помогает донести идею до аудитории. Он может быть визуальным, например, логотип или флаг, или аудиальным, как, например, пение Муэдзина. Неподходящие символы могут вызвать недоразумения и отвлечь от основной идеи.

🙂Эмоция. Если человек не испытывает эмоции в ответ на сообщение, то оно не будет эффективно. Однако они должны быть напрямую связаны с идеей, подтверждать ее.

🙂Действие. Активное участие в процессе способствует более глубокому восприятию идеи и вызывает соответствующие эмоции. Важно понимать, что действие должно быть связано с тем, что вы хотите донести до аудитории.

🙂Рефлексия. Осознание и анализ того, что происходит. Без осмысленного анализа произнесенных слов и пережитого опыта результаты останутся поверхностными. Глубокая рефлексия позволяет увидеть, какие идеи и символы сработали, какие эмоции возникли, и как это повлияло на поведение людей.

В одном мероприятии может быть несколько событий – это естественная историческая и образовательная среда. В таком случае важно определить общую идею, общий символ и общую эмоциональную линию. Если общего замысла нет, лучше описывать каждое событие отдельно, чтобы обеспечить ясность смыслов и избежать хаоса восприятия. В противном случае возрастает риск разрозненности и потери целевой направленности.

🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂
🙂Андрей Полосин, проректор Президентской академии, научный руководитель проекта «ДНК России», кандидат психологических наук, доктор политических наук
🙂Лекция прошла на Мастерской управления событиями

Как сделать команду сильной

🙂се современные управленческие дилеммы уже решались в прошлом, в истории. Методика Макаренко, разработанная для «беспризорников» 1920-х годов, оказывается удивительно актуальной для создания «бирюзовых» организаций XXI века. Макаренко построил систему, где балансировались индивидуальность и коллективизм — вечный маятник между «я» и «мы», с которым сталкивается каждый руководитель.

Ключевой инструмент Макаренко — переосмысление труда как заботы. Не работа «от звонка до звонка», а осознанная забота о клиентах, коллегах, проекте. Эта трансформация меняет гормональный фон команды.

🙂КОГДА ЧЕЛОВЕК ЧУВСТВУЕТ ПРИЧАСТНОСТЬ К ЧЕМУ-ТО БОЛЬШЕМУ, РОЖДАЕТСЯ ВНУТРЕННЯЯ МОТИВАЦИЯ🙂

Алгоритм создания коллектива по Макаренко прост, но требует последовательности.
🙂 Обозначить «вкусную цель», наполненную смыслом, а не ставить формальные KPI. Смыслы здесь должны быть про пользу, служение, про связь с местом, где ты живешь — будь то конкретный населенный пункт или вся страна. Цель должна пересекаться с общим благом, а человек — ощущать свою полезность.
🙂 Найти в коллективе «ядро» твоих единомышленников из 2-3 человек, которые разделяют эту цель и будут в свою очередь «нести» ее всем остальным, показывать пример.
🙂 Дать людям множество позитивных социальных ролей, которые чётко меняются по расписанию. Сегодня ты «жилетка» для коллег, завтра — ответственный за заботу о клиентах, послезавтра — вдохновитель идей. Роль дается не навсегда, а на определенный срок, а затем люди меняются местами. Макаренко доказал: человек становится тем, кого играет, меняется сам под воздействием новых для себя позитивных ролей. А после смены роли, понимает, что чувствует его коллега, так как сам недавно был на его месте.

Счастье в этой парадигме — не эмоция, а состояние «быть частью»: частью семьи, профессионального сообщества, истории страны. А любовь для Макаренко — это предъявление высоких требований, потому что ты веришь: человек способен на большее. Это не сентиментальность, а жёсткая позиция: позволить спать до обеда — значит украсть у человека шанс раскрыться.

🙂овременный руководитель должен стать ролевой моделью: постоянно находиться «в поле» совместной деятельности, создать среду, где конформизм как базовая настройка человека — умение приспосабливаться к разным ролям, работает на преображение, и построить систему ценностей, где личные цели сотрудников резонируют с целями организации.

🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂
🙂 Татьяна Григорьева, основатель проекта «Исторический менеджмент».
🙂 МНМ-Эксперт

Как не получить штраф за англицизмы?

🙂усский язык мы используем в нескольких пониманиях:

🙂Инструмент общения. Язык существует для того, чтобы люди могли понимать друг друга в межличностной коммуникации (семья, друзья, коллеги) и публичной. Язык выступает как знаковая система, которая служит основным средством хранения, передачи и выражения человеческих мыслей. Мы рассматриваем язык как систему знаков, инструмент мышления, культурный код, социальное явление и т.п.

🙂Государственный язык. Это роль русского языка, закрепленная законодательно Конституцией РФ и Федеральным законом «О государственном языке Российской Федерации». Это символ государства и обязательная норма для официального общения.

Важно отметить, что государственный язык применяется в сферах, определенных законом: государственное управление, судебное производство, публикация нормативных актов. А также с учетом особенностей деятельности:
🙂Образовании
🙂Продукции СМИ и рекламе
🙂Публичных исполнениях произведений культуры
🙂Государственных и муниципальных информационных системах
🙂Информации, предназначенной для потребителей товаров (работ, услуг)

Иностранные слова, не имеющие общеупотребительных аналогов в русском языке и находящиеся в специальных словарях, остаются допустимыми. Но с оговоркой — нужен дословный перевод. К другим сферам требования по использованию государственного языка не предъявляются!

Что доносить до потребителя на русском языке с 1 марта 2026 года?
Согласно п. 1 новой ст. 10.1 Закона о защите прав потребителей к информации, предназначенной для публичного ознакомления потребителей, относится любая нерекламная информация, доводимая до потребителей с помощью таких средств, как:
🙂вывески
🙂надписи
🙂указатели
🙂внешние поверхности
🙂информационные таблички и знаки
🙂конструкции, сооружения и технические приспособления
🙂другие носители распространения информации

Новая норма прямо устанавливает, что к публичной информации не относится реклама, которая регламентируется специальными нормами Федерального закона от 13 марта 2006 г. № 38-ФЗ "О рекламе". Для рекламы действует требование о преимущественном использовании русского языка (ч. 11 ст. 5 Закона № 38-ФЗ).
🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂
🙂 Михаил Хохолков, автор канала «Медиаправо», медиаюрист, выпускник МНМ
🙂 МНМ-Эксперт

5 инструментов, которые выращивают лидеров

🙂ля медиаменеджеров наставничество – это про управляемость и выживаемость команд. Мы работаем в среде, где знания быстро устаревают. Наставничество становится мостиком, через который передается опыт. И это напрямую влияет на текучесть кадров: без наставников она достигает 60–90%, с наставниками снижается до 20–25%. При этом важно зафиксировать принцип:

🙂МЫ НЕ СОЗДАЕМ ЛИДЕРОВ, МЫ ИХ ПОДСВЕЧИВАЕМ И ПОМОГАЕМ ИМ ПРОЯВИТЬСЯ🙂

Наша задача как руководителей-наставников – создать условия, дать доверие, возможность ошибаться и вовремя отпускать. Инструменты, которые работают в медиа:

🙂Культура наставничества, а не один формальный наставник. Создавайте среду, где любой сотрудник может обратиться за профессиональным советом.
🙂Подготовка преемников как обязательная часть роли руководителя. Передавайте не только задачи, но логику принятия решений и ценности.
🙂Чередование вызова и поддержки. Давать и нагрузку, и опору. Баланс – ключевой управленческий навык.
🙂Вовремя отпускать. Помогать – да. Контролировать бесконечно – нет.
🙂Масштабирование опыта. Регулярные разборы кейсов, обмен ошибками, публичная защита результатов внутри команды – это и есть практическая форма наставничества.

Ответ на вызов времени – в готовности дорастить другого человека до профессионала, чтобы вместе производить результат.
🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂
🙂Людмила Чеглакова – к.социол.н., консультант по организационному развитию, эксперт по наставничеству, корпоративной культуре и внутреннему обучению
🙂 МНМ-Эксперт

Зачем менять современную контентную политику медиа?

▫️егодня критически недооценивается то, как медиасреда перепрограммирует социальные установки людей. Современный человек проводит в сети по 10–11 часов в сутки, непрерывно впитывая и бессознательно отрабатывая чужие жизненные сценарии. И если российские традиционные ценности исторически строятся на созидании и служении государству, то западный контент агрессивно навязывает культ радикального индивидуализма и скепсис к собственной стране.

Мы находимся в состоянии жесткой конкурентной борьбы, которая требует построения собственной модели цифрового общества. Россия должна сделать ставку на осознанную систему воспитания, встроенную в контентную политику. Это накладывает новую ответственность: продюсеры должны отвечать не только за охваты, но и за то, каким станет человек после потребления их продукта.

▫️ЗАДАЧА КОНТЕНТА — НЕ ПОТАКАТЬ ПРИМИТИВНОМУ КЛИПОВОМУ МЫШЛЕНИЮ, А СОЗДАВАТЬ «СМЫСЛОВЫЕ ЛАГУНЫ», КОТОРЫЕ БУДУТ ВЫТЯГИВАТЬ ЛЮДЕЙ НА БОЛЕЕ СЛОЖНЫЙ УРОВЕНЬ ВОСПРИЯТИЯ▫️

Примером работы с воспитательной функцией служит Китай. Успех фильма или телепроекта там измеряется тем, насколько зрители меняют свои привычки в реальности. Например, профильный проект для предпринимателей считается эффективным в том случае, если через два-три года аудитория начинает массово применять показанные там бизнес-модели.

Ведь логика тут проста: если государство само не воспитывает своих граждан, эту задачу моментально перехватят чужие алгоритмы, штампуя врагов внутри страны. Необходимо выстраивать развивающую среду: качественную документалистику, сильную аналитику и опору на классическую культуру.

Полный комментарий эксперта читайте в статье «Когнитивный суверенитет» от Readovka.
🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂
🙂Михаил Канавцев, проректор Мастерской управления «Сенеж», руководитель «Мастерской новых медиа».

🙂 МНМ-Эксперт